工程管理制度宣贯材料
工程部规章制度宣贯记录
工程部规章制度宣贯记录一、宣贯目的为加强工程部管理，规范部门内部工作秩序，提高工程项目执行效率，特制定本规章制度宣贯记录，全面贯彻执行工程部相关规章制度，确保工程部各项工作有序进行。
二、宣贯对象全体工程部员工及相关人员。
三、宣贯内容1. 工程部组织架构工程部由部长负责全面领导工作，副部长协助部长处理日常事务，各部门负责人分工明确，各司其职，协同合作。
工程部下设项目管理、质量管理、安全环保、成本控制等部门，各部门之间协作配合，形成合力。
2. 工程部工作制度（1）会议制度：按照工作需要，定期召开部门会议，总结工作经验，分析问题，讨论解决方案，推动工作进展。
（2）报告制度：各部门定期向部门领导汇报工作进展情况，及时发现问题、解决问题。
（3）审批制度：严格按照规定程序进行工作审批，确保审批程序合理、规范。
（4）考核制度：建立健全工作考核机制，激励员工积极工作，推动工程项目质量和效率的提升。
3. 工程部业务规范（1）严格遵守国家法律法规和行业规范，确保工程项目合法合规。
（2）加强项目管理，建立完善的项目档案管理制度，提高工程项目执行效率，降低工程风险。
（3）重视质量管理，全程监控工程项目的质量，确保工程质量符合要求。
（4）加强安全环保管理，严格执行安全生产规章制度，确保工程施工过程安全，保障员工生命安全。
（5）严格控制成本，做到提高成本效益，合理控制项目投入，确保项目取得经济效益。
4. 工程部文化建设（1）培养团队意识，倡导团结合作，共同努力。
（2）倡导学习型团队，鼓励员工不断学习，提高专业技能。
（3）营造良好的工作氛围，积极面对工作挑战，勇于创新。
（4）建立敬业奉献的企业文化，激发员工工作热情，提高工作积极性。
五、宣贯方式1. 开展工程部规章制度宣贯会议，由工程部部长主持，全体员工参加，详细介绍工程部相关规章制度内容，强调执行要求。
2. 制作规章制度宣贯通知，通过内部邮件、公告栏等方式宣传，确保全员了解。
建设管理制度宣贯总结范文
建设管理制度宣贯总结范文建设管理制度宣贯总结一、引言建设管理制度是一个企事业单位全面实施、行之有效的基础工作，对于保障企业的正常运转和改善管理效果具有重要意义。
制度宣贯工作是建设管理制度的重要环节，通过宣贯，能够提高员工对制度的了解和认同度，同时促使员工按照制度规范进行工作，确保企业的各项工作有序开展。
本文将总结我所在企业进行建设管理制度宣贯的经验和做法，希望能够为其他企事业单位进行制度宣贯提供借鉴和参考。
二、宣贯前的准备工作1.明确宗旨和目标在开展宣贯工作之前，需要明确宣贯的目标和宗旨。
宣贯的目标主要是增强员工的制度意识，推动制度在实际工作中的有效落实。
宣贯的宗旨是为了提高员工对制度的理解和认同，让他们明白制度对于企业运行的重要性，进而主动遵守制度规定。
2.制定宣贯计划制定宣贯计划是为了合理安排宣贯的时间和方式，确保宣贯工作的顺利进行。
在制定宣贯计划时，需要考虑到员工的工作时间和岗位安排，合理安排宣贯的时间和地点，同时确定宣贯的形式和方式，如讲座、培训、小组讨论等。
3.准备宣贯材料宣贯材料是宣贯工作的重要组成部分，它是员工了解制度内容、学习制度要求的重要依据。
在准备宣贯材料时，需要将制度内容进行梳理和整理，简明扼要地表达出来，并结合实际案例和经验，让员工更好地理解和认同制度的重要性和必要性。
三、宣贯的方式和方法1.讲座讲座是宣贯工作中常用的一种方式，通过专业人士进行讲解，以理论结合实际的方式，让员工对制度的内容和要求有更深入的理解。
讲座可以采用现场讲解的形式，也可以通过视频、网络等方式进行宣贯。
2.培训培训是另一种常用的宣贯方式，通过针对性的培训课程，让员工学习更加具体的制度知识和操作方法。
培训可以分为集中培训和分散培训，根据员工的不同需求和时间安排，合理选择培训的方式和时间。
3.小组讨论小组讨论是一种互动性较高的宣贯方式，通过员工之间的互动交流，加深对制度的理解和认同。
小组讨论可以由员工自发组织，也可以由企业主动组织，通过引导对制度进行分析和思考，有效地提高员工的参与度和认同感。
施工单位工程宣贯会(3篇)
第1篇为提高施工单位对工程管理制度的理解和掌握，确保各项制度能够高效落地执行，切实提升项目管理水平，近日，我公司组织召开了一次施工单位工程宣贯会。
公司领导、各项目管理人员及施工单位负责人等共计50余人参加了此次会议。
会议伊始，公司领导发表了重要讲话，强调了施工单位在工程建设中的重要性，要求各施工单位要高度重视工程质量、安全、进度等方面的工作，确保工程顺利进行。
会议重点宣贯了以下内容：一、工程质量管理1. 严格执行国家、行业和地方的工程质量标准，确保工程质量达到设计要求。
2. 加强施工过程中的质量控制，对原材料、施工工艺、施工过程等进行全面监管。
3. 建立健全质量管理体系，确保工程质量全过程受控。
二、工程安全管理1. 严格遵守国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。
2. 做好安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
三、工程进度管理1. 严格按照施工进度计划，确保工程按期完工。
2. 加强施工过程中的协调配合，确保各工序顺利进行。
3. 及时解决施工过程中出现的问题，确保工程进度不受影响。
四、合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同履行到位。
2. 加强合同变更管理，确保变更合理、合规。
3. 做好合同纠纷处理工作，维护公司和施工单位的合法权益。
五、环保管理1. 严格遵守国家环保法律法规，加强施工现场环保管理。
2. 做好施工现场扬尘治理、噪声控制等工作。
3. 加强固体废弃物、废水、废气等污染物处理，确保达标排放。
会议最后，公司领导对施工单位提出了以下要求：1. 各施工单位要高度重视此次会议内容，认真学习、贯彻落实。
2. 加强内部管理，提高施工人员的素质，确保工程质量、安全、进度等方面的工作。
3. 加强与公司的沟通协调，共同推进工程建设。
通过此次施工单位工程宣贯会，各施工单位对工程管理制度有了更加深刻的认识，为今后工程项目的顺利进行奠定了坚实基础。
相信在大家的共同努力下，我公司工程项目将取得更加辉煌的成绩。
内控《规章制度管理办法》宣贯材料
正文部分
中国石油工程建设公司
CHINA PETROLEUM ENGINEERING & CONSTRUCTION CORP.
（四）附则为规章制度的最后一章，应依次编写以下内容： 1. 施行日期。指对规章制度施行日期的规定。该部分内容应单设一条。 2. 解释权属。指对规章制度专属解释和施行监督权的规定。该部分内容 应单设一条。 3. 其他说明。主要说明该制度与其它相关制度的关系，应明确其它相关 制度是否有效或废止。该部分内容应单设一条，如无此问题可不编写此条。 （五）附件说明是规章制度附件编号和名称在制度正文后的集中标注。 单个附件应标注“附件”二字和附件名称；多个附件应依次标注出附件编号
规章制度层次划分
中国石油工程建设公司
CHINA PETROLEUM ENGINEERING & CONSTRUCTION CORP.
规 章 制 度 各 层 次 逻 辑 关 系
章 节
条 段
款 项 目
规章制度层次划分
中国石油工程建设公司
CHINA PETROLEUM ENGINEERING & CONSTRUCTION CORP.
五、审议通过
规章制度须经相关会议审议通过。
六、发文颁布
经审议通过后，填写《公司规章制 度审批单》，由审计处（内控部） 统一编号，总经理办公室发布。
规章制度的施行
二十条
中国石油工程建设公司
CHINA PETROLEUM ENGINEERING & CONSTRUCTION CORP.
制度编制部门应当根据实际需要，组织规章制度的 宣传培训，做好制度条款的解释工作。
工作汇报
规章制度的审议 决策
分管范围内规 章制度的审批
召开工程管理制度宣贯
召开工程管理制度宣贯大家好！我们公司一直致力于提高工程管理水平，确保项目顺利完成，为客户提供优质的服务。
为此，我们计划召开工程管理制度宣贯会议，加强员工对工程管理制度的理解和遵守，提升团队协作效率，保障项目顺利进行。
一、会议目的本次会议旨在全面宣传工程管理制度，加强员工对相应规定的认知和遵守，以提高工程管理水平，确保项目质量和进度，实现项目圆满成功。
二、会议时间和地点会议时间：XX年XX月XX日上午9:00会议地点：公司会议室三、会议议程1. 主持人开场致辞2. 公司领导讲话，强调工程管理的重要性3. 工程管理制度相关介绍4. 优秀案例分享5. 员工互动交流环节6. 总结发言及表彰7. 会议总结与闭幕四、会议内容1. 工程管理制度相关介绍我们将详细介绍公司制定并执行的工程管理制度，包括项目管理、质量管理、安全管理等方面的规定和要求。
希望员工能够深入了解并严格遵守相关规定，确保项目的顺利进行。
2. 优秀案例分享为了激励员工，我们将邀请一些优秀的项目经理分享自己的成功经验和工程管理实践，希望大家可以从中汲取经验，不断提升自己的工作水平。
3. 员工互动交流环节在会议中，我们将开设员工互动交流环节，鼓励员工积极踊跃发言，提出自己的疑问和建议，共同探讨工程管理中的难题和解决方案，促进团队间的沟通和合作。
五、会议注意事项1. 请务必按时参加会议，迟到者将会受到相应的处罚。
2. 会议期间请保持手机静音，全程配合主持人的指导。
3. 请携带笔记本和笔，并认真记录会议内容。
4. 会议结束后，特别鼓励员工积极思考和总结，树立正确的工程管理观念，提高自身综合素质。
以上为本次工程管理制度宣贯会议的相关信息，希望各位员工积极配合，全力支持，共同努力，提高工程管理水平，确保项目的圆满成功。
让我们携手并肩，共创辉煌！谢谢各位！此致敬礼。
工程管理制度宣贯新闻稿
工程管理制度宣贯新闻稿工程管理制度宣贯活动圆满成功为贯彻落实党中央、国务院关于加强工程管理制度建设的决策部署，提升工程管理水平，推动工程建设行业健康发展，近日，某公司举办了一场工程管理制度宣贯活动，取得了圆满成功。
该活动由公司工程管理部门主办，邀请了国内知名工程管理专家和学者作为讲师，从不同角度深入解读工程管理制度的重要性和实施路径。
活动内容包括理论讲座、案例分析、经验分享等环节，旨在帮助员工深入了解和掌握工程管理制度，提高工程管理水平。
在开幕式上，公司领导致辞表示，工程管理制度是企业的灵魂，对于提高工程质量、保障工程安全、提升项目管理效率具有重要意义。
公司一直以来高度重视工程管理制度建设，希望通过此次活动进一步强化员工对工程管理制度的认识，推动各项工作取得更好的成效。
在理论讲座环节，专家们系统地介绍了工程管理制度的基本内容、实施要点和注意事项，重点强调了制度的规范性、透明度和可操作性。
通过实例分析，讲解了工程管理制度在工程项目中的具体应用，为员工提供了可操作性的参考和借鉴。
在案例分析环节，一些成功的工程管理案例得到了详细解读，为员工展示了优秀工程管理团队的管理经验和成功之道。
这些案例的分享让员工们更加深入地理解了工程管理制度与工程管理实践之间的密切关系，也激发了员工学习的热情和动力。
在经验分享环节，一些工程管理领域的资深从业者分享了自己多年来的实践经验和成长历程，与员工们分享了在工程管理中遇到的困难和挑战，以及如何克服和解决这些问题的方法和技巧。
这些分享充分展现了工程管理者的责任与担当，也为员工们树立了榜样。
整个宣贯活动持续了两天时间，在活动结束后，公司相关部门对员工进行了考核和评价，以检验学习成果和效果。
据统计，本次活动共有100余名员工参与，覆盖了工程管理部门的绝大部分人员，成效显著。
通过此次工程管理制度宣贯活动，公司不仅提升了员工对工程管理制度的理解和应用能力，也增强了员工的团队意识和责任感，为公司未来的发展奠定了坚实基础。
管理制度宣贯稿件
管理制度宣贯稿件亲爱的同事们：我谨代表公司管理团队，向大家宣布一项重要消息——公司即将推行一系列新的管理制度，旨在提高公司整体运营效率和员工工作质量。
这些管理制度经过精心设计和深入研究，是为了更好地激励员工、促进团队合作、提高工作效率而制定的。
在过去的日子里，我们一直在不断探索和改进公司的管理制度，但随着市场竞争日益激烈和公司规模不断扩张，旧有的管理制度已经难以应对新的挑战。
因此，我们迫切需要更新和完善现有的管理制度，以适应当前的市场环境和企业发展的需要。
新的管理制度将在以下几个方面进行调整和优化：1. 绩效考核制度：我们将建立一套科学、公平、透明的绩效考核制度，以激励员工发挥潜力，实现个人和团队目标。
2. 奖惩机制：我们将建立一套明确的奖惩机制，对员工的表现进行奖励和惩罚，以促进员工工作积极性和努力程度。
3. 岗位设置与职责明确：我们将优化公司组织架构，明确岗位设置和职责分工，让每位员工清楚自己的工作职责和目标。
4. 沟通与协作：我们将加强内部沟通和团队协作，倡导员工之间的互相尊重和支持，共同努力实现公司的发展目标。
5. 培训与发展：我们将加大对员工的培训和发展投入，提升员工的专业素养和职业技能，为员工的个人发展打下良好基础。
面对新的管理制度，我们每一位员工都需要做到以下几点：1. 理解和支持：请理解新的管理制度的初衷和意图，积极支持公司的改革和发展。
2. 积极配合：请积极配合公司对管理制度的落实和执行，认真落实公司的各项规定和要求。
3. 主动学习：请主动学习新的管理制度和规定，不断提升自己的专业素养和工作能力。
4. 合作共赢：请团结合作，相互支持，共同努力实现公司的发展目标和使命。
新的管理制度将为公司的发展带来更高效和健康的管理环境，也将为员工的个人发展提供更广阔的空间和机会。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够实现公司更大的发展和成功。
最后，让我们携手并进，共同打造一个和谐、积极、进取的工作氛围，为公司的明天创造更加美好的未来！再次感谢大家的支持和配合！谨致公司管理团队敬上。
制度宣贯总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言为了加强公司内部管理，提高员工对各项规章制度的认知度和执行力，确保公司各项工作的顺利进行，根据公司年度工作计划，我们于2023年X月X日至X月X日开展了为期两周的制度宣贯活动。
现将活动总结如下：二、活动背景近年来，随着公司业务的不断拓展，内部管理制度也在不断完善。
为了使员工全面了解和掌握公司各项规章制度，提高工作效率，公司决定开展本次制度宣贯活动。
三、活动目标1. 提高员工对规章制度的认知度，使员工了解和掌握公司各项规章制度的基本内容；2. 增强员工的制度执行力，确保各项工作按制度执行；3. 提升公司内部管理水平，促进公司持续健康发展。
四、活动内容1. 制定宣贯计划：成立制度宣贯工作领导小组，明确宣贯时间、内容、方式等；2. 编制宣贯材料：根据公司规章制度，编制通俗易懂的宣贯材料；3. 开展集中宣贯：邀请相关部门负责人和专家进行专题讲座，对重点制度进行解读；4. 组织分组讨论：将员工分成若干小组，针对宣贯内容进行讨论，交流心得体会；5. 开展知识竞赛：以小组为单位，举办制度知识竞赛，检验宣贯效果；6. 开展自查自纠：要求各部门对宣贯内容进行自查自纠，确保制度执行到位。
五、活动成果1. 提高了员工对规章制度的认知度，使员工了解和掌握了公司各项规章制度的基本内容；2. 增强了员工的制度执行力，确保各项工作按制度执行；3. 提升了公司内部管理水平，促进了公司持续健康发展；4. 培养了员工团队协作精神，增强了员工的凝聚力和向心力。
六、存在问题1. 部分员工对宣贯内容理解不深，制度执行力有待提高；2. 宣贯方式单一，缺乏互动性和趣味性；3. 部分部门对宣贯工作重视程度不够，自查自纠不到位。
七、改进措施1. 加强对宣贯内容的培训，提高员工对制度的理解和执行力；2. 丰富宣贯形式，增加互动性和趣味性，提高员工参与度；3. 加强对各部门宣贯工作的督促检查，确保自查自纠到位；4. 定期开展制度宣贯活动，形成长效机制。
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完成。 • 检查内容：实测实量、质量观感及隐患、安全文明、工程管理四个
方面
二、《建业集团工程季度检查实施办法》
检查成果
• 问题整改：区域公司主管工程部门督促项目工程部整改，并反馈整 改情况；
• 2、砌筑工程：表面平整度、垂直度、方正度； • 3、抹灰工程：表面平整度、垂直度、室内净高偏差、地面表面平
整度、阴阳角方正、地面水平度极差、房间开间/进深偏差、户内 门洞尺寸偏差、外墙窗内侧墙体厚度极差、同户型同厨卫间管井 尺寸偏差、柜体嵌入位尺寸偏差、同户型同厨卫间开间/进深偏差； • 4、铝合金/塑钢门窗：型材拼缝宽度、型材拼缝高低差、门或窗 框正侧面垂直度； • 5、设备安装工程：座便预留排水管孔距偏差、同一室内底盒标高 差、并列面板高度偏差；
扬尘治理
•7个100%的图片展示。
五、《建业集团工程质量样板引路实施标准》
制度概述
• 意义：对于一些比较重要的分部分项工程，为了事先明确标准、为 大规模施工提供依据，需要提前做工程样板；
理的具体做法和展示要求。
当前工程管理制度构成情况
建业集团工程管理制 度26项
一级制度3项
二级制度23项
当前工程管理制度构成情况
一级制度
• 《建业集团工程管理制度》 • 《建业集团工程施工质量管理制度》 • 《建业集团工程质量终身责任追究办法》
当前工程管理制度构成情况
二级制度
• 《建业集团工程质量样板引路实施标准》（2017修订） • 《建业集团工期标准》（2017修订） • 《建业集团工程实测实量标准》（2017修订） • 《建业集团“工程必检点”实施标准》 • 《建业集团工程质量分户验收标准》 • 《建业集团交房标准》 • 《建业集团工程总承包单位考评标准》 • 《建业集团工程施工类供方库管理与使用标准》 • 《建业集团建筑工地安全文明施工标准》
产品 类型
施工 阶段
地基处理或 桩基础
地下结构
主体结构
室内外装修
总工期
(土方、基础垫 （正负零至主体 (含水暖电\外架 （开工至具备
层至正负零)
封顶） 及升降机拆除) 交房条件）
7层及以下 8-11层 18层 26层 33层
0
60天 （2个月）
75天 （2.5个月）
75天 （2.5个月）
75天 （2.5个月）
• 提速增效：近些年来，集团开发规模持续增大，但利润却逐年降低， 工程提速有助于降低综合成本、增加效益。
• 提升管理水平：以工期为抓手，通过工程提速，倒逼关联业务部门 提速，提升集团整体的管理水平。
一、《建业集团工期标准》
调整内容
• 1、压缩了各类型产品的工期，具体见后页；
• 2、调整值直接包含在工期内，不再单独计算；
•1、底座的材质、规格，底座长宽尺寸，加强龙骨、吊环位置； •2、主要样板的实物图片及施工图：后浇带、楼体、剪力墙接缝 混凝土、卫生间、屋面、砌体、抹灰、材料展示。
四、《建业集团工法样板标准手册》 安全文明
•场区道路、绿化、水电集中加工车间、成品保护、脚手架、临边 和洞口防护、劳保用品等图片展示。
75天 （2.5个月）
135天 （4.5个月）
180天 （6个月）
225天 （7.5个月）
330天 （11个月）
480天 （16个月）
540天 （18个月）
600天 （20个月）
645天 （21.5个月）
690天 （23个月）
二、《建业集团工程季度检查实施办法》
这是一个什么样的检查？
• 每季度检查一次，每个区域每次抽检一个项目； • 不是所有项目都参与检查，比如刚开工不具备实测实量条件的、临
低差、地板水平度极差。
三、《建业集团工程实测实量标准》
制度执行中的典型问题
• 1、未随同工程月报上报实测实量汇总表：违反制度第5.4条要求； • 2、月度实测实量数据样本量异常：以砼结构平整度为例，假设项
目有8栋楼，主体阶段每月施工5层，每层有20个实测区，每个实 测区产生3个数据，施工方全数测量，工程部按照0.15的比例复测， 则施工方当月应测8×5×20×3=2400个点，工程部应复测 2400×0.15=360个点；
• 3、调整了产品类型，具体如下：
修订前
修订后
7层及以下
别墅（2、3层）
8பைடு நூலகம்11层
多层（4、5、6层）
18层
高层（11、18、20、26、32层） 26层
33层
• 4、明确了开工的判定标准为取得施工许可证；
• 5、对相关联业务部门提出了支持要求，与工期标准配套使用。
一、《建业集团工期标准》
建业集团工期标准
8、工艺与材料展示样板：结合项目销售计划及工程进度进行安排。 9、样板示范区：应在规划设计阶段，在售楼部周边，根据项目规模 和项目业态，设置样板示范区。
具体修订内容
2、《建业集团工程季度检查实施办法》修订内容： ⑴ 根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015版本，
对混凝土结构截面尺寸、楼板厚度的测量方法做了调整，并调整了测量 数据样本数量。
4、《建业集团工期标准》修订内容： ⑴ 压缩了各类型产品的工期； ⑵ 调整值直接包含在工期内，不再单独计算； ⑶ 对相关联业务部门提出了支持要求，包括设计管理、成本管理、
招采管理、开发管理、资金管理等方面。
具体修订内容
5、新增《建业集团工法样板标准手册》： ⑴ 包含内容：工法样板、安全文明、扬尘治理三部分。 ⑵ 以图片、图纸、文字的方式，说明工法样板、安全文明和扬尘治
⑵ 为明确检查导向、突出工程实体质量的重要性，取消了“合规检 查”及“工程管理架构健全情况”内容，并调整了四大板块的权重，调 整后“实测实量、质量隐患及观感、工程管理、安全文明”的权重分别 为0.5/0.3/0.1/0.1。
具体修订内容
3、《建业集团工程实测实量标准》修订内容： ⑴ 为满足成品房发展需要，将原实测实量的3大类13个分项指标，
• 要求施工、监理、工程部分别按照一定的比例进行测量（不允许工 程部仅仅在施工单位的测量成果上签字），并留存原始记录；
• 要求每月随同“工程月报”上报当月实测实量情况汇总表。
三、《建业集团工程实测实量标准》
实测实量内容及指标
• 1、混凝土结构工程：截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板 水平度极差、楼板厚度偏差；
具体修订内容
各类样板的制作要求： 5、砌体工序样板：完成单独一户内所有的房间，包括构造柱、门垛
、木砖、斜砌（或塞缝）、管线与箱体预埋等。 6、保温工序样板：根据主体结构的造型，以阴阳角、线条或伸缩缝
为分界，选择独立的一面墙施工，至少施工一层高度，尽量包括阳台、 门窗洞口、空调板等部位及线条构造。
7、屋面瓦工序样板：结合屋面情况，完成一个完整的坡面，应包含 屋脊、檐沟、天沟等部位，能体现顺水条、挂瓦条、瓦屋面与其他部位 交接的构造情况。
工程管理制度宣贯材料
目录
一、2017年工程制度修订情况 二、主要工程制度核心思想 三、2017年工程管理重点工作 四、工程类合规审计常见问题
2017年工程制度修订情况
为什么要调整制度？
为配合集团2017-2019三年发展规划，总裁对工程部门提出了“提速 增效”的要求，从2017年起，工程建造应该全面提速，保障集团战略目 标的达成。
当前工程管理制度构成情况
二级制度
《建业集团工法样板标准手册》（2017新增） 《建业集团工程季度检查实施办法》（2017修订） 《建业集团轻资产项目产品管理办法（试行版）》
主要工程制度核心思想
一、《建业集团工期标准》
为什么调整工期标准？
• 适应形势：房企市场集中度持续增高，超级航母级企业越来越多， 越来越多的小企业被兼并，为适应形势我们需要做大企业规模。
三、《建业集团工程实测实量标准》 制度执行中的典型问题
•3、所报的汇总数据没有区别测量阶段：应区分所测的数据是什 么施工阶段，比如混凝土、砌体、抹灰等； •4、实测实量合格率异常：各区域所报的合格率大多在90%以上， 但根据季度综合检查的经验，实测实量合格率大多在80%以下。
四、《建业集团工法样板标准手册》
综述
•制作样板的目的和意义：提前检验工艺标准能否满足设计要求； 为操作人员提供实物培训、验收标准。 •样板设置位置：优先选择大门区域、人员入场必经区域、向阳位 置、且有一定的参观、交底平台。 •样板布置形式：远离建筑物的，优先采用彩钢蓬；紧邻建筑物的， 搭设双层防护棚；根据具体情况可设置照明设施。
四、《建业集团工法样板标准手册》 工法样板
• 检查报告：每一轮检查全部完成后，由工程管理部出具报告； • 成果转化：检查中发现的共性问题，由工程管理部归纳、总结，形
成知识积累，各区域总公司结合自身情况进行消化吸收； • 电子公告：根据得分对区域公司进行排名，电子公告形式予以公布。
三、《建业集团工程实测实量标准》
制度概述
• 测量内容涉及到10大类41项指标（本次修订主要增加了针对成品房 的实测内容，这部分内容毛坯房可不测），具体见后页；
、包含项目、应达到的标准等提出明确要求。具体见后页。
具体修订内容
修订后《建业集团工程质量样板引路实施标准》包含的样板类型
样板类型
验收内容
交房样板间
层高、开间尺寸；墙、地、顶；门窗工程、安装工 程
A类
外饰面工程（面砖、涂料、真石、幕墙漆、门窗、
工序样板 栏杆、空调百叶）
大堂装修工程（电梯门套、墙地砖铺贴、吊顶等）
同时，2017年也是集团的“品质提升年”，集团要求各业务板块的 品质和服务都要有明显的提升。
从以上背景出发，工程管理部在3月份内对既有工作标准进行梳理、 优化，对《建业集团工期标准》、《建业集团工程质量样板引路实施标 准》等4项标准进行了修订，并新编了《建业集团工法样板标准手册》。