公司概论形考六次作业答案汇总.doc

电大公司概论形成性作业答案
第一次作业:
入学日期: 学校:
要求：学生按照统一布置的表格，认真填写每章标题，将一学期课程学习的任务按进度安排，并在对目录浏览的基础上就每一章的学习提出至少一个问题。

ACCCA DCBDA CAAAA
AB ABC ABC BC BC ABD ABCD ABD ABC ABCD
第二次作业：AAABA BBBAA ABABA BBBAB
第三次作业：ABAAA AABBA BBABB AAAAB
BAABC BCACD DCBBA
AC ABC AC ABD CD ABC CD ABC ABD ACD
第四次作业：现代企业中的两权分离，使企业所有者和经营者成为了两个相对独立的行为主体。

所有者追求的是最大的投资回报，他的一切利益都来自企业的发展，而经营者的行为目标是多元的。

除了个人的经济利益目标外，还有名誉社会地位、权势。

自我价值的实现等个人目标。

经营者对其经济利益及其它个人目标的追求有可能损害所有者的资本收益。

因此, 在现代企业构建一种所有者利益和经营者利益相容的经营者行为的激励与约束机制是至美重要的。

一、如何激励经营者
对经营者进行有效的激励，防止经营者偷懒和经营者在经营范围内利用职务的便利，以损害投资者的利益为代价追求其个人目标，是保证所有者的资本收益的重要举措。

（一）对经营者的物质激励
一是实行结构性报酬制度。

可以把经营者的报酬分为两部分：一部分作为固定薪金（或称基薪），一般来说其数额以能维持其个人与家庭生活为准；另一部分作为风险收入，完全与经营绩效挂钩。

基薪的多少，应与企业规模及职工平均工资性收入挂钩，这样做可以找到合理的参照点。

二是实行职位消费制度。

职务消费的标准往往是经营者表明自己身份的一种象征的需要，因此也是一•种激励手段。

一是实行在职消费定额，对于超出定额的部分由经营者自己承担，对于节约的部分归经营者所有；二是将职务消费货币化，即核定经营者的准许职务消费指标，将现金直接打入经营者的个人帐户，同时取消这些费用的公款列支，这样既可以为企业节约成本，乂可使经营者的货币收入提高从而激励其节约开支；三是将企业销售收入等代表公司经营规模的指
标按一定比例确定经营者的职务消费标准定额，使职务消费总量处在受控的状态。

三是实行股票收入激励。

股权收入是指经营者的分红收入或红利，是指经营者由于持有企业实际或“虚拟”股权而在年度或若干年后享受到现金、实物、红股、补充养老保险基金等等的权益。

（-）对经营者的精神激励
经营者除了追求个人物质利益最大化以外，还具有强烈的实现自身人力资本价值的精神欲望，他们在实现其人生价值的需要上，甚至超过了对物质财富的需要。

精神激励可采取以下方式：一是尊重和保护经营者应有的权力，二是实行优质资产向优秀经营者集中，三是为经营者创造良好的公平竞争环境，四是激发经营者的职业道德观，五是给予经营者相应的荣誉地位待遇
二、如何约束经营者
在两权分离状况下，为r使经营者的行为保持着良好的状态，除了使用各种激励手段之外, 还必须建立有效的约束机制，这才能保证企业在经营者的率领下跑得快、走得正，充分符合出资人及社会的要求。

（一）把好入曰关，是对经营者进行约束的始点
选聘一个综合素质优秀的经营者不是一件容易的事情，这个工作可以由投资者及某些经营者评估及审计机构共同组成评聘委员会，对选聘对象进行考评。

初选合格的经营者，还应进行试用。

只有通过试用才能真正了解经营者的全面的实际能力，试用合格者，再签订聘任合同。

聘任合同是一个非常重要的环节，它是约束、激励经营者的最重要的手段之一，是考核、评价、奖惩经营者的重要标准，是经营者任期到后是否续聘的依据。

聘任合同中载明的经营目标以及对完不成经营日标将如何处罚是保证经营目标实现而对经营者采取的约束手段。

（二）建立完善的经营者约束制度
一是实行经营者风险责任制度，二是建立和完善法人治理结构，三是对经营者经营过程的约束制度。

（三）正确设置权限，实行授权约束
—•是授权范围要适当，即既要保证经营者从事经营管理工作必要的权力，乂不能因权力过大, 以致于投资者对企业的重大方向的把握失控。

二是授权应当明确、具体，便于监督，防止出现权力、责任真空，造成企业损失。

三是授权要因时制宜，针对不同时期企业的现状、经营阶段、经营者素质是处于验证阶段, 还是成熟信任阶段来调整授权内容。

第五次作业：AAABA AABBA AABAB AABAA
CBBAB CDADC CCDAD
ABC ABD ACD ABC ABD ABCD ABCD ABC BCD ABD
第六次作业：从鹰牌在新加坡上市的一帆风顺我们可以看到，虽然诸多方面的豁免大大加快了它上市的进程，但是市场毕竟是理性的，不会总建立在偶然因素上运作。

任何一个具有市场主体地位的企业想获得真正成功就要经得起市场的持久考验和积淀。

因此，在该企业幸运上市的背后，我们更应该注意的是鹰牌控股在同行业的良好业绩，这也是任何企业能够成功上市的首要条件。

即使是在逆市的情况下，稳固的利润保证和管理者的有效协调同样能获得理性的投资者的认同。

新加坡的投资者正是看到了鹰牌在建筑陶瓷生产行业领域，特别是在中高档产品上的不俗表现，再加上有-•批“懂得如何控制成本、设计新产品并把新产品成功推向市场"的领导团队，理应能取得不错的销佶额。

即使它只是一家乡镇企业，也同样是一块值得雕刻的璞玉。

在香港上市碰了钉子，鹰牌正在不知所措之时，新加坡发展银行却主动找到了和鹰牌一直在密切联系的中金公司，表示愿意助鹰牌在新加坡交易所上市。

新加坡发展银行之所以看中了鹰牌，主要是鹰牌的辉煌吸引了他们当时鹰牌陶瓷销售额已超10亿，已经能生产1米长的砖，设计师全从意大利请来的，当时哪家厂的砖都赶不上鹰牌。

而且为了帮助鹰牌上市，石湾政府在新加坡成立sm art a ssets有限公司，并将45%的股份转让给了新加坡发展银行等儿家境外公司，石湾政府保留了55%的股权。

至上市摊薄后，石湾政府就以sm art a ssets有限公司持有鹰牌控股33%的股权，成为最大股东。

“如果说pconyintcmational有限公司是'爸爸公司'的话，那么sm art a ssets寺*限公司就是公司'爷爷'，都是石湾政府当初为了筹备鹰牌上市而设立的百分百控股企业。

因此，鹰牌在新加坡成功上市，当地政府功不可没。