第二节__专家调查法
技术经济学第十一章 技术经济预测
(二)由已知样本数据根据最小二乘法原理求出回归 系数。
n
b
xi yi
xi
yi
n xi2 ( xi )2
a yi b xi
n
(三)计算相关系数r，进行相关检验。
r
n xi yi xi yi
n xi2 ( xi )2 n yi2 ( yi )2
1.专家个人判断 主要优点是可以最大限度地发挥专家个人的能力， 但易带片面性。
2.专家会议 互相取长补短，有利于得出较为正确的结论，容 易受到一些心理因素的影响。
3. 德尔菲法 在专家个人判断和专家会议基础上发展起来的一 种专家调查法。
二、德尔菲法
德尔菲法是采用匿名函询的方法，通过一系列 简明的调查征询表向专家们进行调查，并通过有控 制的反馈，取得尽可能一致的意见，对事物的未来 作出预测。
（一）德尔菲法的特点
德尔菲法预测过程实际上是一个由被调查的专 家们集体交流信息的过程。主要特点有：
匿名性：被调查的专家们互不见面，不直接交 流信息，而是通过匿名的方式，专家们可改变自己 的观点，服从言之有理的意见。
反馈性：为了使专家们能进行书面讨论，德尔 菲法采用多轮调查的方式。即在每一轮调查表返回 后，由调查工作组将各位专家提供的信息和资料进 行综合、整理、归纳与分类，再随同下一轮调查表 一起函送给各位专家，使专家们了解预测调查的全 面情况。这样可促使专家们进行再思考，完善或改 变自己的观点，或者作出新的判断。这种不断反馈 有力地促进专家之间的信息交流和书面讨论。德尔 菲法一般要进行三轮到四轮专家意见征询。
Se
M
2
N
专家调查法
特尔菲法概述：用书面形式广泛征询专家意见以预测某项专题或某个项目未来发展的方法，又称专家调查法。
当历史资料或数据不够充分，或者当模型中需要相当程度的主观判断时，采用问卷方式对选定的一组专家进行意见征询，经过反复几轮的征询，使专家意见趋于一致，从而得到对未来的预测结果。
特尔菲法最先由美国兰德公司(RAND Corporation)在20世纪50年代初创立，在软科学领域得到了广泛应用，其预测成功与否取决于研究者问卷的设计和所选专家的合格程度。
应用条件：首先是咨询主题应明确，使熟悉该专题的专家能清晰地理解问题的性质、内容和范围。
其次是要找到一批经验丰富而又熟悉该专题的专家，特别是这些专家中具有代表性的人物。
特点：特尔斐法有专家匿名表示意见、多次反馈和统计汇总等特点。
①匿名：专家单独表态，填写的调查表也不记名,以免受权威意见影响而改变自己的意见。
②多次反馈：经过一轮特尔斐活动后，把原始资料或专家意见汇总成图表反馈给参加咨询的专家，在一定期限内回收，再进行汇总分析，然后转入第三轮活动。
多次反复可为专家提供了解舆论和修改意见的机会。
③采用统计方法进行汇总，以期作出符合客观情况发展的结论。
工作步骤：用特尔斐法预测一般采取下列步骤：①明确待咨询的任务。
②汇集背景材料。
③设计咨询调查表。
④初步选定咨询专家名单。
⑤初次联系，向专家发出邀请信和履历表。
⑥确定专家名单。
⑦发出第一轮咨询表和说明性资料。
⑧统计处理。
表格回收后，进行统计分析，处理方法可选用人数比重法、峰值法、均值法或四分位法。
⑨修改咨询表，转入下一轮活动。
⑩专题联系，根据不同情况，深入征求意见。
确定咨询结果。
一般通过2～3轮活动就能结束，利用计算机通信取代书面通信，可以加快咨询过程。
特尔斐法是一种较常用的预测方法。
它能对大量非技术性的、无法定量分析的因素作出概率估算。
但由于专家评价的最后结果是建立在统计分布的基础上，所以具有一定的不稳定性。
不同专家总体，其直观评价意见和协调情况不可能完全一样，这是特尔斐法的主要不足之处。
5.专家调查法
第三节 特尔菲法 二、特尔菲法的特点
二、特尔菲法的特点
1．匿名性： 2．反馈性： 3．统计性：
第三节 特尔菲法 二、特尔菲法的特点
匿名性
匿名发函调查，受邀专家之间互不见面，亦不 联系。
专家们可以不受任何干扰的独立的对调查表所 提问题发表自己的意见，不必作出解释，甚至 不必申述理由，而且有充分的时间思考和进行 调查研究、查阅资料。 匿名性保证了专家意见的充分性和可靠性。
第三节 特尔菲法 三、特尔菲法的实施步骤
(二)受邀专家的选择选择
1．专家的知识结构要求在知识结构上，组织者不仅要 选择技术专家，而且还应该选择管理专家；不仅选择 研究人员，还要有实际工作者。 2．专家的样本结构要求特尔菲法所选专家应具有一定 的代表性，一般可以按照本领域专家、相关领域专家、 管理专家各占一定的比例来选择。 3．专家的人数要求特尔菲法选择专家的人数依课题性 质和规模而定，一般的人数范围是15～50人。 4．专家完成任务的时间要求为了保证课题的顺利完成 和评价或预测结果的准确性，所邀请的专家应有回答 问卷调查的时间和责任感，否则无法保证应答的高回 收率。
质疑头脑风暴法又叫破坏头脑风暴法。对在直接头脑风暴法中 得到的解决问题的方案和事件实现的条件，可以应用质疑头脑 风暴法进行更进一步的辩论，逐一质疑，分析其现实可行性， 从而得到专家调查法的理想结果。
第二节 头脑风暴法 二、直接头脑风暴法的组织原则
(一)会议前的准备工作
1．确定议题一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明 开始。 2．确定与会专家专家的选择要与预测的对象相一致， 通常由方法论专家(如信息分析与预测专家)、专业领域 专家、专业领域高级分析专家和具有较高推断思维能 力的演绎专家共同组成。 3。确定主持领导人员这些人员可以在会上引导与会专 家迅速进入自由讨论的活泼氛围，围绕主题开展讨论， 激发创造性思维灵感。 4．确定会议地点和环境氛围准备为了更好地让与会专 家进行交流，会议举行的场所也有严格的选择。
专家调查法
特尔菲法概述：用书面形式广泛征询专家意见以预测某项专题或某个项目未来发展的方法，又称专家调查法。
当历史资料或数据不够充分，或者当模型中需要相当程度的主观判断时，采用问卷方式对选定的一组专家进行意见征询，经过反复几轮的征询，使专家意见趋于一致，从而得到对未来的预测结果。
特尔菲法最先由美国兰德公司(RAND Corporation) 在20世纪50年代初创立，在软科学领域得到了广泛应用，其预测成功与否取决于研究者问卷的设计和所选专家的合格程度。
应用条件：首先是咨询主题应明确，使熟悉该专题的专家能清晰地理解问题的性质、内容和范围。
其次是要找到一批经验丰富而又熟悉该专题的专家，特别是这些专家中具有代表性的人物。
特点：特尔斐法有专家匿名表示意见、多次反馈和统计汇总等特点。
①匿名：专家单独表态，填写的调查表也不记名,以免受权威意见影响而改变自己的意见。
②多次反馈：经过一轮特尔斐活动后，把原始资料或专家意见汇总成图表反馈给参加咨询的专家，在一定期限内回收，再进行汇总分析，然后转入第三轮活动。
多次反复可为专家提供了解舆论和修改意见的机会。
③采用统计方法进行汇总，以期作出符合客观情况发展的结论。
工作步骤：用特尔斐法预测一般采取下列步骤：①明确待咨询的任务。
②汇集背景材料。
③设计咨询调查表。
④初步选定咨询专家名单。
⑤初次联系，向专家发出邀请信和履历表。
⑥确定专家名单。
⑦发出第一轮咨询表和说明性资料。
⑧统计处理。
表格回收后，进行统计分析，处理方法可选用人数比重法、峰值法、均值法或四分位法。
⑨修改咨询表，转入下一轮活动。
⑩专题联系，根据不同情况，深入征求意见。
确定咨询结果。
一般通过2〜3轮活动就能结束，利用计算机通信取代书面通信，可以加快咨询过程。
特尔斐法是一种较常用的预测方法。
它能对大量非技术性的、无法定量分析的因素作出概率估算。
但由于专家评价的最后结果是建立在统计分布的基础上，所以具有一定的不稳定性。
不同专家总体，其直观评价意见和协调情况不可能完全一样，这是特尔斐法的主要不足之处。
专家调查法应用范围
专家调查法应用范围
专家调查法是一种常用的调查方法，适用于以下几个应用范围：
1. 技术领域：专家调查法适用于技术领域的研究和开发，如新产品设计、新技术开发、技术难题解决等。
通过专家调查法，可以了解专家对技术问题的看法和建议，为技术决策提供参考。
2. 市场研究：专家调查法适用于市场研究，如市场趋势预测、市场需求分析、产品定位等。
通过专家调查法，可以了解行业内专家对市场趋势、产品定位等问题的看法和建议，为市场决策提供参考。
3. 政策研究：专家调查法适用于政策研究，如政策制定、政策效果评估等。
通过专家调查法，可以了解政策专家对政策问题的看法和建议，为政策决策提供参考。
4. 管理咨询：专家调查法适用于管理咨询，如企业战略规划、组织结构设计、人力资源管理等。
通过专家调查法，可以了解企业内部和外部专家对管理问题的看法和建议，为管理决策提供参考。
5. 教育研究：专家调查法适用于教育研究，如教育改革、课程设计、教学方法等。
通过专家调查法，可以了解教育领域专家对教育问题的
看法和建议，为教育决策提供参考。
总之，专家调查法适用于各种领域的研究和决策，可以帮助人们更好地理解和解决问题，提高决策的科学性和准确性。
专家调查法
特尔菲法概述：用书面形式广泛征询专家意见以预测某项专题或某个项目未来发展的方法，又称专家调查法。
当历史资料或数据不够充分，或者当模型中需要相当程度的主观判断时，采用问卷方式对选定的一组专家进行意见征询，经过反复几轮的征询，使专家意见趋于一致，从而得到对未来的预测结果。
特尔菲法最先由美国兰德公司(RAND Corporation)在20世纪50年代初创立，在软科学领域得到了广泛应用，其预测成功与否取决于研究者问卷的设计和所选专家的合格程度。
应用条件：首先是咨询主题应明确，使熟悉该专题的专家能清晰地理解问题的性质、内容和范围。
其次是要找到一批经验丰富而又熟悉该专题的专家，特别是这些专家中具有代表性的人物。
特点：特尔斐法有专家匿名表示意见、多次反馈和统计汇总等特点。
①匿名：专家单独表态，填写的调查表也不记名,以免受权威意见影响而改变自己的意见。
②多次反馈：经过一轮特尔斐活动后，把原始资料或专家意见汇总成图表反馈给参加咨询的专家，在一定期限内回收，再进行汇总分析，然后转入第三轮活动。
多次反复可为专家提供了解舆论和修改意见的机会。
③采用统计方法进行汇总，以期作出符合客观情况发展的结论。
工作步骤：用特尔斐法预测一般采取下列步骤：①明确待咨询的任务。
②汇集背景材料。
③设计咨询调查表。
④初步选定咨询专家名单。
⑤初次联系，向专家发出邀请信和履历表。
⑥确定专家名单。
⑦发出第一轮咨询表和说明性资料。
⑧统计处理。
表格回收后，进行统计分析，处理方法可选用人数比重法、峰值法、均值法或四分位法。
⑨修改咨询表，转入下一轮活动。
⑩专题联系，根据不同情况，深入征求意见。
确定咨询结果。
一般通过2～3轮活动就能结束，利用计算机通信取代书面通信，可以加快咨询过程。
特尔斐法是一种较常用的预测方法。
它能对大量非技术性的、无法定量分析的因素作出概率估算。
但由于专家评价的最后结果是建立在统计分布的基础上，所以具有一定的不稳定性。
不同专家总体，其直观评价意见和协调情况不可能完全一样，这是特尔斐法的主要不足之处。
研究方法 调查法、观察法 2018
南京理工大学 体育科研方法
（1）结构访谈与非结构访谈
结构访谈又称标准化访谈, 指遵循统一的设计要求, 按照有一 定结构的问卷而进行的比较正式的访谈。
访谈中提出的问题、提问的方式和顺序、受访者回答的方式、 访谈记录的方式等都有统一的要求。有时其至对访谈的时间、地点 、周围环境等条件, 也要求尽量一致。
❖ 第一节 文献资料法
南京理工大学 体育科研方法
第二节 调查法
什么是调查法 是指通过直接接触、询问研究对象或现场观察等 手段来获得事实材料的一种科学研究方法。
意义 材料直观性强。但在对作深层次研究时作用有限， 要与观察法、实验法结合使用才能相互取长补短， 使课题不断深化完善。
南京理工大学 体育科研方法
研究者在收到专家们的答案之后，根据定量分析的结果， 集中专家们的意见，再次制定调查表分发给专家们。如此反 复，经过３－４轮的反馈，一般都能得出较为集中的结果。
南京理工大学 体育科研方法源自❖ 5、现场调查法： 是指研究者立足于研究对象和研究对象
所处的环境，结合直接观察法、间接观察法 和直接接触、询问研究对象，以获取事实材 料的一种综合性调查方法。
南京理工大学 体育科研方法
❖ 2、调查的实施：（主要任务）
➢ A、调查材料的收集与记录 问卷、录像、录音、记笔记。。。
➢ B、调查材料的核实与审查
记录、编号、核对、。。。
➢ C、调查材料的初步整理
汇总、系统化、形成文字
南京理工大学 体育科研方法
❖3、总结阶段：
主要任务是系统化分析所得材料， 提出论点和撰写论文。
❖ B、观察是在自然条件下进行的，观察对象是处于自 然状态下的客观现象。
第4章 专家调查法
2011-11-9
信息管理系 闽南理工学院
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头脑风暴法的类型
按智能结构划分，可分为： 个人头脑风暴法 集团头脑风暴法 按性质划分，可分为： 直接头脑风暴法 质疑头脑风暴法
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信息管理系 闽南理工学院
25
思考题
1、参加头脑风暴会议的专家的人数要有所限制，那么一 般以（）人为宜。 A. 5-10 B.5-15 C.10-20 D. 15-50 2、头脑风暴会议讨论的时间一般以（）分钟为宜。 A. 10-60 B.10-50 C.20-50 D. 20-60 3、根据会议要求和讨论方式的不同，专家会议调查法可 分为专家会议（专家小组讨论会）和头脑风暴法（智囊团 式讨论）。 4、按智能结构划分，头脑风暴法可分为个人头脑风暴法 和集团头脑风暴法。 5、按性质划分，头脑风暴法可分为直接头脑风暴法和质 疑头脑风暴法。 6.名词解释：头脑风暴法
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信息管理系 闽南理工学院
5
②缺点
多数压服少数 权威影响集体 论数据量比质量占有优势 利害关系的干扰 低质量的折衷
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信息管理系 闽南理工学院
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二、头脑风暴法
1、什么是头脑风暴法？ 、什么是头脑风暴法？ 头脑风暴法，就是采用会议的方式,利用集 体的思考,引导每个参加会议的人围绕中心 议题广开言路,激发灵感,在自己的头脑中掀 起风暴,毫无顾忌,畅所欲言地发表独立见解 的一种创造性思维的方法.
2011-11-9 信息管理系 闽南理工学院 33
例题
建筑材料价格受到通货膨胀的影响， 建筑材料价格受到通货膨胀的影响，尤其对 基建规模的变化很敏感， 基建规模的变化很敏感，实际上很难有一个简单 方便的数学模型描述它。对于施工企业来说， 方便的数学模型描述它。对于施工企业来说，预 测材料价格变化的最好方法是采用特尔菲法。 测材料价格变化的最好方法是采用特尔菲法。具 体的做法是以每年初或年末， 体的做法是以每年初或年末，采用专家调查法预 测对以后1~2年内的价格变动情况 通常是以上涨 年内的价格变动情况(通常是以上涨 测对以后 年内的价格变动情况 或下降的百分率表示)。 或下降的百分率表示 。由于单位工程的工期往往 在至2年内 选择预测期为1年和 年内， 年和2年可以满足实 在至 年内，选择预测期为 年和 年可以满足实 际需要。 际需要。
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规则二
异想天开！——说出能想到的任何主意
规则三
越多越好！——重数量而非质量
规则四
见解无专利！—— 鼓励综合数种见解 或在他人见解上进行发挥
集思广益，团队的叠加性！
Brain Storming 之后
合并问题的同类项 对问题进行排序 组合问题 评论问题，认证问题的可行性
头脑风暴法的类型
按智能结构划分，可分为： 个人头脑风暴法 集团头脑风暴法
按性质划分，可分为： 直接头脑风暴法 质疑头脑风暴法
思考题
1、参加头脑风暴会议的专家的人数要有所限制，那么一 般以（）人为宜。
A. 5-10 B.5-15 C.10-20 D. 15-50 2、头脑风暴会议讨论的时间一般以（）分钟为宜。 A. 10-60 B.10-50 C.20-50 D. 20-60 3、根据会议要求和讨论方式的不同，专家会议调查法可
有组织的头脑风暴法
每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议 每人轮流发表一条意见 在活页纸或黑板上记下每一条意见；所有的意见
应随时可见 若讨论或评价某一条意见时，主持人应提醒他们
注意规则 在继续轮流发言时，若无意见，则说“通过”。
轮流发言至人人皆无意见为止 必要时，主持人应设法激发更多的观点 若无新的意见产生，如果必要，可要求组员解释、7 Nhomakorabea4
10
10
6
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G
6
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思考题
1、在用德尔非法进行预测征询时，要选择参加预测的专家，专家的人数一般控制在（） 人。
A.15-50 B.15-60 C.20-60 D. 5-15 2、 B 是特尔菲法的核心。
主持人在看板 上记录
小组成员提出 见解
会后评价
介绍问题
指定一人在看板记
如组员感到困惑， 录所有见解
可做一简单练习 鼓励组员自由提出
见解
会后以鉴别的眼光讨 论所有列出的见解
也可以让另一组人来 评价
头脑风暴法的实施步骤
1. 重温头脑风暴法的步骤与规则 2. 在活页纸或黑板上记下欲讨论的问题或议项，这样每人都能准确理解会议的中心议题 3. 发表意见
德尔菲法的缺陷
预测结果取决于专家对预测对象的主观看法，受 专家的学识、评价尺度、生理状态及兴趣程度等 主观因素的制约；
专家在日常工作中一般专业方向比较明确，容易 在有限范围内进行习惯思维，往往不具备了解预 测问题全局所必需的思想方法。
专家对问题的评价通常建立在直观的基础上，缺 乏严格的考证，因此专家的预测结论往往是不稳 定的；
专家对发展的趋势的预测用直观外推方法，对大 大超于现实的思想是难以估计的。
例题
建筑材料价格受到通货膨胀的影响，尤其对基 建规模的变化很敏感，实际上很难有一个简单方 便的数学模型描述它。对于施工企业来说，预测 材料价格变化的最好方法是采用特尔菲法。具体 的做法是以每年初或年末，采用专家调查法预测 对以后1~2年内的价格变动情况(通常是以上涨或 下降的百分率表示)。由于单位工程的工期往往在 至2年内，选择预测期为1年和2年可以满足实际需 要。
第二节 专家调查法
专家调查法或称专家评估法，是以专家作为索取 信息的对象，依靠专家的知识和经验，由专家通 过调查研究对问题作出判断、评估和预测的一种 方法。
在下列3种典型情况下，利用专家的知识和经验是 有效的，也是唯一可选用的调查方法：
数据缺乏 新技术评估 非技术因素起主要作用
1、专家个人调查法
调查结果如下表
新产品销售量专家意见统计表
单位：万件
专家姓名
第一次意见
最低 最可 最高 能
第二次意见
最低 最可 最高 能
第三次意见
最低 最可 最高 能
A
10
15
18
12
15
18
11
15
8
B
4
9
12
6
10
13
8
10
13
C
8
12
16
10
14
16
10
14
16
D
E
15
18
30
12
8
30
10
12
25
F
2
4
1、德尔菲法的用途
对达到某一目标的条件、途径、手段及它们的相 对重要程度做出估计；
对未来事件实现的时间作出概率估计； 对某一方案（技术、产品等）在总体方案（技术、
产品等）中所占的最佳比重作出概率估计； 对研究对象的动向和在未来某个时间所能达到的
状况、性能等作出估计； 对方案（技术、产品等）作出评价，或对若干个
无组织的头脑风暴法
每人随意发表意见 在活页纸或黑板上记下每一条建议；所有的建议
应随时可见 如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评价某一条
意见，主持人应提醒他们遵守规则 当小组无意见发表时，主持人应设法激发更多的
观点，如：“如果钱不成问题呢？”或“我们怎 样综合这些意见呢？” 当无新的意见产生时，如果必要，应要求组员解 释、确认先前发表的意见
头脑风暴法的类别和特点
无组织的头脑风暴法
优点
更自然 节省时间 组内沟通和小组荣誉感增强
缺点
产生的观点较少 思索过程更易受他人观点影响 进攻性人物会支配整个会议 不允许对复杂问题深入思索
有组织的头脑风暴法
优点
产生更多的观点 更好地运用每人独特的思维方式 减少进攻人物支配会议的可能性 给与更多的时间思考复杂问题的解决方法
确认先前发表的意见
这些步骤完成后，结束头脑风暴法，用其他的分析工具来正式评价这些观点的质量和有效性
场地的大小
• 较集中的封闭空间（15平方米） • 装饰简单 • 足够的白板，可以记录 • 有水喝
人员的组成
• 5－10人 • 有主持人 • 有记录员
主持人的要求
• 对主题有深刻的理解 • 不独断 • 有激情 • 能控制场面和进度 • 会戴2顶帽子，一顶帽子充当主持人，一顶帽子 充当参与者 • 有引导能力
A、匿名性 B、反馈性 C、统计性 D、可靠性 3、特尔菲法中调查表设计时，调查问题的数目一般应限制在 A 个以内。 A、25 B、35 C、50 D、100 4、对事件实现时间预测结果的数据处理应该用 D 来表达。 A、评分算术平均值 B、满分频度 C、中位数 D、中位数及上下四分点 5、特尔菲法主要应用在 D 领域。 A、预测 B、调查 C、评价 D、预测和评价 6、 B 是特尔菲法成功与否的关键。 A、课题的确定 B、调查表的设计 C、答询的组织 D、数据的处理 7、一般来说，特尔菲法中对专家意见的调查结果经过 B 轮反馈之后可以使专家们 的意见达到相当协调的程度。 A、2 B、4 C、6 D、8 8、对某方案在总体方案中所占最佳比重预测结果的数据处理应该用 C 来表达。 A、圈图 B、条形图 C、直方图 D、曲线图
专家个人调查法是由专家个人进行调查、分析和 判断的方法。
优点： 可以充分利用专家个人的知识和经验，最大限度
地发挥专家个人的创造能力； 不受外界影响，没有心理压力，这种影响在专家
会议上通常是较明显的； 组织工作简单，调研费用很少，因而简便易行。 缺点：
2、专家会议调查法
根据会议要求和讨论方式的不同，专家会 议调查法可分为专家会议（专家小组讨论 会）和头脑风暴法（智囊团式讨论）。
产生大量的可选择方案后，我们就有更好的 机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题
头脑风暴法的使用
个人使用 小组使用 在制定因果表时预估可能的原因 产生可能的解决问题的答案（常用于解决问题
树中的某一个节点） 预测实施解决问题方案时可能遇到的阻碍 可利用BBS聊天室进行Brain Storming（在网上
备选方案（技术、产品等）评价出相对次序，选 出最优者。
2、德尔菲法的特点
匿名性 反馈性 统计性
3、德尔菲法预测征询的过程
成立预测领导小组 确定预测目标 选择参加预测的专家
专家的代表面应广泛 专家的权威程度要高 专家应有足够的时间和耐心填写调查表 专家的范围应有所限制 专家的人数一般控制在15-50人。 编制调查表 进行反馈调查和专家意见的汇总整理、统计分析与预测 编写和提交预测报告
⑴专家会议
①优点： 与专家个调查法相比，专家小组讨论法具有以下3方面的
优势： 不仅专家们收集的信息量可弥补专家个人之不足，更重要
的是在该领域内有各种学术观点的代表，可防止专家个人 的片面性。 对讨论对象可能受到各种因素的影响，考虑得更为全面。 个别专家忽视的目前影响较小而在未来发展过程中将起重 要作用的因素，可由其他专家考虑和补充。 专家会议集体提出的判断多于专家个人的判断，通过比较 和选择，可以提供最有价值的判断。
②缺点
多数压服少数 权威影响集体 论数据量比质量占有优势 利害关系的干扰 低质量的折衷
二、头脑风暴法
1、什么是头脑风暴法？ 头脑风暴法，就是采用会议的方式,利用集
体的思考,引导每个参加会议的人围绕中心 议题广开言路,激发灵感,在自己的头脑中掀 起风暴,毫无顾忌,畅所欲言地发表独立见解 的一种创造性思维的方法.