5.专家调查法解析
2023年项目决策分析与评价样卷及答案
项目决策分析与评价样卷（总分100分，考试时长90分钟）一、单项选择题（每小题2 分，共 100分）1、根据项目性质，对于政府投资项目，应按照有关规定编制项目代建制内容。
具体内容不包括()。
A、代建方式的确定B、主要问题及建议C、代建单位的选择标准及要求D、不予招标或不宜招标的说明2、关于工程方案研究内容的说法，正确的有()。
A、抗震设防措施是一般民用建筑的重要内容B、加工工业项目的工程方案是指建筑物的结构形式C、研究坝体建筑结构是水库项目的重要内容D、研究提出路基填挖高度是水利水电项目的重要内容3、关于工艺技术方案比选的说法，错误的是()。
A、单位产品投资是技术方案比选的主要指标之一B、物料消耗是需要对比的主要技术指标之一C、技术的适用性是重要的比选因素D、选择专利技术时可不进行技术方案比选4、企业投资项目与政府投资项目在决策程序上的一个重要区别在于是否需要编制（）。
A、初步可行性研究报告B、环境影响评价报告C、可行性研究报告D、项目申请报告5、企业发展目标和任务是要量化规划期内的企业发展水平，一般分为总体目标和分解目标，下列不属于企业总体目标的是（）。
A、企业规模B、业务总量C、资金总收益D、目标市场份额6、项目建设不能超越当地或区域范围内的资源和环境的承载力，这符合投资项目决策的（）原则。
A、民主原则B、效益原则C、风险责任原则D、可持续发展原则7、某项目组织5 位专家进行产品需求量预测，预测数据见下表。
则需求量预测的期望值是()万件。
A、51.5B、53.4C、58D、688、当项目效果不能或难于货币量化时，或货币量化的效果不是项目目标的主体时，在经济分析中可采用（）方法，并将其结论作为项目投资决策的依据。
A、有无对比分析B、敏感性分析C、偿债能力分析D、费用效果分析9、在进行工程项目后评价，判别成功度时，如果项目原定目标大部分实现，项目功能、效益和影响基本达到预期要求，则可定为（）。
A、完全成功B、基本成功C、局部成功D、不成功10、下列项目类型中，不适宜项目申请报告的是()。
最新版精编2020年咨询工程师(投资)《项目决策分析与评价》模拟测试题库(含参考答案)
2020年咨询工程师（投资）《项目决策分析与评价》模拟考试题（含答案）一、单选题1．下列项目可行性研究报告编制内容中，不属于产品竞争力分析编制内容的是（）。
A.目标市场选择B.产品质量与结构分析C.成本与盈利分析D.风险因素识别参考答案：D考点：可行性研究报告的编制内容解析:编制项目可行性研究报告的产品竞争力分析的内容有：①目标市场分析，包含目标市场选择与结构分析和主要用户分析。
②产品竞争力优劣势分析，包含主要竞争者分析、产品质量与结构分析、产品成本与盈利空间分析、企业在组织管理和营销等方面优劣势分析、产品竞争力综合分析。
2．[已过时]企业发展目标和任务是要量化规划期内的企业发展水平，一般分为总体目标和分解目标。
下列属于企业分解目标的是（）。
A．企业的规模B．业务总量C．财务指标D．人力资源参考答案:C考点:企业发展目标解析:企业发展目标和任务是要量化规划期内的企业发展水平，一般分为总体目标和分解目标。
总体目标主要是包括企业的规模、业务总量、目标市场份额、盈利水平、技术水平、人力资源、环保治理目标等等。
分解目标是将总体目标在时间上划分为近、中、远期目标，并根据业务单元不同和管理部门不同，分为诸个子目标，在所有目标中，财务指标是最重要的指标。
3．在初步可行性研究、机会研究和规划中，项目投资和成本费用可主要采用相对粗略的（）。
A．分类估算法B．投资估算法C．估算指标法D．比例估算法参考答案:C考点:初步可行性研究与可行性研究的关系解析:初步可行性研究主要从宏观角度分析研究项目的必要性，初步论证项目建设是否符合国家长远规划、地区和行业发展规划、产业政策和生产力布局，进行初步的市场调查和主要产品的市场需求分析，结合建设地点和项目特点初步分析项目建设条件（工程地质、工艺技术、资源供应、外部运输、环境治理等）的满足程度，主要采用粗略的估算指标法初步估算项目建设投资和资金筹措的设想方案，对项目的经济效益和社会效益进行初步分析。
预测和决策方法解析
预测和决策方法一、预测方法（一）预测的概念1.预测的定义预测是人们对未来要发生的事物进行的估计和推测，是根据过去的历史数据和现实的客观条件，运用科学知识和手段探求人们所关心的客观事物的发展趋势，即根据过去和现在判断未来，根据已知推测未知。
预测虽然是对未来进行的预计和推测，但是，它是根据客观事物的发展规律，综合考虑历史和现实条件及环境的影响预计事物未来演变的规律和发展趋势，因此，预测是一门科学的方法论。
2.预测的分类预测是预测方法和手段的总称。
由于客观事物的多样性和复杂性，导致预测的种类繁多，但总体上可按如下加以分类：（1）按预测的方法分类，可分为定性预测和定量预测。
定性预测是对预测对象进行定性分析时使用的方法。
它是用定性的方法，研究、分析和确定未来事物发展的性质和发展规律。
定性预测的数据或结果，往往不是依据历史统计数据直接计算获取的，而是充分发挥人的智慧、经验的作用，依据直观材料、人的实践和主观判断得到的预测结果。
定量预测是对预测对象进行定量分析时使用的方法。
它是用定量的方法，研究、分析和推测未来事物发展的程度及其结果。
定量预测是建立在历史数据和资料以及目前的信息基础上的预测，它往往不是主观判断，而是充分发挥历史数据的作用。
因而，定量预测的结果比定性预测更具科学性和精确性。
（2）按预测的时间分类，可分为长期预测、中期预测和短期预测。
不同的预测目的决定着不同的预测期限。
长期预测一般为10～15年；中期预测一般为5～10年；短期预测一般为1～5年或更短。
由于时间越长，不确定性因素的影响越大，因而通常预测的期限越长，其预测的精度越差。
短期预测较中期预测精确，中期预测较长期预测精确。
在预测之前，根据预测对象和要求正确选择预测期限是十分重要的。
（二）预测方法1.定性预测方法（1）专家调查法这种方法是将专家的意见作为预测分析的对象，专家运用自己的知识和经验，通过对过去和现在事物的分析，找出规律，然后对发展的趋势作出判断。
风险分析的主要方法
精选pptBiblioteka 16（七）层次分析法
• 层次分析法（The analytic hierarchy process）简称AHP， 层次分析法的基本思路与人对一个复杂的决策问题的思维、
判断过程大体上是一样的。不妨用假期旅游为例：假如有 3个旅游胜地A、B、C供你选择，你会根据诸如景色、费 用和居住、饮食、旅途条件等一些准则去反复比较这3个
•
注意：采用专家调查法时，专家应有合理的规模，人
数一般应在10-20位左右。专家的人数取决于项目的特点、
规模、复杂程度和风险的性质而定，没有绝对规定。
•
专家调查法有很多，其中头脑风暴法、德尔菲法、风
险识别调查表、风险对照检查表和风险评价表是最常用的
几种方法。
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6
（三）专家调查法
1.风险识别调查表 主要定性描述风险的来源与类型、风险特征、对项目目标的影响等。
家独立使用书面形式反映出来。
•
(3)整理专家组成员意见，计算专家意见的期望值和意
见分歧情况，反馈给专家组。
•
(4)专家组讨论并分析意见分歧的原因。重新独立填写
变量可能出现的状态或状态范围和各种状态出现的概率或
变量发生在状态范围内的概率，如此重复进行，直至专家 意见分歧程度满足要求值为止。这个过程最多经历三个循 环，否则不利于获得专家们的真实意见。
• 4、德尔菲法 德尔菲法是一种集中众人智慧进行科学预测的风险分析方法。德尔菲法是美国咨询机 构兰德公司首先提出的，它主要是借助于有关专家的知识、经验和判断来对企业的潜 在风险加以估计和分析。
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15
（六）概率树分析
概率分析的步聚 • 1、列出各种欲考虑的不确定因素。例如销售价格、销售量、投资和经营成本
2024年土建施工员考试题库及答案
2024年土建施工员考试题库及答案一、单选题1.关于环境管理体系运行过程中培训工作应包括的内容，下列说法错误的是（）。
A.提高认识的内容B.提高专业技能的内容C.提高环境技能的内容D.明确工作内容及程序的内容答案：B解析：环境管理体系运行过程中培训工作应包括的内容：提高认识的内容;提高环境技能的内容；明确工作内容及程序的内容。
2.施工安全管理目标不包括下列哪一项（）。
A.伤亡事故控制目标B.预算达标目标C.安全达标目标D.文明施工实现目标答案：B解析：安全管理目标主要包括：伤亡事故控制目标；安全达标目标；文明施工实现目标。
3.建立安全管理体系的要求不包括（）。
A.管理职责B.施工方法控制C.分包单位控制D.施工过程控制答案：B解析：建立安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防控制；安全教育和培训；内部审核；安全记录。
4.施工安全检查的内容不包括（）。
A.查思想B.查制度C.查安全教育培训D.查责任答案：D解析：安全检查的内容主要是：查思想、杳制度、杳机械设备、杳安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理等。
5.施工安全检查的方法不包括（）。
A.照B.看C.量D.现场操作答案：A解析：安全检查的方法主要有：“看”、“量”、“测”、“现场操作”。
6.关于环境管理体系运行过程中培训工作应包括的内容，下列说法错误的是A.提高认识的内容&提高专业技能的内容C.提高环境技能的内容D.明确工作内容及程序的内容答案:B解析：环境管理体系运行过程中培训工作应包括的内容：提高认识的内容;提高环境技能的内容；明确工作内容及程序的内容。
7.施工安全管理目标不包括下列哪一项（）。
A.伤亡事故控制目标8.预算达标目标C.安全达标目标D.文明施工实现目标答案：B解析：安全管理目标主要包括：伤亡事故控制目标；安全达标目标；文明施工实现目标。
施工员考试题15
1、某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元，损耗率4%，实际产量为550m3，单价730元，损耗率3%，采用因素分析法进行分析，由于单价提高使成本增加了（）元。
（1 分）A．43160B．37440C．5720D．1705我的答案：C得分：1分参考答案：C答案解析：目标成本是500*720*1。
04=374400产量为第一替代因素：550*720*1。
04=411840单价为第二替代因素：550*730*1。
04=417560损耗率为第三替代因素：550*730*1。
03=413545产量增加使成本增加了411840-374400=37440单价增加使成本增加了417560-411840=5720损耗率降低使成本降低了413545-417560=-40152、下列风险因素中，属于组织风险的是()。
（1 分）A．工程资金供应的条件B．现场防火设施的可用性C．施工方案D．业主方人员的能力参考答案：D3、施工现场危险源识别的方法有：专家调查法；安全检查表法；现场调查法；工作任务分析法等，其中()是主要采用的方法。
（1 分）A．专家调查法B．安全检查表法C．现场调查法D．工作任务分析法我的答案：C得分：1分参考答案：C答案解析：危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。
施工现场危险源识别的方法有：专家调查法；安全检查表法；现场调查法；工作任务分析法；危险与可操作性研究、事件树分析、故障树分析等。
其中现场调查法是主要采用的方法。
4、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。
（1 分）A．组织B．合同C．经济D．技术我的答案：A参考答案：A5、在建设工程施工承包合同执行过程中，（）。
（1 分）A．业主可以向承包商提出索赔，承包商不可以向业主提出索赔B．业主可以向承包商提出索赔，承包商也可以向业主提出索赔C．业主不可以向承包商提出索赔，承包商可以向业主提出索赔D．业主不可以向承包商提出索赔，承包商也不可以向业主提出索赔我的答案：未作答得分：0分参考答案：B6、实行总分包模式的施工项目，对分包项目安全计划的管理方式是（）。
5.专家调查法
第三节 特尔菲法 二、特尔菲法的特点
二、特尔菲法的特点
1．匿名性： 2．反馈性： 3．统计性：
第三节 特尔菲法 二、特尔菲法的特点
匿名性
匿名发函调查，受邀专家之间互不见面，亦不 联系。
专家们可以不受任何干扰的独立的对调查表所 提问题发表自己的意见，不必作出解释，甚至 不必申述理由，而且有充分的时间思考和进行 调查研究、查阅资料。 匿名性保证了专家意见的充分性和可靠性。
第三节 特尔菲法 三、特尔菲法的实施步骤
(二)受邀专家的选择选择
1．专家的知识结构要求在知识结构上，组织者不仅要 选择技术专家，而且还应该选择管理专家；不仅选择 研究人员，还要有实际工作者。 2．专家的样本结构要求特尔菲法所选专家应具有一定 的代表性，一般可以按照本领域专家、相关领域专家、 管理专家各占一定的比例来选择。 3．专家的人数要求特尔菲法选择专家的人数依课题性 质和规模而定，一般的人数范围是15～50人。 4．专家完成任务的时间要求为了保证课题的顺利完成 和评价或预测结果的准确性，所邀请的专家应有回答 问卷调查的时间和责任感，否则无法保证应答的高回 收率。
质疑头脑风暴法又叫破坏头脑风暴法。对在直接头脑风暴法中 得到的解决问题的方案和事件实现的条件，可以应用质疑头脑 风暴法进行更进一步的辩论，逐一质疑，分析其现实可行性， 从而得到专家调查法的理想结果。
第二节 头脑风暴法 二、直接头脑风暴法的组织原则
(一)会议前的准备工作
1．确定议题一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明 开始。 2．确定与会专家专家的选择要与预测的对象相一致， 通常由方法论专家(如信息分析与预测专家)、专业领域 专家、专业领域高级分析专家和具有较高推断思维能 力的演绎专家共同组成。 3。确定主持领导人员这些人员可以在会上引导与会专 家迅速进入自由讨论的活泼氛围，围绕主题开展讨论， 激发创造性思维灵感。 4．确定会议地点和环境氛围准备为了更好地让与会专 家进行交流，会议举行的场所也有严格的选择。
专家调查法应用范围
专家调查法应用范围
专家调查法是一种常用的调查方法，适用于以下几个应用范围：
1. 技术领域：专家调查法适用于技术领域的研究和开发，如新产品设计、新技术开发、技术难题解决等。
通过专家调查法，可以了解专家对技术问题的看法和建议，为技术决策提供参考。
2. 市场研究：专家调查法适用于市场研究，如市场趋势预测、市场需求分析、产品定位等。
通过专家调查法，可以了解行业内专家对市场趋势、产品定位等问题的看法和建议，为市场决策提供参考。
3. 政策研究：专家调查法适用于政策研究，如政策制定、政策效果评估等。
通过专家调查法，可以了解政策专家对政策问题的看法和建议，为政策决策提供参考。
4. 管理咨询：专家调查法适用于管理咨询，如企业战略规划、组织结构设计、人力资源管理等。
通过专家调查法，可以了解企业内部和外部专家对管理问题的看法和建议，为管理决策提供参考。
5. 教育研究：专家调查法适用于教育研究，如教育改革、课程设计、教学方法等。
通过专家调查法，可以了解教育领域专家对教育问题的
看法和建议，为教育决策提供参考。
总之，专家调查法适用于各种领域的研究和决策，可以帮助人们更好地理解和解决问题，提高决策的科学性和准确性。
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第一节 同行评议法
一、同行评议法的定义 二、同行评议法的应用领域 三、同行评议法的受邀专家 四、进行同行评议法的注意事项 五、同行评议法的不足
第一节 同行评议法
一、同行评议法的定义：同行评议法是定性评价方法的一 种，是指为了给某项决策提供依据，针对涉及该决策的某 项事物，组织从事该领域和相近领域工作的专家依据自己 的专业修养来评定其学术水平或重要性的一种方法，也称 为专家评审法。 二、同行评议法的应用领域
1．选择的专家人数少，可能缺乏代表性。 2．职位不高又有独特见解的专家容易受“权威”、“会议气氛” 和“潮流”等因素的影响而不能真实地表达自己的意见。 3．通过会议发言表达专家见解，表达能力不强的专家不能很好地 表达自 己的想法，这也会影响意见的收集。 4．由于是即兴发言，因而不可避免地存在着逻辑不严密、意见不 全面、 论证不充分等问题。
第一节 同行评议法
四、进行同行评议法的注意事项
1．建立有关专家研究专长的数据库一旦在某一领域应 用同行评议法进行成果、学术活动、职称的评估，这 种评价方法可能会被一直采用或者辅助其他的评价方 法一起应用。 2．建立统一的量化指标体系统一的量化指标体系让参 与评估或评价的专家有章可依，避免了评价结果的随 意性。 3．采用匿名或者部分匿名的方式进行评议我国的专家 评议法一般采取匿名制的评议方式，在实际的操作中 分双向匿名和单向匿名两种。
第二节 头脑风暴法 三、质疑头脑风暴法
质疑头脑风暴法应遵守的原则与直接头脑 风暴法一样，只是禁止对已有的设想提出 肯定意见，而鼓励提出批评和新的可行设 想。
第二节 头脑风暴法 四、头脑风暴法的优点和缺陷
(一)头脑风暴法的优点
1．头脑风暴法极易操作执行，具有很强的实用性。 2．通过信息交流，有利于参与者捕捉瞬间的思路，激发创造性思 维，产生富有创见性的思想“火花”。 3．通过头脑风暴会议，提高工作效率，能够更快更高效解决问题。 4．通过头脑风暴会议，获取的信息量大、考虑的因素多，所提供 的计划、方案等也比较全面和广泛。
①研究工作的基金课题申请； ②学术成果的评价； ③学位与职称的评定； ④学术论著的发表与出版； ⑤学术研究机构的运作； ⑥学术活动的组织与运筹。
第一节 同行评议法
三、同行评议法的受邀专家
1．一般应是和评价对象同属的三级学科之下的 专家学者。 2．绝大多数应是科研第一线的骨干，有较高学 术造诣的专家。 3．为了尽可能地表现公平、公正，受邀专家应 该采用回避制度参加评议。 4．切忌某些全能专家参与跨多个一级学科的评 议。
第二节 头脑风暴法 二、直接头脑风暴法的组织原则
(二)会议中应注意的问题
1．与会者自由畅谈参加者可以从不同角度，不同层次， 不同方位，大胆地展开想象，放松思想，让思维自由 驰骋，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的 想法。 2．发言直入主题与会专家发言要针对目标，开门见山， 不要客套，也不必做过多的解释。 3．会议精神与时间要求与会专家要集中注意力积极投 入，不消极旁观；不要私下议论，以免影响他人的思 考；与会专家之间相互尊重，平等相待，切忌相互褒 贬等。 4．会后的信息处理通过组织头脑风暴畅谈会，往往能 获得大量与议题有关的设想。
质疑头脑风暴法又叫破坏头脑风暴法。对在直接头脑风暴法中 得到的解决问题的方案和事件实现的条件，可以应用质疑头脑 风暴法进行更进一步的辩论，逐一质疑，分析其现实可行性， 从而得到专家调查法的理想结果。
第二节 头脑风暴法 二、直接头脑பைடு நூலகம்暴法的组织原则
(一)会议前的准备工作
1．确定议题一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明 开始。 2．确定与会专家专家的选择要与预测的对象相一致， 通常由方法论专家(如信息分析与预测专家)、专业领域 专家、专业领域高级分析专家和具有较高推断思维能 力的演绎专家共同组成。 3。确定主持领导人员这些人员可以在会上引导与会专 家迅速进入自由讨论的活泼氛围，围绕主题开展讨论， 激发创造性思维灵感。 4．确定会议地点和环境氛围准备为了更好地让与会专 家进行交流，会议举行的场所也有严格的选择。
第一节 同行评议法
五、同行评议法的不足
1．不容易彻底贯彻执行回避原则在任何利益分配事物 中，如果一个人既要参与分配，又要主持分配，那么， 即使他主观上力求做到公正公平，但在实际评议时还 是会难挡私利的诱惑。 2．非同行专家比重过大同行评议就是相同或相近专业 的专家对评价对象的价值作出公允的判断。 3．在新的研究领域应用专家评议会影响评议结果在一 个刚刚开辟的领域，评议者的学识和经验还不足以判 断对象的优劣。 4．难以避免“马太效应”毫无疑问，越是在学术界名 气大的人，本人便越有资格参与同行评议，而且越有 资格推荐他人参与同行评议。
(二)头脑风暴法的缺点
第三节 特尔菲法 概述
第三节 特尔菲法 概述
第二节 头脑风暴法 一.头脑风暴法的概念及类型
脑风暴法(Brainstorming)是借助专家的创造性思维 来获取信息的一种直观预测方法。 一.头脑风暴法的类型
(一)直接头脑风暴法
直接头脑风暴法是在专家群体决策的基础上让与会者敞开思想， 尽可能激发创造性，产生尽可能多设想的方法。
(二)质疑头脑风暴法
第一节 同行评议法
五、同行评议法的不足
1．不容易彻底贯彻执行回避原则在任何利益分配事物 中，如果一个人既要参与分配，又要主持分配，那么， 即使他主观上力求做到公正公平，但在实际评议时还 是会难挡私利的诱惑。 2．非同行专家比重过大同行评议就是相同或相近专业 的专家对评价对象的价值作出公允的判断。 3．在新的研究领域应用专家评议会影响评议结果在一 个刚刚开辟的领域，评议者的学识和经验还不足以判 断对象的优劣。 4．难以避免“马太效应”毫无疑问，越是在学术界名 气大的人，本人便越有资格参与同行评议，而且越有 资格推荐他人参与同行评议。