生产部经理(季度考核)表

生产部岗位：经理

说明：

1.互评部门：技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办；

2 •总工效的评分标准：以100%为15分，每减（增）1%,评分增（减）1.5分；

3•根据生产大纲和销售合同的时限要求完成生产和发货任务，每项任务或每笔合同延误1天扣减5%依此类推，扣完为止; 4•产品一次交验合格率和开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%

5•执行工艺规程状况视效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5、4、3、2、1;

6•设备管理的评分标准：按设备的维护管理情况评为好、中、差，分数依次为 1 , 0.5 , 0;

7.实际生产成本/计划生产成本的比值以100%为满分，每增（减）1%分数减（增）1分；

8•实际制造费用/计划制造费用的比值以100%为满分，每增（减）1%分数减（增）1分