天和药业制药产品经理工作手册医药销售
产品经理岗位职责（制药公司）（精选五篇）
产品经理岗位职责（制药公司）（精选五篇）第一篇：产品经理岗位职责(制药公司)1.负责公司的品牌产品年度营销规划制定和执行。
2.负责公司相关品牌品类规划。
3.负责营销工作相关流程的完善。
第二篇：公共关系部经理岗位职责(制药公司)1.制订、月度公关计划并负责实施，制定项目市场公关策划。
2.负责渠道沟通，组织稿件并通过审核程序后对外发表并分发给相关人员。
3.及时了解政府及媒体动态，维护与政府及各个媒体的联系，组织公关活动。
4.制定公关经费分配方案，经批准后监控月度执行情况，审核确认月度公关费用，根据市场变化及时调整费用，负责网站部分内容的更新与维护。
第三篇：品牌经理岗位职责(制药公司)1.负责品牌发展策略和品牌推广计划的制订、实施、跟踪、反馈。
2.负责全国促销方案的制订。
3.向公司高层管理者汇报品牌战略思想和执行方法。
4.制定公司产品的品牌定位、品牌推广和品牌维护计划，并组织实施。
5.组织、落实目标消费群调查和品牌跟踪调查工作。
6.对销售状况进行追踪，撰写分区域推动计划。
7.确定品牌内部各环节操作流程及部门外流程的衔接，协调与其他相关部门的关系，从内部保证品牌推广工作的顺利开展。
8.带动团队各环节人员对信息快速反应,适应市场需求。
第四篇：产品经理岗位职责1、负责产品设备的营销技术支持，操作培训以及临床运用指导；2、负责产品设备的耗材销售及产品二次销售；3、负责区域内专家关系的维护。
第五篇：产品经理岗位职责产品经理岗位职责1、负责季度/月度商品企划案，包括月度指标分解、商品结构计划、波段上货计划、商品趋势信息、分货计划，月度配置跟踪及回顾改善；2、负责目标品牌或竞争品牌信息收集，每周固定对品牌店铺、商场、进行调研，并给出调研报告；3、负责协调本部门各项与商品有关的事宜，并保证与公司其他部门顺畅沟通与协作。
4、负责服装商品展示及文字描述的有效性及准确性;1、负责产品部门管理指导工作。
2、定期调研服装市场，了解流行趋势，了解顾客需求。
医药销售部经理的职责说明
医药销售部经理的职责说明
医药销售部经理的职责主要包括以下几个方面：
1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场情况，制定销售策略，包括产品定位、市场定位、销售渠道等方面的决策，确保销售部门能够达到预期目标。
2. 招聘和培训销售团队：负责招聘和培训销售团队，确保团队成员具备良好的产品知识、市场意识和销售技巧，能够有效地推动销售工作的开展。
3. 监督销售业绩：负责监督销售团队的业绩，并设定销售指标，跟踪团队成员的销售进展和达成情况，及时调整销售策略和推动销售工作的开展。
4. 客户关系管理：与重要客户建立良好的合作关系，定期与客户沟通，了解客户需求，及时解决问题，维护客户满意度，同时积极开发新客户，拓展销售市场。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析，了解产品销售情况、市场竞争情况等，提供相关数据支持和预测，为制定销售策略和决策提供依据。
6. 协调其他部门合作：与市场部、生产部、财务部等其他部门进行协调合作，确保销售工作的顺利进行，解决销售过程中的问题和难题。
7. 反馈市场信息：及时向上级领导汇报市场信息，包括竞争对手动态、市场需求变化等，为公司制定决策和调整策略提供参考。
总的来说，医药销售部经理负责制定销售策略、招聘和培训销售团队、监督销售业绩、客户关系管理、销售数据分析、协调其他部门合作、反馈市场信息等工作，旨在推动医药产品的销售和市场占有率的提升。
药品销售经理的基本岗位职责范本(四篇)
药品销售经理的基本岗位职责范本1.实现公司产品的销售增长及市场占有率的提高。
2.根据年度销售目标，分解为季度目标和月度目标，按期完成制定销售目标和客户拓展目标。
3.负责走访医院药品负责人。
4.定期拜访客户，协调与客户的关系,解决实际问题，扩大公司产品覆盖率，提高产品销量。
5.向客户提供专业的产品服务，维护公司形象。
6.负责收集、整理、汇报市场信息及竞争对手信息，做好市场调研报告，及时向上级反馈情况。
7.按照公司要求建立、健全和更新客户约案，做好客户资源管理工作。
8.及时反馈医院使用本公司产品的相关信息。
9.树立公司的良好形象，对公司商业秘密做到保密。
10.领导交代的其它事务。
药品销售经理的基本岗位职责范本（二）1、在所辖区域内拓展产品销售渠道，完成销售任务;2、按照公司计划和程序开展产品推广活动;3、负责公司产品的销售业务、市场推广活动等;4、建立客户资料及档案、向市场部提供销售数据进行统计和分析、完成相关销售报表;5、参加公司召开的销售会议或组织的培训;6、对已完成项目跟踪回款情况7、与客户建立良好关系、维护公司良好形象;8、及时完成上级交付的其他任务。
药品销售经理的基本岗位职责范本（三）1、在所辖区域内拓展产品销售渠道，完成销售任务;2、按照公司计划和程序开展产品推广活动;3、负责公司产品的销售业务、市场推广活动等;4、建立客户资料及档案、向市场部提供销售数据进行统计和分析、完成相关销售报表;5、参加公司召开的销售会议或组织的培训;6、对已完成项目跟踪回款情况7、与客户建立良好关系、维护公司良好形象;8、及时完成上级交付的其他任务。
药品销售经理的基本岗位职责范本（四）1.实现公司产品的销售增长及市场占有率的提高。
2.根据年度销售目标，分解为季度目标和月度目标，按期完成制定销售目标和客户拓展目标。
3.负责走访医院药品负责人。
4.定期拜访客户，协调与客户的关系,解决实际问题，扩大公司产品覆盖率，提高产品销量。
医药产品经理的职责模版
医药产品经理的职责模版可以分为以下几个方面：1. 产品策划和定位：作为医药产品经理，首先要负责产品的策划和定位。
包括市场调研、竞争分析、产品定位和战略规划等工作。
通过深入了解市场需求和竞争对手情况，确定产品定位和战略方向，为产品的开发和推广提供指导。
2. 产品开发和管理：在产品的开发过程中，医药产品经理需要与研发团队合作，参与产品的设计、测试和验证等工作。
同时，负责制定产品开发计划、协调资源、管控进度，确保产品按时交付和达到质量要求。
3. 销售和推广策略：医药产品经理负责制定销售和推广策略，包括销售目标、渠道选择、推广活动等。
通过分析市场情况和客户需求，制定相应的策略，提高产品在市场上的竞争力，扩大产品的市场份额。
4. 客户关系管理：医药产品经理需要与客户建立和维护良好的关系。
通过定期拜访客户，了解客户需求，收集市场信息，并及时反馈给相关部门。
同时，及时解决客户的问题和投诉，提高客户满意度，促进产品的销售和推广。
5. 市场监测和竞争分析：医药产品经理需要密切关注市场动态和竞争对手情况。
通过市场调研和数据分析，了解市场需求、趋势和竞争格局，及时调整产品策略和推广计划，保持产品的竞争力和市场地位。
6. 团队管理和合作：医药产品经理需要组建和管理一个高效的团队，包括研发、市场、销售等多个部门的人员。
通过分工合作，协调资源，实现团队目标。
同时，与其他部门和合作伙伴紧密合作，共同推动产品的开发和推广。
7. 产品培训和推广支持：医药产品经理需要负责产品的培训和推广支持工作。
包括组织培训活动、编写培训材料、提供技术支持等。
确保销售人员和客户对产品的了解和运用，促进产品的销售和市场份额的增长。
8. 法规和合规管理：医药产品经理需要牢记和遵守相关的法规和合规要求。
包括药品注册、生产质量管理、市场销售等方面的要求。
确保产品的安全性、有效性和合规性，维护公司的声誉和利益。
9. 绩效评估和报告：医药产品经理需要对产品的销售和推广效果进行评估和报告。
药品销售经理的主要工作职责
药品销售经理的主要工作职责
1. 制定销售策略和计划：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略和计划，包括销售目标的设定、销售额的预测以及销售渠道的选择等。
2. 管理销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，包括销售代表、区域经理等。
确保团队成员能够有效地执行销售计划，达到销售目标。
3. 客户开发和维护：负责开发新客户，并与现有客户建立长期合作关系。
与客户保持良好的沟通和合作，了解客户需求，提供专业的销售咨询和售后服务。
4. 销售业绩监控和分析：定期监控销售业绩，分析销售数据，评估销售绩效，并提出改进措施。
及时反馈市场信息，调整销售策略。
5. 与其他部门的协调合作：与市场营销、生产和物流等部门进行有效的沟通和协调，确保销售计划的顺利执行。
6. 销售预算和费用控制：编制销售预算，控制销售费用，并确保在规定的预算范围内完成销售任务。
7. 监控市场竞争情况：跟踪竞争对手的销售策略和市场行情，制定针对性的销售活动，提升市场竞争力。
8. 参与产品推广和市场推广活动：负责组织和参与产品推广和市场推广活动，提高产品知名度和市场占有率。
9. 客户满意度管理：关注客户满意度，及时解决客户问题和投诉，提升客户满意度和忠诚度。
10. 跟踪销售合同和订单：与客户签订销售合同，并确保订单按时交付，并协调解决交付和供应链问题。
总之，药品销售经理的主要工作职责是规划和管理药品销售活动，实现销售目标，并与内外部利益相关方进行良好沟通和协作。
医药销售代表工作手册
医药销售代表工作手册第一章：导论医药销售代表是医药公司的重要一员，负责推广和销售公司的药品和医疗产品。
本工作手册旨在为医药销售代表提供必要的指导和信息，帮助他们更好地完成工作任务，并取得优秀的销售业绩。
第二章：岗位职责2.1 销售目标医药销售代表的主要职责是实现销售目标。
他们需要通过与医生、药店和其他医疗机构建立良好的合作关系，推广和销售公司的产品，以达到销售目标。
2.2 客户拜访医药销售代表需要定期拜访医生、药店和其他医疗机构，介绍公司的产品，并提供相关的医药知识和信息。
他们需要与客户建立信任和合作关系，了解客户需求，并提供相应的解决方案。
2.3 销售报告医药销售代表需要及时提交销售报告，记录每次客户拜访的情况、销售进展和市场反馈。
销售报告对于公司的销售管理和决策具有重要意义，因此医药销售代表需要准确、详细地记录相关信息。
第三章：销售技巧3.1 产品知识医药销售代表需要全面了解公司的产品，包括功效、用途、副作用等方面的知识。
他们需要能够清晰、简洁地向客户介绍产品，并回答客户的相关问题。
3.2 沟通技巧良好的沟通技巧对于医药销售代表来说至关重要。
他们需要善于倾听客户需求，能够准确地传达公司的价值和产品优势，并与客户建立良好的沟通和合作关系。
3.3 解决问题能力医药销售代表需要具备解决问题的能力。
他们可能会面临各种挑战和困难，如客户的疑虑或竞争对手的压力。
医药销售代表需要能够快速反应，找到合适的解决方案，并与客户共同解决问题。
第四章：伦理规范4.1 遵守法律法规医药销售代表需要严格遵守相关的法律法规，包括医药行业的相关规定和公司的内部规章制度。
他们需要遵循商业道德，诚信经营，不得从事任何违法违规的行为。
4.2 保护客户隐私医药销售代表需要保护客户的隐私和个人信息。
他们应该妥善处理客户信息，不得泄露或滥用客户的个人信息。
4.3 不得收受贿赂医药销售代表不得接受任何形式的贿赂或回扣。
他们应该以客户利益为先，遵循公平竞争原则，不得从事任何不正当的商业行为。
医药产品经理的职责
医药产品经理的职责
是负责医药产品的市场策划、推广和销售管理等工作。
具体职责包括：
1. 市场调研和分析：负责了解医药市场的需求和竞争环境，分析市场潜力和趋势，为产品开发和市场推广提供决策依据。
2. 产品规划和开发：与研发团队合作，制定新产品的研发计划和策略，确定产品特点、定位和定价，确保产品的质量和效果满足市场需求。
3. 市场推广和营销策略：制定产品的市场推广计划和策略，包括广告、促销、公关和市场推广活动等，以提高产品的知名度和市场份额。
4. 销售管理和业绩评估：负责销售团队的组建和管理，设定销售目标和计划，监控销售业绩，并制定改进措施以实现销售目标。
5. 客户关系管理：与医疗机构、医生、药店等相关人员建立和维护良好的合作关系，了解客户需求并及时解决问题，提供良好的售后服务。
6. 市场监测和竞争分析：及时收集和分析市场竞争情况，了解竞争对手的产品特点和销售策略，制定应对策略以保持市场竞争力。
7. 与内外部团队合作：与研发、制造、质量和法律等各部门合作，确保产品的合规性和质量可控。
8. 报告和汇报工作：定期向上级报告工作进展和市场情况，参与制定年度预算和业绩评估。
总之，医药产品经理负责医药产品的全面管理与营销，包括市场调研、产品开发、市场推广、销售管理、客户关系管理等工作，以实现产品的销售增长和市场份额的提升。
OTC药品销售经理工作手册
OTC药品销售经理工作手册第一章：工作职责1.1 确定销售目标：根据公司战略和市场需求，制定销售目标和计划。
1.2 团队管理：负责领导和管理销售团队，确保团队成员的工作效率和团队目标的实现。
1.3 市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手动态，为制定销售策略提供依据。
1.4 销售策略制定：基于市场调研结果，制定销售策略，包括产品定位、目标市场、推广渠道等。
1.5 客户管理：建立并维护客户关系，与客户保持良好的沟通和合作，提升客户满意度和忠诚度。
第二章：销售目标管理2.1 目标制定：根据市场需求和公司的发展战略，制定具体的销售目标，包括销售额、市场份额等。
2.2 目标分解：将整体销售目标分解为具体的团队和个人目标，确保每个团队成员都清楚自己的工作职责和目标。
2.3 目标跟踪：定期跟踪销售进展，及时发现问题并采取措施进行调整，确保目标的及时完成。
2.4 绩效评估：根据销售目标的完成情况，对销售团队和个人进行绩效评估，激励优秀员工，指导和培训非优秀员工。
第三章：团队管理3.1 岗位招聘：根据招聘需求，负责招聘和面试销售人员，确保招聘到合适的人才。
3.2 岗位培训：对新员工进行岗位培训，包括公司的产品知识、销售技巧和团队合作等。
3.3 绩效管理：设定明确的绩效指标和激励机制，对销售团队进行绩效评估，激励并奖励高绩效员工。
3.4 团队协作：促进团队成员之间的合作和沟通，营造良好的团队氛围，提升团队整体绩效。
第四章：销售策略制定4.1产品定位：根据市场调研结果和公司产品特点，制定产品定位，确定市场覆盖范围和目标消费群体。
4.2市场分析：进行市场分析，了解目标市场的需求、竞争对手情况和销售机会，为销售策略的制定提供依据。
4.3推广渠道选择：根据产品特点和目标消费群体的特征，选择合适的推广渠道，包括线上渠道和线下渠道。
4.4促销活动策划：制定并执行促销活动计划，提升产品在市场中的知名度和销售额。
第五章：客户管理5.1客户分类：根据客户特征和价值，将客户进行分类，确定关键客户和重点发展客户。
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xx药业制药产品经理工作手册目录一、工作职责及内容二、产品经理的职能三、医药产品生命周期的管理战略四、药品终端宣传促销五、O TC市场部表格系统六、O TC表格系统编写行销计划编写行销计划之样本格式内容1、概论2、市场的状况目前市场环境竞争分析市场区隔及市场大小竞争品牌主要研究发现3、产品审核描述/剂型/包装主要优缺点产品专利/商标产品登记/上市状况。
已上市产品过去销售状况主要研究发现4、SWOT分析结果5、产品结构市场区隔市场定位目标客户产品策略陈述6、价格审核和价格架构现在产品之价格分析法规考量产品价格策略及架构7、产品目标短程及长程的财务及行销目标（销售金额/市场占有率/销售数量）8、推销策略策略促销活动组合/支出预算9、市场研究需求10、主要行动如是否增聘新销售人员组11、执行和控制损益分析计划总结/备份计划控制制药产品经理的角色产品经理的工作大致如下：●提供并指导适切的策略与活动，以提升产品销售成绩，增加收益，并对相关医疗领域做出贡献。
●欲达此目标，须对产品与活动的进展与潜力予以分析、规划、实行、监控。
规划架构如下：●市场与产品审核●SWOT分析●目标设定●产品策略●执行与控制总经理的期望：总经理希望产品能够成为他（她）的产品与对手的专家。
有了这份才识与专精，产品经理应据以拟定行动计划，以达成设定的目标。
确认行动计划之后，产品经理应实行计划，并追踪结果。
成为专家是什么意思？●必须非常熟悉产品，诸如它是什么，它和其他产品有什么不同，它能做什么，我的顾客对这项产品有什么看法，和竞争对手相比有何优势，对患者有什么好处等等。
●必须非常熟悉市场，诸如市场大小、趋势、价值、患者数量、区隔、目标顾客、疾病性质、医师类型、竞争对手是谁，其优缺点为何，有何需求尚未得到满足，竞争对手的影响力，过去和现在的行销策略等等。
产品经理如何更上一层楼？●自我分析，指出自己的优缺点●和别人与上司讨论他们对自己的看法●根据时间架构来定出个人的目的与行动计划产品经理是很有趣的职务●为自己负责的产品订定计划●监控计划的下一步骤皆已就绪●透过各种管道维持自己的技能●不断加强自己的技能●得到成就感各阶段之产品生命周期导入期成长期成熟期持续期张期时间各种推销组合产品目标术语的定义市场分析质化方面的问题市场的结构☐竞争程度（分散或集中）☐价格敏感度市场需求☐任何未满足的需求及机会 竞争者☐目前/未来☐机会及威胁SWOT分析SWOT实力你的公司（或产品）弱点机会在市场上或环境中威胁一个区隔市场必须是可衡量的：潜力+结果可接近的：经促销，善用资源，具成本效益 足量的：足够的量（财务目标）同质的：顾客有足够同样的需求市场分析量化方面的问题目前市场趋势公司产品及竞争品牌过去之销售情况竞争品牌之市场相对地位制定计划的架构现在我们在哪里？我们要去哪里？我们如何去哪里？产品经理的职能收集/分析产品信息推广行销策略以达到公司的目标 监督执行情况协调产品的有关资源医药产品生命周期的管理战略产品就象企业的孩子，每个企业的管理者都希望它能长命百岁，而为公司带来更多的利润。
医药界目前拜耳—阿斯匹林就实现了这一愿望，它经已106岁了还是那么充满活力，不断民展，没有表现出衰退的迹象。
然而为什么国内有些药厂费了九牛二虎之力搞出一个新产品，对此兴奋不已，好似中年得子，抱了个金娃娃，然后运用所有力量推向市场，希望快速得到回报，不想事与愿违，产品却很快地走完生命旅程，寿终正寝了呢？为什么有的企业产品生命周期长，有的企业产品生命周期短呢？究其原因不外乎三个基本因素。
第一，产品本身因素。
产品本身没有生命力，先天不足。
第二，企业对产品生命周期的管理不善。
即后天营养调教不良。
第三，外界社会不可控因素的影响。
我们在这里暂时排除产品本身的先天因素及外界社会因素不谈，重点研究企业对产品生命周期的管理这一后天因素，从而延长产品的生命周期，增加对企业的贡献。
一个产品的生命周期主要有四个阶段，即引入期、成长期、成熟期、衰退期（如图1）。
这是一个产品基本的生命周期曲线及该产品的利润曲线。
可以看出在引入期是公司的投入阶段，毫无利润可言，公司亏损。
在成长期和成熟期公司才可获得利润，到衰退期利润不断下降。
由此可见我们的任务就是要延长成长期、成熟期的时间，延缓或减慢衰退期的到来及下降速度，从而获得两条新的生命周期曲线——“循环——再循环”型（图2）及“扇”型（图3），这两种形式都是企业梦寐以求的产品生命周期曲线。
图一图二图二用什么样的方式才能使产品生命周期曲线象图2那样呢？第二个“驼峰”是怎样出现的呢？办法其实很简单，主要有如下两种方法：其一，当产品进入生命周期的衰退期时，公司或行业对该产品采用新的营销组合，从而使销售量再一次大幅度提高，获得更多的利润延长了产品生命周期。
比如，国产“环丙沙星注射液”将零售价40元左右降低到15元左右，使其缩小了的市场销量得到较大的提高。
其二，开发新市场。
当一个产品在某个地区进入衰退期时，企业为了延长该产品的生命周期，采用向未开发地区进军从而达到延长产品生命获得利润的目的。
这种形式是外资企业进入中国市场最常见的手段及欲达到的目的。
如治疗高血压的第一代ACEI类药“巯甲丙脯酸”在国外已经走过成熟期，市场在萎缩，利润在减少，此时该公司的决策者决定将这一产品打入中国等未开发的世界其它市场，从而给了这一产品第二次生命。
除了药品之外，在中国的汽车业也可看到这种现象，无论是桑塔纳、夏利，还是捷达，外国人都抱着同样的目睥，在中国实现了延长淘汰车型生命周期的梦想，创造了第二个销售与利润的“驼峰”。
象图3这样“扇”型的生命周期曲线又是如何实现呢？每一个企业管理者都希望自己的产品能够拥有象图3这样的生命周期，他们不停地在努力与思考。
下面我们就从生命周期的四个阶段逐一加以阐述，探讨实现这一愿望的可行办法。
引入期：医药产品引入期需要高水平的促销努力，以达到：（1）告诉医生和患者新的和他们所不知道的新产品；（2）引导他们使用该产品；（3）快速建立销售通路进入医院及药店。
医药产品的引入期，国外药厂多采用先推出或创造一个概念，从而接受与这一概念相配套的产品。
这样的例子很多。
比如杨森公司的“吗叮啉”推出了“胃动力”，诺公款公司的“洛汀新”推出了高血压的“肾保护”，拜耳公司的“拜心通控释片”推出了“T/P”比值的概念，建立起这一概念与产品的必然联系，在医生和病人接受了这一概念的同时也接受了这一产品。
在这一阶段多采用快速掠取战略，以高价格和高促销水平的方式推出新产品。
成长阶段：医生和病人都已接受公司推出的概念与产品，同时仿制品也登场进入竞争的角色。
这一阶段的主要标志是销售迅速增加。
在成长阶段，公司为了尽可能地维持市场成长，同时也要加强自己的竞争地位，通常采用如下营销战略：（1）进入新的细分市场，如“尼莫地平输液”由原来的原发性蛛网膜下腔出血的细分市场到外伤性蛛网膜下腔出血这一细分市场。
（2）公司进入新的分销渠道，如从医院处方药销售到药店的非处方药销售，史克公司的“泰胃美”就是其中之一。
（3）公司的广告目标从产品的知名度、概念的推广建立转移到说服医生开处方及患者主动买药上来。
（4）公司销售让利与价格调整以吸引更多的使用者。
（5）产品的包装与剂型的改进，如“双黄连口服液”由100ml大瓶装改为10ml每支的小包装。
成熟阶段：产品的销售成长率达到某一点后将放慢步伐，进入相对的成熟阶段。
它分为：成长中的成熟、稳定中的成熟、衰退中的成熟中三个阶段。
由于销售成长的减缓，使整个行业中的生产能力过剩，从而使竞争加剧，如“双黄连口服液“全国有近70个厂家进行生产，由于竞争的严重，许多公司在感到已怃能为力时，他们就会放弃这些成熟产品而去发展新产品，而这是一种忽视新产品的低成功率和老产品仍有高潜力的做法。
在这个阶段应该有系统地考虑市场、产品和营销组合的改进战略。
（一）市场改进战略。
公司可以通过三个方法来扩大产品的使用人数。
（1）转变非使用人，不断地说服医生和病人使用该产品。
（2）进入新的细分市场。
（3）争取竞争对手的顾客。
在市场改进战略中，“地奥心血康”在成熟阶段采用进入新的细分市场向心脏保健OTC药品方向进军，使1998年的销售额比1997年销售额同比又上了一个新台阶，是一个销售10年而不衰的国产典型产品。
抗高血压药“洛活喜”在中国市场自1996年开始成功地使用了转变非使用人战略和争取竞争对手顾客战略的两种战略方法，配合大力促销手段，成为目前在中国市场上抗高血压中钙离子拮抗剂的第一品牌。
（二）产品改进战略。
实现如图3那样“扇”型产品生命周期曲线的关键在于产品改革战略。
可以通过改进该产品的特征，使其能吸引新用户或增加现行用户的使用量，从而改善销售，这相当于将一产品稍作改动后再次推出，产品的再次推出可采用如下几种战略形式。
（1）质量的改进战略：目的注重于增加产品本身的功能特性，比如安全、可靠性、口感等，常用“更强”、“更大”、“更好”等术语进行广告宣传，就象国外“青霉素”从需要作皮试到不需要作皮试，安全性更高。
某药厂提出他们的“双黄连口服液”改进质量后口感更好，儿童易接受。
（2）特点改进战略：目的注重于增加产品的新特点，扩大产品的新适应症、新理论以及安全性，从而使这一成熟的老产品又以新的面孔推向市场，注入了新的活力。
成功的典范有百年老药“阿斯匹林”，发明时作为解热镇痛药，但多年后解热镇痛药市场竞争严峻，市场份额被“非阿斯匹林类解热镇痛药”抢占，就在这一关键时刻通过研究发现小剂量“阿斯匹林”可以控制血小板凝集，可以用来预防冠心病与心肌梗塞，从而成功进入了这一新的细分市场。
目前小剂量的“阿斯匹林”又成功地进入了癌症预防药市场，使“阿斯匹林”的生命不断延长。
另一个成功的例子是钙离子拮抗剂“硝苯地平”，1968年发明时是作为治疗冠心病的药物，销售了16年后在1984年研究发现它在扩张处血管治疗高血压中效果明显，从而进入了高血压这一巨大的市场，产品生命得到延续。
还有一个例子就是目前大家讨论最多的美国辉瑞公司的“伟哥”，它是研制做冠心病用药的，在临床试验中发现疗效不佳，公司即对这一产品宣布死刑。
对于这一产品来说意味着未上市就结束了生命周期，而就在这时发现了它的一个新的特征就是治疗勃起功能异常，从而使这一产品起死回生、创造目前医药史上的销售奇迹。
还有杨森公司推出的“复方达克宁”即在原有的“达克宁”基础上增中了抗炎的特点。
史克公司推出“康必得”治疗重感冒，主要目的也不外乎巩固和促进康泰克在感冒市场的地位，延长其生命周期。
通过产品特点改进有以下优点：a、新特点为公司建立了进步和领先地位的形象。
b、新特点能迅速被采用，而且研究费用非常少。
c、新特点能够蠃得某些细分市场的忠诚。
d、新特点能够给公司带来免费的公众化宣传。