产品部门工作手册(完整资料).doc
产品研发部工作手册
产品研发部工作手册（第1版）产品研发部2010/11/16目录一、产品研发部主要岗位工作职责 (3)（一）产品研发部经理 (3)（二）电子商务产品主管 (3)（三）支付产品主管 (4)（四）电子商务产品助理 (4)（五）支付产品助理 (4)二、产品研发部组织管理 (6)（一）产品研发部组织管理工作目标 (6)（二）产品研发组织结构 (6)（三）产品研发部组织管理工具表单 (7)三、产品战略管理 (8)（一）产品战略管理工作目标 (8)（二）产品战略管理工具表单 (8)（三）产品战略管理工作流程 (11)四、研发计划与研发过程管理 (14)（一）研发计划与研发过程管理工作目标 (14)（二）研发计划管理制度 (14)（三）研发计划管理工作流程 (16)（四）研发进度管理工作 (17)五、产品管理 (20)（一）产品管理工作目标 (20)（二）新产品研发管理工作 (20)（三）新产品开发管理工具表单 (25)一、产品研发部主要岗位工作职责（一）产品研发部经理（二）电子商务产品主管（三）支付产品主管（四）电子商务产品助理（五）支付产品助理二、产品研发部组织管理（一）产品研发部组织管理工作目标产品研发部组织管理工作的主要目标是构建产品研发团队，明确产品研发岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的产品研发组织。
为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图2-1所示。
图2-1 产品研发部组织管理工作目标与工作事项关联图（二）产品研发组织结构产品研发部组织结构图（三）产品研发部组织管理工具表单1．产品研发部工作分析表2．产品研发部工作岗位列表制表人：日期：年月日3．产品研发会议记录表制表人：日期：年月日三、产品战略管理（一）产品战略管理工作目标产品战略管理是分管领导根据市场环境的变化，做好产品战略的制定、实施与评估工作，保证企业经营战略的顺利实现，获得市场竞争的胜利。
为了达成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图3-1所示。
部门工作手册
铝系统事业部部工作手册编制单位：铝系统事业部编制日期：2021年4月一、部门概况（一）部门简介（部门工作职责用2.3句话高度概括，职责精炼）铝系统事业部工作内容涵盖研发、设计、生产、销售等全链条作业流程跟进和沟通，旨在提升和改进产品细节和服务、加快产品研发速度，满足客户需求，提升销售量。
1、负责铝系统新产品、新技术以及市场成熟工艺进行研究、论证、开发、设计协调工作，提升产品升级。
2、负责区域和店面的销售、技术、安装全面支持等。
（二）部门架构及人员结构铝系统事业部经理研发设计岗业务拓展岗综合业务岗铝系统事业部依据工作内容划分为3个岗位，分别为研发设计岗（2人）、业务拓展岗（1人）、综合业务岗（1人），具体人员结构如下：二、任务目标三、创新举措工作任务1：学习借鉴市场成熟经验，改进现有产品举措1：收集经销商、各大区意见，汇总改进建议，识别有效信息，快速立项改进；举措2：分析客诉信息，重点改进产品弱点，提升产品工艺细节；举措3：结合与阳光房系统厂家产品，进行学习研究，重点推进自主研发铝阳光房产品的升级和销售。
工作任务2：重点降低成熟产品-75莱口的原材料库存成本举措1：全面分析莱口主材、辅材的整体库存数据，各厂区库存整体调配；举措2：制定销售方案和相应促销政策，有重点的进行销售任务分配。
工作任务3：推出并促进全系列纱窗纱门产品的加工和销售举措1：对全系列纱窗纱门产品，利用厂区优势，挖掘自主生产加工能力，逐步降低对外纱窗厂家的合作和依赖，提高纱窗产品利润率；举措2：建立全系列纱窗纱门产品报价和下单体系，做好样品展示备货，有效进行区域推广；举措3：加强对经销商店面的培训，利用“商学院平台”、经销商区域培训会等，快速深入对纱窗纱门新产品的技术学习。
工作任务4：提升产品宣传和形象展示举措1：结合区域需求，对重点产品和新产品，推进产品介绍资料的制作；举措2：对新产品从技术资料、使用和安装等方面，制作学习资料和宣传视频。
企业新职员入职手册(完整版)
企业新职员入职手册(完整版)企业新职员入职手册（完整版）欢迎加入我们的团队！作为新职员，你将成为我们团队的重要一员。
此手册将为你提供必要的信息和指导，帮助你更好地适应新环境，顺利开展工作。
公司简介我们公司是一家创新型企业，专注于提供高质量的产品和服务。
我们致力于在行业中保持领先地位，并为客户提供卓越的解决方案。
公司文化我们公司鼓励积极、创新和合作的工作氛围。
我们推崇自我激励和职业成长，并致力于为员工提供良好的工作体验和发展机会。
入职流程1. 确认入职时间和地点：请准时到达公司，并前往人力资源部门报到。
2. 办理入职手续：请提供所需的个人资料和相关证明文件，完成各项手续，并领取员工工作证和办公用品。
3. 岗位介绍和培训：你将接受详细的岗位介绍和培训，了解工作职责和相关流程。
公司政策与规定1. 工作时间：请遵守公司规定的工作时间，并按时完成工作任务。
2. 出勤和请假：请提前向上级汇报请假事宜，并按公司规定填写请假申请表。
3. 保密义务：作为公司员工，你需要遵守公司的保密义务，并保护公司的商业机密和客户信息。
4. 商业道德：请秉持诚实、守信和公平竞争的原则，代表公司与客户和合作伙伴建立良好的关系。
员工福利和福利待遇我们关注员工的福利和福利待遇，并为员工提供以下福利：1. 薪资福利：根据岗位和贡献程度，公司将提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 健康保险：公司为员工提供全面的健康保险计划。
3. 假期和休假：按照公司政策，员工将享受带薪年假和其他请假福利。
4. 培训和发展：公司将为员工提供培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和职业能力。
沟通与团队合作我们鼓励员工之间的积极沟通和良好的团队合作。
以下是一些建议和指导：1. 尊重他人：请尊重他人的观点和意见，并避免语言和行为上的冲突。
2. 积极参与：请积极参与团队活动和讨论，分享你的想法和经验。
3. 合作共赢：与同事合作时，请相互支持和协作，共同实现团队目标。
职业发展与晋升我们重视员工的职业发展，并提供晋升机会。
某品牌服装公司商品部工作手册
某品牌服装公司商品部工作手册某品牌服装公司商品部工作手册第一章：公司概况1.1 公司介绍某品牌服装公司是一家专注于时尚女性服装设计、生产和销售的公司。
我们的产品以高品质、独特设计和时尚风格而闻名。
本公司秉承“时尚、品质、服务”的理念，致力于为顾客提供最优质的产品和最满意的服务。
1.2 商品部职责商品部是公司的重要组成部分，负责产品的采购、生产、销售和库存管理等工作。
其职责如下：- 制定商品部的年度计划和目标- 研究市场需求和趋势，确定产品规划和开发方向- 负责与供应商的合作和产品采购- 组织产品生产和库存管理- 制定市场推广策略和销售计划- 监测销售情况和市场反馈，及时调整产品和销售策略第二章：工作流程2.1 产品规划和开发- 定期研究市场需求和趋势，了解消费者的喜好和新兴潮流- 根据市场调研结果，制定产品规划和开发方案- 与设计部门合作，确定产品设计和样品制作- 审核和选择供应商，进行样品测试和确认2.2 产品采购-根据产品规划和开发方案，制定采购计划-寻找合适的供应商，与供应商洽谈价格、交货期等合作条件-签订采购合同，并监督供应商履行合同-进行采购商品的验收和入库工作2.3 产品生产与库存管理-根据采购计划，组织产品生产-确保生产进度和质量符合要求-制定库存管理策略，确保库存能够满足市场需求-定期进行库存盘点和销售情况分析，调整库存策略2.4市场推广和销售-制定市场推广策略和销售计划-设计和制作各种宣传资料和广告材料-组织各类促销活动，如特卖会、折扣销售等-与销售部门密切合作，共同推动销售业绩的提高第三章：工作要求与能力3.1 工作要求-熟悉女性服装市场和流行趋势，具有敏锐的市场洞察力-具备良好的产品分析和判断能力，能够准确判断市场需求和产品潜力-具备较强的协调和沟通能力，能够与供应商、设计部门、销售部门良好合作-具备良好的团队合作意识和抗压能力，能适应工作中的高强度和多任务状态3.2 工作能力-具备良好的市场分析和战略规划能力-熟练运用各种采购和库存管理工具，如ERP系统、库存管理软件等-熟悉市场推广和销售技巧，能够有效地开展市场推广和销售工作-具备较强的数据分析能力，能够根据市场数据进行销售战略调整和优化第四章：工作准则与职业道德4.1 工作准则-专业与诚信：对工作保持高度的专业性和真诚的工作态度-质量至上：确保产品的质量达到公司和客户的要求-高效与务实：保持高效率和务实的工作风格，以保证工作的顺利进行4.2 职业道德-保护公司利益：在工作中，始终站在公司的角度，保护公司的利益和声誉-诚实与公正：对待供应商、客户及同事要持诚实和公正的态度-保守商业秘密：在工作中接触到的商业信息和机密要保守不以上就是某品牌服装公司商品部工作手册的主要内容。
联想rka临促工作手册.doc
联想RKA临促工作手册V1.0一、工作内容1、引导类工作职责：抢占卖场出入口、楼梯、电梯等优势位置，向顾客宣传促销活动、产品卖点等信息，并引导顾客至联想专柜2、销售类工作职责：1) 向顾客介绍联想产品的性能、功能、质量、价格等；2) 解答顾客提出的关于产品的疑问和产品使用过程中可能遇到的问题；3) 销售联想产品，负责销售中的一切流程4) 记录顾客对企业及产品提出的意见，并及时反馈所在门店驻店员或者督导5) 对于顾客需要而暂时短缺的产品，将产品型号、顾客姓名、电话等进行详细记录，并将记录及时交给所在门店驻店员6) 发送产品宣传资料。
7) 商品的陈列、调整、清洁、保持出样须按规范的要求陈列；陈列要按规范的要求摆放；宣传品要根据规范的要求摆放。
8) 货架、展柜及区域环境设施的清洁与维护货架、样机、宣传立牌、产品包装外壳、展区内地面要求无灰尘；专区里视线范围内无任何杂物堆放。
3、服务类工作职责：引导及协助顾客进行缴费等流程，解答关于缴费等流程的相关问题，并确保顾客不在开票后与缴费前的过程中流失。
4、氛围类工作职责：着异型促销服吸引顾客眼球；举宣传牌等绕场宣传产品及促销活动（在门店规章制度允许范围内）；其他营造销售氛围的相关工作二、工作规范1. 对于违反以下条例的，公司有权终止该临促的用工协议以及减少或拒付薪资●未完成相应类别的临促工作职责的●对顾客态度粗暴，不耐心而至客户投诉1起或以上；●不参加公司组织的培训或活动的；●工作上岗期间，不在岗位也无同事证明其去向的；●不服从卖场管理的；●提供虚假应聘资料的；●不能全面向顾客介绍联想产品的性能、功能、质量、价格等；●不能做到解答顾客提出的关于产品的疑问和产品使用过程中可能遇到的问题；●不记录顾客对企业及产品提出的意见，不能及时反馈相关部门；●不能做到对于顾客需要而暂时短缺的产品，将产品型号、顾客姓名、电话等进行详细记录，并在货到后及时通知顾客的；●公司发送产品宣传资料，不能及时发放给到消费者的；●宣传品不根据公司的要求摆放的；●货架、样机、宣传立牌、产品包装外壳处于灰尘状态的；●展区内地面不能保持干净无尘土；●不能做到专区里视线范围内无任何杂务堆放；●不主动上前与顾客打招呼，使用问候语：您好，请看联想**产品●非介绍产品状态下，不玩手机、电脑上预装的游戏●不扎堆聊天，嬉笑打闹●不得随意离开工作岗位●不可对柜台前的顾客视而不见●工作时间必须保持站立姿势，不得斜靠或趴在柜台上●不得在柜台前吃东西、看书报等与工作无关的事情2. 工作礼仪礼节a) 除征得联想同意外，临促应着联想要求的服装，并保持其整洁。
完整版)员工手册完整版
完整版)员工手册完整版员工手册第一篇招聘制度公司招聘员工的流程如下：用人部门填写“招工申请表”送公司受权人批准后，由人事部统一招聘。
应聘人员需要有较强的责任心，能忠诚服务且自愿性为选择的原则。
招工条件包括身体健康、视力正常、思想品德优良并适应其本职岗位、符合劳动法法定年龄（16周岁以上）的合法公民、具有小学毕业程度以上的学历等。
16周岁以上18周岁以下人员招聘按《未成年工特保护规定》执行。
不得聘用国家明文规定不能雇佣的人员或曾被公司开除离厂时间未满6个月的或未经批准擅自离厂者。
应聘人员需要备齐有效证件（入身份证、学历证），交总务部审查后再到用人部门面试。
如应聘者提供虚假资料，一切后果由其本人承担。
本企业任何人不得以公谋私，向应聘人员收取介绍费或好处费，如被查出，必作出严重违反公司制度处理。
新招员工经面试合格后，填写“员工个人档案表”，一寸免冠照片2张以及身份证复印件交人事部存档。
凡被录取的员工，人事部需在当日办妥所有入职手续，包括考勤卡；受聘员工第二天或规定日期可直接由保安带领在规定地点打考勤进入车间正式上班。
新员工进厂试用期按劳动合同期限依法确定试用期限，最长不超过六个月，自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。
申请辞职制度员工申请辞职，一般情况下须提前三十天写辞工申请书，然后递交车间主管审批。
辞职批准到期后，到人事部办理相关工资结算手续。
第二篇行为守则员工需要遵守安全生产章程和作业指导，按时、保质、保量地完成本职工作。
工作认真负责，态度端正，作风正派，团结同仁，提倡团体合作精神。
要有敬业精神，对工作充满热情，明白自身职责，做到尽职尽责。
主动维护好工作秩序，创造团结、严肃、紧张、活泼的工作气氛。
穿着整洁大方，讲究文明礼仪，不搬弄是非，不使用粗言秽语，不随地吐痰，不乱抛垃圾。
同仁之间应互敬互爱，严禁打架斗殴等不文明行为。
未经许可，严禁私拆他人信件。
疗证明，并在考勤记录中注明情况，如属实可予以批准。
公司员工手册(完整版)最新修正版
编号：****** ******有限公司员工手册内部资料妥善保管目录欢迎辞 (3)第一章总则 (4)第二章公司简介 (5)第三章公司组织机构图 (6)第四章公司文化 (7)第五章员工理念 (8)第六章员工行为规范 (9)第七章人事管理制度 (11)第一节人才引进管理规定 (11)第二节离职管理规定 (13)第三节考勤管理规定 (15)第四节奖惩管理规定 (19)第八章薪酬管理制度 (22)第九章绩效管理制度 (24)第十章保密制度 (26)欢迎辞各位亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入**大家庭，愿**的工作成为你事业新的起点。
这是你的手册，也是我们**公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。
经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。
政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象**这样的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。
当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。
我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。
为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。
你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。
当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他（她）无法帮你解决问题时，请咨询公司行政部负责人。
**团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。
欢迎你加入**并将其作为你的事业。
祝：工作愉快、事业成功！*******有限公司总经理:二 一三年十月第一章总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及**公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成的，员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。
2.本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。
企业部门管理手册(完全版)
XX企业管理手册编制：总经办审核：总经理存档：总经办执行：年月日目录总则适用范围第一章手册说明第二章管理理念第三章企业架构及部门联系第三章、各部门工作说明第四章、主管管理条例第五章、市场推广工作说明第六章、新品开发工作说明第七章、形象设计工作说明第八章、物料采购工作说明第九章、发货售后工作说明第十章、商务对账工作说明第十一章、教育服务工作说明第十二章、报销管理制度第十三章、薪酬考核制度第十四章、工作相应表格第一章手册说明工作效率是企业生存的基础,企业管理是企业发展的核心，任何规范的企业，都会建立适合企业特性的管理体系,制订科学的工作标准流程，创建良好的工作氛围，最大化发挥员工的激情、责任感、团队意识，提升工作效率和执行力，促进企业发展！很多失败的企业不是没有卓越的人才,不是没有明确的制度，不是没有具备性价比的产品，而是管理思想落伍，导致激情丧失，失误内耗不断，效率低下，难以执行，导致最终淘汰的结局。
至此，XX企业特别制定《XX企业工作指导手册》，让所有人员清晰了解工作内容、权利义务、工作流程、以及所应承担责任和义务，旨在提升员工责任感，发挥个人能力,提升工作效率，减少不必要的矛盾和错误，促进公司健康顺利的发展!XX企业旗下的每一位在岗人员都应遵循本手册！由于公司发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的所有内容定期会相应的修订，届时,总经办会及时通知大家.第二章管理理念1。
分工明确作为企业的一员，都应该明确工作内容、职责、任务、目标。
只有这样，才能让每个人知道自己的责任,减少不必要的失误,提升工作效率。
2.能上庸下对于能力出众、乐于付出的人员必须奖励，重用，晋升,对于能力局限、心态良好的人员，必须耐心教导，促进提升，对于消极怠工，推卸责任的人员，必须警告处罚，调整淘汰、能者上,庸者下,只有这样，才能促进员工积极性，让每个岗位发挥作用，推动企业健康发展。
3.科学管理管理的重点不是体现权威、指责批评，遥控指挥,推卸责任，而是以身作则，现场指导、善于激励，赋予责任，只有这样，才能发挥团队战斗，保持团队的稳定.第三章:企业架构及部门说明一、企业重要部门架构二、部门介绍1.核心部门总经办：负责企业战略规划、资金运作,后勤保障等核心营运工作。
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产品部门工作手册v1.0
部门工作目标
创客星球产品部门的主要工作目标是在充分调研／考察市场发展环境和趋势，了解公司资源及人力部署情况的前提下，提供符合公司利益的产品方案并促使方案顺利落地执行，阶段性地解决用户和公司的需求。
工作流程说明
产品调研
在需求未定或者需求还不是非常清晰的情况下，需要针对产品形态和方向进行产品调研，调研步骤如下：
1.找需求提出方充分了解清楚问题所在和核心诉求；
2.竞品调研，找在这方面做得好的和不好的竞品进行研究，总结优势和劣势；
3.需求可行性调研，和技术人员沟通讨论需求可行性。
产品立项&原型
产品调研结束后，将根据调研结果对产品进行立项，该环节具体的工作方式如下：
1.和需求方讨论，提取核心需求并确定需求实现方案，将对产品设计的构想按照模版写成产品功能需求清单；
2.需要用可被理解的方式（草图／原型／截图）配合产品功能需求清单和UI设计师沟通产品效果图设计需求；
UI设计&交互设计
在该环节根据一定的UI设计原则进行产品整体的UI界面设计，需要考虑需求功能实现和其他的例如断网，缺省，数据刷新等关系到人机交互体验的页面设计和动效设计，该环节最终结果的呈现方式是UI效果图＋高保真原型。
UI效果图验收
1.使用UI效果图＋高保真原型＋产品功能清单进行跨部门讨论，务必使所有和产品功能相关的人员清楚明白地了解产品最终效果和功能点，并开会讨论优化／修改建议；
2.使用UI效果图＋高保真原型＋产品功能清单进行技术研讨会，务必使所有相关开发人员充分了解产品功能点／实现程度／需求优先级，从技术角度提出建议和方案补充；
3.根据讨论结果修改UI效果图，验收无误后进行UI切片并将最终效果图（加尺寸标注）和切片群发全体开发相关人员。
技术方案设计&排期
技术开发人员根据产品需求评估项目难度，针对产品功能需求清单中的内容进行细化／补充／修改，预估开发周期，并根据需求
优先级进行功能排期。
针对特定产品功能进行任务拆分，结合自身的实际情况制定开发方案，各自明确任务分工。
产品功能开发
开发阶段，技术开发人员需要每日更新开发进度，根据开发排期表来制定每日开发目标并及时完成，该阶段的任何需求方面的问题以产品功能需求清单中的作为标准，以高保真原型中的交互设计作为参考。
开发过程中任何需求上存疑的地方需要第一时间向产品经理确认。
测试
产品功能需求开发完成后，将测试包／测试链接发送给测试人员，测试人员根据产品功能需求清单和高保真原型进行测试。
主要测试的内容包括和产品功能需求清单中描述不符的和常见的BUG （如APP黑屏闪退等），最后所有的测试结果汇总到BUGLIST 中，技术开发人员根据BUGLIST中列出的问题按优先级逐一解决BUG。
产品打磨&验收
产品打磨阶段主要用于在当前产品的基础上提出一些优化产品体验的细节，让产品的用户体验更棒。
这里的产品打磨不是指提出新的功能需求，而是指停下新功能的开发，花较短的时间来优化产品中的细节体验，将开发前没有直观感受到的瑕疵修改掉，该流程一般用于重大版本的迭代中。
发布上线
对于PC端产品，发布上线是指将测试站修改后的代码迁移到正式站上；
对于客户端产品，发布上线分两个部分上线，一部分是服务端将接口代码迁移到正式站，另外一部分是将APP发布到应用商店并审核上线。
数据跟踪&迭代
产品上线后，根据产品中的数据埋点监测功能使用情况和用户行为，根据数据分析出产品中存在转化或者流程不通畅的部分，为产品迭代优化提供可靠的数据支持。
岗位工作说明
产品经理
产品经理在整个团队中的主要角色和任务是确定好需求，把明确的需求交付给UI设计和技术开发，协同设计／开发／运营等多部门共同完成产品目标。
产品调研
在进行较大的功能改动前，应该首先对该类产品做一些竞品调研，观察竞品优劣，和自家产品做对比。
另外，还需要从前线运营同事处充分了解到产品存在的不足之处和盲点，从核心用户群中了解到产品体验中的问题，将问题拆解／转化／过滤成实际的功能需求，以需求清单的形式。
如果是较小的功能需求，我们目前使用teambition进行需求的统一记录和管理，产品调研阶段的功能需求，统一存放在“teambition －BUG跟踪记录－需求整理”列表下，产品经理需要每周定期对该列表中的内容进行梳理，确定每周需要调研的内容。
（Tips：问题不等于需求，需求是将问题转化提炼成产品语言后
的表述方式和解决方案。
）
需求管理
对需求进行队列式的管理，需求管理包括收集问题／确认需求方案／分配需求优先级／根据排期监测需求完成情况等工作。
需求管理是产品经理最重要最核心的工作，所有经过立项确认要实施的需求统一存放在“teambition－BUG跟踪记录－需求待评审”列表下，产品经理每周需要花大部分时间对待评审的需求进行管理和产品方案设计。
具体的需求管理工作一般会从几个维度展开：1.任务拆解：
有的需求比较简单，只需要和特定模块的开发人员说明清楚就可以，比如APP中某个页面的文字描述需要修改，这类小需求就直接和技术人员沟通即可。
但是大部分核心需求是存在功能模块设计环节的，参与的人员是产品经理／UI设计／技术开发，所以这类需求是需要任务拆解的，把整体需求拆解成一个一个相对独立的任务模块。
通常情况下，产品经理每周五分别和设计负责人与技术负责人开需求评审会确定下周的设计任务和开发任务，并在teambition中将这些待评审的需求分配到UI原型设计列表和技术方案设计下。
在需求评审会前，产品经理需要在需求待评审列表下的需求拆分成一个个的子任务。
2.级联：
产品开发注定是个需要多人协同的工作，一个需求在不同状态下由不同的人负责执行，这就是需求的级联性，也可以说是关联性。
比如说一个“发布视频”的功能，在立项后需要由产品经理将功能拆解成一个个的小模块，拆解完成后由UI设计师对小模块进行设计和切片，然后技术才能对照着UI设计的效果图／原型／切片以及产品经理提供的需求说明来有条不紊地进行开发。
这些步骤和流程没有办法更改，有了上一步才能做下一步，这个维度我们称为级联。
在任务分配过程中需要意识到级联性，合理地将拆解后的任务按一定的先后顺序分
配到不同的岗位。
3.时间：
要实现快速迭代，必须对需求中的每个环节有相对严格的时间控制。
每周五开需求评审会时，除了让技术负责人和设计负责人评估需求的实现难度和实现方式外，还需要对需求做时间评估，分配story（时间片，一个story代表2个小时）给每个需求，这是为了让产品线下的每个人充分了解自己的短期工作内容和deadline。
在teambition的技术方案设计和UI原型设计列表下的所有需求原则上都带有时间片分配。
4.优先级：
只要拆分得足够细，所有的需求都是带有优先级的，原则上每周五需求评审会上的需求就是优先级最高需要马上执行的需求，如果中间有更高优先级的需求插入，则需要另外开会和相关负责人沟通协调，讨论如何修改排期。
需求的优先级有三种：普通，紧急，非常紧急。
产品经理在teambition的需求待审核列表下就分配好优先级，以便设计和开发两端在技术方案设计和UI设计时根据优先级和时间片进行时间排期。
产品验收
产品功能开发完成后进行测试，测试完成后由测试人员将测试内容交付给产品经理，由产品经理做最后的验收。
验收结束后，由产品经理将验收无误的需求移入到上线部署／回归测试队列中，技术负责人每周将会对一周内验收无误的需求进行代码的合并以及部署上线，上线后通知产品经理和测试人员，产品经理和测试人员对发布上线的新功能做一下回归测试。
UI设计配合
UI设计的职责是配合产品经理完成产品规划，并配合完成产品开发中的切片／页面尺寸标注等需求。
效果图设计
UI设计师直接使用sketch进行效果图的设计，参考的内容是产品经理提供的功能需求清单和草图／原型／截图等。
高保真原型交互设计
效果图设计稿经过产品经理确认后，开始针对效果图进行动效设计，将sketch中的图片导入到flinto中，对效果图添加动态交互效果如点击跳转等。
技术配合
技术方案设计
技术负责人对产品需求进行评审后，针对现状做相对合适可行的技术方案设计，并将技术方案拆分成story分配给对应的技术人员，确保开发工作量和开发效率可控，根据需求优先级来制定对应的开发排期表。
技术开发
技术人员按照开发排期在本地完成开发需求，并将代码推送到测试站点供测试人员进行测试。
测试
测试人员根据产品功能需求清单和高保真原型来做功能测试，要求在满足功能和需求一致的情况下不出现基本的BUG。
发布上线
测试人员测试无误后由产品经理进行验收，验收无误后由技术负责人进行常规发布或者紧急发布。
协同工具使用
teambition
teambition是产品团队内部进行需求管理和任务分配的多人协作工具，好处是使用门槛非常低，可以面向所有岗位协同工作。
它的主要功能是便于任务状态和进度的管理，以及可以对任务进行时间／事件／子任务／负责人／优先级等多维度的划分。
Github
Github是技术团队内部使用频率最高的协作工具，好处是便于对每个技术人员的代码进行版本管理，大大简化了发布流程，避免代码冲突，为时间片式的项目管理提供了非常好的解决方案。
附件
产品功能需求清单
产品排期表
产品BUGLIST。