小企业企业金融服务中心内设部门职责岗位职责及人员配置方案修改
工商银行组织结构
工商银行组织结构及部门职责营销及产品部门1.公司业务部1.1公司业务一部主要负责全行公司类大客户的市场营销、客户服务和管理以及营销指导工作,目标客户群主要包括国务院国资委管理的企业、在各地有重大影响的大型、特大型企业、世界500强在华企业等.1.2公司业务二部承担目标客户公司金融业务发展规划、营销制度、产品研发、计划管理、队伍建设等系统管理职能,负责组织、推动公司金融业务市场营销策划、业务产品创新、客户关系维护、新户拓展及贷后管理等工作.2.机构业务部要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作,目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构.3.结算与现金管理部主要负责全行公司类无贷客户的营销、管理与指导,负责结算业务、贵金属业务管理.4.个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理,包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广.5.金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划,综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具,在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理.6.资产管理部1人民币资金系统管理；2汇率风险管理；3利率风险计量监测与定价计量模型研发4资本数据分析与系统管理7.国际业务部负责全行国际结算、国际贸易融资、国际融资转贷款及出口买方信贷业务的产品研发、推广、创新与电子化建设,境外机构的发展规划与综合管理,外资代理行的网络建设与关系管理以及全行外事活动管理.8.电子银行部负责全行网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务的发展规划、产品开发、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务.9.投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理,承办或牵头承办投资银行业务,策划和实施我行股份制改造与资本运作方案.10.资产托管部主管全行资产托管业务,包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管.负责制定我行资产托管业务的规章制度和办法,进行资产托管业务品种的开发研究和资产托管业务市场开拓,安全保管受托资产,负责基金托管工作的内部稽核和风险控制.11.养老金业务部1企业年金等养老金业务管理；2投资管理；12.牡丹卡中心13.私人银行部14.票据营业部15.贵金属业务部风险管理部门1.风险管理部负责构建全面风险管理体系,汇总、分析和报告全行风险管理情况；负责开发推广全行各类客户信用评级、授信、债项评价办法并开发维护相关管理系统；负责特殊资产政策制定、监测分析、清收处置；承担风险管理委员会秘书处职能.2.信贷管理部主要承担全行信用风险管理、信贷监督检查和行业区域分析职能.制定各项信贷政策,制订对公、个人客户信贷政策和业务流程,组织信贷产品研发；对全行对公、个人信贷工作全流程进行风险监测检查,对分支机构进行预警整改和业务准入与退出管理,承担贷款分析与分类认定审核工作.3.小企业金融部4.信用审批部负责客户信贷审查审批管理；制定并组织实施具体审查审批的业务管理办法与操作规程；组织分行实施信贷审查审批工作；在授权范围内开展总行直接营销客户和其他应由总行负责的信用审查审批工作.5.授信业务部主要负责客户的信用评级、授信、项目和押品价值评估业务管理,制定并组织实施相关业务的管理办法与操作规程,在授权范围内开展客户的信用评级、授信方案和单笔债项的审查审批,并组织分行实施客户信用评级、授信、项目评估和押品价值评估工作.6.内控合规部负责全行内控合规管理工作.牵头组织推动内部控制体系建设,开展内部控制评价,持续改进内控管理；负责操作风险的识别、计量、分析与报告等相关工作；负责合规管理,审核各项经营活动是否遵循有关法律、法规；组织开展对业务经营管理活动的常规审计.7.资产负债管理部负责对全行资产、负债、资本的总量和结构进行计划、控制与调节,以实现全行发展战略和经营目标；负责管理全行的市场风险,全行本、外币流动性管理,全行证券业务与票据融资业务管理以及资金业务的授权.8.法律事务部主管全行的法律事务工作,处理经济诉讼仲裁案件和内部经济纠纷等法律事务.综合管理部门1.办公室组织总行办公,负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理.2.财务会计部主要负责制订全行财务与会计基本政策,年度综合经营计划、财务计划和中间业务计划,编制财务报告,负责全行财务管理和境内外分行经营绩效考评工作.3.管理信息部负责全行经营管理信息收集、加工、处理和发布.制定和完善全行信息披露和报告制度,负责全行性数据信息的披露和统一管理；负责全行性信息处理平台和数据仓库的规划、建设、推广和应用；负责对国际金融组织、国际评级机构、国际权威财经媒体的市场营销、关系维护和评级评优及排名工作.4.战略管理与投资者关系部1财务分析；2社会责任报告编制；3投资监测；4项目评估；5业务综合；6战略合作5.产品创新管理部1产品规划；2研究与管理；3产品开发、维护、需求6.教育部1企业文化建设推进；2宣传思想工作；3学习支持；4远程培训；7.人力资源部负责全行人力资源发展规划和机构管理,制定人事组织管理规划及规章制度,负责干部任免、考核、调配、领导班子建设、工资福利、保险统筹、人员总量控制、机构发展规划、技术职称评定以及党的组织建设、党员管理和发展规划.8.集团派驻子公司董监事办公室负责员工培训、智力引进、院校管理、党员教育、精神文明建设、思想政治工作等.支持与保障部门1.信息科技部负责全行电子化建设的组织和管理,制定全行信息科技发展规划和制度办法,组织全行科技项目管理、信息工程建设和安全运行,包括计算机系统和网络建设、应用产品设计开发、计算机设备配置和技术培训等工作.2.运行管理部主要负责制订并组织实施具体业务核算及操作规程,负责全行业务运行管理体系建设和清算、参数管理等各类业务处理工作,监督和管理全行各类业务处理中心.3.监察室负责案件检查和审理、受理信访举报和党员员工的申诉控告、开展执法监察、进行纪检监察宣传教育,协助党委加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作；监督、促进党和国家的路线、方针、政策、法律、法规和金融法规的贯彻执行.4.城市金融研究所开展经济、金融理论研究,编辑发行中国城市金融和城市金融论坛,承担城市金融学会日常工作.5.保卫部主要负责依法管理全行枪支弹药、金库、运钞车、电视监控、防弹玻璃等各类安全防范设施,指导全行金库守卫及押运工作,推动全行守押体制改革,对全行诈骗、盗窃、抢劫及涉枪案件进行督办处理,为全行业务发展提供安全保障.6.离退休人员管理部服务岗7.工会工作委员会负责引导组织员工岗位建功立业,组织开展“创争”活动、劳动竞赛与技术比赛以及员工业余教育,协调劳动关系,促进全行劳动关系和谐稳定,指导各级女职工委员会开展工作,负责全行优质文明服务与服务管理工作.8.软件开发中心9.数据中心北京10.数据中心上海11.电子银行中心12.国际结算单证中心13.长春金融研修学院14.杭州金融研修学院董事会1.董事会办公室主要负责组织股东大会、董事会及各专门委员会会议；负责投资者关系管理工作及相关股权事务；保持与境内外监管机构、证券交易所、投资者、中介机构、新闻媒体的交流与沟通,协调和组织信息披露与关联交易管理事宜.监视会1.监事会办公室负责监事会会议和监事会专门委员会会议的筹备、文件准备及会议记录等,具体实施和开展监督工作.其他1.企业年金中心负责研究制定全行企业年金业务发展战略和目标,制定相关业务管理办法,组织和指导全行开展企业年金业务；负责企业年金受托管理、账户管理业务等新产品开发以及企业年金业务对外合作与交流.2.营业部负责总行本外币业务的直接经营,主要包括全国性集团公司、大型优秀上市公司、世界500强等优秀跨国公司在华投资企业、垄断性和成长性重点行业重点企业的业务经营以及大额低风险贷款.3.内部审计局负责监督、检查与评价全行各项经营活动,监督和评价全行内部控制系统的健全性、合理性和有效性,对全行重大决策事项和管理体制改革进行战略审计,开展全行重要岗位的履职和离任审计、违法违规事件稽查及重大财务异常情况专项审计等以及协调外部审计工作.4.业务营运中心工程指挥部负责组织、实施总行业务营运中心工程的工程技术、设计建筑招标、财务预决算及联络政府相关部门的工作.。
小企业企业金融服务中心内设部门职责、岗位职责及人员配置方案修改
小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案行领导：，根据《吉林银行中小企业金融业务体制改革实施方案》）拟定了吉林银行小企业金融服务中心（以下简称“中心”与之配套的《吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员，具体内容如下：配置方案》中心将实行总裁负责制。
总裁下设四名总监。
即：市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。
推选一名总监担任副总裁，风险总监由总行风险管理部派驻。
中心设置：市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运综合管理部，计划财务部、风险管理部、作业监督部、营部、松原分中心。
一、中心领导层总体协调各总监及各部门的,负责中心全面工作:总裁、1让中心所,对总监进行绩效评估，制定中心总体的战略,工作有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。
按照中心总体战略规划和产品服务特征，市场总监：、2合理利用中心内部资源、开发外部资源，对目标市场进行定位和分析。
合理制定市场开发的战略、策略，拟定计划并推页 14 共页 1 第小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。
分管部门：市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。
根据中心的目标客户和目标市场，、创新推动总监：3对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作，并负责对全行小企业客户经理新产品的培训工作，组织开展投行业务和中间业务。
分管部门：产品研发部。
制定并执行中心的战略规划及与日常营、运营总监：4运作相关的制度体系、业务流程；确保中心业务运营指标和年度发展计划的顺利完成；协调各部门的工作，全面保证中心各项工作的正常运转，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。
分管部门：业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。
金融合作具体岗位职责说明
金融合作具体岗位职责说明
金融合作涉及多个具体岗位，每个岗位的职责不同。
以下是几个典型的金融合作岗位及其职责说明：
1. 业务发展经理：负责发展和推广金融合作业务，与潜在合作伙伴进行沟通和洽谈，达成合作协议。
负责制定市场开发战略，并与跨部门团队协作，推动合作项目的顺利进行。
2. 风险管理专员：负责风险评估和管理，审核和评估合作项目的风险程度，并制定相应的风险控制措施。
跟进合作项目的执行情况，及时发现并解决潜在风险。
3. 产品经理：负责制定金融合作产品的策略和计划，包括产品定位、市场定位、产品推广等。
与业务发展团队紧密合作，推动产品上线并监督产品运营情况，以确保合作产品的顺利推广和销售。
4. 客户经理：负责与金融合作的客户进行沟通和协调工作，了解客户需求，提供专业的金融咨询和建议，确保顾客满意度并保持良好的客户关系。
5. 财务分析师：负责对金融合作项目进行财务分析和预测，评估合作项目的可行性与收益风险，并提供财务建议。
监督合作项目的财务状况，及时发现问题并提出解决方案。
6. 合规专员：负责合作项目的法律及合规事务，确保合作项目符合相关法规和政策，并代表公司与相关监管机构进行沟通和合作。
以上只是金融合作中的几个典型岗位，实际情况会因公司和合作项目的不同而有所变化。
不同岗位的职责有所重叠，也存在交叉合作的情况。
金融服务方案(总行)
客服热线：966866 网址：XX公司：为促进银企双方业务平等互利、共同发展，重庆农村商业银行股份有限公司秉承“以市场为导向，以客户为中心”的经营宗旨，愿凭借贵公司的雄厚实力和我行在资金实力、自主决策、服务网络、高效审批、产品创新、政策优惠等方面的优势，竭诚为贵公司提供个性化、全方位、高质量的人民币、外币、中间业务等金融服务，与贵公司结成长期合作、共创价值、共谋发展的战略合作伙伴，全力支持贵公司的高速成长和发展壮大，强强联手开创银企双赢的新局面。
为此，重庆农村商业银行设计了本方案，供贵公司参考，并愿意就方案内容及其之外的其他问题进行坦诚的交流沟通。
一、重庆农村商业银行基本情况重庆农村商业银行成立于2008年6月29日，注册资本金70亿元，总部设在重庆市江北区，董事长刘建忠，行长谭远胜。
是继上海、北京之后全国第三家、中西部首家省级农村商业银行，也是重庆目前资产规模最大、营业网点最多、服务范围最广的金融机构，2010年9月末，资产总额达2679.41亿元，存贷款规模分别达1931.97亿元和1194.5亿元，存款规模居重庆首位，主要经营指标在全国同类机构中处于先进水平。
※领先的资金实力：目前，重庆农商行存款规模居全市金融机构首位，对单户和集团客户可提供的授信额度居重庆地方银行首位。
※高效的审批决策：重庆农商行作为独立自主经营的法人机构，实行一级法人、授权经营，总行对各项业务具有最终决策权，各支行均有办贷权限，打造出最为快捷高效的决策流程体系，成为重庆银行同业中具有强劲竞争力的“绿色通道”。
※多元的业务品种：重庆农商行依托50余年来根植城乡的金融服务经验，充分考虑不同客户实际需求，建立起门类齐全、覆盖客户多方面需要的产品线，产品种类和功能不断丰富完善，能够为不同地域、不同行业、不同发展周期的各类客户量身定做独特、创新、全面的金融服务方案。
同时，在融资额度、减少中间环节、费用减免、利率优惠等方面，都将根据实际情况尽可能地使客户享有特别的优惠政策。
浦发银行中小企业金融业务服务产品
浦发银行中小企业金融业务效劳产品手册前言建行以来，浦发银行坚持效劳于中小企业，支持并见证了一大批中小企业的开展、壮大。
早在2005年浦发银行就将中小企业金融业务作为战略转型的重要目标之一：领先设立了总行中小客户部，在股份制商业银行中探究中小企业专营道路；2021年6月浦发银行新设总行中小企业业务经营中心，开启效劳中小企业的新的里程碑，目前已在遍布全国的三十三家分行均设立业务经营中心。
浦发银行通过积极建立和完善支持中小企业业务开展的考核鼓舞、尽职免责和独立核算等配套机制，并在资源配置等方面接着给予政策倾歪，提升全行中小企业业务开展的积极性；通过授权体系合理调整，给予分行经营中心独立审批权，优化了业务流程，在分行经营中心内可为客户提供一站式金融效劳；借助政府出台扶持中小企业新政的有利时机，浦发银行与政府扶持措施充分联动，推出以平台式批量业务效劳模式，为尽可能多的中小企业提供良好的金融效劳。
基于多年来浦发银行对所效劳的成长型中小企业在生产经营过程中的需求了解和分析整合，针对中小企业灵活多变的经营特点和快速开展中多元化的实际需求，浦发银行推出“助推器〞产品系列——成长型企业金融效劳方案，致力于为不同时期、不同业务领域、不同业务模式的中小企业提供专业效劳。
2007年浦发银行推出了“助推器〞十大产品，其中组合授信通、循环融资易和网上自助贷是浦发银行中小企业金融业务的特色产品。
2021年浦发银行又创新推出了，共赢联盟、黄金水道和中期抵押贷三个新产品。
现将中小企业金融业务的特色产品和适用于中小企业的公司金融业务产品汇编成册，以便中小企业客户方案的定制及个性化内容的扩展，使得效劳的标准化和个性化相得益彰，从而更契合客户实际需求，为成长型中小企业提供开展过程中金融效劳，全面助力成长型中小企业提升持续经营能力。
秉承“新思维、新效劳〞的理念，浦发银行不断提升、扩展中小企业金融业务效劳产品内涵及品质，2007、2021、2021年连续三年获得中国中小企业家年会颁发的“支持中小企业开展十佳商业银行〞的奖项；“企业按揭宝〞荣获上海银监局小企业金融卓越品牌。
客户服务团队的人员岗位职责及分工
客户服务团队的人员岗位职责及分工客户服务经理- 负责制定和执行客户服务策略和计划。
- 管理客户服务团队，包括招聘、培训和绩效管理。
- 监督和协调团队成员的工作，确保按时提供高质量的客户服务。
- 处理重大客户问题和投诉，确保客户满意度。
- 分析客户反馈和数据，提供改进客户服务的建议。
客户服务代表- 负责处理客户的咨询、投诉和问题，提供满意的解决方案。
- 协助客户办理相关业务，如订单处理、产品退换货等。
- 向客户提供产品和服务的信息和建议。
- 记录客户的问题和反馈，及时汇报给上级。
- 积极参与团队培训和研究，不断提升专业知识和服务能力。
技术支持工程师- 负责提供技术支持和解决客户的技术问题。
- 进行产品故障诊断和维修，确保产品正常使用。
- 协助客户操作和设置产品，提供远程或现场技术支持。
- 汇总客户的技术问题和建议，向研发部门反馈改进意见。
- 给客户提供技术培训和使用指导。
售后服务专员- 负责协调和处理客户的售后需求。
- 管理产品的保修和维修事宜。
- 协助客户办理保修申请和退换货手续。
- 跟进保修案件，确保及时解决客户问题。
- 提供客户满意度调查和售后服务反馈。
客户关系经理- 负责维护和开发重要客户的关系。
- 确保客户的需求得到及时响应和解决。
- 协调内部各部门，提供全方位的客户支持。
- 定期拜访客户，了解客户的需求和反馈。
- 提供客户关系管理和维护的工作报告和分析。
以上人员的岗位职责及分工是基于一个典型的客户服务团队，根据具体企业的不同情况，可以进行适当调整和补充。
部门职责权限及任职要求（2篇）
部门职责权限及任职要求编制：审核：批准：版本：编号：st/c19-________________a01目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确。
适用范围：公司全体员工具体部门职责及权限描述：如下描述总经理岗位职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。
一、职能：1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司组织机构设置方案。
4、提出经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
6、负责公司投资项目选定。
7、负责审核公司经营费用支出。
8、决定公司各部门人员的聘用和任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
二、权限：1、有权根据公司批准的经营目标、经营方针，制订经营计划，制订实施方案并组织实施。
2、有权根据公司原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度，保证公司服务质量适应客户需求。
3、有权提出公司机构设置建议。
4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
5、有权审核公司经营费用支出和报销。
6、有权对公司员工做出奖惩决定。
三、总经理任职要求：1、专科以上学历，年龄____周岁。
2、熟悉企业业务流程和运营流程。
3、在管理当面有极强的领导技巧和才能，具有先进的管理理念。
4、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程。
5、熟悉iso9001或ts16949管理体系标准并能实践运用。
6、____年以上相关行业生产管理经验。
综合办公室职能及权限综合办公室负责人事、文秘、档案、后勤、法律和行政事务的综合管理职能机构。
一、职能：1、遵守国家法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制订综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。
金融市场部专员的工作职责(2篇)
金融市场部专员的工作职责
1.联络潜在客户群，根据客户的自身情况、需求，和风险承受力的不同，协助他们安排制定合理高效的培训计划。
2.确保高标准的客户服务质量，拜访客户，建立和维护客户关系。
3.积极参加公司的内部培训，以保证专业知识的不断更新;阅读各种专业报刊和杂志，丰富个人社交网络，参与专业社团活动，不断在专业技术上进修补充。
4.与各部门的同事广泛沟通，精诚合作，通过团队协作为公司带来更大发展.
金融市场部专员的工作职责（二）
1、全面了解客户的财务状况、风险偏好和需求，为客户提供专业的投资理财咨询服务;
2、负责资产配置及投资策略的分析和研究，为客户或客户经理提出行业配置及投资策略建议等;
3、对中高端客户提供一对一的投资理财服务。
帮助客户确定理财目标，为客户量身定制投资组合管理建议和理财规划建议，并向客户阐述制订的投资方案的根据，与客户充分沟通，达成一致;
4、定期针对不同客户群开展理财报告会、投资者沙龙等形式的服务和推广活动;
5、配合销售和会议营销，编写专业性文稿，参与授课，对营销团队提供专业支持;
6、对公司员工和客户进行投资技能培训;
7、完成上级交办的其他工作。
融资部岗位职责
融资部岗位职责
融资部通常是金融机构、大型企业或投资机构中的一个部门，负责筹集融资资金，并管理和优化融资资本的使用。
以下是融资部的主要职责：
1. 融资策划：负责制定和执行融资策略，包括确定融资需求、优化融资结构、选择融资方式等，以满足公司的发展和资金需求。
2. 融资申请：负责编制融资申请材料，与金融机构、机构投资者等进行沟通和谈判，以获取融资机会，确保筹集到所需的融资金额。
3. 融资关系管理：与金融机构、机构投资者等建立和维护良好的关系，了解市场动态和融资机会，积极寻找并协商融资合作机会。
4. 融资项目管理：负责跟踪和管理融资项目的进展，包括对融资流程的把控、融资文件的归档和管理、融资账务的核算等。
5. 资金管理：负责对融资资金的使用和协调，合理分配和优化资金结构，以最大程度地提升资金利用效率和收益率。
6. 风险控制：负责评估和控制融资风险，建立和完善融资风险管理制度，包括制定风险预警机制、设定风险阈值、开展风险评估等。
7. 数据分析和报告：负责融资相关数据的收集、整理和分析，编制融资报告和分析报告，为管理层决策提供支持和参考。
8. 团队管理和培养：负责团队的组建、管理和培养，向下属提供指导和支持，提高团队绩效和效率。
总而言之，融资部门的主要职责是为公司提供资金筹集和管理的支持，以满足企业的融资需求，并保证融资资金的有效利用和风险控制。
企业财务中心职责模板(三篇)
企业财务中心职责模板
1、制定财务制度及操作流程，能够独立建立及处理全盘账务、编制会计报表、填报各种类报表数据;
2、熟悉税务处理、负责增值税、所得税纳税申报和汇算清缴工作，办理各项相关税务业务;
3、负责工资计算发放、报销、付款单据核对，固定资产台帐核对、年底盘点清查;
4、负责会计凭证、账簿和会计报表等会计资料的汇总、编号、整理、分类归档整理;
5、负责更新资金日记账及做好每月的资金计划
6、负责完成上级交代的任务及工作。
企业财务中心职责模板（二）
1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动;
2、执行、协调财务稽核、审计、会计工作;
3、监督执行、维护公司财务管理程序和政策，参与制定年度、季度财务计划;
4、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;
5、组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。
企业财务中心职责模板（三）
1.监督各类产品的采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确;
2.根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定;
3.正确统计核算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，并编制各类财务报表;
4.负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检;
5.及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案治理工作
6.审核与承租方签订的租赁合同。
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小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案行领导：，根据《吉林银行中小企业金融业务体制改革实施方案》）拟定了吉林银行小企业金融服务中心（以下简称“中心”与之配套的《吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员，具体内容如下：配置方案》中心将实行总裁负责制。
总裁下设四名总监。
即：市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。
推选一名总监担任副总裁，风险总监由总行风险管理部派驻。
中心设置：市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运综合管理部，计划财务部、风险管理部、作业监督部、营部、松原分中心。
一、中心领导层总体协调各总监及各部门的,负责中心全面工作:总裁、1让中心所,对总监进行绩效评估，制定中心总体的战略,工作有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。
按照中心总体战略规划和产品服务特征，市场总监：、2合理利用中心内部资源、开发外部资源，对目标市场进行定位和分析。
合理制定市场开发的战略、策略，拟定计划并推页 14 共页 1 第小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。
分管部门：市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。
根据中心的目标客户和目标市场，、创新推动总监：3对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作，并负责对全行小企业客户经理新产品的培训工作，组织开展投行业务和中间业务。
分管部门：产品研发部。
制定并执行中心的战略规划及与日常营、运营总监：4运作相关的制度体系、业务流程；确保中心业务运营指标和年度发展计划的顺利完成；协调各部门的工作，全面保证中心各项工作的正常运转，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。
分管部门：业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。
风险总监由总行风险管理部派驻。
负责、风险总监：5全面防范和控制全行中小企业金融业务中存在的法律风险；组织落实总行风险管理部的风险管理政策；监督分管条线做好尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等工作。
分管部门：风险管理部。
二、市场分析及品牌建设部负责全行中小企业业务的市场规划、组织推部门职责：动和业务指导工作；制定吉林银行经营区域《中小企业营销，并根据市场及竞争对手经营策略的变化，定期指导意见》页 14 共页 2 第小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center不定期进行修订，并督促实施；承担与政府职能部门等对外合作事宜的牵头工作；塑造吉林银行中小企业金融服务品牌；承担制定小企业客户政策与筛选职责。
总经理岗、副总经理岗、营销规划岗、品牌岗位设置：管理岗、客户收集岗、客户筛选岗。
具体职责如下：总经理岗：具体负责市场分析及品牌建设部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就市场分析及品牌建设部工作向主管领导汇报。
副总经理岗：协助总经理负责市场分析及品牌建设部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报。
营销规划岗：负责制定小企业金融服务发展规划，具体进行营销工作的制度建设和营销工作的愿景规划，制定市场营销拓展计划和营销团队建设规划。
品牌管理岗：负责制定小企业金融服务中心品牌发展与管理策略，根据品牌发展与管理策略，建设和维护小企业金融服务中心的品牌，负责对外的品牌宣传和推介，发布与品牌有关的信息。
客户收集岗：负责建立高效的客户收集渠道、收集和整理符合业务规定的客户信息；起草市场分析报告；对营销质量进行调查和控制。
客户筛选岗：负责根据筛选标准筛选出目标客户，与目页 14 共页 3 第小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center标客户初步沟通确认客户资料；筛漏客户信息池管理，寻找潜在的业务合作机会。
名、副总经理兼职市场营销规划岗1总经理人员概算：名、客户收集岗兼客1名、品牌管理岗1名、营销规划岗1人。
5名，共1户筛选岗三、产品研发部负责我行中小企业产品研发、产品推广、产部门职责：品后评价及客户经理新产品培训工作；利用产品研发部的人才优势，牵头开展投行业务和中间业务；承担与德国公IPC司合作的牵头职责，适时探索开展微小企业贷款业务。
设总经理岗、副总经理岗、产品开发及产品岗位设置：推广岗、产品培训岗、投行及中间业务岗。
总经理岗：具体负责产品研发部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就产品研发工作向主管领导汇报。
副总经理岗：协助总经理负责产品研发部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报，具有较强的投行实战经验，负责与信托公司、证券公司、风险创新投资金基金等公司合作的前期市场调查及业务推进；上市辅导、财务顾问、投资理财等投资银行业务和中间业务。
产品研发及推广岗：负责制定产品开发管理办法，收集页 14 共页 4 第小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center小企业客户业务需求；提出新产品的开发需求，是产品开发的组织者；制定产品操作细则；制定和调整产品定价方案；策划和组织小企业金融创新产品的的营销推广活动。
产品培训岗：负责客户经理的新产品培训工作。
名、副总经理岗兼投行及中间业1总经理岗人员概算：，人兼产品培训岗）1（其中人2产品开发岗推广岗名、1务岗人。
4共四、市场营销部发挥营销的龙头作用，与分支行实行分层营部门职责：销。
目前下设三个营销团队，主要负责营销各分、支行目前没纳入视野的客户；营销各分、支行想做而又有一定困难，目前做不了的业务；营销大型核心企业的上下游客户，以及在省内外有影响力和代表性的重点客户。
营销团队按业绩实行等级化管理并享受相应的工资及待遇，最高可享受总裁行政待遇。
随着业务发展，逐步增设营销团队。
设总经理岗、副总经理、客户经理岗。
具体岗位设置：职责如下：总经理岗：具体负责市场营销部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就市场营销部工作向主管领导汇报。
副总经理岗：协助总经理负责市场营销部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向页 14 共页 5 第小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center总经理汇报。
客户经理岗：负责制订营销计划，向客户营销、推介我行金融产品和服务；收集客户信息，定期进行客户拜访和有效联络，巩固和发展与客户的关系，向客户提供金融服务建议；负责进行客户资信调查，风险监测、贷后维护等工作。
名、客户经理分1名、副总经理1总经理岗人员概算：人。
14人，总计12人）共4三个团队（每个团队五、业务运营部业务运营部是小企业信贷业务的后台支持部部门职责：系统进行维护和升级。
IT门。
负责放款资料的审查，对：设总经理岗、副总经理岗、放款审查岗、统岗位设置系统支持岗。
IT计分析岗、总经理：具体负责业务运营部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就业务运营部工作向主管领导汇报。
副总经理：协助总经理负责业务运营部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报，具有较强的法律基础，做好本部门日常运营全面的风险控制。
负责根据审批条件审核落实贷款放款条件。
放款审查岗：统计分析岗：负责业务数据的统计工作，定期制作相关报表，准确、及时报送日报、月报、季报、年报；负责提取页 14 共页 6 第小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center各种指标性数据，撰写全行小企业运营分析报告。
负责对全行小企业金融服务所需的系统系统支持岗：IT平台进行维护和开发升级工作。
系统支持IT名、副总经理岗兼1总经理岗人员概算：4，共人兼职统计分析岗）1名（其中2名、放款审查岗1岗人。
六、作业监督部负责对业务操作的合法性、合规性进行审查部门职责：并及时进行风险警示，定期发布中小企业业务警示报告；协助相关部门对员工进行合规、法律培训；防范和处置全行中小企业金融业务中存在的法律风险；对各部门工作进行检查监督，提高执行力。
设总经理岗、副总经理、作业督察岗、法律岗位设置：合规岗。
具体职责如下：总经理岗：具体负责作业监督部业务，对部门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分工，就作业监督部工作向主管领导汇报。
副总经理岗：协助总经理负责作业监督部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报。
法律合规岗：负责审查中心对外合作协议，提出法律合规意见；对全行小企业业务法律风险问题进行防范和处置；页 14 共页 7 第小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center配合相关部门进行合规、法律培训。
作业督察岗：负责对授信业务及业务流程的合规性进行审查，对于出现合规性问题的授信业务提出合规建议，根据合规建议进行督导。
名、1副总经理兼法律合规岗名、1设总经理人员概算：人。
3名。
共1作业监督岗七、风险管理部负责落实总行风险管理部的风险管理政策；部门职责：小企业授信风险防范监测体系的建设工作；制定小企业授信政策、组织小企业条线授权管理工作等；对授信业务的各环节进行监督、评价；尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等。
设总经理、副总经理、授信政策岗、风险监岗位设置：控与质量分析岗、授信尽职检查岗、贷后检查岗。
总经理岗：协助风险总监做好各类风险管理工作，组织召开风险管理相关会议等。
副总经理岗：协助总经理负责风险管理部业务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就分管工作向总经理汇报。
授信政策岗：负责授信分析及研究，制定政策指引，制定风险管理的规章制度。
风险监控与质量分析岗：负责数据统计分析、系统在线页 14 共页 8 第小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center监测、文字综合等。
授信尽职检查岗：负责授信尽职情况评价、不良贷款责任认定等。
贷后检查岗：负责对贷款进行日常监督检查。
1名，副总理岗兼授信政策岗1总经理岗人员概算：名，贷后检1名、风险监控与质量分析岗兼授信尽职检查岗人。
5名。
共2查岗八、计划财务部计划财务部是小企业金融服务中心的财务核部门职责：算、资金使用的管理部门，负责中心全面的财务管理，合理高效的使用资金，完善账务处理流程；考核和评价中心直营团队、各分支行中小企业部、市场营销团队、客户经理。