煤矿优秀基层安全管理人员先进事迹6篇
煤矿安全员先进事迹材料XX字
煤矿安全员先进事迹材料XX字
煤矿安全员先进事迹材料
以下是一些煤矿安全员的先进事迹材料：
1. 马占山：2009年，马占山在煤矿生产中因挽救一名矿工的生命而被授予“中国英雄煤矿安全员”称号。
他在煤矿生产过程中，多次发现矿工受伤的情况，并及时采取紧急措施，成功挽救了多名矿工的生命。
2. 王树斌：王树斌是山西省某煤矿的矿长，他非常注重煤矿安全的管理。
在王树斌的带领下，煤矿安全生产取得了显著的成绩，员工的安全性得到了提高。
3. 张丽云：张丽云是河南省某煤矿的矿长，她非常注重煤矿安全。
在张丽云的带领下，煤矿安全生产取得了显著的成绩，员工的安全性得到了提高。
4. 王刚：王刚是北京市某煤矿的矿长，他非常注重煤矿安全。
在王刚的带领下，煤矿安全生产取得了显著的成绩，员工的安全性得到了提高。
5. 刘慧琴：刘慧琴是山东省某煤矿的矿嫂，她非常注重煤矿安全。
在刘慧琴的带领下，煤矿安全生产取得了显著的成绩，员工的安全性得到了提高。
这些安全员在煤矿生产过程中，展现出了他们的无私奉献和责任感，为煤矿的安全生产做出了重要的贡献。
他们的先进事迹值得我们学习和借鉴。
2023年煤矿优秀安监员先进事迹材料
2023年煤矿优秀安监员先进事迹材料煤矿是我国能源工业的重要组成部分，也是危险性较高的行业之一。
在煤矿生产过程中，安全问题一直是重中之重。
2023年，某煤矿的一位优秀安监员，以其出色的工作表现和先进的事迹，赢得了广大员工和领导的一致赞誉。
下面是他的相关事迹和材料，以表彰其为煤矿安全工作做出的杰出贡献。
一、先进事迹1. 勇敢挺身而出在2023年6月15日，煤矿发生了一起事故，导致大量矿工被困。
面对这一突发事件，安监员迅速反应，果断决策，并率先进入井下进行救援。
他冒着巨大的危险，为被困矿工提供了紧急的救援救助，并确保所有人安全返回井口，挽救了大量人员的生命。
2. 高效组织救援在事故发生后，安监员快速组织了救援工作。
他与井下工作人员密切合作，迅速制定了救援方案，并分工明确，有序展开工作。
他在井下临危受命，密切配合，忍受压力，在确保所有矿工的安全下，迅速完成了救援任务，使受困人员获得了及时的救助。
3. 提升安全意识作为煤矿的安监员，他十分重视提升员工的安全意识。
他深入井下，与工人们进行面对面的交流和培训，向他们传达安全知识和操作要点，帮助他们树立正确的安全观念。
通过他的努力，矿工们的安全意识得到了明显提升，事故率得到了有效的降低。
同时，他还定期组织安全培训和演练，增强了员工的应变能力，有效提高了整个矿区的安全水平。
4. 加强安全管理为了减少煤矿事故的发生，安监员提出了一系列的安全管理措施。
他积极参与煤矿生产流程，对存在的安全隐患进行全面排查，并及时与相关部门沟通协调，解决问题。
他还与煤矿管理层密切合作，完善安全管理制度，加强对各项安全规定的执行力度，确保所有操作符合相关的安全操作规范。
5. 建立科学化管理模式为了更好地推动煤矿的安全工作，安监员积极倡导建立科学化的安全管理模式。
他运用先进的安全技术和设备，建立了一套完善的监测系统，对矿井的温度、气体浓度等指标进行监测，及时预警，有效降低了事故的发生概率。
优秀煤矿基层管理人员先进事迹材料.doc
优秀煤矿基层管理人员先进事迹材料奋斗不停步青春献矿山——优秀煤矿基层管理人员先进事迹材料万子文，1984年出生，2010年毕业于黑龙江科技大学安全工程专业，2012年任通风区机电副区长，2018年加入中国共产党。
2007年参加工作至今，无论春夏秋冬，他始终坚持求真务实，勤奋工作，以饱满的工作热情和严谨的工作作风，实现了一个青年煤矿工人的人生价值和追求。
从一名在校学生转变成了一名煤矿基层管理人员，刚步入工作岗位的他，就给自己制定了详细的工作计划和人生规划，“一通三防”工作责任重大，使命光荣，他好学善思、勤于钻研，经常向老师傅、同事们和领导求教，短时间内全面掌握了“一通三防”各项工种操作规程和技术要点，迅速成长为一名优秀的基层管理人员。
一、勇于担当，确保安全生产虽然年轻，但有技术，在通风区摸索了10年多的万子文深知，“一通三防”是煤矿企业的生存之本，是员工生命的第一道防线，是安全生产的基本保障。
生产工作都必须以安全为中心。
作为一名分管机电和监测监控的通风管理人员，没有深厚的理论知识和实践经验是不能保证安全生产的。
因此，他在平时的工作中认真细心、分析归类、总结经验教训，慢慢的总结出属于自己的一套工作方法。
为尽快完成与同忻矿监测系统的合并，2018年1月起，他组织监测队干部员工对旧的监测系统kj90进行逐步拆除，安装新监测系统kj86n。
并组织员工多次到同忻矿请教学习，多次邀请设备厂家技术人员来我公司讲解培训新系统安装维护相关知识。
干部工人加班加点，经过三个月的努力，随着老井的逐步关闭，旧系统完成了设备拆除及回收工作，新系统顺利完成了安装工作，并投入使用。
目前，与同忻矿监测系统的合并改造已顺利完成，井下共有扩展器8台，交换机2台，各类传感器111个，监测系统完全覆盖井下各个区域，能及时、准确、高效地反映井下瓦斯浓度、co浓度、风速、主扇开停、局扇开停等数据，为矿井安全生产提供了可靠保障。
2018年10月晚上八点，监测监控系统信号中断，当时三盘区正在紧张掘进，监测监控信号中断超过8个小时，按集团公司规定，就必须全矿井停产。
煤矿安全生产先进事迹(共5篇)
煤矿安全生产先进事迹（共5篇）煤矿安全生产先进事迹（共5篇）第1篇煤矿调度员安全生产先进事迹佳安全标兵先进事迹材料高峰高峰作为赤峪煤矿调度室调度员班长，在年的生产工作中，始终将自己的工作职责作为自己的行动准则，时刻将安全和生产放在工作和行为的第一位。
他在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，正确和及时的解决了生产活动中存在的问题，为搞好当班的安全生产，夯实安全管理基础，付出了大量的精力和心血。
一是强化管理，塑造形象，强化调度员队伍建设作为调度员班长，高峰深刻的认识到一直强有力的调度员队伍，是做好上传下达，及时沟通，准确协调，实现安全生产的重要保障，为此，他每安排一项工作，总是先把工作标准给调度员们讲清楚，然后认真检查落实调度工作的进展情况。
并基于工作经验，预见性的对可能发生和出现的问题，进行了事先考虑和提前安排，保证了生产有序顺畅的进行，达到了防患于未然的程度，调度员队伍的安全“卡尺”作用得到了充分的发挥。
二是坚持原则，实事求是，保证生产工作协调及时生产中不可能没有问题，在处理问题上，高峰有着自己的原则。
涉及到原则的问题，一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，绝不含糊。
对影响安全生产的问题，他做到了及时处理，主动调度，按时查问各生产环节的工作状况。
在协调处理各种问题的时候，按照轻重缓急来平衡，统一筹划，协调解决。
井下出现的问题，往往需要各个部门的配合才能解决好，在部门之间的协调工作上，他坚持了一贯的“一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以促进生产为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下”的原则，严格的保持了各环节之间的平衡和生产系统的正常工作。
三是及时高效，准确公正，确保传声筒功能完全发挥调度室作为一个重要的上传下达的部门，高峰对这个部门定位准确而清晰。
他时刻谨记并要求自己成为一个内行管理人员，做内行管理，首先要做到懂行，他通过不断的学_和请假，对井下生产流程做到了熟练掌握，另一方面对各项煤矿标准化要求也熟记于心。
煤矿企业优秀管理者的先进事迹材料
煤矿企业优秀管理者的先进事迹材料煤矿企业优秀管理者的先进事迹材料煤矿是中国的命脉。
古莲河露天煤矿，这个大兴安岭林区最大的煤炭生产基地，5年向行署林管局上缴利税达６.98亿元，成为大兴安岭地区的第一纳税大户，在大兴安岭生态保护，经济转型的关键时期，支撑起林区经济的半壁江山，为大兴安岭经济发展做出了巨大贡献。
没有人会想到，这个黑龙江50强纳税大户生产经营曾举步维艰，该矿的职工们不会忘记曾经22个月不开支的窘境：6年前，这家国有企业全年销售原煤仅95.4万吨，利润不过163.7万元，管理混乱、人心涣散、经营困难，几近崩溃，甚至有人给5000万就要卖掉的企业。
昔日破败不堪的矿山如何一跃成为纳税大户？奇迹的创造者就是这个矿的当家人--矿长，党委副书记彭彦武，已经50多岁的他，外表高大威猛，骨子里透出一股永不服输的干劲和韧劲，用自己的铮铮铁骨彰显了矿山骄子们不屈的脊梁。
以站在排头不让，扛着红旗不放的劲头，在新时代的大舞台上，攻坚克难，忘我拼搏，创造了危困企业跨越发展的新传奇。
敢于碰硬重拳出击保资源煤矿升腾浩然正气要说这里有多乱，三天三夜说不完；要说新班子有多难，男儿有泪不轻弹。
既然上级党委对我们信任，给了我们治乱创业发展的平台，我们就是豁出命也要把这里搞好，为国家管好资源，用好资源，创造最大效益。
提起刚上任时的情景，彭彦武感慨万千。
20XX年以前，亏损的主要原因就是企业原煤大量流失，原煤盗运现象猖獗，原矿党委副书记孙洪盛同志，在同盗煤分子作斗争时献出了年仅32岁的生命。
有头有脸的盗煤分子没人敢惹，在岗职工工资低于全区平均水平，欠缴职工养老保险380多万元。
职工人心涣散，企业发展乏力。
面对眼前的一切，彭彦武首先从治乱入手，一拳就击中了盗煤分子的腰眼儿。
刚上任的第7天，彭彦武带着司机到地区出差了，可刚到地区的当晚，他就通知司机要连夜驱车赶回煤矿，已患了严重的重感冒，妻子怎么劝他休息都没用，坚持连夜返矿，做医生的妻子只好陪着回去，并在车里为他打着点滴，已经凌晨2点到达古莲，可他并没有到办公室，而是让车直接开往山上矿区。
煤矿优秀基层安全管理人员先进事迹6篇
煤矿优秀基层安全管理人员先进事迹6篇【篇一】在井下一线打拼多年的xx深知，要实现安全掘进，首先必须要提高全员的安全自保互保意识。
他以安全教育为突破口，充分利用班前会和安全活动日等，积极开展安全文化渗透活动。
他将安全思想教育与现身说法有机结合，让“三违”人员登台亮相，分析检讨原因，深刻反省自己的同时又教育了工友。
xx努力培养员工树立对自己负责、对家人负责、对他人负责的安全理念，“安全就是效益、安全就是稳定、安全就是幸福”这句话，他逢会必讲，逢事必讲，逢班必讲，潜移默化中已成为了全区员工的座右铭，营造出“人人要安全、事事讲安全”的浓厚氛围。
作为区长，xx一贯注重提高职工的操作技能，他以现场为课堂，针对施工过程中出现的问题与现象，创新开展情景式现场教学，对症下药的培训方式取得了明显的效果，提高了职工的实际操作能力，为全区的安全掘进打下了坚实的基础。
严格现场安全管理，确保安全掘进在区队管理工作中，xx始终坚持把现场安全管理放在首位，加大安全隐患排查治理力度，针对重点部位、重点环节进行重点盯防和重点巡查。
他根据各个环节的特性制定不同的措施，具体细化到上部车场推车、绞车道管理和溜子管理等方面，并将各项制度严格落实到生产环节中，确保现场管理无盲区。
同时要求班组之间保持良好的协调性，紧密配合，互相创造好安全生产条件，有问题及时解决，绝不留隐患给下班。
每次下井，xx总是第一个到掘进垱头，仔细察看垱头的安全状况，排除各种不安全隐患后，才让职工开工干活。
他善于从细节中发现问题，并提出针对性的措施。
在3054掘进工作面5111溜子道施工过程中，由于煤层较薄、顶板胶结差，只要支护不及时就会出现块状垮落，给掘进造成极大的影响。
为了解决这一难题，他与技术人员在现场仔细观察反复研究，很好地解决了顶板垮落等问题。
在3035工作面3115溜子道以及切割的施工过程中，由于环节多、任务重、工期紧，xx深入现场靠前指挥，自觉带头破解生产中的难题，为3035工作面正常接替争取了时间。
煤矿基层安全管理人员先进事迹【精编版】
煤矿基层安全管理人员先进事迹精心安排确保瓦斯防治有序进行巨源矿属煤与瓦斯突出矿井，已开采到四水平，通防科只有瓦斯检查员36人(含班长、保安工)，担负着井下瓦斯巡回检查和通风设施安装工作，工作任务重、难度大。
工作中，xx要求全科管理人员牢固树立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，严格以“萍矿集团公司瓦斯综合治理工作体系实施细则”为准则、瓦斯治理目标为核心、“一通三防”质量达标为重点，规范操作为切入点，全面开展各项工作。
他坚持每天召开隐患排查会，及时掌握井下的安全生产动态，及时排查井下存在的隐患，对存在隐患比较大的地点，自己亲自到现场处理。
在人员少、工作任务重的情况下，他通过精心安排和组织，矿上的瓦斯防治工作有序进行。
优化方案做好瓦斯抽采巨源矿地质条件非常复杂，进行瓦斯抽采难度非常大，xx总是与矿领导、生产科反复商量，确定瓦斯抽采钻场、钻孔的布置、方位，采取最优的抽放方案。
为保证瓦斯抽放的效果，他在工作中根据不同情况总结出了不同的抽放方式，对区域抽采采取穿层抽放，掘进工作面采取顺层抽放，回采工作面采取埋管抽放或布置高位巷抽放，有条件的地点采取井下移动瓦斯泵抽放。
在进行瓦斯抽采的过程中，要求风筒吊挂必须做到平、稳、直、紧，要使用转弯风筒，确保抽采顺利进行。
狠抓“一通三防”减少矿井瓦斯超限次数为切实减少瓦斯超限次数，通防科严格执行“一通三防”各项管理制度，严格执行集团公司制定的瓦斯超限预警制度，对采掘工作面及回风流中的瓦斯浓度连续8小时或一天内累计10小时以上达到0.5%时，或者采掘工作面采空区、垮空区的瓦斯浓度达到1%时，要求跟班人员或瓦斯检查员及时采取有效措施进行处理。
发生瓦斯超限时，xx总是第一个到现场采取措施进行处理，并针对现场情况进行分析，杜绝类似情况发生。
为减少瓦斯超限，他严格要求职工坚持出班排放孔，安排合理施工顺序及施工垱头，尽量减少送风垱头，减少密闭，从而减少排瓦斯次数。
在全科职工的努力下，矿井瓦斯超限次数下降到国家规定的范围内。
煤矿优秀管理者事迹材料
煤矿优秀管理者事迹材料杨××，江西于都人，1972年出生，中××员。
1997年毕业于福州大学采矿专业，先后担任采掘技术管理、物供、、党务政工等职。
2017年5月调到××煤矿任矿长时，他深感压力很大担子很重，因为该矿地质构造复杂、煤层赋层条件差，是关停复产的老矿。
但也由此激发了他勇于挑战的个性和作风，他铁了心和广大职工一起收拾“烂摊子”。
功夫不负有心人，在他的带领下，在全矿职工的共同努力下，××煤矿三年迈出三个台阶，矿井实现了由生产建设型、生产经营型向规模效益型的跨越式发展。
这对建井20多年的老矿再次焕发出新的活力。
为了矿井的持续发展，杨××同志花了多少汗水与心血，倾注大量的智慧和心血，这是全矿干部职工有目共睹的。
沿着他奋斗的足迹，不难发现他的敢为人先的胆识和坚韧不拔的敬业精神。
安全是职工最大福利，安全是企业最大效益。
同志上任之初，就一心整治安全。
他深入基层，深入职工当中，倾听、征求职工意见，建立了各种行之有效的安全管理激励约束机制。
他实行了管理人员月度和季度安全风险抵押金制度、采掘队按每月采掘队总工程款的3％进行安全风险抵押等措施，逐级分解落实安全责任，严格奖罚。
他经常深入到井下生产现场指挥，在矿井技改工程的设计、施工、建设及日常生产经营管理等各方面，摸索出一条切实可行的改革之路。
他率先在采面推行“一梁三柱”支护方式，革新了适合“工”钢支架简便操作的前探梁，有效解决了顶板压力大、维护费用高的问题。
同时对采掘施工队伍进行重新整编，两年间，矿里先后淘汰整合了5支安全管理水平差的采掘队，使队伍战斗力进一步增强。
××矿煤层极不稳定，煤质又差，采掘成本一直居高不下。
努力寻找和培育新的经济增长点，是他多年来的不懈追求。
他说：“做梦都在想（提效）。
”他重视抓好地测分析，开展地质找煤、采面过压找煤和极薄煤层的回采工作。
煤矿优秀基层安全管理人员先进事迹6篇
煤矿优秀基层安全管理人员先进事迹6篇【篇一】在井下一线打拼多年的xx深知，要实现安全掘进，首先必须要提高全员的安全自保互保意识。
他以安全教育为突破口，充分利用班前会和安全活动日等，积极开展安全文化渗透活动。
他将安全思想教育与现身说法有机结合，让“三违”人员登台亮相，分析检讨原因，深刻反省自己的同时又教育了工友。
xx努力培养员工树立对自己负责、对家人负责、对他人负责的安全理念，“安全就是效益、安全就是稳定、安全就是幸福”这句话，他逢会必讲，逢事必讲，逢班必讲，潜移默化中已成为了全区员工的座右铭，营造出“人人要安全、事事讲安全”的浓厚氛围。
作为区长，xx 一贯注重提高职工的操作技能，他以现场为课堂，针对施工过程中出现的问题与现象，创新开展情景式现场教学，对症下药的培训方式取得了明显的效果，提高了职工的实际操作能力，为全区的安全掘进打下了坚实的基础。
严格现场安全管理，确保安全掘进在区队管理工作中，xx始终坚持把现场安全管理放在首位，加大安全隐患排查治理力度，针对重点部位、重点环节进行重点盯防和重点巡查。
他根据各个环节的特性制定不同的措施，具体细化到上部车场推车、绞车道管理和溜子管理等方面，并将各项制度严格落实到生产环节中，确保现场管理无盲区。
同时要求班组之间保持良好的协调性，紧密配合，互相创造好安全生产条件，有问题及时解决，绝不留隐患给下班。
每次下井，xx总是第一个到掘进垱头，仔细察看垱头的安全状况，排除各种不安全隐患后，才让职工开工干活。
他善于从细节中发现问题，并提出针对性的措施。
在3054掘进工作面5111溜子道施工过程中，由于煤层较薄、顶板胶结差，只要支护不及时就会出现块状垮落，给掘进造成极大的影响。
为了解决这一难题，他与技术人员在现场仔细观察反复研究，很好地解决了顶板垮落等问题。
在3035工作面3115溜子道以及切割的施工过程中，由于环节多、任务重、工期紧，xx深入现场靠前指挥，自觉带头破解生产中的难题，为3035工作面正常接替争取了时间。
煤矿安全协管员先进事迹材料
煤矿安全协管员先进事迹材料
煤矿安全协管员先进事迹材料：
某煤矿安全协管员李明自入职以来，以责任心强、积极作为的工作态度，为煤矿的安全生产做出了突出贡献。
以下是他的先进事迹材料：
一、坚守岗位，尽职尽责
李明每天早晨到岗位上，都会认真检查矿井设施设备的运行情况，及时发现问题并及时处理。
他注重技能培训，熟练掌握操作规程和应急预案，有效提升了应对突发事件的能力。
二、积极宣教，提高员工安全意识
作为安全协管员，李明深知提高员工安全意识的重要性。
他经常组织开展安全生产培训，向员工普及安全生产知识，宣传安全生产法律法规，提醒大家要时刻注意自身安全。
他还经常与员工交流，了解他们在工作中遇到的问题，提供解决方案，并对他们的工作进行指导，帮助他们确保安全。
三、积极推动安全改进，降低事故风险
李明深知安全是企业的生命线，每次发生事故后，他都会积极参与事故原因分析，并提出相应改进建议。
他经常到矿井现场进行安全检查，发现存在的安全隐患，及时向上级报告，并亲自跟进整改情况。
他推动安全管理制度不断完善，通过加强安全培训和应急演练，提高了矿井安全管理水平，降低了事故风险。
四、勇于担责，忘我救援
在一次事故中，李明听到矿井出现异常情况后，迅速赶到现场，发现有几名矿工被困在井下。
面对险情，李明毫不犹豫地组织了救援行动，通过与其他工作人员的合作，成功救出了被困人员。
在救援行动中，他不顾自身安全，将他人生命安全置于首位，充分展现了一个煤矿安全协管员的精神风貌。
以上事迹充分展示了李明作为一名煤矿安全协管员的责任和使命感，他的先进事迹为矿井安全生产作出了卓越贡献，成为广大员工学习的榜样。
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煤矿优秀基层安全管理人员先进事迹6篇【篇一】在井下一线打拼多年的xx深知，要实现安全掘进，首先必须要提高全员的安全自保互保意识。
他以安全教育为突破口，充分利用班前会和安全活动日等，积极开展安全文化渗透活动。
他将安全思想教育与现身说法有机结合，让“三违”人员登台亮相，分析检讨原因，深刻反省自己的同时又教育了工友。
xx努力培养员工树立对自己负责、对家人负责、对他人负责的安全理念，“安全就是效益、安全就是稳定、安全就是幸福”这句话，他逢会必讲，逢事必讲，逢班必讲，潜移默化中已成为了全区员工的座右铭，营造出“人人要安全、事事讲安全”的浓厚氛围。
作为区长，xx一贯注重提高职工的操作技能，他以现场为课堂，针对施工过程中出现的问题与现象，创新开展情景式现场教学，对症下药的培训方式取得了明显的效果，提高了职工的实际操作能力，为全区的安全掘进打下了坚实的基础。
严格现场安全管理，确保安全掘进在区队管理工作中，xx始终坚持把现场安全管理放在首位，加大安全隐患排查治理力度，针对重点部位、重点环节进行重点盯防和重点巡查。
他根据各个环节的特性制定不同的措施，具体细化到上部车场推车、绞车道管理和溜子管理等方面，并将各项制度严格落实到生产环节中，确保现场管理无盲区。
同时要求班组之间保持良好的协调性，紧密配合，互相创造好安全生产条件，有问题及时解决，绝不留隐患给下班。
每次下井，xx总是第一个到掘进垱头，仔细察看垱头的安全状况，排除各种不安全隐患后，才让职工开工干活。
他善于从细节中发现问题，并提出针对性的措施。
在3054掘进工作面5111溜子道施工过程中，由于煤层较薄、顶板胶结差，只要支护不及时就会出现块状垮落，给掘进造成极大的影响。
为了解决这一难题，他与技术人员在现场仔细观察反复研究，很好地解决了顶板垮落等问题。
在3035工作面3115溜子道以及切割的施工过程中，由于环节多、任务重、工期紧，xx深入现场靠前指挥，自觉带头破解生产中的难题，为3035工作面正常接替争取了时间。
严格工程质量验收，促进质量达标在保证掘进进度的同时，xx坚持将安全质量列为区队工作的重中之重。
为认真搞好安全质量标准化现场管理，他组织制定了“345”班组考核奖罚制度，井下施工现场由跟班管理人员和验收员实施全过程的监督考核，要求做到标准施工，以工序质量促工程质量。
凡不符合管理要求的，一律视为工程质量不合格，对当班小工罚款3元，大工罚款4元，班长罚款5元，验收未严格把关则一次扣除验收员0.2的工资系数。
严格的考核，增强了班组员工的责任心，同时促使验收员睁大“火眼金睛”认真履行职责，严把工程质量关，杜绝了工程质量验收走过场、检查留盲区的现象。
现在，“质量就是生命”在该区得到了充分的体现。
每个班组、每个员工都将质量放在第一位，认真执行新质量标准化细则。
不打马虎眼、不做马虎事、认真按规程施工成了全体员工自觉遵守的工作准则。
高标准施工造就了样板工程：3402下山优良品、5111溜子道优良品，成为了全矿的精品工程，多次得到集团公司和矿部的奖励。
严格安全绩效考核，激发安全潜能安全绩效考核是该区的一大亮点，为充分激发一线职工自觉立足岗位保安全，xx和班子成员一道全面创新考核机制，将动态考核与目标考核相结合，严格奖惩兑现。
区队综合员工当班安全指数、工作量和安全质量等情况，建立个人考核台账，每日进行综合考评打分，并与月度安全绩效奖挂钩，月底进行汇总，按得分结果确定个人月度安全绩效奖励等级和金额。
在考核体系中明确了“一票否决”和特色工作加分奖励等内容，具有很强的操作性和实用性，提高了安全管理的透明度、公正性和员工的满意度，起到了激励作用，使班组员工自觉带着责任上标准岗干安全活。
结合区队实际工作制定实行的班组管理规定和个人安全绩效积分考核等制度在该矿广为推广，成为了采掘区队学习的榜样。
2013年，开拓一区月月超额完成掘进任务，全年完成进尺2528.8米，其中开拓进尺502.8米，修理250米，成功围出了四个工作面，有力缓解了矿井采掘接替的紧张状况；在该矿开展的最佳班组竞赛活动中，开拓一区几乎月月有班组获奖，有时甚至是两个班组同时获奖，成为了竞赛活动中的“常胜将军”；该区实施掘进的垱头多次被评为矿样板工程，受到集团公司的奖励。
【篇二】质量管理标准化“质量是安全生产的根本保障，作为一名合格的管理人员，就是要为职工创造一个安全、舒适的作业环境。
”他是这么说的，也是这么做的。
在抓安全质量标准化方面，他出台了一系列“政策”，严格按照标准来办事。
他提出“两个确保”（确保架棚巷道不低于1.8米，确保巷道按线施工）和“三不收尺”原则（中腰线偏线不收尺，拼棚拼邦不合格不收尺，巷角不符合要求不收尺）。
并严格要求管理人员，跟班干部和班长要加强验收，发现不合格品，及时返工，决不留隐患给下班。
若发现不挂线跟尺，将对跟班干部和班长各罚款50元，中腰线偏了一公寸，也将给予处罚。
对大工也有明确规定，一架棚子不合格，降低系数0.1，少个撑筒5元/个。
去年10月份，他上长班，发现头天的棚子巷角不够，架棚不对山，立马要求当班人员停止作业，把不合格工程推倒重来，直至达到施工标准，才允许架棚进尺，同时给予验收的跟班干部和班长严肃处理。
他抓质量标准化，不仅细化到每架棚子，每根撑筒，还细化到巷道的文明整洁和洒水降尘。
正是由于他严格的标准和细致的管理，该区工程质量逐步提高。
去年11月，在集团公司组织的质量标准化验收评比中，该区2582顺槽垱头评为优良品。
如今的掘进垱头，巷道高大宽敞，架棚巷脚一致，撑筒成行成线，溜子头喷雾齐全。
安全操作程序化抓好安全管理，必须要工人按照规范的程序来进行安全操作。
工作中，他要求工人准确掌握自己岗位工种的操作程序并严格执行。
去年8月份，2582风巷地质构造发生变化，突遇断层，他每天深入现场，指导工人按程序施工，做好修理，榴好树，确保施工安全进行。
对于没按程序操作的“三违”现象，决不心慈手软，这是他的态度。
区里放炮员杨杰纯说：“有一次，我没有按程序放炮，被曾区长发现了，他当场制止了我，并说明事情的严重性，我当时也认错了，可曾区长不仅扣罚了当月的安全奖金，还取消了我全年的安全奖励，一起800元，马上要过年了，这笔数不少，我去求情，怎么也不管用，他当时亲自到我家做通了我的思想工作。
”他还加强职工的安全技能培训，逢技术学习日和安全活动日，他亲自授课，讲解各个工种的安全操作程序，讲解“三违”案例，提高大家的程序操作意识和安全意识。
考核分配制度化该区2582垱头有9部溜子，2部皮带，拖料距离1000余米远。
虽然存在着垱头温度高、机电设备多、生产环节复杂等困难，可掘进二区还是月月超额完成生产计划。
矿领导多次在大会上表扬，掘进二区是特别能吃苦、特别能战斗的区队。
什么原因使这支近90人的区队这么有凝聚力和战斗力。
他说：“工人辛辛苦苦上班，就是希望能多挣几个钱，我就必须保证职工工资透明化，职工干活才有劲。
”他制定出约30条的分配细则，打了1米进尺、榴个树，做了杂事多少钱，回收一块竹尖、一根撑筒都有规定，职工上一天班，能清楚地知道自己挣多少钱。
天天有考核，进班会上还公布，大家心知肚明。
对三班的班长也有考核。
完成计划进尺，可以拿到100%工资，还有任务兑现奖，反之，未完成任务，只能拿80%的工资，没有兑现奖。
去年11月份，彭大江班未完成本班任务，他本人少了近1000元。
有效的奖罚措施，促进班与班之间相互竞争，形成你追我赶、不甘落后的良好氛围。
同时他还加强劳动纪律。
对乱休礼拜的，予以50元/次的罚款；未完成工作量就出早班，不仅当班只能拿0.1工分钱，还要倒扣50元。
严明的管理制度，让职工自律意识更强了。
思想工作人性化没有规矩，不成方圆。
区里制度多，措施细，落实严，正因为他的精细化管理和严谨务实的工作作风，全区干群克服困难，收获累累硕果。
工作中，他是严肃的，对工作上出了问题的职工，他晓之以理，动之以情。
工作之外，他是亲切的，谁家有喜事，他会登门道贺，哪家有困难，他会带上组织的温暖去看望慰问。
10多年的管理工作，他熟悉了解区里每个职工的家庭住址和生活状况。
一位职工说道：“我有些怕曾区长，但更多的是敬重他，佩服他。
”2013年，白源矿掘进二区实施的精细化管理取得了实实在在的效果，安全上消灭了轻伤以上人身事故，工程质量优良品率达85%以上，全年完成进尺2700多米，平均每月超额完成计划10%，实现了15次安全准确贯通，职工收入稳中有升，被评为矿先进单位。
【篇三】强化安全生产信念1983年，18岁的xx来到高坑煤矿当上了一名采煤工，在采煤一线一干就是20多年。
工作中他以吃苦耐劳、勤奋敬业赢得同事们的敬重。
他在工作上不懂就问，刻苦钻研，进矿不久就成为班里的生产骨干，由于表现出色很快加入中国共产党，并从一名普通工人成长为采煤班长、大班长。
2005年以丰富的管理经验和扎实的工作作风走上采区副区长的岗位。
20多年的一线操作和近十年的管理工作经历，也是他实现安全生产的信念由怀疑到淡薄、由淡薄到增强再到强化的过程。
他经常说：“只要干部不违章指挥、工人不违章操作，我们煤矿也同样能实现安全生产。
”工作中，他不但自己坚定这样的安全信念，同时教育全区干群也要树立这样的安全生产信念。
凭着这样的信念，他带领全区干群克服种种困难，取得了连年安全生产的好成绩。
强化安全管理责任xx的最大特点，是安全责任感强，安全管理毫不含糊。
他每天参加早调会后就到矿调度室和区值班室了解晚班的安全生产情况，了解掌握现场安全动态状况。
用他的话来说，井下生产环境，每时每刻都在发生变化，容不得半点松懈，发现问题，在第一时间去处理，就是抢抓时机，处理收到的效果是事半功倍。
不论产量任务有多重，他从未放松对安全的管理。
从抓好班前安全评估到现场隐患排查，从执行“三个第一、一个最后”到“三汇报一写实”，从带头执行有关安全管理条例到逢五组织学习法律条规，都能做到亲力亲为，常抓不懈。
煤矿安全管理工作来不得半点忽悠，有人说老虎也有打盹的时候，作为区长，年龄也不算小了，难道不知道累？就不知道放松一下对自己的要求？xx认为，当你把煤矿的安全工作当做是一项指标和任务，你会感到有疲倦、懈怠的时候；而当你把实现安全生产当做事业来对待，工作起来就会有一种责任感和使命感，从而也就不觉得累。
强化安全履职能力作为区长，工作中他十分注重岗位的安全履职。
除了安排工作，交待安全措施，遇到哪个岗位工作紧张，哪个工作现场出现安全隐患，能抽出时间他就到现场，指挥解决安全隐患。
在作业操作过程中，他的行为起到了安全教育示范作用，同时使每个职工自觉遵照他的安全指令，达到令行禁止。
一是强化现场安全管理能力。
去年5200盘区回采工作面因煤层厚度大，坡度大等困难，职工体力消耗大，给安全生产造成很大压力。