外包劳务管理规章制度
劳务外包服务管理制度
第一章总则第一条为规范劳务外包服务的管理，提高服务质量，保障公司和外包服务商的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务外包服务项目，包括但不限于保洁、安保、绿化、维修、运输等。
第三条劳务外包服务管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保劳务外包服务的合法性；（二）公平公正原则：对外包服务商的选拔、评价、监督和考核做到公平公正；（三）质量优先原则：确保劳务外包服务质量和安全；（四）成本效益原则：在保证服务质量的前提下，合理控制劳务外包服务成本。
第二章外包服务商的选拔与聘用第四条公司根据劳务外包服务的需求，对外包服务商进行公开招标或邀请招标。
第五条招标文件应明确外包服务的内容、质量标准、服务期限、价格、付款方式、违约责任等。
第六条外包服务商的选拔应具备以下条件：（一）具有合法经营资格；（二）具备相应的资质和业绩；（三）有良好的信誉和稳定的团队；（四）符合公司行业要求和安全标准。
第七条公司对投标的外包服务商进行资格审查、业绩评估、实地考察等环节，最终确定中标服务商。
第八条中标后，公司与中标服务商签订劳务外包服务合同，明确双方的权利义务。
第三章外包服务的实施与管理第九条外包服务商应按照合同约定，按时、按质、按量完成劳务外包服务。
第十条公司设立劳务外包服务管理部门，负责对外包服务的监督、检查和考核。
第十一条外包服务商应定期向公司提交工作计划和进度报告，接受公司检查。
第十二条公司对外包服务商的工作进行定期或不定期的检查，发现问题及时提出整改意见。
第十三条外包服务商应建立完善的质量管理体系，确保服务质量。
第十四条外包服务商应定期对员工进行培训，提高员工的服务意识和技能。
第十五条外包服务商应确保劳务外包服务的安全，防止安全事故的发生。
第四章考核与评价第十六条公司对外包服务商的考核主要包括以下方面：（一）服务质量；（二）工作效率；（三）安全管理；（四）成本控制；（五）客户满意度。
劳务外包公司内部管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保服务质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括劳务外包业务人员、管理人员、技术人员等。
第三条本制度遵循依法、合规、高效、优质的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立劳务外包部，负责劳务外包业务的策划、实施、监督和管理。
第五条劳务外包部职责：（一）制定劳务外包业务计划，组织实施并监督执行；（二）选择合适的劳务外包合作伙伴，签订合作协议；（三）监督劳务外包合作伙伴的服务质量，确保服务质量符合公司要求；（四）协调解决劳务外包过程中出现的问题；（五）定期对劳务外包业务进行总结和评估。
第三章招聘与培训第六条公司按照国家有关法律法规和公司实际情况，制定劳务外包人员招聘标准。
第七条劳务外包人员招聘程序：（一）发布招聘信息；（二）资格审查；（三）面试；（四）体检；（五）签订劳动合同。
第八条公司对劳务外包人员进行岗前培训，提高其业务能力和综合素质。
第四章工作制度第九条劳务外包人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和劳务外包协议。
第十条劳务外包人员应按时完成工作任务，确保工作质量。
第十一条劳务外包人员应保守公司商业秘密，不得泄露公司信息。
第五章监督与考核第十二条公司对劳务外包人员的工作进行定期和不定期的监督和考核。
第十三条监督考核内容：（一）工作态度；（二）工作能力；（三）工作效率；（四）服务质量；（五）团队合作。
第十四条根据监督考核结果，对劳务外包人员进行奖惩。
第六章附则第十五条本制度由公司劳务外包部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
外包人员管理规章制度_外包劳务人员管理制度
外包人员管理规章制度_外包劳务人员管理制度为了保证公司业务的顺利开展，有必要制定相关的外包劳务人员的管理制度。
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外包人员管理规章制度篇一为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本办法。
第1条各部职责1.业务外包部门：根据项目实施、部门(项目)人员情况，确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。
2.人力资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常执行;3.财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及结算;4.总经理：负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。
第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。
第3条外包范围1.软件开发、测试、美工等非核心业务;2.集成项目实施;3.公司其他可能增加的外包项目。
第4条外包合作渠道要求1.法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。
2.施工队：特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时，施工队必须指配具体人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。
3.个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。
4.无论与何种合作主体合作，用人部门(项目经理)必须配合人力资源部在合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。
劳务公司外包人员管理制度
第一章总则第一条为规范劳务公司外包人员的管理，保障外包人员的合法权益，提高外包工作效率，确保公司业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于劳务公司对外包人员的招聘、培训、使用、考核及离职等各个环节。
第二章招聘与录用第三条外包人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求、技能要求及个人综合素质进行选拔。
第四条招聘外包人员时，应审查其身份证、学历证书、专业技术资格证书等相关证件，确保其具备相应的资质。
第五条对通过招聘的外包人员进行面试、笔试等考核，择优录用。
第六条对录用后的外包人员进行岗前培训，使其了解公司规章制度、岗位职责及工作流程。
第三章使用与培训第七条外包人员应按照公司规定的岗位职责和工作标准，认真履行职责。
第八条公司应定期对外包人员进行业务培训，提高其业务水平和工作能力。
第九条外包人员在使用过程中，如出现违反公司规章制度、工作纪律等问题，公司将根据情节轻重进行处理。
第四章考核与激励第十条公司对外包人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
第十一条对考核优秀的外包人员给予奖励，对考核不合格的外包人员进行整改或调整。
第五章离职与手续第十二条外包人员因个人原因提出离职，需提前向公司提出书面申请。
第十三条外包人员离职时，应办理相关手续，包括归还公司物品、结清工资等。
第十四条公司对离职的外包人员进行离岗培训，使其了解离职后的相关事宜。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第七章保密与责任第十七条外包人员应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十八条外包人员在工作中因违反保密规定，给公司造成损失的，应承担相应的法律责任。
第十九条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规及公司相关规定执行。
通过以上制度，劳务公司可以对外包人员进行全面、规范的管理，确保外包人员的工作质量和效率，为公司业务发展提供有力保障。
劳务公司外包人员管理制度
劳务公司外包人员管理制度一、目的和原则本制度旨在明确劳务公司外包人员的管理职责、权利和义务，确保外包人员的工作质量和效率，同时维护企业和员工的合法权益。
制度的原则是公平、公正、透明，以及尊重外包人员的人格和工作独立性。
二、适用范围本制度适用于所有通过劳务公司派遣至我企业的外包人员，包括但不限于项目合作人员、临时工、兼职工等。
三、管理职责1. 劳务公司负责外包人员的招聘、培训、考核和薪资发放等工作。
2. 我企业负责为外包人员提供必要的工作环境和工具，确保其能够顺利完成工作任务。
3. 我企业与劳务公司共同负责对外包人员的日常管理和监督。
四、工作规范1. 外包人员应遵守我企业的规章制度和工作流程，保证工作质量和效率。
2. 外包人员应按照约定的时间和地点完成工作任务，不得无故迟到、早退或缺勤。
3. 外包人员在工作中应保持专业素养，积极沟通协作，确保团队目标的实现。
五、权益保障1. 劳务公司应确保外包人员的合法权益，包括但不限于工资、福利和社会保险等。
2. 我企业应为外包人员提供安全的工作环境，防止职业伤害的发生。
3. 外包人员有权获得与其工作相关的培训和发展机会。
六、考核与激励1. 劳务公司应建立科学的考核体系，定期对外包人员的工作表现进行评估。
2. 我企业可根据外包人员的工作表现给予相应的奖励或处罚。
3. 优秀的外包人员将有机会转为我企业的正式员工。
七、信息沟通1. 我企业与劳务公司应建立有效的信息沟通机制，确保信息的及时传递和准确性。
2. 外包人员应定期向我企业和劳务公司汇报工作进展和存在的问题。
八、争议解决1. 任何关于外包人员管理的争议首先应通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，可依法申请劳动仲裁或向法院提起诉讼。
九、制度的修订和完善本制度应根据国家法律法规的变化和我企业实际情况的需要，定期进行修订和完善。
承包商及外包劳务管理制度（精选5篇）
承包商及外包劳务管理制度（精选5篇）第一篇：承包商及外包劳务管理制度承包商及外包劳务管理制度第一条在库进行装卸搬运的人员,必须到库保卫部门登记备案,并对搬运管理的管理部门签订《安全协议书》。
第二条装卸搬运管理人员，对搬运工人要加强管理和安全教育，遵纪守法，遵守本库规章制度，服从管理，听从指挥。
第三条对损害仓库利益和违法乱纪行为由保卫科进行审查，根据情节责令给予经济赔偿或交司法部门追究其法律责任。
第四条出入仓库大门要自觉接受门卫的检查。
因临时性装卸任务抽调来的装卸工，出入大门必须由组长领队，门卫登记人数和出入时间。
第五条装卸搬运工的自行车、摩托车，按指定的地点存放，库区内不准骑车。
第六条保持库内环境卫生，维护库内清洁，禁止损坏花草树木和器材、设施。
第七条严格按照我库储粮规程文明装卸，不符合要求，应重新码垛，否则，不能开具力资证明。
对野蛮装卸或违反有关规定造成的后果，由肇事人员和当班搬运队负责。
第八条装卸搬运完毕，要认真清理作业现场，撒漏粮食要清扫装包，土杂当班负责清运干净。
篷布、麻袋、铺垫物等及时整理，堆放指定位置。
第九条装卸搬运工要善待货主，爱护货物。
不允许借机刁难敲诈货主。
第十条装卸工、货主或员工如有相互勾结、弄虚作假、损公肥私，一经发现加重处罚。
第十一条严禁携带易燃易爆和有毒物品进入库区，作业时不准喝就喝酒、吸烟、打闹。
第十二条加强值班制度，坚持24小时有人值班，保证随叫随到，遇到大风、雨、雪天气时，要协作保管员主动查看存放货物是否盖严密，不经允许不准脱离作业岗位。
第二篇：劳务承包商管理制度山东钢铁股份有限公司莱芜分公司焦化厂劳务承包商安全管理制度第一章总则第一条为进一步加强劳务承包商安全监管，有效防范劳务承包商生产安全事故的发生，保障劳务承包商人员的安全健康，制定本规定。
第二条本规定所称劳务承包商，是指来自山东钢铁股份有限公司莱芜分公司焦化厂以外进入山东钢铁股份有限公司莱芜分公司焦化厂区域进行生产、操作、运输、清理等劳务工作的单位和个人。
规范劳务外包人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司劳务外包人员的管理，保障公司合法权益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务外包人员的管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保劳务外包人员在公司内部享有与正式员工同等的待遇。
第二章外包人员定义及范围第四条外包人员是指公司根据业务发展需要，委托外部机构或个人提供的劳务服务。
第五条外包范围包括但不限于以下内容：1. 临时性、辅助性、非核心业务；2. 项目实施、工程安装、维修、维护等；3. 公司其他需要外包的服务。
第三章外包人员选拔与录用第六条外包人员选拔应遵循以下原则：1. 符合岗位要求，具备相关技能和经验；2. 具有良好的职业道德和职业素养；3. 服从公司管理，积极配合工作。
第七条外包人员录用程序：1. 由用人部门提出外包人员需求，报人力资源部门审核；2. 人力资源部门根据用人部门需求，对外包人员进行选拔；3. 用人部门与外包人员签订劳务合同，明确双方权利和义务。
第四章外包人员职责与权益第八条外包人员职责：1. 遵守国家法律法规、公司规章制度及外包合同约定；2. 按照合同约定完成工作任务，保证工作质量；3. 配合公司各部门完成相关工作。
第九条外包人员权益：1. 获得合理的劳务报酬；2. 享有社会保险和福利待遇；3. 享有休息、休假权利；4. 受到公司保护，合法权益不受侵害。
第五章外包人员管理与考核第十条外包人员管理：1. 用人部门负责外包人员的日常管理，包括工作安排、考核、奖惩等；2. 人力资源部门负责外包人员招聘、合同签订、社保缴纳等工作；3. 各部门应协同配合，确保外包人员管理工作顺利进行。
第十一条外包人员考核：1. 用人部门每月对外包人员进行考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等；2. 考核结果作为劳务报酬发放、续签合同的依据。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
劳务外包公司规章制度
劳务外包公司规章制度第一章总则第一条为保障劳务外包公司的正常运营，规范员工行为，制定本规章制度。
第二条劳务外包公司规章制度适用于所有员工，并具有约束力。
第三条员工应遵守《劳务外包公司规章制度》，并承担相应的法律责任。
第二章人事管理第四条人事管理部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作。
第五条员工应按时参加公司组织的培训和考核，提高自身能力水平。
第六条员工应认真履行工作职责，不得迟到早退、擅离职守。
第七条公司禁止员工进行涉密工作。
第三章工作纪律第八条员工应遵守工作时间，不得在工作期间进行无关工作。
第九条员工应按照公司要求着装，保持良好的仪容仪表。
第十条员工应保护公司财产，不得私自使用公司物品。
第十一条员工应遵守公司的保密规定，确保公司信息安全。
第四章工资福利第十二条公司将按照员工的工作表现和工作量支付相应的工资报酬。
第十三条公司将向员工缴纳社会保险、公积金等法定福利。
第十四条公司将为员工提供相关的培训机会，提高员工技能。
第五章请假制度第十五条员工应提前向部门经理请假，经批准后方可请假。
第十六条员工应按照公司规定的流程提交请假申请。
第十七条请假时间不得超过公司规定的标准。
第六章奖惩制度第十八条公司将根据员工的工作表现进行奖励，提高员工积极性。
第十九条公司将对违反公司规定的员工进行处罚，包括扣减工资、停职等。
第二十条员工应积极参与公司的团队活动，增强团队凝聚力。
第七章附则第二十一条员工如对公司规章制度有任何疑问，可向人事部门咨询。
第二十二条公司保留对《劳务外包公司规章制度》的最终解释权。
第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
以上就是劳务外包公司规章制度的内容，希望员工们能够认真遵守，共同维护公司的和谐稳定。
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外包劳务管理规章制度唐山建设集团金结车间外包劳务管理办法一、目的：为了加强对外包班组的管理和控制，有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，减少劳务用工纠纷，提高外包劳务人员的技术素质，不断挖掘和吸纳优秀劳务资源，日趋壮大能打善战的劳务队伍，满足金结车间的需要，特制定本办法。
二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评估管理等内容，专业分包管理参照此制度执行。
三、外包劳务选定签约：1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订。
2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与公司其担风险、共度难关；3、选定的外包班组必须对其有所了解，毫不了解的班组严禁使用，与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用；4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得超过20人，所承担工作量控制不能太大，每次合作均须交纳一定数量保证金；5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值，避免班组负责人为了追求高利润过分压低工人的单价，影响工人的积极性；6、施工过程中保持工人的稳定，不得随意调整甚至大批换人；7、班组所招用工人须是熟练操作工，特殊工种须持有行业操作资格证，工人年龄须在18至55周岁、身体健康、无违法违纪行为；四、劳务班组进场管理：1、必须先签订合同后，方可进场；2、进场前，所有职工身体健康者方可入场；3、对所有工人进行登记造册，包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联系电话、备注等，每位工人交纳一寸近照二张和体检表，将近照扫描件录入电脑，同时留存身份证复印件和特种操作证原件；4、与劳务班组签订安全协议书（见附件一），与每位工人签下承诺书（见附件二）；5、组织工人进行安全教育、三级安全交底，并进行安全知识考试；6、组织进行有关管理制度学习（宿舍管理、门卫管理、文明施工、安全生产等）。
五、劳务班组日常管理：１、对班组实施动态管理，跟踪了解、走访、核查，及时掌握工人情况，做到在场均管到、进出无疏漏；２、制定质安奖罚细则，坚持检查与巡查相结合，及时发现问题，及时进行处罚，不需强制班组长签字，只要留下相关处罚证据即可；３、一道工序完成，必须班组先自检，合格后方可报项目部验收，做好成品保护工作，不得破坏成品或半成品；４、及时将进度计划向班组交底，并核查进度实施情况，如有偏差，及时找班组负责人沟通，要求其调配人员或延长工作时间来抢回进度；5、定期不定期组织制度、规定、规程培训和学习，督查班组进行班前安全和技术交底；6、所有工人统一在项目部食堂就餐，不得另设食堂、私设炉灶烧煮饭菜，按开饭时间按时就餐；7、统一安排班组工人住宿，工人不得多占床位和其它备用宿舍，不得在宿舍内做违法乱纪事情，不得私拉乱接，宿舍管理员每天巡查宿舍卫生整洁情况；8、安全员督查工人进入施工现场必须佩戴安全帽和胸卡；9、班组工人每天上班，下班必须签到打卡。
10、车间定期组织各班组长召开生产会议，分析当前存在问题，要求班组拿出整改措施；11、班组工人有事离开工地必须请假，填写书面假条（见附件三，承诺离开工地期间出现一切后果与劳务公司无关，个人承担责任），报生产经理批准，劳务管理员备案；12、纠纷处理：尽可能减少和杜绝劳动纠纷，深入了解工人的思想动态，及早发现苗头和不稳定因素，消除在萌芽状态；做好预防工作，建立完善工人管理台帐（信息表、考勤表、工资发放表等）；接到相关部门投诉信息后，劳务管理员及时与当事人取得联系，查清原因，做好协调处理工作，处理结果及时反馈给相关单位；13、车间每周定期对劳务班组进行评价，是否满足合同约定要求，对于严重违约，考虑终止合同，书面通知其限期撤离现场，妥善处理相关撤场事宜。
六、劳务班组结算管理：核算员每月核实班组实际完成工作量，在班组完成合同约定的全部工作量前一个月，要求班组上报结算，在撤场前核对好结算，以便及时支付工人工资，保证工人按时撤场。
七、劳务班组退场管理：劳务班组完成全部工作量后即可撤离现场，撤场前将领用项目部的用具如数退还、将宿舍清理打扫干净。
撤场时，班组负责人及全体工人签署撤场声明（见附件四），声明已结清工人工资，无拖欠工资情况。
八、劳务班组后评估及维系管理：对所有合作过的劳务班组，均须进行综合后评估，由项目部和管理部共同完成评价，分优秀、合格和不合格分包班组，并建立台帐；同时项目部要对合作过程进行总结分析，找出自身和班组管理存在不足，并总结成功的经验；管理部与合格班组保持联络，不定期组织联谊，相互交流，了解建筑施工市场行情，了解他们与其它单位合作情况；邀请合格分包班组负责人参加管理部年度工作会议，让他们共同分享劳务公司发展的喜悦，增进友谊；定期组织分包班组负责人参加一些管理培训，提高他们的业务素质和能力，强化其优质服务理念，为长期友好合作奠定良好基础。
九、附件：附件一、班组安全协议书附件二、进场承诺书附件三、请假条附件四、班组撤场声明附件五、收款委托书附件一、与外包班组劳务施工协议根据建筑行业有关法律、法规和工程施工任务需要，劳务公司与施工班组达成本协议，内容如下：一、劳动合同双方当事人基本情况甲方：xx有限公司法定代表人或委托代理人：乙方：居民身份证号码：二、施工内容及合同期限1、施工内容：以甲方指定的施工部位及范围为准。
2、合同期限：本合同以施工班组完成一定工作量为期限。
三、施工单价列出各分项单价（可以详见补充施工协议）说明：以上单价除清单工作内容还包括（不限于）以下几点：1、劳务公司为施工班组支付的社会保险费；2、劳动保护费、高温补助、交通补助等费用；3、劳务公司要求且限期整改不到位的，劳务公司另泒工整改按实际耗用工计数，每个工单价按市场价的2倍计价，且发生一次罚款人民币500元。
四、质量进度要求1、施工班组现场施工必须严格按照设计图纸、国标规范和地方法规操作，必须按劳务公司施工管理人员的口头或书面交底执行。
2、质量要求必须达到：一次验收合格。
3、施工班组在各分项工程施工完毕后，必须进行自检，再请总包质检员验收。
4、由于施工班组未按照总包项目部、劳务公司要求施工，导致的返工由施工班组自行整改，材料浪费直接在结算中扣除。
5、施工班组现场负责人必须认真按照图纸及总包、劳务公司要求施工，严格控制标高及几何尺寸，交房时因乙方原因引起的几何尺寸不对而产生的所有损失由施工班组承担。
6、施工班组满足工程进度要求。
7、甲方对施工班组每月所完成的工作量进行分阶段考核，考核内容包括施工班组完成工程的质量、进度、安全文明及材料落手清，每一阶段内：不符合甲方进度要求的扣元/不符合甲方安全文明落手清要求的扣元/不符合甲方质量要求的扣元/对质量考评按每月抽检合格率进行扣罚：如合格率≥80%，则不予扣罚；如合格率≥70%而＜80%，扣罚质量指标提取单价的一半；如合格率＜70%，扣罚质量指标全部提取单价。
五、安全管理1、施工班组中未签订《劳动合同书》，或由于班组未及时提供名单和身份证，未能及时办理工伤保险，发生安全事故由班组自行承担，引起的一切后果均由班组负责人承担。
2、所有进场施工人员必须持有效身份证明，并将复印件提交项目部安全员审核，并登记造册。
3、所有进场人员均要签订《劳动合同书》，未签订劳动合同的人员不得进入工地务工。
4、禁止使用18周岁以下及55周岁以上的人员；禁止使用身份不明人员；禁止使用有犯罪前科、智障、残疾、有高血压、心脏病史的人员；一经发现，劳务公司有权勒令该人员立即无条件退场，使用上述人员所产生的一切后果由班组负责人承担。
5、施工班组在施工过程中必须遵守有关建筑工地安全生产的各项规章制度，服从总包、劳务公司的现场文明施工管理，施工过程中非劳务公司原因而发生的一切安全事故均由施工班组承担一切后果。
6、由于施工人员在施工现场打架斗殴发生一切后果均由斗殴者双方负责，与总包、劳务公司无关；情节严重者移交司法机关处理。
7、施工人员发生未经总包、劳务公司书面许可私自将工地材料外运的视为盗窃，发现一起处罚施工班组被盗物品的50%，不低于500元人民币。
8、施工人员离开施工现场发生的一切事故与劳务公司无关。
9、生活区每间住宿施工人员不得低于6人，如低于6人施工班组需支付300元/月/间的月租费给劳务公司。
10、项目部对施工班组的施工情况包括质量、安全、进度、文明施工、生活区管理、治安等进行不定期巡查，达不到项目部要求，视情节轻重处罚500-2000元/次。
六、结算与付款1、付款方式：施工班组以完成一定工作任务为工资支付期，每月底施工班组将本月所完成工作量以书面形式上报项目部核算员审核，作为每月支付生活费的依据；工作量全部完成后，材料分类堆放整齐、经质检部门检查合格后按实际完成工作量，扣除往来及各项罚款后支付%款安排施工人员全部退场，余款在春节前扣除保修金后全部付清。
工资的发放由施工班组负责人与劳务公司办理付款手续，施工班组负责人必须如实将工资发放到每位工人手中。
2、结算办理施工班组全部完成施工任务后，向劳务公司申请对完成部位进行验收，经劳务公司、总包单位组织验收合格并办理书面手续，班组负责人方可向劳务公司提出结算申请，经相关人员签字同意后办理结算。
班组负责人必须在完成前一个月提前将结算书面报劳务公司核算员审核，经劳务公司走完审批流程后方可生效。
3、工资发放：在撤场前，由班组负责人编制工人工资表报给甲方，所有工人的工资总和不得超过平常每月报给甲方的总和，同时不得超过甲方与施工班组结算总额。
劳务公司现场监督下，可由施工班组负责签字发放给每位工人或者工人自愿签订结账收款委托书，声明所有结账事宜由其班组负责人代理，与甲方无关，签订后可领取适当费用并离开工地，由班组负责人留下结账，除此之外班组负责人不得以任何形式来结算。
也可以考虑由劳务公司代班组发放，可采用办理银行卡，直接打到每位工人的银行卡上。
七、双方责任1、施工单价已经包含为职工支付的社会保险，施工班组负责人必须积极主动地为班组工人办理有关社会保险，由于施工班组负责人未及办理的一切责任由施工班组负责人承担。
2、施工单价已经包含劳务保护费，施工班组根据生产需要，积极配备安全防护措施所需的劳动保护用品，由于施工班组负责人未及时采取安全防护措施导致一切责任由施工班组负责人承担。
八、保修及保修金支付本合同的保修条款根据实际情况按以下条款执行：1、本合同不存在保修责任。
2、本合同保修按以下执行：1）对单项工程完工后，扣留结算款5%作为质量保修金，保修期限自办理结算完后一年（保修金不计利息）。
2）保修期间需要维修整改的，乙方在接到甲方电话通知后3天内安排人员进场维修，逾期未维修的每次扣除保修金的5%。
3）保修、期结束后，由主管人员开具质检单，项目核算员开具保修金结算单，施工班组领取保修金。