公司技术创新管理制度
公司技术创新中心管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术创新中心的管理，提高技术创新能力，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司技术创新中心及其所有相关人员。
第三条公司技术创新中心以市场需求为导向，以科技创新为核心，以提升公司核心竞争力为目标，致力于培养高素质的创新人才，推动科技成果转化。
第二章组织架构第四条公司技术创新中心设主任一名，副主任若干名，由公司高层领导任命。
第五条技术创新中心下设以下几个部门：1. 研发部：负责技术创新项目的规划、立项、实施和成果转化；2. 人才部：负责技术创新人才的引进、培养和激励；3. 项目管理部：负责技术创新项目的跟踪、评估和总结；4. 质量控制部：负责技术创新成果的质量控制和技术标准制定；5. 信息管理部：负责技术创新信息的收集、整理和发布。
第三章管理职责第六条主任职责：1. 制定技术创新中心的发展战略和规划；2. 组织实施技术创新项目；3. 协调各部门之间的工作；4. 负责技术创新中心的日常管理工作。
第七条副主任职责：1. 协助主任开展工作；2. 负责分管部门的日常工作；3. 参与技术创新项目的规划、实施和评估。
第八条部门职责：1. 研发部：负责技术创新项目的研发、实施和成果转化；2. 人才部：负责技术创新人才的引进、培养和激励；3. 项目管理部：负责技术创新项目的跟踪、评估和总结；4. 质量控制部：负责技术创新成果的质量控制和技术标准制定；5. 信息管理部：负责技术创新信息的收集、整理和发布。
第四章技术创新项目管理第九条技术创新项目应遵循以下原则：1. 市场需求为导向；2. 创新性、先进性、实用性；3. 可持续发展；4. 成本效益。
第十条技术创新项目的立项、实施、验收和评估应按照以下程序进行：1. 项目立项：由研发部提出项目建议，经技术创新中心评审后，报公司领导审批；2. 项目实施：由研发部组织实施，其他部门提供支持；3. 项目验收：由项目管理部组织验收，确保项目成果符合要求；4. 项目评估：由技术创新中心组织评估，对项目成果进行总结和推广。
技术创新管理制度模版
技术创新管理制度模版一、引言技术创新是企业发展和竞争的重要驱动力，为了有效管理技术创新活动，提高创新效率和成果，制定相应的管理制度是必不可少的。
本文将以技术创新管理制度模版为主题，详细介绍技术创新的管理制度要求。
二、技术创新管理目标1. 提高技术创新活动的效率和质量。
2. 确保技术创新过程的规范和可控性。
3. 加强技术创新的资源配置和风险管理。
三、技术创新管理制度的建立1. 技术创新管理团队的组建和职责分工。
a. 制定技术创新管理制度的责任者和参与者。
b. 明确管理团队的职责和权限。
c. 定期评估和调整管理团队的组成和人员配备。
2. 技术创新项目的选择和评估。
a. 建立技术创新项目的申报和评审机制。
b. 制定技术创新项目评估的指标和标准。
c. 提供技术创新项目评估的模型和工具。
3. 技术创新项目的计划和执行。
a. 确定技术创新项目的目标和时间表。
b. 制定技术创新项目的执行计划和资源调配。
c. 设立技术创新项目的监控和评估机制。
4. 技术创新成果的保护和转化。
a. 建立技术创新成果的知识产权保护制度。
b. 推进技术创新成果的商业化和转化。
c. 加强技术创新成果的市场推广和应用。
5. 技术创新管理的持续改进。
a. 定期评估技术创新管理制度的实施效果。
b. 提出技术创新管理制度的改进措施。
c. 定期培训和交流技术创新管理的经验和实践。
四、技术创新管理制度的实施1. 宣传和培训a. 向所有相关人员宣传技术创新管理的重要性和目标。
b. 组织技术创新管理的培训和交流活动。
2. 监督和评估a. 设立技术创新管理制度的监督和评估机制。
b. 指定专门人员或机构对技术创新管理制度的实施情况进行监督和评估。
3. 奖惩激励a. 建立奖励机制，鼓励技术创新和成果转化。
b. 设定相应的惩罚措施，对违反技术创新管理制度的行为进行处罚。
4. 信息化支持a. 建立技术创新管理信息系统，提供数据支持和决策依据。
b. 推动技术创新管理的自动化和智能化。
企业技术创新管理规章制度
企业技术创新管理规章制度第一章总则第一条为适应市场经济的发展要求，推动企业科技创新，提高企业核心竞争力，营造有利于技术创新的氛围，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业内的所有科技创新活动，包括科技项目的申报、评审、立项及管理，科技成果的评奖、转化及推广，科技专利的申请、运用及保护等各个方面。
第三条本企业技术创新管理以市场需求为导向，以技术创新为核心，以项目管理为手段，以绩效评价为基础，建立健全的技术创新管理制度，提高科技创新的质量和效益。
第四条科技创新是企业可持续发展的动力源泉，是提高企业核心竞争力的重要手段，是实现科学技术与经济社会发展的有机结合的关键，是实现转型升级和跨越式发展的稳固基础。
第五条本企业技术创新管理要坚持科学技术是第一生产力的基本思想，强化科技创新的地位和作用，充分调动广大科技人员的积极性和创造性，增强企业的自主创新能力，加快科技成果转化速度，推动企业技术创新向更高水平迈进。
第六条本企业技术创新管理实行科学决策、规范管理、容错纠错和激励制度相结合的原则，注重创新型人才的培养和选拔，建设高水平技术研发团队，积极吸收国内外高新技术，推动核心技术和关键技术的突破。
第二章科技项目管理第七条科技项目是企业开展科技创新活动的基本载体，是实施科技计划、推进科技成果转化的有效途径，是提高企业核心竞争力、开拓市场的关键举措。
第八条企业应根据市场需求和核心竞争力优势，合理确定科技项目的方向、目标和规模，建立科技项目库，及时更新科技项目信息，明确科技项目的执行主体、责任部门和分工计划。
第九条企业应按照科技项目的重要性、特长性和难度性等不同情况，制定不同的项目管理制度，建立科技项目管理组织机构，明确科技项目的组织管理架构，明确科技项目的分工责任，保障科技项目的顺利实施。
第十条企业应建立科技项目的审批程序和决策机制，加强科技项目的统筹规划和协调管理，确保科技项目的战略目标和创新方向与企业发展战略和市场需求保持一致。
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制一、引言在当前激烈的市场竞争中，技术创新已成为企业持续发展的重要驱动力。
为了加强公司技术创新能力，提高产品和服务质量，提升企业核心竞争力，公司特制定本技术创新工作管理制度和奖励激励机制。
二、技术创新工作管理制度1. 技术创新组织架构设立公司技术创新委员会，由公司高层领导担任主任，相关职能部门负责人担任成员。
技术创新委员会负责制定公司技术创新战略规划、审批技术创新项目、监督技术创新工作实施情况。
2. 技术创新项目管理（1）项目申报：各部门可根据市场需求和技术发展趋势，提出技术创新项目建议，填写《技术创新项目申报表》，提交技术创新委员会审批。
（2）项目立项：经技术创新委员会审批通过的项目，正式立项。
项目负责人负责组织项目团队，制定项目计划，明确项目目标、进度、预算和资源需求。
（3）项目实施：项目团队按照项目计划开展研发工作，定期向技术创新委员会报告项目进展情况。
项目实施过程中，如需调整计划，需报技术创新委员会审批。
（4）项目验收：项目完成后，项目团队整理项目成果，编写《技术创新项目总结报告》，提交技术创新委员会验收。
验收合格的项目，方可正式推广应用。
3. 技术创新资源保障（1）资金保障：公司设立技术创新基金，用于支持技术创新项目的研发和实施。
技术创新基金的具体使用和管理，按照公司财务管理制度执行。
（2）人力资源保障：公司积极引进和培养技术人才，为技术创新项目提供充足的人力资源。
项目团队成员可根据项目需求，申请公司内外部专家和技术支持。
（3）设施保障：公司为技术创新项目提供必要的研发设备和实验条件，确保项目顺利实施。
三、奖励激励机制1. 奖励措施（1）项目奖励：对验收合格并取得显著成果的技术创新项目，公司给予项目团队一定的奖金。
奖金分配根据项目成员贡献度确定。
（2）个人奖励：对在技术创新工作中取得突出成绩的个人，公司给予荣誉称号、晋升机会、薪资调整等激励措施。
（3）成果转化奖励：对将技术创新成果成功转化为产品或服务，并取得良好市场表现的项目团队，公司给予额外奖励。
技术创新管理制度（3篇）
技术创新管理制度1、项目监理部应以“规范制度、科技创新、队伍建设”三项工作相互促进、相互提高为基础，切实解决工程建设中出现的新问题，以科技创新带动人才队伍培养，全面提升管理水平的要求，积极开展科研创新活动。
2、总监理工程师牵头成立技术创新活动小组，具体负责技术创新的开展和总结。
3、项目监理部内部应大力提倡技术创新，并积极为技术创新提供有力的条件，按照各自管理工作权限，对成绩突出的根据考核制度给予表彰和奖励，以促进技术创新工作的健康开展。
4、总监理工程师应及时组织技术创新的转化和转换，组织或参加项目管理机构组织的技术创新评审和总结。
第四篇。
坚持管理、制度、技术创新____年，王家川采油厂坚持以管理创新、制度创新、技术创新为重点，以安全生产、环保建设、节能降耗为关键，截止到____月底，原油生产完成____万吨，销售原油____万吨，销售收入____万元。
截至____月____日，上缴财政税费____万元，其中税金____万元，规费____万元。
转变开发模式提高产能为了提高产能，王家川采油厂把过去以多打井弥补递减的开发模式，转移到科学开发上来，转移到提高油田开发的整体水平上来，加强科技管理，狠抓钻前、钻井工作。
在布井方面，克服了过去密度大，不合理的做法，增加了从式井，____年新增从式井____组，减少了单眼井的数量。
在资金、设备、原材料供应等方面科学安排，使新打油井达到快压裂、早投产的目的；加大旧井挖潜力度，学习推广应用新技术、新工艺，进一步提高单井产量。
特别是加强了油井的动态监测，积极推行油井个性化管理，努力降低油井综合递减率。
由于措施得力，油井综合递减率控制在____%；强化工程作业管理，严把外协施工队伍资质审查关、入井材料关、作业质量关、实行质量和技术淘汰制，进一步提高了作业质量和效率；在压裂方面，注重压裂液的配制工作，严格配方比例，在压井作业上严格砂量、水量。
加强外协作业队的管理，强化井下配合，通井、下泵施工技术人员跟班实施、跟踪检查，确保整个环节措施有力，工作到位。
技术创新管理制度(4篇)
技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是一种推动社会发展的力量，也是企业保持市场竞争力的重要途径。
为了达到技术创新的目标，需要有一套科学的技术创新管理制度，以有效地实现技术创新。
下面，本文将针对技术创新管理制度进行探讨。
一、技术创新管理制度的基本要素1.技术创新的组织架构：企业需要建立一个完整的技术创新团队，以实现技术创新工作的有效推进。
2,技术创新的知识管理:企业需要建立完整的技术知识储备体系，以保证技术创新工作的可持续性和稳定性。
3.技术创新的流程管理:企业需要建立完善的技术创新流程管理,以确保技术创新工作的高效性和规范性。
4.技术创新的目标设置：企业需要根据自身的实际情况，制定合理的技术创新目标,以提高技术创新的成功率和有效性。
5.技术创新的评价与监控：企业需要对技术创新工作进行评价，以及时发则口解决技术创新工作中存在的问题，进而实现技术创新的有效触。
二、技术创新管理制度的具体内容1.组织架构与职责分配(1)建立技术创新工作组织结构，明确各工作岗位的职责和任务。
(2)合理分配技术创新项目的资源和人力，确保技术创新项目的高效推进。
(3)建立技术创新管理委员会，对技术创新工作进行总体指导和决策，协调各部门间的协作配合。
2.知识管理(1)建立技术创新知识数据库，收录和整理企业内部技术创新工作中所涉及的技术知识。
(2)制定技术创新知识储备计划，对技术创新工作中所涉及的技术知识进行系统化的储备和集成。
(3)建立技术创亲欣识管理制度，规范技术创新工作中的知识运用和分享等方面的行为。
3.流程管理(1)明确技术创新工作的各环节，制定技术创新流程管理操作规范。
(2)结合现代科技手段，建立技术创新流程管理信息化平台，加强技术创新工作的流程化管理。
(3)对技术创新流程中的各环节进行量化指标化评估，提高技术创新工作的质量和效益。
4.目标设置(1)制定具体的技术创新目标，建立完整的目标体系，并逐步实现技术创新目标的可持续性。
(2)建立目标管理制度，对技术创新目标的实施进行监测，及时调整策略并进行改进。
技术创新管理制度范文（4篇）
技术创新管理制度范文技术创新是企业在复杂多变的市场环境下取得竞争优势的重要手段之一。
为了有效地管理技术创新活动，提高创新成果的转化率和市场竞争力，企业需要建立一套科学规范的技术创新管理制度。
以下是一个技术创新管理制度的范本，共____字：第一章总则第一条目的和原则为了加强企业技术创新管理，积极推动科技创新，提高技术创新质量和效率，保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类技术创新活动，包括研发、设计、试验、改进等各个环节。
第三条组织体系企业应建立健全技术创新管理组织体系，明确技术创新工作的组织、管理和协调职责。
第二章技术创新管理流程第四条技术创新计划企业应制定技术创新计划，明确技术创新目标、范围、内容、任务、资源、进度等，确保技术创新工作有条不紊地进行。
第五条技术创新评估企业应对技术创新项目进行评估，包括技术可行性评估、市场前景评估、资源投入评估等，以确定是否继续进行技术创新工作。
企业应合理配置技术创新资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保技术创新工作顺利进行。
第七条技术创新实施企业应按照技术创新计划，组织实施技术创新项目，包括研发、设计、试验、改进等各个环节，确保技术创新项目按时高质量完成。
第八条技术创新结果转化企业应加强技术创新成果的转化工作，包括评估、试验、示范、推广、应用等各个环节，促进技术创新结果的市场化和产业化。
第九条技术创新绩效评价企业应建立科学规范的技术创新绩效评价制度，对技术创新项目的进展、成果、效益等进行评价，为进一步改进技术创新管理提供依据。
第三章技术创新管理要求第十条技术创新管理制度企业应制定技术创新管理制度，明确技术创新工作的组织、管理和实施机制，规范技术创新活动的各项制度、流程和规程。
第十一条技术创新管理人员企业应配备专业的技术创新管理人员，具有良好的技术创新管理理论知识和实践经验，能够有效地组织和管理技术创新活动。
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公司技术创新管理制度第一章总则第一条【制定目的和依据】本制度规定了××公司（以下简称“公司”）有关技术创新方面的具体要求，旨在落实公司战略目标，规范技术创新过程，防范技术创新和研发过程中的各种潜在风险第二条【制度适用范围】本制度适用于公司技术创新及研发管理。
第三条【制度遵循原则】销售管理应遵循以下原则：（一）遵守国家法律、法规和公司规章制度;（二）坚持程序规范、内容合法;（三）技术创新相关信息记录应真实、可靠。
第二章职能部门及职责第四条领导机构（一）为加强科技创新组织领导和具体管理，公司成立科技创新领导小组。
组长：公司总经理常务副组长：公司总工程师副组长：公司副总经理组员：公司各部部长领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设在公司工程部。
公司按照科技创新规划项目成立专业技术攻关小组。
（二）各参建单位成立科技创新领导小组，负责本单位科技创新组织领导。
分别以项目经理、总监理工程师、设计总体为组长，相关部门负责人为组员。
设置办公室进行日常管理，结合工程实际成立专业技术攻关小组。
第五条科技创新管理机构职责（一）建立完整的技术创新实施体系，制订技术创新管理制度。
（二）研究本单位科研攻关方向，确定科研课题;对现场进行专题调研，掌握工程建设中存在的技术难题，对现场工程质量技术存在的普遍性、倾向性问题及技术难点，研究确定攻关方向，确定技术攻关课题。
组织进行科研课题申报;（三）组织科研课题小组和专业技术攻关小组，制定攻关计划和措施，组织进行科研和技术攻关。
（四）定期召开科技创新专题会议，研究科技创新活动中的问题，协调解决科技创新资源配置等相关问题。
（五）定期对科技攻关工作进行总结;组织撰写科技创新报告。
（六）组织每年一度科技创新大会。
第六条机构职责科技创新项目分为三类：I类：争创国家级奖项项目;Ⅱ类：争创省、部级奖项项目;Ⅲ类：引进、推广应用“四新”技术;创新工艺、工法。
第七条项目分级管理。
科技创新分级管理（一）公司管理项目。
（1）在三类项目中，公司提出或由各参建单位提出的属于重大原始创新或集成创新课题和对关系全局的重大课题、上述Ⅰ类和Ⅱ类课题，经公司科技创新领导小组研究由公司立项需要向铁道部或国家申请立项的，由公司申请立项;（2）按照公司决定，对公司立项的项目中的某个或若干个，公司直接组织实施，并负责对项目的管理。
（3）按照公司决定.对公司立项的项目中的某个或若干个，委托某参建单位或几个参建单位联合组织实施;项目由公司进行管理，被委托单位对公司负责并向公司提交研究报告。
（二）参建单位自管项目。
（1）在公司立项的项目中，除由公司管理的项目外，由某参建单位或几个参建单位联合组织实施，研究成果属实施单位所有，由实施单位进行管理。
（2）由各参建单位立项的项目，由立项单位将项目报公司核备，立项单位自行组织实施并进行管理。
（3）对自管项目，参建单位按其隶属关系，由其上级主管单位（例如施工企业的集团公司）管理或由项目部自管，由参建企业自定，但必须在上报公司的科技创新规划中予以说明。
第八条技术创新管理主要工作内容（一）编制本单位的技术创新规划，执行上级下达的科技发展计划，检查、分析和总结本单位科技工作。
（二）组织科技计划项目的立项审核、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展情况，为合同项目提供技术服务，协助完成合同项目。
（三）做好技术创新投入经费管理。
组织有关部门编制科技投人经费、科研器材申报计划，认真测算科技投入经费，对经费使用情况进行监督。
（四）组织科技成果鉴定、评审或验收，组织科学技术进步奖和创新工法的评审、推荐上报，组织其他科技奖励的评审工作。
（五）推进科技成果转化，为施工一线提供技术咨询服务。
（六）组织开展技术培训和技术交流活动，做好技术信息管理工作。
（七）收集、整理技术创新信息，及时总结、评价。
第九条技术创新规划和创新项目申报（一）科技创新规划。
在各级科技创新领导小组领导下，各级科技创新办公室负责组织编制本单位科技创新规划。
技术创新规划主要内容应包括：（1）确定科技创新项目。
包括技术开发与创新项目、技术革新与技术改造项目、推广“四新“成果项目等内容。
设置各项目主要研究内容及其研究方法和预期研究成果。
科技创新项目分列为向公司申报立项、向其上级集团公司申请立项和项目自行立项三种。
（2）组建各项目的专业攻关小组方案。
（3）各项目推进计划。
（4）推进各项目所需资源配置（含经费预算）及资源供应方案。
（5）工程创优项目如已列入创优规划，可不再列入科技创新规划。
（二）科技创新项目申报。
（1）各参建单位将科技创新规划报公司科技创新办公室。
公司科技创新办公室对申报项目进行汇总。
（2）拟向公司申请立项或申请铁道部立项的项目，应进行专项申请。
专项申请书内容含项目名称、研究主要内容及其主要研究方法、人员和设备配置、预期研究成果及其在应用上的意义、研究工期计划、经费预算。
（3）项目部自拟的项目需向其上级集团公司申报的，按该集团公司科技管理办法办理。
第十条技术创新项立项（一）公司根据各参建单位申报情况筛选由公司立项项目，并批复申报单位。
（二）项目部自拟的项目经其上级集团公司科学技术委员会审查、批准，科技部编制年度科技计划下达。
第十一条技术创新项目的实施（一）签订科技合同。
由管理单位与专业科技创新小组（课题组）签订科技合同，管理按合同约定投入科技开发经费，课题组按合同条款要求完成课题。
（二）科技创新计划实施。
（1）科技创新计划下达后，项目课题组应制定具体的研究试验大纲和工作计划，落实经费和科研组织机构及人员。
（2）课题组要严格执行合同，不得随意变更。
如因特殊情况，确需调整、变更，必须报原审批单位批准。
已被证明失败的项目要总结经验教训写出总结报告，作为项目终结的依据。
中途停止或未按要求完成的项目，管理单位可视具体情况回收全部或部分经费。
（3）管理单位应督促、检查项目进行情况，掌握项目进展动态，及时协调实施中遇到的问题，确保完成科技创新计划。
每年定期将科技项目阶段报告或总结报告报管理单位和公司科技创新办公室。
（三）科技创新信息资料收集整理。
（1）管理单位应围绕科技开发有计划、有重点地开展科技信息资料的收集、整理、交流和反馈工作。
（2）技术创新合同项目档案管理。
在执行科技创新合同中，要做好各项记录、存留影像资料、电子档案，建立健全相关台账。
做好技术资料的积累、整理、总结工作。
（3）技术交流。
管理单位要积极创造条件开展科技信息交流活动。
建立技术交流会议报告制度，派出参加各类学术专业会议的人员应在会后向管理单位提交相应的专题报告。
第十二条技术创新成果评审鉴定（一）科技创新合同项目完成后，由课题组所在单位提出书面验收申请，填写成果验收证书并附相关技术文件，提交管理单位申请验收。
（二）内部评审按分级管理归属，由管理单位组织内部评审。
对技术创新项目成果的技术先进性和可靠性、研究方法合理性等方面提出评审意见，课题组按照评审意见进行完善改进（三）专家评审鉴定（1）对不申报铁道部或省、国家鉴定的科技成果，包括新技术、新设备、新工艺、新材料和其他成熟、适用的科技成果，由管理单位组织专家鉴定评审。
通过专家评审鉴定的成果，即可促进成果转化，推广使用，并可作为报奖的依据。
（2）对管理单位拟上报省部级以上或涉及重大科技创新的项目，在内部评审的基础上，邀请国内外专家论证评审，对科技创新项目科学性、合理性、创新性及在国际、国内的所处水平进行评价评估，提出结论性意见。
按铁道部和相关省份规定程序办理申报。
第十三条技术创新成果推广应用各单位对通过鉴定、能提升施工能力和施工技术水平的科技成果，包括新技术、新设备、新工艺、新材料和其他成熟、适用的科技成果，要积极推广使用，促进成果转化，使其发挥作用。
第十四条技术创新考核（一）根据参建单位实际情况，各现场管理机构及其上级主管单位应制订相应的技术创新管理办法，明确考核办法、评审条件、奖励范围、奖励等级及奖励金额、奖金分配等办法，并贯彻执行。
（二）参建单位除接受其上级主管单位考核外，还接受大西公司的考核。
第十五条技术创新总结（一）项目阶段总结。
各课题组于预设的研究阶段结束时，或每半年向管理单位提交阶段总结报告。
由公司立项的项目的阶段总结报告应同时向公司科技创新办公室提交。
（二）年度总结。
各参建单位在每年度末向公司提交科技创新年度总结报告。
报告应对本年度科技创新工作进行全面总结，并分述每个项目的进展情况。
（三）项目总结报告。
课题研究结束时，课题组向管理单位提交项目研究总结报告。
由公司立项的项目的总结报告应同时向公司科技创新办公室提交。
（四）公司每年专门召开科技创新大会总结科技创新情况，对“优秀成果和科技创新先进单位进行表彰。
第十六条评选优秀成果和技术创新先进单位（一）评选条件。
（1）优秀科技创新成果评选条件。
符合下列条件之一的：①项目经申报立项;②经专家鉴定评审推荐为向国家、省部级申报科技进步奖及以上奖项的;③经专家鉴定评审，具有一定先进水平的;④成果经实践证明具有推广应用价值的或潜在科技价值的;（2）科技创新先进单位评选条件。
符合下列条件：①领导重视，有领导机构，有可行的科技创新规划;②有具体的科技创新项目，按规定程序立项;③落实组织课题组（专业技术攻关小组），认真组织实施科技创新项目;研究所需资金、人员、设备有保证;④课题研究有计划、有措施，按照计划积极开展研究活动;⑤有分阶段总结和研究总结;⑥取得一定研究成果。
（二）优秀成果和科技创新先进单位的评选组织。
（1）优秀成果和科技创新先进单位的申报。
各项目管理单位按照公司通知，于年度可创新大会召开之前30天，向公司提出书面申报。
申报时附以下材料：①项目立项批复;②项目进行计划（优秀成果申报）或科技创新规划（科技创新先进单位申报）;③项目进行的分阶段总结（优秀成果申报）或总结报告或科技创新活动的分阶段总结或总结报告（科技创新先进单位申报）;④管理单位内部评审意见或专家鉴定评审意见（优秀成果申报）。
（2）评选时间和评选机构。
①公司每年评选一次;②评选机构。
在公司科技创新领导小组领导下，由公司科技创新办公室经办，遴选公司内外（含参建单位）专家9名，组成评选委员会进行评选，评委会评选结果报公司科技创新领导小组批准。
③按评委会对成果的评价，优秀成果分为一等和二等。
（三）对优秀成果和科技创新先进单位的表彰。
（1）在每年度的公司科技创新大会上表彰;（2）公司行文表彰;（3）公司给予物质奖励。
第十一章附则第十七条本制度由行政部负责解释。
第十八条本制度自××年××月××日起施行。