室内分布系统工程施工组织方案
室内分布系统工程施工组织方案 (一)
室内分布系统工程施工组织方案 (一)室内分布系统工程施工组织方案是一项关键性的任务，需要在施工前认真制定。
本文将从设计，施工流程，质量管理和安全保障四个方面，提供完整的室内分布系统工程施工组织方案。
1. 设计在进行室内分布系统工程之前，首先要进行详细的设计。
设计阶段要求工程师要严格的符合国家规定的标准规范，对工程提出的要求和各元器件的特点、选型等进行认真的论证和权衡。
设计中应确保系统的可靠、经济、易操作、易维修和安全可靠。
要充分考虑系统的预留和扩展，对试验投运期要充分考虑，妥善解决设计和施工中的技术难题，造出符合要求的系统。
2. 施工流程在施工过程中，要将设计方案落实为具体的实施方案。
具体流程如下：2.1 召开施工动员会，明确施工组织机构、分工和施工计划。
2.2 施工前的准备工作：组织材料、设备准备，检查施工现场和工具设备、保证施工场地、安全和生产条件符合要求。
2.3 现场验收：按照设计要求进行设备检查和验收，确认设备都处于正常工作状态，其后设备的拆装调试等工作即可进行。
2.4 及时反馈施工过程中的质量问题，并及时汇报进度，保证施工安全和质量合格。
2.5 施工完成后要进行维护及保养，确保设备正常工作、维持设备的技术性能。
3. 质量管理质量是工程施工过程中的第一位。
在施工之前要求工作人员认真学习设备的相关资料和操作技术要求，并持有国家认定的资质证书。
在施工过程中，要精细施工，杜绝设备漏检和错漏，进行施工验收以保证质量安全的实现。
当发现或遇到安全问题时，保障人员应在较短的时间内采取必要措施，以确保人员和设备的安全。
4. 安全保障在施工过程中要加强安全防护，规范操作规程，对施工人员进行安全教育和培训，使其充分了解设备的性能和技术要求。
在施工中，当发现施工人员出现硬伤或设备异常时，应及时通报，并且按照规定进行相应的操作和维护，防止发生任何安全事故。
总之，室内分布系统工程施工组织方案具有极高的技术含量和执行力，需要广大工程师认真的制定和执行。
室内分布施工组织方案
中国移动红河分公司2013年分布系统建设项目施工组织方案广州杰赛科技股份有限公司目录一、工程概况 (3)二、工程项目实施目标 (3)三、施工组织设计编制依据 (3)项目经理部组织结构图 (5)五、机具仪表使用计划 (6)六、施工方案 (7)七、质量保证措施 (8)八、安全保证措施 (14)九、文明施工现场措施 (21)十、售后服务 (21)十一、施工计划进度安排 (22)一、工程概况本工程为中国移动红河分公司2013年分布系统建设项目。
本期工程新建分布系统1个。
二、工程项目实施目标工期目标考虑到本期工程工期要求时间紧。
工期只能抓时间，抢进度，尽快完成，则在人力和物力给业主造成极大损失。
综合以上几点，本期工程合同开完工日期按合同约定完成。
质量目标我公司已制定本期项目的质量保证措施，保证本工程保障本工程达到优良工程项目标准。
1、工程质量优良2、高效节能、环境无污染3、安全施工无事故(我方已下发安全生产规范至每一位施工人员手中,同时统一培训)三、施工组织设计编制依据1、工程招标文件2、通信工程验收规范和施工规范：2.1中华人民共和过通信行业标准《通信电缆配线分布系统图集》2.2中华人民共和过通信行业标准《本地电话网通信分布系统与工程设计规范》2.3中华人民共和过通信行业标准《地下通信分布系统工程用塑料管》YD1996的塑料管。
2.4原邮电部颁发的《通信分布系统人孔和关会组群图集》YDJ-1012.5中华人民共和国国家标准GB 50373-2006《通信分布系统与通道工程设计规范》。
2.6中华人民共和国国家标准GB 50374-2006《通信分布系统工程施工验收规范》2.7曲靖移动分公司提供相关资料。
2.8设计单位提供的全套设计文件2.9云南省移动公司下发的《接入分布系统建设指导意见》四、项目经理部组织及施工队伍安排根据本工程的特点，我公司将组成工程项目经理部。
项目部的工作职责就是负责做好该项目的工作，为该项目负责。
室内分布工程施工方案
室内分布工程施工方案第一章施工前期准备一、前期调查分布工程施工前，施工方需对施工场地进行全面的勘察和调查，包括建筑结构、设备配套、电力线路、通风排气等情况，为后续的施工做好充分的准备。
二、施工材料准备1. 确定所需材料种类及规格；2. 根据实际需要制定材料采购计划；3. 从正规渠道选购，保证材料质量。
三、人员培训1. 安排相关施工人员参加相关岗位技术培训；2. 强化施工员工的安全文明作业意识。
四、施工方案制定根据前期调查和实地勘察的数据，制定详细的施工方案，包括施工流程、施工工艺、环保措施等。
第二章施工流程一、安全防护1. 严格遵守施工现场安全规定，设置施工警示标志、隔离设施；2. 各类施工设备、安全防护装备必须符合国家标准，并定期进行检查和维护。
二、现场布置1. 设立施工指挥部，明确责任分工；2. 合理安排现场施工人员工作区域。
三、施工准备1. 对施工区域进行清理，清除障碍物；2. 计算所需材料、设备和人工数量，合理安排产值进度。
四、分布系统设计与铺设1. 根据建筑结构设计，确定分布系统布置方案；2. 根据设计方案对分布系统进行铺设，保持布线整齐清晰。
五、连接调试1. 完成分布系统铺设后，进行连接线的焊接、压接；2. 对连接线进行通电测试，保证连接质量。
六、系统检测1. 完成连接调试后，进行系统检测，确保系统运行良好；2. 对系统出现的问题进行及时处理。
七、清理整理1. 施工完成后，对施工现场进行清理整理，清除施工垃圾和材料；2. 整理施工档案，做好后期维护资料归档。
第三章施工后期一、验收1. 完成工程后，由监理单位和相关部门对工程的质量和安全进行验收；2. 对验收结果进行整理和处理，确保工程符合相关标准。
二、资料齐全1. 对施工过程中所产生的各类资料进行整理和汇总，形成相应的施工资料；2. 确保施工过程的各个环节都有相关的资料记录。
三、安全交底1. 对施工人员进行安全交底，明确施工完成后的安全责任；2. 交底内容包括施工中出现的各类安全隐患和解决方法。
室分工程设计施工组织方案
室分工程设计施工组织方案室分工程是指为了弥补大型建筑物内部信号覆盖不足而进行的室内分布式无线覆盖工程。
室分工程设计施工组织方案是指在设计和施工过程中，根据实际情况和要求，利用技术手段和管理措施，合理分工，科学组织，确保工程顺利进行和质量达标的一套方案。
本文将从室分工程设计、施工的具体要求和流程，以及组织方案的制定目标，方法和实施步骤等方面进行详细阐述。
二、室分工程设计要求1. 网络规划：应根据建筑物结构、使用场所和信号强度情况进行具体的网络规划，确保覆盖全面，信号稳定。
2. 设备选型：在设备选型上应根据使用场所和要求选用高性能、适用的设备和材料，确保室分系统的质量和可靠性。
3. 质量保证：应严格按照相关规定和标准进行设计，确保室分系统的质量满足相关要求，并对设计阶段的工作进行认真复核和审查。
三、室分工程施工要求1. 施工前期准备：在施工前，应认真组织施工人员进行施工前期的准备工作，包括准备必要的设备、材料和施工方案，保证施工进度和质量。
2. 施工过程管理：在施工过程中，应加强对施工现场的管理，提高施工人员的安全意识和现场协调能力，确保施工顺利进行。
3. 施工质量控制：对施工过程中的质量问题应及时发现并加以解决，确保施工质量符合要求。
四、室分工程施工组织方案的制定1. 制定目标：明确确定室分工程施工组织方案的目标，即在满足设计要求的前提下，以最优化的方式实现项目目标。
2. 制定方法：通过调查研究、需求分析和技术研究等方法，全面了解室分工程施工的具体情况和要求，为制定组织方案提供依据。
3. 制定实施步骤：根据实际情况和要求，结合技术手段和管理措施，制定室分工程施工组织方案的具体实施步骤，明确施工计划、质量管控、安全保障等方面的措施和要求。
五、室分工程施工组织方案的实施1. 人员管理：加强对施工人员的管理，明确分工，完善培训和考核制度，提高施工人员的素质和技术水平。
2. 进度控制：合理制定施工计划，加强对施工进度的控制，确保施工按时完成。
室内分布工程施工组织方案及规范两篇
室内分布工程施工组织方案及规范两篇篇一：室内分布工程施工组织方案及规范施工组织方案1）、现场要求（一）、施工前的准备工作1、接到工作任务书后，向相应人员索取设计方案，了解工程概况。
2、与业主联系，确认是否可以进驻施工及具体进场施工日期。
3、按流程领取设备及工程材料。
4、工程督导要认真填写《领料清单》，作好开工前的准备工作，检查施工人员的工具是否齐全、工作服是否整洁、工作证是否佩带。
工具不齐全、工作服不整洁、没有工作证决不允许进入施工现场。
如因上述原因造成误工、停工、将对督导进行相应处罚。
5、对工程设备材料进行安全装车，并确保设备及材料在运输途中无损坏、损伤、丢失。
6、为了保持工程车辆的卫生，车内严禁吸烟及扔废弃物。
搬用货物时做到轻拿轻放避免对车辆的损坏。
7、工程督导必须在开工前与业主协商施工时限及需打孔穿墙的问题。
8、到达施工现场后,取得业主同意开工后,熟悉设计方案,确定施工方案和施工进度。
9、工程现场施工人员一定要穿工作服，统一着装，文明施工,礼貌待人。
每次工程完毕要及时清洗工作服，保证工作服的干净整洁。
10、出工程发生忘领设备或工具、梯子等物，造成车辆往返所产生的费用由施工小组自付。
（二）、施工中的工作1、工程现场一切工作由项目督导统一管理。
2、施工期间督导应详细记录每天的工程进展情况，及次日工作安排，方案是否需要改动及工程中遇到的情况。
3、工程现场发生特殊情况时项目督导必须及时向上级汇报。
4、工程施工中言行、举止要有礼貌，维护公司形象，确实要借用业主的某些工具，必须征得业主同意。
5、施工过程尽量避免或减少建筑损坏，因施工造成的建筑损坏要予以修补。
6、施工中要切实注意安全，带电操作要用专业人员，高空作业要系安全带，雷雨天不得在室外楼顶等高处施工。
7、天棚内施工人员必须穿绝缘鞋；戴绝缘手套方可进入天棚内施工。
8、施工期间拆装吸顶灯时，必须戴手套作业。
9、施工期间，督导要根据现场实际情况测量每根电缆长度，填写到施工图纸当中。
室内分布系统施工方案
室内分布系统施工方案1. 引言• 1.1 目的• 1.2 背景• 1.3 范围2. 设计概述• 2.1 系统组成• 2.2 功能需求• 2.3 性能需求• 2.4 线路布置3. 施工策略• 3.1 施工步骤• 3.2 施工材料• 3.3 施工人员• 3.4 施工工具4. 施工流程• 4.1 建筑实地勘察• 4.2 线路规划与布置• 4.3 线缆敷设与保护• 4.4 设备安装与调试• 4.5 系统验收与运行5. 安全与质量控制• 5.1 安全措施• 5.2 质量控制6. 施工进度管理• 6.1 总体进度计划• 6.2 施工进度监控7. 工程预算•7.1 材料成本•7.2 人工成本•7.3 设备成本•7.4 总预算8. 施工总结•8.1 施工过程中的问题及解决方案•8.2 施工成果展示•8.3 存在的不足与改进建议1. 引言1.1 目的本文档旨在描述室内分布系统施工方案。
通过对该方案的详细阐述，确保施工过程的顺利实施以及室内分布系统的性能和质量达到预期要求。
1.2 背景室内分布系统是指在建筑物内部实施电力、通信和网络设备的布置，以满足用户对于电力供应、通信和网络连接的需求。
在现代社会中，室内分布系统是必不可少的基础设施，其施工质量和性能直接关系到室内环境的舒适度和使用效果。
1.3 范围本文档详细描述了室内分布系统的施工策略、流程、安全与质量控制、进度管理以及工程预算等方面的内容。
旨在指导施工人员按照规范进行施工，并确保最终交付的室内分布系统符合设计要求和客户期望。
2. 设计概述2.1 系统组成室内分布系统由以下主要组成部分构成：•电力线路及电气设备•通信线路及设备•网络线路及设备2.2 功能需求根据建筑物的用途和客户需求，室内分布系统需要满足以下功能需求：•提供稳定的电力供应•支持各种通信服务（如电话、有线电视等）•提供稳定的网络连接2.3 性能需求室内分布系统的性能需求应根据客户需求和建筑物特点进行确定。
室内分布工程施工组织计划
室内分布工程施工组织计划概述：室内分布工程是指在建筑物内部进行电力、通信、网络、给排水等设备的安装与布线工作。
而施工组织计划是指在项目进行过程中，合理安排施工人员、设备、材料等资源，确保施工工序顺利进行的详细计划。
1. 工程概况1.1 工程名称：室内分布工程1.2 工程地点：具体地址1.3 工程范围：电力、通信、网络、给排水等设备的安装与布线。
1.4 工程时间：开始日期 - 完工日期2. 施工组织架构2.1 项目经理：负责日常施工管理工作，包括人员调配、物资采购等。
2.2 监理工程师：负责对施工质量、安全等进行监督和检查。
2.3 施工队长：负责具体的施工工作，安排施工人员和协调各部门工作。
2.4 工程技术人员：负责工程的技术指导和施工图纸的解读。
3. 施工策划3.1 施工顺序3.1.1 地面铺设布线管道：按照布线图纸的要求，在建筑物内部铺设布线管道。
3.1.2 配电箱安装：根据电力系统设计要求，安装相应的配电箱。
3.1.3 照明设备安装：安装室内各个区域的照明设备。
3.1.4 电力插座安装：按照设计要求，在适当的位置安装电力插座。
3.1.5 通信网络设备安装：安装室内的网络设备，包括交换机、路由器等。
3.1.6 给排水设备安装：安装建筑物内的水、气、热设备。
3.2 施工进度计划3.2.1 根据工程范围和施工顺序，编制详细的施工进度计划。
3.2.2 按照不同工序，确定相应的工期和工作内容。
3.2.3 合理安排施工人员和设备，确保施工进度的合理推进。
3.2.4 定期召开工程进度会议，及时总结和调整施工计划。
4. 施工安全措施4.1 制定施工安全管理制度，确保施工安全可控。
4.2 员工必须佩戴个人防护装备，并参加必要的安全培训。
4.3 合理设置警示标识，提醒施工人员注意安全。
4.4 严格遵守施工现场各项安全规范，确保施工过程中人员、设备的安全。
5. 质量控制5.1 严格按照施工图纸和规范进行施工，确保质量符合设计要求。
室分施工组织方案
室分施工组织方案1. 引言室分施工（Indoor Distributed Antenna System，简称室分系统）是指在室内建筑物中通过分布式天线系统覆盖无线信号，以提供更稳定、更广覆盖的无线通信服务。
室分施工组织方案是指在室分施工过程中，根据工程要求和实际情况，制定的具体实施方案和工作流程。
本文档旨在详细描述室分施工组织方案的全过程，包括前期准备、施工流程、人员配备、安全措施等方面内容，以确保施工工作高效、安全的完成。
2. 前期准备在进行室分施工之前，需要进行一系列的前期准备工作，以确保施工顺利进行。
具体准备工作如下：• 2.1 项目准备–确定施工范围和工期–制定室分设计方案–采购所需材料和设备• 2.2 人员培训–对施工人员进行相关培训，包括室分系统工作原理、施工工艺和安全操作等方面• 2.3 施工现场准备–检查施工现场是否满足室分施工要求，包括空间、电力和环境等方面–对施工现场进行清理和标识，确保施工安全进行3. 施工流程室分施工主要包括室内布线、室内天线安装、设备调试等工作。
具体施工流程如下：• 3.1 室内布线–根据室分设计方案，确定室内布线线路和位置–进行布线施工，包括线缆敷设、连接头安装和固定等工作• 3.2 室内天线安装–安装室内天线，保证其高度、角度符合设计要求–对天线进行连接并固定，确保稳定性和可靠性• 3.3 设备调试–连接室内布线和室内天线，确保信号的传输和接收正常–对室分系统进行调试，调整频率、功率等参数，以获得最佳的覆盖效果4. 人员配备为保证室分施工工作的顺利进行，需要合理安排和配备相应的人员。
具体人员配备如下：• 4.1 项目经理–负责整个室分施工项目的组织、协调和管理工作–监督施工进程，确保施工质量和工期的控制• 4.2 工程师–负责室分设计方案的制定和调整–对施工现场进行技术指导和质量检查• 4.3 施工人员–包括线缆敷设、连接头安装、设备安装和调试等工作人员–负责具体的施工操作和工程安全保障5. 安全措施为保障施工人员的生命安全和工程的顺利进行，室分施工过程中需要严格执行各项安全措施。
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学校室内分布系统建设方案施工方案一、组织机构配备：为确保优质、及时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，配置工程项目总负责人1人，工程主管2人（分为传输单项施工和室分单项施工），施工技术员2人，安全员2人，材料采购保管1人，资料员1人，工程项目组施工人员10人。
二、劳动力组织计划1 施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
本章着重就人员组织阐述相关情况：2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司总经经理担任本工程项目经理。
2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
3劳动力组织的准备3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4施工劳动力投入的计划本工程施工劳动力投入计划：（1）管理人员4人为公司行政人员（2）传输单项施工4人为公司固定工人（3）室分单项设备安装6人为公司技术人员（4）调试人员2人为公司技术人员三、机械设备投入计划四、投入周转材料措施1、接到开工通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。
确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。
2、保证料源充足。
对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。
同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。
4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。
各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。
并经常与材料采购部门经常保持联系。
督促材料设备按计划进场。
5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。
在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。
6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。
对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
7、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。
五、总体施工进度计划本项目，我公司实施工期为7天。
具体工期安排如下：为了保障在规定工期内圆满完成项目建设，我公司采用项目管理的模式，整个项目指派一名项目经理，确保项目的工期。
1、此次系统项目工程实施进度表。
工作量单位：7天。
2、施工进度的前期控制即工期预控制。
对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。
施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。
工程总进度计划根据合同对工期的要求、设计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。
它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。
3、制定周进度计划1)根据工程施工的总进度计划要求和施工现场和特殊情况而制定周进度计划。
2)进度计划彩用横道图表形式和外加说明，进度计划控制可采用的工具是网络计划技术和时标框图。
3)加强审核施工方案和设计文件制定设备的采、供计划1)施工现场的堪测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件2)建立进度管理记录表格3)建立每周设备、材料安装使用记录4)设备、材料入库质量状况记录表5)施工人员分配状况登记表6)根据周计划提出周设备、材料供应计划4、施工进度的中期控制一方面进行进度检查、动态控制和调整，另一方面是及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。
对影响进度的诸多因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现及时处理。
但多地点工程施工、对人员调配影响因素较多。
采取组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调。
采取技术协调：保证施工进度，落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面；采用高效的的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间间歇时间。
采取经济措施：对施工进度提前者、对应急工作衽奖励，以及确保施工使用资金的及时到位。
采取合同措施：按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求建立反应工程进度状况的施工日记。
记载形象部位完成实物的工程量，和现场影响施工的一切因素都要详细记载。
按合同要求，及时进行有关进度、工程计量验收并进行有效签证，是计算完成工期的重要依据。
工程进行动态管理。
当实际计划与进度计划发生差异时，应该分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金等计划，必要时高速工期目标。
5、进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施。
保证工期不突破的对策。
技术措施：改进工艺、进行技术支持、实行流水立体交叉作业。
六、主要施工工艺、方法、质量管理及措施严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。
未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。
对施工完成部分要做好成品保护。
管槽施工必须横平竖直。
吊线、格墨、打平水、拉直线（预埋管线除外）。
天线安装工艺要求室内安装天线应注意：室内分布天线安装要距离均匀、位置合适。
在穿透损耗较大的地方，天线点位尽量靠近房间门口，便于对室内覆盖。
天线尽量隐蔽固定安装在楼层吊顶以内，避免用户的反感。
在安装在地下室无吊顶的开放性环境中时，注意天线安装的美观，尽量与周围环境协调一致。
室外安装天线应注意：室外天线的各类支撑件应结实牢固，铁杆要垂直，横担要水平，所有铁件材料都应作防氧化处理；天线必须牢固地安装在其支撑件上，其高度及位置需与设计方案一致；天线与跳线的接头应作防水处理。
连接天线的跳线要求做一个“滴水弯”；室外天线都应在避雷针的45度保护角之内。
馈线布放工艺要求馈线布放是要注意对馈线的保护，馈线的弯曲半径不宜超过馈线的标称值。
馈线在楼层吊顶内穿缆时，应注意馈线的保护，避免馈线外皮破损。
在开放性环境布放馈线时，要对馈线外增加外套保护，增加馈线对外来非人为破坏的承受力，同时可以增加馈线布放的美观性。
室外馈线进入室内前必须有一个滴水弯，加套波纹管时滴水弯底部必须剪切一个漏水口，以防止雨水沿加套的波纹管或馈线进入室内，入线口/孔必须用防火泥密封；室外馈线加套PVC管后，水平布线的PVC管每6米在PVC管下方必须切口，作漏水口。
器件安装工艺要求耦合器、合路器和功分器的安装要与设计位置尽可能的一致。
在暴露的顶棚区域安装时要将器件稳定美观的固定在顶棚上，并做好防护。
七、文明施工、安全生产管理措施A、安全措施1、所有施工人员进入现场在施工之前必须进行安全教育并经考试合格后上岗。
2、禁止施工人员穿高跟鞋、拖鞋、带钉易滑鞋，并戴好安全帽，系好安全带。
3、高空作业人员必须定期进行体检。
4、架子工作业人员必须持上岗证。
5、分部分项工程应做到有针对性的安全技术交底并签字齐全。
B、临时用电措施1、现场供电线路敷设必须按照施工组织设计及平面图路线要求的走向敷设。
2、所有电闸箱统一编号，外涂安全标志，箱内无杂物，箱门上锁，箱内贴好电路图。
所有配电箱，开关均设漏电保护器。
现场内电路线不得乱接、乱拉、乱用、电缆线应避开钢筋等硬物，以防损坏漏电。
3、各部位临时用电安装及拆除必须符合施工临时用电的有关规定，非专业人员严禁随意拆改接线，操作时必须戴好绝缘防护用品。