设备包机管理制度
设备包机管理制度
设备包机管理制度1. 总则为了保障设备的安全性和运行稳定性，规范设备包机的管理，特制定本管理制度。
2. 设备包机的定义和分类设备包机是指将设备通过专业机构包装后，使用特定的工具和技术，将其从起始地点运抵目的地的过程。
设备包机分为以下几种类型：•整机包机：将设备整体包装运输。
•零部件包机：将设备拆解成零部件进行包装和运输。
•托盘包机：将设备放置于托盘上进行包装和运输。
3. 设备包机的基本流程设备包机的基本流程如下：•计划安排：确定包机的起始地点、目的地、运输时间和方式等计划细节。
•准备工作：进行设备的检查、清洗和包装等准备工作。
•装载运输：选择合适的车辆进行装载和运输。
•监控检查：在整个运输过程中进行监控和检查，确保设备的安全性和稳定性。
•卸载安装：将设备卸载并安装到目的地。
4. 设备包机管理的主要职责设备包机的管理主要职责包括以下几点：•确定设备包机的需求和计划。
•协调相关部门和机构，保证设备包机的正常进行。
•监督设备包机的实施过程，确保设备的安全和稳定。
•跟踪设备包机的过程，及时了解不同环节的问题，提供解决方案。
•建立设备包机档案，完善设备信息和包机记录。
5. 设备包机管理的技术要求为了保障设备包机的安全性和稳定性，设备包机管理需要满足以下技术要求：•制定包装标准，确保设备在包装过程中不受损坏。
•选择合适的包材和包装方式，避免设备在运输过程中发生碰撞或磨损。
•确保设备的稳定性，防止设备在运输过程中晃动或倾斜。
•配备合适的工具和设备，确保设备包机的顺利进行。
6. 设备包机管理的安全措施为了保障设备包机的安全性，设备包机管理需要采取以下安全措施：•确保工作场所和设备包装区域的清洁和整洁。
•采用合适的工具和设备，避免人员在操作过程中受到伤害。
•制定应急预案，处理突发状况。
•加强对设备运输过程中的安全监控，及时发现和处理异常情况。
7. 设备包机管理的质量控制为了保障设备包机的质量，设备包机管理需要采取以下质量控制措施：•确定设备包机的验收标准和流程。
设备包机管理制度
设备包机管理制度一、总则为规范设备包机管理行为，保障设备包机运营安全、有序、高效进行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有设备包机公司及其员工。
三、管理原则1. 安全第一，保障飞行安全。
2. 依法合规，严格遵守国家相关法律法规。
3. 遵守合同，确保设备包机服务质量。
4. 积极服务，做到热情周到。
5. 精细管理，实现信息透明、决策科学。
四、设备包机管理流程1. 客户需求确认（1）接受客户定制需求，了解航线、时间、乘客数量等相关信息。
（2）与客户确认需求，并制定航班计划。
（3）提供客户航班报价，达成双方协议。
2. 飞行计划制定（1）根据客户需求，确定航班起降时间、航线等飞行计划详情。
（2）安排飞行员、机组人员，并适时进行培训和准备工作。
3. 飞行前准备（1）检修保养：对飞机进行检修和保养，确保飞行安全。
（2）燃油配备：确认航线所需燃油数量，并做好燃油补给准备。
（3）人员配备：安排好机组人员、地勤人员等，确保飞行准备就绪。
4. 飞行执行（1）按照飞行计划，完成航班起飞、空中巡航、降落等全程操作。
（2）随时与地面指挥部保持联系，确保飞行安全。
5. 飞行后处理（1）飞行结束后，对飞机进行检查，记录飞行情况和机务状况。
（2）整理飞行数据，反馈客户意见和建议。
（3）完成结算流程，确保客户满意。
五、设备包机管理要求1. 严格执行飞行规章制度，保障飞行安全。
2. 飞行员、机组人员需持有效证书，并接受定期培训。
3. 设备包机公司需具备相关资质，合法经营。
4. 飞行计划应提前合理确定，确保飞行计划的可行性和合理性。
5. 对飞机设备进行定期维护和保养，确保设备性能稳定。
6. 对客户提出的定制需求，需进行详细确认，确保达成的协议符合双方意愿。
六、设备包机管理责任1. 设备包机公司负责组织实施设备包机活动，确保飞行安全。
2. 相关部门负责制定飞行计划、安排机组人员及地勤人员，并对飞行过程进行监督和管理。
3. 飞行员和机组人员负责执行飞行任务，确保安全顺利完成飞行计划。
设备包机管理制度
设备包机管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范和管理企业内的设备包机活动，确保设备包机的安全、高效和合规进行。
本制度适用于公司内部的设备包机活动，适用于全部职能部门和相关人员。
二、定义和商定1.设备包机：指公司内部的设备部门将设备出租或借出给其他部门或个人使用的活动。
2.设备使用人员：指承租或借用设备的部门或个人。
三、管理标准1. 设备包机申请和审批1.设备使用人员在使用设备之前，必需提前填写《设备包机申请表》并提交给设备管理部门。
2.设备管理部门负责审核设备包机申请表，比对设备的可用性和申请人的资质，审批通过后方可借出设备。
3.设备管理部门应保存设备包机申请表的备份，包含申请人信息、设备使用时间、借用事由等。
2. 设备包机使用1.设备使用人员必需依照设备包机申请表上的使用时间和借用事由进行设备的使用，不得擅自转变使用计划和用途。
2.设备使用人员在使用设备过程中，应加强对设备的保护和维护，确保设备的正常运行并避开损坏。
如发现设备故障或使用问题，应及时向设备管理部门报告。
3.设备使用人员应依照设备管理部门的要求妥当保管设备相关附件、配件和证件，不得随便拆卸、丢失或损坏。
3. 设备归还和检查1.设备使用人员在设备使用结束后，应及时归还设备给设备管理部门。
2.设备管理部门接收到归还的设备后，应进行检查和清点，确保设备的完好性、配件齐全性和功能正常性。
3.设备管理部门应记录设备归还的时间、附件情况、设备状态以及归还人信息等，并将记录作为归还凭证。
四、考核标准1. 安全管理考核1.设备管理部门应定期开展设备包机使用情况的安全检查，包含设备使用人员的安全操作和设备周边环境的安全情形等。
2.设备使用人员应依照相关规定使用设备，不得发生设备操作失误、设备损坏或人员意外等安全问题。
2. 设备维护考核1.设备使用人员应依照设备管理部门的要求进行设备的维护保养，包含定期清洁设备、更换易损件等。
2.设备管理部门应定期对设备进行维护保养记录的审查和检查，确保设备的正常运行。
设备包机责任管理制度
设备包机责任管理制度第一章总则第一条为加强设备包机运营管理，保障设备的安全运行和有效利用，根据国家法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司设备包机业务管理范围内的所有相关人员。
第三条设备包机责任管理制度的主要目的是规范设备包机运营管理，明确各相关人员的职责和义务，以确保设备的安全运行和有效利用。
第四条设备包机责任管理制度包括设备包机的组织管理、设备维护保养、设备安全管理、设备使用管理等内容。
第五条公司设备包机业务的管理主体为设备包机部门，负责统筹协调设备包机业务的开展。
第六条公司设备包机业务相关人员包括设备管理员、设备维修人员、设备使用人员等，各自负有不同的责任和义务。
第七条公司设备包机业务相关人员应遵守公司规章制度，严格执行设备包机责任管理制度，切实履行各自的职责和义务。
第八条公司设备包机责任管理制度的具体内容由设备包机部门负责制定，并不时进行修订和完善。
第二章设备包机责任管理机构第九条公司设备包机部门是设备包机责任管理的行政机构，负责设备包机业务的开展和管理。
第十条设备包机部门主要职责包括设备包机的组织管理、设备维护保养、设备安全管理、设备使用管理等。
第十一条设备包机部门设立设备管理员，负责设备日常管理工作，包括设备的维护保养、设备的安全管理、设备的使用管理等。
第十二条设备包机部门设立设备维修人员，负责设备的定期维护保养和维修工作，确保设备的正常运行。
第十三条设备包机部门设立设备使用人员，负责设备的日常使用操作，确保设备的安全使用和有效利用。
第十四条设备包机部门负责向公司领导层汇报设备包机业务的运行情况，提出改进建议并执行。
第十五条设备包机部门应设立健全设备包机责任管理的内部机制，确保相关人员的行为合法合规。
第三章设备包机责任管理流程第十六条设备包机业务的流程分为设备包机准备阶段、设备包机执行阶段、设备包机验收阶段。
第十七条设备包机准备阶段包括设备的勘察、设备的选定和设备的准备等，主要由设备包机部门负责。
设备包机制度(5篇)
设备包机制度本制度根据集团公司设备管理制度，并结合本公司实情而制定。
1、站长包机职责：1.1全面负责设备包机制的基础管理工作。
1.2听取值长汇报，结合实际安排工作，检查、监督、督促班组月度定期维护和总结工作。
____组织好本站的设备运行，检修，有计划的安排消缺、检修维护工作。
1.4应及时了解包机的设备缺陷处理工作，并负责对消缺，检修当中的安全技术、组织措施、工艺、质量进行检查和监督。
1.5定期检查包机制的落实情况，确保台台设备有人负责。
1.6负责本变电站所辖设备备品配件，专用工具的管理与储备工作。
2、值班长包机职责：2.1值长在站长领导下，对本班所辖设备系统的检修、消缺、质量、工艺、安全、进度、检查备件及管理有全面领导责任。
2.2每日下班前____小时向包机人了解本班包机的运行、备用情况。
2.3应对检修当中的安全、措施、工艺、质量、进度进行检查与监督。
2.4明确设备缺陷的处理和检修时间，对当日发现的缺陷一定要在当日消除，不能消除的要制定出消除计划和安全运行措施。
2.5班组人员变化时，应及时调整包机人员的包机设备，以确保本班组设备时时有专责人。
3、设备包机人的责任：3.1设备包机人应保证本包机设备的设备完好率为____%。
有缺陷时应立即发现和消除。
3.2设备缺陷的消除应做到小缺陷不过夜，大缺陷有条件消除的必须及时消除，没有条件消除的要采取可靠的安全措施。
3.3要力争实现包机区无缺陷、无隐患、无三类设备。
设备包机制度（2）设备包机制是指企业或组织内部通过购买或租赁设备包的形式，为员工提供所需的办公设备和工具的制度。
这种制度可以有效管理和控制设备的分配和使用，提高工作效率和员工满意度。
设备包通常包括电脑、笔记本电脑、手机、平板电脑、打印机、扫描仪、耳机、投影仪等常见办公设备。
员工可以根据自己的职位要求和工作需求选择合适的设备并提出申请。
设备包机制的好处包括：1. 提高工作效率：员工配备适合的办公设备和工具可以提高工作效率，减少工作中的不必要麻烦和阻碍。
设备包机管理制度
设备包机管理制度设备包机管理制度一、目的为加强设备管理规范化程度，保证设备的正常运行，有效提高使用效率，并严格控制设备使用成本，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司及其部门设备包机管理。
三、设备包机管理程序1、申请设备使用人员在需要使用设备进行包机的时候，应当提前向设备管理员提出申请，并填写包机申请表格，包括设备名称、使用时间、用途等信息。
2、审批设备管理员按照设备使用情况对申请进行审核，并在申请表格上进行批准或否决处理。
3、准备设备管理员根据申请单上所填写的信息，准备相应的设备，并进行检查，保证设备功能完好，避免在使用过程中出现故障，影响正常的使用。
4、使用设备使用人员在使用设备之前，应当对设备进行检查，确认设备状态正常，并进行操作方法的学习。
在使用过程中，应当听从设备管理员的指挥，保证设备的正常运行，避免出现意外。
5、归还设备使用人员在使用完设备之后，应当按照归还规定时间进行归还，并进行设备状态的检查，将设备清洁干净并放置于指定的地点，以保证下一次使用人员可以顺利使用。
6、维护设备管理员应当定期对使用设备进行检修和维护，确保设备状态正常，避免在使用过程中出现故障。
并对故障的设备进行修理，并且在修理完毕后进行检查，确保设备可以正常使用。
四、申请单填写要求1、申请单必须填写设备名称，申请时间，使用时间、用途等信息；2、如有多个设备需要申请，请在相应的申请单上注明；3、申请单必须经过设备管理员审批签字；4、申请单必须在使用之前至少提前3天提交。
五、管理制度1、严格控制设备的使用成本，避免出现不必要的浪费。
2、对设备的使用情况进行监督和管理，确保设备可以进行正常使用。
3、对设备进行定期的检修和维护，确保设备状态正常。
4、对于使用设备出现问题或者故障，应当及时上报设备管理员进行处理。
5、设备管理员应当对使用人员进行操作技能的指导和培训，提高设备使用效率。
六、违规处罚1、未经批准使用设备包机，依据《公司违纪处分条例》的规定进行处分。
某煤矿设备包机制度模版(3篇)
某煤矿设备包机制度模版包机制是机电设备(机巷)管理的基本制度。
包机组成员包括：操作人员(司机)、维修人员、班(组长)、单位分管队干。
1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设备进行巡回检查。
做到四检查：即检查各部零件紧固与性能；检查油路和油量是否可靠适当；检查操作系统和安全设施是否灵活可靠；检查有无隐患问题。
发现的问题和检查情况及时记录。
2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。
对设备的备用配件、材料等要妥善保管，完好备用。
3、班(组)长作为包保机台(巷)的安全第一责任者，对包保机台(巷)的设备完好、安全运行负具体领导责任。
对设备的定期检修、保养负监督落实的直接责任。
4、队领导按计划定范围，主管队长每月上岗检查不少于四次，分管队干每周不少于两次。
对设备全面检查并填写记录和安排检修时间及任务。
5、每月____日前由机电科组织对全矿井机电设备进行完好性能检查，统计设备三率。
并以此作为考核包机组成员责任的依据之一。
各单位必须认真执行好包机制：谁使用谁保养维护，谁包机谁负责安全运转，谁承担安全责任，大型设备从机械到电气，从主机到辅机，从环境卫生到设备卫生，都要包机到人，并挂标志牌；电机车司机要开自己的车；每台机车的维护检修都包机到人；机巷、机道、轨道承包到班组，分段、分片包到个人。
做到包设备安全经济运行，包设备完好状态，包按操作规程操作；包设备润滑检修，包备用设备可靠，包配件准备；包设备卫生、清洁，机电运输区队从队干到职工人人有责任区，个个有责任机台，并有实现奋斗目标的措施。
今后凡发生责任事故的责任者，按规定严肃处理。
各区队要从包机制出发，结合具体的实际情况，对每个工作岗位制定出切实可行的考核办法，建立健全考核制度，使每个工人都知道该干什么，该怎么干、干不好如何办。
煤矿设备包机管理制度范本
煤矿设备包机管理制度范本第一章总则第一条为了规范煤矿设备包机管理, 确保设备包机安全和高效运营, 增加设备利用率, 降低运营成本, 制定本制度。
第二条煤矿设备包机管理制度适用于本煤矿的所有设备的包机管理。
第三条包机管理的目标是提高设备使用效率, 降低运营成本, 确保包机过程中的安全和顺利进行。
第四条设备包机的一般原则是实行先预定, 后包机的原则,确保包机工作有序进行。
第五条包机流程包括需求确认、预定申请、审批、包机安排、包机操作、报销结算等环节。
第六条设备包机的责任单位为设备部门, 协助单位为综采作业部门和生产计划部门, 全程安全办理包机流程。
第七条设备部门具体负责设备包机管理工作, 包括设备需求确认、设备状态检查、包机审批、包机安排、设备报销结算等相关工作。
第八条综采作业部门负责提交设备包机需求申请, 并按照预定的时间和地点领取包机设备, 并在包机结束后将设备归还或派送到下一个包机地点。
第二章设备包机需求确认第九条综采作业部门根据实际生产需要, 提前向设备部门确认设备包机需求。
第十条设备部门接到综采作业部门的包机需求后, 应及时核实需求的合理性和可行性。
第十一条设备部门核实包机需求的合理性和可行性后, 应及时与综采作业部门进行沟通回复, 确认或调整需求。
第十二条综采作业部门与设备部门确认好设备包机需求后, 将需求填写在包机预定申请表上, 签字确认, 并将申请表提交给设备部门。
第三章包机预定申请第十三条设备部门接到包机需求的申请后, 应及时审核需求的合理性和可行性。
第十四条设备部门根据审核结果, 及时将包机需求的预定申请表签字确认, 并将申请表转发给生产计划部门。
第十五条生产计划部门收到预定申请表后, 根据申请表上的信息进行包机安排, 并及时将包机时间、地点等安排结果反馈给设备部门。
第四章包机审批第十六条设备包机的审批程序分为一级审批和二级审批。
第十七条一级审批由设备部门负责。
设备部门根据包机需求的合理性, 进行审批, 并填写审批意见。
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设备包机管理制度
第一章总则
第一条为对设备运行及维护保养进行有效管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于电石厂所有设备包机的管理工作。
第二章职责范围
第三条设备检修部为电石厂设备包机管理的主要责任部门，对电石厂的设备包机管理工作负全面责任。
第三章工作流程及要求
第四条巡检人员及检修人员共同对设备实行包运转、包维护、包检修的管理制度。
第五条包机人员必须做到“四懂三会”，必须经过培训合格后方可上岗。
第六条包机人员每天对所负责机电设备进行巡检维护，及时解决设备运行中出现的问题，保养好所包设备，确保设备正常运行。
第七条杜绝设备安全事故，一旦发生事故需组织各方人员进行事故调查，找出事故原因和责任人，并提出整改措施。
第八条检修人员要定期巡查设备，明确检查内容及职责。
第九条包机人员要认真填写本班工作内容，设备存在问题及注意事项。
第十条包机人员必须精心操作，避免责任事故，做到“三严格”，对设备达不到安全运行期限发生事故的，按有关规定给予处罚。
第十一条设备检修后，包机人员参加检查或验收，合格后方可交接。
第四章附则
第十二条本管理制度执行情况由设备检修部进行检查。
第十三条本管理制度由电石厂负责解释。
第十四条本管理制度自发布之日起执行。