01-工程管理基础培训
工程管理培训教案(一)
工程管理培训教案(一)
工程管理培训教案
一、教学目的：
本教案旨在培养学员的工程管理能力，提高项目管理的效率和质量，使学生能够熟练应用管理技巧和工具，实现项目目标和客户需求的完美匹配。
二、教学内容：
1. 工程管理概述
2. 项目管理的基本流程和方法
3. 项目计划的制定和控制
4. 工程资源管理和成本控制
5. 质量管理和风险管理
6. 多媒体演示和案例分析
三、教学方法：
1. 利用幻灯片、多媒体展示、实物案例和同步绘图等多种手段进行教学
2. 通过课堂教学、分组讨论和实际操作的方式，让学员更好地理解和掌握学习内容
3. 高度关注学员的学习进度和掌握程度，及时进行调整和引导
四、教学评估：
1. 通过理论和实践考核的方式，评估学员的掌握程度
2. 撰写工程管理实践计划书，对学员进行综合能力评估
3. 开展模拟项目实训，让学员在实践中发现问题，探索解决方案，提高实践能力
五、教学保障：
1. 设计教学大纲，制定教学计划，确保教学内容的有效传达
2. 配备高水平教学团队，保障教学质量
3. 提供先进的教学设备和工具以及教学支持
六、期望效果：
通过本次培训，学员将能够掌握工程管理的基本方法、工具和技能，开展有效的项目管理，提高工程管理的水平和质量，实现项目目标和客户需求的完美匹配。
工程管理 培训方案
工程管理培训方案一、培训目标1. 帮助参与者掌握基本的工程管理知识和技能，提高工程管理的能力和素质；2. 帮助参与者了解和掌握相关的工程管理工具、方法和技术，能够运用于实际工作中；3. 帮助参与者了解和掌握项目管理的基本原理和方法，能够独立承担一定规模的项目管理工作；4. 帮助参与者了解和掌握团队管理的基本理论和实践，能够带领团队完成项目目标；5. 帮助参与者了解和掌握风险管理和质量管理的基本理论和方法，能够在项目过程中进行有效的风险控制和质量监控。
二、培训内容1. 工程管理基础知识（1）工程管理的概念和基本原理；（2）工程管理的组织架构和职能划分；（3）工程管理的流程和方法；（4）工程管理的各阶段及其特点。
2. 项目管理（1）项目管理的基本概念和原理；（2）项目管理的组织架构和职能划分；（3）项目管理的流程和方法；（4）项目管理的实际应用和案例分析。
3. 团队管理（1）团队管理的基本概念和原理；（2）团队管理的组织架构和职能划分；（3）团队管理的流程和方法；（4）团队管理的实际应用和案例分析。
4. 风险管理和质量管理（1）风险管理的基本概念和原理；（2）风险管理的组织架构和职能划分；（3）风险管理的流程和方法；（4）风险管理的实际应用和案例分析。
（1）质量管理的基本概念和原理；（2）质量管理的组织架构和职能划分；（3）质量管理的流程和方法；（4）质量管理的实际应用和案例分析。
5. 工程管理工具和技术（1）项目管理软件的使用；（2）模型和仿真技术的应用；（3）工程管理信息化系统的建设和运行；（4）其他工程管理工具和技术的应用。
三、教学方法1. 理论讲授采用专业教师讲授工程管理相关理论知识，结合案例分析和实际应用，深入浅出地讲解工程管理的基本原理和方法。
2. 互动讨论设计问题讨论环节，引导学员参与讨论，分享经验和观点，促进学员之间的交流和互动，加深对工程管理知识的理解和掌握。
3. 案例分析通过真实的工程案例进行分析和讨论，帮助学员将理论知识与实际工作相结合，提高学员对工程管理的应用能力。
工程部管理类培训方案(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，工程部作为企业发展的核心部门，其管理水平直接影响到企业的竞争力。
为了提升工程部管理人员的综合素质，提高工程项目的管理水平，降低工程风险，确保工程质量，特制定本培训方案。
二、培训目标1. 提升工程部管理人员的综合素质，增强团队协作能力；2. 提高工程项目的计划、组织、协调和监督能力；3. 强化工程风险防范意识，降低工程风险；4. 优化工程管理流程，提高工程效率；5. 培养具备国际视野的工程管理人才。
三、培训对象1. 工程部管理人员；2. 项目经理；3. 技术人员；4. 质量管理人员；5. 安全员。
四、培训内容1. 工程项目管理基础知识（1）工程项目管理概述；（2）工程项目组织结构；（3）工程项目计划与进度控制；（4）工程项目成本控制；（5）工程项目质量管理；（6）工程项目安全控制。
2. 工程项目风险管理（1）工程风险识别；（2）工程风险分析；（3）工程风险应对策略；（4）工程风险监控与评估。
3. 工程项目沟通与协调（1）沟通的基本原则；（2）沟通技巧；（3）协调方法与技巧；（4）团队协作。
4. 工程项目质量管理（1）质量管理概述；（2）质量管理体系；（3）质量控制方法；（4）质量改进。
5. 工程项目安全控制（1）安全管理体系；（2）安全管理制度；（3）安全风险识别与控制；（4）安全事故处理。
6. 国际工程项目管理（1）国际工程项目管理概述；（2）国际工程项目合同管理；（3）国际工程项目风险管理；（4）国际工程项目团队建设。
五、培训方式1. 讲师授课：邀请业内知名专家、学者进行授课，确保培训内容的权威性和实用性；2. 案例分析：通过实际案例分析，帮助学员掌握工程管理的方法和技巧；3. 小组讨论：分组讨论，培养学员的团队协作能力和沟通能力；4. 角色扮演：模拟实际工作场景，让学员在实际操作中提升工程管理能力；5. 互动交流：设置互动环节，让学员在学习过程中提出问题，共同探讨解决方案。
工程管理培训计划方案
工程管理培训计划方案一、培训目标工程管理是一个复杂的领域，需要综合运用项目管理、技术、人力资源管理等知识和技能。
因此，我们制定了以下目标，来指导我们的工程管理培训计划：1. 帮助员工全面了解工程管理的基本理念和方法，提高技术水平和管理能力；2. 帮助员工掌握项目规划、组织、实施和控制的方法和技巧；3. 帮助员工掌握团队管理、沟通协调、风险控制等技能；4. 帮助员工提高解决问题的能力和创新意识；5. 帮助员工了解工程管理的最新发展和趋势，提高自己的竞争力。
二、培训内容我们的工程管理培训计划主要包括以下内容：1. 工程管理基础知识- 工程管理概述- 工程管理方法和工具- 项目规划、组织、实施和控制- 质量管理和风险控制2. 团队管理和沟通- 团队建设和管理- 沟通协调和冲突解决- 激励和激励机制3. 技能培训- 技术水平提升- 解决问题的方法和技巧- 创新意识和创新方法4. 最新发展和趋势- 工程管理的最新发展和趋势- 整合资源和科技创新- 提高自身竞争力的方法三、培训方式我们打算采取以下培训方式来实现我们的培训目标：1. 课堂培训- 课堂教学是培训的重要方式，通过专业的培训师承办，系统地传授理论知识和实践技能。
2. 实操培训- 实操培训是培训内容的重要组成部分，通过实地考察和操作实践，让学员们更直观地了解和掌握工程管理的实际操作技巧。
3. 案例学习- 案例学习是培训的重要环节，透过真实案例讲解，让学员们能够更好地理解和运用工程管理知识和技能。
4. 集体讨论- 集体讨论可以帮助学员们更好地理解和应用所学的工程管理知识，增强学习效果，培养学员们的沟通和协作能力。
四、培训计划我们制定了以下培训计划：1. 第一阶段：工程管理基础知识培训- 第1-2天：工程管理概述和方法- 第3-4天：项目规划和组织- 第5-6天：项目实施和控制- 第7-8天：质量管理和风险控制2. 第二阶段：团队管理和沟通培训- 第1-2天：团队建设和管理- 第3-4天：沟通协调和冲突解决- 第5-6天：激励和激励机制3. 第三阶段：技能培训- 第1-2天：技术水平提升- 第3-4天：解决问题的方法和技巧- 第5-6天：创新意识和创新方法4. 第四阶段：最新发展和趋势- 第1-2天：工程管理的最新发展和趋势- 第3-4天：整合资源和科技创新- 第5-6天：提高自身竞争力的方法五、培训考核为了确保员工的学到的知识和技能，我们制定了以下培训考核方式：1. 课堂测试- 对每个阶段的课堂学习内容进行测试，以检查学员们的理论掌握情况。
工程管理技巧培训
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王文权
01
02
1、工程管理在行业的重要性
所有的设计思想必须依靠工程来体现 所有的评价或口碑以工程为标准 所有的结果依靠工程来实现 公司的发展是以工程管理的发展为基础
工程管理是行业的根本——成在营销、败在工程
2、工程管理在公司的重要性
工程管理的神圣使命
做好充分的前期工作 了解客户的基本情况，职业、年龄、性格、喜好和关注点，综合思考与分析客户，初步形成与客户沟通的方法和思路 充分的了解设计方案和预算，清楚的判定客户的关注点
03
借助财务部门对工程款或工程借款对项目经理实施把控
如何在实际工作中做好工程管理工作
01
如何提高客户的满意度获取回单
02
应站在客户的角度上思考和实施对于工程质量、进度的管理
03
做好工地标准形象是化解和吸引客户的关键
04
守约守时是取得客户信任的关键，言必行，行必果
05
及时向客户展示公司的优势和服务
06
充分利用好第一印象的关键时段建立自己的专业性
如何在实际工作中做好工程管理工作
如何让客户信服你
严格按照交底的流程展示自己工作的专业性
01
找准机会展示和表达自己的观点赢得客户的关注
02
用好自己的语气、语调、表情
03
C、加强客户的沟通和联系让客户对你放心
04
前期认真听取客户的想法和关注点并详细记录
05
加大前期与客户的沟通频率并要有可供客户选择的方案
如何在实际工作中做好工程管理工作
如何在实际工作中做好工程管理工作
如何与设计部门协作 开工前期认真领会设计方案 交底时应详细全面了解设计项目 告知客户施工阶段所有的问题由你负责 遇到施工难以实施的问题应提前单独与设计师进行沟通，借助设计师对方案调整而解决施工中的难题 与设计师协作共同对应收款进行收取 与设计师成为并肩的战友而非团队中的对手
工程管理基础培训ppt课件
通信工程管理方法（12345）
• 4.2、项目进度控制的要点是掌握影响项目实施的 关键因素，寻找其中的“短板”进行重点解决； 同时做好项目间衔接和项目各阶段的配合。项目 能否按照预期进度完成，关键在于“短板”的解 决进度。适用于“木桶原理”，木桶能装多少水 决定于他的最短一块木板的长度。。
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通信工程管理方法（12345）
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工程管理基本思路
首先做正确的事：在项目立项前就考虑好该项目为什么要实施，如何实施， 项目重要程度如何等因素，做到心中有数。关键是不能做了一个错误的项目， 即使再怎么努力，也是南辕北辙了。 其次正确的做事：按照规定的流程，采取正确的方法，在预定的时间内保质 保量的完成建设任务。
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工程建设项目目标
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通信工程管理方法（12345）
• 2指的是两个关联，即本项目实施需要的资源（要加强对 前期项目提供资源的关注，跟踪其进度，掌握其中存在的 问题）和项目结果对后续项目的支撑（应了解后续项目的 资源和进度要求，及时将本项目存在的问题与后续项目沟 通，加强项目间衔接）。本部分的核心是如何争取项目实 施需要的资源 。
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通信工程管理方法（项目一般有以下步骤：项目可研－立项－设计（项目 前期）－选择施工、监理单位－材料请购－按批复进度组织施工（项目中期） －初验－试运行－终验－审计－决算批复－归档（项目后期） 。项目管理主 要分为项目前期、项目中期和项目后期三个阶段，项目前期包括项目可行性 论证（目标要满足SMART，方法要分析SWOT，论述要做到5W1H）、立项、 设计等；项目中期包括施工监理单位选择、材料采购、工程实施；项目后期 包括项目初验、结算审计、项目终验、决算审计、资料归档。本部分的核心 是工程实施，工程前期准备的效果如何需要依据工程实施情况来论证，后期 总结的质量也要依靠工程顺利实施来支撑。项目的各阶段需周密计划、统筹 安排，各阶段间需衔接紧密、协调配合才能顺利的完成工程实施。
工程管理专业知识培训
工程管理专业知识培训随着现代社会的快速发展，工程管理越来越成为一个重要的领域，因此对工程管理专业知识的培训变得越来越重要。
工程管理专业知识培训可以帮助工程师和管理人员更好地理解和应用专业知识，提高工作效率和质量。
本文将介绍工程管理专业知识培训的重要性，并提供一些培训内容和方法。
一、工程管理专业知识培训的重要性1.提高工程管理水平工程管理是一个综合性强、内容多、要求高的学科，需要掌握大量的专业知识。
通过专业知识培训，工程师和管理人员可以学习到最新的管理理论和方法，提高自身的管理能力和水平。
2.提高工作效率掌握专业知识可以帮助工程师和管理人员更加高效地进行工作。
他们可以更快速地理解和解决问题，更好地进行资源分配和项目计划。
3.提高项目质量专业知识培训可以帮助工程师和管理人员更好地理解工程项目的需求，提高项目的质量和安全性。
4.提高管理能力工程管理是一个复杂的系统工程，要求管理人员具备良好的组织管理能力。
通过专业知识培训，管理人员可以学习到更多的管理技能，提高自己的管理水平。
二、工程管理专业知识培训的内容1.项目管理项目管理是工程管理的重要组成部分，项目管理知识培训可以帮助工程师和管理人员更好地进行项目规划、执行和控制，提高项目的成功率和效益。
2.成本管理成本管理是工程管理的重要内容之一，成本管理知识培训可以帮助工程师和管理人员更好地进行成本估算、控制和分析，提高项目的成本效益。
3.质量管理质量管理是工程管理的核心内容之一，质量管理知识培训可以帮助工程师和管理人员更好地进行质量控制和改进，提高项目的质量和用户满意度。
4.风险管理风险管理是工程管理的重要组成部分，风险管理知识培训可以帮助工程师和管理人员更好地进行风险识别、分析和应对，降低项目的风险和损失。
5.沟通管理沟通管理是工程管理的重要内容之一，沟通管理知识培训可以帮助工程师和管理人员更好地进行团队沟通和项目沟通，提高团队的合作效率和项目的顺利实施。
工程项目施工管理培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目施工管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目施工管理水平，确保工程质量和安全，降低施工成本，提高施工效率，培养一批具备专业素质的施工管理人才，特举办本次工程项目施工管理培训。
二、培训目标1. 使学员了解工程项目施工管理的相关法律法规、政策及标准；2. 掌握工程项目施工管理的流程、方法及技巧；3. 提高学员对工程项目施工过程中质量、安全、进度、成本等方面的控制能力；4. 培养学员团队合作精神，提高沟通协调能力；5. 增强学员应对工程项目施工中突发事件的能力。
三、培训内容1. 工程项目施工管理概述（1）工程项目施工管理的概念及作用（2）工程项目施工管理的原则及方法（3）工程项目施工管理的组织架构及职责2. 工程项目施工准备阶段管理（1）施工图纸会审及技术交底（2）施工组织设计及施工方案编制（3）施工资源配置及施工人员培训（4）施工现场管理及文明施工3. 工程项目施工过程管理（1）施工进度管理（2）施工质量管理（3）施工安全管理（4）施工成本管理4. 工程项目施工验收及交付（1）竣工验收及交付标准（2）竣工验收流程及注意事项（3）保修期管理及售后服务5. 工程项目施工合同管理（1）合同签订及履行（2）合同变更及索赔处理（3）合同纠纷及争议解决6. 工程项目施工信息化管理（1）BIM技术在工程项目施工中的应用（2）工程项目施工信息化管理平台及应用（3）工程项目施工信息化管理的好处及注意事项四、培训方法1. 讲座：邀请具有丰富实践经验的专家学者进行授课，结合实际案例进行分析，提高学员的理论水平。
2. 案例分析：通过实际案例的剖析，让学员了解工程项目施工管理的实际操作，提高学员的实战能力。
3. 互动讨论：组织学员就工程项目施工管理中的热点、难点问题进行讨论，培养学员的团队协作能力。
4. 实地考察：组织学员参观优秀工程项目施工现场，了解施工现场的管理经验。
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通信工程管理方法（12345）
• 4.4、项目安全的控制要点重点在机房内施工时对现网运 行设备的安全管理，通过明确的安全操作规范来约束施工 人员。野外施工的安全首先要加强对施工单位的教育，其
次在招标和合同中约定第三方安全事故的责任由施工单位
承担，将安全风险转嫁到施工单位身上，最后在工程实施 过程中进行检查，发现安全隐患及时制止，并依据合同进 行相应处理。
保量的完成建设任务。
工程建设项目目标
• 工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要 体现在如下三个方面： 1、按时------确保工程项目如期实现； 2、在预算范围内------确保工程项目投资处于受 控状态； 3、按性能指标的要求------确保工程项目质量实 现。
通信工程管理方法（12345） • 1是指对项目要有一颗统揽全局的心(即省公
通信工程管理方法（12345）
• 4.3、项目资金控制的要点在于项目预算的准确性、施工 及材料合同的全面性及工程签证的合理性。项目预算的准 确可以保证项目资金的使用在预期的范围内；施工及材料
合同的全面性可以保证项目资金的使用在可控的范围内；
工程签证的合理性可以保证项目资金使用结果合理合规， 且满足项目预算的要求。
通信工程管理方法（12345）
• 5指的是5个角色，项目管理主要靠人的管理，项目管理中 的成员主要有5种角色，即项目发包人、项目承包人、设 计单位、监理单位、材料供货单位。本部分的核心是项目
发包人，只有发包人才能管理其他人员按照项目要求协调
配合，共同推进项目实施；其他角色人员按照各自职责做 好分为内的工作，同时按照发包人要求，配合其他角色人 员工作。
中国移动通信集团安徽有限公司省管建设项目（技术改造项目）管理主流程
P9 配套设备采 购及到货 P1 综合规划 P2 年度投资 预算编制 P3 年度投资 计划决策 P6 主设备招标 采购签约P4 项目可研源自P5 立项P7 设计
P8 设计批复
P10 主设备到货
P11 工程实施
P12 工程转资
P13 工程初验
进度、资金和安全四个方面。本部分的核
心是工程质量。只有在保障工程质量的前
提下，对其他三个纬度加以管控，才能保
证项目实施结果满足需求。
通信工程管理方法（12345） • 4.1、项目质量控制的要点是做好施工现场
管理，尤其要对施工及监理人员进行施工
及监理规范的宣贯，督促其在现场工作过
程中严格按规范执行，同时加强突击检查，
司要求的一体化管理)，对项目管理中各阶
段的工作重点和要求要思路清晰，知道到
哪个阶段该做什么事，可能存在哪些困难，
如何处理，执行中需要注意哪些要求。
通信工程管理方法（12345）
• 2指的是两个关联，即本项目实施需要的资源（要加强对 前期项目提供资源的关注，跟踪其进度，掌握其中存在的 问题）和项目结果对后续项目的支撑（应了解后续项目的
工程管理法则
• 工程质量管理的“五M”因素 影响工程质量“五M”因素指的是：人（Men，施工参与人 员）、机(Machine，施工所用装备)、料(Material，施工 所用材料)、法(Method，具体施工方法)、环(Medium，工 程施工周围环境)。在工程质量管理中人、料、法是五要
素中最重要的三项，这是由工程项目质量管理的特点决定
包括项目初验、结算审计、项目终验、决算审计、资料归档。本部分的核心
是工程实施，工程前期准备的效果如何需要依据工程实施情况来论证，后期 总结的质量也要依靠工程顺利实施来支撑。项目的各阶段需周密计划、统筹 安排，各阶段间需衔接紧密、协调配合才能顺利的完成工程实施。
通信工程管理方法（12345） • 4指的是四个纬度，项目管理主要关注质量、
P14 工程终验
P15 决算审计
P16 正式竣工 决算
P18(可选) 结算审计
P17 投产运行正式移交 运维
工程管理法则
• PDCA管理方法： 计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、总结 （Action）是各种管理的基本法则 。 • 5W1H ： Who---（由谁去做？） When---（什么时候去做，什么时候做完？） Where---（在哪里做？） What---（做什么？） Why---（为什么要去做？） 1H： How---（怎么去做？）
工程管理法则
• 项目分析的SWOT法则： S代表 strength(优势)； W代表weakness(弱势)； O代表opportunity(机会)； T代表threat(威胁)。 其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
资源和进度要求，及时将本项目存在的问题与后续项目沟
通，加强项目间衔接）。本部分的核心是如何争取项目实 施需要的资源 。
通信工程管理方法（12345）
• 3指的是三个阶段，工程项目一般有以下步骤：项目可研－立项－设计（项目 前期）－选择施工、监理单位－材料请购－按批复进度组织施工（项目中期） －初验－试运行－终验－审计－决算批复－归档（项目后期） 。项目管理主 要分为项目前期、项目中期和项目后期三个阶段，项目前期包括项目可行性 论证（目标要满足SMART，方法要分析SWOT，论述要做到5W1H）、立项、 设计等；项目中期包括施工监理单位选择、材料采购、工程实施；项目后期
目录
• 工程管理人员工作要求 • 工程管理基本思路 • 工程建设项目目标 • 通信工程管理方法 • 工程管理流程 • 工程管理法则
工程管理人员工作要求（五懂）
懂技术：各专业工程管理人员需要掌握本专业工程管理所必须的专业知识 懂业务：网络是为业务发展服务的，工程管理人员需要掌握一定的业务知识 懂流程：工程管理流程规范性强，需要熟悉和领会各流程的具体要求，按流程办事
的。
工程管理法则
• 立项满足SMART法则： Simple:目标描述简单易懂； Measurable:结果可测，可以用量化的标准去检验成败； Achievable:力所能及，达到目标的途径必须是可行的； Relavent:符合利益，满足项目所涉及相关人员的利益； Time Frame:阶段性的，可以分阶段实施，逐步达到目标。
对发现的问题进行严肃处理，绝不姑息，
以达到警示作用。
通信工程管理方法（12345）
• 4.2、项目进度控制的要点是掌握影响项目实施的
关键因素，寻找其中的“短板”进行重点解决； 同时做好项目间衔接和项目各阶段的配合。项目 能否按照预期进度完成，关键在于“短板”的解 决进度。适用于“木桶原理”，木桶能装多少水 决定于他的最短一块木板的长度。。
懂管理：项目管理需要用到PDCA、5W1H等诸多管理方法，需要在实践中学习掌握
懂协调：工程管理需要协调公司内部和外部的诸多资源，如何争取资源来完成工 作是管理能力的重要体现
工程管理基本思路
首先做正确的事：在项目立项前就考虑好该项目为什么要实施，如何实施， 项目重要程度如何等因素，做到心中有数。关键是不能做了一个错误的项目， 即使再怎么努力，也是南辕北辙了。 其次正确的做事：按照规定的流程，采取正确的方法，在预定的时间内保质