工程项目管理ppt
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工程项目管理案例分析PPT
B
需求的管理（变更、范围）
D
需求的分解（优先急、过虑）
E
客户的需求是否分析到位？
A
Customer needs analysis, needs analysis in place there are many ways to the cause behind the increase, the duration of the affected, two major events in the planning phase of the project need to do a good job a demand management (changes, range) b, the demand for the decomposition (priority anxious, worrying too much) Determine the baseline of the demand we go on the demand for effective change management, customer needs to change, have the right to speak, can effectively control the progress of the project.
Facts and reason, and sometimes customers are often unreasonable, and can reason from the following aspects and customers:
从项目的投入金额上看、客户的投入与要求比例，这个可以在项目启动的章程中体现。 从软件的工程上看。 从项目的风险和难易成度上看。 准备好一个项目可行的时间规划方案和客户一起讨论。 a, the amounts of money spent for the project from the point of view, the customer's investment and requirements of the proportion of this can be reflected in the project start-up charter. b From a software engineering point of view. c, the degree of view the risk and difficulty of the project. d ready to discuss a feasible project time planning programs and customer.
工程项目建设管理模式(35P PPT)
供货商
在设计－招标－施工模式（DBB）的基础 上，业主再聘请单独的项目咨询机构，为 其提供全过程或阶段性的服务，一般有， 项目策划、设计管理、施工管理等服务项 目。
2 设计－招标－施工模式（DBB）分析
设计－招标－施工模式（DBB）
定义与适用范围
定义
必须实行设计-招标-建造的模式进行项目的建设， 每个阶段必须完成后才可以进行下一个阶段，不 能并行实行，立项后，进行设计方案的提出，根 据建设方的招标需求进行招标，将项目交给可以 满足条件的优秀团队，招标成功后业主与施工方 进行合同的签订，完毕后进行项目的建造。
建立工作体系：绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图。 工程质量管理：要重点审查设计单位的施工图纸，从结构安全、使用功能、各专业协调配合
等各方面认真检查，避免由于设计原因出现影响工程质量的问题。同时加强对建筑材料、设 备质量和施工质量的监督检查，确保工程实体质量达到项目目标要求。
实现功能需求：主控方案设计过程，实现业主项目功能需求，匹配档次定位，并对方案设计 成果的质量负责。
施工单位
供货单位
其他单位
分
供
包
货
商
单
位
设计－招标－施工模式（DBB）即 由业主方委派业主项目管理团队， 负责项目实施全过程的管理，对设 计单位、施工单位、供货单位以及 其他承包单位分别签订合同。
前言
项目管理服务模式(PM模式)组织关系
业主
业主项目管 理团队
咨询机构
设计单位
施工单位
供货单位
其他单位
分
DBB模式管理重点
• 项目设计－招投标－建造的周期较长； • 管理和协调工作量大、较复杂； • 业主投入人力物力较大，前期投入较高； • 总造价不易控制，图纸不能按时交付，变更时容易引起较多的索赔； • 出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任。
工程项目管理案例分析ppt课件
（4） 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免 影响设计进度计划；
（5）在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较， 并提交进度控制报告和建议；
（6）协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度
要2求019。
-
8
质量控制
为了有效的进行设计阶段质量控制， 项目管理人员应在透彻了解业主给项要 求的基础上，详细的阅读，分析图纸， 一边发现并提出问题。对重要的细节问 题和关键问题，如有必要建议组织中外 专家论证。
2019
-
25
⑷协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免 影响设计进度计划；
⑸在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较， 并提交进度控制报告和建议；
⑹协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。
2019
-
26
质量控制的任务
⑴仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存 在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规 定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影 响的设计变更，需会同业主核签；
2019
-
5
（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；
（2）审核设计概算，并提出审核报告和意见；
（3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；
（4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面 进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询 报告，供业主参考；
（5）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分 考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约
2019
-
17
工程概况
地块整体略呈矩形，占地面积约4618平方 米。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中
地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。
（5）在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较， 并提交进度控制报告和建议；
（6）协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度
要2求019。
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8
质量控制
为了有效的进行设计阶段质量控制， 项目管理人员应在透彻了解业主给项要 求的基础上，详细的阅读，分析图纸， 一边发现并提出问题。对重要的细节问 题和关键问题，如有必要建议组织中外 专家论证。
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⑷协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免 影响设计进度计划；
⑸在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较， 并提交进度控制报告和建议；
⑹协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。
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质量控制的任务
⑴仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存 在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规 定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影 响的设计变更，需会同业主核签；
2019
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（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；
（2）审核设计概算，并提出审核报告和意见；
（3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；
（4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面 进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询 报告，供业主参考；
（5）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分 考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约
2019
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17
工程概况
地块整体略呈矩形，占地面积约4618平方 米。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中
地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。
工程项目管理培训课程PPT课件
→
一、工程项目管理导读
01
03
04
02
项目管理的法则项目管理应遵循PDCA循环法则以实现目标管理的持续改进。
项目管理的基本方法项目管理采取的基本方法是“目标管理法”（MBO），其本质是“以目标指导行动”
项目管理的系统性进度、质量、安全、成本四项目标是各自独立的，却有着对立统一的关系。
项目管理保证措施项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作为保证。
建立安全责任系统
三、项目安全管理
安全控制 要点
季节性安全管理
雨季：防雷、防触电、坍塌、洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、防疲劳作业
冬季：防火、防中毒、防滑、防冻
施工过程安全管理
临电、照明及电动工器具使用安全
高处作业、四口五临边、坍塌等安全
交叉作业、机械伤害、物体打击
火灾、爆炸、窒息、中毒
项目相关单位
代表业主的项目管理单位
项目监理单位
项目相关水、电、规划、消防、安监等等职能部门
项目相关政府职能单位
六、项目各方关系管理
必须对合同了然于心，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。可以由单位管理者经常去业主主管沟通联络感情，在交换对工程的看法的同时，尽可能把自己单位的管理好的一面展示给对方，记住决不能说自己单位的坏话。对业主来说牵涉钱的事全是大事，不要由单独一个人向对方去提，安排多一个对方熟悉的业务人员跟业主方的业务人员去争，在由另一方做协调。
2、施工阶段的质量控制 （1）、施工阶段质量控制的内容：技术交底、工程测量、材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更、质量事故处理等。 （2）、施工阶段质量控制的要求：1）技术交底；2）工程测量；3 ）材料质量；4）机械设备；5 ）施工环境；6 ）计量工作；7）工序质量；8）特殊过程；9）工程变更；10）成品保护。
一、工程项目管理导读
01
03
04
02
项目管理的法则项目管理应遵循PDCA循环法则以实现目标管理的持续改进。
项目管理的基本方法项目管理采取的基本方法是“目标管理法”（MBO），其本质是“以目标指导行动”
项目管理的系统性进度、质量、安全、成本四项目标是各自独立的，却有着对立统一的关系。
项目管理保证措施项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作为保证。
建立安全责任系统
三、项目安全管理
安全控制 要点
季节性安全管理
雨季：防雷、防触电、坍塌、洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、防疲劳作业
冬季：防火、防中毒、防滑、防冻
施工过程安全管理
临电、照明及电动工器具使用安全
高处作业、四口五临边、坍塌等安全
交叉作业、机械伤害、物体打击
火灾、爆炸、窒息、中毒
项目相关单位
代表业主的项目管理单位
项目监理单位
项目相关水、电、规划、消防、安监等等职能部门
项目相关政府职能单位
六、项目各方关系管理
必须对合同了然于心，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。可以由单位管理者经常去业主主管沟通联络感情，在交换对工程的看法的同时，尽可能把自己单位的管理好的一面展示给对方，记住决不能说自己单位的坏话。对业主来说牵涉钱的事全是大事，不要由单独一个人向对方去提，安排多一个对方熟悉的业务人员跟业主方的业务人员去争，在由另一方做协调。
2、施工阶段的质量控制 （1）、施工阶段质量控制的内容：技术交底、工程测量、材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更、质量事故处理等。 （2）、施工阶段质量控制的要求：1）技术交底；2）工程测量；3 ）材料质量；4）机械设备；5 ）施工环境；6 ）计量工作；7）工序质量；8）特殊过程；9）工程变更；10）成品保护。
安装工程项目管理PPT课件
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识别项目中可能出现的风 险，制定相应的预防和应 对措施。
安装工程项目的执行
实施项目计划
按照项目计划开展工作，确保各 项任务得到有效执行。
协调资源
根据项目需求，协调和分配所需的 资源，确保项目顺利进行。
监控进度和质量
对项目的进度和质量进行实时监控， 及时发现和解决问题。
安装工程项目的监控
监控项目进度
06 案例分享：成功的安装工 程项目管理实践
XX大桥的吊装项目管理
总结词
高效协调、技术创新
详细描述
在XX大桥的吊装项目管理中，通过高效协调各参与方，确保了工程的顺利进行。 同时，采用先进的吊装技术和设备，提高了施工效率，降低了安全风险。
XX地铁的机电安装项目管理
总结词
精细管理、质量优先
详细描述
对项目的成本进行核算和分析，根据 实际情况对成本进行调整和控制。
降低成本措施
采取有效措施降低项目的成本，提高 项目的经济效益和社会效益。
安装工程项目的进度
制定进度计划
控制进度实施
根据项目要求和资源条件，制定项目的进 度计划，明确项目的进度安排和时间节点 。
在项目实施过程中，对项目的进度进行控 制和管理，确保项目按时完成。
对项目的过程和结果进行总结和评估 ，总结经验教训，为今后的项目提供 参考。
04 安装工程项目的管理工具 与技术
项目管理软件的应用
项目管理软件概述
介绍项目管理软件的概念、功能和优势，如Microsoft Project、 Trello等。
选择合适的项目管理软件
根据项目需求和团队特点，选择适合的软件，并详细介绍其特点和使 用方法。
《建筑工程项目管理》课件
复杂项目的资源平衡案例研究
总结词
通过案例研究，学习如何在资源有限的情况下，实现项目的顺利实施。
详细描述
介绍一个资源需求复杂、种类繁多的建筑工程项目。分析项目过程中资源调配的难点和挑战，探讨如 何平衡资源需求，确保项目各阶段工作的顺利进行。总结资源平衡的经验和教训，提出改进建议。
高科技产品的开发的项目管理案例研究
变更管理
对项目过程中出现的变更需求 进行评估、批准和实施，确保 项目目标不受影响。
建筑工程项目的监控阶段
总结词
定期评估项目绩效、监控风险、调整 计划
02
项目绩效评估
定期评估项目的进度、成本和质量等 方面的绩效，与项目计划进行对比分 析。
01
03
风险监控
实时监控项目的潜在风险，评估风险 的影响程度，采取相应的应对措施。
解决方案
建立有效的沟通机制 ，促进团队成员之间 的信息交流。
制定明确的职责分工 ，避免工作重叠和冲 突。
定期组织团队建设活 动，增强团队凝聚力 。
项目风险管理的挑战与解决方案
01
02
项目风险管理的挑战： 建筑工程项目在执行过 程中会面临各种风险， 如自然灾害、供应链问 题等。
解决方案
03
04
05
制定风险管理计划，识 别项目中可能出现的风 险。
建立变更管理流程，对范围变更 进行评估和控制。
项目范围变更的挑战：建筑工程 项目在执行过程中经常面临范围 变更的问题，这可能影响到项目 的进度和成本。
与相关方充分沟通，确保各方对 变更的理解和接受。
项目团队成员冲突的挑战与解决方案
项目团队成员冲突的 挑战：建筑工程项目 团队成员之间的冲突 可能会影响到项目的 顺利进行。
二-工程项目决策与管理规划PPT课件
.
48
§2.1.2 业主方管理方式
（4）工程项目管理组织机构的基本形式
2.一般经营性工程项目建设模式
（1）主要涵盖：竞争性项目和基础工业项目
（2）投资主体：全社会各方投资加以实现。 投资形式：独资、合资、合作等。 融资方式：项目融资与传统的公司融资
➢项目融资与传统的公司融资的最大区别： 项目融资是直接以项目的资产作抵押
项目的未来现金流量为偿还贷款的来源。 债权人对项目投资者其他资产是“无追索”或“有限追索”的
.
4
§1.1 项目决策概述
二、工程项目决策
2.工程项目科学决策的重要性
➢况且工程项目建设是一难以逆转的过程，项目前期 的失误在后期难以挽回，项目建设过程中的失误在工 程运行中难以弥补。
.
5
§1.1 项目决策概述
二、工程项目决策
［案例2-1］ 巨人大厦的决策过程
38层－54层－70层
2亿－12亿
.
7
§1.1 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
1.工程项目决策分析与评价的内容 市场 技术 经济 环境
.
8
第一节 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
［案例2-2］长江三峡工程的决策论证
论证： 时间长 广泛
.
9
§1.1 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
2.工程项目决策分析的阶段
5）项目维护及物业管理的策划与实施等
.
37
§2.1.1 工程项目发包方式
三、CM模式
➢咨询型CM和承包型CM
➢采用“成本加酬金合同”的形式
➢CM模式可以适用于： ① 设计变更可能性较大的建设工程； ② 时间因素最为重要的建设工程； ③ 因总的范围和规模不确定而无法准确定价的 建设工程
工程项目设计管理 ppt课件
工程项目管理constructionprojectmanagement1ppt课件1工程项目管理基本理论2工程项目前期策划与实施规划3组织理论在工程项目实施中的应用4工程项目发包与采购管理5工程项目进度规划与控制6工程项目投资规划与控制课程主要内容7工程项目设计管理2ppt课件设计过程的特点设计过程是一个创造过程设计工作是一项专业性工作业主必须参与设计过程无中生有从粗到细从轮廓到清晰委托专业人士承担业主购买设计服务应明确设计要求3ppt课件不同阶段设计的作用施工图设计细化实施性性操作性创造性少少总体设计概念性的的总框架架规划为主主工艺为主主初步设计技术计算各专业工种协调全面确定技术路线系统内外的统一关键阶段总体设计初步设计4ppt课件直接效用质量目标设计质量目标间接效用质量目标符合规范要求符合市政部门要求满足业主功能要求达到规定的设计深度具有施工和安装的可建造性建筑新颖使用合理功能齐全结构可靠经济合理环境协调使用安全设计质量控制5ppt课件1
地下室 一层 二层 三层 四层
室外总体
室外总体 广场 绿地 道路
停车场 照明装饰设施
旗杆 雕塑 喷泉
银1行9识 别 标 志
三、建筑设计要求 (一) 总平面 (二) 地下室部分 (三) 主楼和裙房±0.000以上平面图要求 (四) 建筑立面 (五) 室内各主要用房的面积应在说明中详细表示 (六) 各层面（包括地下室）主要房间室内装修用料表要逐
现代化办公大楼。
（7）总投资： 13 亿人民币
（8）总进度： 1996 年 3 月开始方案竞赛，1997 年 4 月 3 日
打桩开工，1998 年 4 月 28 日±0.00，1999 年
3 月结构封顶，1999 年 10 月 1 日完成外立面
幕墙、泛灯照明、室外总体。
地下室 一层 二层 三层 四层
室外总体
室外总体 广场 绿地 道路
停车场 照明装饰设施
旗杆 雕塑 喷泉
银1行9识 别 标 志
三、建筑设计要求 (一) 总平面 (二) 地下室部分 (三) 主楼和裙房±0.000以上平面图要求 (四) 建筑立面 (五) 室内各主要用房的面积应在说明中详细表示 (六) 各层面（包括地下室）主要房间室内装修用料表要逐
现代化办公大楼。
（7）总投资： 13 亿人民币
（8）总进度： 1996 年 3 月开始方案竞赛，1997 年 4 月 3 日
打桩开工，1998 年 4 月 28 日±0.00，1999 年
3 月结构封顶，1999 年 10 月 1 日完成外立面
幕墙、泛灯照明、室外总体。
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；(C—PMBOK： Chinese—Project Management Body Of Knowledge)
°综上所述项目可定义如下：
项目 是作为管理对象，在一定约束条件下 (时间、资源. 质畳标准)完成的，具有明确目 标的一次性任务。
项
的主要特征
的一次丿
标的明确性
三.项
的分类
目的：有针对性地进行项目管理，提高完成
项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它已经有40余
年的历史，已被相当多的人所熟悉之外，更是由于近年来世界经济
世界经济正从工业经济向知识经济转变，人类社会正在 进入一个快速变化的知识经济时代，从知识到效益的转 化主要依赖于项目来实现，可以说，项目是知识经济的伴 侣，知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台，知识经济 时代将是项目管理蓬勃发展的时代！
任务的水平，项目可以从不同角度进行分类:
•按项目规模分
大项目 中等项目小项目
（不同国家，不同 行业有不同的标准）
复杂项目
・按项目复杂程度分
简单项目
工业项目 农业项目 投资项目 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理 程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种
业、一个社会职业（PMP:Project Management Professional,项 管理专业人员资格），现在已经成为美国的一个优选职业，美国著 杂志“财富”预测，项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。 目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用，这些作法使项目 管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类 型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔 的应用空间；项目管理在工程建设项目中的具体应用, 为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推 动作用。
第_章
Project
项目管理
§1J
一、项目定义
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内,
达到预定质量水平的一项一次性任务。
餐设工程项目
I£ConstructionProjectManagement
主游
•工程项目管理
——中国建筑工业出版社（成虎著2001年7月）
・土木工程项目管理
同济大学出版社（徐伟等主编2000年1月）
・工程项目管理学
东北财经大学（梁世连主编2001年7月）
・有效的项目管理
——电子工业出版社（美：罗伯特.■■威索基2002年5月）
早期，美国将项目管理应用于航天工程与开发工业 等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、 阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。
到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展, 大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段 和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要 得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。
（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务:
具有一定的目标；
具有时间、财务、人力和其他限制条件;
具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）
项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的 一次性努力。(美国PMBOK： Project Management Body Of Knowledge)、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是 在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相［关工作的总称。
°综上所述项目可定义如下：
项目 是作为管理对象，在一定约束条件下 (时间、资源. 质畳标准)完成的，具有明确目 标的一次性任务。
项
的主要特征
的一次丿
标的明确性
三.项
的分类
目的：有针对性地进行项目管理，提高完成
项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它已经有40余
年的历史，已被相当多的人所熟悉之外，更是由于近年来世界经济
世界经济正从工业经济向知识经济转变，人类社会正在 进入一个快速变化的知识经济时代，从知识到效益的转 化主要依赖于项目来实现，可以说，项目是知识经济的伴 侣，知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台，知识经济 时代将是项目管理蓬勃发展的时代！
任务的水平，项目可以从不同角度进行分类:
•按项目规模分
大项目 中等项目小项目
（不同国家，不同 行业有不同的标准）
复杂项目
・按项目复杂程度分
简单项目
工业项目 农业项目 投资项目 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理 程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种
业、一个社会职业（PMP:Project Management Professional,项 管理专业人员资格），现在已经成为美国的一个优选职业，美国著 杂志“财富”预测，项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。 目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用，这些作法使项目 管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类 型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔 的应用空间；项目管理在工程建设项目中的具体应用, 为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推 动作用。
第_章
Project
项目管理
§1J
一、项目定义
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内,
达到预定质量水平的一项一次性任务。
餐设工程项目
I£ConstructionProjectManagement
主游
•工程项目管理
——中国建筑工业出版社（成虎著2001年7月）
・土木工程项目管理
同济大学出版社（徐伟等主编2000年1月）
・工程项目管理学
东北财经大学（梁世连主编2001年7月）
・有效的项目管理
——电子工业出版社（美：罗伯特.■■威索基2002年5月）
早期，美国将项目管理应用于航天工程与开发工业 等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、 阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。
到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展, 大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段 和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要 得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。
（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务:
具有一定的目标；
具有时间、财务、人力和其他限制条件;
具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）
项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的 一次性努力。(美国PMBOK： Project Management Body Of Knowledge)、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是 在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相［关工作的总称。