国际工程项目费用管理
国际工程项目造价管理措施分析
国际工程项目造价管理措施分析1. 引言1.1 国际工程项目造价管理措施分析国际工程项目造价管理是指在国际工程项目实施过程中，对项目造价进行科学、合理、有效地管理的一系列措施。
通过对国际工程项目造价管理的分析，可以更好地理解其特点、挑战、关键措施、技术手段和经验总结，从而提高项目的效率和质量。
国际工程项目的特点包括项目规模大、周期长、风险高等，造价管理需求更为迫切。
在国际工程项目造价管理中，常常面临着语言、文化、法律等多方面的挑战，需要采取相应的措施来应对。
关键的措施包括制定合理的造价管理方案、建立科学的成本控制体系、加强项目信息化建设等。
技术手段如BIM技术、ERP系统等也在国际工程项目造价管理中得到广泛应用。
经验总结是国际工程项目造价管理的重要组成部分，通过总结以往项目经验，可以不断改进管理方法，提高管理水平。
国际工程项目造价管理的重要性不言而喻，只有加强管理，才能确保项目的顺利推进。
未来，随着科技的发展和全球化进程的加速，国际工程项目造价管理将朝着更加智能化、精细化的方向发展。
2. 正文2.1 国际工程项目的特点及造价管理需求国际工程项目具有跨国、跨文化、跨时区等特点，需要考虑不同国家和地区的法律法规、文化习俗、市场条件等因素。
这些特点给工程项目造价管理带来了诸多挑战和需求。
国际工程项目常常涉及多方合作，各方涉及的文化差异、语言障碍等因素增加了沟通和协调的难度，需要更加严密和有效的造价管理措施来保证项目顺利进行。
国际工程项目的风险性较高，涉及的造价风险、汇率风险、政治风险等因素较多，需要及时、全面地进行造价管理，做好风险评估和控制工作。
国际工程项目常常具有较长的周期和复杂的工程结构，需要综合考虑工程项目的规模、技术难度、市场竞争等因素，制定合理的造价管理策略，提高项目的效率和竞争力。
国际工程项目的特点决定了对造价管理的需求十分迫切，必须结合项目的特点和实际情况，采取有效的措施和技术手段，确保项目的顺利实施和良好运转。
海外EPC工程项目成本管理与国内的区别
海外EPC工程项目成本管理与国内的区别海外项目是国际化工程项目，也是一种复杂的、非常规的一次性的，并受时间、成本、资源限制的活动。
它具有复杂程度高、耗费资金多、工程建设周期长、利益相关者众多等特点，更有其独有的特点。
国际项目是跨国的经济活动，涉及到工程技术、国际贸易、金融汇兑风险、风俗文化、民族宗教、政治风险及国家法律法规等多方面的因素，是一项多因素、多目标的系统工程。
另外，由于对工程所在国的情况缺乏充分的认识，在工程进展过程中常常会发生一些意想不到的问题，并且由于不同的政治、经济和文化背景、不同的参与方及其国家的利益，各利益相关方间更容易产生矛盾和纠纷。
海外EPC工程项目成本管理与国内的区别及特点分别有：（1）海外EPC工程项目成本管理与国内的特点1）国内项目成本管理特点：国内工程项目成本管理的主要内容就是工程项目成本的各个组成部分。
由于项目承发包模式的原因，在国内，工程项目的承包模式主要还是施工总承包，不是真正意义上的EPC，未涉及到项目管理、项目设计的范畴，所以国内工程项目成本管理的主要内容有：人工费、材料费、机械购置、租赁使用费等在工程实体消耗以及非工程实体但为了完成该工程所耗费所有资源。
由于人工费、材料费、机械购置、租赁使用费占项目总成本比例相对较大，这三部分是国内工程项目成本管理的主要内容。
2）海外工程项目成本管理的主要特点：国际EPC工程项目成本管理属于项目管理的一个重要分支，工程项目成本管理的主要内容更加宽泛，简单的概括，国际EPC工程项目成本是指国际EPC工程项目的从设计、采购、施工整个过程所涉及到的各个阶段的人力、物力、财力等等各种资源耗费的总和。
它具有工程项目成本诸如：单一性、渐进性、复杂性等显著特点。
（2）海外EPC工程项目成本管理与国内的区别国际EPC工程项目的成本管理和国内工程项目相比，有许多不同之处，这些成本管理点、面、深度上与国内工程项目成本管理的不同之处造成了国际EPC工程项目成本管理的诸多难点。
浅析国际工程总承包项目财务管理
浅析国际工程总承包项目财务管理国际工程总承包项目财务管理是一个复杂而又重要的领域，涉及到项目的资金筹措、成本控制、风险管理等诸多方面。
在国际工程总承包项目中，财务管理的重要性不言而喻，它直接影响着项目的成败和公司的利润。
本文将从项目资金筹措、成本控制和风险管理方面对国际工程总承包项目的财务管理进行浅析。
项目资金筹措是国际工程总承包项目财务管理的重要环节。
国际工程总承包项目通常需要巨额资金来支持项目的进行，其中包括设备采购、人员工资、材料采购、工程施工等方面的费用。
在筹措项目资金的过程中，财务部门需要充分考虑项目的特点和融资成本，选择合适的融资方式，比如银行贷款、发行债券、股权融资等，确保项目的融资成本尽量低，以减少项目财务成本，提高项目的竞争力。
成本控制也是国际工程总承包项目财务管理的核心内容。
在项目实施过程中，财务部门需要根据项目的进度和成本计划，及时监控项目的资金使用情况，确保资金的有效利用和项目的顺利实施。
成本控制涉及到项目各个环节的费用管控，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等方面。
在实际操作中，财务部门需要编制详细的成本预算和成本核算，及时发现和解决成本偏差，确保项目的成本控制在合理范围内，避免项目因资金不足而停滞不前。
风险管理是国际工程总承包项目财务管理的另一要点。
国际工程总承包项目具有复杂的环境和艰难的市场，项目风险多、难以预测。
在项目筹备阶段，财务部门需要对项目的各项风险进行全面评估和分析，找出风险的根源和规模，制定相应的风险管理方案，采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。
项目实施过程中，财务部门需要不断监测项目的各类风险，及时调整项目的资金和成本计划，确保项目不受财务风险的影响，保障项目的正常进行。
国际工程总承包项目财务管理是一个复杂而又重要的工作，它直接影响着项目的成败和公司的利润。
在实际操作中，财务部门需要充分了解项目的运行特点，灵活运用各种财务工具和方法，确保项目的资金筹措、成本控制和风险管理得到有效的实施，为项目的顺利进行提供有力的保障。
工程造价管理的国际标准与规范
工程造价管理的国际标准与规范在国际范围内，工程造价管理作为一项重要的工作内容，需要遵循一系列的标准和规范以确保工程的有效管理和项目的顺利进行。
本文将介绍一些常用的国际标准与规范，并探讨它们的应用和重要性。
一、国际标准1. ISO 15686: 建筑物与建筑工程的维护管理ISO 15686是一个涵盖建筑物与建筑工程维护管理的综合性标准。
它提供了项目阶段维护要求的指导，包括计划、实施、检查和维护活动的组织和执行。
2. ISO 31000: 风险管理ISO 31000是国际上广泛应用的风险管理标准。
在工程造价管理中，风险评估和管理是非常重要的环节。
遵循ISO 31000的指导，可以帮助项目团队识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
3. ISO 9001: 质量管理ISO 9001是一项质量管理体系的国际标准，广泛应用于各行各业。
在工程造价管理中，质量的控制和保证对于确保项目成功非常重要。
通过遵循ISO 9001的指导，可以建立一套质量管理体系，确保项目过程和结果的合格和一致性。
二、国际规范1. FIDIC合同国际工程领域使用最广泛的工程合同是由国际工程顾问联合会（FIDIC）制定的一套标准合同文件。
这些合同文件包括针对不同类型工程的通用条件和特殊条件等，规范了合同的各个方面，包括造价管理。
2. AACE国际规范AACE（国际成本工程师协会）制定了一系列的规范，包括成本估算、成本控制、风险管理等。
这些规范的应用有助于工程团队进行项目的成本管理和风险控制，确保工程建设按计划进行并控制成本。
3. RICS国际规范RICS（英国特许土地测量师学会）发布了一系列的国际规范，包括招标与合同管理、估价与评估等。
这些规范提供了关于工程造价管理各个方面的指导，有助于项目团队在国际项目中进行有效的工程造价管理。
三、应用与重要性遵循国际标准与规范可以带来以下好处和重要性：1. 提高工程项目的质量和效率。
2. 降低工程项目的风险和成本。
国际工程合同价格管理规定
国际工程合同价格管理规定第一条总则为了规范国际工程合同的价格管理，确保合同价格的合理性、公正性和透明度，维护合同双方的合法权益，根据国际工程承包的实际情况，制定本规定。
第二条合同价格的确定1. 合同价格应当根据工程项目的规模、复杂程度、工程量、材料价格、劳动力成本、设备租赁费用、管理费用等因素，结合工程所在国的市场行情，由合同双方协商确定。
2. 合同价格应当包括工程设计、施工、材料供应、设备租赁、安装、调试、培训、维护等全部费用。
3. 合同价格应当以可兑换货币表示，并根据合同双方约定的汇率进行计算。
第三条价格条款的约定1. 合同价格应当在合同条款中明确规定，包括工程项目的总价和分项价格。
2. 合同价格的调整机制应当明确，包括价格调整的条件、程序和计算方法。
3. 合同价格的支付方式应当在合同中明确规定，包括支付的时间、金额和方式。
第四条税收和费用1. 合同价格不包含税金，合同双方应当根据工程所在国的税法规定，承担相应的税金。
2. 合同价格不包含东道国政府收取的其他费用，如进口关税、营业税等，合同双方应当根据工程所在国的法律法规承担相应费用。
第五条价格的变更1. 合同价格的变更应当符合合同约定的条件，如工程量增减、材料价格变动等。
2. 合同价格的变更应当经过合同双方的协商一致，并按照合同约定的程序进行。
3. 合同价格的变更应当及时通知对方，并在合同中予以记录。
第六条价格的争议解决1. 合同双方在价格问题上发生争议，应当首先通过友好协商解决。
2. 如协商不成，合同双方可以根据合同约定的仲裁条款，提交仲裁机构解决。
3. 如无仲裁条款，合同双方可以将争议提交法院解决。
第七条价格管理的监督1. 合同双方应当加强对合同价格的管理和监督，确保合同价格的合理性和公正性。
2. 合同双方应当定期对合同价格进行审查，如发现价格不合理或者有误，应当及时进行调整。
3. 合同双方应当严格遵守合同价格管理的有关规定，不得擅自变更合同价格。
国际工程造价及合同管理
国际工程造价及合同管理1. 引言1.1 国际工程造价及合同管理概述国际工程造价及合同管理是指在国际工程项目中，对造价和合同方面进行全面管理和控制的一种专业技术。
随着全球经济的发展和国际工程项目的增多，对工程造价及合同管理的需求也越来越大。
这种管理方式不仅可以帮助企业提高工程项目的效率和质量，还可以降低工程项目的成本，保证项目按时按质完成。
国际工程造价管理主要包括成本估算、预算编制、成本控制、合同管理等内容。
而国际工程合同管理则涉及合同签订、履行、变更等环节。
良好的造价及合同管理能够有效防止工程项目中的纠纷和财务风险，提高项目的竞争力和投资回报率。
在全球化的背景下，国际工程造价及合同管理的重要性不断凸显。
只有通过专业化的管理手段和工具，才能更好地应对各种挑战和风险，确保工程项目的顺利进行和成功完成。
在未来发展中，国际工程造价及合同管理将继续成为工程项目管理的重要组成部分，为企业带来更多的商机和发展机遇。
2. 正文2.1 国际工程造价管理的基本概念国际工程造价管理是指在国际工程项目中，对项目造价进行有效管理和控制的过程。
其基本概念包括以下几个方面：1. 造价概念：造价是指完成一个工程项目所需的全部成本，包括人力、材料、设备、管理费用等各方面的费用。
在国际工程项目中，造价管理是确保项目在预算范围内完成的一个重要环节。
2. 造价管理目标：国际工程造价管理的主要目标是在项目整个生命周期内，通过科学的方法和有效的工具，实现工程项目的成本控制、质量保障和效益最大化。
3. 造价管理原则：国际工程造价管理需要遵循合理、公平、透明、规范的原则，确保项目各方的利益得到保障，同时实现项目的高效运作。
4. 造价管理流程：国际工程造价管理的流程包括预算编制、招标投标、合同签订、工程实施、结算支付等环节，在整个流程中，造价管理人员需要不断监控、调整和优化项目成本。
5. 造价管理人员：国际工程造价管理需要专业的造价师和工程师参与，他们需要具备丰富的项目经验、市场了解和财务知识，以确保项目的顺利实施和成功完成。
国际工程项目设计管理(3篇)
第1篇一、引言随着全球化进程的不断加快，国际工程项目在我国建筑行业中占据了越来越重要的地位。
国际工程项目设计管理作为项目实施的关键环节，对项目的顺利进行和成功完成具有重要意义。
本文将从国际工程项目设计管理的概念、特点、原则、流程以及存在的问题和对策等方面进行探讨。
二、国际工程项目设计管理的概念国际工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行组织、计划、协调、控制和监督等一系列活动的总称。
其主要目标是确保项目设计方案符合项目要求，提高设计质量，降低设计成本，缩短设计周期，确保项目顺利实施。
三、国际工程项目设计管理的特点1. 多元化：国际工程项目涉及多个国家和地区，设计团队通常由来自不同国家的专业人才组成，具有多元化的文化背景和专业知识。
2. 复杂性：国际工程项目往往涉及多个专业领域，如建筑、结构、机电等，设计过程中需要协调各专业之间的关系，确保设计方案的整体协调性。
3. 风险性：国际工程项目受到政治、经济、文化等因素的影响，设计过程中可能会遇到各种风险，如汇率波动、政策变化等。
4. 竞争性：国际工程项目市场竞争激烈，设计团队需要不断提高设计质量，以赢得项目。
四、国际工程项目设计管理的原则1. 以项目目标为导向：设计管理应以项目目标为出发点和落脚点，确保设计方案满足项目需求。
2. 重视团队协作：设计团队应具备良好的沟通和协作能力，确保设计方案的整体协调性。
3. 突出创新性：设计团队应积极探索新技术、新材料、新工艺，提高设计方案的创新性。
4. 强化风险管理：设计管理应关注项目实施过程中的风险，制定相应的风险应对措施。
5. 节约成本：设计管理应注重成本控制，降低项目实施成本。
五、国际工程项目设计管理的流程1. 设计需求分析：了解项目背景、需求、目标等，明确设计任务。
2. 设计方案制定：根据设计需求，制定设计方案，包括建筑、结构、机电等各个专业的设计。
3. 设计评审：组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案符合项目要求。
有关国际工程项目成本管理的几点思考
财经纵横225有关国际工程项目成本管理的几点思考席华东 大庆油田工程建设有限公司国际事业部第三工程部摘要：随着社会经济全球化发展，我国工程企业在项目承包中逐渐从国内朝着国外发展。
国际工程成为建筑企业的主要营业收入，是企业内部的主要业务支柱，因此，必须要注重国际工程项目成本管理。
本文首先从国际工程项目成本管理意义入手，同时阐述了国际工程项目成本管理的几点思考，最后总结了全文，旨在为推动国际工程得到更好的发展提供有效参考意见。
关键词：国际工程；项目；成本管理；思考；意义中图分类号：F284 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)027-0225-01工程建设本身属于一个复杂、繁琐的过程，建筑企业为获得更好的经济效益，逐步建设了专门的成本管理队伍，但由于缺乏先进的成本管理理念，进而很难发挥出成本管理在国际工程中的作用。
建筑企业必须要明确成本管理的意义，更好的保障工程建设质量与施工安全。
一、国际工程项目成本管理的意义为保障我国建筑工程在激烈的国际竞争中胜出，必须要实现施工技术水平的创新，加大工程监管力度，以此保障工程施工质量。
若建筑企业在上述几项中无明显优势，承包商可采取低价中标的策略获取工程项目建设权。
针对这类情况，要求国际工程承包商必须具备较高的成本管理水平，并采取切实有效的成本控制手段。
当前建筑企业承包的国际工程，基本为一次性付清总价合同，在合同条款内业主会将绝大部分风险、责任转嫁给承包商，承包商需承担较大的风险，承包商可索赔的范围较小、能够获取索赔的事项较少。
在建筑工程的实际施工过程中，业主一般会聘请专业、优秀的管理公司，将管理权力外包，由专门的管理公司开展项目全流程管理，对工程变更与工程索赔提出了全新的要求。
在这类情况下，承包商必须要不断优化施工方案与施工模式，强化当地资源的有效应用，才可实现资源、设备的合理分配，全面提升施工效率，降低施工成本，达到最初制定的利润目标。
二、国际工程项目成本管理的几点思考１．合理选取分包模式通过应用分包模式，可更好的开展项目成本管理，强化项目成本控制。
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费用计划
费用计划
• 编制依据：
• 1.工程项目费用估算；（总费用） • 2.工程承包合同； • 3.工作分解结构；（从下至上） • 4.项目进度计划； • 5.组织过程资产
• 包括承包商公司中的计划、政策、程序、指南、经验教训和历史信息 以及以往项目的进度计划、风险数据和价格数据。
• 通常按月更新一次
费用控制的方法
• 一、挣值管理法
• 1.依据
① 工作分解结构能够全面反映全部工程项目范围和费用； ② 不断更新的范围以及费用管理计划必须能够清晰地界定新增以及删减的工作范围和与之
相关的费用增减； ③ 基准进度计划必须能够反映所有工作分解结构各层次要素及其相关活动的范围、费用和
时间。
• （二）承包商费用控制的综合性
• 费用、质量、进度
国际工程项目费用控制
• 费用控制是监督项目状态以更新费用计划、管理费用基准变更的过程。
费用控制
费用监测
人工费
材料设备 费
施工机具 设备费
其他费用
费用分析
挣值分析
确定超支 额
分Hale Waihona Puke 超支 原因预测完工成 本费用报告 生成报告 报表筛选 提交报告
决策与更正
费用控制的方法
• 控制账目是综合范围、计划费用、实际费 用和进度，并能够对绩效进行测量的管理 控制点，设置在WBS事先选定的管理点上。
• 工作包是对工程量、工期、质量、费用等 各方面作详细说明的最低层次的工作分解 结构单元。
• 任务（计划活动）是在工程项目实施期间 组成工作包的单项工作。
挣值管理法
种。
费用计划表
时间-费用累计曲线
•
时间-费用累计曲线
现金流计划
• 1.资金支出计划 • 2.资金回收计划
最大融资额
• 通常按月编制，掌握每个时间点的资金需求量
资金支出计划
• 根据项目进度计划、工程成本预算、施工组织设计中设备、材料和人力的投入时间来分析 计算。主要分为以下几个方面：
① 前期费用。保函手续费、保险费以及前期需缴纳的各项管理费、佣金、代理费和开办费 等。
分析报告
做出决策 采取更正
行动 修订计划
费用控制
• 1.费用监测
• 数据采集方法通常是现场观察。
• 2.费用分析（核心环节）
• 核心原则：从所获取数据中及时分析出有用信息； • 研究方法：偏差分析和趋势分析； • 主要目的：找出偏差原因并采取针对性措施，减少损失，避免再犯，并预测完工成本。
• 3.费用报告 • 4.决策与更正
15000元
40000元
15000元
30000元
15000元
10000元
15000元
项目费用分解结构
17000元
13000元
示例
注意
• 工作分解结构中工作包之上的可交付成果是成本控制点。 • 将项目费用目标落实到各个工作包，并将费用在工作包的持续时间内进行
平均分配，就可以得到“时间-费用”曲线。 • 时间-费用模型是项目经理进行费用管理和进度管理的重要工具，主要有两
资金回收计划
① 工程预付款。按合同约定列入，应考虑预付款支付的次数和时间安排，以及何时开始返 还及其返还方式。
② 材料设备预付款。考虑合同关于材料预付款的比例和时间规定。
③ 期中工程进度款。要充分考虑工程师和业主审批账单的时间和业主实际付款的迟滞因素。 合同规定，承包商由月初提出对上月完成工程的付款申请，工程师批准后由业主支付。 （56天内）
• 在编制项目预算时，首先要将费用估算分配到WBS中， 用费用代替其中的产品或服务，形成费用分解结构；其 次，选定恰当的费用累积的区间；最后，根据项目进度 计划，计算每个区间内的所有工作的费用预算并累加， 将各区间的累积费用逐段累加，就可以得到费用基线。
费用计划
项目 100000元
不可预见费用 10000元
④ 保留金的退还。保留金为中标合同金额的5%，在工程师签发接收证书后返还其中的40%50%，余下的要到缺陷通知期满时退还。
⑤ 最终结算付款。指在缺陷通知期满时，业主向承包商支付的最后一笔款项。
资金流动计划
费用控制
• 特点：
• （一）承包商费用控制的积极性
• 1.固定总价合同； • 2.成本加酬金合同； • 3.单价合同，由承包项目的利润率、复杂程度等因素决定。
② 临时设施费。包括修建生活营地、仓库、维修车间、水电设施、道路设施及各项生产设 施等的费用。
③ 人员费用。包括工资、人员调遣费、福利及补贴等。注意区分国内、外人员费用的构成 以及工资支付方式等。（一般建议将机票等一次性发生的费用并入开办费）
④ 施工机具设备费。包括自有机具设备的调遣费、使用费以及新购和租赁设备的费用、零 配件设备费、制作人员工资等。（对于大型通用机械，如塔吊等，一般并入开办费中）
费用计划
• 编制步骤：
• 1、搜集和整理资料
• 工程项目的费用预算、施工组织设计、设备生产能力及利用情况、材料消耗、物 资供应、劳动力相关数据、以往类似项目的历史资料以及所在国家的宏观环境等。
• 2、编制费用计划
• 挣值技术（S图示法、表格形式）
费用计划
• 编制项目预算的依据是费用估算、工作分解结构、项目 进度计划和风险管理计划。
• 绩效测量基准：如果一个工程项目的所有工作范围都被编制进了一个进
度计划，那么进度计划中包含的基准信息就叫做绩效测量基准，而建立这 种初始基准信息的过程就叫做集成基准评审。 • 绩效测量基准一旦确定，项目就进入了跟踪模式。项目范围、费用、进度 的变化必须通过集成基准评审来反映到绩效测量基准中。 • 由任务、工作包、控制账目构成的，自下而上逐级汇总构成工程项目总体 工作范围、费用、进度的动态过程就是挣值管理系统的工作过程。
资金支出计划
⑤ 材料费。主要按照分批进料的进度估算费用，并考虑材料付款条件安排用款时间。 ⑥ 工程设备及安装费。按照设备订货价款、交货进度、支付条件及安装进度安排支付资金
和支付时间。 ⑦ 其他费用。日常管理费和未预料费用及贷款利息。 将以上费用按工程实施进度列表，汇总得出每月的总费用支出，画出资金支出曲线。
国际工程项目费用管理
费用管理过程
• 1、投标签约阶段 • 估算合同价格并报价，确定中标合同价并签约； • 2、履行合同阶段 • 根据中标合同价做出费用预算计划并控制其执行； • 3、合同收尾阶段 • 数据分析和归类，并更新价格信息数据库
费用管理过程
费用计划
• 承包商一旦中标，应根据中标合同价，在费用估算的基础上，将 与合同有关的各种资源和相应的费用，按照工作分解结构分配到 个工作单元上，并以此编制费用计划，监理合同工程的费用控制 基准。