国际工程项目管理 PPT课件
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工程项目管理培训课件PPT课件
指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已 批准的变更，包括
纠正措施 预防措施 缺陷措施
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为使项目工作绩 效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为确保项目工作的 未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
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01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不 可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。工程项目管理培训课件PPT课 件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课 件PPT课件某某公司 某某部门
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01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
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03 项目时间管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
《国际工程合同管理》PPT课件
• （10）对承包商的信函及时给予答复；
• （11）负责编制并向上级及外资贷款单位送报财务年度用款计划， 财务结算及各种统计报表等；
• （12）负责组成验收委员会进行各区段和整个工程的初步验收和最 终竣工验收，签发有关证书；
• （13）解决合同中的纠纷、如需对合同条款进行必要的变动和修改 ，需要和承包商协商；
• （4）负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施；
• （5）在承包商有关手续齐备后，及时向承包商拨付有关 款项；
编辑版ppt
7
国际工程合同管理的内容
• （6）及时签发工程变更命令；
• （7）批准经工程师研究后提出建议并上报的工程延期报告；
• （8）负责为承包商开证明信；
• （9）协助承包商解决生活物资供应、材料供应、运输等问题；
时向业主呈报工作变更报告，以使业主签发变更命令； • （16）协助调解业主和承包商之间的矛盾； • （17）处理施工中的各种意外事件引起的问题。
编辑版ppt
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国际工程合同管理的内容
• 1.3 业主方的风险管理 • 1.3.1 风险管理概述 • 风险：是一种可以通过分析，推算出其概率分布
的不确定性事件，其结果可能是产生损失或收益 • 风险管理的特点： • 对象是指那些可以求出概率分布的事件； • 风险的普遍性； • 风险一般会造成经济损失
• 1.2 业主方对项目实施期的管理 • 1.2.1 业主方管理的一般职责 • 1.2.1.1. 设计阶段 • （1）委托咨询设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研究
工作； • （2）对咨询设计公司提出的设计方案进行审查，选择和确定； • （3）对咨询设计公司编制的招标文件进行审查和批准； • （4）选择在项目施工期实行的施工管理方式、选定监理公司等； • （5）采用招标或议标方式，进行项目施工前期的各项准备工作，如
项目管理培训课件(完整版).ppt
unique product, services, or results 渐进明细（逐步完善） progressively elaboration
目标 Objective
1.5项目与日常运作 project vs. operation
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作：
项目的目标是实现其目标，然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持运营
第一单元：项目管理基础
2020/6/14
项目管理
3
提纲
1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理
1.1什么叫项目
一家公司被收购 海外建设通讯站点 研究院研发一种新型的药物 中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人 招募5.22金蝶软件园开园志愿者 野生动物湿地保护区的建立 与朋友一起旅游 房屋装修 ………………请问哪些是项目？
1.3什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果 所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度，成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须 善于鼓舞和激励员工
时间(Time，Schedule) 风险
目标 Objective
1.5项目与日常运作 project vs. operation
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作：
项目的目标是实现其目标，然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持运营
第一单元：项目管理基础
2020/6/14
项目管理
3
提纲
1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理
1.1什么叫项目
一家公司被收购 海外建设通讯站点 研究院研发一种新型的药物 中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人 招募5.22金蝶软件园开园志愿者 野生动物湿地保护区的建立 与朋友一起旅游 房屋装修 ………………请问哪些是项目？
1.3什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果 所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度，成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须 善于鼓舞和激励员工
时间(Time，Schedule) 风险
FIDIC应用实务与国际工程项目管理
It was further resolved that any director or the secretary be authorized to undertake the necessary formalities to give effect to the above bank signatories.
项目管理者应努力成为“合同专家”！ 签个MOU对双方有法律制约力吗？案例。
律师的问题及建议：你想让它成了以后不能再改变， 还是想着签约后仍有跑掉的机会？当然，这个机会对双 方均等！案例。
商业决策，法律保障。(Domestic features vs Uzbek pjt)
四、合同的法律基础
• 普通法 Common Law vs Law of England and Wales 崇尚合同的自由约定原则（I will do X if you will do Y ），通 常不会为保障公平或已签合约中不利一方的利益而干预合同， 因此很难以显失公允为理由去修改或删除已经签订的文字约 定，因为英国法律不保护不公平交易下的合同不利一方。其 商法极为发达。 衡平法则 （Rules of Equity） 典型案例 Mortgage 抵押贷款（借60 → 抵押100房产 → 罚息 按6% x 2年=12% → 最终退还100 – 60 – 60x12% = 32.8）。
Date ……
Re: Notification of Non Payment
We refer to the Engineer’s Certificate No …… dated …… (with our monthly Statement No ……) and regret to notice that we have not received your payment after the Engineer receives the same and our supporting documents within the stipulated period of 56 (Fifty Six) days pursuant to Clauses 14.7 (Payment) and 14.8 (Delayed Payment) (87版为Clause 60.10) of the Conditions of Contract.
项目管理者应努力成为“合同专家”！ 签个MOU对双方有法律制约力吗？案例。
律师的问题及建议：你想让它成了以后不能再改变， 还是想着签约后仍有跑掉的机会？当然，这个机会对双 方均等！案例。
商业决策，法律保障。(Domestic features vs Uzbek pjt)
四、合同的法律基础
• 普通法 Common Law vs Law of England and Wales 崇尚合同的自由约定原则（I will do X if you will do Y ），通 常不会为保障公平或已签合约中不利一方的利益而干预合同， 因此很难以显失公允为理由去修改或删除已经签订的文字约 定，因为英国法律不保护不公平交易下的合同不利一方。其 商法极为发达。 衡平法则 （Rules of Equity） 典型案例 Mortgage 抵押贷款（借60 → 抵押100房产 → 罚息 按6% x 2年=12% → 最终退还100 – 60 – 60x12% = 32.8）。
Date ……
Re: Notification of Non Payment
We refer to the Engineer’s Certificate No …… dated …… (with our monthly Statement No ……) and regret to notice that we have not received your payment after the Engineer receives the same and our supporting documents within the stipulated period of 56 (Fifty Six) days pursuant to Clauses 14.7 (Payment) and 14.8 (Delayed Payment) (87版为Clause 60.10) of the Conditions of Contract.
国际工程项目管理模式
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32
思考题：
DBB模式的优点和缺点。
天津城建大学 经济与管理学院
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33
Design- Bid-Build , DBB
该模式的主要优点有：
业主可自由选择咨询设计单位并对设计进行控 制，设计质量一般较高，施工阶段一般不会发 生重大设计变更；
施工招标前设计已全部完成，承包商投标时比 较有依据；
天津城建大学 经济与管理学院
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从FIDIC合同条件中不难看出；承包商要承 担无数的责任，但权利有限。一个工程项目技 术问题本身就够复杂的了，再加上国际工程承 包涉及跨国经济因素以及一些人为的问题，这 就要求承包商具有多方面的素养和能力。承包 商不仅仅应该是一位建造者，他还应该具有商 人、律师、金融家、军事指挥员的素质。也就 是说他应该具有一位战略家的胆识，精通战略 战术，知道什么时候投标、怎样投标和如何报 价，善于抓住战机，在复杂激烈的市场竞争中 夺取胜利。最后，承包商还应该是人际关系和 公共关系专家。
天津城建大学 经济与管理学院
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七、工料测量师
天津城建大学 经济与管理学院
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21
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七、工料测量师
造价工程师受雇于业主时，协助业主编 制工程的成本计划，建议采用的合同类 型，在招标阶段编制工程量表及计算标 底，也可以在工程施工阶段进行支付控 制，以至编制竣工决算报表。
受雇于承包商时，可以为承包商估算工 程量，确定投标报价或在工程实施阶段 进行造价管理。
天津城建大学 经济与管理学院
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17
五、分包商
分包商（Subcontractor)是指那些直接与 承包商签订合同，分担一部分承包商与业 主签订合同中的任务的公司。业主和工程 师不直接管理分包商，他们对分包商的工 作有要求时，一般通过承包商处理。
《国际项目管理》课件
《国际项目管理》PPT课 件
欢迎来到《国际项目管理》PPT课件！本课程将帮助您了解项目管理的重要 性以及国际项目管理的特点和挑战。
项目管理的概念和重要性
项目管理是指通过组织、计划、执行、监控和控制等手段，以达到项目目标 及客户需求为导向的管理过程。
项目管理的重要性在于提高项目的组织性、可控性和可预测性，确保项目按 时按质量交付，并满足干系人的需求。
项目管理的历史可以追溯到古埃及的金字塔建设，随着时间的推移，际项目管理在全球化背景下具有重要的意义，它涉及不同国家、文化和利益相关者之间的协作和管理。
国际项目管理面临诸多挑战，如跨越时区和语言障碍、不同法律和政策要求、文化差异以及跨国团队协 作等。 国际项目管理的特点包括文化敏感度、国际法律合规性、全球资源管理和风险管理等方面的考虑。
国际项目管理的项目结束与移交阶段包括项目成果验收、项目交付和项目文档整理等。 国际项目管理的项目总结与反思阶段是对项目的回顾和总结，以获取经验教训并改进项目管理实践。
国际项目管理的案例分享
国际项目管理案例介绍将帮助我们认识实际项目管理的挑战和解决方案。 国际项目管理案例分析将以真实案例为例，深入探讨项目管理中的关键因素和成功要素。
国际项目管理的项目策划和立 项
国际项目管理的前期工作包括项目背景调研、需求分析和利益相关者分析， 以确保项目的可行性和可持续性。
国际项目管理的项目策划阶段包括制定项目目标、项目计划、项目团队组建 和项目资源管理等。
国际项目管理的项目立项需要经过决策者的批准和资金的安排，确保项目能 够有效地启动和执行。
总结与展望
国际项目管理具有重要的意义和价值，可以促进企业的国际化发展和全球竞争力的提升。 国际项目管理未来发展趋势包括数字化和智能化的项目管理工具和方法的应用，以及全球项目管理标准 和认证体系的建立。 国际项目管理的挑战包括文化差异、跨国团队协作和项目风险管理等，需要采取积极的解决思路和策略。
欢迎来到《国际项目管理》PPT课件！本课程将帮助您了解项目管理的重要 性以及国际项目管理的特点和挑战。
项目管理的概念和重要性
项目管理是指通过组织、计划、执行、监控和控制等手段，以达到项目目标 及客户需求为导向的管理过程。
项目管理的重要性在于提高项目的组织性、可控性和可预测性，确保项目按 时按质量交付，并满足干系人的需求。
项目管理的历史可以追溯到古埃及的金字塔建设，随着时间的推移，际项目管理在全球化背景下具有重要的意义，它涉及不同国家、文化和利益相关者之间的协作和管理。
国际项目管理面临诸多挑战，如跨越时区和语言障碍、不同法律和政策要求、文化差异以及跨国团队协 作等。 国际项目管理的特点包括文化敏感度、国际法律合规性、全球资源管理和风险管理等方面的考虑。
国际项目管理的项目结束与移交阶段包括项目成果验收、项目交付和项目文档整理等。 国际项目管理的项目总结与反思阶段是对项目的回顾和总结，以获取经验教训并改进项目管理实践。
国际项目管理的案例分享
国际项目管理案例介绍将帮助我们认识实际项目管理的挑战和解决方案。 国际项目管理案例分析将以真实案例为例，深入探讨项目管理中的关键因素和成功要素。
国际项目管理的项目策划和立 项
国际项目管理的前期工作包括项目背景调研、需求分析和利益相关者分析， 以确保项目的可行性和可持续性。
国际项目管理的项目策划阶段包括制定项目目标、项目计划、项目团队组建 和项目资源管理等。
国际项目管理的项目立项需要经过决策者的批准和资金的安排，确保项目能 够有效地启动和执行。
总结与展望
国际项目管理具有重要的意义和价值，可以促进企业的国际化发展和全球竞争力的提升。 国际项目管理未来发展趋势包括数字化和智能化的项目管理工具和方法的应用，以及全球项目管理标准 和认证体系的建立。 国际项目管理的挑战包括文化差异、跨国团队协作和项目风险管理等，需要采取积极的解决思路和策略。
国际工程管理概论ppt83页
第二节 国际工程市场
一、国际工程市场的现状和特点 美国《工程新闻记录》对150个国家的调查结果。
第一章 绪论
1.国际工程承包市场现状
第一章 绪论
第一章 绪论工程市场的特点与发展趋势 国际承包市场特点： （1）市场持续繁荣，规模相对稳定，出现多元化格局； （2）竞争激烈，盈利微薄； （3）资金缺乏，带资投标和实物支付盛行； （4）发展中国家的基础设施建设越来越多的采用BOT方式； （5）技术密集型工程和资金密集型工程增多，项目趋于大型化和 复杂化； （6）为增强公司实力，联合和兼并盛行。 国际工程咨询市场特点； ①形式更加多样，工程咨询与工程承包相结合，形成大的集团企 业，承包交钥匙的工程。 ②与国际大财团紧密联系，通过项目融资取得项目的咨询权，参 与BOT等项目的咨询任务。 ③以咨询为纽带，带动设备和劳务的出口。
第一章 绪论
④咨询的范围越来越广，其作用也愈加突出。 ⑤收购兼并成为提高竞争优势的手段。 国际工程市场发展趋势： （1）工程项目趋于大型化和复杂化，国际工程公司的实力与规模 效益明显； （2）国际工程市场目前流行“设计-施工”方式，为业主提供全 面服务； （3）为维护本国工程公司利益，东道国实行地方保护主义政策； （4）国际工程市场对工程公司的科技与管理水平的要求不断提高。 国际咨询业务发展趋势： （1）国际化程度高；（2）企业功能多样；（3）向管理咨询业务 延伸；（4）注重核心业务能力建设；（5）企业规模大型化；（6） 新的企业兼并重组趋势；（7）注重行业自律和行为规范；（8）完善 的企业组织制度及运作模式；（9）注重知识管理；（10）注重企业 文化建设。
（1）具有合同主体的多国性； （2）影响因素多、风险大； （3）按照严格的合同条件和国际惯例管理工程； （4）技术标准、规范和规程庞杂。
一、国际工程市场的现状和特点 美国《工程新闻记录》对150个国家的调查结果。
第一章 绪论
1.国际工程承包市场现状
第一章 绪论
第一章 绪论工程市场的特点与发展趋势 国际承包市场特点： （1）市场持续繁荣，规模相对稳定，出现多元化格局； （2）竞争激烈，盈利微薄； （3）资金缺乏，带资投标和实物支付盛行； （4）发展中国家的基础设施建设越来越多的采用BOT方式； （5）技术密集型工程和资金密集型工程增多，项目趋于大型化和 复杂化； （6）为增强公司实力，联合和兼并盛行。 国际工程咨询市场特点； ①形式更加多样，工程咨询与工程承包相结合，形成大的集团企 业，承包交钥匙的工程。 ②与国际大财团紧密联系，通过项目融资取得项目的咨询权，参 与BOT等项目的咨询任务。 ③以咨询为纽带，带动设备和劳务的出口。
第一章 绪论
④咨询的范围越来越广，其作用也愈加突出。 ⑤收购兼并成为提高竞争优势的手段。 国际工程市场发展趋势： （1）工程项目趋于大型化和复杂化，国际工程公司的实力与规模 效益明显； （2）国际工程市场目前流行“设计-施工”方式，为业主提供全 面服务； （3）为维护本国工程公司利益，东道国实行地方保护主义政策； （4）国际工程市场对工程公司的科技与管理水平的要求不断提高。 国际咨询业务发展趋势： （1）国际化程度高；（2）企业功能多样；（3）向管理咨询业务 延伸；（4）注重核心业务能力建设；（5）企业规模大型化；（6） 新的企业兼并重组趋势；（7）注重行业自律和行为规范；（8）完善 的企业组织制度及运作模式；（9）注重知识管理；（10）注重企业 文化建设。
（1）具有合同主体的多国性； （2）影响因素多、风险大； （3）按照严格的合同条件和国际惯例管理工程； （4）技术标准、规范和规程庞杂。
工程项目管理培训课件(PPT 82页)
图７：国际化项目管理组织结构图
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（2）项目实施的组织模式
代建方
规
招
施
造
划
标
工
价
设
代
监
咨
计
理
理
询
单
单
单
单
位
位
位
位
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施供
工
工货
单
单单
位
位位
图９：代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子！
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（3）项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（2）项目实施的组织模式
代建方
规
招
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造
划
标
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价
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咨
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理
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山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
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工
工货
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图９：代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子！
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
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目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组
施
施
工
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理
理
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理
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4.2 建设工程项目管理的组织模式
（3）项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组