国际工程项目管理实务46页PPT
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项目管理实务课件(PPT117张)
11.11.2020
5
7. 项目管理专业组织
• 国际项目管理协会IPMA
• 美国项目管理学会(PMI) • 中国项目管理研究委员会（PMRC）
11.11.2020
6
企业管理的两个热点
• 战略管理 • 项目管理
企业要靠两条腿走路，一个是科学技术，一 个是项目管理。
——华罗庚
11.11.2020
7
项目的定义
前 期 计 划
系 统 设 计
法 律 程 序
实 施 计 划
签
合 同
建 设
验 收
目 标 管 理
开发 项目
新产品 开发
问题分 析
初步设 计
产品定 义
产品开 发
产品实 现
生产
结束
组织 管理型 先期研 草案设 详细设
项目 项目 究
计
计
实施
开展
接受
11.11.2020
15
项目管理的概念
项目管理就是以项目为对象的系统管理 方法，通过一个临时性的、专门的柔性 组织，对项目进行高效率的计划、组织、 指导和控制，以实现项目全过程的动态 管理和项目目标的综合协调与优化。
11.11.2020
3
项目管理的发展过程
项目管理实践
活动
传统项目管理
方法
新项目管理
11.11.2020
学科
完成任务
满足三重约束
从目标上来讲 是让利益相关 者满意
4
项目管理学科和 其它学科领域的关系
一般公认的 项目管理知 识和做法
一般管理知 识和实践.
应用领域知 识和实践
项目管理知识体系
此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.
国际EPC工程总承包项目管理实务-合同及其文件管理
5
合同及其文件管理
一、合同谈判
总包商： 项目部组织各部门对合同条款和ITT文件进行了
认真、仔细地分析和研究，对合同条款和ITT文件评 审后，提出改意见。修改意见的重点为合同条款的 合理性、全面性和可操作性。
对项目管理人员进行合同培训。
6
合同及其文件管理
一、合同谈判
（二）合同谈判准备（案例）
2002年6月17日，中国石油管道局在CNPC（中 国石油）的支持下与CPECC（中国石油工程建设集团 公司）联手，经过激烈的国际竞标，一举中标利比 亚西部陆上天然气管道工程项目。
35
合同及其文件管理
二、合同及其文件
第二十一章 第二十二章 第二十三章 第二十四章
第二十五章 第二十六章
第二十七章
大件运输与吊装程序 接收程序 管道项目竣工资料要求 生产与维护技术（综合维护-工程活动） 功能规定 MIAP的信息系统综述 生产与维护技术（综合维修-工程活动） 站场划分规定 综合工程与维护材料的信息-系统备品备 件编码系统
8月14日业主根据招标文件和双方确认的来往传 真、信函、我方的投标文件、罗马澄清会议纪要以 及双方签署的授标函的内容起草了合同草稿并交给 我方，征求我方意见 。
7
合同及其文件管理
一、合同谈判
我们项目部组织各部门对合同条款和ITT文件进 行了认真、仔细地分析和研究，对合同条款和ITT文 件评审后，提出30条修改意见。
36
合同及其文件管理
二、合同及其文件
第二十八章 第二十九章 第三十章 第三十一章 第三十二章
生产与维护技术（综合维护-工程活动） 逐条数据收集-技术要求 生产与维护技术（综合维护-工程活动） 主要设备表的-例子（MEL） 生产与维护技术（综合维护-工程活动） 临界状态分析-的例子 生产与维护技术（综合维护-工程活动） 维护计划的例子 生产与维护技术（综合维护-工程活动） 临界状态分析指南
合同及其文件管理
一、合同谈判
总包商： 项目部组织各部门对合同条款和ITT文件进行了
认真、仔细地分析和研究，对合同条款和ITT文件评 审后，提出改意见。修改意见的重点为合同条款的 合理性、全面性和可操作性。
对项目管理人员进行合同培训。
6
合同及其文件管理
一、合同谈判
（二）合同谈判准备（案例）
2002年6月17日，中国石油管道局在CNPC（中 国石油）的支持下与CPECC（中国石油工程建设集团 公司）联手，经过激烈的国际竞标，一举中标利比 亚西部陆上天然气管道工程项目。
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合同及其文件管理
二、合同及其文件
第二十一章 第二十二章 第二十三章 第二十四章
第二十五章 第二十六章
第二十七章
大件运输与吊装程序 接收程序 管道项目竣工资料要求 生产与维护技术（综合维护-工程活动） 功能规定 MIAP的信息系统综述 生产与维护技术（综合维修-工程活动） 站场划分规定 综合工程与维护材料的信息-系统备品备 件编码系统
8月14日业主根据招标文件和双方确认的来往传 真、信函、我方的投标文件、罗马澄清会议纪要以 及双方签署的授标函的内容起草了合同草稿并交给 我方，征求我方意见 。
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合同及其文件管理
一、合同谈判
我们项目部组织各部门对合同条款和ITT文件进 行了认真、仔细地分析和研究，对合同条款和ITT文 件评审后，提出30条修改意见。
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合同及其文件管理
二、合同及其文件
第二十八章 第二十九章 第三十章 第三十一章 第三十二章
生产与维护技术（综合维护-工程活动） 逐条数据收集-技术要求 生产与维护技术（综合维护-工程活动） 主要设备表的-例子（MEL） 生产与维护技术（综合维护-工程活动） 临界状态分析-的例子 生产与维护技术（综合维护-工程活动） 维护计划的例子 生产与维护技术（综合维护-工程活动） 临界状态分析指南
工程项目管理课程(PPT 39页)
业主 (决策及资金)
项目管理 班子
公众
咨询部门 (专家、人力)
承包商 （建筑）
供应商 （原材料与设备）
金融机构 （融通资金）
相关术语和定义
3. 项目管理的环境影响 组织的影响 社会经济、文化的影响 标准和规则
项目管理模式
1. 传统的项目管理模式——设计-招标-建造 模式
由业主委托建筑师（Architect）和／或咨 询工程师（Consultant Engineer）进行前 期的各项有关工作（如进行机会研究、 可行性研究等），待项目评估立项后再 进行设计，在设计阶段进行施工招标文 件准备，随后通过招标选择承包商。
抽
象
①
项目评估及决策
②
项目计划与设计
③
项目采购
④
项目施工
⑤
试生产及竣工验收
具
体1
2
3
4
⑥
5
6
工作量曲线
①项目管理阶段还可以进一步 详细划分
项目运行不属于项目管理范 畴
I
II
III
项目决策阶段
计划、 设计阶段
图1-1 工程项目生命周期及阶段划分
项目施工阶段
IV
竣工 阶段
项目运行 时间
相关术语和定义
四、项目管理 1. 定义：
相关术语和定义
4. 项目生命周期的阶段划分 项目决策阶段 项目计划与设计阶段 项目施工阶段 项目是生产及竣工验收阶段
图例说明： 项目阶段
可交付成果（里程碑） 1 项目概念提出 2 可行性研究报告提出 3 项目决策
4 图纸交付，开工命令下达 5 项目竣工
6 试生产验收合格 设施完全投入使用
项目概念形成及可行性研究
国际EPC工程项目管理实务
•P5
•Contract Execution
•P6
•Contr. Closure
•Naming logic
•PRL •Planning •Launch •Qualified
•PRP •Planning •Qualified
•PR5 •Final •Acceptance •Qualified
•PR6 •Contract •Closure •Qualified
国际EPC工程项目管理 实务
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2020/11/9
国际EPC工程项目管理实务
•1 •项目管理概论
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国际EPC工程项目管理实务
•谁能把过去的一切忘记,谁就能成功
•卡洛斯.戈恩
•3 | Presentation Title | Month 2006
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国际EPC工程项目管理实务
OUT：
➢Transfer of full
accountability
IN：
✓Deliveries delivered
and accepted
OUT：
➢Close all operational
activities
•Contract Implementation
•Accountable： Project Manager
•多组织 •多国
•复杂性 •成千上万美元
•数百万美元
•几十亿美元
•成本——时间(劳动工时)
国际EPC工程项目管理实务
什么是项目管理
n 项目管理就是通过一系列的 步骤,对项目的时间、成本、 质量以及范围进行管理
n 改变范围将会对进度和时间 产生影响，需要对时间或其 它约束条件进行调整
项目管理理论与实务PPT课件
10. 建立有效的沟通、合作和信任以加速项 目管理的成熟度
11. 屏除无效益的会议
32
成熟的项目管理特征
12.尽早确认问题，迅速有效解决 定期检讨进度 采用项目管理软件为工具，但不能以此
替代规划及人际管理技巧 正式建立所有员工培训制度，并定期检
讨更新
33
成熟的项目管理总结
建筑施工企业要以项目管理为核心，以 成本管理为主线，以运营管理为支撑， 实现工作流程系统化、规范化、科学化， 提高企业综合管理能力和水平，提高企 业经济效益，提升企业核心竞争力。
5
1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容 （1）工程项目建设程序
确
立
保
建
项
设施
竣
项
修
设
目
计工
工
目
期
意
决
开开
验
动
结
图
策
始始
收
用
束
可行性研究
设计准备 设计 施工、安装
动用准备 保修期
项目决策阶段
项目前期策划(PP）
项目实施阶段
项目目标控制(PC） 项 目 管 理(PM)
物业管理(FM)
DPM
CPM
SPM 8
1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容 （2）工程项目管理的类型
重要结论：
• 一个项目的建设是否成功，取决于项 目实施各方项目管理的实效；
• 项目的PM系统
=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，
OPM起主导作用。
9
1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容 （2）工程项目管理的类型
11. 屏除无效益的会议
32
成熟的项目管理特征
12.尽早确认问题，迅速有效解决 定期检讨进度 采用项目管理软件为工具，但不能以此
替代规划及人际管理技巧 正式建立所有员工培训制度，并定期检
讨更新
33
成熟的项目管理总结
建筑施工企业要以项目管理为核心，以 成本管理为主线，以运营管理为支撑， 实现工作流程系统化、规范化、科学化， 提高企业综合管理能力和水平，提高企 业经济效益，提升企业核心竞争力。
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1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容 （1）工程项目建设程序
确
立
保
建
项
设施
竣
项
修
设
目
计工
工
目
期
意
决
开开
验
动
结
图
策
始始
收
用
束
可行性研究
设计准备 设计 施工、安装
动用准备 保修期
项目决策阶段
项目前期策划(PP）
项目实施阶段
项目目标控制(PC） 项 目 管 理(PM)
物业管理(FM)
DPM
CPM
SPM 8
1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容 （2）工程项目管理的类型
重要结论：
• 一个项目的建设是否成功，取决于项 目实施各方项目管理的实效；
• 项目的PM系统
=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，
OPM起主导作用。
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1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容 （2）工程项目管理的类型
国际项目管理交流PPT课件
承包项目的工作做好。
---- 刘宝忠
2020/3/24
8
招标形式的多样性和清晰性
1.招标程序 2.建设体制 3.管理程序 4.国际工程公司类型 5.项目管理案例
2020/3/24
9
招投标程序
2020/3/24
优点 合短过采在运 效项程购项用 果目合、目工 。建理施建程
设交工设公 工叉互中司 期和相的的 、动脱主技 保态节导术 证连的作和 质续弊用管 量的病，理 和管，克优 节理对服势 省，项原， 投以目有发 资取实的挥 的得行设设 综缩全计计
D：设备材料，D1 - 设备费，D2 - 散装材料费，D3 - 设备，散装材 料相关费，D4 - 分包合同费
S：施工，S1 - 施工劳力工资，S2 - 施工其他费用，S3 - 施工管理 人员工资，S4 - 施工管理人员非工资
T：开车，T1— 开车人员工资，T2—开车人员非工资
O：其他
2020/3/24
21
项目管理方法的系统性 - WBS
2020/3/24
22
按层次可追溯的进度计划
项目总进度计划
装置主进度计划
组码级进度计划
记帐码级进度计划
活动码 ( 工作包 ) 进度计划
2020/3/24
23
项目管理方法的系统性 – 组织分解结构: OBS
2020/3/24
24
2020/3/24
25
2020/3/24
• Consortium（合包集团）— 仅按股份比例就自己实 施的工程范围分别对业主承担相应的责任与义务，而 并不承担合包集团其他伙伴对业主的连带责任。
• 思维方式的转变：算好自己的，不要老算别人的。
• CC606项目实例：2% Leader Fee (比大比小，5% vs 0.8%），然后 10%先分给牵头公司，再按比例分成。
EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究ppt课件
信息技术、网络、技术预测、管理交 叉
2〕设计施工的一体化 设计施工的交叉管理
3〕设计优化的实施运行 设计深度，设计控制 4〕施工过程的精细化管理 精细的策划、精细的施工
❖北京工程项目案例
4，设计与实施阶段的管理采购工作 的整体管理
（1〕设计阶段的采购 设计工艺包的确定与采购设备的确定
设计主要参数与采购设备的接口
❖招标项目的案例分析
七、工程项目与总承包 项目管理
❖具体见有关幻灯片 ❖包括：本钱，进度，信息，沟通，
综合等管理
❖以上全面结合案例进行讲解 。
谢 谢！
4，不同合同条件下的总承包风险及 其管理
1〕施工总承包的管理 2〕安装总承包的管理 3〕EPC项目总承包的管理
三、总承包条件下的 主要项目管理
1，全球化的采购管理机制 --项目采购模式 招标、谈判、询价、竞争性谈判、 公开市场采购等
--项目采购管理 采购原则和理念 时机、范围、批量、竞争、择优
3〕国际贸易术语的分类
E组：工厂交货——启运
F组：FCA，FAST，FOB装运港船 上交货——主要运费未付
❖C组：CFR，CIF，CPT，CIP—— 主要运费已付
❖ D组：DAF，DES，DEQ，DDU, DDP
7，国际〔商品贸易〕价格术语和国 际贸易价格术语对合同的影响
国际贸易术语是确定买卖合同性 质的一个重要因素，一般采用什么 贸易术语成交，则买卖合同的性质 也相应可以确定。
国际贸易术语是国际贸易中表示价格的必 不可少的内容。报价中使用贸易术语，可以 明确双方在货物交接方面各自应该承担的责 任、费用和风险，说明了商品的价格构成。
2〕作用是： 有利于买卖双方简化洽商交易和订立
合同的手续。
2〕设计施工的一体化 设计施工的交叉管理
3〕设计优化的实施运行 设计深度，设计控制 4〕施工过程的精细化管理 精细的策划、精细的施工
❖北京工程项目案例
4，设计与实施阶段的管理采购工作 的整体管理
（1〕设计阶段的采购 设计工艺包的确定与采购设备的确定
设计主要参数与采购设备的接口
❖招标项目的案例分析
七、工程项目与总承包 项目管理
❖具体见有关幻灯片 ❖包括：本钱，进度，信息，沟通，
综合等管理
❖以上全面结合案例进行讲解 。
谢 谢！
4，不同合同条件下的总承包风险及 其管理
1〕施工总承包的管理 2〕安装总承包的管理 3〕EPC项目总承包的管理
三、总承包条件下的 主要项目管理
1，全球化的采购管理机制 --项目采购模式 招标、谈判、询价、竞争性谈判、 公开市场采购等
--项目采购管理 采购原则和理念 时机、范围、批量、竞争、择优
3〕国际贸易术语的分类
E组：工厂交货——启运
F组：FCA，FAST，FOB装运港船 上交货——主要运费未付
❖C组：CFR，CIF，CPT，CIP—— 主要运费已付
❖ D组：DAF，DES，DEQ，DDU, DDP
7，国际〔商品贸易〕价格术语和国 际贸易价格术语对合同的影响
国际贸易术语是确定买卖合同性 质的一个重要因素，一般采用什么 贸易术语成交，则买卖合同的性质 也相应可以确定。
国际贸易术语是国际贸易中表示价格的必 不可少的内容。报价中使用贸易术语，可以 明确双方在货物交接方面各自应该承担的责 任、费用和风险，说明了商品的价格构成。
2〕作用是： 有利于买卖双方简化洽商交易和订立
合同的手续。
国际工程项目管理培训 PPT课件
认识国际工程
外国人到中国来 1. 外资项目 2. 采用外国标准或国际通用合同条款的项目 3. 外国监理 4. 外国承包商
中国人到外国去 1. 援外工程 2. 中方投资类项目 3. 融资类项目 4. 国际竞争性投标项目
国际工程
1. 地处国外
2. 业主是外国的
3. 国际咨询公司
4. 承包商是中国的
5. 使用FIDIC等国际通用合同条件 6. 国际技术标准
6.评判人 在工程实施过程中由双方聘请的、用于解决双方争端的独立专家小组。
7.政府机构 8.保险公司 9.金融机构 10.其他
国际工程项目管理的内容
国际工程项目管理
HSE
项 目 组 织
范 围 管 理
进 度 管 理
费 用 管 理
质 量 管 理
沟 通 管 理
风 险 管 理
采 购 管 理
合 同 管 理
管 理
PMC承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，是业主代表的延伸。 PMC承包商从项目概念阶段到收尾阶段全过程的项目管理对投资方负责，与投资方的目标 和利益保持一致，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商 、并对设计、采购、施工过程进行全面管理等等。PMC一般不直接参与项目的设计、采购 、施工和试运行等具体工作。PMC承包商的费用一般按”工时费用+利润+奖励”的方式 计取。
2.承包商同时对设计与施工负责，有利于 述，对过程的控制程度低。
在设计中全面考虑施工因素，减少施工与 2.业主无法参与设计人员的选择。
设计的矛盾，减少变更和费用。
3.采用固定总价合同，可能会影响设计
3.采用总价合同，可以使业主更好的控制 和施工质量。
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Thanห้องสมุดไป่ตู้ you
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
国际工程项目管理实务
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
国际工程项目管理实务
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比