书院运营方案
书院的策划运营方案
书院的策划运营方案一、前言书院作为传统的学术交流和知识传承场所，具有深厚的历史积淀和丰富的文化内涵。
书院不仅是学术研究的重要场所，也是文化传承和精神交流的重要载体。
然而，随着社会的不断发展和进步，书院的传统功能逐渐显得单一和滞后，面对新时代的挑战，如何更新书院的功能定位，开发更多的文化活动，提升书院的社会影响力，成为了摆在书院管理者面前的重要问题。
本文将围绕这一问题展开探讨，提出书院的策划运营方案。
二、目标定位1. 使书院成为学术交流和文化传承的重要场所：通过举办学术讲座、专题研讨会等活动，吸引更多的学者和文化人士前来交流和学习，使书院成为学术交流和思想碰撞的平台；同时，通过开设文化讲座、书画展览、音乐会等活动，推动传统文化的传承和展示，使书院成为传统文化的重要窗口。
2. 促进社会公益事业发展：书院将致力于开展公益活动，如义务教育支持计划、助学活动等，积极投身社会公益事业，为社会作出更多的贡献。
3. 塑造书院品牌形象：通过形象策划、市场推广等手段，提升书院在公众心目中的知名度和美誉度，打造书院的独特品牌形象。
三、策划内容1. 学术交流活动（1）举办学术讲座：邀请国内外著名学者和专家来书院进行学术讲座，围绕当前社会热点和学术前沿展开讨论，吸引更多的学者和学生前来参与。
（2）开展专题研讨会：组织学术研究者围绕某一特定课题进行讨论和交流，推动学术研究的深入发展。
（3）举办学术交流会：邀请不同领域的学者和实践者进行跨学科的交流会，促进不同领域之间的思想碰撞和交流。
2. 传统文化展示（1）举办书画展览：邀请国内外著名书画家来书院展出作品，展示传统文化的魅力和魂韵。
（2）举办音乐会：邀请知名音乐家和演奏家在书院进行音乐会表演，展示传统音乐艺术的魅力。
（3）开设传统文化课程：组织学习传统文化的课程，如书法、国学、茶道等，吸引更多人士来书院学习传统文化知识。
3. 公益活动（1）开展义务教育支持计划：与贫困地区的学校和家庭建立合作关系，提供生活物资和学习用品，资助贫困学生完成学业。
书院策划运营方案
书院策划运营方案一、背景分析随着社会经济的发展和人们素质教育的提高，越来越多的人对终身学习和个人发展产生了浓厚的兴趣。
书院作为一种传统的学习交流场所，既可以满足人们对知识的追求，又可以提供良好的学习环境和学习资源。
二、目标定位1. 文化传承通过书院的运营管理，将传统文化融入到学习场所中，提供各类书籍、资料和活动，让学员了解、传承和发展中华传统文化。
2. 学习氛围打造良好的学习氛围，提供丰富多样的学习资源，满足不同学员的学习需求，提升学员的自主学习能力和终身学习能力。
3. 交流互动通过举办各类交流讲座、座谈会等活动，提供学员与专家学者、行业精英等的互动机会，促进知识的共享和交流。
4. 知识服务提供个性化的学习辅导和知识服务，为学员提供个性化的课程设置，满足不同学员的学习需求。
三、运营模式1. 自主学习学员可以自由地选择自己感兴趣的学习项目和学习内容，自主制定学习计划，自由安排学习时间，充分发挥自己的学习能力。
2. 课程学习书院将定期开设各类学习课程，包括经典阅读、文学创作、艺术鉴赏、历史文化、生活品味等，由专业人士讲授，提供优质的学习资源。
3. 活动交流书院将定期举办讲座、座谈会、读书会等活动，吸引专家学者和行业精英前来分享知识和经验，学员可以与他们进行面对面的交流互动。
4. 社群共享书院将建立学员社群，通过社交媒体平台和线下活动，让学员之间互相交流和分享学习心得，形成学习氛围和互助机制，促进学员之间的良好关系。
四、运营策略1. 定位明确确定书院的定位和特色，以满足不同学员的学习需求，同时提供与传统文化相关的课程和活动，弘扬中华传统文化。
2. 课程设置根据学员的需求和市场反馈，设置丰富多样的课程，包括传统文化、文学艺术、社会科学、自然科学等，满足不同学员的学习兴趣。
3. 师资建设聘请优秀的教师和专家学者担任授课讲师，提供高质量的教学服务，增强学员的学习体验和学习效果。
4. 学习资源提供丰富的图书、资料和学习资源，包括纸质图书、电子图书、学习工具等，满足学员不同形式的学习需求。
书院策划方案
书院策划方案1. 引言书院作为一种传统的组织形式，在过去几个世纪中在世界范围内得到了广泛发展和应用。
它提供了一个学习和交流的场所，为学生提供了全面的教育和培训。
本文档旨在制定一份书院策划方案，以确保书院的有效运营和持续发展。
2. 目标书院策划方案的主要目标是：•提供一个优质的教育和学术环境，培养学生的知识和品德；•促进学生之间的交流和合作，培养其团队精神和领导能力；•鼓励学生参与社会服务和公益活动，培养其社会责任感。
3. 书院组织结构书院的组织结构应包括以下几个关键职位：•院长：负责整个书院的管理和发展；•辅导员：负责学生的日常生活和学业指导；•教师团队：负责教授学生的课程和辅导学术研究；•学生会：代表学生利益，组织各种活动和项目。
4. 课程设置书院应提供多种不同领域的课程，包括但不限于：•人文科学：如文学、历史、哲学等；•自然科学：如数学、物理、化学等；•社会科学：如经济学、政治学、心理学等；•艺术与体育：如音乐、绘画、舞蹈、体育等。
通过这些课程的设置，学生将获得全方位的教育和培训，培养他们的综合素质。
5. 学术研究支持为鼓励学生进行学术研究和创新，书院应提供以下支持：•学术导师制度：为学生分配一位导师，进行个性化的学术指导；•研究基金：为学生提供经费支持，用于开展研究项目；•学术会议和讲座：邀请知名学者和专家来书院进行学术交流和讲座。
这些支持将激发学生的学术兴趣和创造力，推动他们在学术研究方面取得突破。
6. 学生活动和社区建设为了促进学生之间的交流和合作，书院应组织各种学生活动和社区建设项目，包括：•学术讨论会：组织学生之间的学术交流和讨论，分享研究成果；•社会服务活动：组织学生参与社区服务和公益活动，培养其社会责任感；•文化节和艺术展：举办各种文化节和艺术展，展示学生的才艺和作品。
这些活动将为学生提供一个展示自己的平台，培养他们的领导能力和团队精神。
7. 招生计划书院的招生计划应根据学院的规模和资源进行合理规划。
书院教育模式运作方案
书院教育模式运作方案书院教育模式运作方案（一）策略思路办院目的：传承书院文化，革除现代教育体制的弊端，融合现代科学知识，培养高端社会精英人才，形成品牌连锁。
提升精英阶层的综合素质，帮其修为成“精神领袖者”、“战略管理者”、“员工教练者”、“资源整合者”、“自我否定者”。
办院模式：创立论坛、沙龙、学堂三位一体的教学实体。
：教学实体采取“2+1”的运作模式：“2”是指书院与学员“双向合作”模式，即双方共同研讨协商学习内容、学习方法、选择师资、确定学制、选择授课地点、确定费用标准等事项，破除院方单方话语权和决定权。
如有学员需要长期接受服务或有投资意向，可采取会员制、股份制等模式合作办学。
“1”是指“教与学一体化”模式，即实施研究型教学方式，调动教与学两个积极性，第一步首先由点评教授“破题”，接着学员分组研讨；第二步由主讲教授围绕主题进行系统讲解；第三步由学员组长围绕主题发言，点评教授“收题”并进行综合评论；第四步点评教授与学员共同考察学员企业，理论与实践结合，进行现场教学。
办院特色：1. 合作式教学，突出学员的主人翁角色，书院与学员合作办学；2. 复合式教学，论坛、沙龙、学堂三位一体，形成有序的互动整体；3. 一体化教学，教师与学员共享教学话语权，讲授权，管理权；4. 研讨式教学，课题分解，教学互动，共同研讨，结论共鸣；5. 实践式教学，分析热点、难点、焦点问题，现场调研，学以致用；6. 服务式教学，根据学员需求，进行咨询、策划、管理模式再造等服务。
培养目标：为国家和社会培养拥有深厚人文内涵，系统科学知识，扎实专业能力，卓越领导才能的高端精英和复合式人才。
项目类别：论坛类（拟定）：1. 城市论坛：成渝经济圈、新型城镇化、城市经济圈、城镇化与农村……2. 地产论坛：工业地产、商业地产、住宅地产、旅游地产、教育地产……3. 文化论坛：人文素质、文化产业、旅游文化、养生文化、巴蜀文化、艺术品鉴赏……4. 金融论坛：产业金融、上市运作、新三板诱惑、民间金融……5. 法律论坛：企业法律问题的合理规避、上市公司风险管理、法律与公民……6. 互联网论坛：电子商务、互联网金融、互联网营销、互联网地产、大数据时代……7、建材、环保、农业论坛：建筑材料、节能设备、生态环保、生态农业……沙龙类（拟定）：1. 城市沙龙：新型城镇化与经济发展方式、产城融合的商业机遇、生态旅游发展、城市圈经济与产业结构、川渝经济圈发展趋势……2. 地产沙龙：养老地产与赢利模式、旅游地产开发难点与突破、商业地产模式与创新、教育地产的新模式……3. 文化沙龙：文化的传承与创新、文化旅游的商机、养生文化的商业应用、文化产业与文化品牌、巴蜀文化的新机遇……4. 金融沙龙：互联网金融模式的风险、民间金融模式创新、上市公司运作技巧、如何敲开新三板的门……5. 法律沙龙：法律顾问的作用、守法与诚信的关系、组织行为与法律思维……6. 互联网沙龙：电商模式与品牌建设、互联网营销与诚信、互联网地产模式选择……7、 教育沙龙：养生保健、婚姻家庭、子女培育、升学就业……学堂类（拟定）：★学堂定位：管理学堂：主要开发和提升从事高端企业管理和公共管理人才的管理智慧、决策运营能力和专业技能水平。
寺庙书院运营方案
寺庙书院运营方案一、前言寺庙书院是中国传统文化的重要载体，也是宗教信仰和文化教育相结合的重要场所。
寺庙作为宗教信仰的祭祀场所，书院则是文化教育的学术殿堂，两者结合起来，凝聚了中国传统文化的精髓和智慧。
而随着社会的发展和进步，寺庙书院的运营也需要进行现代化的转型和创新。
本文将从寺庙书院的历史渊源、文化内涵、运营模式和发展方向等方面进行分析和探讨，提出一些运营方案和建议，希望能够为寺庙书院的发展提供一些参考和借鉴。
二、寺庙书院的历史渊源和文化内涵寺庙书院作为中国传统文化的重要组成部分，有着深厚的历史渊源和丰富的文化内涵。
在中国古代，寺庙书院往往是文化教育和宗教信仰相结合的场所，不仅是宗教信仰的祭祀场所，也是文化教育的学术殿堂。
在这些寺庙书院中，往往藏书楼林立，孔子学宫、庙堂、课堂、藏书楼、草堂等建筑设施俱备，几乎是一座小型的学术殿堂。
寺庙书院内的文化内涵也非常丰富，不仅包括经典典籍的传承和弘扬，还包括了各种文化活动、文化艺术的传播和展示，以及一些宗教仪式和祭祀活动等。
寺庙书院的文化内涵既体现了传统文化的深厚底蕴，又体现了民间文化的丰富多彩，是中国传统文化的重要载体和传承者。
三、寺庙书院的运营模式1.传统运营模式：传统的寺庙书院运营模式主要是以宗教信仰和文化教育为主要内容，经常组织宗教仪式、祭祀活动、文化艺术的传播和展示等。
这种运营模式主要依靠地方政府和社会资助，由有一定文化素养和宗教信仰的人承担。
这种模式的优点是能够保持传统文化的原味，传承传统文化。
2.现代化运营模式：随着社会的发展和进步，寺庙书院的运营模式也需要进行现代化的转型和创新。
现代化运营模式可以通过引进市场化运作、文化创意产业、科技创新等手段，增加寺庙书院的活力和生机。
可以举办各种文化活动、文化展览、文化旅游等，吸引更多的游客和观众。
四、寺庙书院的发展方向1.传统文化的传承和弘扬：在现代社会，保持和传承传统文化是非常重要的。
传统文化是中国人民的文化根基和精神世界，也是中华民族的精神血脉。
书院运营文案策划方案
书院运营文案策划方案一、前言随着社会的发展和人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重自我修养和提升，而书院作为一种传统的教育方式，也在当今社会得到了越来越多人的关注和参与。
书院运营的成功与否和其文案策划有着密不可分的关系，好的文案策划可以吸引更多的目标受众，提升书院的知名度和影响力。
本文将对书院运营文案策划方案做详细的介绍和分析。
二、书院运营的现状1.书院的特点书院是一种传统的教育方式，注重培养学生的品德和修养，通常结合诗词、书画、音乐等艺术形式进行教学。
书院注重学生的全面发展，强调诗书礼乐的修养，让学生在悠久的传统文化中获得精神滋养。
2.目标受众书院的目标受众主要包括有文化修养需求的中老年人群体，他们希望通过书院学习传统文化，提升自身修养和素质。
同时，也包括有教育需求的家长，他们希望通过书院教育让孩子获得更全面的教育，提升学生的综合素质。
3.竞争分析书院运营面临着来自传统文化学校、艺术培训机构等多方面的竞争，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为书院运营需要解决的重要问题。
三、书院运营文案策划方案1.明确定位和定位语首先，书院运营需要明确自己的定位，确定自己的文化底蕴和特点，吸引目标受众。
在这个过程中，定位语的选择变得尤为关键，它既要表达出书院的传统文化底蕴，又要有现代都市人的共鸣感，激发目标受众的兴趣和好奇心。
比如可以选择“传统文化的新起点”、“品质生活的源泉”等定位语，既表现了书院的传统文化底蕴，又表达了现代人对品质生活的渴望。
2.制定营销策略书院运营的成功与否离不开有效的营销策略，而文案正是营销策略的重要组成部分。
书院的文案策划需要围绕目标受众的需求和关注点，根据不同阶段的运营情况进行定期更新和调整。
比如，对于中老年人群体，可以通过强调传统文化的魅力和养生保健的重要性来吸引他们的参与；对于家长群体，则要着重表现书院教育对学生综合素质的提升和对未来发展的帮助，激发他们的购买欲望。
3.撰写出色内容文案的内容质量是决定文案策划成败的重要因素。
农村书院运营方案
农村书院运营方案一、背景近年来，我国政府提倡乡村振兴战略，加大对农村教育事业的投入。
与此同时，城市化进程不断加速，农村流失人口增多，传统文化也受到影响。
为了继承和弘扬民族优秀文化，提高农村青少年的文化素养，许多地方开始建设和发展农村书院。
二、概述农村书院是指在农村地区建立的旨在传承和发展我国优秀文化的教育和文化机构。
它不仅提供书法、绘画、音乐等传统文艺大类的课程，还结合国学、哲学、历史等学科知识，培养学员的道德、知识、审美水平。
农村书院的目标群体是农村青少年，可以通过每周一次的课程安排，让学员在生活之余充实自己，接受国学教育，从而真正承继和传扬中华文化。
同时，农村书院也帮助青少年建立自信、增强文化自觉和归属感，对于乡村青少年的发展具有积极作用。
但是，农村书院目前还面临一些困难，比如：•缺乏专业师资力量；•学员数量少，招生困难；•课程设置不科学化、精细化；•学习氛围不活跃等。
如何解决这些问题，让农村书院迎来更好的发展？本方案提出以下建议。
三、方案3.1 招生招生是农村书院运营的基础，可以采取以下措施：•在当地农村学校及周边地区宣传推广，可以通过向学校和村委会联系，设立宣传点、有奖征文、在线推广等方式展开；•对于首次入学的学员，可以根据学生成绩或者困难情况，适当给予减免学费，以促进招生；•组织学员参加书院举办的各类比赛和表演，提高家长和学生对书院的认知度和好感度。
3.2 教学教学是书院的核心，可以采取以下措施：•建立农村书院专业教师队伍，注重师资的培训和提高，建立好师德师风；•精心设计并完善课程体系和课程内容，以符合学员年龄段的特点，同时有针对性地准备符合不同年级和难度级别的习题，确保教学的质量；•为学员及教师举办集中培训和交流，培养学员的创造性思维和团队合作能力，提升教师的教育教学水平。
3.3 运营好的运营方案可以有效提升书院发展水平：•建立学员档案，定期跟踪学员的学习状态，帮助他们解决学业和生活上的问题，积极引导学生；•加强学习氛围，注重学习成果的展示和评价，定期组织发表成果和作品，锻炼学生的表达能力；•积极筹划和组织实践活动，比如音乐、文艺等大赛、展览、求学团等文化活动，以丰富学生的课余生活和促进家庭教育。
国企书院运营方案
国企书院运营方案一、前言随着中国经济的快速发展，国有企业在市场经济中发挥着重要的作用。
为了提高国有企业的管理水平和员工的综合素质，需要建立国企书院，为国有企业管理人员提供专业化、高质量的培训和教育服务。
因此，本文旨在探讨国企书院的运营方案，以提升国有企业的管理水平和竞争力。
二、国企书院的定位国企书院是国有企业为了提高管理水平和员工综合素质而设置的教育培训机构。
它以国有企业的实际需求为导向，重点培养国有企业管理层和优秀员工。
国企书院的定位主要包括以下几个方面：1. 教育培训为主：国企书院以教育培训为主要职能，旨在提高国有企业管理人员的综合素质和专业能力。
2. 服务国有企业：国企书院服务对象主要为国有企业的管理人员和优秀员工，满足国有企业对管理人才的需求。
3. 适应市场需求：国企书院的课程设置和教学内容需根据市场需求和国有企业的实际情况进行调整。
4. 教学科研并重：国企书院既注重教育培训，也要加强科学研究，提高业务水平和创新能力。
三、国企书院的运营方案1. 人才队伍建设国企书院的运营方案首先需要建设一支高素质的师资队伍。
师资队伍包括教授、专家和行业精英，他们具有丰富的管理经验和专业知识，能够为学员提供高水平的培训和教育服务。
为此，国企书院应该建立一套完善的师资招聘和培训机制，引进国内外一流的管理人才和专家进行培训和教学。
此外，还可以与国内外知名高校和科研机构合作，共享师资资源，提高教学水平和教学能力。
2. 课程设置与教学内容国企书院的课程设置应该结合国有企业的实际需求和市场需求，采用专业化、定制化的教学模式。
课程设置应该包括管理理论和实务课程，例如领导力、团队管理、战略规划、市场营销、人力资源管理等。
教学内容应该注重实践应用，结合实际案例和企业管理需求，提高学员的问题解决能力和创新能力。
此外，国企书院还可以组织企业实习和实践活动，培养学员在实际工作中的能力和经验。
3. 教学方式与教学手段国企书院的教学方式应该结合现代教学理念和教学手段，采用多种教学手段和方法，如讲座、案例分析、团队合作、实践教学等，促进学员的综合素质提升。
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且没有定制，但是作为书院建设的雏形，对后世产生深远的影响
一、宗旨及核心理念
宗旨：
书院顺应中央“弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园”的文化大政方针，以儒家礼乐文化为内容，建设全国首个文化产业型精神家园。
核心理念：
孔子原初文化上承2500年上古文化，下启2500年中国农业文明，再开2500年人类科学智能时代的礼敬和谐文明。
中国文明是礼仪文明，用礼乐的形式培育上品国民，提升国格国位。
行礼仪、读经典，是书院的教学内容和教学特色。
二、机构设置及岗位管理
院长：
主持书院。
代表书院公众形象品牌。
代表书院经典阐释水平和礼仪主持水平。
主持大型礼乐活动。
规范民族节日内容和标准。
领导教务院长和财务院长。
与董事长分主、共主书院之硬件、软件建设。
教务院长：
中小学部、大学部、企业部、社区部之设立。
各省书院建设之教务规范。
省以上部门之公关活动。
负责教务部门之机构设置和管理。
财务院长：会计、保卫、物业、建设、融资、开发、规划。
内部餐饮，礼乐活动之供应。
外部摊点、平衡、协调。
外省书院建设、加盟。
地方政府之公关活动。
负责内务、财务、物业部门之设置和制定管理方案。
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且没有定制，但是作为书院建设的雏形，对后世产生深远的影响管委会：
董事长（投资人）、院长（主持人）、副院长等，决策，制定年度计划，制定五年计划。
考核，实施。
三、业务
1、中小学之礼仪辅导、经典学习辅导。
2、大学之巡讲。
3、城市社区及农村社区之礼馆建设，祠堂改革新用。
4、民族节日之礼乐活动。
5、书院之国内外设置、加盟。
具体为：
1、游人感受：书院对外开放，游客每日之礼乐感受、诵读感受旅游。
礼仪、服装。
行礼、仪式、诵读。
就餐及礼仪。
每日经典、礼仪会讲。
周末礼仪示范、经典讲座。
2、走出去：机关、大学、中小学巡讲及师资培训。
3、合作：电视台栏目、报纸专题。
与一家电视台、一家报纸合作，开设专栏。
4、资格认定：认定学校校长及优秀教师为礼仪师，公示。
5、培训：农村礼仪师培养及乡规乡约、新风俗习惯之制定、辅导。
6、培训：城市社区、小区礼仪师培养。
7、培训：企业中级班礼仪三日培训。
企业家高级班礼仪三日体验。
8、礼乐示范：传统节日规制。
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且没有定制，但是作为书院建设的雏形，对后世产生深远的影响
9、起书院庙会。
四、首年财务目标
前四个月为投入、示范期。
中四个月为活动、持平期。
后四个月为活动收入期。
首年，收入元，赢利元。
教务院长和财务院长各承担一半。
财务院长：
门票：游客，全年人。
前万人免。
门票元。
纪念品开发销售：元。
餐饮及星期天会餐、节日祭品分食：万元。
书院起庙会：万元。
教务院长：
《礼仪手册》、《论语申本》、经典书籍、音像等销售：万元。
师资培训：元。
中级班、高级班：元。
外出讲课：元。
加盟、赞助：元。
五、规划长远目标
1、在香港注册“国际联合会”，在书院召开第一次会议。
2、规划周边土地，成为“文化城”。
3、书院在当地民政局注册。
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且没有定制，但是作为书院建设的雏形，对后世产生深远的影响先有目标，才能不乱。
六、网站
网页（正体字）必开（增开）栏目
活动预告：周末、节日之活动预告
书院介绍：位置、来院路线、部门设置、建筑、书院业务、联系。
书院纪事：每日新闻，要闻。
日志、月志。
礼仪师榜：积极推广文明礼仪教育和国学经典教育的优秀校长、教师、企业家，被公示为书院礼仪师，成为具有主持人生大礼和社会庆典仪式、婚礼资格的“儒家礼仪师”。
示范基地：学校、社区、企业推广文明礼仪和国学经典学习，经过书院规范指导，授牌。
云深生员：本地、外地到书院短期学习的人，或参加培训的人，成为书院生员。
予以公示。
云深友朋：来访之重要客人，对书院提供支持、赞助的单位和个人。
云深义工：国学、礼乐有专长者，为书院之礼乐、诵读活动提供服务者，报名，张榜公布。
复兴文讯：国内外礼乐复兴、国学复兴的信息。
人才招聘：经、礼、乐、舞人才招聘。
先贤祠：古代的圣贤大儒、忠臣明君、良将贤相、一方楷模。
楚地贤人。
今儒堂：当今研究儒学之专家学者。
藏经楼：儒家经典。
文苑阁：经典、礼乐资料。
留言板：访客留言。
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且没有定制，但是作为书院建设的雏形，对后世产生深远的影响七、其他
要做就做第一。
稳步就班搞起来。
合作媒体：一家电视台，一家报纸。
教权教产、产权资产，是书院两大概念，为国内外书院之建设树立规范。
机构设置随发展而增加。
基本架构按、一、二、三、六布局。
2007年12月10日
三件事：
建网站
开学堂（论语学堂、礼仪学堂）
来友朋（有教无类别，天下无敌人）
准备：
服装（展示、行礼）
录音录像器材（录取资料，出书出音像）
诵读书籍（学生、游人购买）
饭堂（游人就餐，学就餐礼仪）
礼器（香、香炉，方便民间崇拜）
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