项目综合案例分析3课件
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文旅项目案例分析 教学PPT课件
京味十足的酒吧街和创意无限的古街区搭配在一起，展现出多层次的商业 魅力，本地人及游客都爱。
宁波老外滩丨新天地宁波版
文化底蕴：宁波开辟通商口岸后，江北成为英、法、美三国侨民居留区域， 百年前成为五方杂处的洋场，大英领事馆、天主教堂、巡捕房、洋行、码 头，轮船公司、夜总会、饭庄、戏院汇聚；
项目旁白：15年前开启逆袭路，6亿元改造，如今已从历史中走出，模仿 新天地的同时，打造个性文化消费圈，如今已是宁波的城市名片；
这是老上海历史浓缩之地，虽动线有小问题，一期个性的餐饮娱乐，以及 二期沿江开出的汇聚上海滩顶级餐厅的江景商业，在魔都的精英宴请聚餐 中占有重要地位。
武汉天地丨瑞安也时尚 文化底蕴：有9大历史保护建筑，外国租界名邸，有民国军阀及红色背景；
项目旁白：2005年，瑞安以33.9亿元拿下145万方，商业前两期2.7万方， 引进的餐饮品牌中有国际美食、江浙菜、湖北菜、粤菜、港台菜、特色菜、 咖啡、甜品等，网罗全球美食；
毗邻满是甲级办公楼及奢侈商业旗舰的中环，及大片公寓老宅，太多公司 白领及找乐子的老外汇聚，美食街区自然形成。中环至半山的自动扶梯旁 就是核心，但街区周边的小巷子里的商业依然生机盎然。
上海思南公馆
文化底蕴：老法租界的豪宅区，当时魔都上流社会的聚集地；
项目旁白：商业开发团队传承自旁边的新天地，在商家精选、视觉系统、 动线布局、文化传承与创新上独树一帜；
底蕴在那，商业有特质，文化氛围浓郁，早已走出独到发展路。
佛山岭南天地丨汇聚本土文化
文化底蕴：临近的祖庙是岭南人千年精神图腾，依傍而建的古建筑群底蕴 依旧；
项目旁白：旧地曾经一马路一行业，三品楼、得心斋、北香园、群英馆、 英嘴酒家、应记等本地印记已不在。瑞安改建后的岭南天地，在巷子中保 留了一部分本土品牌及手工艺，整体更显新佛山的小资及情调；
宁波老外滩丨新天地宁波版
文化底蕴：宁波开辟通商口岸后，江北成为英、法、美三国侨民居留区域， 百年前成为五方杂处的洋场，大英领事馆、天主教堂、巡捕房、洋行、码 头，轮船公司、夜总会、饭庄、戏院汇聚；
项目旁白：15年前开启逆袭路，6亿元改造，如今已从历史中走出，模仿 新天地的同时，打造个性文化消费圈，如今已是宁波的城市名片；
这是老上海历史浓缩之地，虽动线有小问题，一期个性的餐饮娱乐，以及 二期沿江开出的汇聚上海滩顶级餐厅的江景商业，在魔都的精英宴请聚餐 中占有重要地位。
武汉天地丨瑞安也时尚 文化底蕴：有9大历史保护建筑，外国租界名邸，有民国军阀及红色背景；
项目旁白：2005年，瑞安以33.9亿元拿下145万方，商业前两期2.7万方， 引进的餐饮品牌中有国际美食、江浙菜、湖北菜、粤菜、港台菜、特色菜、 咖啡、甜品等，网罗全球美食；
毗邻满是甲级办公楼及奢侈商业旗舰的中环，及大片公寓老宅，太多公司 白领及找乐子的老外汇聚，美食街区自然形成。中环至半山的自动扶梯旁 就是核心，但街区周边的小巷子里的商业依然生机盎然。
上海思南公馆
文化底蕴：老法租界的豪宅区，当时魔都上流社会的聚集地；
项目旁白：商业开发团队传承自旁边的新天地，在商家精选、视觉系统、 动线布局、文化传承与创新上独树一帜；
底蕴在那，商业有特质，文化氛围浓郁，早已走出独到发展路。
佛山岭南天地丨汇聚本土文化
文化底蕴：临近的祖庙是岭南人千年精神图腾，依傍而建的古建筑群底蕴 依旧；
项目旁白：旧地曾经一马路一行业，三品楼、得心斋、北香园、群英馆、 英嘴酒家、应记等本地印记已不在。瑞安改建后的岭南天地，在巷子中保 留了一部分本土品牌及手工艺，整体更显新佛山的小资及情调；
建设项目职业病危害评价典型行业案例分析 ppt课件
4、机加工
是利用各种机床对金属零件进行的车、刨、钻、磨、铣等冷加工。通常是通过铸、锻、焊、冲压等方法制成金属零件的毛坯，然后再通过切削加工制成合格零件，最后装配成机器。 原料：工件，乳化液（冷却）、切削液（润滑） 生产工艺：车、铣、刨、磨、钻；
种类
职业病危害因素名称
存在环节
毒物
矿物油、萘酸、油酸、植物油、碱
职业病危害评价相关知识
工程分析 是通过对建设项目的工程特征和卫生特征进行系统、全面的分析，了解项目所具有的工艺特点、工艺流程和卫生防护水平，为剖析项目可能存在的职业病危害因素的种类、性质、时空分布及其对劳动者健康的影响，筛选主要评价因子，确定评价单元提供依据。
职业病危害评价相关知识
职业病危害评价相关知识 典型行业职业病危害评价分析 机械制造业职业病危害评价要点分析 家具制造业职业病危害评价要点分析
禽流感
职业病
职业病危害评价相关知识
职业病危害 指对从事职业活动的劳动者可能导致职业病的各种危害。 职业病危害因素 是职业活动中影响劳动者健康的各种危害因素的统称。 可分为三类：生产工艺过程中产生的有害因素，包括化学、物理、生物因素；劳动过程中的有害因素；生产环境中的有害因素。
主要存在于乳化液中
粉尘
金属粉尘、其他粉尘、铝尘、矽尘
加工过程中的粗磨和精磨过程中，人造磨石（三氧化二铝），天然磨石（二氧化硅）
1、铸造
铸造合金：常用铸造合金有铸铁、铸钢、有色合金等。 辅料：胶合剂：滑石粉、煤粉、石墨、水玻璃（硅酸钠）、膨润土、黏土、合成树脂粘结剂（主要原料是尿素、甲醛、苯酚及糠醇等） 模具：木模、金属模、塑料模、气化模（泡沫聚苯乙烯塑料）、蜡模； 分类： 手工造型：劳动强度大，接触危害因素多； 机械造型：分气压造型、冷冻造型、实型造型（气化模造型、消失模造型、无型腔造型）
昆明市城中村改造项目分析课件
城中村的非法建设和出租行为严重影响了 城市规划和开发，阻碍了城市的发展进程 。
影响社会稳定
影响居民生活品质
由于城中村存在诸多问题，如安全隐患、 社会治安问题等，容易引发社会矛盾和不 稳定因素。
城中村的环境和质量差强人意，影响居民 的生活品质和健康。
04
改造项目的技术方案
改造项目的技术路线
01
02Leabharlann 0304调查和评估
首先对昆明市城中村进行 全面的调查和评估，了解 其现状、存在的问题以及 改造的必要性。
制定改造计划
根据调查和评估结果，制 定详细的改造计划，包括 拆迁、建设、环境整治等 方面。
拆迁安置
对需要拆迁的居民进行妥 善安置，确保他们的生活 和财产安全。
建设与环境整治
根据改造计划，逐步推进 城中村的建设和环境整治 工作。
06
改造项目的风险评估
项目风险识别
识别项目可能面临的风险因素
昆明市城中村改造项目可能面临的风险因素包括政策变化、经济波动、社会影响、技术难题等。
分析风险因素对项目的影响程度
需要对每个风险因素进行分析，评估其对项目的影响程度，以便为后续的风险评估提供基础数据。
项目风险评估方法
利用概率-影响矩阵进行风险评估
基础设施不完善
城中村的基础设施普遍不完善，如道 路狭窄、交通不便、水电设施老化等 。
社会治安问题
由于城中村的特殊性质，人员流动性 大，管理难度大，存在一些社会治安 问题，如盗窃、非法活动等。
城中村对城市发展的影响
影响城市形象
阻碍城市规划和发展
城中村的低矮建筑和脏乱环境对昆明市的 城市形象造成了负面影响。
昆明市城中村改造 项目分析
案例分析——环球影城ppt课件
奥兰多环球影城
位于美国佛罗里达奥兰多北部， 是奥兰多市排行第一的继迪士 尼之后第二大主题公园。
占地60公顷，由两大园区组成。
670m
4. 好莱坞环球影城
A. 区位分析
环球影城位于洛杉矶市区北郊，坐落于电影之都-好莱坞，距洛杉矶 国际机场43公里，约32分钟。占地212公顷，共有48个摄影棚。
位于美国西海岸加利福尼亚州的洛杉矶，是全美仅次于纽约的第二大城市。
位于美国洛杉矶市区北郊，坐 落于电影之都好莱坞。 占地212公顷，共48个摄影棚。
新加坡环球影城
是位于新加坡圣淘沙名胜世界 中的一个项目，是东南亚首个 环球影城主题公园。
占地22公顷，共24个游乐设施 和景点，其中18个是专为新加 坡设计和改造。
大阪环球影城
位于大阪市此花区。 占地54公顷，共有18种大型游 乐设施以及54间餐厅，商店。
有影视工作基 地
有
32+25个游乐设 施
嘉年华风格影视主 题乐园。
有两个游乐区 域
十分钟步行
有
18种大型游乐 设施
女性和家庭主 题
无
五分钟步行
无
24个游乐设施
影视主题公园
无 五分钟步行
有
是否有配套设
有
有
施
有
有
8. 总结
环球影城的成功之道 —— 巨大的吸引力
A. 多元文化的综合——赋予了游乐强大的生命力，始终抓住游客的眼球保持对影城的吸引力。 B.合适的区域地理位置，良好的人文经济条件，建筑强大的设计视觉冲击力。 C. 新颖的题材与不断推陈出新的挑战——给一个时间空间交错的氛围，克服了游客的审美疲劳。 D. 发挥品牌优势延长产业链——形成更大的消费市场，潜移默化的推销文化。 E. 保持差异性形成竞争互补的格局——所有的场景题材都有专利，与其他影视城相似却不重复。 F. 目标与定位——面对的不只是儿童，更有青少年以上年龄段的人群，定位从一开始就是综合度假区。 G.精细管理优质服务——团队有良好的专业素养，敬业精神，职业道德。
系统工程案例分析PPT课件
模糊综合评估法的步骤和方法
• 第一步：得到模糊矩阵（R）和模糊集(A)。 • 第二步：根据模糊数学原理，求出模糊综合评估
集B,B=A*R。 • 模糊矩阵的乘法与普通矩阵的乘法的运算过程一
样，只是将实数加法改为模糊逻辑加 ，将实 数乘法改为模糊逻辑乘 “^”。
• 第三步：把B正规化，根据安全指标就可以判断系统的安 全性。
n个方案对准则层 C i 的的相对重要度：
w ( L2 ) (w 1 ( l2 ),w 2 (l2 ),.w .n (2 .)) l.T (,L 1 ,2 ,..k )...,
综合重要度由相对重要度
w
(1)
与
w (2) l
计算而得。
v(2)(v1 (2),v2 (2),.v .n (2 .)),T
1 系统安全工程介绍
什么是系统安全工程
采用系统工程的原理和方法，识别、分析和评价系统中的危险 性，并根据其结果调整工艺、设备、操作、管理、生成周期和投资费 用等因素，使系统所存在的危险因素能得到消除或控制。使事故的发 生减少到最低程度，从而达到最佳安全状态。
安全的定义
安全就是预知人类活动各个领域中存在的潜在危险， 并且为消除这些危险所采取的各种方法，手段和行动的总 称。
• 一般损失事故：经济损失小于1万元的事故。 • 较大损失事故：经济损失在1万元至10万元之间的事故。 • 重大损失事故：经济损失在10万元在100 万元之间的事故。 • 特大损失事故：经济损失在100万元以上的事故。
因素
某隧洞工程安全事故统计调查表
评价
特大 重大 较大 一般
• 根据事故树分析的结果，给出各个事件的危险程度。塌方 事故的危害程度为0.2，物理打击的危害程度为0.9，电气 事故的危害程度为0.5，爆破事故的危害程度为0.8，车辆 运输事故的危害程度为0.6。
项目管理案例分析课件PPT(共 32张)
• 在越狱的整个过程中，我们可以看到迈克尔·斯科菲尔德近 乎完美的计划，对项目过程的执行力，对项目干系人的控制 力，以及对于项目风险的把握和及时变更的能力等。从各方 面来说，迈克尔·斯科菲尔德是一个成功的项目经理，他的 学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计 划，使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依 赖，巧妙地周旋于各个干系人之间。最终以他出色的资源协 调能力，成功地完成越狱计划。
Project Management
• （4）时间管理：整个越狱过程中的重要性，有时需要精确到秒 的地步。狱警要定时巡查，所以每次去探路用的时间必须精确计 算。同样给地下管道放水，事先需要计算管道的尺寸，大小和水 流量，保证水能够在相对精确的时间放满到合适的位置。越狱过 程中每一个环节也需要精确计算，保证没有延迟。所有这些时间， 迈克尔都事先进行了测量或者规划。在真正的计划实施过程中也 可以看到时间的紧迫，由于萨拉·唐科里迪的紧张，忘记在放风 前将水箱的螺丝拧下，造成项目延期5分钟，以及到后面D·B库珀 尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其结果就是险些令迈克尔越 狱失败。从迈克尔的时间管理中可以看到，他在执行每一步计划 中都是有逻辑、有条理、有序列的，这就是项目时间管理中的活 动排序，确定各计划活动之间的依赖关系，并进行活动资源的估 算，也就是对完成计划活动所需资源和时间的计算。随后才会有 明确的进度表，并且为每一个活动，规定时间节点，以便于对项 目执行过程中的时间消耗进行监控，否则迈克尔在苏克雷忘记拧 下水箱螺丝后，是无法评估到项目延期5分钟。如果项目经理对 于项目的执行进度状况没有一个清醒的量化值时，那么这个项目 多数情况下很难保证按时完成。或者可以按时完成，但是会造成 资源闲置的浪费，增加项目的成本风险。
Project Management
Project Management
• （4）时间管理：整个越狱过程中的重要性，有时需要精确到秒 的地步。狱警要定时巡查，所以每次去探路用的时间必须精确计 算。同样给地下管道放水，事先需要计算管道的尺寸，大小和水 流量，保证水能够在相对精确的时间放满到合适的位置。越狱过 程中每一个环节也需要精确计算，保证没有延迟。所有这些时间， 迈克尔都事先进行了测量或者规划。在真正的计划实施过程中也 可以看到时间的紧迫，由于萨拉·唐科里迪的紧张，忘记在放风 前将水箱的螺丝拧下，造成项目延期5分钟，以及到后面D·B库珀 尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其结果就是险些令迈克尔越 狱失败。从迈克尔的时间管理中可以看到，他在执行每一步计划 中都是有逻辑、有条理、有序列的，这就是项目时间管理中的活 动排序，确定各计划活动之间的依赖关系，并进行活动资源的估 算，也就是对完成计划活动所需资源和时间的计算。随后才会有 明确的进度表，并且为每一个活动，规定时间节点，以便于对项 目执行过程中的时间消耗进行监控，否则迈克尔在苏克雷忘记拧 下水箱螺丝后，是无法评估到项目延期5分钟。如果项目经理对 于项目的执行进度状况没有一个清醒的量化值时，那么这个项目 多数情况下很难保证按时完成。或者可以按时完成，但是会造成 资源闲置的浪费，增加项目的成本风险。
Project Management
文化产业项目管理及案例分析课件
详细描述
项目背景介绍：某出 版项目在时间规划、 资源分配等方面存在 问题，导致项目延期 。
管理挑战分析：出版 项目管理面临时间紧 迫、资源分配不均等 挑战。
应对策略总结：应制 定详细的时间计划与 资源分配方案，加强 团队协作与沟通协调 ，注重时间管理与应 急预案等。
案例五：某演艺项目质量管理及经验总结
招聘与选拔
根据人力资源计划，招聘和选 拔合适的项目成员。
培训与发展
根据项目的需求和团队的能力 状况，制定培训和发展计划。
激励与评估
通过激励和评估机制，提高项 目成员的积极性和工作效率。
项目沟通管理
制定沟通计划
根据项目的范围、时间表和预算，制定项目的沟通计划。
信息发布与收集
通过有效的信息发布和收集机制，确保项目成员之间的信息流通和 共享。
文化产业项目课管件理及案例分析
目录
• 文化产业项目管理概述 • 文化产业项目管理核心概念与工具 • 文化产业项目管理流程 • 文化产业项目管理案例分析 • 文化产业项目管理优化与建议 • 文化产业项目管理未来发展趋势与展望
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 01
文化产业项目管理概述
文化产业项目管理的定义与特点
• 文化产业项目管理的定义：文化产业项目管理是指在一定的约束条件下，对文化产业项目进行决策、组织、协调、控制和 评价，以实现文化产业项目目标的过程。这个过程涉及到项目的规划、预算、实施、监督、调整和收尾等方面。
发展
近年来，随着数字化和智能化技术的快速发展，文化产业项目管理也在不断升级 和改进。越来越多的文化产业组织开始采用信息化技术进行项目管理，以提高效 率和质量。同时，文化产业项目管理的研究和应用也在不断深入和发展。
最新建筑施工安全生产事故(案例分析)PPT课件
（七）高处作业安全设施（如脚手架操作 平台、跑道等）的主要受力构件未经设计 验算和批准就盲目使用。脚手架操作平台、 楼层卸料平台无防护措施或防护不严密。
建筑施工生产安全事故警示录
为了确保公司安全事故为零的目标，公司先 后制定了《安全生产三项管理制度》、《公司十 大安全理念》、《安全生产标准化手册》，公司 的五个统一又将安全放在首位，三项制度明确了 安全生产管理制度、安全生产责任制度、各工种 安全操作规程。标准化手册又将施工现场资料整 理标准化和现场安全管理标准化，做了具体要求。 《十大安全理念》总体概括了抓安全生产工作的 精华。北京公司刘经理又在多次生产会上提出控 制安全风险。为了吸取其他单位的事故教训，控 制安全风险，北京公司安全管理科现将建筑施工 的特点、易发生事故的部位、事故案例、原因分 析编印成册，望各单位认真学习，预防同类事故 的发生。
（四）违反《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-99）的有关规定。诸如脚手架无 施工方案；脚手架外侧未设置密目式安全 立网，或网间不严密；超高的脚手架和整 体提升脚手架，以及卸料平台未经设计计 算；附着式升降脚手架的升降装置、防坠 落和防倾覆装置不符合要求；脚手架搭设 不符合施工组织设计要求和有关脚手架规 程的规定等。
从事故易发部位来看，高处作业是事故产生的重要
根源，临边洞口的建筑施工伤亡事故率明显较高。以 2005年数据为例，在临边洞口处作业发生的事故死亡 人数占到19.20%；其他高处作业类型如脚手架上作业， 占12.66%，安装、拆除龙门架（井字架）物料提升机 过程中产生事故，占8.38%；在安装、拆除塔吊过程 中产生事故的，占10.06%。除此之外的其他事故易发 部位还有：基坑部位，由于基坑挖掘事故导致死亡人数 比例为6.96%；土石方施工部位，由于土石方坍塌事 故导致死亡的人数比例为4.44%；与施工机械和机具 混合作业部位，由于施工机具造成的事故死亡人数比例 为4.95%；另外，还有因模板支撑失稳倒塌事故导致 死亡人数比例为7.38%；外电线路死亡人数比例为 0.75%；现场临时用电线路死亡人数比例为2.77%。
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案例分析六：关键路径确定
• 确定关键路径
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案例分析六：关键路径确定
• 确定关键路径
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案例分析七：软件项目的时间管理和成本管理
项目进度管理案例分析
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案例分析七：时间和成本管理
• 项目背景
• 小张为蓝德公司技术总监，最近接到公司任务，负责开 发一个电子商务平台，由于公司业务发展需要，公司总 裁急于启动电子商务平台项目，要求小张尽快准备关于 启动电子商务平台的立项报告
• 项目背景
• 某公司弱电布线工程项目，双代号工程网络图如下所示， 确定该项目关键路径。
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案例分析六：关键路径确定
• 一般网络时间计算
• 第1：计算工作最早时间 ES、EF
• 第一个活动 ES=0 • ES = max{紧前工作的EF} • EF = ES + 工作延续时间 (t)
• 总时差是指不影响整个项目最早完成时间的 前提下，一项工作的完工期可推迟的时间 • TF = LF – EF 或者 TF = LS – ES
• 第4：计算自由时差FF
• 自由时差是指不影响紧后工作的最早开始时间的 前提下，一项工作的完工期可推迟的时间 • FF = min{ES(紧后工作)} – EF
• 小张粗略估算该项目正常速度下的时间和成本 • 在第一次项目策划会议上，项目团队确定了与项目相关
的任务
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案例分析七：时间和成本管理
• 案例场景
• 在第一次项目策划会议上，项目团队确定了与项目 相关的任务，具体任务情况如下
• 第一项任务：调研现有的电子商务平台
• 按正常速度估算完成该任务需10天，成本15000元 • 允许最多加班情况下，需要7天，成本18750元
• 设计完成后，有三项工作必须同时进行 • 开发电子商务后台数据库
• 在不加班情况下估计需10天，成本9000元 • 加班情况下估计仅需要7天，成本11250元
• 开发和编码前台网页脚本
• 项目团队估计可在10天完成，成本17500元 • 如果允许加班可缩短2天时间，成本19500元
• 电子表单控件设计与开发
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4
案例分析五：项目工程网络图
• 绘制双代号网路图步骤
• 第3：从左到右依次找出紧后活动
• 找出 I、G 的紧后活动 • D、E、G 的紧后活动为 H
• D、E、G 对 H 来说是平行工作，因此引入虚活动
• H、I 活动的紧后活动是 J
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5
案例分析五：项目工程网络图
• 绘制双代号网路图步骤
• 采用外包方式进行，需要7天，外包成本8400元 • 没有加班赶工方案
• 整个电子商务平台集成、测试约3天，成本4500元， 如果允许加班可节省1天，成本6750元
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20
案例分析七：时间和成本管理
• 案例问题
• 【问题1】
• 如果不加班，完成此项目的成本和时间是多少？
• 考虑加班，项目可以完成的最短时间和最短时间内完成项 目的成本是多少？
• 案例分析
• 活动排序、 编号
• 绘制工程网 络图
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22
案例分析七：时间和成本管理
• 案例分析
• 根据案例信息，分析各项活动正常情况、赶工情况下的 工期和成本，计算出赶工费率
• 编制项目活动工期、费用分析表
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案例分析七：时间和成本管理
• 案例问题解答
• 【问题1】
• 如果不加班，完成此项目的成本和时间是多少？ • 考虑加班，项目可以完成的最短时间和最短时间内完成项
• 第二项任务：制定项目计划并提交管理层评审
• 估计正常情况下需要5天，成本约3750元 • 加班赶工时可在3天完成，成本为4500元
• 第三项任务：需求分析、系统设计
• 历史估计为15天，成本45000元 • 加班时约需10天，成本5和成本管理
• 案例场景
• 【问题2】
• 假定调研其他电子商务平台的任务需要13天而不是原先估 算的10天，项目经理小张应采取什么行动来保持项目按正 常速度进行且增加的成本最少？
• 【问题3】
• 假定老总想在35天内完成项目，项目经理应采取什么措施 达到预期要求？
• 在35天完成项目将花费的成本是多少？
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案例分析七：时间和成本管理
岐兵
项目管理综合案例分析 (进度控制)
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1
案例分析五：项目工程网络图的绘制
项目进度管理案例分析
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2
案例分析五：项目工程网络图
• 项目背景
• 某化工厂拟进行管道安装工程，工程进度如下表所示， 绘制该项目的工程网络图。
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3
案例分析五：项目工程网络图
• 绘制双代号网路图步骤
• 第1：从起始活动开始，画出第一个活动的紧后工作
• 画出 A 活动和其紧后活动，即 B、C、E、F
• 第2：从左到右依次找出紧后活动
• 找出 B、C、E、F 的紧后活动 • B、C 的紧后活动是 D • F 的紧后活动是 G • D、E 的紧后活动是 I • 由于 B、C 活动对 D 是平行工作
因此引入虚活动
• 绘制双代号网路图步骤
• 第6：从左到右依次找出紧后活动
• 找出 M、N 的紧后活动 P • 完成初步工程网络图
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8
案例分析五：项目工程网络图
• 绘制单代号网路图
• 该项目的单代号网路图
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9
案例分析六：网络图时间参数及关键路径确定
项目进度管理案例分析
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10
案例分析六：关键路径确定
• 第4：从左到右依次找出紧后活动
• 找出 J 的紧后活动 K、L
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6
案例分析五：项目工程网络图
• 绘制双代号网路图步骤
• 第5：从左到右依次找出紧后活动
• 找出 K、L 的紧后活动 M、N • 由于 K、L 活动对 M 是平行工作
因此引入虚活动
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7
案例分析五：项目工程网络图
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12
案例分析六：关键路径确定
• 一般网络时间计算
• 第2：计算工作最迟时间 LS、LF
• 最后一个活动 LF(n) = EF(n) • LF = min{紧后工作的LS} • LS = LF - 工作延续时间 (t)
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13
案例分析六：关键路径确定
• 一般网络时间计算
• 第3：计算总时差TF