高速公路工程精细化管理要点分析
公路工程施工技术的精细化管理探析
公路工程施工技术的精细化管理探析随着人们生活水平的提高和城市化进程的加快，道路交通建设工程得到了快速发展。
对于公路工程的施工，国家采取了一系列技术措施和管理方式进行精细化管理，以提高工程施工的效率和质量。
本文将对公路工程施工技术的精细化管理进行探析。
一、施工进度和质量控制1.进度控制进度控制是公路工程施工管理的重点，施工单位要在规定的时间内完成施工任务。
智能施工管理系统能够控制进度，根据不同工作量安排工作，对进度进行实时监控，及时发现问题，及时处理。
2. 质量控制公路工程施工质量管理是工程施工最重要的一环。
质量控制需要采取多种措施和方法进行，如设立质量监管部门、对施工过程进行验收、专人负责质量监管等。
通过各种控制措施，保证工程建设质量。
二、工程材料管理1.材料的选择公路工程建设质量与使用材料质量密切相关，施工单位要进行严格的材料选择，如成本、保质期、性能等多个方面进行考虑，同时保证材料的可靠性和合理性。
2. 材料的管理建筑材料的管理是保证公路工程施工进度和质量的重要保证。
要采取多种控制措施，如检查供应商、合理规范存储、建立材料使用记录档案等，保证公路建设材料的质量可靠。
三、设备管理公路工程施工需要大量设备，如挖掘机、推土机、起重机等。
设备运行正常对于施工任务的顺利进行至关重要。
施工单位需要统一管理各个设备的使用、维修、保养、更新等方面，通过计划性维护，延长设备的使用寿命，减少设备故障。
四、施工人员的管理1. 施工人员培训为了保证施工人员的技术水平和管理素质，施工单位需要对员工进行培训，对其施工技术进行专业的指导，让员工能够熟练掌握施工技能。
2. 统一管理施工人员对施工人员进行合理的管理，能够提高工程施工效率和质量。
采取多种方法，如打卡记录每名施工人员的作业时间，严格按照作业时间规定计算工资等等。
同时，对于工程施工中发生的人员安全事故，施工单位要严格按照《安全生产法》要求进行处理。
五、建立安全保障制度施工单位要建立合理的安全保障制度，为施工过程中的安全和消防管理提供制度保障。
高速公路精细化管理分析
高速公路精细化管理分析摘要：精细化是永无止境的，随着单位内、外部环境的变化而不断发展变化的，各高速公路运营单位要在全面推行精细化管理的基础上，注意总结经验、教训，将精细化管理成果推广运用到此后日常管理的每个环节。
本文分析了实施精细化管理的目的，并从实现高速公路养护日常巡检精细化、现场作业精细化、内业管理精细化、成本控制精细化这几个方面进行阐述，使高速公路养护管理工作做细、做透、做精。
关键词：高速公路；精细化；分析精细化管理，是当今的一种先进的思想、意识和理念，是一种规范各项工作、提高工作效率，从而实现目标细化、标准细化、任务细化、流程细化，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。
它是通过规则的系统化、细化、量化，运用程序化、标准化、数据化的手段，使企业对“人”和“事”的管理达到精到、精确、高效、协同、持续，以至于极致。
一、实施精细化管理的目的高速公路实行“细化管理”，一是要解决打算干什么事和事情由谁来干的问题，要做到“人人有事干，事事有人担”，任何部门、单位不应出现“无责任承担的人，没人承担责任的事”。
每个工作流程都要“精细”到岗、到人；二是要解决事情应当怎样干，即编制怎样的工作流程，以便使工作过程或成果最合理、用时最短、耗资最少、品质最优、效果最佳。
高速公路运营单位需要的是经过不断优化的可操作的流程，在这样的流程中，要设定工作标准、时限要求、检验方法、监督检查人、考评方法；三是要解决人与人、班组与班组、单位与单位、部门与部门间的工作结合问题，要实现无缝衔接，重要工作要实现双保险，要有必要的搭接，使结合处不出现工作真空；四是要运用PDCA 循环，不断识别工作中的不足，不断制定调整改进措施，不断优化工作流程，不断提升工作质量，不断推进PDCA 向更高层次发展，进一步提升精细化管理水平。
日常巡检精细化日常巡检是指导养护生产计划的基础工作，是为领导提供决策的重要依据。
日常巡检工作做到“线上有人走，面上有人跑”。
高速公路工程精细化管理要点分析
摘要：精细化管理是一种髙效、先进的管理模式，有效的解决了传统管理管理力度不足、管理秩序混乱、工程事故多发等问题。
本文以实际工程为例，从精细化管理目标、管理措施等方而对精细化管理的要点进行了分析和探讨。
关键词：髙速公路精细化管理招标1•工程概况某公路工程总建设长度为75.801km,项目投资总金额为76.2亿元，公路施工过程中所使用的工艺复杂，有比较多的技术难点。
沿线桥梁隧逍比较多，地质环境复杂。
工程施工过程中有比较多的隐蔽工程，并且后续施工会将隐蔽工程覆盖，无法进行复验，所以要做好交接验收工作，保证一次性达到施工要求。
工程管理难度大，需要重点做好精细化管理。
2•髙速工程项目精细化管理的具体原则进行精细化管理的基本要求：管理目标明确、对相关人员的行为进行规范、责任进行强化落实以及实现良好的执行文化。
如某髙速工程的就采用了精细管理模式，苴主要对以下几方而进行了规范：（1）责任制度明确化。
某公司根拯相关项目的总体目标以及管理要求，对项目的各项管理制度进行了完善，对每位相关人员都有详细的岗位责任划分，对每项工作都有明确的责任承担人，以此就能保证每项工作都有可靠的人员管理，从而使项目实现了精细化管理。
（2）业务实现流程化。
改项目相关的各工作重点以及行动方案等均需要按照项目的总体战略规划，管理方针按照相关规泄执行，同时构建起超越部门和工种、且统一协调的业务流程体系。
（5）标准化管理。
进行精细化管理就是相关的管理标准需要达到精细化程度。
即对相关的检验以及控制方法必须有一套完整的成熟方案，从而能够及时的对相关的环节进行控制，最大限度的降低程序失误，使工作效率得到提髙。
（冲）实现信息化管理。
进行工程项目的建设具有工作内容多、在管理中的协调难度较大的特点。
然而相关的监督、协调以及协作均需要有信息资源的配合【I】。
因此在进行实施的有关工程流程以及工作规范都应进行编制相关的共享目录以及索引的统一格式，从而形成了具有精细化管理内容的共享体系，因此也就保障了有效实现精细化管理的目的。
公路工程施工现场精细化管理
公路工程施工现场精细化管理随着交通运输的发展，公路建设成为国家基础设施建设中的重要组成部分。
而公路工程施工现场的精细化管理，对于工程质量、工期进度、安全生产等方面具有重要的作用。
本文将就公路工程施工现场精细化管理进行探讨，探讨精细化管理的内容和方法，以期为公路建设提供有益的借鉴和指导。
1. 提升工程质量。
公路工程是国家基础设施建设的重点项目之一，其质量直接关系到国家交通运输的发展和经济社会的稳定。
通过精细化管理，可以有效地监控工程施工过程中的各个环节，及时发现并解决问题，提高工程质量。
2. 保障工期进度。
公路工程项目通常涉及大量的土石方工程和道路基础工程，施工过程复杂且耗时长。
通过对施工现场进行精细化管理，可以及时了解施工进度、发现延误和阻力，并采取措施加以解决，保障工程的进度。
3. 提升安全生产水平。
公路工程施工现场常常涉及大型机械设备、高空作业等高风险作业，安全生产问题一直是施工现场管理中的重要环节。
通过精细化管理，可以加强对施工现场的安全检查和培训，提升安全管理水平，减少安全事故的发生。
1. 施工进度管理。
通过施工计划的编制和实施，对工程的进度进行精细化管理。
可采取设置施工进度节点、定期进行进度检查、及时处理进度延误等方式，提高对施工进度的控制和管理能力。
2. 质量管控。
建立健全的质量管理体系，明确各项工程质量标准和要求，加强对施工现场的巡查和监督，及时发现并纠正施工中存在的质量问题，确保工程质量符合设计要求。
4. 设备管理。
加强大型机械设备的管理和维护，保证设备在正常运行状态下的使用。
可以通过建立设备台账、定期进行设备检查和维护、加强设备操作员的培训等方式，提高设备的使用效率和延长使用寿命。
5. 环境保护管理。
公路工程施工往往会对周边环境产生一定的影响，因此需要加强对施工现场周边环境的保护。
可以采取采取采用围挡封闭、加强施工废弃物的处理等方式，保护周边环境，达到绿色施工的目的。
6. 成本控制管理。
高速公路施工技术精细化管理探究
高速公路施工技术精细化管理探究高速公路是现代化社会交通建设的重要组成部分，对于提高交通运输效率、改善道路交通状况具有重要意义。
而高速公路的施工过程中，如何实现精细化管理，提高施工质量和效率，成为当前亟需解决的问题。
一、加强项目组织管理高速公路施工是一个复杂的系统工程，需要多个部门和单位的协作配合，项目组织管理是关键。
首先要进行合理的项目策划，确定工程量、进度等重要指标。
要建立健全的组织体系，明确各个责任部门和人员的职责和权限。
要加强协调沟通，及时解决各种问题和困难，确保施工顺利进行。
二、加强施工过程监控高速公路施工过程中，需要对施工进度、施工质量等进行实时监控，及时发现和处理问题。
可以采用现代化的信息技术手段，如GPS定位、遥感技术等，实现对施工过程的全程监控。
要合理利用监测数据，进行分析和评估，为施工中的调整和决策提供科学依据。
三、优化施工流程高速公路施工是一个复杂的流程，需要各个环节紧密配合。
通过优化施工流程，可以提高施工效率和质量。
首先要合理安排施工顺序，避免交叉作业和重复施工，提高资源利用效率。
要加强协同施工，加强施工单位之间的沟通和协作，避免施工冲突和浪费。
同时，要注重施工细节，确保施工质量和安全。
四、加强质量管理高速公路的质量安全是关系到公众生命财产安全的重大问题，必须加强质量管理。
首先要建立健全的质量管理体系，明确各个环节的质量要求和标准。
要加强施工过程的检测和检验，及时发现和纠正施工质量问题。
要加强质量意识教育，提高施工人员的专业水平和责任意识。
五、加强安全管理高速公路施工过程中，安全是首要保障。
要加强安全管理，保障施工人员和公众的安全。
首先要建立健全的安全管理体系，制定安全规章制度，强化安全教育和培训。
要加强现场安全巡查和监督，及时发现和解决各种安全问题。
要加强安全意识培养，增强施工人员的安全意识和责任感。
高速公路施工技术的精细化管理是一个综合性的工作，需要各个环节的协同配合。
浅谈公路工程施工技术的精细化管理分析
浅谈公路工程施工技术的精细化管理分析摘要：随着交通事业高速发展，我国各个地区公路工程项目大幅度增加，公路工程施工质量和应用其中的施工技术紧密相连。
因此，本文从不同角度入手客观剖析了公路工程施工技术的精细化管理，在高效应用中发挥多方面优势作用，保证施工安全与质量的同时提升公路整体性能。
关键词：公路工程；施工技术；精细化管理；分析施工技术管理是公路工程建设中不可忽视的关键性环节，施工企业要加强对施工技术的精细化管理，在优质管理过程中提高施工技术应用效果，降低风险发生系数、施工成本的同时实现经济效益目标，确保建设的公路有着较高质量，符合道路交通运输方面提出的新要求、新标准，更好地服务于地区人们日常出行以及经济发展。
一、强化精细化管理意识，制定施工技术精细化管理制度在公路工程建设过程中，施工企业要全面、深入剖析施工技术应用以及管理中呈现的问题，深化把握施工技术精细化管理内涵、必要性、优势作用等，强化公路工程施工中钢板桩支护技术、排桩支护技术等应用中精细化管理意识，将精细化管理工作落到实处，促使施工技术在精细化管理中得到高效应用，从根本上保证公路工程施工质量。
在此过程中，公路工程建设中施工技术精细化管理离不开重要的制度保障，施工企业要根据精细化管理要求、要点以及公路施工各环节标准等，以公路施工技术为切入点，制定行之有效的精细化管理制度，责任、绩效考核、监督管理等制度，科学划分、层层落实的同时明确不同岗位工作人员在施工技术管理精细化方面的具体职责，借助全员力量，高效开展施工技术管理工作，优化完善公路工程建设中混凝土、道路桥梁、涵洞、排水系统等方面施工技术管理。
与此同时，施工企业要针对公路施工技术管理方面呈现的问题，进一步优化补充完善制定的精细化管理制度，在融入精细化元素过程中不断规范公路施工技术管理，在监管、控制协调统一中从源头上保证公路工程施工质量。
二、落实施工技术指导工作，加强施工现场管理施工技术指导、施工现场管理否是公路工程施工技术管理精细化的重要方面。
公路工程施工项目的精细化管理方法分析
公路工程施工项目的精细化管理方法分析公路工程施工项目的精细化管理是指通过合理的组织管理体系和先进的信息化技术手段，对施工项目进行细致化、精益化的管理。
本文将就公路工程施工项目的精细化管理方法进行分析。
建立科学合理的组织管理体系是公路工程施工项目精细化管理的基础。
施工项目的组织管理体系应从多个维度进行设计，包括组织架构、人员配备、角色职责、沟通协调机制等。
合理的组织架构应能够清晰地划定各个部门的职责和权限，确保工程项目的顺利进行。
科学的人员配备和明确的角色职责可以确保每个岗位的责任清晰，人员之间的协作顺畅。
有效的沟通协调机制，如定期开展会议、使用项目管理软件等，能够及时沟通项目进展情况，解决问题，提高工作效率。
引入先进的信息化技术手段是公路工程施工项目精细化管理的关键。
信息化技术的发展为公路工程施工项目的精细化管理提供了强有力的支持。
利用项目管理软件可以实现对项目各项工作的全程控制和监控，包括进度计划、资源调配、成本控制等。
通过信息化技术的支持，可以实时了解项目进展情况，及时发现和解决问题，提高工程施工的效率和质量。
还可以利用先进的GPS定位技术、遥感技术等进行工程的测量和监测，确保施工的准确性和安全性。
强化质量管理是公路工程施工项目精细化管理的重要环节。
质量管理的核心是建立科学的质量管理体系，并通过严格的质量控制流程来实施。
需要明确质量目标和质量标准，并将其分解到各个施工环节和岗位。
需要加强对施工过程的质量控制和质量检查，及时发现和纠正问题。
还需要加强对施工材料的选择和使用，确保材料符合标准，并进行相关的检测和验收工作。
还需要加强质量记录和信息化管理，对施工质量进行全程跟踪和监控，确保施工质量的可控和可追溯。
加强项目成本控制是公路工程施工项目精细化管理的重要内容。
项目成本控制涉及到各个层面，包括项目预算、合同管理、物资采购、材料使用、工资福利等。
必须建立科学的成本控制体系，对项目的成本进行全面控制和管理。
公路工程施工项目的精细化管理方法分析
公路工程施工项目的精细化管理方法分析随着社会的发展，公路建设工程的数量和规模在不断增加，为了更好的管理和施工，精细化管理在公路建设工程中得到广泛应用。
本文将从以下三个方面介绍公路工程施工项目的精细化管理方法：计划管理、质量管理和成本管理。
一、计划管理1. 施工计划施工计划是公路工程施工项目的核心，施工计划越细化，施工效率就越高。
在编制施工计划时，应根据工程的性质、工作内容和时间要求，进行细致的分析和设计，其中包括施工路线、施工方法、施工时序、各种人力、物力资源的配置和实施进度等细节问题。
2. 进度计划进度计划是施工计划的具体化表现，是为了规范项目施工时间进度而制定的有序计划。
进度计划的编制需要考虑到施工时间和资源的分配，综合考虑工程的复杂性、可行性、安全性等因素，以形成符合实际的合理进度计划。
3. 甘特图甘特图是一种可以直观地展示项目进程和进度的可视化工具。
甘特图可以清晰的表述每项任务的开展周期、担负该项任务的人员，重要进度节点等细节问题，有利于项目经理进行时间计划，并监控项目进程。
二、质量管理1. 合理选材公路工程建设中涉及到的材料种类较多，选材质量直接关系到项目建设后的使用寿命、施工质量和安全等因素。
因此，建设单位在选材中应根据不同部位的特性，选择质量好、性价比高、适当环保的建材，同时减少过多的浪费，使材料的使用和变形尽量得到控制。
2. 安全生产保障公路工程建设涉及到多种工种人员的作业，其中存在一定的劳动危险，特别是在高海拔、狭窄的山路、高速公路等环境下施工，事故风险更高。
为了保障施工人员的生命安全，应从源头上把控安全管理，采取严格的防护措施，以最大限度地控制施工事故的发生。
3. 施工质量检测在公路工程建设过程中，质量检测是项目经理不可缺少的工作环节。
为保证施工质量及时发现并纠正问题，需要在工程建设各环节设置质量监管机构，每项工程在不同施工阶段都需要进行有效的性能和质量检测。
三、成本管理公路工程建设中需要投入大量的资金，为此要合理估计建设所需费用。
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高速公路工程精细化管理要点分析
摘要：我国社会经济飞速发展，公路、铁路等社会公共交通基础设施建设规模
不断扩大，在施工过程中，不可避免地受到很多因素的影响，对高速公路工程施
工进度和质量造成影响，此时引进精细化管理，将会使施工过程更加顺利，管理
更加到位，将会提高整个项目的施工质量。
精细化管理在项目建设过程中发挥着
十分重要的作用，强化公路工程项目施工过程中的精细化管理，探索精细化管理
的机制，对推进公路工程建设有着重要的促进作用。
本文就高速公路工程精细化
管理要点进行了分析。
关键词：高速公路；精细化管理；要点
引言
高速公路建设比较复杂，而在整个工程施工中，需要使用大量的人力物力资源，同时还会涉及到资金成本和相关施工设备。
为了能够在最大程度上保证高速
公路项目工作效率和质量，企业有必要对其进行精细化管理，根据工程施工情况，实施精细化管理措施。
如：施工组织标准化、人员精细化、施工方案精细化和技
术管理精细化。
做好这些精细化管理工作，不仅推动企业在高速公路施工水平的
提升，还获取更多的经济效益，从而在市场竞争中提高自身发展能力。
1公路工程施工项目精细化管理的意义
精细化管理，重在精和细。
何为精，就是对公路工程施工过程中的各个环节、各个部门、各种材料、各位工作人员进行管理；细就是细致到施工人员的安全、
材料的质量来源及价格、项目成本的把控等。
精细化管理是工程质量的保证，精
细化的管理使公路工程项目安全性大大提高，增加施工人员的针对性培训，如个
人技能的培训、安全事故培训等。
成本大大降低，开支明确就能减少许多不必要
的花费。
施工人员工作积极性提高，建立合理的奖惩机制，让大家工作起来更有
激情。
大大缩短了工程的工期，能合理规划工程进度，使工程按时按量完成。
公
路项目关乎黎民百姓，它不仅是国家的一个基础建设，更是普通群众日常使用的
基础设施。
公路工程面临高质量、低成本等要求，只有做好这些，精细化管理才
能实现。
2当前我国高速公路施工技术精细化管理问题
2.1专业管理人才较为缺乏
精细化管理对于相关专业人才有着较高的要求，不但要懂技术，更要懂管理，是针对性非常强的一个项目领域。
但因为我国在高速公路建设领域存在的企业数
量很大，而相关人才的培养则需要很长的一个周期，尤其是实践经验的积累，难
以在短期内培养出适合的管理人才队伍，实际的管理面临着人才匮乏的局面。
特
别是高端人才，被各企业所追逐，其跳槽的情况更加频繁，让企业在进行实际的
技术管理时不敢有大的创新步骤，一些企业由于专业管理人员缺乏而不得不让管
理人员兼任多个岗位，这种行为最终造成了实际管理效率和质量的降低。
2.2高速公路施工技术方案存在缺陷
高速公路的施工技术方案的制定，需要充分结合高速公路的建设目标、现实
影响因素、施工技术能力等，将这些内容进行整合形成的一个有着实际操作性价
值的规划，对于实际的施工技术准备和具体使用有着严格的指导意义。
但在具体
的施工过程中，很多高速公路建设企业对于施工技术方案缺乏应有的重视，体现
在方案中的技术要点不够全面，也因此难以起到应有的指导性作用。
尤很多时候
的技术方案都是将一些过去的方案进行更新，添加一些符合目前建设项目的参数
和背景，这种存在显著缺陷的技术方案没有对施工技术在实际应用中所应该具备
的指导性。
2.3对施工精细化管理的程度不够
在一些高速公路施工建设企业中，因为其企业规模和技术积累有很大不足，
完成的公路建设项目较少，也多是施工难度较低的项目内容，企业很难通过自身
的建设经历获得更丰富的建设经验，加之人才队伍的不健全等问题，使得其在具
体施工过程中所进行的精细化管理存在明显的程度不够问题，其管理效果也是差
强人意。
其具体表现主要是制定的技术方案重点模糊、方案操作性差、技术管理
思路存在问题、技术交底概念不清晰等。
3高速公路施工技术的精细化管理措施
3.1施工组织标准化
在当前高速公路施工中，加强施工组织的标准化是确保施工技术精细化的重
要条件。
因而企业要对此予以足够的重视。
对于如何加强施工组织标准化，企业
可从以下几点进行：①施工标准化。
主要表现在多个方面，即施工现场标准化、施工工序标准化以及施工操作标准化等，按照标准化的方式对施工中的各个细节
进行规范，以此能够在最大程度上提高施工精细化；②管理标准化。
就是为工程施工人员施工有效管理的标准化。
确保施工管理工作开展的科学性；③考核标准化。
通过对人员标准化考核，不仅能够清楚的反映出施工人员和管理人员工作情况，同时还可对员工给予一定的惩罚和奖励。
通过这种方式可调动员工工作积极性。
由此得出，建筑企业在开展高速公路施工作业中，提高施工组织标准化，在
实现施工技术精细化管理目标上起到重要的作用。
3.2人员精细化
作为施工企业，在高速公路施工中要想能够确保施工方案精细化管理工作有
序进行，则必须要注重对人力资源的管理，也就是对现有人力资源进行有效培养。
在此工作中，企业需在内部成立专门的机构，主要负责工作人员的引入。
对一些
专业的工作人员，企业既能够从外部引入，也可对内部人员进行培养。
由于公路
建设关系到人们的利益，因而需要专业的技术人员。
与此同时，企业需根据人员
的实际情况以及不同类型的人才提供适合的发展岗位。
期间，其还可通过讲座、
集中培训以及岗位轮换等方式，不断提高人员综合素质。
之所以这样做，主要是
为了保障公路施工整体质量达到相关标准要求。
3.3施工方案精细化
建筑施工企业进行施工方案管理，主要包括多个阶段，即施工技术方案策划
阶段、编写阶段、优化阶段以及跟踪总结阶段。
相关管理人员在进行施工方案精
细化中，需注重以下几点：①在技术方案策划阶段所提出的精细化要求就是指其与高速公路施工项目相关策划工作同步开展。
对其中所涉及到的内容，有施工方
案等级及技术明确与划分、施工思路与施工方式确定等。
在这之后，施工管理人
员要按照标准，将工程实际中所具有的条件和施工需求作为基础，来对方案策划
进行深入的细化。
以此能够进一步强化施工方案在应用中的灵活性；②编写和优化阶段中要加强对施工作业开展形式进行思路探讨以及对相关方案的研究。
完成
之后，相关工作人员则可对所编写的方案进行针对性的调整；③施工技术人员需在跟踪总结阶段中，根据现场施工情况，对所出现的不足进行全面记录。
其还要
对此问题与施工人员进行深入交流。
之所以这样做，主要是为了判断施工方案实
施的效果，对现场施工中出现的变化进行验算。
这样做能够保证施工结构方案所
具有的安全性和经济性。
3.4技术管理精细化
随着近几年我国社会经济的不断发展，促使企业施工技术得到显著提升。
而
在当前高速公路施工中，为了能够对施工技术进行精细化管理，确保施工质量达
到标准。
作为建筑施工企业，则在技术管理精细化中要做好相关工作。
成立技术
研究机构。
该机构的建立，主要任务就是对现有的施工技术根据施工情况，进行
精细化管理并对施工技术在应用中所存在的缺陷进行针对性的弥补。
同时还需对
施工技术操作人员进行有效培训。
只有这样才能够进一步强化施工技术在应用中
的效果。
在这之后，企业需根据施工材料与相关机械设备的指标来对施工技术进
行适当的优化。
以此能够提高技术实效性。
结束语
所谓的精细化管理就是以法律法规为基础，为提高建筑企业收益效率而使用
的现代化管理手段。
在当前高速公路施工中进行精细化管理，主要是为了进一步
提高高速公路建设的工作效率和施工质量。
参考文献：
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