劳动关系管理办法
人力资源管理中劳动关系的管理办法
人力资源管理中劳动关系的管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的重要性日益凸显。
其中，劳动关系的管理是人力资源管理的核心内容之一，对于企业的稳定发展和员工的满意度起着至关重要的作用。
有效的劳动关系管理不仅能够提高员工的工作积极性和绩效，还能降低劳动纠纷的风险，营造和谐的工作氛围。
一、劳动关系的内涵与重要性劳动关系是指劳动者与用人单位在劳动过程中建立的社会经济关系。
它涵盖了雇佣、工资、工作时间、劳动条件、福利、职业培训、劳动保护、争议解决等多个方面。
良好的劳动关系能够增强员工对企业的归属感和忠诚度，提高工作效率和质量，促进企业的创新和发展。
相反，不良的劳动关系可能导致员工流失、劳动纠纷、企业声誉受损等问题，给企业带来巨大的损失。
二、劳动关系管理的目标1、依法合规企业必须遵守国家和地方的劳动法律法规，确保劳动关系的建立、变更、解除等行为合法合规。
这是劳动关系管理的基本要求，也是避免法律风险的重要保障。
2、公平公正在处理员工的薪酬、晋升、奖惩等问题时，要秉持公平公正的原则，使员工感受到企业的公平对待，从而激发员工的工作积极性。
3、和谐稳定通过有效的沟通和协商，解决劳动关系中的矛盾和问题，营造和谐稳定的工作环境，促进企业和员工的共同发展。
4、互利共赢劳动关系的管理要实现企业和员工的互利共赢，既要满足企业的发展需求，又要保障员工的合法权益，使双方在合作中共同受益。
三、劳动关系管理的主要内容1、劳动合同管理（1）签订劳动合同在员工入职时，及时与其签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳动合同应包括工作内容、工作地点、工作时间、工资待遇、社会保险、劳动保护、违约责任等重要条款。
（2）履行劳动合同企业和员工应按照劳动合同的约定履行各自的义务。
企业要按时支付工资、提供劳动条件、保障员工的休息休假权利等；员工要遵守企业的规章制度，认真履行工作职责。
（3）变更劳动合同当工作内容、工作地点、工资待遇等发生变化时，应及时与员工协商变更劳动合同，并办理相关手续。
劳动关系管理办法
劳动关系管理办法劳动关系管理是组织内部对员工劳动关系进行管理和调整的一种制度，旨在确保员工与雇主之间的良好合作，保障劳动者的权益，并促进组织的可持续发展。
本文将就劳动关系管理的基本原则、内容和实施方法进行探讨。
一、基本原则1. 公平原则：劳动关系管理应当基于公平原则，即在组织内对员工一视同仁，不偏袒任何一方，公正对待各类劳动者。
2. 尊重原则：劳动关系管理应重视员工的个人尊严和权益，尊重员工的需求和意见，并保护其人身和劳动权益。
3. 协商原则：劳动关系管理应以协商为核心，通过双方的平等协商解决劳动纠纷和困难，实现双赢的目标。
4. 公开透明原则：劳动关系管理应建立公开透明的制度和规定，确保信息对员工全面、及时和准确。
5. 法律依据原则：劳动关系管理应以国家法律法规和劳动合同为依据，合法合规地进行管理。
二、内容1. 劳动合同管理：劳动关系管理的核心之一是劳动合同管理。
在签订和执行劳动合同过程中，雇主应遵守法律法规，明确约定双方的权益和义务，并及时履行合同义务。
2. 岗位分析与薪酬管理：通过对岗位进行分析和评估，制定合理的薪酬体系，并根据员工的工作表现和贡献进行适当的薪酬调整，激励员工积极工作。
3. 职业发展与培训：劳动关系管理也包括为员工提供职业发展和培训机会，使其能够适应组织发展的需要，并提升个人能力和竞争力。
4. 绩效管理：建立科学的绩效管理制度，定期对员工进行评估和考核，以激发员工的工作动力和创造力，并进行合理的奖惩措施。
5. 劳动保护和安全管理：组织应建立健全的劳动保护和安全管理制度，确保员工的人身和劳动安全，预防和应对各类劳动风险。
三、实施方法1. 建立规范制度：制定和完善组织内部的劳动关系管理制度，明确规定各类事项的处理及责任分工，减少管理方面的不确定性。
2. 加强沟通与协商：建立有效的沟通渠道和双向反馈机制，促进员工与雇主之间的信息交流和意见协商，共同解决问题。
3. 培训和能力建设：加强员工技能培训和岗位培训，提高员工履职能力，为员工提供发展空间。
国有企业劳动关系管理办法
国有企业劳动关系管理办法第一章总则该办法依照《中华人民共和国企业法》和《中华人民共和国劳动法》制定，旨在规范国有企业的劳动关系管理，维护企业稳定和谐发展。
第二章职工招用与管理国有企业招用职工应当遵循公平竞争、择优录用、激励用人的原则，并建立健全职工管理制度。
同时，国有企业还应当加强职工培训和职业道德教育。
第三章劳动合同签订与变更国有企业与职工签订劳动合同时，应当明确劳动双方各自的权利义务并签订书面合同。
合同内容应包括工作内容、工作时间、工作地点、工资报酬、福利待遇等方面，并注重规范劳动合同变更的程序。
第四章劳动报酬和福利待遇国有企业应当根据职工岗位、工作性质等因素，合理设定职工的工资水平和福利待遇，并按时足额支付职工工资。
此外，国有企业还应当制定职工奖惩和职工保险制度，并确保其顺利实施。
第五章劳动保护与安全国有企业应当依法建立劳动保护和安全生产制度，保障职工的人身和财产安全。
同时，国有企业还应当加强职工劳动场所的卫生保洁工作，并配备必要的劳动保护设施和装备。
第六章劳动争议处理国有企业应当建立健全劳动争议处理机制，及时妥善解决劳动争议。
同时，国有企业还应当尊重职工权利，确保职工合法权益。
第七章规范监督检查国家有关部门应当加强国有企业的监督检查工作，保障职工的合法权益。
国有企业应当接受相关检查，积极整改并消除存在的问题。
第八章法律责任国有企业或者其负责人违反该办法规定的，依照《中华人民共和国劳动法》相关规定，承担相应的法律责任。
结语国有企业劳动关系管理办法的出台，为规范国有企业的劳动关系管理提供了明确和具体的指导，有利于促进国有企业的健康发展。
公司劳动关系管理暂行办法
公司劳动关系管理暂行办法第一章总则第一条为规范公司控股有限公司（以下简称公司）员工劳动关系管理，维护员工及公司合法权益，依据《劳动法》、《劳动合同法》、集团公司相关规定并结合公司实际情况制订本办法。
第二条公司人力资源部是公司员工关系管理的主管部门。
第三条本办法适用于公司本部与公司签订劳动合同的员工。
公司实施劳务派遣人员参照执行。
第二章管理方式第四条公司总经理助理及以下员工自用工之日起一个月内依法与公司法定代表人或其委托代理人签订《劳动合同书》。
公司高级管理人员的劳动人事关系按集团公司有关规定执行。
总经理助理及其以下人员的人事档案委托航天人才开发交流中心进行管理，公司承担管理费用。
第五条公司使用退休人员，应签订《返聘协议书》，返聘协议期限原则上不超过一年；使用借调人员应签订《借调协议书》，借调协议期限原则上不超过3个月；使用在校生，应签订《劳务协议书》。
第三章新员工录用与劳动合同订立第六条公司各部门填写《人员需求申请表》将下一年度的用人需求于当年11月30日前报至人力资源部。
第七条人力资源部根据公司发展战略和年度经营计划，结合部门提出的用人需求于12月20日前制订公司下一年度用人需求计划，报总经理办公会审批同意后执行。
年度内，可根据工作需要进行计划调整，经总经理批准后执行。
第八条公司可采用公开招聘和个别推荐的方式引进员工。
招聘部门经理及以上人员经总经理办公会批准，一般员工由总经理批准。
第九条公司招聘程序1、人力资源部确定招聘方式及程序；2、人力资源部发布招聘信息并收集、整理应聘人员信息；3、人力资源部组织成立招聘工作小组，成员由公司领导、用人部门及人力资源部相关人员构成，负责出题、面试、打分等筛选工作；4、公司审批（按本办法第八条规定权限）；5、通知拟录用人到指定医院进行体检；6、拟录用人体检合格后，人力资源部通知本人、用人部门、总经理办公室和财务部，办理相关手续或准备工作。
第十条入职手续办理1、拟录用人持行政介绍信、工资介绍信于指定日期内到人力资源部报到；2、报到后，需向人力资源部出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、职称证、计划生育证明（独生子女证或流动人口计划生育证明）原件、免冠彩色近照（1寸、2寸各4张）、与原单位解除劳动关系的证明文件，同时提供个人社会保险缴纳情况、公司指定银行开立的个人存折帐号；3、填写《公司控股有限公司员工信息采集卡》；4、签订《劳动合同书》；5、领取办公用品及其他相关资料；6、与用人部门负责人见面，接受工作安排。
员工劳动关系管理办法：入职、转正、调动、离职
员工劳动关系管理办法第一条凡我公司员工均需按照与公司签订的《聘用合同》或《劳动合同》中所列条款，以及公司《实行员工劳动合同制暂行规定》之规定，遵守岗位职责、履行相应义务。
第二条员工录用一、新进员工试用期为6个月，表现突出者可提前转正。
二、申请转正人员本人须提供以下材料：1、试用期工作总结一份；2、本人转正申请一份；3、本人身份证、最高学历证明（高中以上）、失业证/就业协议原件及复印件一份、一寸近期免冠照片一张；4、填写《录用员工资料卡》一份；5、填写《转正申请》报部门经理和主管副总经理审批；6、部门提供本人转正前考核材料。
包括：工作业绩、工作态度、工作表现等；三、人力资源部根据各部门上报申请转正人员的材料，进行转正前审核，具体包括：1、应届毕业生，录用时须提供本人在校档案进行政审、了解情况；2、社会上招聘人员，须提供该人员所在街道/社区提供的无犯罪记录证明；3、特殊岗位人员（如：财务人员）审查时应更严格把关，包括提供父母所在单位的证明材料等；四、办理转正人员录用手续1、由员工本人填写《招用职工登记表》；2、人力资源部填写《招收劳动合同制工人名单》；3、到辽宁省就业局办理录用手续。
第三条员工异动一、员工调动1、公司有权根据员工的特长和工作需要调动工作，调动前各部门及个人可以向公司领导陈述意见，一经决定，任何个人、部门不得以任何借口拒绝。
部门应合理安排被调动员工的工作。
2、员工调动程序①公司各部门内部员工因生产（工作）需要变动的，须本部门拟定调岗报告，部门经理签字，上报人力资源部备案；②公司各部门之间员工因生产（工作）需要变动的，须填写公司《员工调岗登记表》经公司有关领导批准、人力资源部备案后，方可进行。
二、员工离职1、员工的开除（除名）①公司对犯有严重错误，给公司生产（经营）工作造成损失，或严重违反劳动纪律、触犯刑律的员工，有权开除并发文公布。
②员工接到公司《解除劳动合同通知单》后必须在七日内到公司人力资源部办理正式离职手续，免发本人当月一切福利待遇，当月工资原则上先扣除有关罚款和赔偿金额以及其他应扣款项后，再将余额发放。
劳动关系管理方法有哪些
劳动关系管理方法有哪些劳动关系管理是指在组织中处理和协调雇主与雇员之间的关系的一系列活动。
它涉及到诸如雇佣、薪酬、劳动合同、劳动时间和假期等方面的问题。
为了保持积极的劳动关系，提高员工满意度和组织绩效，企业需要采用一系列的劳动关系管理方法。
本文将讨论一些常见的劳动关系管理方法，并分析它们的优点和局限性。
一、建立良好的沟通渠道良好的沟通是劳动关系管理的基础。
企业应该建立起多种形式的沟通渠道，使员工能够随时与管理层交流和沟通。
例如，定期召开员工大会、开展座谈会、设立员工建议箱等方式可以帮助员工表达意见和建议，同时也为管理层提供了解员工需要和关切的机会。
通过良好的沟通渠道，企业可以及时解决问题、妥善处理纠纷，并加强员工与管理层之间的信任和合作。
二、完善员工培训和发展计划为员工提供适应新工作环境和岗位要求的培训，是劳动关系管理的重要手段。
企业应该制定全面的培训计划，根据员工的不同需求和岗位要求，开展相关培训和学习活动，提高员工的工作技能和职业素养。
同时，企业还应该重视员工的职业发展，制定个人发展计划，为员工提供晋升机会和岗位转换的途径，提高员工的工作动力和忠诚度。
三、建立公平的薪酬体系薪酬制度是劳动关系管理的核心内容之一。
企业应该根据岗位的工作要求和员工的绩效水平，制定合理、公正的薪酬制度。
薪酬制度应该能够激励员工的工作动力，公平地分配薪酬资源，并避免薪酬差距过大引发的不满情绪和劳资纠纷。
此外，企业还可以采取一些激励措施，如奖金、提成制度等，根据员工的绩效和贡献，给予额外的报酬和福利，以激发员工的积极性和创造力。
四、健全职工福利制度职工福利制度是劳动关系管理的重要组成部分。
企业应该为员工提供一系列的福利待遇，如社会保险、住房公积金、医疗保险、年金计划等。
此外，企业还可以提供一些额外福利，如团体旅游、员工购物优惠、子女教育补贴等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
通过健全的职工福利制度，企业可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工的凝聚力和工作动力。
人力资源管理中劳动关系的管理办法
人力资源管理中劳动关系的管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。
而劳动关系作为人力资源管理的重要组成部分，直接影响着企业的稳定运营和可持续发展。
有效的劳动关系管理能够提高员工的工作满意度和忠诚度，减少劳动纠纷，提升企业的整体绩效。
接下来，我们将探讨人力资源管理中劳动关系的管理办法。
一、建立健全的劳动关系管理制度企业应制定完善的劳动关系管理制度，明确规定员工的权利和义务、劳动纪律、薪酬福利、工作时间和休息休假等方面的内容。
制度的制定应遵循法律法规，并充分考虑企业的实际情况和员工的需求。
同时，制度要经过合法的程序，如职工代表大会或全体职工讨论通过，以确保其合法性和有效性。
在制定制度时，要注意语言的清晰易懂，避免使用过于复杂或模糊的词汇。
制度应定期进行评估和修订，以适应法律法规的变化和企业发展的需要。
此外，要加强对制度的宣传和培训，确保员工了解并遵守相关规定。
二、加强劳动合同管理劳动合同是确立劳动关系的重要法律文件。
企业应与员工签订合法、规范的劳动合同，明确双方的权利和义务。
在签订劳动合同前，要认真审查员工的资质和背景，确保信息的真实性和准确性。
劳动合同的内容应包括工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护、解除和终止合同的条件等重要条款。
同时，要根据员工的岗位和工作性质，合理约定试用期、竞业限制和保密条款等。
在劳动合同履行过程中，要做好合同的变更、续签和解除等管理工作。
对于合同的变更，应经过双方协商一致，并签订书面协议。
合同期满前，要提前通知员工续签或终止合同，并按照规定办理相关手续。
三、合理设计薪酬福利体系薪酬福利是员工关注的重点，也是影响劳动关系的重要因素。
企业应设计合理的薪酬福利体系，既要具有内部公平性，又要具有外部竞争力。
在设计薪酬体系时，要综合考虑岗位价值、员工绩效、市场行情等因素，确定合理的薪酬水平和结构。
同时，要建立科学的绩效考核制度，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
劳动关系管理制度(6篇)
劳动关系管理制度（6篇）劳动关系管理制度（通用6篇）劳动关系管理制度篇1第1章总则第1条目的为了规范本公司的劳动合同管理工作，保护公司与员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第2条适用范围在本公司工作的所有员工，无论是公司管理人员还是一般员工，必须熟悉了解劳动合同管理制度，依照劳动合同管理制度办理劳动关系。
第3条管理职责公司劳动人力资源部负责本公司的劳动合同管理工作，主要职责包括：1.认真学习并贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策。
2.依据本制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续。
3.实行动态管理，促进劳动合同管理的规范化、标准化。
第2章劳动合同的订立第4条合同文本劳动合同以书面形式订立。
公司遵循公平、公正的原则，提供劳动合同文本。
劳动合同一式两份，公司和员工各执一份。
第5条知情权在缔约过程中，员工可以了解公司的规章制度、劳动条件、劳动报酬等与提供劳动有关的情况；公司在招用时，可以了解员工健康状况、学历、专业知识和工作技能等与应聘工作有关的情况，双方应当如实说明。
第6条合同条款根据《劳动法》规定，本公司劳动合同具备以下必备条款：1.劳动合同期限。
2.工作内容。
3.劳动保护和劳动条件。
4.劳动报酬。
5.劳动纪律。
6.劳动合同终止的条件。
7.违反劳动合同的责任。
同时，根据本公司的`实际，合同双方协商约定服务期和保守商业秘密等其他条款。
第7条合同期限本公司劳动合同期限为1—3年，根据不同岗位和任职资格协商确定。
劳动合同届满，经双方协商一致，可以续签劳动合同。
第8条试用期本公司在劳动合同中约定试用期，一年期合同开始履行时第一个月为试用期，两年期合同开始履行时前两个月为试用期，三年期以上合同开始履行时前6个月为试用期，但最长不得超过6个月。
第9条服务期公司对享受本公司提供特殊待遇的员工，如出资招聘、出资培训或提供出国考察、住房补贴等特殊待遇的，约定3—5年的服务期。
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1 目的为适应公司快速发展的需要，进一步深化劳动人事制度改革，完善公开选聘、平等竞争、择优上岗、优胜劣汰的劳动用工机制，建立“骨干高工资、工作满负荷、考核严管理”的内部分配激励机制，特制定本办法2 范围本办法适用于本公司全体员工。
3 术语和定义无4 职责与权限4.1员工所在部门4.1.1员工入职手续协助工作。
4.1.2员工调动管理工作。
4.1.3负责与员工进行沟通、离职员工工作交接及物品清理工作。
4.2人力资源部员工入职手续办理、人员情况统计、社保福利的办理、人员档案的建立、劳动合同的管理、人员流动管理。
4.3总经办4.3.1员工入职行政手续的办理。
4.3.2员工集体宿舍转移的相关手续、公司物品交还手续。
4.4财务部负责核查离职员工是否移交个人借款、固定资产、资产租赁（对于借款、借用涉及金额超过2000元者，须及时与部门联系，确保公司不受经济损失）及违约金的收取。
5 工作流程5.1劳动合同管理5.1.1根据《中华人民共和国劳动法》（以下简称《劳动法》）规定，凡本公司职员必须以合同契约的形式，与公司确定劳动关系，签订劳动聘用合同。
劳动聘用合同是用人单位与员工确定劳动关系的法律依据，是由企业法人与员工签订。
5.1.2合同管理的权限5.1.2.1人力资源部负责公司所有成员的聘用合同和上岗合约的签订、管理、终止或解除、劳动纠纷处理等管理工作。
5.1.2.2部门对部门内部员工有权提出终止与解除聘用合同的建议，班组对所属员工有考核权和解除上岗的建议权，并报人力资源部办理终止、解聘合同的有关手续。
5.1.2.3聘用合同期限一般为三年。
5.1.3劳动聘用合同签订、变更、续订、终止或解除等程序按《劳动法》有关规定执行，合同双方约定共同遵守的事项具体见《全日制劳动合同》。
5.1.3.1合同期满续订聘用合同，必须根据工作需要，并经过综合考评决定。
5.1.3.2员工调到公司其它部门，劳动合同不终止，在新的用工岗位上岗后劳动合同继续生效。
5.2人事档案的管理5.2.1人事档案的分类5.2.1.1入职档案a）个人简历、员工登记表、入职试卷、面试评价表、身份证、学历学位证书、英语等级证书、计算机等级证书、各类资格证书复印件等个人入职基本信息。
b）劳动合同、保密协议、补充协议、毕业生就业协议、实习协议等。
5.2.1.2培训档案员工培训试卷、外派培训心得、培训申请表、培训效果评估表、培训服务协议。
5.2.1.3职位档案职位说明书、职务任命书、职位职务变更记录。
5.2.1.4薪酬考核档案试用期考核表、季度/年度考核记录表、工作记录、调薪申请单。
5.2.1.5其他档案个人党/团相关资料、各类奖励、处罚记录。
离职申请、离职工作交接单、离职证明存根、补偿金协议等5.2.2查阅相关权限人员可以到人力资源部申请查看，填写“档案查阅申请表”，经人力资源部同意，总经理批准后方可查阅。
无关人员不得要求档案查阅。
人力资源部要做好查阅的资格审查及登记工作。
5.2.3出具证明材料5.2.3.1由于使用人因入党、入团、提升、招工、出国等的要求需档案管理部门出具证明材料的，由管理部门向证明人核实情况，出具证明材料。
出具的证明材料经认真校对、审查，经主管部门审批，加盖公章后方能生效。
5.2.3.2部门或个人需要人力资源部出具证明材料时，需履行以下手续：提出申请、说明理由——人力资源部提供证明材料——证明材料由人力资源部有关领导审阅，加盖人力资源章、登记、发出。
5.2.4人事档案保密规定及保存期限5.2.4.1公司设专人负责各类人事档案的保管工作，保管人员不得对各类存档档案进行删除、涂改、变更或销毁，必须严格保密，不得扩散。
5.2.4.1公司的内部各类人事档案原则上永久保存，对于已辞职、辞退人员的个人档案，自员工离职之日起3年后方可销毁。
5.3人员流动的管理5.3.1跨部门流动5.3.1.1申请流程员工可通过公司招聘主页或人力资源部咨询岗位需求信息，填写“岗位调动申请表”，平级调动：须调出部门与调入部门负责人签字同意后向人力资源部提交申请并审批；晋升调动：除遵照上述流程办理外，还须调入部门填写员工“晋升考核评定表”，对调入员工进行晋升考核，同时将员工晋升表提交人力资源部审批，部门经理及以上人员调动或晋升由总经理审批。
5.3.1.2工作交接手续5.3.1.2.1同意录用：员工被同意试用后，人力资源部将结果以书面形式通知本人和调出部门，调出部门从接到人力资源部通知之日起开始安排工作、相关文件资料、财、物等的交接。
5.3.1.2.2交接时间：调动员工应主动配合原部门进行各项工作的交接，原部门安排交接的期限一般为30天内。
特殊情况下最长可延至2个月。
5.3.1.2.3相关手续：交接完毕后，调动者需要到总经办分别办理固定资产调拨等的变更手续。
5.3.1.2.4报到：调动者将全部手续办理完毕后，到新部门报到。
5.3.1.2.5在上述流程办理期间，员工必须继续做好本职工作；对该员工的日常管理及考核等仍由原部门进行。
5.3.1.3违规流动的处罚人力资源部接受来自于各方面对不规范流动的投诉，对于不遵守上述规定流程，给其他部门工作造成不利影响的行为，一经发现，必严肃处理。
5.3.1.3.1对于调动申请未经所在部门和人力资源部批准即自行确定接收部门的员工本人，将取消其调动资格。
5.3.1.3.2对于员工的调动申请未被批准即承诺其他部门的员工调入的部门负责人，将予以通报，追究其管理的责任。
5.3.1.3.3对于不办理交接手续自行到新部门上班的员工，在原部门的脱岗时间按旷工处理。
5.3.2部门内部流动员工在部门内部的岗位调整由部门根据业务的需要来确认，部门需将完成的“岗位调动申请表”交到人力资源审批备案。
岗位调整时间以将表交到人力资源部的时间为准。
注：岗位调动或晋升的员工必须在新的用工岗位上连续工作满6个月以上方可进行再次调动或晋升。
5.3.3离职流动5.3.3.1员工申请有辞职意向的员工须提前30天提交辞职信（试用期的员工须提前3天）；与公司签署了服务协议的员工，按公司规定履行。
5.3.3.2上级审批直接上级在收到员工辞职信的3个工作日内与员工进行沟通。
5.3.3.3员工确认员工在收到部门经理审批通过的辞职信后，凭辞职信到人力资源部换取“工作交接内容清单”与“离职申请书”，按公司要求在离职前办理工作交接及离职手续；员工的直接上级配合员工交接工作，并保证工作交接的效果。
5.3.3.4人力资源面谈在部门经理签批辞职信后，人力资源部需主动与员工取得联系，核准员工的离职信息，对特殊岗位的员工进行离职面谈。
负责面谈的人力资源部工作人员在面谈完毕后5个工作日内须完成“离职面谈记录表”。
5.3.3.5员工离职手续办理员工办理离职手续须在员工离职之日办理完毕，离职手续包括但不限于以下方面：a）由直接上级确认工作交接是否完成。
b）归还公司物品（包括固定资产、借用物品、部门资产等）。
c）结算财务（包括借款、报销等）。
d）履行相关协议，服务期限未满的员工，须按协议约定向公司交纳违约金。
e）办理人事相关手续：办理档案/户口的转移，办理相关证件的转移或清理，办理解除劳动关系等手续，领取《解除劳动合同证明》。
5.3.3.6员工的离职手续未能按规定办理的处理方法5.3.3.6.1委托人代办：如员工在离职日期后2个工作日内仍没有办理完离职手续，由离职员工委托的代理人代为办理。
公司有权追究员工未按规定办理离职手续而给公司带来损失的责任。
5.3.3.6.2代办手续的期限和流程：5.3.3.6.2.1没有未结清的项目，务必在该员工离职后10个工作日内办理完毕。
5.3.3.6.2.2如离职员工涉及资产和物品等未结清项目，由于部门未能及时按照上述时间要求和规定开展相关资产拖欠追缴等原因而发生的相关费用及责任，由离职员工所在部门承担。
给公司带来损失的按核定金额由总经理指定的相关责任人承担。
5.3.3.6.3对于自动离职的员工，公司将作开除处理，缓发当月全额工资，直至其办理完离职手续，公司保留追究相关责任的权利。
5.3.4辞退5.3.4.1定义：辞退是指因为某种原因，公司单方提出解除、终止与员工签订的劳动合同的行为。
5.3.4.2符合以下情况之一的人员，公司将予以辞退，应提前一个月通知员工辞退信息：5.3.4.2.1考核辞退。
5.3.4.2.2员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的；其中，医疗期的定义、具体标注和计算方法按照国家《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》的相关规定执行。
5.3.4.2.3劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的，经当事人双方协商部门就变更劳动合同达成协议的。
5.3.4.3符合以下情况之一的人员，公司将予以立即辞退：5.3.4.3.1在试用期内被证明不符合录用条件的。
5.3.4.3.2严重违反劳动纪律或者公司规章制度的。
5.3.4.3.3严重失职、渎职，营私舞弊，对公司利益造成重大损失的。
5.3.4.3.4被依法追击刑事责任的。
5.3.4.4辞退工作流程5.3.4.4.1交辞退建议对于需要辞退的员工，相关部门应按照“辞退建议表”的相关要求提交辞退建议和相关材料。
5.3.4.4.2调查核实接到部门提交的辞退建议后，人力资源部应在5个工作日内进行调查，核实员工是否满足辞退条件，将审核意见及时反馈给用人部门。
注：遇有重大或事实不易认定的事件，可根据具体情况适当延长调查时间。
5.3.4.4.3正式辞退面谈人力资源部应协助用人部门负责人、员工的直接上级与员工进行辞退面谈，面谈后向员工发出“辞退通知书”。
注：人力资源部发出“辞退通知书”后，应同时通知资产管理、薪酬福利等相关部门，以便这些部门提前做好准备工作。
5.3.4.4.4办理离职手续a）员工接到“辞退通知书”后3个工作内到人力资源部领取“工作内容交接清单”，办理离职手续。
b）员工应在收到“工作内容交接清单”后5个工作日内完毕交接手续，将“工作内容交接清单”交回人力资源部。
c）员工办理完工作交接手续并结清欠公司款项后，经济补偿金和最后一个月的工资于次月按公司规定的工资发放日期发放。
d）对试用期内被证明不符合录用条件的员工，部门需将辞退人员名单提交人力资源部，经人力资源部核实后可依据《劳动合同》和相关劳动法规办理人员辞退手续。
5.3.4.5违约金和经济补偿金e）按照公司员工签定的《劳动合同》及相关劳动法规执行。
5.3.5退休5.3.5.1退休条件退休条件按照国家相关法律法规执行。
5.3.5.2核定由劳动与社会保障行政管理部门负责退休核定工作。
5.3.5.3退休待遇5.3.5.3.1退休金公司员工退休后，按照国家政策享受社会养老保险金。
5.3.5.3.2医疗按照国家《基本医疗保险规定》执行。