万科股权之争(一)PPT课件

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宝万之争的三种结局
万科集团的宝万之争成为资本市场跨年度关注的焦点。去年12月 的停牌使这一股权之争稍显平静,而今年1月6日,万科H股的单 边复牌又使宝万之争再度回到公众视野,复牌后的三连跌更是使 这一“宫斗剧”变得愈加扑朔迷离,在市场人士看来,无论事态 如何发展,宝万之争无外乎三种结局。
结局 双方 1 和解
王石强调,希望看到最好的结果是多赢,只要是能符合广大股东利益的,“我和万科管理层不介意作 出妥协。
相较于此前强硬的态度,王石此次态度缓和不少。王石称,宝能系增持万科股票也有一些正面的影响。 比如说,假如这次“万宝之争”的结果能够让股权结构更稳定,那么对公司的信用风险评级和企业长期发 展都有益处。另外,万科刚刚庆祝了它的31周年,公司正在寻求转型。这次“万宝之争”,会更加激励万 科在转型的道路上做更前瞻性的安排。
对于宝能现有的股权,王石认为它进董事会是迟早的事,但并没有达到可以轻易对董事会和万科管理 层进行重大改变的地步。王石一再坚持和重申希望能延续万科的企业文化。同时表示希望宝能系能够作为 万科的财务投资者。
同时,为了团结管理层同一战线,王石首先在12月18日表示和郁亮没有矛盾,12月22日,王石还给生 日的郁亮写了一张纸条作为寄语,纸上写:“郁亮,风雨见彩虹。王石 2015年12月22日于深圳。”
而就在12月18日中午,万科发布公告称,因正在筹划股份发行用于重大资产重组及收 购资产,股票从下午开市起停牌。这也被视为王石及万科管理团队对宝能系的正式反击。
2019/12/26
王石从“不欢迎宝能”到“不介意妥协”, 王石态度软化了吗?
23日晚间,万科周刊发表了题为《王石“认输”?假的!》的文章称,王石在瑞信的发言被误读,并 公布了当天王石的发言纪要。

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而就在12月18日中午,万科发布公告称,因正在筹划股份发行 201用9/11于/13重大资产重组及收购资产,股票从下午开市起停牌。这也被视 11
为王石及万科管理团队对宝能系的正式反击。
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王石从“不欢迎宝能”到“不介 意妥协”,王石态度软化了吗?
23日晚间,万科周刊发表了题为《王石“认输”?假的!》的文章称, 王石在瑞信的发言被误读,并公布了当天王石的发言纪要。
持万科。


7月10日,宝能 系持股比例达
5%,开始举牌
9月1日,华润再度 增持万科,持股比 例升至15.23%重夺
第一大股东
7月24日,宝能
系再度举牌,持
11月27日,钜盛
股比例10%
华买入万科股份,
8月26日,第三
宝能系再度成为万
次举牌,持股比 例增至15.04%
宝万之争
科第一大股东 12月4日,宝能系
毒丸计划:即欢 能“迎 系宝 成股权摊薄场 量反的 ”收力购措施资认”产为,,启被动
通过向普通股为股第一民发行优先股,一旦了公“司毒丸 被收购,股东大持股东有的优先股就可以转计换划为”
一定数额的股票,大大稀释收购方的股权
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2019/11/13
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被认为是 有适中的
一方中面国,领成先 为土万地科储大备股东 后,的宝开能发系商 希望自量 己旗下 项目的融资成本能够大幅 降 另下一股来方权。面分,散 收经购营稳万比健科较这样 的好的上市公司也能给自 己带来不错的收益。
对于宝能现有的股权,王石认为它进董事会是迟早的事,但并没有达到可
以轻易对董事会和万科管理层进行重大改变的地步。王石一再坚持和重申希望 能延续万科的企业文化。同时表示希望宝能系能够作为万科的财务投资者。

万科股权之争详解

万科股权之争详解

万科股权之争万科股权之争概述最近一段时间,万科股权之争事件愈演愈烈。

港交所数据显示,深圳市钜盛华股份有限公司(简称钜盛华)在2015年12月10日在场内买入万科H股1.91亿股,每股均价19.33元,涉及资金36.92亿元;12月11日再次场内买入万科H股7864万股,每股均价19.728元,涉及资金15.51亿元,两天合计增持52.43亿元。

对万科H股的持股比升至22.45%。

12月7日,万科就曾发布第一大股东变更提示性公告,至2015年12月4日,钜盛华通过资管计划在深圳证券交易所证券交易系统集中竞价交易买入公司A股股票549,091,001股,占公司总股本的 4.969%。

至此,钜盛华及其一致行动人前海人寿保险股份有限公司合计持有公司A股股票2,211,038,918股,占公司现在总股本的20.008%,为万科第一大股东。

这是宝能系取代华润,再次成为万科的第一大股东。

而在此之前,宝能系通过大量买进万科股票,于2015年8月26日首次超越华润成为万科第一大股东,当时宝能系与华润之间的持股比例差距仅为0.15%。

随后,华润在2015年8月31日和9月1日两次增持万科,耗资约 4.97亿元,新增万科约0.4%的股份,使其持股达到了15.29%,又超越了宝能系的15.04%,重新夺回第一大股东之位。

因此,这一次钜盛华的再度增持,又让宝能系重新夺回了万科第一大股东之位。

[1]而正当宝能系成为万科第一大股东之际,半路却杀出了同样是保险资金代表的安邦。

根据万科公告,截至12月7日,安邦保险通过旗下公司动用上百亿元资金合计持有万科5%股权。

事件最新进展1.万科17日再次被机构扫货超26亿[2]2015年12月17日,万科A再次涨停,公开信息显示,买入金额前两名为两家机构专用席位,合计净买入近26.5亿元。

港交所信息显示,12月10日、12月12日,钜盛华又买入万科2.7亿股,涉及资金超过50亿元人民币。

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万科陷入股权之争的原因
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A
A 股权分散
B 王石处理不当
万科大概有80%的股
王石作为董事长,未
B
权都在市面上流通, 极易被恶意收购。
顾及各股东的利益, 而一心想保住在万科
的控制权
C
C 权利分离
D 合伙人制度
所有权与经营权分离,
公司员工持股,管理
D
万科管理层与股东存 在利益冲突,股东追
野蛮人收购
宝能突然袭击,意图 不轨,上市公司对恶 意收购的反收购是正 当的行为。
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三观不和
宝能和万科有截然不 同的治理文化,决定 了两个公司在收购上 不能达成一致,因此 宝能只能硬来。
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守护万科
万科最宝贵的是具有 专业水平的管理团队 和企业文化,王石不 忍被宝能这样的资本 玩弄,失去价值。
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问鼎第一
1993年将大众住宅 开发确定为公司核 心业务,以“服务” 为突破点,借鉴 “SONY”,首创 ”物业管理“模式, 成为行业标杆。
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股权之争开始
2016年3月,宝能 系向万科出手
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万科组织结构
股东大会(万科所有者)

董事会(推选委任)


万科管理团队(执行 经营)
万科股份分配(战前)
12月至17年6月
宝能持续增股至 24.972%,力争成为 第一大股东,夺回话 语权
恒大三次举牌,持股 增加至14.07%
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华润,恒大将所持股 份转让给深铁,深铁 成为第一大股东,王 石退位,郁亮接棒
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万科的股权战争之宝能vs万科PPT课件

万科的股权战争之宝能vs万科PPT课件
2015年1-6月: 股票数量较少,未引起注意
前海人寿和矩盛华 7月24日第二次举牌 拥有10%的股权
宝能系 截止到12 月 4 日, 占总股本 20.008%,
再次跃升至公司 第一大股东。
前海人寿 7月11日第一次举牌: 买入万科5%的股份
2020/3/29
前海人寿和矩盛华 8月26日第三次举牌
持股瞬间增长到15.04% 成为了万科的第一大股 东
2020/3/29
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2.2 单击此处添加标题
宝能系的资金来源?
钜盛华
2015年11月,钜盛华和华福证券共同融资200亿元,成立深圳 市浙商宝能产业投资合伙企业。据我们从网络上查到的一些资 料,华福证券背后的出资方是浙商银行。而浙商银行如何给 “宝能系”输出资金,答案是其隐形的一个子公司——浙江浙 银资本管理有限公司。
宝能系 截至12月17日, 已占万科总股本的22.45%
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1 宝能系举牌万科始末
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1 宝能系举牌万科始末
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8月26日
2020/3/29
11 月 27 日至 12 月 4 日
12月7 日
万科股价一路下行, 至收盘万科每股报 18.02 元,跌幅达
5.06%
由于宝能系的再次大规 模增持,万科股价出现 放量大涨,短短六个交 易日内涨幅达 31%。
2020/3/29
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2.2 单击此处添加标题
宝能系的资金来源?
“宝能系”的资金之谜?
12月22日,深圳银监局股份制银行监管二处下发文件,要求各股 份制银行、城商行分行、将“宝能系”企业在该行的授信及信用 情况向股二处进行反馈。这表明深圳银监局在向银行摸底“宝能 系”的贷款情况,而这也代表了外界对宝能系资金来源之谜的疑 问。

万宝之争ppt课件

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三、案例分析
(二)宝能收购万科的资金来源
(1)股权质押融资
TEX
(2)资管计划
T
(3)前海人寿万能险保费收入
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(二)宝能收购万科的资金来源
(1)股权质押
解读:宝能系主要通过钜盛华和前海人寿、宝能地产和举牌的万科进行 股权质押,从去年至今累计质押宝能地产6.7亿股,质押前海人寿22.1 亿股,质押万科A7.1亿股。姚振华还将宝能的30%的股权进行质押。 27
(二)宝能收购万科的资金来源
(2)资管计划融资
解读:通过7个带杠杆的资管计划,共取得资金182.5亿
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(二)宝能收购万科的资金来源
(3)前海人寿保费收入
前海人寿的资金大部分来自于两款万能险,即海利年年和聚富产品。其累计耗资100多亿, 约有75亿元来自保险产品资金,约有22亿元来自自有资金,另有8亿元来源暂且不明。当 然,上述只是我们在网络上找到的一些数据,对于其真实性,尚且无法判断。事实上,依 靠万能险扩大保费规模参与资本市场投资并非个案。
>
股份回购
>
帕克曼策略
>
诉诸法律
7
二、万科股权争夺战案例介绍
一、企业简介
(一)宝能系 宝能
宝能系是指以宝能集团为中心的资本集团。公开资料显示,深圳 市宝能投资集团有限公司,是宝能系的核心。工商资料显示,宝能 集团成立于2000年,注册资本3亿元,姚振华是其唯一的股东。
宝能集团旗下包括综合物业开发、金融、现代物流、文化旅游、 民生产业等五大板块,下辖宝能地产、前海人寿、钜盛华、广东云 信资信评估、粤商小额贷款、深业物流、创邦集团、深圳建业、深 圳宝时惠电子商务、深圳民鲜农产品多家子公司。

万科股权之争案例(PPT86页)

万科股权之争案例(PPT86页)

持股比例 14.89% 11.90% 4.14% 1.38% 1.21% 1.12% 0.87% 0.61% 0.57% 0.54%
3.1 万科股权结构变化情况
排名 万科华润系
宝能系
其他
股东名称 华润股份有限公司 盈安合伙 刘元生 钜盛华 前海人寿——海利年年 前海人寿——聚富产品 前海人寿——其他 安邦保险 中国银河证券 中国证券金融股份有限公司 中信证券 华泰证券
3.3 行动——凌晨的戏剧性反转
• 围绕万科股权展开的宫斗大戏,在今天凌晨发生戏剧性反转。 • 万科和安邦先后在其集团官网公开发表声明,表达互相欣赏和支持的态度。
这两份声明直接粉碎了此前关于“宝能系与安邦是一致行动人”的猜测, 这意味着宝能系离控股股东所需的股份数额尚有差距,王石获得一张至关 重要的好牌。 • 据悉,万科和安邦是在昨日晚间确定相互支持立场,从而在凌晨发出“在 一起”的声明。
2.4 万科股价走势
2.5 宝能系股权结构及实际控制人状况
2.5 宝能系股权结构及实际控制人状况
2.5 宝能系股权结构及实际控制人状况
2.6.1 宝能系资金来源——股权质押
宝能系主要通过钜盛华和前海人寿、宝能地产和举牌的万科进行股权质押。从2014 年至今,累计质押宝能地产6.7亿股,质押前海人寿22.1亿股,质押万科A7.28亿股。姚振 华还将宝能投资30%的股权进行质押。
招商财富德赢1号专项资产管理计划
占股东比例(%) 15.29% 4.14% 1.21% 16.86% 3.17% 1.97% 1.52% 7.01% 3.07% 2.99% 2.70% 2.09%
2.06%
合计
20.64%
23.52%
7.01% 3.07% 2.99% 2.70% 2.09% 2.06%

万科股权激励PPT课件

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对员工激励效果的评价
提高员工满意度
股权激励计划使得员工有机会分享公司的成果,从而提高员工的 工作满意度和归属感。
激发员工创新精神
股权激励计划鼓励员工创新和进取,通过个人绩效和公司整体业绩 的绑定,激发员工的创新精神。
促进员工长期职业规划
股权激励计划有助于员工制定长期的职业规划,增强员工的忠诚度 和稳定性。
强化监督和管理
持续优化和完善激励机制
企业应建立健全的监督和管理机制,确保 股权激励计划的公平、公正和透明,防止 利益输送和权力寻租现象。
企业应持续关注市场变化和员工需求,优 化和完善激励机制,以适应不断变化的市 场环境和企业发展需要。
谢谢
THANKS
股票来源
万科股权激励计划的股票来源为公司向激励对象定向增发新 股或回购公司股份。定向增发新股是指公司向特定对象发行 新股票,而回购股份则是公司从市场上回购已发行的股票。
02 万科股权激励的实施情况
CHAPTER
实施时间与进度
实施时间
万科股权激励计划自XXXX年开始 实施,至今已有多年的历史。
实施进度
激励范围
激励范围覆盖了公司的各个层级,从高管到底层员工都有可能成为激励对象。 其中,高管和核心管理团队是主要的激励对象,他们将获得较大比例的股权激 励份额。
激励方式及股票来源
激励方式
万科股权激励计划采用了限制性股票和股票期权的激励方式 。限制性股票是指激励对象需要满足一定的条件才能获得公 司股票,而股票期权则是激励对象有权在一定期限内以某一 价格购买公司股票。
实施过程中的问题和解决方案
实施过程中的问题
在万科股权激励计划的实施过程中,也遇到了一些问题,如激励方案的设计、激励对象的确定、行权价格和行权 期限的设定等。
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2020/4/24
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2.3“举牌”是什么鬼?
“举牌”收购:一般是指投资人在证券市场的二级市场上收购的流通股份 超过该股票总股本的5%或者是5%的整倍数时,根据有关法规的规定,必须马上 通知该上市公司、证券交易所和证券监督管理机构,在证券监督管理机构指定 的报刊上进行公告,并且履行有关法律规定的义务。
Ø 在12月10日和11日再度增持了万科的股份,耗资约52.5亿元。 Ø 宝能系的钜盛华于12月15日买入1.184亿股万科股份,每股增持均价为19.728元,耗资约
23.36亿元。此次增持过后,钜盛华占有万科A股股份升至23.52%。 Ø 据历次买入价格区间测算,宝能系扫货万科累计投入约400亿元,浮盈高达约219.11亿元。
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2.6.1 宝能系资金来源——股权质押
0.00% 4.07% 8.38% 8.38% 13.35% 13.35% 15.08% 15.79% 16.86% 16.86%
宝能系(前海人寿+钜盛华) 5.00% 10.00% 15.04% 15.04% 20.01% 20.01% 21.74% 22.45% 23.52% 23.52%
华润 安邦
2020/4/24
被王石评价为在叩门的“野蛮人”,则 是潮汕商人姚振华旗下的“宝能系”。
这一之前在业界籍籍无名的企业,通过
旗下的钜盛华、前海人寿等“一致行动人”,
在公开流动的二级股票市场上,通过连续的
举牌、暴力拉升等方式,一举超越此前万科
的第一大股东华润。
到万科停牌为止,获得了万科超过22%
的股权,拉开华润近7个百分点。
2020/4/24
名称 安盛1号 安盛2号 安盛3号 广炬1号 广炬2号 宝禄1号 金裕1号 泰信1号
期限(月) 24 24 24 24 24 36 36 24
规模(亿元) 15 15 15 30 30 30 30 37.5
托管行 平安银行 平安银行 平安银行 广发银行 广发银行 建行深分 建行深分 民生银行
分层 2 2 2 2 2 3 3 2
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1.3 王石和万科
万科:全球最大的住宅地产商,体量以千 亿计。
王石:万科创始人,中国商界的标杆式人 物——他创立企业,他稀释股权,他以职业 经理人为理想,又以登山、出书、八卦新闻 在人们心中留下印象。
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1.3 姚振华和宝能系
2020/4/24
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1.5 万科”门口的野蛮人”——宝能系
14.89% 14.89% 14.89% 15.23% 15.23% 15.23% 15.23% 15.23% 15.23% 15.23% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 7.01%
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2.2 宝能代价
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1.6较量:万科VS宝能系—— 一股“玉碎”的气息隐约传来






不 相尊
欢 信重
迎 市规
场则
的;


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30多年前在美国市场上经常上演的 “恶意收购”的戏份,这一次终于在中 国上演。
围观的观察者,终于可以近距离观 察大神们的博弈。
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ห้องสมุดไป่ตู้
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原因、目的
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2.1 宝能持有万科股权比例变化情况
万科股东 宝能系旗下:前海人寿 宝能系旗下:钜盛华
7月10日 7月24日 8月26日 9月1日 12月4日 12月7日 12月10日 12月11日 12月15日 12月18日 5% 5.93% 6.66% 6.66% 6.66% 6.66% 6.66% 6.66% 6.66% 6.66%
万科股权之争 林天维
班级:管研1504班 小组成员:林天维、方平、冯红彦、李利姣、李亚萌、李丽婷、李文婷、郭毅
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1
CONTENTS
1
格局、较量
2
3
原因、目的
行动、险资猫腻
4
收购策略分析
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2
1
格局、较量
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1.1 门口的野蛮人?
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昔日,布赖恩·伯勒在《门口的野蛮人》 一书中用纪实性的报道,详尽而充分地记述 了KKR公司以250亿美元收购RJR纳贝斯克公司 的前因后果,再现了华尔街历史上最著名的 公司争夺战。
宝能系主要通过钜盛华和前海人寿、宝能地产和举牌的万科进行股权质押。从2014
年至今,累计质押宝能地产6.7亿股,质押前海人寿22.1亿股,质押万科A7.28亿股。姚振
华还将2宝020/4能/24 投资30%的股权进行质押。
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19
2.6.2 宝能系资金来源——资管计划融资
通道 南方资本
西部利得 泰信基金
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4
1.2 门口的野蛮人?
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近来,在中国,有一位知名企业家,评 价另一家企业是“野蛮人”的时候说,标准 只有一个:他们挥舞着大把的钞票,似乎要 以锐不可当之势入主自家。
不用说,这位知名企业家,就是王石。 他一手创立的万科在度过30周年的里程碑、 坐上“世界最大的住宅地产商”宝座之后, 悄然迎来了危机。
报备时间 11月24日 11月24日 11月24日 11月26日 12月14日 12月2日 12月2日 11月30日
通过以上7个带杠杆的资管计划,宝能共融得202.5亿资金。
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2.6.3 宝能系资金来源——发债融资
9月14,保监会同意前海人寿发行10年期可赎回资本补充债券,发行规模不超 过58亿元。钜盛华和宝能地产已分别于今年11月3日和10月20日向交易所提交“小 公募”债发行申请,总额度60亿元。
Ø 2015年7月10日,潮汕姚氏兄弟旗下的前海人寿耗资逾80亿元,通过二级市场购入万科A股 5.52亿股股份;
Ø 7月24日前海人寿及其一致行动人钜盛华对万科二度举牌,将持有万科的份额猛增至 15.04%,超过了20年来始终位居万科第一大股东的华润。。
Ø 12月4日,隶属宝能系钜盛华及其一致行动人前海人寿又投入了近100亿元,累计抢得万科 A20.008%的股份;
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