HSE履职能力评估应试辅导PPT
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HSE检查评分表培训课件
2.按时完成油田、公司隐患治理项目和单位年度安全技措项目、公司各类HSE检查隐患整改项目；
3.建立健全隐患治理台帐,并逐项登记造册；
4.隐患治理项目按“四定原则”落实；。
5分
1.不能按月上报工作总结和报表每发现一次1分；
2.不能按时完成集团公司、油田隐患治理项目或公司年度安全技措项目、公司各类HSE检查隐患整改项目一项扣1分；
3.基层单位、职工有举报、申诉，经调查属实的发现一次扣2分。
十九
营地生活安全管理
1、办公场所、员工宿舍等电、气线路敷设规范、性能良好，无私拉乱接现象；
2、场地卫生良好、无垃圾；
3、就寝、请销假记录齐全。
3分
有一项安全隐患扣0.5分
合 计
100分
备 注
1.检查考核总分100分；
2.取得省、部、局级以上安全科技成果每项加5分；
十三
特种设备的安全监督管理情况
1.建立并有效运行了特种设备安全管理网络体系，按规定配有专（兼）职特种设备安全管理人员；
2.动态完善并执行了特种设备制度、规程及应急措施和救援预案；
3.动态完善并妥善保存了特种设备安全技术档案、台帐；
4.每台在用特种设备有有效使用许可证，并在显著位置挂牌及喷涂放大号，并对设备极限值进行标注、警示；
2基层单位、项目部.按要求编制、修改、完善、发布实施应急预案；3.定期演练应急预案并具可操作性；
4、应急物资储备及维护情况。
4分
1.单位应急救援体系不完善扣1分；
2.未制订、完善应急预案扣1分；
3.应急预案不定期演练或可操作性差扣1分；
4.应急物资储备不足或达不到使用要求扣1分。
八
隐患排查治理情况
1.按时上报工作总结和报表；
3.建立健全隐患治理台帐,并逐项登记造册；
4.隐患治理项目按“四定原则”落实；。
5分
1.不能按月上报工作总结和报表每发现一次1分；
2.不能按时完成集团公司、油田隐患治理项目或公司年度安全技措项目、公司各类HSE检查隐患整改项目一项扣1分；
3.基层单位、职工有举报、申诉，经调查属实的发现一次扣2分。
十九
营地生活安全管理
1、办公场所、员工宿舍等电、气线路敷设规范、性能良好，无私拉乱接现象；
2、场地卫生良好、无垃圾；
3、就寝、请销假记录齐全。
3分
有一项安全隐患扣0.5分
合 计
100分
备 注
1.检查考核总分100分；
2.取得省、部、局级以上安全科技成果每项加5分；
十三
特种设备的安全监督管理情况
1.建立并有效运行了特种设备安全管理网络体系，按规定配有专（兼）职特种设备安全管理人员；
2.动态完善并执行了特种设备制度、规程及应急措施和救援预案；
3.动态完善并妥善保存了特种设备安全技术档案、台帐；
4.每台在用特种设备有有效使用许可证，并在显著位置挂牌及喷涂放大号，并对设备极限值进行标注、警示；
2基层单位、项目部.按要求编制、修改、完善、发布实施应急预案；3.定期演练应急预案并具可操作性；
4、应急物资储备及维护情况。
4分
1.单位应急救援体系不完善扣1分；
2.未制订、完善应急预案扣1分；
3.应急预案不定期演练或可操作性差扣1分；
4.应急物资储备不足或达不到使用要求扣1分。
八
隐患排查治理情况
1.按时上报工作总结和报表；
HSE教育培训课件课件
网络教育
在线学习
通过HSE在线教育平台，自主选择课程、自主安排学习进度。
虚拟教室
通过网络技术，实现远程同步授课，提高教育资源利用效率。
现场实践
实地操作
组织员工到企业现场进行实践操作，增强实际操作能力。
模拟演练
通过模拟实际工作场景，提高员工应对突发事件的能力。
角色扮演
情景模拟
通过设定情节、分配角色，让员工模拟应对各种HSE风险的 情况。
02
HSE教育培训内容
安全意识培养
总结词
培养员工关注和认识工作中存在的危险和有害因素，提高安全防范意识。
详细描述
通过案例讲解、事故分析等方式，使员工充分认识到安全意识在生产工作中的重 要性，增强员工对危险的敏感度和预防意识。
安全知识教育
总结词
传递安全生产知识，提高员工对安全操作规程的理解和遵守 能力。
详细描述
通过安全生产规章制度解读、安全操作规程示范等方式，使 员工充分理解和掌握安全知识，提高安全意识。
安全技能培训
总结词
培训员工掌握必要的安全技能，提高员工对危险的处理和应对能力。
详细描述
通过模拟演练、实际操作等方式，使员工充分掌握应对危险的操作技能，提 高员工的安全应对能力。
安全应急演练
总结词
根据评估结果，相关机构应向HSE教育师资提供反馈和建议，帮助其改进教学 方法和手段，提升教学质量和效果。
06
HSE教育培训课程设计
课程目标设定
提升安全意识
通过培训提升员工对安全的重视程 度，培养安全意识。
掌握安全知识
使员工掌握必要的安全知识和技能 ，以降低安全风险。
培养应急处理能力
培训员工在遇到紧急情况时能够迅 速采取有效措施。
领导干部HSE履职能力评估16
开发相应测试题，进行考核
满分20分 实得分=考核得分×0.2
4 总得分 评估人
以上三项合计得分
满分100分
0-70分
71-80分 81-90分
不合格
合格
评估日期
较好
合计 90分以上
优秀
S HE
三、评估结果应用
评估结束后，对调研和评估的结果和数据，我们从以下 几个角度进行统计和分析 按照部门和单位进行统计分析 按照不同职务和岗位进行统计(举例说明) 按照不同的访谈内容进行统计
发生一般事故A级、一般环境事件 扣5分
发生较大及 以上事故 扣10分
上一年度所在单位HSE体系审 核评估定级结果
2
HSE履职 能力 (60分)
根据访谈结果及现场抽查资料 验证判定结果
满分10分 实得分=上一年度审核得分/1000×10
满分60分
实得分=安全领导力访谈评估得分×0.6
3
HSE知识 测试(20分)
S HE
概念
领导干部HSE履职能力是指：
HSE领导力、 风险控制能力、 HSE技能
应急指挥能力。
S HE
评估时间与频率
领导干部HSE履职能力评估工作每年开展一次 (未发生岗位变更的情况下)。
拟新提拔生产、安全管理等关键岗位的领导 干部，必须进行提拔前HSE履职能力综合评估 ，满足岗位HSE能力需求后方可提拔。
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
具体指标
HSE管理原则的具体内容？如何理解？ 在您的分管业务范围是如何落实安全管理政策和要求？ 如何理解有感领导？您是怎样做的？ 您的HSE职责的落实情况？ 您是否清楚分管业务单位HSE审核评估定级情况？ 您对HSE培训理解，又如何在工作中有效落实HSE培训工作？ 是否清楚HSE绩效管理的原则，在工作中如何落实要求？ 您对安全生产联系点做了哪些沟通和指导工作？ 您对分管单位当前的主要HSE问题了解吗？ 在您管理业务范围内，主要的HSE风险有哪些？ 您对工作之外安全、办公室安全的理解？ 对安全观察与沟通的理解及运用? 对危险作业的理解,试举例说明? 事故/事件调查与分析,您主要做了哪些工作？ 对承包商如何有效管理？您主要做了哪些工作？ 本单位现阶段推行的HSE管理工具方法有哪些,？ 应急预案编制的依据是什么？本单位的应急预案有哪些？ 预案演练的总体要求有哪些？您参加了哪些演练工作？ 在分管的应急预案中，具体应急管理的职责包括哪些方面？ 您对于提高基层站队的应急处置能力，有什么工作思路？
HSE管理及现场工作检查培训课件
路漫漫其悠远
第一部分 实施HSE检查应具备的基本要素
二、HSE检查应遵循的原则: 1）责任原则——“管生产必须 管安全”、“谁主管、谁负责， 谁主办、谁负责”。 2）内容原则——查细、查实、 查准、查全。 3）效果原则——时间服从质量 。
路漫漫其悠远
第一部分 实施HSE检查应具备的基本要素
三、HSE检查的要求:
D 阶段—实施。将所制定的计划和措施讨
诸实施。
C 阶段—检查。对照计划，检查实施的情
况和效果，及时发现实施过程中的经验和问题
。
A 阶段—改进。根据检查结果进行总结，
巩固成功的经验，找出差距和问题，转入下一
路漫漫其悠远 轮PDCA循环，以利改进。
路漫漫其悠远
第一部分 实施HSE检查应具备的基本要素
1）基本要求：领导带队、专家 组团、穿戴劳保、事先不约、多用时 间、多查隐患、整改闭环。 2）总体要求：检查、宣教、交 流、考试、帮助、指导“六到位”。
路漫漫其悠远
第一部分 实施HSE检查应具备的基本要素
四、HSE检查的基本思路——PDCA循环
P 阶段—策划（也称计划、规划）。根据 公司特点确定承诺、方针、目标以及达到这些 目标的具体措施和方法。
第四，定期考核是否结合了员工能力评价， 严格执行了如离岗培训、奖惩兑现、责任追究 等有关的管理规定。
路漫漫其悠远
第二部分 HSE检查的主要内
容
•二、危害因素的识别、评价及风险削减控制
风险管理流程：（图）
路漫漫其悠远
第二部分 HSE检查的主要内容
•二、危害因素的识别、评价及风险削减控制 1、应关注危害因素的识别、评价及控制的范围 和 重点。 2、应关注从哪些方面识别危害因素。 a、常规和非常规的活动； b、所有进入工作场所的人员（包括相关方人 员和访问者）活动； c、工作场所内的设备设施（无论是由本单位 还是由外界所提供）； d、事故及潜在的危害和影响； 路漫漫其悠远 e、以往活动的遗留问题。
第一部分 实施HSE检查应具备的基本要素
二、HSE检查应遵循的原则: 1）责任原则——“管生产必须 管安全”、“谁主管、谁负责， 谁主办、谁负责”。 2）内容原则——查细、查实、 查准、查全。 3）效果原则——时间服从质量 。
路漫漫其悠远
第一部分 实施HSE检查应具备的基本要素
三、HSE检查的要求:
D 阶段—实施。将所制定的计划和措施讨
诸实施。
C 阶段—检查。对照计划，检查实施的情
况和效果，及时发现实施过程中的经验和问题
。
A 阶段—改进。根据检查结果进行总结，
巩固成功的经验，找出差距和问题，转入下一
路漫漫其悠远 轮PDCA循环，以利改进。
路漫漫其悠远
第一部分 实施HSE检查应具备的基本要素
1）基本要求：领导带队、专家 组团、穿戴劳保、事先不约、多用时 间、多查隐患、整改闭环。 2）总体要求：检查、宣教、交 流、考试、帮助、指导“六到位”。
路漫漫其悠远
第一部分 实施HSE检查应具备的基本要素
四、HSE检查的基本思路——PDCA循环
P 阶段—策划（也称计划、规划）。根据 公司特点确定承诺、方针、目标以及达到这些 目标的具体措施和方法。
第四，定期考核是否结合了员工能力评价， 严格执行了如离岗培训、奖惩兑现、责任追究 等有关的管理规定。
路漫漫其悠远
第二部分 HSE检查的主要内
容
•二、危害因素的识别、评价及风险削减控制
风险管理流程：（图）
路漫漫其悠远
第二部分 HSE检查的主要内容
•二、危害因素的识别、评价及风险削减控制 1、应关注危害因素的识别、评价及控制的范围 和 重点。 2、应关注从哪些方面识别危害因素。 a、常规和非常规的活动； b、所有进入工作场所的人员（包括相关方人 员和访问者）活动； c、工作场所内的设备设施（无论是由本单位 还是由外界所提供）； d、事故及潜在的危害和影响； 路漫漫其悠远 e、以往活动的遗留问题。
HSE履职能力评估培训PPT课件
8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
.
6
西南油气田分公司十条禁令
（1）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； （2）严禁违反操作规程操作； （3）严禁无票证从事危险作业； （4）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； （5）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； （6）严禁违章指挥、强令他人违章作业； （7）严禁高处作业不系挂安全带； （8）严禁在生产作业场所吸烟； （9）严禁未经授权拆除锁具和警示标识； （10）严禁超速行驶、驾驶时使用手机，乘车不系安全带。
.
5
中石油HSE管理原则
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；
4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作 负责；
5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改；
HSE履职能力评估
.
1
领导干部HSE履职 能力评估
.
2
评估目的
➢找出领导干部安全综合能力中存在的短板（差 距），提高领导干部的安全履职能力。
➢夯实HSE体系推进基础 ➢降低岗位安全风险，促进安全生产
.
3
评估的内容与过程控制
➢HSE领导能力 ➢风险掌控能力 ➢HSE基本技能 ➢应急指挥能力
.
4
对HSE领导力的理解
谁的工作谁负责！（职能属地） 一种落实管理职责的方法或管理形式
建立“家”的概念
.
17
管工作就要管安全
各级主要、分管领导做好有感领导， 对单位和分管业务的负安全责任
各级管理部门负单位分管业务 的安全责任
.
6
西南油气田分公司十条禁令
（1）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； （2）严禁违反操作规程操作； （3）严禁无票证从事危险作业； （4）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； （5）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； （6）严禁违章指挥、强令他人违章作业； （7）严禁高处作业不系挂安全带； （8）严禁在生产作业场所吸烟； （9）严禁未经授权拆除锁具和警示标识； （10）严禁超速行驶、驾驶时使用手机，乘车不系安全带。
.
5
中石油HSE管理原则
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；
4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作 负责；
5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改；
HSE履职能力评估
.
1
领导干部HSE履职 能力评估
.
2
评估目的
➢找出领导干部安全综合能力中存在的短板（差 距），提高领导干部的安全履职能力。
➢夯实HSE体系推进基础 ➢降低岗位安全风险，促进安全生产
.
3
评估的内容与过程控制
➢HSE领导能力 ➢风险掌控能力 ➢HSE基本技能 ➢应急指挥能力
.
4
对HSE领导力的理解
谁的工作谁负责！（职能属地） 一种落实管理职责的方法或管理形式
建立“家”的概念
.
17
管工作就要管安全
各级主要、分管领导做好有感领导， 对单位和分管业务的负安全责任
各级管理部门负单位分管业务 的安全责任
EHS危险辨识及风险评估知识培训课件(内容完整).doc
EHS危险辨识及风险评估知识培训课件(内容完整）环境、健康和安全危害识别和风险评估过程危害识别和风险评估实施风险降低措施制定风险降低措施风险分级风险值确定事故严重程度可能的影响因素、事故机制事故类型收集数据危害识别风险评估风险控制监控审查危害:可能的伤害原因、或疾病和其他伤害、状态或行为或其组合。
危险●能量、有害物质●能量、有害物质失控●故障(包括生产、控制、安全装置和辅助设施等。
)☆人员错误☆管理缺陷☆环境风险因素的根本原因风险因素物理风险因素分类化学风险因素生物风险因素心理学、生理风险因素行为风险因素其他风险因素物理风险因素设备、设施缺陷保护缺陷电气风险危险噪音、危险振动、危险电离辐射、移动物体、危险明火、可导致烧伤的高温物质、可导致冻伤的低温物质、灰尘和气溶胶工作环境、不良信号、缺陷、其他物理危害、化学危害、易燃易爆物质、自燃物质、有毒物质、腐蚀性物质、其他化学危害、生物危害、病原微生物、传染病、媒介、动物、植物及其他生物危害，心理学、生理危害因素过载、异常健康状况、禁忌操作、心理异常、识别功能缺陷、其他心理学、生理风险因素、行为风险因素、命令错误、操作错误、监控错误、其他错误、其他行为风险因素、由风险因素引起的事故类别、物体撞击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、溺水、烫伤、高空坠落、倒塌、火药爆炸、化学爆炸、理性爆炸、中毒窒息、其他伤害。
危险识别:识别危险存在并确定其特征的过程。
危险的性质:危险的类型和由它们引起的事故的类型。
风险评估:来自危险的风险评估、过程风险识别和风险评估，考虑现有控制的适当性，并确定风险是否可接受，使用相同或相似系统或操作条件的经验和职业安全和健康统计来类比评估对象的风险分析、分析。
它们中的大部分被用于操作条件下危险因素的识别过程。
通过分析人员的观察和分析能力，将其与相关标准、法规、用于直观评估对象危害的清单或方法进行比较。
识别方法根据视觉经验和判断能力进行分类。
HSE履职能力评估培训
• 集团公司反违章禁令
为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员 工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。
•
1.严禁特种作业人员无有效操作证人员上岗操作；（现场验证）
•
2.严禁违反操作规程操作；
•
3.严禁无票证从事危险作业；（作业许可）
•
4.严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；（查处）
掌握 能说出60%以上
（7-8分）
应用 （9-10分）
简述您（或部门） 的业务职责和 HSE职责？您是 2 如何理解有感领 5 导的？您是如何 做的？（结合个 人安全行动计划）
只能 泛泛 而谈
简述出本人或本部 能逐条说出 针对每项职责将出
门的业务职责、 自己HSE职 HSE职责，并与管 责，能够解 理手册中的HSE职 释有感领导 责一致。简述个人 的概念和意
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；（1.安全生产法要求， 2.同上的培训工作落实情况）
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；（直线责任 ，管工作必须管安全的具体做法说明“落实”）
五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；（了解掌握本单位 或分管工作范围内的短板、找到改进措施、办法，有效控制风险。）
•铺砖
•价值观的转变
•自我成长
PPT文档演模板
HSE履职能力评估培训
能力评估 VS 表现评价
能力标准由上一级 属地主管确定
•可预订指标
很多主观判断
•客观事实
关注后续培训效果 沟通
•关注前期表现评 价
•沟通
•能力评估方式：目前采用逐级评估方式
•要点：评估人应具备相应的评估能力
PPT文档演模板
HSE履职能力评估培训
HSE工作考核讲评材料(ppt 57页)
一、检查与考核情况综述
11月下旬发生中石化东黄输油管
道泄漏爆后，相关单位都对管辖天然
气管道和单位内部重大风险源进行了
巡查，采气厂及局、分公司第二督导
组对管道违章占压，管道裸漏，重大
隐患等情况进行了排查。
第一采气厂针对天然 气管线易发生腐蚀穿 孔或易发生刺漏的部 位进行的安全检查。
局分公司与采气厂共 同对管道裸露、占压 情况及阴保桩维护情 况进行检查。红色区 域顺着阴保桩方向为 管线所在位置。
入冬后自查发现钢 丝绳下钢筋断裂， 且无脱钩措施，随 后他们进行了整改。
华北井下102队
第一采气厂14号站
汇报提纲
一、检查与考核情况综述 二、存在的主要问题 三、考核结果及奖惩 四、要求与建议
二、存在的主要问题
• 各单位在HSE管理方面做了大量的工作，但结合年底检查和各单位年度 HSE工作情况来看，部分单位HSE管理还存在不少问题，主要表现在以下 方面：
河南油建单井管线施工区
地面工程队施工过程 中无水土保持防护措 施，表层土遭到破坏
中原油建单井管线施工区
二、存在的主要问题
7、交通违章行为时有发生，交通安全存在很大风险。 今年，工区内发生的几起交通事故给各个单位敲响了安全警钟，而
工区内超速、超载等违章行为仍然屡禁不止。伴随着冬季来临，雾天、 雪天也会逐渐增多，工区交通安全面临更大的压力，而交通管理难度较 大的工程车队收队往往较晚，检查中发现有些驾驶员职工情绪发生变化， 给安全行车带来不利因素。
鄂北工区下半年HSE检查 暨年度HSE工作考核讲评材料
华北分公司鄂北指挥部
二零一三年十二月七日
尊敬的各位领导，同志们：
按照鄂北指挥部［2013］47号文《关于开展2013年年 度HSE考核评比的通知》要求，安全环保部、生产运行部、 工程技术部等部门组成的联合检查组通过随机抽查与集中检 查，完成了鄂北工区下半年HSE大检查工作，按照《鄂北工 区安全考核办法 》，结合上半年检查结果及监督中心督查 情况，指挥部对各单位年度HSE工作综合情况进行了考核， 受梁总委托，我代表检查组向各位领导和同志们通报检查情 况和年度HSE考核情况。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、安全是聘用的必要条件；（事故至因理论，超过90%事故因人引 发，阐述：签订HSE责任书、开展上岗前的培训、考核等抓落实。）
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；（1.安全生产法要求， 2.同上的培训工作落实情况）
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；（直线责任， 管工作必须管安全的具体做法说明“落实”）
员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的解除劳动合同。
四川华油集团有限责任公司
第4页
2.如何理解有感领导、直线责任（含HSE职责）和 属地管理，您是怎样落实的？
、
四川华油集团有限责任公司
第5页
3.您今年主要的HSE管理目标有哪些，您做了那些 工作（结合个人行动计划）？
四川华油集团有限责任公司
第6页
从清洁生产、节能节水的重要性阐述。（从国家大的环境污 染问题、能源和水资源匮乏问题）
措施；一是减排； 二是“三废”定点处理； 三是节能降耗措施（CNG节能改造、淘汰高能耗电机、
空调控制温度等夏不第26度、冬不超20度）。。。。 四是节水措施（自动冲洗设施投入）。。。。。
四川华油集团有限责任公司
第 12 页
五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；（了解掌握本单位 或分管工作范围内的短板、找到改进措施、办法，有效控制风险。）
六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；（至因理论、超90%事 故因人的不安全行为，行为产生原因，）
四川华油集团有限责任公司
第2页
1.如何理解和贯彻落实HSE管理九项原则和《西南 油气田公司反违章十条禁令》，并举例说明？
10.您分管业务涉及的HSE管理工具和方法有哪些？列 举1-2个工具说明其程序步骤、实施要求和现场运用？
一是要了解HSE管理工具：JSA、JCA、 PSSR、HAZOP分析、目视化管理、安全经验 分享等
二是要学习《华油公司HSE体系推进工作指导 手册》，熟悉一两个工具的程序步骤、实施邀 请和现场运用情况。
4.去年评估发现你的“弱三项”有哪些？你是如 何改进的？
四川华油集团有限责任公司
第7页
5.您分管业务范围和安全联系单位有哪些HSE风险和 问题？采取了哪些管控措施，效果如何，请剧烈说明？
一、风险：结合分管业务，参考公司发布的重 要危害因素清单和重大风险台账。分办公区域、 生产区域（管网、站场、车间等）。 二、管控措施：制度、作业许可、监督检查等 三、效果：无上报事故、员工意识、技能提高 等。
四川华油集团有限责任公司
第3页
1.如何理解和贯彻落实HSE管理九项原则和《西南 油气田公司反违章十条禁令》，并举例说明？
十条禁令首先应熟记，择其1-2条理解深刻的说明，重在说 明如何“落实”。主要落实措施是“教育”和“查处”。
如：1.严禁特种作业人员无有效操作证人员上岗操作；（现场验证） 2.严禁违反操作规程操作； 3.严禁无票证从事危险作业；（作业许可） 4.严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；（查处） 5.严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 6.严禁违章指挥、强令他人违章作业； 7.严禁高处作业不系安全带； 8.严禁在生产作业场所吸烟； 9.严禁未经授权拆除锁具和警示标示； 10.严禁超速行驶、驾驶时使用手机，乘车不系安全带。
四川华油集团有限责任公司
干部HSE履职能力评估 访谈题目的个人理解
二○一四年四月三十日
第1页
1.如何理解和贯彻落实HSE管理九项原则和《西南 油气田公司反违章十条禁令》，并举例说明？
九项原则包括：
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；（HSE工作的重要性阐述， 列举，项目“三同时”、风险作业JSA、大型活动预案等说明“落实”）
三是要结合分管业务。
四川华油集团有限责任公司
第 13 页
11.您分管业务范围内发生的事故事件有哪些？原因是 什么？你采取了什么行动？是否开展了安全经验分享？
生产事故事件可列举3.14、凯源蛇伤人事件、联发上班途中交 通事故受伤事件、办公室摔伤等。
采取的行动要结合自己分管业务阐述。 开展安全经验分享。
四川华油集团有限责任公司
第8页
6.你所在单位或所管部门在HSE审核中发现的主要问题 有哪些？根本原因是什么？采取的措施是什么？效果如 何？请举例说明。
熟悉2013年公司接受审核评估定级的审核清单，了解主要的问 题。（5.1－5.3-5.4-5.5） 原因：意识、技能、培训、体制等
四川华油集团有限责任公司
四川华油集团有限责任公司
第 15 页
13.您对直线下属开展了哪些HSE培训（提供相关证 据）？
证据：课件、照片、记录等 。
四川其风险？
列举七项危险作业；工业动火、临时用电、高处作 业、进入有限空间作业、动土作业、管线与设备打开 作业、吊装作业。
按照华油公司作业许可管理办法，执行票证许可管 理。
四川华油集团有限责任公司
第 11 页
9.您如何理解清洁生产和节能节水工作？采取了哪些 节能减排措施？
第9页
7.工艺、设备和人员发生变更有哪些风险，如何控制？
工艺设备固有的风险，在变更后仍然存在新的固有的风险，没 有有效控制新增的风险势必有发生事故大可能。导致人员伤亡和 设备损坏的分析。人员变更后，存在对新岗位存在的风险、危害 不清楚，不熟悉，操作不熟练进而因操作不当发生事故的风险。
按照变更管理规定执行，实施变更管理。
四川华油集团有限责任公司
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12.您对行为安全观察与沟通的理解与运用？
就是通过对正在操作的员工，通过7 个方面的观察，发现不安全的行为和安 全的行为，进而制止不安全行为，防止 事故发生。通过与员工有效地沟通，达 成共识，表扬员工安全的行为，使其保 持良好的安全行为。达到提高员工的安 全意识，有效控制风险目的。
九项原则包括：
七、事故隐患必须及时整改；（从事故后果的严重性阐述“理解”， 结合行业特点，和近期管道隐患排查专项工作说明“落实”）
八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；（按照“四不放过” 的原则阐述）
九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；（1、HSE方针，2、 中石油大部分事故因承包商发生，3、“五关”要求、监督检查、罚没等阐 述说明“落实”）
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；（1.安全生产法要求， 2.同上的培训工作落实情况）
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；（直线责任， 管工作必须管安全的具体做法说明“落实”）
员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的解除劳动合同。
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2.如何理解有感领导、直线责任（含HSE职责）和 属地管理，您是怎样落实的？
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3.您今年主要的HSE管理目标有哪些，您做了那些 工作（结合个人行动计划）？
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从清洁生产、节能节水的重要性阐述。（从国家大的环境污 染问题、能源和水资源匮乏问题）
措施；一是减排； 二是“三废”定点处理； 三是节能降耗措施（CNG节能改造、淘汰高能耗电机、
空调控制温度等夏不第26度、冬不超20度）。。。。 四是节水措施（自动冲洗设施投入）。。。。。
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五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；（了解掌握本单位 或分管工作范围内的短板、找到改进措施、办法，有效控制风险。）
六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；（至因理论、超90%事 故因人的不安全行为，行为产生原因，）
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1.如何理解和贯彻落实HSE管理九项原则和《西南 油气田公司反违章十条禁令》，并举例说明？
10.您分管业务涉及的HSE管理工具和方法有哪些？列 举1-2个工具说明其程序步骤、实施要求和现场运用？
一是要了解HSE管理工具：JSA、JCA、 PSSR、HAZOP分析、目视化管理、安全经验 分享等
二是要学习《华油公司HSE体系推进工作指导 手册》，熟悉一两个工具的程序步骤、实施邀 请和现场运用情况。
4.去年评估发现你的“弱三项”有哪些？你是如 何改进的？
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5.您分管业务范围和安全联系单位有哪些HSE风险和 问题？采取了哪些管控措施，效果如何，请剧烈说明？
一、风险：结合分管业务，参考公司发布的重 要危害因素清单和重大风险台账。分办公区域、 生产区域（管网、站场、车间等）。 二、管控措施：制度、作业许可、监督检查等 三、效果：无上报事故、员工意识、技能提高 等。
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1.如何理解和贯彻落实HSE管理九项原则和《西南 油气田公司反违章十条禁令》，并举例说明？
十条禁令首先应熟记，择其1-2条理解深刻的说明，重在说 明如何“落实”。主要落实措施是“教育”和“查处”。
如：1.严禁特种作业人员无有效操作证人员上岗操作；（现场验证） 2.严禁违反操作规程操作； 3.严禁无票证从事危险作业；（作业许可） 4.严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；（查处） 5.严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 6.严禁违章指挥、强令他人违章作业； 7.严禁高处作业不系安全带； 8.严禁在生产作业场所吸烟； 9.严禁未经授权拆除锁具和警示标示； 10.严禁超速行驶、驾驶时使用手机，乘车不系安全带。
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干部HSE履职能力评估 访谈题目的个人理解
二○一四年四月三十日
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1.如何理解和贯彻落实HSE管理九项原则和《西南 油气田公司反违章十条禁令》，并举例说明？
九项原则包括：
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；（HSE工作的重要性阐述， 列举，项目“三同时”、风险作业JSA、大型活动预案等说明“落实”）
三是要结合分管业务。
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11.您分管业务范围内发生的事故事件有哪些？原因是 什么？你采取了什么行动？是否开展了安全经验分享？
生产事故事件可列举3.14、凯源蛇伤人事件、联发上班途中交 通事故受伤事件、办公室摔伤等。
采取的行动要结合自己分管业务阐述。 开展安全经验分享。
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6.你所在单位或所管部门在HSE审核中发现的主要问题 有哪些？根本原因是什么？采取的措施是什么？效果如 何？请举例说明。
熟悉2013年公司接受审核评估定级的审核清单，了解主要的问 题。（5.1－5.3-5.4-5.5） 原因：意识、技能、培训、体制等
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13.您对直线下属开展了哪些HSE培训（提供相关证 据）？
证据：课件、照片、记录等 。
四川其风险？
列举七项危险作业；工业动火、临时用电、高处作 业、进入有限空间作业、动土作业、管线与设备打开 作业、吊装作业。
按照华油公司作业许可管理办法，执行票证许可管 理。
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9.您如何理解清洁生产和节能节水工作？采取了哪些 节能减排措施？
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7.工艺、设备和人员发生变更有哪些风险，如何控制？
工艺设备固有的风险，在变更后仍然存在新的固有的风险，没 有有效控制新增的风险势必有发生事故大可能。导致人员伤亡和 设备损坏的分析。人员变更后，存在对新岗位存在的风险、危害 不清楚，不熟悉，操作不熟练进而因操作不当发生事故的风险。
按照变更管理规定执行，实施变更管理。
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12.您对行为安全观察与沟通的理解与运用？
就是通过对正在操作的员工，通过7 个方面的观察，发现不安全的行为和安 全的行为，进而制止不安全行为，防止 事故发生。通过与员工有效地沟通，达 成共识，表扬员工安全的行为，使其保 持良好的安全行为。达到提高员工的安 全意识，有效控制风险目的。
九项原则包括：
七、事故隐患必须及时整改；（从事故后果的严重性阐述“理解”， 结合行业特点，和近期管道隐患排查专项工作说明“落实”）
八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；（按照“四不放过” 的原则阐述）
九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；（1、HSE方针，2、 中石油大部分事故因承包商发生，3、“五关”要求、监督检查、罚没等阐 述说明“落实”）