杜绝“零敲碎打”事故安全保障措施
杜绝“零敲碎打”事故安全保障措施标准范本
解决方案编号：LX-FS-A90076杜绝“零敲碎打”事故安全保障措施标准范本In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑杜绝“零敲碎打”事故安全保障措施标准范本使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
为了贯彻落实同煤集团金庄煤业《关于有效预防和控制煤矿零打碎敲事故考核办法的通知》（同煤金董发【2015】2号）文件精神，强化安全基础管理，提升安全执行力，有效的防范和预防各类事故的发生，特制定本措施。
一、成立事故预防领导组组长：吴日兴副组长：李国举、韩志清、王玉璋成员：杨长武、杨永宽、魏金领导组职责：组长：负责本措施的制定、统筹规划。
副组长：负责分管业务范围内措施落实情况的监督管理。
成员：具体负责对本措施的贯彻落实。
二、零打碎敲事故产生的主要环节（一）易发生零打碎敲事故的地点1、掘进工作面巷道开口点、迎头、贯通点、起坡处，断层、褶曲等地质构造带，设备摆放处、设备机头机尾、设备旋转部位、设备运行通道、皮带溜子跨越点、压柱戗住打设点、起吊点，以及巷道穿过松软煤层、岩层或施工井筒过流沙地层处；2、斜巷及上车场、底车场，坡度较大的皮带巷；3、井筒井口、井筒内、井底清煤斜巷及清煤点；4、皮带装载、卸载；5、大巷车场、人车交会地点、巷道交叉点、转弯处、风门处；6、通风不良巷道、安全距离不够地点、行走不便地点、空间狭窄地点、高空作业地点、平行交叉作业地点、井下零星作业地点、巷修地点及其它临时工程作业地点等地点。
杜绝零打碎敲事故的措施、建议
消除零散事故的措施、建议为了认真查找安全生产中的一些不安全因素，杜绝零打碎敲事故，确保城郊煤矿实现安全生产，结合平时的工作情况，将分析预防总结如下：一、员工安全行为问题1、在员工准入管理方面，个别员工的文化知识不高，有的是小学文化程度都达不到，对安全业务知识理解、学习有困难，工作中不明白如何做；另外在新工人的安全培训教育方面，缺乏有针对性的学习，使他们在上岗前能够学习分配给他们的岗位知识、考核，分到区队班组以后，实行导师带徒管理办法，有的师傅本身就安全素质不高，所带出来的徒弟也就存在一些技术上、安全意识上、安全责任上、作业流程上等等问题。
2、员工不安全行为方面，在日常的工作中，的确存在个别的员工有懒省事、图方便、撞大运、走捷径等现象，但是在现场监督管理的队干、班组长，有的视而不见，有些人认为这是他们通常在没有事故的情况下所做的，造成在操作、作业等过程中，有违章行为，这些行为，也许不会次次都造成事故，但是经常违章，必然会造成事故。
比如在设备检修作业、登高作业、氧气电焊作业、停送电作业、搬抬扛运作业等工作。
3、不安全行为控制方面，有些区队长、班组长抱得思想就有问题，主要是老好人思想、你好我好大家好，对有关系的、有背景的、说几句好话的、都能过去就让过去了，不敢处罚，不去处罚，职工在一起群体作业，违章与遵章都具有传染性，如果违章久之，职工就放松了安全的意识，产生松懈的思想，或者如何在不违反规则的情况下完成这项工作的想法，员工不按照操作规程、作业规程作业，不按照流程、次序作业。
5、职工应知应会学习方面，每日一题的学习如长期坚持必然有效，职工的安全素质会不断的提升，主要问题是区队长、书记是不是真的重视了，是不是按照缺啥补啥的原则，结合本单位员工的实际情况，选取相关知识、学习、提问、考核。
据了解，个别的区队的确重视不够，存在问题，队长书记不过问，也不督促，也不提问，也不考核奖罚。
我认为，安全生产=知道+做到。
煤矿零打碎敲事故防范工作措施探究
煤矿零打碎敲事故防范工作措施探究煤矿行业作为我国能源行业的重要组成部分，在国民经济发展中起着举足轻重的作用。
煤矿生产过程中存在着一系列安全隐患，煤矿零打碎敲事故就是其中之一。
煤矿零打碎敲是指在煤矿生产作业中，因为各种原因导致的矿工从事零碎敲作业，导致事故发生的现象。
零打碎敲事故给煤矿的生产安全带来了严重的危害，对零打碎敲事故的防范工作措施进行探究和研究，对于保障煤矿生产安全，提高矿工的安全意识和技能水平，具有十分重要的意义。
一、零打碎敲事故的原因分析零打碎敲事故的发生主要具有以下主要原因：1. 管理层原因：管理层对于安全生产的重视程度不够，安全管理体系不健全，对矿工的安全教育和培训不到位，导致矿工缺乏安全意识，从而出现零打碎敲的事故。
2. 作业人员原因：矿工缺乏安全防范意识，对于操作规程和安全操作规定不够重视，容易忽视安全隐患，盲目从事零碎敲的作业。
3. 设备设施原因：煤矿的工作环境相对复杂，设备设施老化，维护保养不到位，存在一定的安全隐患，导致矿工在作业过程中出现零碎敲事故。
以上原因导致了零打碎敲事故频发，对煤矿的生产安全造成了严重的危害。
二、零打碎敲事故防范工作措施1. 加强安全管理煤矿企业应加强安全管理，健全安全管理体系，严格执行安全操作规程和标准，加强对矿工的安全教育和培训，提高矿工的安全防范意识和技能水平，确保在生产作业过程中不出现零碎敲的事故。
2. 完善设备设施煤矿企业应对设备设施进行定期的维护和保养，及时排除安全隐患，确保设备设施的安全运行，为矿工提供一个安全的工作环境，避免事故的发生。
3. 强化监督检查煤矿企业应加强对生产作业过程的监督检查，发现安全隐患及时纠正，防止矿工盲目从事零碎敲作业，加强现场管理，确保生产作业的安全稳定。
4. 落实奖惩制度煤矿企业应建立健全的奖惩制度，对于安全生产工作取得显著成绩的单位和个人给予奖励，并对于安全生产工作任务不力，导致安全事故的责任人严格追究责任，形成安全生产的强大震慑力。
杜绝零打碎敲事故因素分析及防范措施
杜绝零打碎敲事故因素分析及防范措施随着社会经济的不断发展，零打碎敲已经成为了我们日常生活中不可避免的一部分。
然而，这种行为也往往会存在着各种危险因素，一旦发生事故，则很容易造成财产上和人身上的损失。
因此，我们应该采取相关措施尽量杜绝零打碎敲事故的发生。
1. 形成良好习惯我们每个人应该从自身做起，养成不随手乱碰、随手放的好习惯。
尤其要避免在一些特殊情况下做一些鲁莽的决定，如毫无保护地敲打墙壁以及随手拿起锤子等工具敲打陌生物体。
2. 全面了解工具的使用方法使用工具时，人们往往只是学习到了整体的架构，却忽略了每一个部件的使用方法和注意事项。
因此，我们应该全面地学习工具的使用方法，并注意遵守相关安全规定，以避免发生意外。
3. 维护好工具的状态如果使用的工具出现了一点小毛病，我们应该及时维护好这些工具的状态，以免出现更严重的损坏。
例如：锤子、榔头等工具的后端需要用胶带进行包裹，以防止掉落。
4. 加强安全教育在我们的日常生活中，应该着重加强对安全知识的普及，建立更加系统的安全教育体系。
例如：制定宣传安全知识的条幅，通过社会媒体广泛宣传等方式，推广安全知识。
5. 选用适合自己的保护装备在使用工具时，我们也应该选取适合自己的保护装备。
例如：钢锤、榔头等敲击物体时要戴好手套、护目镜等，以避免带来的风险。
6. 尽量选择专业施工公司对于工具使用不熟练的人，我们应该尽量选择专业的施工公司或者技术娴熟的专业人士，以避免因为操作不当而带来的风险。
综上，我们应该从自身做起，加强安全教育，选用适合自己的保护装备，定期维护好工具状态等措施，以杜绝零打碎敲事故的发生。
这样，在我们每个人的努力下，才能够切实把生活中的隐患排除，让我们的生活更加安全、舒适。
杜绝零打碎敲事故的措施(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改杜绝零打碎敲事故的措施(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process杜绝零打碎敲事故的措施(最新版)运输系统的多项作业具有动态性，带有能量，操作不规范或安全措施执行不到位极易发生零打碎敲事故，现将运输系统易发生零打碎敲事故的作业事项总结归纳如下：一、易发生零打碎敲事故的作业事项及预防措施易发生零打碎敲事故的作业事项有：人工搬运物料、摘挂钩、铺道、电机车操作、人工装卸车、人力推车、车辆掉道、斜巷跑车、清老坑。
人工搬运物料，操作不慎极易砸伤、挤伤人员。
预防措施：搬运前，施工负责人应根据物料的重量、大小配备足够的人员，施工人员穿戴齐全劳动防护用品，配足工机具；搬运时，施工负责人统一指挥，指定专人喊号，施工人员集中精力、抓稳抓牢、脚下踩实、同起同落，人员身体各部位不得伸至物料突出部位或站在物料容易滚落的地点。
摘挂钩作业，操作不慎易发生挤伤、刮伤人员事故。
预防措施：严禁在斜坡上、在车辆运行过程中以及未掩车情况下摘挂钩；摘挂钩必须在平巷，等车辆停稳且掩好车后进行；摘挂钩时严禁站在道心及轨道上，身体各部位严禁伸入两碰头之间；摘挂钩时，若遇到摘不开、挂不上时，必须采用工具解决，严禁蹬绳操作；摘挂钩完毕，严禁从两车辆之间穿越，斜巷提升摘挂钩后严禁从串车车辆上方穿越。
铺道作业，搬运轨枕、安装道夹板、钉道钉等时，操作不慎易发生人身伤害事故。
抬起轨道、行进途中、放置轨道时，要做到同起同落、步调一致、同肩侧轻放；使用撬棍时，要手握满把，手心向下；钉道时，前方禁止站人，先稳、再准、后狠；安装道夹板禁止用手指探孔，不准平行作业；架线下铺道必须停电、验电、放电、打短路接地线。
关于遏制安全事故发生的措施
关于遏制安全事故发生的措施关于遏制安全事故发生的措施为了有效遏制零敲碎打安全事故的势头，集团公司采取如下措施：1、认真学习贯彻《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》精神，深刻领会文化改革发展实质，树立“安全发展，文化兴安” 理念，构建具有盘江集团特色的安全文化体系。
2、切实抓好“一通三防”、防治水、防灭火、顶板、机电运输安全工作以及矸石山等地面安全工作，控制一般性事故，杜绝较大以上事故。
尤其“一通三防”事故，坚定不移地落实瓦斯治理“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，夯实安全基础工作，造就一支过硬的通风专业队伍。
一是培养一批刻苦学习、求真务实、严肃认真、作风扎实的专业人员；二是选拔一批爱岗敬业、忠于职守、廉洁自律、勇于吃苦的专职人才；三是构建一套落实责任，强化管理，齐抓共管、促进发展的新体制；四是做好宣传教育工作，形成全方位治理瓦斯氛围。
3、认真开展质量标准化建设，实现本质安全型生产。
质量标准化是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准的规范。
建立健全包括行业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准，安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理标准化和规范化。
由于煤矿企业特有的用工制度决定了搞好煤矿质量标准化建设工作的艰巨性、复杂性。
一个单位安全质量标准化工作的好坏直接关系着该单位的长治久安和盛衰兴亡，抓好质量标准化工作要和思想认识、制度建设、职工培训教育、认证工作、技术创新、走出去引进来、安全文化和班组建设相结合。
安全质量标准化是企业的生命工程，是一项长期性、基础性、日常性的工作，要坚持不懈、持之以恒的抓紧抓好，从而构建起扎实的安全生产环境，达到本质安全的目标。
4、抓好职工培训，为消除事故打基础。
各单位要把职工技能培训当做首要工作来抓，除教授职工理论知识外，还要积极推广实务教育，模拟实际场景培训，有血有肉，生动形象的教育干部职工什么可以干、什么不可以干，让职工自己把握住自己的安全，体现尊重生命的价值，树立百分之百的安全和“零”违章的自律体系。
机运队 杜绝零打碎敲事故的措施
机运队杜绝零打碎敲事故的安全措施结合公司杜绝零打碎敲事故因素分析及防范措施，我队组织了讨论活动，全队管理人员从自身的本职工作出发，围绕操作不规范、思想认识不到位及安全措施执行不到位极易发生零打碎敲事故，现将主运输系统易发生零打碎敲事故的作业事项及预防措施总结如下：易发生零打碎敲事故的作业事项有：1、检修时未停电闭锁；2、处理皮带上有铁器、长物件、大块矸石（炭块）；3、未停电闭锁，摘下护网进入转动区域清理浮煤；4、人工搬运物料；5、人工装卸车；6、清理大巷；7、电气设备检修；8、清挖水沟；9、清理机架上煤泥；10、跨越皮带。
一、检修时，未将设备停电闭锁、挂牌、安排专人看护易发生他人误操作造成事故。
预防措施：检修前，现场负责人必须安排将设备停机、断电、闭锁、挂牌并安排专人进行看护，没有负责人的命令不得听从任何人的指挥或安排。
二、处理皮带上有铁器、长物件、大块矸石（炭块），未将设备停机、断电、闭锁易发生意外事故。
预防措施：处理皮带上有铁器、长物件、大块矸石（炭块）时，必须将设备停机、断电、闭锁，当班跟班队干（班组长）在现场监护并指挥，并向相关部门汇报，方可进行作业。
三、未停电闭锁，摘下护网进入转动区域清理浮煤易发生伤人事故。
预防措施：在进入转动区域清理浮煤时，必须先将设备停机、断电、闭锁、挂牌，并且有当班跟班队干（班组长）在现场监护，方可摘下护网进行作业，但作业要在最短的时间内完成。
四、人工搬运物料，操作不慎极易砸伤、挤伤人员。
预防措施：搬运前，施工负责人应根据物料的重量、大小配备足够的人员，施工人员穿戴齐全劳动防护用品，配足工机具；搬运时，施工负责人统一指挥，指定专人喊号，施工人员集中精力、抓稳抓牢、脚下踩实、同起同落，人员身体各部位不得伸至物料突出部位或站在物料容易滚落的地点。
五、人工装卸车，操作不慎容易砸伤、挤伤人员。
预防措施：装卸前，施工负责人应根据物料的重量、大小配备足够的人员，施工人员穿戴齐全劳动防护用品，配足工机具；装卸时，施工负责人统一指挥，指定专人喊号，施工人员集中精力、抓稳抓牢、脚下踩实、同起同落，人员身体各部位不得伸至物料突出部位或站在物料容易滚落的地点；地面大件装卸优先选用吊车、叉车，井下大件装卸采用单轨吊起吊装卸的方式。
煤矿零打碎敲事故防范工作措施探究
煤矿零打碎敲事故防范工作措施探究煤矿安全是关系国家安全和人民生命财产安全的重要问题，而煤矿零打碎敲事故则是煤矿安全事故中的一种严重类型。
零打碎敲是指在矿井中进行工作时，使用工具或机械设备进行敲击、破碎或挤压等操作，由于操作不当或设备故障等原因造成的事故。
煤矿零打碎敲事故一旦发生，往往会造成严重的人员伤亡和财产损失。
煤矿零打碎敲事故的防范工作是煤矿安全生产工作中的重要环节。
一、煤矿零打碎敲事故的原因分析1.技术水平不高煤矿工人操作设备和工具时，如果技术水平不高，容易操作不当，从而导致零打碎敲事故的发生。
在煤矿采掘作业中，使用掘进机等机械设备进行敲击或挤压作业时，操作不当可能导致设备故障或事故。
2.设备老化煤矿中的部分设备由于长时间使用，设备零部件会出现老化，如果不及时更换或维护，容易导致设备故障或事故，从而引发零打碎敲事故。
3.作业环境复杂煤矿中的作业环境通常比较复杂，有时需要在狭窄的空间内进行作业，如果工人没有接受专业培训或者没有严格按照操作规程进行作业，容易发生零打碎敲事故。
4.管理不到位煤矿生产管理中存在一些管理不到位的问题，例如安全生产制度不健全、安全生产责任落实不到位等，这些问题都可能埋下零打碎敲事故的隐患。
二、煤矿零打碎敲事故的防范工作措施1.加强技术培训对煤矿工人进行技术培训是防范零打碎敲事故的重要措施。
通过提高员工的技术水平，增强员工对设备和工具操作规程的掌握，减少操作不当所致的事故。
2.加强设备维护对煤矿中的设备进行定期的维护和保养，及时更换老化的零部件，确保设备的正常运行，减少设备故障引发的事故。
3.加强安全生产管理加强煤矿的安全生产管理工作，健全安全生产制度，严格执行安全操作规程，加强对作业环境的管理和监控，确保作业环境的安全。
4.提高员工安全意识通过各种方式提高员工的安全意识，让员工始终把安全放在第一位，严格按照操作规程进行作业，减少因操作不当引发的事故。
5.加强事故应急预案的制定和演练对煤矿零打碎敲事故进行应急预案的制定和演练，提高应对事故的能力和水平，最大限度地减少事故造成的损失。
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西山煤电金庄项目部预防“零敲碎打”事故发生安全技术保障措施施工单位：西山建筑第三矿建同煤集团金庄项目部*******负责人：吴日兴编写日期：2015年5月12日项目部审批意见项目经理：年月日生产经理：年月日安全经理：年月日技术经理：年月日机电经理：年月日综合意见：预防“零敲碎打”事故安全技术保障措施审批会签表安全副总工程师：年月日开拓副总工程师：年月日通风副总工程师：年月日机电副总工程师：年月日采煤副总工程师：年月日安监部：年月日地测科：年月日通风部：年月日调度室：年月日机电部：年月日技术部：年月日监理：年月日预防“零敲碎打”事故预防“零敲碎打”事故安全技术保障措施为了贯彻落实同煤集团金庄煤业《关于有效预防和控制煤矿零打碎敲事故考核办法的通知》（同煤金董发【2015】2号）文件精神，强化安全基础管理，提升安全执行力，有效的防范和预防各类事故的发生，特制定本措施。
一、成立事故预防领导组组长：吴日兴副组长：李国举、韩志清、王玉璋成员：杨长武、杨永宽、魏金领导组职责：1、组长：负责本措施的制定、统筹规划。
2、副组长：负责分管业务范围内措施落实情况的监督管理。
3、成员：具体负责对本措施的贯彻落实。
二、零打碎敲事故产生的主要环节（一）易发生零打碎敲事故的地点1、掘进工作面巷道开口点、迎头、贯通点、起坡处，断层、褶曲等地质构造带，设备摆放处、设备机头机尾、设备旋转部位、设备运行通道、皮带溜子跨越点、压柱戗住打设点、起吊点，以及巷道穿过松软煤层、岩层或施工井筒过流沙地层处；2、斜巷及上车场、底车场，坡度较大的皮带巷；3、井筒井口、井筒内、井底清煤斜巷及清煤点；4、皮带装载、卸载；5、大巷车场、人车交会地点、巷道交叉点、转弯处、风门处；6、通风不良巷道、安全距离不够地点、行走不便地点、空间狭窄地点、高空作业地点、平行交叉作业地点、井下零星作业地点、巷修地点及其它临时工程作业地点等地点。
（二）易发生零打碎敲事故的时间1、工人交接班时间、中夜班、节假日；2、作业人员情绪不稳定时；3、超强度作业、工作延点人员疲劳时；4、任务安排重、工作紧张时；5、开启设备时、拉闸供电时、检修设备时等。
（三）易发生零打碎敲事故的工序1、掘进工作面敲帮问顶执行不到位进行打眼、装药以及进行临时支护，人员未撤离掘进机，在皮带等设备上吊挂、维护风筒；2、检修、拆解、起吊、固定、装卸、移动设备，登高作业；3、巷修工作准备阶段、收尾阶段，巷修搭架拆架、帮顶剥离、替棚换柱、清矸、阻车；4、爆破作业制作引药、装药、设置警戒以及处理瞎跑；5、条件发生变化需要进行工序转化时等。
（四）易发生零打碎敲事故的人员1、没有经过培训或培训不合格的新工人；2、自认为经验丰富不按照规程操作的老工人；3、精力不集中的作业人员、习惯性违章的人员、单岗作业无人监护的人员、没有休息好上岗作业的人员、带情绪作业的人员；4、超强度、超时间作业的人员、特殊环境下作业的人员等。
三、零打碎敲事故产生的主要原因（一）管理上的漏洞1、管理人员安全意识不强，没有坚持“安全第一”思想，重生产轻安全，违章指挥、带头违章作业；没有告知职工各种危险源及采取防范措施；2、管理人员对上级规定没有认真学习领会，出现不理解或理解有偏差，现场执行制度不到位，没有及时被发现和纠正；3、管理制度不具体、针对性不强。
作业规程和安全技术措施与现场实际不符，不能真正指导现场安全生产；4、工程设计有缺陷，工程摆布不科学，生产任务安排不合理；5、生产工序、人员组织安排不合理，没有强调工作过程中的安全注意事项；6、现场管理、检查人员责任心不强，不能真正排查整改现场隐患；7、井下环境、条件发生变化，没有及时制定并落实针对性的管理措施；8、现场管理不到位，做不到动态达标，现场作业地点安全标准低、动态隐患多等。
（二）人的不安全行为1、个别职工安全意识淡薄，存在麻痹大意思想；2、个别职工工作不尽职尽责，工作质量差；3、个别职工文化水平低，工作经验不足，安全生产知识不足；4、个别职工急于完成任务，不按规章制度、规程措施作业；5、个别职工凭经验、想当然、减少工序；6、个别职工工作前没有开展岗位安全确认；7、个别职工因与队长、班组长等人员认识不同、想法不一致，故意违章操作；8、个别职工性格粗放，明知有隐患、有危险，冒然蛮干；9、个别职工操作不熟练、个人防护不到位；10、个别管理人员强令工人违章作业；11、个别职工带病、带情绪上岗，精神状态不佳等。
（三）机的不安全状态1、设备、设施、工具、附件不完好，设备设施结构性能不符合安全要求，制动装置不完好，轨道铺设不符合规程规定，机车照明、信号、保护等不完好，工具、材料有锋利毛刺、毛边，设备设施固定不牢靠等；2、设备保护、保险、信号等装置缺乏、失效或有缺陷，如旋转部位无防护罩、无安全保险装置、无报警装置、无安全标志、无护栏或护栏损坏等，电气设备三大保护不全、绝缘不良，安全设施不起作用等；3、个人防护用品用具、防护服、手套、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋、工器具等缺少或有缺陷；4、设备维修、保养、调校不当，运转失灵、设备带病运行、超负荷运转等；5、作业安全距离不够，电气设备供电缆线裸露或失爆等；6、机械强度不够，销子、链环不正规或不正确使用，起吊重物的部件强度不符合安全要求等；7、机电设备有漏检、假检现象。
（四）环境的不安全因素1、现场危险因素或隐患、问题没有及时得到控制或整改；2、通风不良，巷道温度高、湿度大，有毒有害气体超限；3、设备运转时震动、噪声超过规定值；4、照明不足；5、警示标识设置不符合要求；6、作业空间狭小，安全出口达不到要求；7、部分环境为“三违”创造条件，如盲时、盲区；8、文明施工差，巷道存在淤泥、积水、积矸、积煤、杂物，设备、材料没有规范摆放、码放，巷道坡度大行走不便；9、采掘作业工作面条件时刻发生变化；10、其他人机环境不匹配时；四、防范零打碎敲事故的主要措施（一）堵塞管理漏洞1、必须严把用人关口。
一个单位的用人很关键，是一切工作的基础，涉及到一个单位的风气，用的人不合适会挫伤一大群人的积极性。
各队组必须把合适的人放在合适的岗位上。
管理人员必须思路清晰、作风扎实、业务过强、管理有法、落实有力；班组长是现场安全生产的直接指挥者，必须认真选拔。
班组长管理粗放，现场工作质量就没有保障。
关键重要岗位工要做到少换岗或不调岗。
生产队长工作安排上要做到“知人善用、因人而异”，要先想到哪些人能够性格互补，哪些人能够在工作中相互监督提醒；对员工人员的工作精神状态、技能操作实际水平、身体素质、性格特点等要做到心中有数，把合适的人安排的合适的岗位上。
2、必须科学组织生产。
要科学制定生产计划，合理下达生产任务。
生产任务必须考虑与队伍的实际能力相适应，要把管理有序、安全业绩好、能打硬仗、能打胜仗的队伍用在艰苦的地方。
要把生产建立在有安全可靠保障的基础上，安全没把握的宁可“缓、减、停”，绝不能冒险生产。
分析多起零打碎敲事故，大部分是工作任务重，工人走捷径、冒险蛮干、赶时间下班时发生的，生产队长、班组长在安排工作时，要根据员工的个人能力，安排恰当、合适的工作量。
在安排具体工作时必须考虑员工在规定的工作时间内能够完成，不给其走捷径、赶任务的理由和机会。
3、必须责任清晰到位。
要按照“责任无盲区、责任无交叉”的原则，基于职能定位，自上而下健全完善责任制体系。
要做到“责、权、利”相适应，有多高位置、享受多大权力，也必须承担相应的责任，依据考核接受奖罚。
要客观、公平、公正，激励尽职尽责、追究渎职失责。
落实责任必须首先从项目经理亲历亲为抓起，树立良好的导向。
4、必须加强制度建设。
管理制度要保护和调动各级人员的主动性、积极性，而不能因为一个制度的下发让大部分员工产生怠慢情绪、抵触情绪、消极态度。
制度必须全面、可执行，具有可操作性。
重点是设置相应的激励机制。
通过激励，鼓励职工主动查隐患、反“三违”，主动动脑筋、想办法整改不足、提升管理。
管理制度是防范、规避风险的重要手段，要注意制度本身可能造成的潜在风险。
如果考核制度太严，对职工惩罚太重，虽然有效遏制了大部分违章现象，但是也造成了部分人员检查时避重就轻、意而不说，使许多严重的问题得不到及时解决，造成问题积重难返、领导心中无数、基层蒙混过关的不正常现象。
在制度面前必须做到人人平等、依制度办事，严禁因人而宜、执行不严、落实不下去的现象，要维护制度的严肃性、权威性。
要通过建立完善考核机制，确保制度执行到位，防止棚架、执行衰减和造假现象，不断提高各级人员的执行力。
5、必须加强技术管理。
首先，要加强设计管理，抓好源头控制，减少先天缺陷，防止系统带病，从设计上最大限度保证人员作业环境及安全需要。
防范因设计造成重复施工、人机环境不匹配、通风状况不良等现象。
其次，要制定切合实际的管理标准和规程措施，指导现场安全生产。
要提高作业规程、技术措施编制质量，强化措施贯彻质量，避免措施与实际两张皮现象。
许多事故背后暴露出的共同特点就是现场作业行为不规范、不按照流程作业。
规程措施编制后，必须严格标准，不折不扣执行。
6、必须提升管理水平。
其一，要加强精细化管理。
防大事故靠抓大系统，防小事故靠抓精细化。
煤矿安全管理是一项复杂的系统工程，牵涉到多专业、多部门、多地点、多过程，任何一个环节出现问题，都可能导致事故发生。
只有事无巨细，使每个工序、环节都有一套行之有效的流程，环环相扣，提高现场精细化管理程度，才能有效杜绝零打碎敲事故发生。
其二，要加强风险预控管理。
安全风险预控使安全管理工作由事后处理变为事前防范，使安全管理在整个管理过程中始终处于主动地位，时时、处处、人人做到防患于未然，要加大风险预控管理的推广和应用。
其三，要持续提高自主管理水平。
要以开展“星级创建”活动、自抓“三违”有奖等活动为载体，持续正向激励措施，全面提高自主管理水平。
7、必须关注薄弱环节。
要关注薄弱环节（点），如三盲区域、零星工程和新成立的队伍、新招收的工人，以及其他认为比较薄弱的方面。
要树立“特殊情况”管理意识，一是实施非常规工作安全责任卡，对一些临时性、分散性、非常规性的工作，明确安全负责人，杜绝管理上的死角和漏洞，保证正规头面以外工作地区的安全生产；二是建立单岗、零星作业人员管理办法，对瓦检员、水泵工、探放水工等零星作业人员可能发生的事故危害进行认真梳理，制定有针对性的防范措施，明确其行走路线、汇报方式；三是对掘进头贯通、大型设备运输安装等工程实施安全专盯，项目部管理人员实施跟班管理，确保安全顺利完工；四是规范危险过程管理（如处理冒顶、探放水等），完善和加强安全技术措施，确保过程安全；五是施工人员需要进入非本队组生产（作业）区域施工时，必须制定专项安全措施，并明确施工安全负责人，安排工作时要对非本队组生产区域存在的不安全因素、安全注意事项进行详细布置，受施工影响单位均要学习安全技术措施，并签字备查。