公司中高层管理人员测试题及答案(最新版)
企业管理测试题及参考答案全
现代企业管理[测试题]第一章管理与企业管理一、单项选择题1．当计划由于受到外部干扰因素而偏离原来方向时，为了计划保证目标的实现而采取的管理职能是（）。
A.计划B.组织C.协调D.控制2．根据麦格雷戈的理论，（）认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强制、监督、惩罚等才能使他们努力完成给定的工作。
A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论3．管理的首要责任是（）。
A.管理一个组织B.管理管理者C.管理工作和工人D.制定计划4．下列叙述正确的是（）A.管理是市场经济的产物B.管理萌芽于商品经济C.经营是经济法人独有的概念D.经营是解决效率的问题5．泰罗的科学管理理论出现在（）A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪40年代D.20世纪60年代6．泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（）A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命7．有“经营管理之父”称号的古典管理学家是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥8．现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是（）A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.巴纳德9．管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制10．马斯洛认为每个人都有五个层次的需要，依次是（）。
A．生理-安全-社交-尊重-自我实现B．生理-安全-尊重-社交-自我实现C．自我实现-尊重-社交-生理-安全D．社交-尊重-自我实现-安全-生理11.认为“管理就是决策”的学者是（）A．赫伯特•A•西蒙B．小詹姆斯•H•唐纳利C．弗里蒙特•E•卡斯特D．托尼•布洛克特12．管理的载体是（）A．管理者B．技术C．工作D．组织13．管理的主体是（）A．企业家B．全体员工C．高层管理者D．管理者14．管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的（）A．氛围B．环境C．制度D．体制15．管理是一种艺术，这是强调管理的（）A．复杂性B．有效性C．实践性D．精确性二、名词解释1、管理：管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。
人事行政经理综合测试题及答案
人事行政经理综合测试题及答案应聘者姓名分数一、填空题（每空1分，共26分）人力资源部的关键职能有制度建设与管理、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬与福利、员工关系、人事行政服务等八大模块。
绩效管理是一个完整的系统，主要包括制定绩效计划绩效的实施与管理绩效评估绩效反馈与改进四个步骤。
1.你所在分公司/子公司2009年3月份在职人数：人，管理人员：人，导购/工人人；见后面2.你所在分公司/子公司2023年3月份离职率：，人均产出：，季度离职率的计算公3.4.李晓在财务部任职，2023年公司安排其在5月1天公司需要支付加班费共计5.某城市上年度社平工资为3617元/二、判断题：（每题1分，共5分）1.分公司/子公司经理级以上人员档案及人事行政人员档案需寄回总部人力资源中心存档。
（√ ）2.分公司/子公司每月初需提交人事月报于总部人力资源中心，报表内容包括：在职人员花名册、离职人员花名册、数据总表。
（√ ）3.王天与公司签订劳动合同时间为2006-1-1至2008-12-31，公司决定与其不再续签劳动合同，并提前一个月以书面形式通知王天，因此公司不需要支付任何补偿金。
（×）4.三八妇女节加班应给予3倍的加班工资。
（×）5.新员工进入公司后只需进行新员工入职培训。
（×）三、选择题：（每题2分，共14分）1.曼妮芬经理人的职责包括“文化建设”和“业务工作”两个方面，在实际工作中有的经理人经常会认为两者之间存在冲突，请问你的观点是（ B ）A．两者之间的确存在冲突 B. 不存在矛盾冲突，经理必须协调好这两个方面2.以下为税前扣款的（ C ），税后扣款的（ABD ）。
A. 办事处需要为商场代扣的导购餐费B. 迟到罚款C. 各类非全薪假期D. 盘亏扣款3.绩效考核主要有哪些方法？( ABCDE )A．描述法 B.目标管理 C.平衡计分卡 D.交替排序法 E.等级评估法4.培训效果评估可以从以下哪几个方面进行：（ABCD）A. 问卷调查B.书面考试C.心得报告 D .绩效改进 E.KPI F.目标管理5.参加外派培训单项费用超过（ C ）元需要签订《培训服务协议》？A.3000元B.4000元C.5000元D.6000元6. 招聘前须提交（ B ）经审批同意后方可组织招聘。
中层管理选拔试题及答案
中层管理选拔试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪项不是中层管理者的主要职责？A. 制定战略B. 团队建设C. 协调沟通D. 执行决策答案：A2. 中层管理者在组织中通常扮演什么角色？A. 决策者B. 执行者C. 监督者D. 所有选项答案：D3. 在管理过程中，中层管理者最常使用的管理工具是什么？A. SWOT分析B. SMART目标设定C. PDCA循环D. 5W2H分析答案：C4. 以下哪项不是有效的沟通技巧？A. 倾听B. 反馈C. 打断D. 清晰表达答案：C5. 中层管理者在面对冲突时，应采取哪种策略？A. 避免B. 竞争C. 合作D. 妥协答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 中层管理者需要具备以下哪些技能？A. 领导力B. 决策力C. 技术专长D. 人际关系答案：A, B, D2. 以下哪些是中层管理者在制定团队目标时需要考虑的因素？A. 组织目标B. 团队资源C. 市场趋势D. 个人兴趣答案：A, B, C3. 在团队建设中，中层管理者应该：A. 明确团队目标B. 分配任务C. 忽视团队成员的个人发展D. 鼓励团队合作答案：A, B, D4. 中层管理者在进行绩效评估时，应该关注哪些方面？A. 工作成果B. 工作态度C. 个人兴趣D. 团队协作答案：A, B, D5. 以下哪些是中层管理者在解决问题时可能采用的方法？A. 头脑风暴B. 问题分解C. 直觉判断D. 逻辑分析答案：A, B, D三、简答题（每题5分，共20分）1. 描述中层管理者在组织中的作用。
答案：中层管理者在组织中的作用是连接高层管理者和基层员工，负责执行高层制定的战略，同时监督和指导基层员工的工作，确保团队目标的实现。
2. 阐述中层管理者如何有效进行团队沟通。
答案：中层管理者应确保沟通渠道的畅通，定期举行会议，鼓励团队成员表达意见，及时反馈信息，并在必要时进行调解，以促进团队内部的沟通和协作。
中高层领导人才测评笔试题目 (2)
**公司中高层专业知识测评试卷说明：1．本试卷满分为100分，时间为1小时。
2．请将所有答案填写在答题卡上。
测试结束后，试卷与答题卡均要收回。
测试成绩以答题卡上的答案为依据。
第一部分：选择题（共60分，每题3分）1.在具备一定规模的公司里，高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。
以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法，你最赞同其中哪一提法？（）A.各人所辖部门对企业整体目标的贡献B.各人自身对于企业整体目标的贡献C.各人对于实现部门及企业整体目标的贡献D.各人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性2.假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑哪一条？（）A.是否具有较高的学历与较强的业务能力B.能否得到部门成员及上级领导的普遍认同C.能否保持你原先形成的管理风格D.是否具备创新开拓能力3.只要注意观察，几乎在所有单位都能发现许多小团体。
对于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种？（）A.这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现。
B.在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以消除其产生的土壤。
C.承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现。
D.找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行。
4.某制造业企业为了提高经营效益，在年初开展降低库存活动。
年终统计发现，库存量下降达到了预计目标，只是产品销售应收款出现了同步增加。
对于这种情况，你最赞成以下哪一判断？（）A.该企业决策正确，取得了预期成果。
B.该企业目标只达成了一半，效果不错。
C.该企业应收款增加，产品销路不错。
D.该企业只是将内部库存转化成了外部库存。
5.我国劳动法规定，公民参与劳动法律关系必须年满（）周岁并具有劳动能力。
A.18B.20岁C.16岁D.14岁6.生产管理中的5S管理是指（）。
A.整理、整顿、清扫、清洁、素养B.整理、整顿、安全、节约、素养C.整顿、清扫、标准化、满意、清洁D.整顿、节约、安全、满意、标准化7.一些受大众喜欢的电视广告是那些幽默广告。
高层领导力提升结业考试题库(含答案)
如何提 升管理 者的思 想力 单选题 单选题 判断题 判断题 判断题 判断题 判断题 单选题 单选题
下列选项中，关于人生的三大追求，表述错误的是： 治心以“广大”为要 格局会决定结局，关于“三维定格局”的内容，不包 括的是： 下列选项中， 不属于事业有成人士， 成功的取决因素 的是： 由“感识”阶段上升到“意识”阶段，最重要的是改 变注意力。此种说法： 作为管理者， 应该把如何让企业赢得更多利润放在首 位。此种说法： 想要增强思想力， 首先要做的就是形成持续、宁静和 积极的心理状态。此种说法： 思想者与平庸者的差别在于对普通事物的认识方式。 此种说法： 作为管理者， 首先应该关注自己的言行， 使自己成为 演说家。此种说法： 关于广义学习力的含义，表述正确的是： 学历 胸怀的宽广 正确 正确 正确 正确 正确 学习书本知识的能力 把有限的生命投入无限 的知识学习中 拿来“用”的武器 开放的思想 更新技能态度 何时学 与人相处 哲学、思维科学 概念能力 整理 正确
想要成出色的领导，要注意三个方面，其中不包括： 得到下属尊敬 为客户考虑 以薪酬决定去留
单选题 单选题 单选题 判断题 判断题 判断题 判断题 判断题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 判断题 判断题 判断题 判断题 判断题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 如何提 高管理 者的创 新力 如何提 高管理 者的创 新力 如何提 高管理 者的创 新力 判断题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 判断题
错误 错误 意识 行为 知识
过态度 协调论 管理自 我情绪 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题பைடு நூலகம்单选题 单选题 单选题 判断题 判断题 单选题
认知成分、情感成分和： 当态度的三种成分轻微不协调时，人会处于（ 状态。 按照态度协调论， 认为读书有益， 工作又需要手不释 卷的人，在（ ）的情况下，就会感到很幸福。 ）的 幸福 矛盾 改变自己的行为 非常喜欢阅读 认知、情感、行为三 者分裂 归宿 人的情绪体验 文笔优美 害怕被孤立的心理 心理坚强的人 错误 错误 紧张 改变爱憎感 没有经济方面的困 扰 社会心理应激 万物的规律 面对人、事、物时 的实际行动 结构完整 从众心理 心态积极的人 痛苦 改变自己的性格 任何情况下都很幸福 内分泌失调 幸福感 对人、事、物的相对 稳定的心理倾向 满足了广大人民群众 的心理需要 盲从心理 心理脆弱的人
2020年(中层管理)中层管理干部试题答案
（中层管理）中层管理干部试题答案第壹部分管理基础部分（总计110分，时间60分钟）壹、判断题：（共计30分，每题1分）1、中层干部是站在第壹线和员工同甘共苦的人，是让上级的决策落到最实处的人。
(×)2、X公司提倡“人性化”管理，就是提倡人道主义。
（×）3、最早提出全面质量管理概念的是著名质量管理专家戴明。
（×）4、5MIE是指：人员、机器设备、材料、方法、测量和环境。
（√）5、质量管理工作循环中最后壹个阶段也是最重要的壹个阶段是检查阶段。
（×）6、薪酬具有激励性，福利具有保障性。
（√）7、薪酬壹般应当保持对外的竞争性和对内的公平性。
（√）8、壹个管理人员的情绪不好，对下属发脾气，最终有可能将这种坏情绪传递给产品。
（√）9、薪酬是引导控制员工行为的重要手段。
（√）10、福利能够体现关心照顾，让员工获得自尊、温暖的心理体验等。
（√）11、薪酬福利优势是吸引员工；工作体验优势是留住员工。
（√）12、南山呢绒的服务原则是顾客永远是对的。
（√）13、产品是壹种服务，服务是壹种产品。
（√）14、要增强自我认知的能力，就必须具有反思的能力。
（√）15、有些管理类培训，上司和下属不应该壹起听课。
（√）16、新入职员工考试过了60分，则证明该员工能够正式上岗。
（×）17、培训就是教育，教育也是培训。
（×）18、上司应该成为下级的最好的培训师。
（√）19、仓库保管员只要清楚物品在哪里，不做标识也就没有关系。
（×）20、定置管理是耽误时间，赶不上随意取放方便、省时。
（×）21、“目标壹致理论”认为，当个人目标和组织目标壹致时，人员就极不易流动。
（√）22、授权能够将团队领导者从常规的任务中解脱出来，去执行更重要的任务。
（√）23、产品质量控制的发展经历了三阶段，即质量检验阶段、统计质量阶段和全面质量管理阶段。
（√）24、现场质量管理是展示企业管理水平和良好形象的重要手段。
「最新」国开电大本科《现代管理原理》网上形考(任务一至四)试题及答案
「最新」国开电大本科《现代管理原理》网上形考（任务一至四）试题及答案[最新]国开电大本科《现代管理原理》网上形考(任务一至四)试题及答案形考任务一试题及答案一、单项选择题l1.下列各选项中，()属于管理的对象。
l[答案]组织资源和组织活动l2.组织是管理的基本职能之一，它是由()三个基本要素构成。
l[答案]目标、部门和关系l3.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使()。
l[答案]实践活动符合于计划l4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是()的角色。
l[答案]精神领袖l5.对于高层管理者来说，掌握良好的()是最为重要的。
l[答案]概念技能l6.泰罗科学管理理论的中心问题是()。
l[答案]提高劳动生产率l7.亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为()。
l[答案]经营管理之父l8.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以()为重要标准。
l[答案]军队l10.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
l[答案]生产流程l11.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指()。
l[答案]制定计划l12.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由()负责制定的。
l[答案]高层管理者l13.制定作业计划的依据是()。
l[答案]战略计划l14.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出()的方案。
l[答案]最满意l15.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该()。
l[答案]社会化大生产l[答案]生产力l17.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为()。
l[答案]信息传递角色l[答案]决策制定角色l[答案]人际关系角色l18.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如()。
2022年度全省一般行业企业主要负责人和安全管理人员安全生产专项培训测试题含答案 (105)
2022年度全省一般行业企业主要负责人和安全管理人员安全生产专项培训测试题含答案一、判断题(100题，20分)1 消防工作主要是进行消防监督、火灾预防和扑救，审核建设工程的消防设施，查处火灾事故等工作。
答案√2 人的不安全行为包括决策、管理及操作等各个方面。
答案√3 用人单位应当为劳动者建立职业健康监护档案，并按照规定的期限妥善保存。
答案√4 生产经营单位与从业人员签订劳动合同，应当载明有保障从业人员劳动安全，防止职业危害的事项。
答案√5 生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由有关主管部门对其安全知识和管理能力考核合格后方可任职。
答案X6 生产经营单位与从业人员订立协议，免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任的，该协议无效。
答案√7 作业中断超过30分钟，作业人员再次进入有限空间作业前，无需重新进行通风、检测可直接进入。
答案X8 安全生产条件不符合国家规定，因而发生重大伤亡事故的，对直接负责的主管人员处两年以下有期徒刑或者拘役。
答案X9 对于一般的安全隐患，生产经营单位应引起注意，不必立即进行整改。
答案X10 生产单位的安全生产管理人员的待遇应当高于同级同职其他岗位管理人员的待遇。
答案√11 在手持工件进行磨削，或对砂轮进行手工修整时，为防止砂轮意外破裂碎块飞出伤人，人员应站立在砂轮的圆周正面方向进行操作。
答案X12 民用危险物品管理工作主要是对管制刀具、枪支、弹药、易燃易爆物品、剧毒物品、毒品、放射性物品进行治安管理。
答案X13 发现有人被机械伤害的情况时，虽及时停机，但因设备惯性作用，仍可造成伤亡。
答案√14 从业人员有权对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用进行监督，提出意见。
答案√15 移动式电动工具、手持式电动工具应加装高灵敏动作的漏电保护器。
答案√16 特种作业人员在劳动合同期满后变动工作单位的，原工作单位可以扣押其特种作业操作证。
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公司中高层管理人员测试题（最新版）
部门：姓名：分数：
一、选择题（每空2分，共30分）
1.管理者面对下属时，其角色定位正确的是（B）
A、内部服务者
B、公司代言人
C、协助者
D、受训者
2.现代管理理论称之领导艺术，其工作重点之一是（D）
A、计划
B、执行
C、控制
D、激励3．工作管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为（B）
A、影响力
B、执行力
C、领导力
D、以上三项都不正确
4.请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S 中的哪一项范围?（A ）
A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
5.PDCA循环是指（B）
A、检查、协调、计划、实施
B、计划、实施、检查、处理改善
C、计划、处理、检查、实施
D、计划、检查、实施、处理改善
6.影响产品质量的异常因素其特点是（A ）
A、可以发现和消除
B、不值得消除
C、生产工程所固有
D、难以消除
7.质量改进的第一步“现状调查”是为了（B）
A、掌握全部问题
B、抓住关键的少数
C、分析原因
D、其他
8.有关整理的方法，正确的有：（ABD ）（多选）
A、常用的物品，放置于工作场所的固定位置或近处。
B、会用但不常用的物品，放置于储存室或货仓。
C、很少使用的物品放在工作场所内固定的位置。
D、不能用或不再使用的物品，废弃处理
9.消除浪费的方法有（abcd）（多选）
A、消除返工现象
B、减少员工不必要的工作量
C、杜绝缺陷
D、节约能源
10.有关整顿的做法，正确的有：（BCD ）（多选）
A、将已确定无用的物品及时清理除去，腾出更多的空间，并加以利用。
B、整理有用的物品，规划存放位置并加以标识。
C、建立物品存放、管理的有效方法，使之整齐、有条理。
D、对有用的物品加以合理管制，防止混乱
11.6S 能给公司带来什么好处（ABC）（多选）
A、安全有保障
B、提高工作效率
C、提高工作形象
D、增加工作负担
12.很多优秀的品质能帮助你领导他人，下面不属于这些品质的是（D ）。
A、以身作则
B、勇于承认错误
C、诚实公正
D、推卸责任
13.团队领导的行为可以影响团队的激励水平，一个优秀的领导通常
都具有较高的激励技巧，下面团队领导的做法不正确的是（ C ）。
A、刘总在要求员工时总是以身作则
B、李总对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工
C、孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情
D、张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务
13.有关清扫的做法，正确的有：（ABD ）（多选）
A、从地面到墙壁到天花板，对整个空间的所有角落进行彻底清扫。
B、机器、设备、设施、工具的清洁，防止工具、手套等变成污染源影响产品质量。
C、机器、设备底部及转动部位是卫生的死角，可以不用注意。
D、细心寻找污染源及消除污染源，是清洁工作的关键所在。
14.中层管理者是企业文化的（A）
A、传播者与建设者
B、执行者
C、补充者
D、以上都不正确
15.各部门之间出现争议的时候，应该（D）
A、据理力争
B、交给上司处理，自己不关心
C、交给职代会讨论
D、转换视角，反省自己部门的过错
二、判断题（每题2分，共30分）
1、员工绩效差就是能力差。
（×）
2、作为基层管理人员在日常工作中，办事公正是一个最起码的前提。
（√）
3、生产线的盘点相当重要，而盘点时具体操作人员应当有现场员工
执行。
（×）
4、在设备使用管理中，新购设别精度可以在使用前不需要校验（×）
5、6S中清扫即是指对各区域大扫除（×）
6、灭火器前面可以放置堆积物品（×）
7、在目标管理中，对目标值定的约高越好，约有挑战性（×）
8、在企业中，上级的绩效取决于下级的绩效。
（对）
9、中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台的关键是搞好与上司的关系。
（对）
10、企业要发展，必然要求企业管理者相互合作。
（对）
11、5S 管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。
（√）
12、现场的标识起到的作用就是做到了表面功夫，实质上对日常操作增加了额外工作量。
（错）
13、员工犯错、有失误，管理人员要及时进行教育并指导改正，避免再犯。
（对）
14、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。
（错）
15、整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。
（√）
三、综合题（每题20分，共40分）
1、部门新进了2名新员工，当月不良率上升了5%，上司找到该主管，他说，“这不关我的事，次品全是2名新员工干的”。
“那你要培训他们”。
“我哪有时间，我要处理那些次品，要不然怎么办？”该主管犯了哪些错误？该怎样去处理？
参考答案：
（1）、下属犯错误，主管应该承担责任。
（2）、新员工的培训不够
（3）、主管亲自处理次品是工作职责错误，本末倒置（4）、不良率的过程管理不够
（5）、与下级的沟通方式不好
2、浅谈车间5S管理的必要性及对我公司5S管理的建议。