第三方物流企业与第四方物流企业的区别和联系
第三方物流与第四方物流
第三方物流与第四方物流一、概念第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切链接，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
第四方物流是一个供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务，是供需双方及第三方物流的领导力量。
二、两者的区别第三方物流既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务。
第三方物流服务供应商能够为企业客户提供相对于企业的全局最优。
为客户提供所有的或一部分供应链物流服务，以获取一定的利润。
第三方物流公司与典型的运输或其他供应链服务公司的关键区别在于，其最大附加值是基于自身特有的信息和知识。
第四方物流与第三方物流相比，更多地关注整个供应链的物流活动。
第四方物流有能力提供一整套供应链解决方案，是集成管理咨询和第三方物流服务的集成商。
通过对企业客户所处供应链的整个系统或行业物流的整个系统进行详细分析后提出具有中观指导意义的解决方案。
三、发展第三方物流是发展第四方物流的关键。
在我国物流业，第三方物流企业有的是传统物流企业转变而来，只是处在转型发展时期。
第三方物流在整个物流市场上的占有率较低，短期内不具备整合物流资源的能力。
想要第四方物流更快的发展，需要着重发展第三方物流。
同时加大发展物流信息化，利用网络技术建立物流行业的公共信息平台，通过信息技术和网络技术整个物流资源。
物流知识网提醒您，目前第三方和第四方物流发展的程度还比较低，很多物流企业还是依靠传统的营业模式。
但也有不少应运而生的物流信息平台诞生。
什么是第四方物流
什么是第四方物流先简单介绍一下什么是第四方物流,并与第三方物流有什么区别:第四方物流是指一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源，能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案，又称之为"总承包商"或"领衔物流服务商"。
当第三方物流刚刚被世界物流界普遍认同时，一种全新的物流理念“第四方物流”又已在业界备受瞩目。
因为它是现代物流业发展的大势所趋，中国的物流要想快速发展，必须大力发展第四方物流。
一、为什么我国要大力发展第四方物流大力发展第四方物流是由我国的国情决定的。
我国第三方物流的不足呼吁第四方物流。
我国的第三方物流发展缓慢。
我国现有的运输企业或仓储企业无论规模有多大, 都体现不出应有的规模效应,相反,这些企业经营效率低下、利润空间窄小。
原因就在于企业都在单兵作战,无序竞争,不能整合力量,为客户提供规范的、全程的、一整套的物流管理和服务。
如果中国单纯发展第三方物流企业的话, 必然会有很多障碍并会形成许多弊端。
如果有第四方物流介入中国物流业的发展,那将整体提升中国的物流发展水平，迅速缩短与外国物流业的差距。
因此，我国要大力发展第四方物流。
第三方物流的局限决定发展第四方物流。
第三方物流的局限是：一是我国工商企业长期形成“大而全”格局或者说，使企业在激烈的竞争中背上了沉重的包袱，重复建设不仅不利于降低生产成本，而且已成为物流发展的障碍。
二是我国的绝大多数物流企业存在“小”（经营规模小）、“少”（市场份额少、服务功能少、高素质人才少）、“弱”（竞争能力弱、融资能力弱）、“散”（货源不稳定且结构单一、网络分散、经营秩序不规范）等问题。
三是有些企业想涉足第三方物流，也只是功能单一，管理水平不高，并不能适应第三方物流的要求；四是第三方物流受自身能力的限制，在物流信息、技术不可能满足整个社会系统物流需要，更不能充分利用社会资源。
五是我国加入WTO后，我国第三方物流公司面对的将是跨国物流公司的竞争，很难短期内在技术服务方面达到与对手匹敌的综合竞争能力。
第三方物流和第四方物流的区别
第三方物流和第四方物流的区别摘要: 第三方物流和第四方物流都是随着物流发展而产生的一种物流专业化的管理方式。
但它们却在产生的基础、物流服务覆盖的范围、提供物流服务产品几方面的存在区别。
关键词:业务外包；供应链；物流方案近年来,第三方物流的发展迅速，第四方物流悄然兴起，什么是第三方物流和第四方物流？它们有什么区别？第三方物流是供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
它是商品交易双方的部分或全部物流功能的外部提供者，是物流专业化和社会化的表现形式。
第四方物流作为新兴的供应链管理方法,是一个供应链的集成商,它调配和管理组织自己的以及具有互补性的物流服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。
通俗地讲，第四方物流是有领导力量的物流提供商，它通过其影响整个供应链的能力，为客户评估、设计、制定和运作全面的供应链解决方案，使快捷、高质量、低成本的物流服务得以实现。
第三方物流和第四方物流都是随着物流发展而产生的一种物流专业化的管理方式,是物流发展到一定阶段的表现形式，但它们却在产生的基础、物流服务覆盖的范围、提供物流服务产品等方面存在区别。
一、第三方物流和第四方物流产生基础的区别第三方物流是企业物流业务外包的产物，是建立在企业物流业务外包的基础上的。
第四方物流除建立企业物流业务外包的基础上外，更重要是建立在第三方物流的物流活动基础上的。
第三方物流是生产企业或商业企业物流业务外包的重要形式。
首先，随着市场竞争的加剧，各生产企业为增强市场竞争能力，将企业的资金、人力、物力投入到其核心业务中，会寻找社会化分工协作带来的效率和效益的最大化。
专业化分工的结果，导致许多非核心业务从企业生产经营活动中分离出来，其中也包括物流业务。
20世纪80年代以来，在业务外包的新型管理理念的影响下，业务外包已成为企业发展的一大趋势。
许多生产企业和商业企业认为物流业务是辅助功能不是核心业务。
所以将其外包给具有专业物流人才和高质量服务水平的物流企业，这样不但可以集中精力发展核心业务，而且还可以利用物流商拥有的优势降低物流成本。
0842806103 丁永超 第三方物流与第四方物流的联系与区别
第三方物流与第四方物流的区别与联系03丁永超第三方物流，英文表达为“Third Party Logistics”简称3PL也称TPL，是相对于“第一方”发送人和“第二方”收货人而言的。
是由第三方专门企业来承担企业物流活动的一种形态。
它为顾客提供以合同为约束、以结盟为基础的，系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
其定义是“供放与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。
第四方物流，英文表达式“Fourth Party Logistics”简称4PL或FPL，是针对第三方物流不能满足社会的日益发展的弱点上提出的。
其定义为“第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案”。
.第三方物流与第四方物流的联系：（2）虽然第四方物流比第三方物流先进很多，但第四方物流的发展也离不开第三方物流，第四方物流的思想必须依靠第三方物流的实际运作来实现并得到验证，二者相辅相成。
（3）第四方物流服务商扮演着协调人的角色，一方面与客户协调，另一方面与各分包商协调完成实际物流活动。
它克服了第三方物流在服务能力以及利益共享等方面的不足，可以对供应链中的各种需求做出更有效的反应。
第三方物流与第四方物流的区别（1）服务目的不同：第三方物流是以降低单个企业的外部物流运作成本为目的，而第四方物流则是以降低整个供应链的物流运作成本，提高物流服务的能力为目的。
(2)服务内容不同：第三方物流服务内容主要是单个企业的采购物流或者销售物流的全部或者部分物流功能，第四方物流则是提高基于供应链的物流规划方案，并负责实施与监控。
(3)运作特点不同：第三方物流运作单一功能的专业化高，多功能集成化底，第四方物流则是多功能的集成化，物流单一功能作战专业化低。
(4)物流方案设计角度不同：第三方物流以单个企业为主，而第四方物流则着眼于企业供应链。
(5)服务支撑不同：。
第三方物流与第四方物流之比较分析
第三方物流与第四方物流之比较分析第三方物流与第四方物流在侧重点、服务功能、合作目标及资产性质等方面存在很大差异。
第四方物流通过提供一个全方位的供应链管理解决方案来满足企业面临的广泛而复杂的需求，可以不受约束地将每个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，进而形成最优物流方案或供应链管理方案，为客户供应链中的每个环节创造价值。
由此可见，在未来的物流领域，第四方物流将成为一种趋势。
标签：第三方物流第四方物流特征一、第三方物流与第四方物流的含义1.第三方物流（Third Party Logistics, TPL）国家标准术语中提出：第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
广义地讲，第三方物流是与自营物流相对而言的，即第三方物流是专业物流企业面向全社会提供物流服务，按照客户要求进行货物的运输、包装、保管装卸、配送、流通加工等项目的有偿服务。
2.第四方物流（Fourth Party Logistics, FPL）第四方物流是一个较新的概念，安盛咨询公司（现埃森哲咨询公司）是在1998年首先提出第四方物流的概念。
第四方物流是指一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合管理，提供一整套供应链解决方案。
关于第四方物流，一种定义是指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作；另一种定义是一个集中管理自身资源、能力和技术并提供互补服务的供应链综合解决办法的供应者。
综合以上所谓第四方物流，就是供应链的集成者、整合者和管理者。
主要是通过对物流资源、物流设施和物流技术的整合和管理，提出物流全过程的方案设计、实施办法和解决途径。
二、第三方物流和第四方物流的特征1.第三方物流的特征（1）具有现代化得信息技术。
第三方物流提供商投资建立信息网络，实现了数据快速、准确的传递，促进了物流企业间的交流与协作，保证了物流服务的高效、快速、准确。
第三方物流和第四方物流
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2、第三方物流产生的原因
1）社会分工的结果； 2）新型管理理念的要求； 3）改善物流与强化竞争力的需要； 4）竞争激烈化的结果。
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3、第三方物流的优势与劣势 （1）TPL的优势
第三方物流的成本价值 第三方物流的服务价值 第三方物流的风险规避价值 第三方物流的竞争力提升价值 第三方物流的社会效益
知 识 点：
● 第三方物流和第四方物流的含义与特点 ● 第三方物流和第四方物流的作用与条件
难 点：
● 第三方物流和第四方物流的组织模式 ● 第三方物流和第四方物流的运用前提
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几个概念：
第一方物流：由卖方、供应商组织的 物流；
第二方物流：由买方、客户组织的物 流；
第三方物流：由专业的物流组织进行 的物流。
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6 第三方物流与供应链物流的整合
（1）供应链及供应链管理的含义
普遍认为供应链是围绕核心企业，通过对信息流、 物流、资金流的控制，从采购原材料开始，生产 加工成中间产品以及最终产品，直至由销售网络 把产品送到消费者手中的整个过程中，将供应商、 制造商、分销商、零售商、直到最终用户作为一 个整体考虑的功能结构模型。
绩效的评价
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（3）第三方物流下的供应链整合优化
1)运输整合
➢ 运输是第三方物流企业的一项基本业 务，也是供应链上物资实现转移的一种 基本手段。 ➢ 所谓运输需求整合是指第三方物流企 业根据多个用户需求，将具有相同运送 时间、地点要求的运输需求，在不影响 运输质量前提下进行并车混装，从而达 到整合的目的，实现规模经济。
第四方物流：提供全面的供应链解决 方案的供应链集成商。
第三方物流与第四方物流.ppt
第四方物流的模式
协助提高者：第四方物流为第三方物流工作， 并提供第三方物流缺少的技术和战略技能；
第三方物流内部的构成
资产基础供应商 非资产基础供应商 对于资产基础供应商而言，他们有自己的运
输工具和仓库，他们通常实实在在地进行物 流操作。而非资产基础供应商则是管理公司， 不拥有或租赁资产，他们提供人力资源和先 进的物流管理系统，专业管理顾客的物流功 能。
发展战略
资源战略。物流企业发展第三方物流
联盟战略。物流企业发展第三方物流需要本 着“优势互补、利益共享”的原则
服务战略。物流企业发展第三方物流必须依
托中小工业企业的发展，做到“来自中小企
业、服务于中小企业”。 实
现
创新战略
第 三
品牌战略
方 物
流
管
理
案例：
以富日物流公司为例，作为一家规模不大、刚成立两年的 物流企业，客户已经从最初的几家发展到了现在的150多家。 其快速发展的原因在于其一开始就把业务目标瞄准了商业流 通领域。富日物流公司为杭州多家超市、便利店和卖场提供 配送服务，多家大型零售商在杭州的物流配送都交由它来完 成。作为一家规模不大的物流公司，富日物流公司的竞争力 就在于只要生产厂家和大型批发商将订单指令发送到公司调 度中心，即可按照客户指令将相关物品直接送到零售店或消 费者手里。
是由第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。3PL既不 属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提 供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客 户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物 流代理服务。随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品 在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而 第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；同时，为 参与世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低物 流成本，把不属于核心业务的物流活动外包出去。 于是，第三方物流应运而生。我国最早的理论研究之一是第三方物流： 模式与运作。最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、 货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、 运费支付、运费谈判等。由于服务业的方式一般是与企业签订一定期限 的物流服务合同，所以有人称第三方物流为“合同契约物流 （contractLogistics）”。
第三方物流与第四方物流
第四方物流
第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出
的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、 咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方 并不实际承担具体的物流运作活动。 第四方物流(Fourth party logistics )是一个供应 链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。 它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、 整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决 方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降 低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物 流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服 务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。
第三方物流和第四方物流的联系与区别
第三方物流是由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成
物流服务的物流运作模式。第三方物流公司提供的服务范围 很广，它可以简单到只是帮助客户安排一批货物的运输，也 可以复杂到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系 统。 4PL是以3PL为基础的，4PL是供应链的集成者，整合了 整个供应链的物流资源和技术，能够使企业更有效率地快速 反应供应链的整体，需求，最大限度的满足顾客的需求，从 而提高客户满意度，提高供应链的竞争力。4PL的思想必须 依靠3PL的实际运作来实现并得到验证；3PL又迫切希望得到 4PL在优化供应链流程与方案方面的指导。要发展4PL就必须 大力发展第三方物流企业，为4PL的发展作铺垫，提高物流 产业水平。因此，只有二者结合起来，才能更好的，全面的 提供完善的物流运作和服务。3PL与4PL联合成为一体以后， 将3PL与4PL的外部协调转化为内部协调，使得两个相对独立 的业务环节能够更和谐、更一致的运作，物流运作效率会得 到明显地改善，进而增大物流成本降低的幅度，扩大物流服 务供应商的获利空间。
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(六) 建立产学合 作 环众公司与台湾国立台北大学企业管理研究所以及福州大 学新经济知识管理研究所建立物流产学合作研发基地。使 物流理论与物流实务，相辅相成、相得益彰；为客户提供 最前沿物流知识服务。 (七) 一条龙服务的业务组合 1. 物流诊断及改善
环众公司根据近20年的物流实务经验，可迅速针对（企业物流） 及（物流企业）进行作业流程诊断，通过量化分析，对企业物流 战略和营运进行评估，提出有效且低成本的物流解决方案。
2. 物流中心整体设计规划
物流中心整体设计规划的内容，包括为企业建置全国物流网(如 达 芙妮女鞋)、区域物流中心(如南京苏果超市、上海南浦食品、东莞时 捷物流)或物流园区(长春东北亚农产品物流园区)等总体设计规划， 包 括客制化物流信息系统开发、人才培训、导入实施。
3. 物流系统解决方案。 物流乃为商流服务，环众公司根据客户的企业文化、商 流特性以及物流制度，为其量身订制物流信息系统，包 括作业面(DPS)、管理面(MIS)、决策面(DSS)；并为客 户 解决与ERP之间的信息系统接口问题以及公司与物流中 心间的数据传输问题。
环众公司以物流技术咨询、物流中心规划、物流软件开发、物流人才培 训、物流系统集成等服务为主之物流咨询顾问公司。在台湾已经历十五 年的第三方物流实战经验，其服务网络已分布在两岸三地，包括北京、 广州、东莞、福州、长春、天津、郑州、长沙、台北、台中、高雄已成 为国内少数发展快速的物流咨询顾公司之一。
（二) 致力创新
3PL与4PL的区别和联系：
第三方物流的概念和内涵：
• “独立于供需双方，为客户提供专项或全面的物流系统 设计或系统运营的物流服务模式”可以从以下三个方面更 好 的理解TPL 1．是独立于供方与需方的物流运作形式 2．是一种社会化、专业化的物流 3．是综合系列化的服务
第三方物流的特征：
（1）个性化服务。随着经济的发展，市场需求呈现 个 性化和多样化的发展趋势，导致物流外包者对服务需求 的专业化和个性化趋势更加明显。第三方物流提 供商 为了提供满意的客户服务，对客户需求的多样性 应作出 快速反应，并按照客户企业的业务流程来制定服务项目。 它不仅提供基础的物流服务，而且为客户 提供细节服务、 特色服务、特殊服务、灵活服务、自选 服务等，其服务 范围涉及整个供应链。
第三方物流企业与第四方物流企业 的区别与联系
案例分析：
• 第三方物流企业——上海全方物流有
限公司
• 第四方物流公司成功个案介绍—环 众物流咨询
上海全方物流有限公司
• 2000年底建成现代化第三方物流企业(国有企 业)。 • 占地2万平方米，仓库为1万平方米的高货架 仓库。 • 上海市商业系统的样板点。 • 全方物流是上海百事食品的战略合作伙伴。 • 典型的为大生产厂商提供全方位第三方物流服 务。
环众公司结合两岸三地的物流智库，致力于物流新技术的研发(如 储位管理可视化、培训教材e化、6个希格玛物流活用化、计算机辅 助物流设计系统CAL)，持续提升物流技术应用的功能性与标准化， 并将新技术迅速运用在物流解决方案上，为客户提供巨大的物流效 益。
(三) 不断扩大的客户群
目前接受环众服务的企业，以流通领头羊企业为主，包括产、供、 销和第三方物流企业，服务的内容包括物流系统诊断、物流流程改 善、物流中心兴建规划、物流软件开发(含电子拣货辅助系统CAPS、 无线射频终端RF、地理信息系统GIS、卫星定位系统GPS的集成)、物 流三级人才培训(作业层、管理层、决策层)等。
• 全方物流为上海百事食品提供从采购物流、生产 物流、销售物流、流通加工、回收物流和废弃物 流的物流全过程服务，成物流管理信息系统软 件，管理货主商品的进、出、存、退、加工、报 废和自动进行物流计费。 • 使用RF无线系统进行现场的实时操作，提高效率、 提高准确性，并可无纸化操作。
（2）信息化。第三方物流要有信息技术基础设施 的提供和支持。 第三方物流提供商投资建立的信息网 络，其信息资源与客户企业共 享，通过与客户的信息系统对接，形成以供应链为基础的高效、便 捷的信息平台 ，提高整个供应链的竞争力。常用于支撑第三方物流 的信息技术有WMS技术、EDI技术、EFT技术和条形码 技术等 。
• 实现了库位、商品管理条码化，大大提高了管理 精度，减少差错。
环众物流公司
一、公司前言： 环众公司设立于2001年，由台湾物流专家蓝仁昌(国立 台北大学企管博士生）领军。他在台湾从事第三方物流经 营(环纬物流股份有限公司)已有15年，且曾任台湾国立海 洋大学、东海大学、逢甲大学、实践大学等兼任讲师，以 及台湾物流协会、工业技术研究院、资策会、生产力中 心、机械公会等物流培训机构特聘讲师；并已在知名期 刊杂志上发表过十余篇物流专文。目前环众公司总部设于 上海、东莞设有分公司；提供的物流咨询服务有：(1)物 流 中心兴建整体设计规划、(2)物流中心作业系统改善、(3) 物流信息系统开发、(4)物流人才培训。
主要往来客户有： (1)东莞糖酒集团公司(时捷第三方物流公司)；(2)南京苏 果 连锁超市公司；(3)上海南浦食品公司(自创天喔知名品 牌)；(4)永恩集团(达芙妮女鞋全国物流网)；(5)长春粮 食 集团(东北亚农产品物流中心) ；(6) 广西佳用商贸连锁 超 市；(7) 成都互惠连锁超市；(8) 南宁物流实训中心项目； (9) 合肥物流实训中心项目；(10) 福州物流实训项目。 二.公司特色 （一 ）、急速发展
（四) 英国IRCA授权ISO-9000稽核员认证 环众公司在海外的母公司(环谷投资集团)自 1998年已正式取得IRCA授权ISO-9000品质稽核员认证 的机构 (QED)，是两岸三地唯一被授权的国内公司。在物流整体规 划上，环众公司恪遵国际品保标准，以确保客户服务质量 水平。 (五) 团队敬业精神 环众公司是由6位博士及十余位物流硕士共同组成的专 业队伍，涉及自动化控制、计算机、企业管理、机械设 计、电子、产业经济等，其中有5位国外归来的物流专家， 具有国外研究机构和企业经验，掌握国内外管理思路及 软件技术。企业管理层除了具有学术理论还兼具丰富的 产业经验，并能凭借科学训练背景，追求实事求是、讲 究成效的敬业精神。