工程监理重点难点分析
工程监理重难点分析及措施
工程监理重难点分析及措施一、工程监理重难点分析1、本工程施工任务重、施工周期长，是本工程的特点，同时也是控制的难点之一。
2施工单位项目部主要管理人员严格按招标文件要求到位，是本工程能否在合同规定期限内完工的关键因素。
4、天气因素（下雨、洪水、台汛期）对进度又一定影响，是进度控制难点之一。
5、施工单位混凝土质量缺陷往往擅自处理，达不到处理效果。
混凝土质量缺陷处理既是质量控制重点也是质量控制难点。
6、由于本工程土方开挖工程量较大，因此如何做好土方开挖计量是资金控制重点也是资金控制难点。
7、如何理解合同文件，哪些是合理变更、哪些变更不合理、新增单价的审核等说明变更处理既是资金控制重点也是资金控制难点。
8、近几年物价波动较大，如何处理因物价波动而给工程建设带来的影响已经成为工程建设较大的棘手问题之一。
9、施工期间车辆较多，穿插频繁，会发生车辆碰撞、人员伤亡事故；车辆卸块石等物料时，无专人指挥车辆，易发生车辆滑坡、块石滚落伤人事件。
车辆运输及装卸是安全控制重点之一。
10、施工中存在混凝土等建筑物垃圾不清运、满地乱丢的问题。
是环保控制重点之一。
11、施工中存在生活污水任意排放的问题。
是环保控制难点之一。
二、工程监理重难点解决措施1、监理机构科学管理，重点抓好关键路线上各项施工进度，做好进度控制工作。
2、施工单位加强管理水平，保证足够的人力、物力，有必要的赶工措施。
3、参建单位齐心协力、加强沟通，遇事不推委、不扯皮，确保施工总进度得到实现。
4、严格施工单位项目部主要管理人员必须严格按招标文件要求到位，只有具有责任心强、施工经验丰富等条件管理人员到位，才是实施本工程的根本保证。
监理单位应安排专人对施工项目部主要管理人员进行考勤，严格执行请假制度，保证施工项目部主要管理人员到位时间满足工程需要。
5、认真审查施工单位总进度计划，根据合同结合经验，指出总进度计划不足之处，从而制定出合理的可行的总进度计划。
6、专业监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查与分析，如当月实际进度符合进度计划时，要求承包人编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包人采取措施并监督实施。
监理工作重点、难点分析及解决方案
监理工作重点、难点分析及解决方案目录1. 监理工作概述 (3)1.1 监理工作职责 (4)1.1.1 质量监督 (5)1.1.2 进度控制 (7)1.1.3 成本管理 (8)1.2 项目关键利益方 (10)2. 重点工作分析 (11)2.1 质量控制重点 (12)2.1.1 基础施工阶段 (13)2.1.2 结构施工阶段 (15)2.2 进度控制难点 (16)2.2.1 外部因素影响 (18)2.2.2 多专业协调问题 (19)2.3 成本管理策略 (20)2.3.1 材料成本控制 (21)2.3.2 不可预见费用管理 (22)3. 难点分析 (23)3.1 施工规范与标准 (24)3.1.1 地域性规范的适应性 (26)3.1.2 新技术、新材料的应用 (27)3.2 合同管理 (28)3.2.1 合同条款的解释与执行 (30)3.2.2 索赔与争议解决 (31)4. 解决方案 (32)4.1 质量控制问题的解决策略 (33)4.1.1 定期质量检查与抽查 (34)4.1.2 关键工序监控制度 (35)4.2 进度控制难点的应对措施 (36)4.2.1 优化施工计划与调度 (38)4.2.2 强化沟通协调机制 (39)4.3 成本管理方案的实施 (40)4.3.1 材料采购与供应链管理 (41)4.3.2 采用价值工程方法 (43)5. 管理工具实施与评估 (45)5.1 项目管理信息系统(PMS)的应用 (46)5.1.1 信息收集与处理 (48)5.1.2 进度跟踪与调整 (49)5.2 绩效评估与反馈机制 (50)5.2.1 定期评估与报告制度 (52)5.2.2 问题反馈与改进流程 (53)1. 监理工作概述工程质量监理：监理人员需要对施工过程中的各个环节进行严格把关，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
这包括对施工材料、施工方法、施工工艺等方面的监督，以及对施工现场的质量检查和验收。
工程监理重点和难点分析及对策
工程监理重点和难点分析及对策工程监理是确保工程施工过程符合相关法规标准、质量可控、进度可控、成本可控的重要工作环节。
在工程监理中，存在着一些重点和难点问题需要特别注意并采取有效对策。
一、重点问题分析1. 施工质量控制工程监理的首要任务是保证施工质量，包括土建结构、建筑装饰、设备安装等各个环节的质量控制。
对于工程质量的重点监督在于各项工程质量检测过程的规范化、标准化以及检测数据的真实有效性，确保施工过程中质量合格率达到标准要求。
2. 工程进度管理工程监理需要全程跟踪监督工程进度，确保按照施工进度计划顺利推进，及时发现工程进度滞后的问题并协调解决，避免对工程整体进度造成影响。
尤其是在项目整合施工中更要做好进度管理工作，确保各个分包单位之间的协调配合。
3. 安全生产监督工程监理需要重点关注工程安全生产，严格按照相关法规标准进行安全检查、安全培训，确保施工现场各项安全措施到位，避免发生安全事故，确保施工过程中人员的生命财产安全。
二、难点问题分析1. 合同管理工程监理在合同管理方面存在着很多难点问题，包括合同条款繁多复杂、合同履行过程中的纠纷处理等。
尤其是在工程变更、索赔等问题的处理过程中，需要综合考虑各方利益，平衡各方关系，确保合同顺利履行。
2. 环境保护监督随着人们环境保护意识的提高，工程监理需要更加重视环境保护监督工作。
在施工过程中要求符合环保要求，确保不对周围环境造成污染，同时加强对环保设施的监督，减少环境污染问题的发生。
3. 资金使用监督工程监理需要监督工程项目的资金使用情况，确保各项费用的使用合规、透明，避免资金挪用、浪费等问题的发生。
在工程建设过程中要加强对工程进度与资金的关联性分析，并对施工单位资金使用情况进行定期审计，确保项目资金使用合理有效。
三、对策建议1. 加强监督力度在工程监理工作中要加强对工程质量、进度、安全、合同、环保等方面的监督力度，确保各项工作落实到位，达到预期监理效果。
2. 提高监理水平工程监理人员需要不断提高专业技能水平，熟悉相关法规标准，掌握监理工作流程，及时更新监理知识，提高监理服务水平，提高监理质量。
工程监理重点难点分析
工程监理重点难点分析摘要本文旨在对工程监理工作中的重点和难点进行分析，并提供相应的解决策略。
通过分析项目管理、协调沟通、质量控制等方面的难点，本文旨在帮助监理人员更好地应对相关挑战。
1. 项目管理的难点在工程监理中，项目管理是一项关键任务。
然而，以下一些问题可能成为项目管理的难点：* 需求变更频繁：业主可能会在项目进行过程中提出额外需求或变更原有需求，导致项目进度延误和资源调整困难。
* 资源管理：合理安排和管理施工人员、材料和设备，确保项目的顺利进行。
* 进度控制：全面了解项目各个阶段的进展情况，及时调整工作计划和资源分配，以确保项目按时交付。
解决策略：- 与业主建立良好的沟通渠道，明确项目需求和变更，及时与相关方协商解决。
- 制定详细的项目计划，明确里程碑和关键节点，进行有效的进度控制。
- 建立合理的资源管理系统，确保施工人员、材料和设备的充分调配和利用。
2. 协调沟通的难点工程监理需要与多个利益相关方进行有效的沟通和协调。
以下是一些可能出现的难点：* 多方利益冲突：业主、设计单位、施工方等各方可能有不同的利益诉求，监理人员需要妥善处理各方之间的冲突。
* 沟通信息传递困难：由于项目涉及多个方面和细节，沟通信息的传递可能存在不清晰或误解的情况。
* 文化差异：在跨国或跨地区的工程项目中，不同文化背景可能导致理解和沟通方面的困扰。
解决策略：- 建立良好的沟通机制，确保信息畅通，协调各方之间的利益冲突。
- 使用明确而简明的语言进行沟通，避免术语和表达的歧义。
- 在跨文化项目中，了解并尊重不同的文化差异，积极寻求跨文化合作的解决方案。
3. 质量控制的难点工程项目的质量控制对于项目的成功至关重要。
以下是一些可能遇到的难点：* 施工严格要求：工程项目对施工质量要求高，对监理人员的技术和专业能力提出了挑战。
* 施工过程管控：监理人员需要监督施工现场的各个环节，确保符合相关的质量标准和施工规范。
* 质量把控：及时发现并处理施工中的质量问题，以避免对项目进展和成本带来不利影响。
工程监理重点和难点分析及对策
工程监理重点和难点分析及对策工程监理重点、难点分析及对策根据工程所在区域地理位置、地形地质条件和环境特性，分析认为本工程施工监理有下述主要重点、难点：监理工作的重点重点一、预应力管桩施工（一）重点理由:预应力管桩长细比是比较大的构件，在沉桩过程中，桩受到高于设计承载力数据的压力，如果制作质量不符合要求、吊桩时桩身受到损伤、混凝土强度不符合要求或养护不到位、尤其是在复杂的工程地质条件下以及遇到地下障碍物如大块石头、遇软土层或土洞就会产生断桩、桩身破碎、沉桩达不到设计要求、桩身突然下沉、桩身倾斜、接桩处松脱开裂等质量问题。
（二）监理控制措施：因此，监理工程师应针对其进行原因分析采取预防措施：1、断桩1.1原因分析：桩制作过程中纵向弯曲超过标准较大，由侧模不直和底模沉陷引起。
混凝土搅拌不均匀，局部漏振；部分混凝土配合比差错；吊桩时，桩身受到损伤，使桩身产生局部薄弱环节。
桩头接触古土壤，在压入过程中逐渐弯曲，变形积累到一定限值后，混凝土发生脆性断裂。
1.2、预防措施：加强原材料出场检验控制，无出厂合格证或外观搜检不通过一概退货要求施工方手艺人员，质保人员，机上操纵人员，常常观察压力变化情况，搜检桩身垂直度2、桩身破碎2.1缘故原由阐发：混凝土强度不符合要求或养护不到位。
混凝土不密实。
桩头到达古土壤后，未及时降压，导致桩身夹碎。
2.2预防措施：加强构件检验控制，发生类似问题，对管桩生产厂家进行制作质量检查。
桩头接近持力层或岩面时增加压力观察频率。
3、沉桩达不到设想要求3.1缘故原由阐发：勘探点不够和粗略，对工程地质情况不明，尤其是持力层标高起伏，致使设计考虑持力层或选择桩标高有误，有时因设计要求过严，超过了施工机械能力或桩身混凝土的强度。
勘探工作以点代面，对局部硬夹层不可能全部了解，尤其是在复杂的工程地质条件下，以及遇到地下障碍物如大块石头、混凝土大块等，沉桩就会达不到设计要求。
群桩效应问题，砂为持力层时，桩数越多，会越挤越密实，最后就会出现下沉不多或不下沉的现象。
监理工作重点、难点分析
监理工作重点、难点分析第一节工程质量控制的重难点及监理对策1、施工工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完工后，先由施工单位进行自检，专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可才能进行下道工序。
2、对拟进场的材料、构配件进行审核，采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
对不合格的材料、构配件拒绝签认、使用。
3、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完工后承包方自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告监理工程师检查验收。
4、按照施工程序和施工监理细则规定进行旁站监理、巡视检查，对每道工序、每个部位进行全过程的检查和监督，使全部工程的质量始终处于受控状态。
对质量符合施工合同规定的部分或全部工程予以签认，对不符合质量要求的工序或工程，有权要求整改以达到规定的技术要求。
5、对承包方的检验、测试工作进行全面监理，建立监理试验、检测工作体系，对工程质量进行检验，运用检测数据对工程质量进行控制，充分利用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行施工质量认证和质量评定工作；6、工程变更的处理承包方书面提交工程变更书送交监理工程师审核，监理工程师呈报业主。
经业主和设计单位认可后，监理工程师才可签署变更工程计量表，作为业主支付变更工程费用的依据。
7、工程质量事故的处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理效果的检查等。
质量事故处理措施，经报总监理工程师和业主代表批准后方可实施。
8、行使质量监督权凡出现下述情况之一者，监理工程师有权令施工方停工整改。
①未经检验即进行下道工序作业者；②工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或有改正措施效果不佳者。
③擅自采用未经认可或批准使用的工程材料④擅自变更设计图纸⑤无可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。
9、质量缺陷的处理对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。
监理工作重点难点分析
监理工作重点难点分析监理工作是工程建设项目管理中的重要环节，其主要职责是对施工过程进行监督和质量控制，确保工程质量和安全达到标准要求。
在实际工作中，监理工作涉及到多个方面，其中有一些重点和难点需要特别关注。
一、重点分析1.施工合同和设计文件的审查：监理工作的第一步是对工程施工合同和设计文件进行审查，确保其合法性和完整性。
这其中包括对施工图纸、技术规范、施工方案等的审查，以及对合同条款的解读和确认。
只有在明确了合同和设计要求后，监理工作才能顺利进行。
2.现场监督和检查：现场监理是监理工作的核心内容，主要包括对施工进度、施工质量、安全生产等方面的监督和检查。
这需要监理工程师具备较高的专业技术和经验，能够及时发现施工过程中的问题，并提出相应的整改措施。
而且，由于监理工作通常需要与施工方进行协调与沟通，监理工程师还需要具备一定的管理能力和良好的沟通技巧。
3.质量评估和验收：监理工作的一个重点是对施工质量进行评估和验收。
监理工程师会根据设计要求和相关标准，对施工过程中的关键工序和重要部位进行检查，评估质量合格性，并对验收检测机构的检测结果进行审查和评估。
监理工程师应当熟悉相关法律规定和标准规范，确保质量评估和验收工作的科学性和公正性。
4.变更管理和索赔处理：在工程施工过程中，往往会遇到设计变更和施工索赔的情况。
监理工程师需要及时审查和评估变更和索赔的合理性，并与业主、施工方进行沟通和协商，以保障项目的顺利进行。
变更管理和索赔处理的核心是公正、公平和合理，需要监理工程师具备公正的判断和协商能力。
二、难点分析1.干预权力的使用：监理工程师作为独立的第三方，其干预权力是受到一定限制的。
在实际工作中，监理工程师往往需要在监督和检查的过程中与施工方进行协商和沟通，如果遇到施工方不配合或拒绝改正的情况，监理工程师可能无法直接解决问题。
在这种情况下，监理工程师需要具备信任和沟通的能力，与业主、监理机构等相关方一同协商解决。
对本工程重点、难点分析及所采取的监理工作方法与措施
1.本工程监理重点与难点分析我们在研究监理招标文件及相关工程初步设计图纸后，结合我司类工程的监理经验分析，我司认为本工程要确保项目的工程建设质量、工期、投资、安全文明施工的各项预定目标的全面实现，有以下监理工作重点及难点必须加以解决。
(1)本工程有四栋塔楼，其是两栋塔楼为XX层，两栋塔楼为XX层，平面布置较大。
地上裙楼为4层，地下室2层贯通。
工程占地面积较大，约XXXXXm2。
本工程属于大型且高层的项目，所以在工程的平面定位放样及竖向高程控制等方面均有较高的技术含量和较大的工作难度。
(2)因未有工程设计图纸，无法定出工程其他的工程特点，待领取工程图纸会，我司会根据图纸容，分析工程特点，编制详细的《工程监理细则》。
2.针对本工程重点、难点所采取的监理工作方法与措施(1) 本工程中测量控制工作的监理工作方法与措施本工程拟建建筑物属于大型且高层建筑设计，均需要有高标准的工程测量监控作保证，方能确保本工程质量目标的完整实现。
因此，在本工程测量监控中，监理工程师将根据工程实施的实际情况，做好以下几个方面的测量控制工作：1)加强对项目业主所提供的城市座标及水准点的复测，在对承包商所报送的测量控制网进行认真审核的同时，监理工程师将另行分布设本工程的测量控制网(高程及方位坐标网)，并达到工程建设测量规所规定的精度要求；在工程实施中与承包商所报测量放样数据进行平行检校，以确保本工程测量控制工作万无一失。
2)加强对承包商所上报测量放样数据的检验，并督促承包商对其所使用的测量仪器进行定期检验评定，以确保其所提供的测设数据的准确可靠。
3)针对本工程的平面特点，应督促承包商在本工程的外围建立一个闭合的导线及水准测量控制网，以确保在各个方向、各个建设时期均能提供良好的通视条件，确保其测控精度。
4)对本工程中钢筋砼墙面的位置及高程控制，其重要性在本工程中尤为突出。
对此，监理工程师将在对承包商所报控制方案的基础上进行全面的复测，并采取对预埋件进行逐个检查和在此处砼浇筑中，进行不间断跟踪旁站监理的工作方法，来确保本工程质量。
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S L-Q R补1工程监理重点难点分析报审表S L-Q R补2常熟水利枢纽厂房维修改造及清污工程监理重点难点分析内容提要：工程概况监理工作重点监理工作难点监理工作方法及措施专业监理工程师：总监理工程师：日期：苏州市水利建设监理有限公司总师室制常熟水利枢纽厂房维修改造及清污工程重点难点分析一、工程概况：1、项目概况：常熟水利枢纽厂房维修改造及清污工程位于常熟市海虞镇，是太湖流域骨干引排河道望虞河入长江的控制性工程。
为满足“引江济太”要求，保证枢纽运行安全，充分发挥工程效益，现实施枢纽厂房维修改造及清污工程。
2、工程主要建设内容为：厂房、控制楼维修改造，新建检修用房、门卫，增设长江侧清污配套设施，以及枢纽管理区道路的维修和环境整治等3、项目工期：计划施工总工期为6个月。
4、工程质量：达到省市水利质监部门核定的合格等级。
5、工程造价：本工程施工造价为2902万元。
6、工程参建单位：建设单位：常熟水利枢纽厂房维修改造及清污工程建设处质监单位：江苏省水利水务工程质量监督站设计单位：苏州威利士建筑设计有限公司江苏省水利勘测设计研究院有限公司监理单位：苏州市水利建设监理有限公司施工单位：曲阜恒威水工机械有限公司中标价4486157元工期150天常熟市虞城建筑安装工程有限公司中标价3423452.49元工期180天苏州威利士建筑装饰工程有限公司中标价13900687.19元工180天二、监理工作重点结构安全关乎生命的“安全”问题，传统对于建筑结构安全的考虑多集中于材料强度、构件设计等，而且多以强度达到一定限度（如倔服强度等）作为控制结构安全的手段，而忽略了建筑施工质量；然而近些年来发生的一系列倒坍事件，有证据证明一部分为建筑施工质量问题引起的事故，所以建筑施工质量控制是监理工作重点，就本工程而言检修用房桩基施工及主体结构、小屋檐植筋、设备制造等是监理工作重点控制对象。
因屋面渗漏是普遍存在的质量问题，故屋面防水作为本工程监理工作重点。
三、监理工作难点本工程的工作难点：装修工程的装修材料及施工质量控制。
近几年装饰业的发展带动了装饰材料行业的快速发展，新材料的研发和使用也促进了装饰行业的进步；随着社会的发展，装饰装修也开始成为人们关心的一个热点，诸如人性化设计、绿色设计、文化回归设计、简装修、重装饰理念的体现，强调装饰材料的多能性、安全性、环保性等等。
各种新材料、新工艺、新技术不断涌现，使装饰材料品种繁多。
繁多的装饰材料也引发了许多问题，一是对各种材料性能、施工工艺、施工技术等，二是装饰材料释放的挥发性有机化合物是导致室内空气污染；装饰材料形成的室内环境污染，对人体健康的影响已成为人们必须要面对并且重视的问题。
因此，对装饰材料的质量控制是监理人员的难点，也是我们每个监理人员研究和掌握的重要课题。
四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法4.1.1、现场记录：监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况；4.1.2、发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理；4.1.3、旁站监理：监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理；4.1.4、巡视检验：监理机构对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理；4.1.5、跟踪检测：在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人进行对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认；4.1.6、平行检测：监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的监测结果；4.1.7协调：监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。
（2）监理工作措施主要是从组织、技术、合同管理、经济上采取有效的保证措施，确保质量目标的实现。
4.2.1组织措施要求项目参建各方建立健全项目管理机构的组织体系，完善职责分工，落实相关的质量控制责任制度，严格施工程序的控制制度和监督制度，做到层层把关，人人管事，事事项项质量问题有人监督检查。
4.2.2技术措施严格事前、事中、事后的质量控制方法，熟悉分部工程、施工工序及各专业工种的施工特点，强化质量预控工作的管理，明确项目在施工过程中关键部位和重要工序的“见证点”和“停止点”，从技术上保证过程控制工作的优质化，产品质量的精品化。
4.2.3合同措施和经济措施按合同相关技术条款的规定，严格质量检查和验收的过程控制，采用经济的手段，对项目施工质量的相关责任人员实施制裁或奖励。
如合同规定本工程不得发生安全事故。
若发安全量事故，一切责任由承包方承但总工期不得延误：如承包人延误总工期，则按每延误一天承担500元/天的违约金计算，延期赔偿的最高限额为合同价的5%，发包人可考虑终止合同或继续履行合同，并要求承包人因此导致的的直接经济损失等。
4.2.4旁站监督措施在关部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。
4.2.5见证措施由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。
4.2.6平行检验措施项目监理部利用一定的检查或检验手段,在承包单位自检的基础上，对重要的分项工程或对质量有怀疑的材料、结构受业主委托，按照一定的比例独立进行检查或检验的活动。
4.2.7巡视措施监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。
4.2.8指令文件措施监理工程师适用监理合同赋于指令控制权对施工提出书面的指示和要求。
4.2.9支付控制措施质量监理以计量支付控制权为保障手段。
4.2.10监理通知措施监理工程师利用口头或书面通知，对事项发出指示，并督促承包商严格遵守和执行监理工程师的指示。
口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包商整改或执行,并用监理工程师通知单形式予以确认；监理工作联系单：有经验的监理工程师提醒承包商注意的事项，用监理工作联系单形式；监理工程师通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发出的问题，用监理通知单书面通知承包商，并要求承包商整改后再报监理工程师复查；工程暂停令：对承包商违规施工监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部工程暂停令（一般情况下宜事先与业主沟通）。
4.2.11质量缺陷处理措施对施工过程中发生的质量缺陷，在质量缺陷发生后，监理工程师应及时发出书面指令。
承包人收到指令后，应报告质量缺陷的详细情况、形成原因、影响程度、处理的方案和技术措施。
缺陷处理后，监理工程师将对其质量进行检查、验收，确保质量缺陷已经消除。
原材料质量缺陷，如钢材、砂石、水泥等，处理方法为：对不合格材料作退场处理；施工过程中的质量缺陷，如钢材焊接质量，模板质量、钢筋绑扎不符合要求等，处理方法为：加强中间环节检查，及时纠正；成品及半成品质量缺陷，如施工拆模后发现峰窝麻面、裂缝，局部损坏等，处理方法为：修补、加固，直到拆除重新施工。
对工程质量影响较大的缺陷，监理工程师将邀请有关设计、施工、材料等方面的专家参加论证，以确定事故的原因、影响范围、性质和对工程的危害或影响的程度、缺陷处理方案等，并形成书面材料。
五、针对本程重点及难点监理主要控制要点，并分析存在的质量通病及防治措施（一）桩基工程监理控制要点（略：详见监理实施细则）（二）桩基工程质量通病及防治措施1、桩身质量差.现象→桩几何尺寸偏差大，外观粗糙，施打中桩身破坏。
原因分析：桩身混凝土设计强度偏低。
混凝土配合比不当和原材料不符合要求。
钢筋骨架制作不符合规范要求。
桩身模板差，不符合规范要求。
浇筑顺序不当和浇捣不密实。
混凝土养护措施不良或龄期不足。
防治措施：预制桩混凝土强度等级不宜低于C30。
原材料质量必须符合施工规范要求，严格按照混凝土配合比配制。
钢筋骨架尺寸、形状、位置应正确。
混凝土浇筑顺序必须从桩顶向桩尖方向连续浇筑，并用插入式振捣器捣实。
桩在制作时，必须保证桩顶平整度和桩间隔离层有效。
按规范要求养护，打桩时混凝土龄期不少于28d。
2、桩身偏移过大现象→成桩后，经开挖检查验收，桩位编移超过规范要求。
原因分析：场地松软和不平使桩机发生倾斜。
控制桩产生位移。
沉桩顺序不当，土体被挤密，邻桩受挤偏位或桩体被土抬起。
接桩时，相接的两节桩产生轴线偏移和轴线弯折。
桩入土后，遇到大块坚硬障碍物，使桩尖挤向一侧。
防治措施：施工前需平整场地，其不平整度控制在1％以内。
插桩和开始沉桩时，控制桩身垂直度在1/200（0.5％）桩长内，若发现不符合要求，要及时纠正。
桩基轴线控制点和水准点应设在不受施工影响处，开工前、复核后应妥善保护，施工中应经常复测。
在饱和软土中施工，要严格控制沉桩速率。
采取必要的排水措施，以减少对邻桩的挤压偏位。
根据工程特点选用合理的沉桩顺序。
接桩时，要保证上下两节桩在同一轴线上，接头质量符合设计要求和施工规范规定。
沉桩前，桩位下的障碍物务必清理干净，发现桩倾斜，应及时调查分析和纠正。
发现桩位偏差超过规范要求时，应会同设计人员研究处理。
3、桩头打碎现象→预制桩在受到锤击时，桩头处混凝土碎裂、脱落，桩顶钢筋外露。
原因分析：混凝土强度偏低或龄期太短。
桩顶混凝土保护层厚薄不均，网片位置不准。
桩顶面不平，处于偏心冲击状态，产生局部受压。
桩锤选择不当，锤小时，锤击次数太多，锤大时，桩顶混凝土承受锤击力过大而破碎。
桩帽过大，桩帽与桩顶接触不平。
防治措施：混凝土强度等级不宜低于C30，桩制作时要振捣密实，养护期不宜少于28d。
桩顶处主筋应平齐（整），确保混凝土振捣密实，保护层厚度一致。
桩制作时，桩顶混凝土保护层不能过大，以3cm为宜，沉桩前对桩进行全面检查，用三角尺检查桩顶的平整度，不符合规范要求的桩不能使用或经处理（修补）后才能使用。
按地质条件和断面尺寸形状选用桩锤，严格控制桩锤的落距，遵照“重锤低击”，严禁“轻锤高击”。
施工前，认真检查桩帽与桩顶的尺寸，桩帽一般大于桩截面周边2cm；如桩帽尺寸过大和翘曲变形不平整，应进行处理后方能施工。
发现桩头被打碎，应立即停止沉桩，更换或加厚桩垫。
如桩头破裂较严重，将桩顶补强后重新沉桩。
4、断桩：现象→在沉桩过程中，桩身突然倾斜错位，贯入度突然增大。
原因分析：桩身混凝土强度低于设计要求，或原材料不符合要求，使桩身局部强度不够。
桩在堆放（搁置）、起吊、运输过程中，不符合规定要求，产生裂缝，再经锤击而出现断桩。
接桩时，上下节相接的两节桩不在同一轴线而产生弯曲，或焊缝不足，在焊接质量差的部位脱开。
桩制作时，桩身弯曲超过规定值，沉桩时桩身发生倾斜。
桩的细长比过大。
沉桩遇到障碍物，垂直度不符合要求，采用桩架校正桩垂直度，使桩身产生弯曲。