收费员工作流程图
收费员工作流程图
收费员工作流程图气调库工作流程图1客户业务联系(库房主管)2确定使用库房(库房主管)3货物入库质量检查(库房主管)无质量问题5提供贮藏参数(库房主管)6清点货物，办理《货物入库单》（收费员）7预收费用（收费员）10货物入库（库管员）11《货物入库单》录入电脑（收费员）13贮藏质量跟踪（库管员）14办理《货物出库单》，货物出库（收费员）有质量问题4货物禁止入库(库房主管)8开启设备（设备操作员）9温湿度设定（设备操作员）12每日参数记录（设备操作员）15关闭设备（设备操作员）保鲜加工部生产管理制度1、目的：为加强保鲜加工部生产管理工作，保证气调库、分选车间生产正常运行，保证各项科研项目顺利进行，特制订保鲜加工部生产管理制度总纲。
2、适用范围：保鲜加工部管理人员、设备操作员、库管员、叉车司机、搬运工，其他非部门工作人员。
3、职责：3.1保鲜加工部：负责气调库和分选车间生产和管理工作，落实各项科研项目，监督是否按本规定执行，处理其他相关事宜。
4、生产管理权责制度：4.1气调库、分选车间生产和管理工作由保鲜加工部负责，任何人必须严格遵守以下规定，若造成事故或损失将承担相应责任。
4.2保鲜加工部部长全面负责部门生产管理工作，拟订气调库、分选加工车间人员配备、安全保卫、生产经营管理等方案（预案）；4.3保鲜加工部部长规划和指导气调保鲜库、分选加工车间设备的安装、调试、维修、保养，并制定相关的工作流程、任务和指标；4.4保鲜加工部部长分析技术条件、资源状况、市场需求并提出相关方案和建议供领导决策。
4.4保鲜加工部部长组织编写相关科研项目申报资料，收集整理农产品储藏加工相关技术资料，推进工艺改进和创新等技术工作；4.5保鲜加工部副部长协助部长进行各项工作，监督落实公司和部门下达的各项指令。
4.6保鲜加工部副部长负责指导设备管理员工作并对生产过程进行监控，出现问题及时上报部门经理并提出处理意见；4.7保鲜加工部副部长负责指导和监督库管员的日常工作，并对库管员理货的结果进行如实复核；4.8设备操作员应严格按照果蔬贮藏工艺技术要求进行生产管理，并提供各项贮藏技术参数。
收费员岗位职责模版
收费员岗位职责模版1. 履行日常收费工作1.1 接待并引导客户进行收费操作1.2 根据各项规定和制度对客户进行收费，并提供相应的收据或发票1.3 核对收费金额与客户提供的缴费凭证是否一致1.4 负责处理现金、POS机等收费工具的使用和操作1.5 统计日常收费款项，并按规定上交财务部门1.6 保管好现金和财务相关文件，确保资金安全和账目准确2. 维护和管理收费相关信息2.1 登记和更新客户的收费信息，确保信息的准确性和完整性2.2 按时对客户的收费记录进行归档和整理，建立有效的档案管理系统2.3 提供相关的收费数据和统计报表，协助上级进行数据分析和决策2.4 配合相关部门对收费政策进行调整和改进，及时更新收费标准及相关信息2.5 掌握并熟悉相关法律法规，确保收费工作的合规性和合法性3. 提供优质的客户服务3.1 热情友好地接待客户，解决他们在收费过程中遇到的问题和困难3.2 协助客户了解和熟悉收费流程和规定，提供专业的咨询和建议3.3 积极倾听客户的意见和建议，及时反馈并进行处理3.4 协助相关部门处理客户的投诉和纠纷，保持良好的公司形象和声誉4. 配合相关部门开展工作4.1 配合财务部门进行日常资金对账和差错处理4.2 协助市场部门开展促销和宣传活动，提高客户的知晓率和满意度4.3 参与收费业务流程的优化和改进，提升工作效率和服务质量4.4 参与收费员岗位相关培训和学习，不断提升自身的专业水平和技能5. 遵守公司规章制度和职业道德5.1 严格遵守公司的规章制度和收费岗位的相关规范5.2 保守客户的个人信息和商业秘密，确保信息的保密性和安全性5.3 积极参与公司内部培训和岗位考核，提升自身的综合素质和能力5.4 认真履行职责，做到工作细致、认真、高效，树立良好的职业形象6. 完成上级交办的其他任务6.1 根据上级安排，完成临时性的收费工作或其他相关任务6.2 积极参与公司内外部的活动和项目，展示优秀的个人素质和团队合作精神6.3 积极参与公司的岗位轮岗和交流，丰富自身的工作经验和技能以上为收费员岗位职责模板，要求收费员在工作中认真履行职责，确保公司和客户的利益，并不断提升自身的专业素养和工作能力。
XX收费站应急处置流程图
判→维→记
□设备故障（能修复）
判→维→记
X类依据
应急分类
处置流程
名词解释
Ⅰ级
财产损失或人员伤亡（100%）
□火灾
判→报、（灭）→摆→维→记
1、判：在自身可控范围内，判定现场形式；
2、报：报监控中心和值班站长，说明当前情况、可能需要的配套措施及现场采取的措施；（邻近道口收费员说明），必要时可能要报110、120、119；
判→报→维→记
□危化品泄露
判→报→记
Ⅱ级
交通阻断（100%）
□道口及匝道阻断
判→报→维
1、判：判定现场形势，有无人员伤害、系统故障能否现场修复、分流车辆多少；
2、报：报监控中心和值班站长说明现场情况；
3、维：维护现场秩序，有无紧急应对措施。
□系统瘫痪
判→报→维
□高速分流
判→报→维
Ⅲ级
现场人员无法短时解决的事件
□停电
判→报→维
1、判：判定现场形势，能否独立解决；
2、报：报公司对应工作岗位和值班站长；
3、维：维护现场秩序。
□支付平台故障
判→报→维
□纠纷优惠
判→报→维
Ⅳ级
现场人员可短时解决的事件
□车辆劝返
判→维→记
1、判：判定现场形势，能否独立解决；
2、维：维护现场秩序，维修有关设备；
3、记：记录有关特情，说明解决方案。
3、灭：在保证自身安全前提下，对可控火灾灭火；
4、摆：成反“厂”摆放锥桶；
5、救：在保证自身安全的前提下，进行救援、救护；
6、维：维护现场交通秩序，谨防事态进一步扩大。
□自然灾害
判→报→维→记
□人员伤亡事故
通行费收支流程图模板
通行费收支流程图模板英文回答：Passage of Toll Collection Process.The toll collection process is a crucial aspect of transportation management. It involves the collection of fees from vehicles using toll roads or bridges. Let me walk you through the steps involved in the toll collection process.1. Vehicle Approach: As a driver, when I approach atoll road or bridge, I need to slow down and prepare to pay the toll. There are usually signs indicating the toll amount and payment methods.2. Toll Booth: I drive up to the toll booth where atoll collector is waiting. I roll down my window and hand over the toll payment. The toll collector may ask me for the exact change or accept cash, credit card, or anelectronic toll collection device.3. Toll Payment: I provide the payment according to the toll amount. If I have the exact change, I hand it over to the toll collector. If not, the toll collector gives me the change or directs me to a nearby change machine.4. Toll Ticket: In some cases, especially on toll roads,I receive a toll ticket upon entering the road. This ticket is used to calculate the toll amount based on the distance traveled. When I reach the toll booth to exit the road, I hand over the ticket, and the toll collector determines the toll amount.5. Toll Collection System: Behind the scenes, there isa toll collection system in place. This system records the number of vehicles passing through the toll booth,calculates the toll amount, and generates reports for revenue management.6. Revenue Management: The collected toll fees are managed by the toll authority or agency. These funds areused for road maintenance, infrastructure development, and other transportation-related expenses. The revenue management team ensures proper accounting and financial control over the toll collection process.7. Audit and Compliance: To maintain transparency and accountability, regular audits are conducted to ensure compliance with toll collection regulations. This helps to prevent fraud or mismanagement of toll funds.8. Toll Evasion: Unfortunately, some drivers try to avoid paying tolls by using alternative routes or manipulating toll collection systems. Toll authorities employ various measures to detect and deter toll evasion, such as surveillance cameras, license plate recognition systems, and penalties for offenders.中文回答：通行费收支流程图模板。
物业公司小区停车收费流程图
签订《停车位租赁协议》业主、住户提出办理停车卡申请提交能证明车辆归属的有效证件租赁免费停车卡缴纳停车位月租费并核准缴费清单办理停车月卡或免费停车卡签订《免费停车协议》审核同意后复印证件存留车管员借100元做周转备用金整理停车卡资料每月5日输入、调整电脑数据出口收费员限领一本（500元）定额发票并做好记录按停车场出入规定程序操作5日前将当月停车卡办理情况整理成表张贴在车场岗亭配备停车场出入登记卡对出入车辆按规定计时收费财务人员每月至少两次到停车场检查，填写《停车场收费情况抽查表》用完一本定额发票及时缴费领发票下班时保安主管组织日结算，填写《日当班收入统计表》收费员带发票存根、费发票和停车费收入和《日当班收入统计表》到财务室缴费，财务室出具收据每月4日收款（出纳）向公司会计部报上月的《停车场经营情况月报表》收费车管员辞工、调岗、探家时，将周转备用金、发票、停车费收入及《日当班收入统计表》一并交清物业公司小区停车收费流程图文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。
文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。
基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。
在中国古代，文案亦作" 文按"。
公文案卷。
《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。
"《晋书·桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。
新收费政策下高速收费各业务操作流程图大全
新收费模式下高速公路收费站操作流程（试行）1 总则1.1根据《收费公路联网收费运营和服务规程》（试行）的有关规定，为详细规范和指导收费公路联网收费运营和服务相关工作，结合我省高速公路联网运营现状制定本流程。
1.2 本流程适用于高速公路联网收费运营和服务。
1.3高速公路联网收费运营和服务除应符合本流程外，还应符合国家法律法规和行业现行有关标准规范。
1.4本流程自2020年1月1日起试行。
收费站入、出口车道（正常车辆）操作流程2 ETC 专用车道自动化操作流程2.1 ETC 专用车道入口流程2.1.1 车辆驶入ETC 入口车道。
2.1.2 系统自动对ETC 车辆进行识别。
2.1.3 系统自动进行ETC 通行有效性判定。
2.1.4 系统自动进行ETC 禁行车辆判定。
2.1.5 查验通过后,系统自动写入入口信息，形成入口通行流水和图像流水。
2.1.6 对于承载ETC 门架功能的ETC 车道，系统自动计算并扣取通行费，形成ETC 门架交易流水。
2.1.7 抬杆放行。
车辆驶入正常车辆ETC 专用车道入口流程是否ETC 车辆YETC 通行有效性判定Y是否禁行车辆N写入入口信息形成通行流水形成图像流水抬杆放行自动识别NN Y转入特情处理流程扣取通行费形成ETC 门架交易流水承载ETC 门架功能的ETC 车道2.2 ETC 专用车道出口流程2.2.1 车辆驶入ETC 出口车道。
2.2.2 系统自动对ETC 车辆进行识别。
2.2.3 系统自动进行ETC 通行有效性判定。
2.2.4 系统自动进行ETC 禁行车辆判定。
2.2.5 查验通过后，清除ETC 卡内入口信息，形成出口通行流水和图像流水。
2.2.6 对于承载ETC 门架功能的ETC 车道，系统自动计算并扣取通行费，形成ETC 门架交易流水。
2.2.7 抬杆放行。
车辆驶入正常车辆ETC 专用车道出口流程是否ETC 车辆YETC 通行有效性判定Y是否禁行车辆N清除卡内入口信息形成通行流水形成图像流水抬杆放行自动识别NN Y转入特情处理流程扣取通行费形成ETC 门架交易流水承载ETC 门架功能的ETC 车道3 ETC/MTC混合车道操作流程3.1 ETC/MTC混合入口车道操作流程3.1.1 车辆驶入ETC/MTC混合入口车道。
高速公路收费站工作流程图
收费工作流程第一节收费站通行程序为了提高收费公路管理服务水平，车辆能够快速便捷通行，树立良好的高速公路窗口形象，现就加强收费公路管理，规范收费站通行程序如下：一、建立收费站领导值班指挥制度。
各收费站必须建立站领导带班制度，合理安排收费站领导值班，确保24小时有人负责，保证堵车等紧急情况或突发事件的及时、妥善处置。
二、加强收费管理人员调配，实行“满员上岗”。
各收费站按照“满员上岗”的要求，依据配备人员数量合理确定开启收费道口数量。
各收费站应认真研究车辆通行规律，合理安排上岗班次和收费人员，车辆通行高峰时期应适当增加上岗人员，多开收费道口。
管理处将不定期进行检查，对发现堵车而未“满员上岗”或未开启全部车道的，将作为日常检查扣分并纳入星级考核。
三、收费站外勤人员应认真负责，加强车辆疏导。
发现收费道口即将出现或出现堵车现象（一般为已开收费道口均有10辆或以上车辆排队）时，应视情况及时采取措施；（一）收费站值班负责人应根据堵车情况及时协调调度，增加收费人员，增开收费车道直至全部开启，必要时收费管理人员应充实到收费一线岗位。
（二）收费站堵车情况严重时，收费站负责人或监控人员应及时向上级汇报，协调路政管理人员尽快到场维持交通秩序；要在收费站前一站或其他适当位置设立堵车分流提示牌，同时通过信息系统可变情报板等外场设备向通行车辆通报堵车信息，提示车辆择站下路，主动引导车辆分流。
（三）严重堵车时可按照《山东省公路系统计重收费实施紧急情况处置预案》规定报经批准后，暂关闭计重收费系统，确保车辆快速缴费通行。
堵车缓解后，应及时恢复计重收费。
四、发现收费车道信息系统或计重收费系统设备等出现故障时，值班收费员应按照信息系统操作规程及时排除；若短期难以修复的，应由值班站领导协调关闭故障车道，增开新车道，确保道路畅通；同时要及时通知系统或设备维修人员，尽快安排维修排除故障。
五、遇到有通知，上级领导检查收费站时，当车辆进入收费广场，外勤人员行举手礼，收费员实行站立服务；待车辆通过车道后，中队长迅速报告站长，站长在办公楼前迎接，行举手礼。
停车场收费管理规定及收费流程PPT课件
• 3.收费员根据电脑计算费用，向 车主收取临时停车费后并按发票 开据要求开据相应金额定额发票。
• 4.收费员向车主交付所开发票。 • 5.通过电脑确认开闸放行。（如
果有免费临时的，应通过系统拍 下免收停车费证明证件，选中 ‘免费车’选项后须以放行。）
时停车’车辆。 • 1.2.属临时停车车辆，车场收费员应用‘临时停车卡’（车场收费员
应在‘临时停车卡’上记录停入车辆的车牌号码及进场时间，记录完 毕后交给车主暂时保管。） • 1.3.发卡完毕后应及时在‘车辆停放登记本’上登记所进场车辆车牌 号码、进入停车场时间、发给车主‘临时停车卡’号码。车辆出入登记表 • 2.车辆离开停车场时办理收费手续 • 2.1.临时停放车辆离开停车场时，向车主收回车辆进场时发给暂时保 管的‘临时停车卡’并在‘临时停车卡’上登记车辆出场时间。 • 2.2.停车场收费员应在‘车辆停放登记本’上登记离场车辆的车牌号 码、离场时间、收费金额。 • 2.3.车辆出场登记完毕后，向车主收取相应的临时停车费，并开据相 应收款金额服务业定额发票。 • 2.4.所填开定额发票上的顾客名称、收款人、收款时间以及所用定额 发票金额与‘车辆进出登记本’上所登记内客相互。 • 3.抬杆放行车辆。
前台办理。受理人受理办理固定停车月租卡或办理固定停车月租卡充 值时应填写‘固定停车月租卡充值息单’。办理月卡信息单 • 2.受理人应填写‘固定停车月租卡充值信息单’上的车牌号码、房号、 有效时间，并在受理人处签名。 • 3.受理人将‘固定停车月租卡充值信息单’转交于管理处收款员按有 效期进行收款，并开据相应金额的定额发票，同时登记停车场收费台 账。（所填开定额发票上的顾客名称（车牌号码）、收款人、收款时 间以及所填开定额发票金额与收款金额、‘固定停车月租卡充值信息 单’上的金额、登记停车收费台账上金额四方相互。） • 4.收款手续办理完毕后收款员应在‘固定停车月租卡充值信息单’上 填写收款金额（大小写）并签名或盖章。并将‘固定停车月租卡充值 信息单’转交充卡人进行月租卡充值。 • 5.充卡人应核对有效时间与收款金额相互后，进行月租卡充值、以及 将有效期间等信息录入收费系统后在‘固定停车月租卡充值信息单’ 上签名确定。 • 6.充卡人将充值完成的固定停车月租卡及‘固定停车月租卡充值信息’ 一联反馈于管理处收款员暂留两联。 • 7.每月10日、20日、30日充卡人应将‘固定停车月租卡充值信息’一 联交到财务部作为监督材料，一联留于本人作为下次充值核对资料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
收费员工作流程图气调库工作流程图保鲜加工部生产管理制度1、目的：为加强保鲜加工部生产管理工作，保证气调库、分选车间生产正常运行，保证各项科研项目顺利进行，特制订保鲜加工部生产管理制度总纲。
2、适用范围：保鲜加工部管理人员、设备操作员、库管员、叉车司机、搬运工，其他非部门工作人员。
3、职责：3.1保鲜加工部：负责气调库和分选车间生产和管理工作，落实各项科研项目，监督是否按本规定执行，处理其他相关事宜。
4、生产管理权责制度：4.1气调库、分选车间生产和管理工作由保鲜加工部负责，任何人必须严格遵守以下规定，若造成事故或损失将承担相应责任。
4.2保鲜加工部部长全面负责部门生产管理工作，拟订气调库、分选加工车间人员配备、安全保卫、生产经营管理等方案（预案）；4.3保鲜加工部部长规划和指导气调保鲜库、分选加工车间设备的安装、调试、维修、保养，并制定相关的工作流程、任务和指标；4.4保鲜加工部部长分析技术条件、资源状况、市场需求并提出相关方案和建议供领导决策。
4.4保鲜加工部部长组织编写相关科研项目申报资料，收集整理农产品储藏加工相关技术资料，推进工艺改进和创新等技术工作；4.5保鲜加工部副部长协助部长进行各项工作，监督落实公司和部门下达的各项指令。
4.6保鲜加工部副部长负责指导设备管理员工作并对生产过程进行监控，出现问题及时上报部门经理并提出处理意见；4.7保鲜加工部副部长负责指导和监督库管员的日常工作，并对库管员理货的结果进行如实复核；4.8设备操作员应严格按照果蔬贮藏工艺技术要求进行生产管理，并提供各项贮藏技术参数。
4.9设备操作员负责指导设备操作工工作并对生产过程进行监控，出现问题及时上报部门领导并提出处理意见。
对生产过程的情况进行如实记载，包括各物料贮藏条件（温度、湿度、气体成分）、数量、贮藏效果、能耗，设备运行情况等，并整理资料，上报部门领导审查后存档。
4.10库管员与设备操作员在库房使用方面共同协作工作。
4.11库管员负责对货主入贮的货物进行清点，如实填写《货物入库单》。
4.12库管员负责如实记录货物入贮情况，汇总货物进出库记录资料。
4.13库管员负责为货主办理《货物出库单》手续，当货主办理完交费手续后，才能允许货物出库。
4.14叉车司机、搬运工要求基本能胜任搬运工作，具有基本的工作技能，身体健康。
4.15叉车司机、搬运工必须服从设备操作员和库管员工作安排及指导，若违反相关规定而造成公司损失，将承担相应责任4.16未经同意任何人不得进入气调库和分选车间工作区域（以下称该区域），进入该区域人员应服从气调库管理人员的管理安排。
4.17部门员工必须保守公司技术机密，不得以任何形式向无关人员泄露技术机密。
4.18禁止携带烟火、易燃易爆物品、有毒有害物进入该区域。
．保鲜加工部安全生产与设备管理制度1、严格按照《马边顺昌农产品批发交易有限公司员工安全生产承诺书》的要求，始终坚持“安全第一”的思想，严格执行《安全生产法》及相关法规、规章制度，时刻把安全生产放在任何工作的首位来抓好落实。
2、自愿接受安全教育，不断提高安全操作技能，以满足安全生产的需要。
不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
部门对每次安全培训进行记录，确保安全培训收到切实效果。
3、气调库安全生产工作落实到人，在气调库生产现场，库房主管对库房内和库房过道的安全生产工作负责。
设备主管、操作员对气调库各项设备、电路、分选车间设备的安全生产负责，并负责定期检查消防器材是否齐备和适用。
因工作失职，造成生产事故，库管员和设备操作员依法依章接受公司的处理。
4、库房主管和库管员要严格管理冷藏库门，商品出入库时，要随时关门，库门如有损坏要及时维修，做到开启灵活、关闭严密、防止跑冷和货物丢失。
5、防止库体结构冻酥、冻臌和损坏，要定期对冷藏库屋面和其它各项建筑结构进行检查，地坪冻臌、墙壁和柱子裂缝时，应查明原因，采取措施，不使其继续发展。
6、气调库中的制冷设备和制冷剂具有高压、易爆的特性，气调库设备操作员要树立高度的责任感，定期进行安全检查。
7、设备操作人员要做到“四要”、“四勤”、“四及时”。
其中：“四要”是：要确保安全运行；要保证库房温度；要尽量降低冷凝压力；要充分发挥制冷设备的制冷效率，努力降低水、电、油、制冷剂的消耗。
“四勤”是：勤看仪表；勤查设备温度；勤听设备运转有无杂音；勤了解进出货情况。
“四及时”是：及时清洁压缩机表面污垢；及时除霜；及时通风；及时清除冷凝器污垢。
8、设备操作人员在生产过程中遇到紧急情况，须根据实际情况及时处理。
例如，遇到停电情况，需马上联系公司物管部启动发电机发电；遇到设备出现跳闸现象，设备操作人员需马上关闭总闸，然后检查线路漏点；遇到库内风机结霜严重，设备操作员需启动手动除霜，并监控除霜情况；遇到盗窃、火灾等情况，需及时上报部门领导并配合安保部及时处理；9、设备操作人员和库管员要严格遵守交接班制度，要加强工作责任心，互相协作，交接班时，要做到：a.当班生产任务及设备运转、供液、库温等情况清楚。
b.设备运行中的故障、隐患及需要注意的事项明确。
c.工作日志完整、准确。
d.生产工具、用品齐全。
e.设备和工作场所清洁无污，周围没有杂物。
f.交接中发现问题，如能在当班处理时，交班人应在接班人协同下负责处理完毕再离开。
10、气调库必须认真执行有关的维护检修制度。
要将冷藏库的定期检修和日常维护相结合，以日常维护为主，切实把建筑结构、机器设备等维护好，使其处于良好的工作状态。
11、气调库的机器设备发生故障后，应立即检查，分析原因，制定解决办法和措施，并认真总结经验教训。
12、库管员应严格按要求堆码货物，不得超高、超宽、超重，不得阻挡风机，严防货物垮塌造成人员伤亡。
13、气调库除公司和部门领导、库管人员、设备操作人员和因业务工作需要的相关人员外任何人未经批准不得进入库房和控制室。
14、进库人员不得携带火种背包手提袋等物，饮酒后不得进入冷藏库。
15、气调库库范围不得点火，不得放易燃易爆物品。
冷藏库工作人员，尤其是夜间值班人员应严格巡视，不得玩忽职守。
16、气调库库应定期每月检查消防设施的使用实效，并接受安全生产办公室检查监督。
．气调库收费管理制度1、库管员必须严格按照《气调库工作流程图》为客户办理货物贮藏手续；2、库管员对贮藏货物计费标准严格按照《气调库租金收费标准》执行。
3、库管员负责对货主入贮的货物进行卡片管理：货物清点完毕后在每批货物上插上卡片，标明入库时间、品种、货主、数量等信息，方便收费员清点货物。
库房主管对库管员开出的单据进行如实复核，并取得货主签字确认；4、收费员工作须严格按照《收费员工作流程》操作。
库管员和收费员在工作过程中互相监督，收费员每天对库房进行巡查，对库房内的货物进行清点，收款时，收费员和库管员协同收取。
5、对贮藏客户先预收一个周期的货款，客户超期不缴费的公司可对货物进行处理。
在《入库单》上打印《贮藏须知》，库房主管有责任提醒客户注意《贮藏须知》的内容。
6、库管员在货物入库时开出《入库单》，收费员对货物预收一周期的贮藏费，并对《入库单》进行核查后将数据输入电脑。
库管员在该批货物全部出库时开出《出库单》，收费员对《出库单》和《货物出库记录表》（见附件七）进行核查后将数据输入电脑。
7、在夜间和周末收费员未在班时，库房主管需整理核对好出入库单据和款项，收费员上班时对单据和款项进行核查，做到货物、票据、钱款三者相符。
8、货物贮藏时间严格按7天为一个周期，不到一个周期按一个周期计算，到期12小时后客户不取货视为超期。
9、包库价格根据实际谈判价格，并向公司领导请示批准后确定。
10、对公司其他部门存放在气调库的货物须进行统计，并计入气调库收入。
11、库管员须严格执行交接班制度，每天按要求填写《库管员工作交接表》。
12、如库管员违反以上条款，将根据《保鲜加工部考核细则》对库管员进行处罚。
保鲜加工部工作流程图安全生产规范1、严格管理冷藏库门，商品出入库时，要随时关门，库门如有损坏要及时维修，做到开启灵活、关闭严密、防止跑冷和货物丢失。
2、定期对冷藏库屋面和库体进行检查，防止房屋和库体人为损伤。
3、冷藏库中的制冷设备和制冷剂具有高压的特性，冷藏库设备管理人员要树立高度的责任感，定期进行安全检查。
4、设备管理人员要做到“四要”、“四勤”、“四及时”：其中：“四要”是：要确保安全运行；要保证库房温度；要充分发挥制冷设备的制冷效率；要努力降低水、电、油、制冷剂的消耗。
“四勤”是：勤看仪表；勤查设备温度；勤听设备运转有无杂音；勤了解进出货情况。
“四及时”是：及时清洁压缩机表面污垢；及时除霜；及时通风；及时清除冷凝器污垢。
5、设备管理人员应注意用电安全，防止线路乱接乱搭的现象。
如有临时用电的情况，应由设备管理人员串接线路，非设备管理人员严禁操作；如有停电现象，设备管理人员须及时联系物管部发电，并检查设备运行情况。
6、设备管理人员要严格遵守交接班制度，要加强工作责任心，互相协作，交接班时，要做到：a.当班生产任务及设备运转、供液、库温等情况清楚。
b.设备运行中的故障、隐患及需要注意的事项明确。
c.工作日志完整、准确。
d.生产工具、用品齐全。
e.设备和工作场所清洁无污，周围没有杂物。
f.交接中发现问题，如能在当班处理时，交班人应在接班人协同下负责处理完毕再离开。
7、冷藏库必须认真执行有关的维护检修制度。
要将冷藏库的定期检修和日常维护相结合，以日常维护为主，切实把建筑结构、设备等维护好，使其处于良好的工作状态。
8、冷藏库的设备发生故障后，应立即检查，分析原因，制定解决办法和措施，并认真总结经验教训。
9、应严格按要求堆码货物，不得超高、超宽、超重，不得阻挡风机，严防货物垮塌造成人员伤亡。
10、冷藏库除库管人员和因业务工作需要的相关人员外任何人未经批准不得进入库房和控制室。
11、进库人员不得携带火种、背包、手提袋等物，饮酒后不得进入冷藏库。
12、冷藏库范围不得点火，不得放易燃易爆物品。
冷藏库工作人员，尤其是夜间值班人员应严格巡视，不得玩忽职守。
13、冷藏库应定期每月检查消防设施的使用实效，并接受安全办公室的检查监督。