电气有限公司绩效考核办法
南阳电气有限公司
绩效考核方法
〈试行〉
为实施目标治理和绩效考核工作，提高工作效率，配合《目标治理方法》，经公司经理办公会议研究，就公司绩效考核做如下规定：
一、绩效考核的目的
1.建立目标治理与绩效考核相统一的治理体系，公正、公平、合理地考核职员，为薪酬治理、人员调配、奖惩、培养职员提供依据；
2. 营造公司优胜劣汰治理机制；
3. 提高公司治理水平和工作效率，提供公司可持续进展的动力，确保实现公司、部门、职员个人的目标。
二、绩效考核的适用范围
1.治理层：公司各职能部门和分公司负责人；
2.执行层：各职能部门及分公司一般治理人员和操作工人；
3.领导层：公司副总和总工程师由总经理考核。
三、绩效考核原则
1.坚持客观、公平、公正、公开、合理的原则；
2.定性与定量相结合，突出量化考核；
3.逐级考核：考评领导小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4. 采取“百分制”考核方法
四、绩效考核的组织领导和职责分配
1.组织领导：公司成立目标治理绩效考评领导小组，人力资源部是绩效考核的办事机构。
考评领导小组成员名单如下：组长：
副组长：
成员：〈成员应包含所有职能治理部门负责人〉
2.职责分配
1》公司绩效考评领导小组负责制定各项考评制度，并负责对各部门工作绩效进行考核；
2》人力资源部负责起草绩效考评方法，收集汇总月季年度考评结果，召集考评会议，保持会议记录，起草考评工作总结，公布考评结果；
3》考评领导小组各成员按照各自治理职责，分不按考核周期对被考核部门有关事项实施考核。
五、对治理层的绩效考核内容和方法
1.考核内容分工作业绩〈硬指标〉和行为表现〈软指标〉两部分。
考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据；
2. 部门月度日常绩效考核
按照公司《目标治理方法》规定，公司绩效考评小组成员每月对公司所属各个职能部门以及各分公司按职能分工实施绩效考核。
考核的依据是各部门和分公司的《月份部门目标治理卡》，由人力资源部在月份生产经营会议上公布考核结果。
每月汇总考核结果，按部门实施奖惩兑现，奖惩规定另行制定。
3. 年度岗位综合性民主考评绩效考核
公司制定《岗位综合民主考评绩效考核打分标准》，确定评议项目和内容。
综合性民主考评绩效考核采取个人述职和职员无记名民主评议。
4. 对中高治理层的年终综合绩效考核
治理层年终综合考核结果由工作业绩〈硬指标〉和行为表现〈软指标〉两部分组成，工作业绩〈硬指标〉占70%，行为表现〈软指标〉占30%。
1》工作业绩〈硬指标〉：各部门负责人年度工作绩效为各月得分的平均值，由人力资源部进行统计计算。
对公司高层领导工作业绩进行考核时，其年度工作业绩为所分管部门工作业绩的平均值。
2》行为表现〈软指标〉：公司考评领导小组应在当年12月份或来年1月份，召开公司年终绩效考核职员大会，由中层及以上人员述职后，全体职员填写《岗位综合民主考评表》，进行年度岗位综合民主考评，对中、高层治理人员的全年行为表现〈软指标〉进行考核。
3》年终综合考核结果＝工作业绩〈硬指标〉×70%＋行为表现〈软指标〉×30%＝年度实得总分
4》公司对治理层人员年终综合考核结果的档次划分如下：A（优秀）：90——100分
B（称职）：85——90分
C（差不多称职）：80——85分
D（不称职）：75——80分
E（最差）：75分以下
5.对治理层人员的年终奖惩方法
公司目标治理绩效考评领导小组对治理层人员按照年终综合考核结果，实施以下奖惩：
A级获得者获3个奖金基数；
B级获得者获2个奖金基数；
C级获得者获1个奖金基数；
D级获得者获0个奖金基数，由总经理对事实上施诫免谈话和黄牌警告；
E级获得者获0个奖金基数，并调离现工作岗位。
六、对执行层职员的考核
在定编、定岗的基础上，部门或分公司负责人核定每个岗位工作量，每月召开本部门工作总结会，职员首先对工作进行自查总结，参照《月份部门目标治理卡》填写考核记录。
由单位负责人依照其工作量、工作表现、规章制度执行情况、岗位职责履行情况和工作质量进行评议打分，考核记录报人力资源部备案。
对执行层职员的奖惩，参照治理层的奖惩方法执行。
关于不胜任工作者应采取措施，实行培训、转岗或下岗；对表现优秀者实施奖励，由各单位分头落实，并向公司考评领导小组和人力资源部报备。
七、实施目标治理绩效考核所需表格：
1、岗位〔职务〕讲明书
2、月份部门目标治理卡
3、对策展开表
4、公司中层以上治理人员年度目标综合考核表---岗位综合民主考评绩效考核表-----行为标准〈软指标〉
5、岗位综合性民主考评绩效考核打分标准
1、岗位〈职务〉讲明书
编号：JL-551-01。
某电气有限公司绩效考核办法
某电气有限公司绩效考核办法某电气有限公司绩效考核办法为了更好地评估和识别员工的工作表现，某电气有限公司制定了一套全面的绩效考核办法。
本文将对该办法的目的、内容、执行过程等方面进行详细介绍。
一、目的该绩效考核办法的目的是根据公司的战略目标和员工的职责，提高员工的工作效率和质量，推动公司的发展和进步。
同时，为员工提供一个清晰的目标和明确的评估标准，激励员工全力以赴地工作。
二、内容该考核办法主要涵盖以下方面：1.目标制定每个员工在年初时需要和其上级领导一起制定年度目标。
目标应该与公司的战略目标相一致，并能够体现员工的职责和使命。
同时，目标应该是可衡量的，具有挑战性但是又不过于困难。
2.日常表现公司根据员工的职责和性质确定每个员工的关键绩效指标（KPI）。
在日常工作中，员工需要按照KPI的要求去完成相关工作，并且需要按时汇报工作情况给其上级领导，以便及时根据表现作出调整和反馈。
3.工作质量公司非常注重员工的工作质量，因此在该考核办法中也将工作质量作为一个重要绩效指标。
工作质量包括准确性、完整性、时效性等方面。
公司也会对员工的工作进行抽检和审核，以确保工作质量的满足。
4.创新与发展该公司非常注重员工的创新能力和个人发展。
员工需要在工作中不断学习、研究和探索，提出更好地工作流程和业务推进方式。
公司也会为员工提供各种机会和资源，以帮助员工成长和发展。
三、执行过程1.目标制定每年的1月，公司会召开一个全员大会，传达公司的战略目标和重点任务。
同时，公司会为员工提供目标制定模板和流程，以协助员工和其上级领导共同制定年度目标。
2.日常表现员工在进行日常工作时，需要根据其关键绩效指标（KPI）去完成相应的工作，并经常与其上级领导进行汇报，以便及时反馈和调整。
公司也会定期组织员工自评和互评，以更加全面地了解员工的表现。
3.工作质量公司会在每个员工的工作流程中设有审核环节，对员工的工作进行抽检和审核。
如果发现问题，公司会采取相应措施，并通报员工和其上级领导。
电气部绩效考核方案
电气部绩效考核方案背景作为公司重要的常驻基础设施部门之一，电气部门负责公司所有电力系统的维护、调试和优化，以确保系统的可靠性和稳定性，保证公司业务的正常运行。
为了保证每位员工的工作效率和工作质量，电气部门需要制定一套可行且有效的绩效考核方案。
目的本绩效考核方案的目的是：1.保证电气部门内部每位员工的工作效率和工作质量；2.激发员工的工作积极性和创造性；3.尽可能公正地对员工进行考核。
考核内容职责考核为了保证电气部门的常规业务得以顺畅进行，本绩效考核方案将会对员工在日常工作中的职责履行情况进行考核。
具体的考核内容包括：1.巡检次数与时长2.处理故障的速度与质量3.工作日报、周报填写情况4.他人共享、经验分享与交流项目考核另外，电气部门经常需要参与到公司各种项目的开发和建设当中，因此本绩效考核方案将会对员工在项目中的表现进行考核。
具体的考核内容包括：1.项目进度与完成情况2.项目中所发挥的作用3.项目文档的质量和投入比考核流程考核周期本绩效考核方案将会按季度进行考核，每个季度考核结束后，会在一个月内公布各位员工季度的绩效得分。
考核人员考核人员分为两类：一类是由电气部门内部员工进行评价，另一类是由电气部门外部员工进行评价。
重点职责岗位，将由高级管理人员参与考核。
考核方式根据考核人员不同，考核方式也有所不同。
1.电气部门内部员工评价：采用360度绩效考核方式。
2.电气部门外部员工评价：采用问卷调查方式。
3.高级管理人员评价：采用综合评价方式。
考核结果绩效得分每位员工通过本次绩效考核后，将会得到一个季度绩效得分，最高得分为100分，其中职责考核和项目考核各占比为50%。
绩效等级根据绩效得分，将员工划分为以下五个等级：1.优秀：95-100分2.良好：85-94分3.合格：75-84分4.不合格：60-74分5.严重不合格：0-59分绩效奖励和处罚本绩效考核方案将根据员工的绩效等级，对员工进行相应的奖励和处罚。
电气车间绩效考核管理办法
电气车间绩效考核管理办法第一章总则第一条为了科学合理地评价电气车间人员的工作绩效，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，根据公司的实际情况，制定本办法。
第二条电气车间绩效考核的目的在于全面客观地评价员工的工作表现和工作成果，确定奖惩措施，促进人员的成长和发展，提高整体工作效率和质量。
第三条本办法适用于电气车间全体员工，包括领导干部、工人和技术人员。
第四条考核周期为一年，从每年1月1日起至12月31日结束。
第五条本办法由电气车间绩效考核管理委员会负责组织实施和日常监督。
第二章考核内容第六条电气车间绩效考核主要包括员工的个人表现以及团队工作成果。
第七条个人表现考核内容主要包括：（一）工作态度和责任心：包括员工对工作的积极性、主动性和奉献精神等。
（二）工作能力和职业技能：包括员工的专业技术水平、执行力和学习能力等。
（三）工作质量和效率：包括员工的工作成果质量、工作进展情况和完成工作的时间等。
（四）工作创新和问题解决能力：包括员工在工作中提出改进方案和解决问题的能力。
第八条团队工作成果考核内容主要包括：（一）工作目标完成情况：包括团队制定的工作目标是否实现和成果是否达到预期。
（二）团队协作和沟通：包括团队成员之间的合作程度和沟通效果等。
（三）工作安全环保：包括团队工作过程中的安全和环保措施的执行情况。
第九条个人表现和团队工作成果的权重比例为7:3。
第三章考核程序第十条电气车间绩效考核分为自评、上级评定和综合评定三个环节。
第十一条自评环节：每年12月份，电气车间的员工须填写自评表，对自己在本年度的工作情况进行评估和总结。
第十二条上级评定环节：电气车间的领导干部对下属员工的工作情况进行评估和评定，填写评定表。
第十三条综合评定环节：根据个人自评和上级评定的结果，综合考虑工作任务完成情况、工作质量评价、岗位责任心、工作态度和团队工作成果等因素，进行综合评定。
第十四条综合评定结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。
【Selected】电气公司年度绩效考核办法.doc
电气公司绩效考核办法一、总则按照集团公司模拟法人运行模式要求，公司贯彻集团公司考核的中心思想，对管理人员按照利润、收入、回款、重点管控工作为考核项点进行量化分级考核，对操作人员进行工时考核。
考核实行分级考核，经营指标按照实际计划完成率计算考核结果，考核结果在那个级别范围内的按上限值进行考核，具体分级见下表分级考核旨在鼓励发展，促进管理者向更高层目标冲刺。
二、考核内容(一)对机关科室和分厂的考核各分厂、科室综合考核结果=经营指标考核结果（分级考核）+基础管理工作考核结果，具体考核办法如下：分厂、科室按照不同科室的性质承担相应的经济指标和管控指标，具体承担的指标如下：1、考核指标体系(详见附件一)2、考核办法完成情况高于计划指标，考核结果100%，低于指标计划的，按实际完成比例计算考核结果。
月度收入、回款指标超额完成部分可作为下月完成指标计入考核，并在季度内调剂使用，但季度内未完成本季度指标的，先填补季度指标。
(二)对副总经理的考核1、对销售副总经理的考核综合考核结果=运控指标×80%+履职情况20%(1)经营指标货款回收60%(其中，清欠30%,清欠范围为20GG年12月31日前开票挂账的账面应收账款)；外部市场销售利润25%；外部收入10%；新签订单5% 外部市场销售利润=销售价格-原材料实际成本-销售费用-产成品转交运输费用(2)履职情况按照月度履职计划书评分，作为考核依据。
说明：外部市场应收账款余额产生的资金占用费直接扣减考核毛利润(外部市场销售利润按外部收入的20%确认数值)2、对技术质量副总经理的考核综合考核结果=运控指标×80%+ 履职情况20%(1) 经营指标收入30%、回款20%、利润20%、质量运控指标10%；技术运控指标20%。
说明：质量和技术运控指标为质量管理科和技术管理科考核结果，主要考核分管领导对科室工作的宏观把控力度和努力程度。
(2)履职情况按照月度履职计划书评分，作为考核依据。
电气车间绩效考核管理办法范文（二篇）
电气车间绩效考核管理办法范文一、考核目的与原则本办法旨在提高电气车间工作人员的绩效水平，促进团队协作和个人成长，确保电气车间工作的高效运行。
考核原则包括公平、公正、客观和有效。
二、考核内容和方式1. 考核内容（1）工作目标考核：根据电气车间的工作任务和年度计划，制定每位工作人员的工作目标，对完成情况进行评估。
（2）工作质量考核：评估工作人员的工作质量，包括工作结果的准确性、及时性和有效性。
（3）工作态度考核：评估工作人员的工作态度，包括工作积极性、责任心和合作精神。
（4）工作能力考核：评估工作人员的工作能力，包括专业知识的掌握程度和技术水平的提升。
2. 考核方式（1）定期考核：每年进行一次定期考核，评估工作人员在一年内的绩效情况。
（2）临时考核：根据需要，可以随时进行临时考核，评估工作人员在特定工作任务中的表现。
三、考核标准和评分细则1. 考核标准（1）工作目标考核：根据工作目标的完成情况，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（2）工作质量考核：根据工作质量的准确性、及时性和有效性，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（3）工作态度考核：根据工作积极性、责任心和合作精神的表现，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（4）工作能力考核：根据专业知识的掌握程度和技术水平的提升，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 评分细则（1）优秀：工作目标全部完成，工作质量高、准确、及时，工作态度积极、责任心强，工作能力显著提升。
（2）良好：大部分工作目标完成，工作质量较高、准确、及时，工作态度积极、责任心较强，工作能力有所提升。
（3）合格：部分工作目标完成，工作质量一般、准确、及时程度较低，工作态度一般、责任心一般，工作能力有所欠缺。
（4）不合格：工作目标未完成，工作质量较差、准确性低、及时性差，工作态度消极、责任心不强，工作能力明显不足。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果（1）考核结果根据绩效评分确定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
XX电气技术有限公司绩效考核制度
XX电气技术有限公司绩效考核制度
一、绩效考核是对员工工作行为、表现及其结果是否符合管理者期望的评估管理活动。
本制度适用于除总经理级领导以外的在岗员工。
二、考核目的：1、对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。
2、为工资、奖励、升降、调动、聘用与教育培训提供人力资源信息与依据。
3、通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。
三、考核方法
员工考核时间：每个月的10号对员工上月进行考核
员工考核结果公布时间：每个月12号公布员工上月的考核结果
员工考核挂钩收入计算方法：
员工的考核分数：A，不同部门的考核表总分：B，员工基本工资：X
当月员工考核挂钩收入的实际所得：Y
Y=(A/B) × X ×10%
四、考核原则：
1. 公开公正原则。
考核内容、标准与方法公开，考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。
考核结果与员工收入挂钩。
2. 内容确定原则。
应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核的内容。
五、考核内容，见下表
1、技术人员考核表
2、销售部门员工绩效评价表
3、生产部经理岗位职责及考核办法
4、生产部员工工作绩效主要考核指标
5、财务部员工考核表
6、行政秘书考核表。
电气车间绩效考核管理办法
电气车间绩效考核管理办法一、目的为了加强电气车间的管理，提高工作效率和质量，保障设备的正常运行，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于电气车间全体员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，全面客观评价员工绩效。
3、激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对表现不佳的员工进行约束和改进。
四、考核内容1、工作任务完成情况按时、按质、按量完成电气设备的安装、调试、维修、保养等工作任务。
对生产过程中出现的电气故障能够迅速准确地诊断并排除，减少停机时间。
完成上级领导交办的其他工作任务。
2、工作质量电气设备的安装、调试符合相关标准和规范，运行稳定可靠。
维修、保养工作到位，设备故障率低，使用寿命延长。
工作记录完整、准确，便于追溯和分析。
3、工作效率在规定的时间内完成工作任务，不拖延、不积压。
合理安排工作时间和资源，提高工作效率。
4、安全管理严格遵守安全操作规程，无安全事故发生。
对发现的安全隐患及时报告并采取有效措施加以整改。
5、团队协作与同事之间相互配合、协作，共同完成工作任务。
积极参与团队活动，为团队的发展贡献力量。
6、培训学习按时参加车间组织的培训学习活动，不断提高自身业务水平。
能够将所学知识应用到实际工作中，解决实际问题。
7、 5S 管理工作现场保持整洁、有序，符合 5S 管理要求。
工具、仪器、设备摆放整齐，标识清晰。
五、考核方式1、上级评价：由班组长对所属员工进行评价，车间主任对班组长进行评价。
2、同事互评：同一班组或工作小组的员工相互评价。
3、自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。
六、考核周期1、月度考核：每月进行一次，考核结果作为月度绩效工资发放的依据。
2、季度考核：每季度进行一次，考核结果作为季度奖金发放的依据。
3、年度考核：每年进行一次，考核结果作为年度评优、晋升、调薪的依据。
2023年电气车间绩效考核管理办法
2023年电气车间绩效考核管理办法电气车间绩效考核管理办法一、考核目标电气车间作为企业生产中关键的一环，其绩效考核直接关系到企业的生产效率和质量。
为了提高电气车间的综合能力和管理水平，制定本办法，旨在确保电气车间的工作按照规范运行，并为未来的发展提供指导。
二、考核内容1. 生产目标：电气车间应按照生产计划完成生产任务，并且保证质量和交付时间的要求。
2. 安全生产：电气车间应严格按照国家和企业的安全生产要求进行操作，并且做好安全隐患的排查和处理工作。
3. 成本控制：电气车间应控制生产过程中的成本，提高资源利用率，降低生产成本。
4. 资质培训：电气车间应加强员工的专业知识培训和技能提升，提高员工的工作能力和工作效率。
5. 设备维护：电气车间应按照设备的维护保养计划进行操作，确保设备的正常运行。
6. 团队合作：电气车间应加强团队协作，提高团队的凝聚力和协作能力。
三、考核指标及权重分配1. 生产目标达成率（30%）：按照生产计划完成的任务数量和质量来评估。
2. 安全生产合规率（20%）：按照企业安全生产规定进行评估。
3. 成本控制效果（15%）：评估电气车间在生产过程中的成本管控能力。
4. 资质培训情况（15%）：评估员工的培训情况和专业技能水平。
5. 设备维护情况（10%）：评估电气车间在设备维护方面的工作质量。
6. 团队协作效果（10%）：评估电气车间团队的协作能力和团队凝聚力。
四、考核方法1. 季度考核：按照考核指标对电气车间进行季度绩效考核。
2. 考核评价：根据考核结果对电气车间进行评价，并形成绩效报告。
3. 奖惩机制：根据考核结果对电气车间进行奖惩，激励优秀，促使改进。
五、考核结果使用与反馈1. 考核结果应及时反馈给电气车间负责人，并根据考核结果提出改进措施。
2. 考核结果应及时上报公司管理层，并作为制定后续工作计划的依据。
3. 考核结果可用于员工绩效评估、晋升和薪酬调整等方面的依据。
六、考核周期电气车间的绩效考核周期为一年，按照季度进行考核，年底进行年终总结和评定。
电气车间绩效考核管理办法模版
电气车间绩效考核管理办法模版1. 背景介绍电气车间作为企业核心部门之一，其绩效考核对于企业的运营和发展具有重要意义。
为了提高电气车间的绩效，制定科学合理的考核管理办法势在必行。
2. 考核目标2.1 提高生产效率和产品质量2.2 降低生产成本和资源消耗2.3 提升员工技能和工作激励2.4 加强团队协作和沟通效果3. 考核指标3.1 生产效率指标- 产量指标：计划产量完成率、实际产量增长率- 生产周期指标：平均生产周期、生产完成周期- 故障率指标：设备故障率、维修周期3.2 质量指标- 不合格品率：不合格品数量占总产量的比例- 客户投诉率：客户投诉数占总产量的比例- 合格率：合格产品数量占总产量的比例3.3 成本指标- 直接人工成本：直接人工成本占总成本的比例- 能源消耗：能源消耗占总成本的比例- 物料损耗率：物料损耗数量占总物料用量的比例3.4 技能培养指标- 培训率：员工参与培训的比例- 技能提升：员工技能水平的提升程度- 新员工适应期：新员工适应岗位的时间3.5 团队协作指标- 工作流程：工作流程的规范程度和效果- 沟通效果：团队成员之间的沟通效果和合作能力- 协作意识：团队成员之间的协作意识和团队合作水平4. 考核流程4.1 考核周期：每季度进行一次绩效考核4.2 数据收集：由指定人员收集相关数据，并进行分类整理4.3 数据分析：根据指标统计结果，进行数据分析和绩效评定4.4 绩效评定：根据绩效评定标准，对各项指标进行评定和打分4.5 绩效反馈：向各岗位员工及部门领导反馈绩效评定结果，以及个人改进建议4.6 目标制定：根据绩效评定结果和个人能力，制定下一阶段的目标和计划5. 绩效奖励与激励5.1 绩效奖励机制：对绩效优秀的员工进行奖励，包括奖金、荣誉称号等5.2 激励机制：根据个人绩效和贡献程度，采取激励措施，如晋升、加薪等5.3 员工培养和发展：为员工提供培训机会和个人发展计划，激励其提升能力和业绩6. 考核管理制度6.1 考核结果保密：保护员工的隐私和权益，不公开员工个人的绩效评定结果6.2 定期评估和改进：定期对考核管理办法进行评估和改进，以适应企业发展和员工需求的变化6.3 公正公平：公正公平地进行绩效考核，杜绝人为主观因素影响考核结果6.4 绩效考核与晋升制度的衔接：将绩效考核结果与员工晋升制度相衔接，以激励员工积极进取和提升自己7. 附则7.1 本办法自颁布之日起执行，并生效。
电气公司绩效考核办法
电气公司绩效考核办法为实施目标管理和绩效考核工作，提高工作效率，配合《目标管理办法》，经公司经理办公会议研究，就公司绩效考核做如下规定：一、绩效考核的目的1.建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系，公正、公平、合理地考核员工，为薪酬管理、人员调配、奖惩、培养员工提供依据；2. 营造公司优胜劣汰管理机制；3. 提高公司管理水平和工作效率，提供公司可持续发展的动力，确保实现公司、部门、员工个人的目标。
二、绩效考核的适用范围1.管理层：公司各职能部门和分公司负责人；2.执行层：各职能部门及分公司一般管理人员和操作工人；3.领导层：公司副总和总工程师由总经理考核。
三、绩效考核原则1.坚持客观、公平、公正、公开、合理的原则；2.定性与定量相结合，突出量化考核；3.逐级考核：考评领导小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4. 采取“百分制”考核办法四、绩效考核的组织领导和职责分配1.组织领导：公司成立目标管理绩效考评领导小组，人力资源部是绩效考核的办事机构。
考评领导小组成员名单如下：组长：副组长：成员：〈成员应包含所有职能管理部门负责人〉2.职责分配1》公司绩效考评领导小组负责制定各项考评制度，并负责对各部门工作绩效进行考核；2》人力资源部负责起草绩效考评办法，收集汇总月季年度考评结果，召集考评会议，保持会议记录，起草考评工作总结，公布考评结果；3》考评领导小组各成员按照各自管理职责，分别按考核周期对被考核部门有关事项实施考核。
五、对管理层的绩效考核内容和方法1.考核内容分工作业绩〈硬指标〉和行为表现〈软指标〉两部分。
考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据；2. 部门月度日常绩效考核按照公司《目标管理办法》规定，公司绩效考评小组成员每月对公司所属各个职能部门以及各分公司按职能分工实施绩效考核。
考核的依据是各部门和分公司的《月份部门目标管理卡》，由人力资源部在月份生产经营会议上公布考核结果。