安全生产考核管理制度.doc
安全生产目标管理与考核制度(5篇)
安全生产目标管理与考核制度是指企业或组织根据安全生产的要求和目标，制定相关的管理和考核制度，以确保安全生产工作的有效实施和持续改进。
安全生产目标管理主要包括以下几个方面：1. 设定安全生产目标：企业或组织需根据安全生产的特点，制定具体、可量化的安全生产目标，这些目标应该符合国家法律法规和相关标准要求，同时也要结合企业的实际情况。
2. 制定目标责任制：企业或组织需明确安全生产目标的责任人和责任部门，并对其进行明确的职责分工和考核指标的设定。
各级管理人员和员工都要明确自己在安全生产目标中的具体工作任务和要求。
3. 目标考核与评价：企业或组织应建立相应的考核与评价体系，对安全生产目标的实施情况进行定期的检查和评估。
可以通过考核指标完成的情况、安全事故发生情况、员工安全意识等方面进行评价，及时发现问题并采取相应的整改措施。
4. 奖惩机制：对于安全生产目标的完成情况，企业或组织应建立相应的奖惩机制。
奖励对于目标的完成有突出贡献的人员和部门，激励各级管理人员和员工进一步加强安全生产工作；对于未能完成目标的人员和部门，要进行相应的批评教育，并采取相应的纠正措施。
5. 审查和改进：企业或组织应定期对安全生产目标管理与考核制度进行审查和改进，根据实际情况调整目标和考核指标，进一步提高安全生产管理水平和效果。
通过建立和实施安全生产目标管理与考核制度，可以加强对安全生产工作的计划、执行和监督，提高安全生产管理的科学性和有效性，最终实现安全生产目标的全面落实。
安全生产目标管理与考核制度（2）是为了确保企业安全生产目标的达成和安全生产责任的落实而建立的一套制度。
该制度主要包括以下内容：1. 目标设定：企业应根据自身安全生产情况和行业标准，制定具体的安全生产目标，并根据实际情况确定实施时期和范围。
2. 目标分解：将企业安全生产目标分解到各个部门和岗位，并明确责任人和具体的完成时间。
3. 考核标准：制定相应的安全生产考核标准，包括安全生产规定的遵守情况、安全生产责任的履行情况、事故事件的处理情况等。
安全生产目标管理与考核制度范本(4篇)
安全生产目标管理与考核制度范本一、总则为规范安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本安全生产目标管理与考核制度。
二、目标管理1.全员安全意识（1）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。
（2）建立健全安全责任制，明确各岗位安全职责，确保每个员工对安全工作负有责任。
（3）定期组织安全演练，提高员工的应急响应能力。
2.安全设施设备管理（1）建立健全设备台账，定期检查设备的运行状态，及时修理或更换存在问题的设备。
（2）制定严格的设备维护计划，确保设备运行安全稳定。
（3）加强对安全设施保护的管理，做好设施的维修和保养工作。
3.隐患排查治理（1）建立隐患管理制度，明确隐患排查的要求和责任。
（2）定期组织隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。
（3）强化隐患整改的跟踪、落实和督促工作，确保隐患及时消除。
4.事故应急准备（1）制定健全应急预案，明确各类事故的处置流程和责任部门。
（2）定期组织事故演练，提高员工的应急处置能力。
（3）建立应急物资储备体系，保障应急救援工作的顺利进行。
三、考核制度1.目标考核对各项安全目标进行定期考核，包括全员安全意识、安全设施设备管理、隐患排查治理、事故应急准备等内容。
考核结果将纳入员工年度绩效考核，对考核不合格者进行相应的处罚或奖惩。
2.责任考核（1）各岗位设立安全责任考核指标，考核内容包括岗位安全责任的履行情况、安全操作的规范性、事故防范措施的落实情况等。
（2）对安全责任考核不合格的人员，要进行及时的纠正和培训，确保其安全职责的履行。
3.隐患整改考核（1）对隐患整改情况进行定期考核，要求按要求制定整改计划，并按时完成整改工作。
（2）对隐患整改考核不合格的单位，要进行严肃的问责和处罚。
4.事故应急演练考核（1）对事故应急演练进行定期考核，评估演练的组织性、应急响应能力等。
（2）对考核不合格的单位，要进行事故应急管理的培训和整改，确保应急演练的有效性。
安全生产目标管理与考核制度(6篇)
安全生产目标管理与考核制度1、项目部每年必须同分局签订安全生产责任书。
项目部与班组签订安全生产责任书，做到一级抓一级，一级保一级，将安全生产责任落实到每个施工人员。
2、项目部每年度自觉接受分局主管部门和市安全生产监督管理局进行的安全生产全面考核，认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。
3、项目部每半年对安全生产管理目标进行一次全面检查和考核，考核意见上报公司安全生产委员会。
4、项目部安全生产管理目标考核可结合公司对项目部的安全生产检查进行，做到边检查边考核，边改进边提高。
5、项目部安全生产管理目标检查考核细则根据省公路建设工程项目施工现场安全生产监督检查标准制定。
由项目部安全部门负责，并经公司安全生产委员会审核批准后方可实施。
6、安全生产管理目标考核细则根据有关安全生产法律法规和市安全生产管理目标考核细则的变化及有关安全技术标准的变化而作及时修正。
7、项目部安全生产目标管理考核人员一般由分管安全生产工作的副总经理和工程管理部、总工程师等有关科室人员组成安全目标考核组，考核组成员在考核时必须实事求是、秉公办事，不得弄虚作假。
8、对安全生产目标管理检查考核中涌现的先进个人应及时表扬并推广他们的经验。
对考核中发现不合格的单位要进行必要的处分。
9对考核中发现的安全管理漏洞和安全检查中发现的事故隐患，检查考核小组应开整改通知书，并进行跟踪验证，相关单位应按照整改通知书的要求按三原则进行修改。
10、安全生产目标管理检查考核结果作为年终分配安全生产考核的直接依据。
安全生产目标管理与考核制度（2）安全生产是企业发展和员工生命财产安全的基石，为了保障安全生产，企业需要建立完善的安全生产目标管理与考核制度。
本文将从以下几个方面详细介绍安全生产目标管理与考核制度的内容。
一、安全生产目标管理1. 目标确定安全生产目标应具体、明确、可操作，同时与企业的发展目标相衔接。
目标的确定应综合考虑企业规模、所处行业、工艺流程等具体情况，确保目标的可实施性和针对性。
安全生产考核管理规章制度
安全生产考核管理规章制度第一章总则第一条为加强对企业生产经营活动中安全生产状况的监督、检查和评估，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于各类生产经营单位的生产经营活动中的安全生产考核管理工作。
第三条安全生产考核管理是指通过对生产经营单位进行全面、系统的安全生产状况评估和检查，发现并消除安全生产存在的隐患，推动企业进行安全生产改进和提高。
第四条安全生产考核管理工作应遵循公开、公正、公平、科学，注重实效，加强监督与评估，提高安全生产水平。
第五条各级政府有关部门应当建立健全安全生产考核管理制度，明确考核内容、标准、程序和责任，加强对生产经营单位的安全生产状况监督，促进企业持续改进、提高安全生产水平。
第六条生产经营单位应当按照国家相关法律法规要求，加强对企业内部安全生产状况评估、检查和改进工作，并配合上级主管部门进行安全生产考核。
第二章安全生产考核管理的内容第七条安全生产考核管理的内容包括但不限于以下几个方面：（一）组织管理：企业领导对安全生产工作的重视程度、安全生产责任制落实情况、安全生产工作的组织管理制度完善性等。
（二）安全生产标准：企业是否建立了符合国家标准的安全生产标准体系，是否制定了科学有效的安全生产措施。
（三）安全生产设施：企业的生产设施是否完好、安全可靠，存在的安全隐患是否及时整改。
（四）安全生产培训：企业是否建立了健全的员工安全生产培训机制，是否定期进行安全生产培训。
（五）事故处理：企业是否建立了健全的事故应急预案，是否能够及时有效处理各类安全生产事故。
（六）安全生产投入：企业是否合理投入资金、人力、物力资源用于安全生产，是否落实了各项安全生产措施。
（七）安全生产监督：企业是否建立了健全的内部安全生产监督机制，是否定期进行安全生产自查。
第八条安全生产考核管理应根据生产经营单位的实际情况和特点，结合国家相关规定和标准进行评定。
第九条安全生产考核管理的结果将作为生产经营单位的安全生产等级评定的依据。
安全生产目标管理与考核制度范本（五篇）
安全生产目标管理与考核制度范本第一章总则第一条为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。
第二章安全生产目标管理的特点第三条安全生产目标的制订。
在处长主持召开的安全生产工作会议上，根据张家____通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入管理处年度考核。
在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性(目标指标可以量化)、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。
第四条安全生产目标的执行：管理处目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。
将完成情况与个人的经济利益、先____比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目标开展工作。
第五条安全生产目标的检查：年度目标确定后，管理处每年____专项安全生产检查活动，检查各部门及各施工项目对目标的分解及贯彻落实情况，每年____年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。
第六条安全生产目标的考核。
每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。
通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。
第三章安全生产目标管理的作用第七条有利于安全生产工作计划的制定。
《安全生产考核管理制度》
《安全生产考核管理制度》一、概述安全生产是企业的重要组成部分，是企业持续发展的基础。
为了规范企业安全生产工作，确保员工的生命财产安全，提高生产效率和质量，推动企业健康发展，制定并实施安全生产考核管理制度是必不可少的。
二、考核目的1. 规范企业安全生产工作，减少和预防生产事故的发生。
2. 提高员工的安全意识和安全素质，促进企业安全文化的建设。
3. 建立和完善安全生产管理体系，推动企业持续发展。
4. 为企业安全生产工作提供科学、客观、有效的评价标准。
三、考核内容1. 安全生产责任制度：各级领导对安全生产工作负有全面的责任，要明确责任主体，明确职责分工，健全激励和问责机制。
2. 安全生产管理制度：企业要建立健全的安全管理制度，包括安全生产规章制度、安全操作规程、安全培训计划等。
3. 安全设施设备：企业要定期维护和检修安全设施设备，确保其正常运转。
4. 安全生产培训教育：企业要定期组织员工参加安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
5. 安全生产风险评估：企业要定期进行风险评估和隐患排查，及时消除安全隐患。
6. 安全生产应急预案：企业要制定和实施安全生产应急预案，确保在突发事故发生时能够有效处置。
7. 安全生产监督检查：企业要定期组织安全生产监督检查，发现问题及时整改并追究责任。
四、考核方法1. 考核部门：企业安全生产考核工作由企业安全生产管理部门负责组织实施。
2. 考核周期：安全生产考核周期为一年一次，分为日常考核和专项考核。
3. 考核标准：企业要根据安全生产标准和相关法律法规，制定具体的考核标准，包括事故率、隐患整改率、员工安全培训率等指标。
4. 考核方法：安全生产考核采用定量和定性相结合的方法，定量指标主要通过统计数据进行评估，定性指标主要通过实地检查、访谈等方式进行评估。
五、考核结果1. 考核结果反馈：安全生产考核结果要及时向企业领导和相关部门反馈，明确存在的问题和不足。
2. 整改落实：企业要对考核结果进行认真分析，制定整改计划并落实到位。
安全生产管理考核制度
安全生产管理考核制度
《安全生产管理考核制度》
随着工业化进程的加快，安全生产问题已经成为各行各业必须重视的事项之一。
为了确保生产过程中的安全，许多企业都建立了安全生产管理考核制度。
这一制度旨在通过对企业安全生产管理工作进行考核，为其提供可持续改进的指导和支持，同时也能有效地提高企业的安全生产管理水平。
安全生产管理考核制度通常包括以下几个方面：首先是制定安全生产管理考核标准和指标。
这些标准和指标需要充分考虑到企业实际情况，并结合行业标准和法律法规，以确保考核的客观公正性。
其次是建立考核组织和程序。
企业需要明确责任部门，建立考核组织和程序，确保考核工作的顺利开展和有效实施。
同时，给予考核人员必要的培训和指导，提高其专业水平和考核能力。
再者是实施考核工作。
通过定期或不定期的考核，对企业安全生产管理工作进行评估和检查，及时发现存在的问题和隐患，采取相应的措施加以改进和整改。
最后是考核结果的运用。
对考核结果进行分析和总结，为企业提供改进管理工作的依据和方向。
通过安全生产管理考核制度的建立和实施，可以有效地推动企业安全生产管理工作的落实和提升。
同时，也能帮助企业发现存在的问题和隐患，并加以改进和整改。
在当前社会，安全生产问题已成为各行业的热点和难点，而建立健全的安全生产管理考核制度则是企业应对挑战、保障安全生产的必要手段之一。
安全生产严格考核制度
一、引言安全生产是企业发展的重要基石，是企业持续健康发展的根本保障。
为了加强安全生产管理，提高企业安全生产水平，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，特制定本安全生产严格考核制度。
二、考核原则1. 坚持依法考核，确保考核工作符合国家法律法规和行业标准。
2. 坚持公平公正，确保考核结果客观、真实、公正。
3. 坚持科学合理，考核指标体系应具有全面性、针对性、可操作性。
4. 坚持奖惩分明，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予奖励，对安全生产工作不力的单位和个人进行处罚。
三、考核范围本制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
四、考核内容1. 安全生产责任制落实情况（1）安全生产责任制是否明确，责任分工是否合理。
（2）安全生产责任制是否得到有效执行，是否存在责任不落实、不到位的情况。
2. 安全生产教育培训情况（1）是否按规定组织员工参加安全生产教育培训。
（2）员工安全生产教育培训内容是否全面、系统。
（3）员工安全生产教育培训效果是否显著。
3. 安全生产规章制度执行情况（1）安全生产规章制度是否健全、完善。
（2）安全生产规章制度是否得到有效执行。
（3）是否存在违反安全生产规章制度的行为。
4. 安全生产投入情况（1）安全生产投入是否按照规定比例进行。
（2）安全生产投入是否用于改善安全生产条件。
（3）安全生产投入是否得到有效利用。
5. 安全生产事故处理情况（1）安全生产事故是否按规定报告、调查、处理。
（2）安全生产事故处理是否及时、有效。
（3）安全生产事故原因是否分析透彻，整改措施是否落实到位。
6. 安全生产检查情况（1）安全生产检查是否定期、全面、细致。
（2）安全生产检查发现问题是否及时整改。
（3）安全生产检查结果是否得到有效运用。
五、考核方式1. 安全生产责任制落实情况：由企业安全生产管理部门负责考核。
2. 安全生产教育培训情况：由企业人力资源管理部门负责考核。
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安全生产考核管理制度4
安全生产考核管理制度
1 目的
为严格执行集团制定的各项安全管理制度和安全管理规定，杜绝和减少各类违章造成的安全事故,促进集团安全管理人员及安全监察人员尽职尽责搞好安全工作,实现集团安全生产的目标管理，特制定本制度。
2 范围
集团所有单位、员工及相关人员。
3 职责
3.1 安全监察部负责集团安全生产考核，并对各单位、车间安全生产考核情况作综合评价,在安全生产例会上作汇报。
3.2 安全监察部负责各生产厂、车间安全隐患整改督查落实。
3.3 安全监察部负责各生产厂、车间安全隐患整改指导和帮助提供消除隐患措施。
4. 安全生产考核要求
4.1 各单位、生产厂、车间均担负有确保本部门员工行为、装备、工作程序、过程和工作环境安全无危害，保护员工人身安全和集团、国家财产不受损害的义务，对于具有明显或潜在的不
安全因素应积极采取有效的措施，消除隐患，确保安全生产；按照安全生产检查制度的要求及时发现、及时整治隐患；根据本部门车间生产的特点制定相应的安全管理制度，规范安全生产，并确保有效实施。
4.1.1 安全生产实行一票否决，任何单位在一个年度的工作中发生一次重伤、三次轻伤、直接经济损失在3万元/次以上,执行一票否决。
4.1.2 引起重大环境污染的安全事故，取消该单位该年度各项集体荣誉的评选
资格。
安全第一责任人、安全负责人、分管负责人和直接责任人参照执行。
4.2 安全生产考核内容
4.2.1 各单位、各生产厂及车间应建立健全安全生产管理网络，在第一责任人
的领导下，明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产、消防安全管理责任。
(查制度)
4.2.2 建立健全部门各级人员安全生产责任制、设备安全操作维修计划、生产
安全操作规程、安全检查、隐患整改制度。
(查制度)
4.2.3 明确日常安全生产教育，采用班前会等形式，在布置当天的工作内容时、通报安全生产情况、强调安全、提出安全措
施，并作好记录。
部门要检查相关
要求的落实情况。
(查记录)
4.2.4 认真执行安全检查制度：集团安全月检、车间周检，安全管理人员日检，工序（班组）岗位安全自查及交接班安全交接，重大作业活动和节前安全检查。
发现安全隐患及时整改排除，对所有检查和隐患整改情况记录并保存。
(查记录) 4.2.5 认真执行和落实安全管理规定。
(查现场)
4.2.6 安全事故的控制和落实，预防安全事故的纠正错施。
符合“安全事故控
制指标”要求；重伤、群伤、死亡、火灾等安全事故为零。
4.3 部门考核办法
4.3.1 奖励
4.3.1.1有健全的安全生产管理网络和安全生产管理制度，并能严格执行，经
过考核各类安全生产事故控制在要求范围内的单位。
4.3.1.2 由集团对安全生产成绩特别突出的部门授予安全生产先进集体称号。
4.3.1.3 集团根据部门的安全管理工作开展情况和安全控制效果，定期或不定
期采取其它方式进行奖励。
(一般年终考核兑现)
4.3.2 处罚
4.3.2.1安全生产各项考核不达标的取消该部门该年度各项集体荣誉的评选资格。
4.3.2.2集团根据部门的安全管理工作开展情况和安全控制效果，定期或不定
期采取其它方式进行处罚。
(一般年终考核兑现)
4.4 个人考核办法
4.4.1 奖励
4.4.1.1 在生产经营中，模范地遵守集团安全管理规定的各项安全管理制度和操作规程，及时发现和排除事故隐患、纠正违章、提出合理化建议，避免了重
大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险，方法得当，减少了人员伤亡和财
产损失的职工，参照《安全生产奖惩考核条例》，《安全生产责任状》给予奖励。
4.4.1.2 公司奖励分为通报表扬、记功、授予荣誉称号、奖金、晋升工资等形式。
4.4.2 处罚
4.4.2.1 部门负责人参照以下要求以及《安全生产奖惩考核条例》，《安全生产责任状》执行考核。
4.4.2.2 安全管理网络和制度不健全，不认真执行和落实安
全管理规定，应予通报批评，限期整改，对单位第一责任人和分管负责人分别给予1～2分处罚。
4.4.2.3 部门发生轻伤事故以及火灾等无伤亡损失1万元以上的，对单位第一责任人、分管负责人和兼职安全员及工序（班组）负责人分别给予1～2分处罚。
4.4.2.4 发生重伤、群伤以及直接经济损失5万元以上的无伤亡事故，对单位第一责任人、分管负责人和兼职安全员及工序（班组）负责人分别给予1分～5分处罚，有直接责任或情节严重者按相应制度执行。
4.4.2.5 发生死亡以及直接经济损失10万元以上的无伤亡事故，对单位第一责任人、分管负责人和兼职安全员及工序（班组）负责人分别给予5分～10分处罚，有直接责任或情节严重者按相应制度执行。
4.4.2.6 安全管理人员有下列情形之一，应给予1～2分的扣款，有直接责任或情节严重造成事故，同时承担相应的事故责任。
4.4.2.6.1 岗位管辖范围内各项安全检查不到位，记录不完整。
4.4.2..6.2 隐患整改不及时、防范措施不得力。
4.4.2.6.3 对违章作业现象不及时制止，对当事人不及时进行安全教育（查现场记录）。
4.4.2.6.4 隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故，事故发生后未按“四不放过”的原则及时处理。
4.4.2.6.5 安全培训不到位。
4.4.2.6.6 违章指挥。
4.4.2.6.7 不认真执行和落实安全管理制度条款。
4.4.3. 生产作业人员（含有违章行为的管理人员）有下列情形之一的，应给予1～2分元的经济处罚，造成事故的承担相应的事故责任：
4.4.3.1 不认真履行工作职责，工作中违纪违规。
4.4.3.2 安全检查或交接班制度执行不严，无完整记录。
4.4.3.3 伪造交接班记录、设备运行记录、安全检查记录等。
4.4.3.4 生产作业过程中，不按安全规程要求使用、维护安全防护器具。
4.4.3.5 不认真执行安全管理规定和安全操作、维修规程。
4.4.3.6 明显违章、重复违章或后果严重（含可能的后果）时，可加重处罚力度。
5考核
5.1 实行分级考核，层层互保，集团考核职能部门、各生产厂及车间；职能部门、各生产厂及车间考核班组；班组考核个人。
本制度自下发之日起实施。