紫光国微2020年上半年财务指标报告

一、实现利润分析

实现利润增减变化表(万元)

2020年上半年利润总额为43,806.43万元，与2019年上半年的21,487.99万元相比成倍增长，增长1.04倍。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。

成本构成变动情况表(占营业收入的比例)(万元)

二、盈利能力分析

盈利能力指标表(%)

内部资料，妥善保管第1 页共4 页

芯片行业品牌企业紫光国微调研分析报告

1. 紫光国微：紫光集团芯片王冠上的明珠 (5) 1.1. 2012年后多次注入，智能卡芯片+高端集成电路双龙驱动 (5) 1.2. A股稀缺芯片资产：布局五大业务板块，FPGA国产替代唯一 (7) 2. FPGA——芯片产业最高殿堂之一，将成为国产替代的里程碑 (9) 2.1. 5G将带来FPGA的大量需求，基站建设近在咫尺，新终端持续接力 (9) 2.2. 5G商用初期，国内FPGA价值占比高于全球，总体价值量将远超过4G (11) 2.3. FPGA在芯片行业中门槛最高，国产化程度最低 (13) 2.4. 紫光同创FPGA+EDA能力国内领先，未来国产化替代空间最大 (13) 2.4.1. 中国FPGA产业被美国4巨头垄断，国产化率低于其他半导体器件 (14) 2.4.2. 紫光同创实现国内EDA及FPAG双突破 (14) 2.4.3. 攻坚FPGA器件专用EDA的“上甘岭” (15) 3. 特种集成业务，行业壁垒极高，仍将稳定贡献业绩 (15) 4. 安全IC卡国产化及eSIM/超级SIM，智能卡主业夯实，布局多个热点领域 (16) 4.1. 收购智能卡芯片“隐形冠军”Linxens，持续创造新动能 (16) 4.2. eSIM卡和超级SIM卡领域领先者，有望分享5G新终端红利 (17) 4.2.1. 公司最早参与联通eSIM项目，推出国内首款产品 (17) 4.2.2. 下一个新亮点：超级SIM卡 (18) 4.3. 传统产品：金融安全芯片国产化+多卡类升级换卡潮，景气度持续 (19) 4.4. 以社保卡、交通卡、护照和港澳通行证为代表的其他卡类换卡高潮将至，智能化、电子化方向是发展趋势，换卡高潮有望到来 (20) 5. 投资建议 (20) 图1：公司发展历史沿革 (5) 图2：2011~2018公司整体营业收入及增速 (6) 图3：2011~2018公司整体归母净利润及增速 (6) 图4：2013~2018产品营业收入占比 (6) 图5：2013~2018产品毛利率对比 (6) 图6：2011~2018净利率与毛利率对比 (6) 图7：2013年以来国微电子和紫光同芯的净利率变化 (6) 图8：公司股权结构及旗下业务平台一览 (7) 图9：紫光同芯微电子近年的营业收入及增速 (8) 图10：紫光同芯微电子近年的净利润及增速 (8) 图13：FPGA主要由三部分构成 (9) 图14：FPGA与传统ASIC的差异 (9) 图15：2025年全球FPGA市场价值将达到近125.21亿美元 (10) 图16：2025年电子通信领域FPGA需求将会占40% (10) 图17：2017和2025年FPGA分地区的市场收入和预测 (10) 图18：2017和2025年FPGA分细分市场的市场价值及预测 (10) 图19：2017年全球FPGA市场的市占率 (13) 图20：2016年全球FPGA市场的市占率 (13) 图21：2017年中国区FPGA市场的市占率 (14) 图22：紫光国微的芯片产业分布 (14)

紫光吉美集团简介

紫光吉美集团简介紫光吉美集团是一家集饮水设备、保健食品、保健器械、化妆品、美体内衣研发、生产及销售为一体的现代化高科技股份制企业。集团实力雄厚，旗下拥有湖南吉美生物科技发展有限公司及五大系列产品研发生产基地。秉承“吉泽健康美丽人生”的企业宗旨，“与健康相伴与美丽相约”的产品战略定位，依托中科院、清华大学等科研联盟单位的强大科研实力，集团开发出五大系列上百款产品，产品分别通过GMP认证、国家3C认证、欧盟CE认证、联合国FDA认证等多项国内国际权威认证。凭借卓越的产品品质和优质的服务，吉美先后荣获“湖南省保护消费者权益示范单位”、“中国消费者满意名特优品牌”、中国质量万里行“知名品牌”、“中国知名品牌”等荣誉，成为国内健康美丽产业一颗耀眼的新星，同时凭借“打造直销业沃尔玛”的格局，“升级直销兼容传统”的营销创新，“博爱如己思利达人”的经营智慧，吉美已成为业界后来者追随的领航企业！发展历程——古汉-吉美 2005年，湖南紫光古汉科技发展有限公司(吉美前身)成立，国有上市公司——湖南紫光古汉集团股份有限公司为公司重要股东。 2009年，伴随企业的发展，公司总部从衡阳乔迁至长沙，注册成立“湖南吉美生物科技发展有限公司”。 2010年，为了进一步提升企业国际形象，扩大品牌影响力，公司在香港注册成立紫光吉美（香港）集团有限公司，以香港为全球战略中心，掀起新一轮全球事业拓展和品牌扩张的新浪潮。 2011年，为克服“紫光古汉”制药行业品牌形象的局限性，公司开始进行商号“紫光古汉”到“紫光吉美”的过渡，并将于2012年1月1日全面启动“紫光吉美”和“湖南吉美”为主体的企业经营。

紫光国微公司2019年财务分析研究报告

CONTENTS目录 CONTENTS目录 (1) 前言 (1) 一、紫光国微公司实现利润分析 (3) （一）.利润总额 (3) （二）.主营业务的盈利能力 (3) （三）.利润真实性判断 (3) （四）.利润总结分析 (4) 二、紫光国微公司成本费用分析 (4) （一）.成本构成情况 (4) （二）.销售费用变化及合理性评价 (4) （三）.管理费用变化及合理性评价 (5) （四）.财务费用的合理性评价 (5) 三、紫光国微公司资产结构分析 (5) （一）.资产构成基本情况 (5) （二）.流动资产构成特点 (6) （三）.资产增减变化 (7) （四）.总资产增减变化原因 (7) （五）.资产结构的合理性评价 (7) （六）.资产结构的变动情况 (8) 四、紫光国微公司负债及权益结构分析 (8) （一）.负债及权益构成基本情况 (8) （二）.流动负债构成情况 (9) （三）.负债的增减变化 (9)

（四）.负债增减变化原因 (10) （五）.权益的增减变化 (10) （六）.权益变化原因 (11) 五、紫光国微公司偿债能力分析 (11) （一）.支付能力 (11) （二）.流动比率 (11) （三）.速动比率 (11) （四）.短期偿债能力变化情况 (11) （五）.短期付息能力 (12) （六）.长期付息能力 (12) （七）.负债经营可行性 (12) 六、紫光国微公司盈利能力分析 (12) （一）.盈利能力基本情况 (12) （二）.内部资产的盈利能力 (13) （三）.对外投资盈利能力 (13) （四）.内外部盈利能力比较 (13) （五）.净资产收益率变化情况 (13) （六）.净资产收益率变化原因 (14) （七）.资产报酬率变化情况 (14) （八）.资产报酬率变化原因 (14) （九）.成本费用利润率变化情况 (14) （十）、成本费用利润率变化原因 (14) 七、紫光国微公司营运能力分析 (14) （一）.存货周转天数 (14) （二）.存货周转变化原因 (15) （三）.应收账款周转天数 (15) （四）.应收账款周转变化原因 (15)

清华紫光股份关键岗位描述

清华紫光股份关键岗位描述 2002年11月

目录部门：计财管理体系 (6) 职位：计财管理体系分管高管 (6) 部门：计划财务部 (9) 职位：计划财务部经理 (9) 职位：财务风险管理主管 (12) 职位：预算管理主管 (14) 职位：预算管理员 (16) 职位：资金管理主管 (18) 职位：资金管理员 (20) 部门：会计部 (22) 职位：会计部经理 (22) 职位：总帐会计 (25) 职位：应收应付会计 (27) 职位：固定资产会计 (29) 职位：成本费用核算主管 (31) 职位：成本费用核算员 (33) 职位：税收会计 (35) 职位：业务主管会计* (37) 职位：出纳员 (39) 部门：审计部 (41)

职位：审计主管 (44) 部门：投资管理部 (46) 职位：投资管理部经理 (46) 职位：投资分析员 (49) 部门：企划管理体系 (51) 职位：企划管理体系分管高管 (51) 部门：战略规划部 (54) 职位：战略规划部经理 (54) 职位：战略规划主管 (56) 职位：管理体系主管 (58) 部门：宣传策划部 (60) 职位：宣传策划部经理 (60) 部门：法律事务部 (62) 职位：法律事务部经理 (62) 职位：合同管理专员 (64) 职位：法务管理专员 (66) 部门：董事会秘书处 (68) 职位：证券信息专员 (68) 部门：综合管理体系 (70) 职位：综合管理体系分管高管 (70) 3 / 419

职位：人力资源部经理 (73) 职位：绩效管理主管 (76) 职位：绩效管理员 (78) 职位：薪资福利管理主管 (80) 职位：薪资管理员 (82) 职位：招聘及职业生涯管理主管 (84) 职位：培训管理主管 (86) 部门：信息化中心 (88) 职位：信息化中心经理 (88) 职位：IT基础设施主管 (91) 职位：IT应用系统主管 (93) 职位：热线支持服务员 (95) 部门：总裁办公室 (97) 职位：行政经理 (97) 职位：行政管理员 (99) 职位：秘书 (101) 职位：人事行政专员 (103) 职位：档案管理员 (105) 部门：研发供应体系 (107) 职位：研发供应体系分管高管 (107)

这是一份我国芯片各细分领域龙头名单

这是一份我国芯片各细分领域龙头名单！今天来为大家梳理一下我国芯片产业链以及各细分领域的龙头企业。首先，我们来看看芯片的分类：日常生活中，我们可以发现芯片的种类比如有通信芯片、人工智能芯片、LED芯片、电脑芯片等等。芯片的产业链是这样的：根据产业链划分，芯片从设计到出厂的核心环节主要包括 6 个部分：（1）设计软件，芯片设计软件是芯片公司设计芯片结构的关键工具，目前芯片的结构设计主要依靠EDA（电子设计自动化）软件来完成；（2）指令集体系，从技术来看，CPU 只是高度集合了上百万个小开关，没有高效的指令集体系，芯片没法运行操作系统和软件；（3）芯片设计，主要连接电子产品、服务的接口；（4）制造设备，即生产芯片的设备；（5）圆晶代工，圆晶代工厂是芯片从图纸到产品的生产车间，它们决定了芯片采用的纳米工艺等性能指标；（6）封装测试，是芯片进入销售前的最后一个环节，主要目的是保证产品的品质，对技术需求相对较低。总体来看，在指令集、设计等产业环节中绝大多数技术壁垒比较高的环节，中国芯片产业地位非常薄弱，与欧美芯片产业企业存在较大差距，而在圆晶代工、封装测试等技术要求相对不高的

环节，中国凭借其劳动力优势，则有望率先崛起，成为有希望赶超世界平均水平的领域。国内芯片产业链及主要厂商梳理：图片来自：西南证券研报芯片的各个细分领域龙头有哪些呢？国内存储芯片设计龙头是兆易创新；国产GPU龙头是景嘉微；扬杰科技是我国半导体分立器件龙头；中芯国际是我国内地晶圆代工龙头；三安光电是全球LED芯片龙头；士兰微是国内IDM优质企业；北方华创是国产半导体设备龙头；至纯科技为A股唯一一家高纯工艺系统集成供应商；晶瑞股份是国内微电子化学品领先企业；中科曙光是国内高性能计算的龙头企业；紫光国芯是紫光集团旗下半导体行业上市公司，是目前国内领先的集成电路芯片设计和系统集成解决方案供应商；北京君正是嵌入式处理器芯片领先企业；中颖电子是国内优质的IC设计公司；汇顶科技是全球生物识别芯片领先企业；长电科技是国产半导体封测龙头；除了上面的细分领域龙头值得进一步研究之外，还可以关注国家集成电路产业基金（简称“大基金”）这几年的投资标的。光大证券对“大基金”投资标的进行了汇总，截至2018年1月19日，大基金已成为50多家公司股东，涉及18家A股公司、3家港股公司，目前大基金持股市值超200亿元。中国证券报也梳理了一些比较好的A股芯片公司。兆易创新：国产存储龙头

(完整版)国内知名芯片厂家汇总

国内知名芯片厂家汇总国芯网促进国产芯片落地使用，为民族电子信息产业发展而付出自己的一份努力！主要定位于国产芯片，其宗旨是国产芯片一站式展销平台,影响工程师的信息中心，全面梳理国产芯片型号、厂家、用户，实现国内电子元器件制造商、销售商和芯片应用商的便捷互动。国产芯片主要产品包括精密运算放大器、高速运算放大器、通用运算放大器、超低功耗运算放大器、音频运算放大器、全差动放大器、功率运算放大器、全差分放大器、单端转差分放大器、电流感应放大器模拟输出、具有比较器的电流感应放大器、电流感应功率/电流监控器、具有集成分流的的电流感应、高功率音频放大器（>50W）、中等功率音频放大器（5-50W）、低功率音频放大器（<5W）、音频线路驱动器和接收器、麦克风/前置放大器音频产品、视频缓冲器、视频运算放大器、视频RF分路器、驱动放大器、射频增益块放大器、低噪声放大器、宽带分布式放大器、有源RF分路器、模拟控制VGA、基带可编程VGA滤波器、数字控制 VGA、隔离放大器、互阻抗放大器、跨导放大器、对数放大器、采样保持放大器、TEC/激光 PWM功率放大器、频率转换器、轨到轨放大器、零漂移放大器、精密放大器、比较器、仪表放大器、限幅放大器、精密 ADCs (<=10MSPS)、高速 ADCs (>10MSPS)、隔离式 ADCs、精密 DACs (=<10MSPS)、高速 DACs (>10MSPS)、集成型精密 ADCs 和 DACs、触摸屏控制器、音频编解码器、电容数字转换器和触摸屏控制器、自整角机数字转换器(SDC)和分解器数字转换器(RDC)、视频编解码器、电压频率转换器、电阻型触摸控制器、音频ADC、音频编解码器、音频DAC、SPDIF收发器、采样速率转换器、唇形同步延迟IC、模拟输入编码器、视频DAC、DVI、VGA、HDMI、SDI、Displayort、Camera Link、晶体振荡器、相位/频率检测器、PLL时钟产生器、压控振荡器(VCO) 、零延迟缓冲器、通用、低抖动（1psec RMS）、超低抖动（300fsec-RMS）、扩频时钟、单回路PLL、双/极联PLL、差动、单端、通用（可编程）、分频器、光耦隔离、磁隔离、隔离式RS-232、隔离式RS-485、车用音频总线、隔离式控制器区域网络 (CAN)、非隔离式控制器区域网络 (CAN)、隔离式LVDS、低压差分信号 (LVDS) 驱动器-接收器、多点低压差分信号 (M-LVDS)、接口RS-232、接口RS-485和RS-422、隔离式RS-232、隔离式RS-485、双向电压转换、方向控制电压转换、逻辑电压转换、应用特定电压转换、I2C 集线器、缓冲器、中继器、I2C IO 扩展器、I2C 多路复用器、开关、I2C 特殊功能、HDMI/DVI接口、CSI/DSI接口、显示端口、链路聚合器、FPD-Link 串行器/解串器、便携式串行器/解串器、电信和无线串行器/解串器、HDMI 收发器、HDMI接收器、通用千兆位收发器、万兆网络接口、以太网/光纤通道收发器、激光驱动器、集成激光驱动器、PCI 桥接器、PCI CardBus 控制器、PCIe 转接驱动器/中继器、PCIe 桥接器、PCIe PHY 、PCIe 数据包交换机、PCIe 信号开关、USB 2.0、USB 3.0、均衡器、转接驱动器/中继器、重定时器、缓冲器、复用缓冲器、SCSI 总线终端、SCSI 并行接口 (SPI) 、反向缓冲器/驱动器、同向缓冲器/驱动器、奇偶校验收发器、寄存收发器、标准收发器、与门、与非门、或门、或非门、XOR（异或）门、XNOR（异或非）门、组合门、可配置门、D 类触发

紫光股份：未来三年(2020年-2022年)股东回报规划

紫光股份有限公司未来三年（2020年-2022年）股东回报规划为完善和健全紫光股份有限公司（以下简称“公司”）利润分配的决策和监督机制，积极回报投资者，引导投资者树立长期投资和理性投资理念，公司依照《关于修改上市公司现金分红若干规定的决定》（证监会令第57号）、《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》（证监发[2012] 37号）、《上市公司监管指引第3号—上市公司现金分红》（证监会公告[2013]43号）等文件要求及《公司章程》的规定，在充分考虑公司实际经营情况及未来发展需要的基础上，制定了《紫光股份有限公司未来三年（2020年-2022年）股东回报规划》（以下简称“本规划”）。一、制定本规划的主要考虑因素股东回报规划的制定着眼于公司长远、可持续的发展，充分重视对投资者的合理回报，综合分析公司所处行业、公司发展战略和经营计划、股东意愿和要求、社会资金成本及外部融资环境等因素；充分考虑公司目前及未来盈利规模、现金流量状况、所处发展阶段、项目投资资金需求、银行信贷及债权融资环境等情况；平衡股东的合理投资回报和公司的长远发展，建立对投资者持续、稳定、科学的回报规划与机制，保证利润分配政策的连续性和稳定性。二、制定本规划的基本原则 1、在符合国家相关法律、法规及《公司章程》的前提下，公司充分考虑对投资者的合理投资回报，在兼顾公司的长远利益、全体股东的整体利益及公司的可持续发展的同时，实施持续、稳定的利润分配政策，合理制定公司股东回报规划。 2、公司未来三年（2020年-2022年）具备现金分红条件时，优先采用现金分红的利润分配方式。 3、充分考虑和听取股东（特别是中、小股东）、独立董事的意见。三、2020年-2022年股东回报规划的具体内容

紫光国微2020年三季度财务分析结论报告

紫光国微2020年三季度财务分析综合报告一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为32,401.01万元，与2019年三季度的 18,895.26万元相比有较大增长，增长71.48%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为39,645.2万元，与2019年三季度的 59,502.56万元相比有较大幅度下降，下降33.37%。2020年三季度销售费用为3,732.67万元，与2019年三季度的3,190.43万元相比有较大增长，增长17%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度尽管销售费用大幅度增长，但营业收入却呈下降趋势，表明企业市场销售形势不太理想，应当采取措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。2020年三季度管理费用为3,247.21万元，与2019年三季度的2,313.56万元相比有较大增长，增长40.36%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为3.79%，与2019年三季度的2.49%相比有所提高，提高1.31个百分点。企业经营业务的盈利水平也在提高，管理费用增长比较合理。本期财务费用为-265.56万元。三、资产结构分析 2020年三季度存货占营业收入的比例出现不合理增长。应收账款出现过快增长。预付货款增长过快。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2019年三季度相比，资产结构偏差。四、偿债能力分析从支付能力来看，紫光国微2020年三季度是有现金支付能力的，其现金支付能力为93,965.9万元。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。内部资料，妥善保管第1 页共3 页

紫光股份有限公司内部控制制度

紫光股份有限公司内部控制制度第一章总则第一条为有效制订和落实公司各部门风险管理和流程控制，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险，提高经营效率和盈利水平，根据《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、《紫光股份有限公司章程》等有关规则，制定本制度。第二条公司内部控制制度应该遵循的基本原则: （一）全面性原则：公司内部控制制度必须涵盖所有业务、部门、岗位和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，避免内部控制出现空白或漏洞；（二）有效性原则：公司内部控制制度具有高度的权威性，任何人都必须接受内部控制的约束，以保证公司内部控制制度的有效执行；（三）独立性原则：承担内部控制监督检查的职能部门独立于公司其他部门，并有权直接向董事会、监事会进行报告；（四）制衡性原则：保证内部部门和岗位的设置合理，权责分明，并通过切实可行的相互制约措施消除内部控制的盲点；（五）审慎性原则：公司内部控制的核心是风险控制，内部控制制度的制定以规范经营、防范和化解风险为出发点；（六）合理性原则：内部控制制度必须符合国家有关法律、法规的规定，并与公司经营规模、业务范围、经营特点、风险状况及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现内部控制目标。第三条董事会、总裁及各部门的内控职责为： 1、董事会内控职责：全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估； 2、总裁内控职责：全面落实和推进内部控制制度的相关规定，检查公司各部门制定、实施和完善各自部门风险管理和控制制度的情况； 3、公司各部门内控职责：具体负责制定、完善和实施本系统的风险管理和控制制度，配合完成对公司各系统风险管理和控制情况的检查。第二章主要内容第四条本制度主要包括以下四部分的内部控制管理：公司治理及组织结构、公司级

2019年特种集成电路紫光国微研究报告

正文目录一、紫光国微国内领先的IC设计企业 (4) 1.1公司历史沿革介绍 (4) 1.2公司主营业务简介 (5) 1.3历史财务状况梳理 (5) 二、内生、外延形成两大核心业务 (7) 2.1智能卡芯片是公司业绩的重要基石，物联网为智能卡芯片打开新市场 (7) 2.2特种集成电路是公司有别于其他IC设计公司的重要标志 (10) 三、国产替代加速、整合产业链上下游形成内生增长点 (11) 3.1收购Linxens，强化智能安全芯片领军地位 (11) 3.2国产FPGA迈入28nm制程，5G时代大有可为 (13) 3.3业务结构优化，盈利表现有望提升 (16) 四、盈利预测与估值 (17) 五、风险提示 (19)

图表目录图表1紫光国微历史沿革 (4) 图表2公司股权结构图 (5) 图表32014-2019H1营业收入情况 (6) 图表42014-2019H1归母净利润收入情况 (6) 图表52014-2019H1产品营业收入占比 (6) 图表62013-2019H1产品毛利率对比 (6) 图表72013-2018公司ROE变动情况 (7) 图表82013-2018公司ROE拆分情况 (7) 图表9智能卡产业链梳理 (7) 图表10同芯微电子智能卡类产品 (8) 图表11紫光同芯微电子营收情况 (8) 图表12紫光同芯微电子净利润情况 (8) 图表13国内银行卡发卡量情况 (9) 图表142018年国内银行卡市场占比 (9) 图表15中移动SIM卡发卡量情况 (9) 图表16全国社保卡持卡人数情况 (9) 图表172018-2020NB-IOT设备连接数量 (10) 图表182018Q3中移动NB-IOT连接分布 (10) 图表19物联网技术应用场景 (10) 图表20国微电子营收情况 (11) 图表21国微电子净利润情况 (11) 图表22紫光联盛股权结构 (11) 图表23Linxens主要产品介绍 (12) 图表24智能卡芯片经营模式 (12) 图表25FPGA结构示意图 (13) 图表26FPGA市场规模及增速预测 (14) 图表272018年FPGA市占率分布 (14) 图表282018年FPGA应用领域分布 (14) 图表29紫光国微FPGA产品开发环境 (15) 图表30紫光同创FPGA系列产品 (15) 图表31紫光同创Pango FPGA开发软件 (16) 图表32公司内存业务历史沿革 (16) 图表33公司存储业务营收情况 (17) 图表34公司存储业务毛利率情况 (17) 图表35全球DRAM价格供给需求统计 (17) 图表36公司未来三年营收、毛利预测单位：百万元 (18) 图表37可比公司估值情况 (19)

中国国际金融股份有限公司关于紫光集团有限公司重大事项受托管理事务临时报告

债券代码：155085债券简称：18紫光04 债券代码：155169债券简称：19紫光01 债券代码：155279债券简称：19紫光02 中国国际金融股份有限公司关于紫光集团有限公司重大事项受托管理事务临时报告中国国际金融股份有限公司（以下简称“中金公司”）作为紫光集团有限公司（以下简称“紫光集团”）公开发行2018年公司债券（第一期）（债券简称：18紫光04，债券代码：155085）、紫光集团有限公司公开发行2019年公司债券（第一期）（债券简称：19紫光01，债券代码：155169）和紫光集团有限公司公开发行2019年公司债券（第二期）（债券简称：19紫光02，债券代码：155279）的债券受托管理人，持续密切关注对债券持有人权益有重大影响的事项。根据《公司债券发行与交易管理办法》、《公司债券受托管理人执业行为准则》、《公司债券临时报告信息披露格式指引》等相关规定及相关债券《受托管理协议》的约定，现就紫光集团有限公司下属全资子公司出售、转让资产事宜报告如下：一、出售、转让资产概述（一）交易各方基本信息 1、转让方：西藏紫光通信投资有限公司统一社会信用代码：91540091321344445R 类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）

成立日期：2015年5月15日注册资本：500,000万元人民币法定代表人：赵伟国住所：拉萨市金珠西路158号拉萨康达汽贸城院内综合办公楼西3－11号经营范围：通信科技技术开发、推广、转让、咨询及服务；对通信科技业及项目进行投资管理、投资咨询；销售通讯设备、电子产品、计算机软件及辅助设备；（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。） 2、受让方：本次公开征集转让尚需取得国有资产监督管理部门的批准，因此能否进入公开征集转让程序及何时进入公开征集转让程序存在不确定性。在完成公开征集转让程序前，本次公开征集转让的受让方存在不确定性。（二）本次出售、转让资产基本信息为引入紫光股份有限公司（以下简称“紫光股份”或“上市公司”）未来发展重要战略资源，进一步优化紫光股份股权结构，提升紫光股份发展潜力，推动紫光股份持续发展，根据《上市公司国有股权监督管理办法》（国务院国有资产监督管理委员会、财政部、中国证券监督管理委员会令第36号）等有关规定，紫光集团下属全资子公司西藏紫光通信投资有限公司（以下简称“紫光通信”）拟通过公开征集转让方式协议转让其持有的紫光股份347,295,413股股份，占紫光股份总股本17.00%（以下简称“本次公开征集转让”），本次公开征集转让

紫光国微2019年财务分析详细报告

紫光国微2019年财务分析详细报告一、资产结构分析 1.资产构成基本情况紫光国微2019年资产总额为678,646.53万元，其中流动资产为440,438.53万元，主要分布在应收账款、货币资金、存货等环节，分别占企业流动资产合计的29.82%、26.77%和19.62%。非流动资产为238,208万元，主要分布在商誉和无形资产，分别占企业非流动资产的28.78%、26.91%。资产构成表项目名称 2019年2018年2017年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产678,646.53 100.00 572,602.25 100.00 520,702.52 100.00 流动资产440,438.53 64.90 340,501.92 59.47 274,282.99 52.68 长期投资9,025.46 1.33 27,741.05 4.84 14,620.91 2.81 固定资产17,314.13 2.55 20,077.9 3.51 27,410.26 5.26 其他211,868.41 31.22 184,281.38 32.18 204,388.36 39.25 2.流动资产构成特点企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的42.13%，表明企业

的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的35.93%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。流动资产构成表项目名称 2019年2018年2017年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产440,438.53 100.00 340,501.92 100.00 274,282.99 100.00 存货86,397.66 19.62 78,858.79 23.16 60,054.48 21.90 应收账款131,349.83 29.82 108,948.35 32.00 81,702.24 29.79 其他应收款26,879.97 6.10 365.1 0.11 343.03 0.13 交易性金融资产6,976.28 1.58 0 0.00 0 0.00 应收票据60,666.36 13.77 33,228.19 9.76 27,065.95 9.87 货币资金117,925.32 26.77 113,031.88 33.20 101,467.52 36.99 其他10,243.11 2.33 6,069.61 1.78 3,649.77 1.33 3.资产的增减变化 2019年总资产为678,646.53万元，与2018年的572,602.25万元相比有较大增长，增长18.52%。

紫光集团H3C数据中心方案介绍

紫光集团有限公司 H3C数据中心方案介绍 1 方案介绍随着数据中心传输能力以及虚拟化技术的成熟，新一代云数据中心也在随着技术的发展而逐步成为了市场的主题，但随着40G传输能力和无界网络的出现，传统的基于链路防护的手段也受到了巨大的挑战，面对提供外部服务的南北向大流量和东西向虚拟主机的无边界访问，H3C创新的提出了新一代云数据中心安全解决方案。新一代云数据中心安全解决方案是一种综合防护理念的呈现。在现有无边界网络的情况下，再造安全边界，实现数据中心分层分区的防护，同时将安全业务由复杂变得简单，安全策略调整可以更加灵活，各种安全业务或服务都可以由软件进行灵活的自定义和编排，安全资源可以更加多样，不再单纯依赖物理硬件设备，能够更加充分的利用现有的计算资源快速扩张业务能力，从而实现软件定义安全。 2 方案优势 2.1 分层分区网络的合理设计是安全控制的基础。在建设阶段更多的考虑安全问题是控制安全风险的必要前提。第一个也是最根本的要求是建立一个多层次的网络架构。同时，将类似的价值和功能的资产被分段成安全域。通过在南北向链路的分层防护以及东西向的分区域防护，重构云数据中心的安全防护边界。 2.2 安全即服务南北向流量主要通过在对内访问的主干链路部署高性能的防火墙、负载均衡和IPS产品实现大流量分层安全防护；安全域间防护通过在核心交换机旁挂一台高性能综合安全网关实现

NFV功能，针对每个安全域的安全等级分配安全功能和安全策略；重要的安全域内虚拟主机间的东西向互访通过Vxlan+服务链+NFV的方式，实现云环境的流量安全合规。2.3 统一安全管理通过部署SOC和SDN控制器，可以实现数据中心统一部署、监控和管理。SOC对数据中心所有设备和服务器的海量安全事件进行采集、分析、关联、汇聚和统一处理，实时输出安全报告，协助管理员及时掌握数据中心的安全状态。 3 典型组网 4 核心产品云平台：Cloud OS 管理平台：天机 SDN控制器：H3C VCF Controller

紫光国微2019年经营成果报告

紫光国微2019年经营成果报告一、实现利润分析 1、利润总额 2019年实现利润为45,617万元，与2018年的37,302.97万元相比有较大增长，增长22.29%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 2、营业利润

3、投资收益 2019年投资收益为负9,552.44万元，与2018年的11,169.06万元相比，2019年出现亏损，亏损9,552.44万元。 4、营业外利润 2019年营业外利润为负151.22万元，与2018年负5.22万元相比亏损成倍增加，增加27.96倍。 5、经营业务的盈利能力从营业收入和成本的变化情况来看，2019年的营业收入为343,041万元，比2018年的245,842.35万元增长39.54%，营业成本为220,412.76万元，比2018年的171,726.98万元增加28.35%，营业收入和营业成本同时增长，但营业收入增长幅度大于营业成本，表明企业经营业务盈利能力提高。实现利润增减变化表项目名称 2019年2018年2017年数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营业收入343,041 39.54 245,842.35 34.41 182,909.57 0 实现利润45,617 22.29 37,302.97 17.97 31,621.98 0 营业利润45,768.22 22.68 37,308.19 18.99 31,352.91 0

投资收益-9,552.44 -185.53 11,169.06 4,054.46 268.85 0 营业外利润-151.22 -2,796.34 -5.22 -101.94 269.07 0 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年紫光国微成本费用总额为250,044.13万元，其中：营业成本为220,412.76万元，占成本总额的88.15%；销售费用为14,047.72万元，占成本总额的5.62%；管理费用为20,501.13万元，占成本总额的8.2%；财务费用为2,907.82万元，占成本总额的1.16%；营业税金及附加为2,222.22万元，占成本总额的0.89%。成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额250,044.13 100.00 211,841.41 100.00 158,853.3 100.00 营业成本220,412.76 88.15 171,726.98 81.06 122,297.85 76.99 销售费用14,047.72 5.62 9,246.5 4.36 8,163.24 5.14 管理费用20,501.13 8.20 23,211.65 10.96 23,910.07 15.05 财务费用2,907.82 1.16 -9.81 -0.00 2,871.77 1.81 营业税金及附加2,222.22 0.89 1,479.57 0.70 1,622.56 1.02 2、总成本变化情况及原因分析

紫光集团有限公司关于签署《合作框架协议》的提示性公告

债券代码：118463 债券简称：16紫光01 债券代码：118607 债券简称：16紫光02 债券代码：114139 债券简称：17紫光03 债券代码：114209 债券简称：17紫光04 债券代码：114254 债券简称：17紫光05 债券代码：150576 债券简称：18紫光03 债券代码：155085 债券简称：18紫光04 债券代码：155169 债券简称：19紫光01 债券代码：155279 债券简称：19紫光02 紫光集团有限公司关于签署《合作框架协议》的提示性公告公司全体董事或具有同等职责的人员保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担相应的法律责任。 2020年6月3日，紫光集团有限公司（以下简称“紫光集团”或“公司”）、公司全体股东清华控股有限公司（以下简称“清华控股”）和北京健坤投资集团有限公司（以下简称“健坤投资”）与重庆两江新区产业发展集团有限公司（以下简称“两江产业集团”）四方签署《合作框架协议》，情况如下：一、《合作框架协议》的主要内容（一）本次合作基本方案 1、合作原则以市场化、法制化和符合国有资产监管规定为原则商定合作事宜。 2、合作方案紫光集团的全体股东清华控股和健坤投资双方拟同意紫光集团增资扩股，引入重庆两江新区管委会指定的两江产业集团或其关联方。最终清华控股、健坤投资、两江产业集团或其关联方三方各持有紫光集团三分之一股权。（二）后续工作安排在框架协议签订后，协议四方共同成立联合工作小组，开展尽职调查、资产评估、协议谈判等工作。待各方达成一致意见后，另行签订正式交易文件。

紫光股份员工持股计划

紫光股份有限公司员工持股计划研究与方案设计（讨论稿）研究篇成立职工持股会的意义随着社会的发展，科技的进步，在企业中如何调动员工的积极性、激励员工的创造性将直接影响企业的生存和效率。成立职工持股会，使公司员工通过持股会成为公司的股东，参与公司的管理与监督，在追求企业利润最大化的同时提高员工的自身利益，员工成为企业真正的主人。以下就管理层和普通员工两方面讨论他们持股的必要性。管理层持股的必要性管理层在企业中的主要行为包括： 1. 管理行为：以利润最大化为目标、以决策为中心。经营者管理行为的努力程度对企业的长期发展和收益具有举足轻重的作用。然而，根据现代企业组织理论，由于不对称信息等原因的存在，经理的努力程度很难得到有效的观察和监督。从而也就很难对经理的努力程度进行考核。 2. 管理利润行为：是指经理在某种意义上有意识地介入到对外公布的财务报告的处理过程中，即“对揭示的管理”，以达到其非公开化的目标。即经理人员有可能对财务报告中的利润额在一定程度上加以控制，从而根据报酬契约的计算，是自己的利益最大化。需要指出的是，这里所指的管理利润行为，其存在的前提条件之一就是不违反有关法律、法规及会计准则等。 3. 管理腐败行为：是指经理出售或窃取公司财产以换取个人利益，从而对所有者的权益以及整个公司利益造成损害。主要包括回扣、挪用、过分的在职消费及具有自我代理性质的关联交易等。如果我们作出经营者是“经济人”的假设，也就是说，我们不把希望寄托在“经理人员具有很高的道德水准，能够尽自己最大的努力为企业作出贡献，而不计报酬的多少”这样一个判断之上，那么很明显，由于经营者往往事实上掌握着公司的大部分控制权，他将有条件、有动机通过以上三种行为的某种组合实现其个人利益的最大化从而偏离企业利益最大化的目标。因此，对于企业利益相关者而言（包括普通员工），如何在激励经营者管理行为的同时约束其管理利润行为及管理腐败行为，从而使经理自身利益最大化和企业利益最大化趋同是至关重要的。然而，激励离不开度量，约束离不开监督，可偏偏经营者的活动又是最难度

紫光国微2019年度财务分析报告

紫光国微[002049]2019年度财务分析报告目录一．公司简介 (3) 二．公司财务分析 (3) 2.1 公司资产结构分析 (3) 2.1.1 资产构成基本情况 (3) 2.1.2 流动资产构成情况 (4) 2.1.3 非流动资产构成情况 (5) 2.2 负债及所有者权益结构分析 (7) 2.2.1 负债及所有者权益基本构成情况 (7) 2.2.2 流动负债基本构成情况 (8) 2.2.3 非流动负债基本构成情况 (9) 2.2.4 所有者权益基本构成情况 (10) 2.3利润分析 (12) 2.3.1 净利润分析 (12) 2.3.2 营业利润分析 (12) 2.3.3 利润总额分析 (13) 2.3.4 成本费用分析 (14) 2.4 现金流量分析 (15) 2.4.1 经营活动、投资活动及筹资活动现金流分析 (15) 2.4.2 现金流入结构分析 (16) 2.4.3 现金流出结构分析 (21) 2.5 偿债能力分析 (25) 2.5.1 短期偿债能力 (25) 2.5.2 综合偿债能力 (26) 2.6 营运能力分析 (26) 2.6.1 存货周转率 (26)

2.6.2 应收账款周转率 (27) 2.6.3 总资产周转率 (28) 2.7盈利能力分析 (29) 2.7.1 销售毛利率 (29) 2.7.2 销售净利率 (30) 2.7.3 ROE（净资产收益率） (31) 2.7.4 ROA（总资产报酬率） (32) 2.8成长性分析 (33) 2.8.1 资产扩张率 (33) 2.8.2 营业总收入同比增长率 (34) 2.8.3 净利润同比增长率 (35) 2.8.4 营业利润同比增长率 (36) 2.8.5 净资产同比增长率 (37)

紫光股份有限公司员工持股计划

紫光股份有限公司员工持股计划研究与技术方案设计（讨论稿）研究篇成立职工持股会的意义随着社会的发展，科技的进步，在企业中如何调动员工的积极性、激励员工的创造性将直接影响企业的生存和效率。成立职工持股会，使公司员工通过持股会成为公司的股东，参与公司的经管与监督，在追求企业利润最大化的同时提高员工的自身利益，员工成为企业真正的主人。以下就经管层和普通员工两方面讨论他们持股的必要性。经管层持股的必要性经管层在企业中的主要行为包括： 1. 经管行为：以利润最大化为目标、以决策为中心。经营者经管行为的努力程度对企业的长期发展和收益具有举足轻重的作用。然而，根据现代企业组织理论，由于不对称信息等原因的存在，经理的努力程度很难得到有效的观察和监督。从而也就很难对经理的努力程度进行考核。 2. 经管利润行为：是指经理在某种意义上有意识地介入到对外公布的财务报告的处理过程中，即“对揭示的经管”，以达到其非公开化的目标。即经理人员有可能对财务报告中的利润额在一定程度上加以控制，从而根据报酬契约的计算，是自己的利益最大化。需要指出的是，这里所指的经管利润行为，其存在的前提条件之一就是不违反有关法律、法规及会计准则等。 3. 经管腐败行为：是指经理出售或窃取公司财产以换取个人利益，从而对所有者的权益以及整个公司利益造成损害。主要包括回扣、挪用、过分的在职消费及具有自我代理性质的关联交易等。如果我们作出经营者是“经济人”的假设，也就是说，我们不把希望寄托在“经理人员具有很高的道德水准，能够尽自己最大的努力为企业作出贡献，而不计报

酬的多少”这样一个判断之上，那么很明显，由于经营者往往事实上掌握着公司的大部分控制权，他将有条件、有动机通过以上三种行为的某种组合实现其个人利益的最大化从而偏离企业利益最大化的目标。因此，对于企业利益相关者而言（包括普通员工），如何在激励经营者经管行为的同时约束其经管利润行为及经管腐败行为，从而使经理自身利益最大化和企业利益最大化趋同是至关重要的。然而，激励离不开度量，约束离不开监督，可偏偏经营者的活动又是最难度量、最难监督的。市场经济条件下，解决公司控制权与公司利益一致性问题的方法靠的是内外部竞争机制。对内部经管而言，经理市场的存在是一种催化剂；对外部接管而言，“公司控制市场”是一种自动平衡机制。但这两个市场的有效性往往又取决于资本市场的完善程度，当股价由于投机行为或其它因素干扰而无法正确衡量经营者的业绩时，市场机制“失灵”。因此，现实的选择是从企业内部构造一个有效的激励与约束相结合的机制，使经营者的个人利益和企业的集体利益相关联，从而让最难监督者自己监督自己并去监督他人，这一机制就是经管层持股制度。通过劳动成果的股份化，经管层不仅在企业中押入专用性的特殊人力资本，而且与其他股东一样，押入了物质资本，这样一来，实现了经营者职能和所有者职能的合二为一，同时也实现了个人财产与公司集体财产的合一。通过产权制度的重构让企业家的人力资本得到足够报酬，就可以充分挖掘企业家人力资本的价值，从而导致企业经济效益的提高，使其他资本投放者及相关利益者获得益处。普通员工持股的意义企业家人力资本是企业里最重要的特殊人力资本，但是企业里是否只有总经理或高层经管者才属于这一范畴呢？随着公司规模的不断扩大，公司战略子公司数量的增加及决策层次的建立，公司内需要面对风险和决策的人员已经增加，企业家或经管层的范围也在相应扩大。同时，企业里还可能存在着其他特殊人力资本。比如，高科技企业里技术人员的特殊价值是不言而喻的。让所有这些关键员工率先持有公司股权，对于解决企业里物质资本和人力资本的矛盾、使物质资本和最重要的人力资本在追求企业价值最大化过程中得以结合有着极其重要的意义。但是，这仍未全面解决人力资本与物质资本的矛盾，甚至还可能在一定程度上激化经管层与员工的内部矛盾。因为，对于任何一个企业来说，普通人力资本的存在同样是不容忽视的。在企业发展过程中，普通人力资本也做了许多专用性较强的投资，比如：普通员工所积累起来的关于其他员工或企业组织本身的信息对于企业内部的协作及企业文化的建设等并非无足轻重。更重要的是，企业家人力资