员工绩效评估表(船务文员)
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评价标准：1. 工作态度。
优秀，工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情，能够积极解决问题。
良好，工作态度端正，能够主动完成工作任务，对工作有一定热情。
一般，工作态度一般，对工作任务缺乏积极性，需要改进。
不合格，工作态度消极，对工作任务不负责任，需要严肃处理。
2. 工作能力。
优秀，工作能力突出，能够独立完成工作任务，有较高的专业技能。
良好，工作能力较强，能够完成工作任务，具备一定的专业技能。
一般，工作能力一般，需要进一步提升专业技能。
不合格，工作能力较差，无法完成工作任务，需要进行培训。
3. 工作成绩。
优秀，工作成绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。
良好，工作成绩良好，能够完成工作任务，取得一定成绩。
一般，工作成绩一般，需要进一步努力，提高工作成绩。
不合格，工作成绩不达标，需要严肃处理。
评价结果：综合评价，______________________。
评价人签字，______________________ 日期，______________________。
备注，__________________________________________________________。
评价人意见，____________________________________________________。
被评价人意见，__________________________________________________。
绩效考核表(航运公司)
5
业务能力提升
10
A：积极参与培训学习，能不断提高，起到业务带头作用，记9-10分；B：能参与培训学习，基本满足正常业务需要，记7-8分；C：不积极参与培训学习，业务水平停滞不前，记6分以下。
直接上级
6
工作合作性
10
A． 极具合作精神，虚心接受他人意见，积极对他人施以好的影响或能主动协助他人完成工作，记8-10分；B． 维持一般关系，对他人意见不抗拒，记6-7分；C． 合作精神不强，对他人意见不太感兴趣或爱发牢骚，发泄不满情绪，难与他人合作，5分或以下。
10
（1）
（2）
（3）
（4）
分管副总
7
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
分管副总
8
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
分管副总
关键行为事件（加减分）
事件一：
总分：
事件二：
XX控股有限公司绩效考核表
部门（岗位）：助理（计划预算）年季度
考核指标
权重
考核目标
评分标准
数据来源
完成情况
得分
关键绩效指标
1
公司预算差异率
业务量
5
±10%
（实际发生额-预算总额）÷预算总额×100%，超过±30%不记分，总共最高记36分
财务部
成本费用
5
±10%
财务部
利润
20
±10%
财务部
2
部门协作满意度
10
90
∑收回调查问卷分数÷收回的问卷总数，低于60不得分，最高得12分
调查统计表
员工绩效评估表
员工绩效评估表姓名：
部门：
日期：
评估指标：
1. 工作态度与责任心
2. 工作效率与执行力
3. 团队合作与沟通能力
4. 问题解决与决策能力
5. 专业知识与技能
6. 创新思维与改进能力
7. 目标达成与业绩贡献
8. 自我管理与学习能力
评分标准：
1分：表现不符合预期，需要改进
2分：表现一般，仍需提升
3分：表现满足基本要求
4分：表现良好，能够胜任岗位
5分：表现优秀，超出预期
评估内容：
请根据以下评估内容对员工在每个指标上的表现进行评分（1-5分）：
工作态度与责任心：
对工作的积极主动程度、对工作的认真程度、对工作的负责态度进行评估。
工作效率与执行力：
工作速度、工作主动性、工作进展和完成情况进行评估。
团队合作与沟通能力：
团队合作精神、与同事和上级有效沟通能力、协作能力进行评估。
问题解决与决策能力：
解决问题的能力、独立思考和决策能力进行评估。
专业知识与技能：
专业知识的掌握程度、技能的应用能力进行评估。
创新思维与改进能力：
对工作的改进意识、创新思维和创新能力进行评估。
目标达成与业绩贡献：
目标达成情况、对工作业绩的贡献进行评估。
自我管理与学习能力：
自我管理能力、学习新知识和提升自身能力的积极性进行评估。
综合评价：
综合以上各项评估内容，对员工的整体绩效进行评价。
评价结果与建议：
通过该评估，综合考虑员工在各项指标上的表现，总结评估结果，并提出进一步发展和提升的建议。
评估人签名：
日期：
员工签名：
日期：。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工绩效考核评估表在现代企业中，员工绩效考核是一项非常重要的管理工作。
通过对员工的绩效进行评估，企业可以了解员工的工作表现，识别出优秀的员工并给予适当的奖励，同时也可以发现存在问题的员工并及时进行改进。
为了更好地进行员工绩效考核，以下是一份常见的员工绩效考核评估表。
1. 员工基本信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 工作目标- 请列出员工在考核期间的工作目标及完成情况。
3. 工作质量- 请评估员工的工作质量，包括工作准确度、完成质量等方面。
4. 工作效率- 请评估员工的工作效率，包括工作速度、任务完成的及时性等方面。
5. 团队合作- 请评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作、协助他人的能力等方面。
6. 专业能力- 请评估员工的专业能力，包括专业知识的掌握程度、技能的运用等方面。
7. 自我发展- 请评估员工在自我发展方面的努力程度，包括学习新知识、参加培训等方面。
8. 创新能力- 请评估员工的创新能力，包括对工作的改进、提出新的想法等方面。
9. 领导能力- 请评估员工在领导能力方面的表现，包括对团队的管理、决策能力等方面。
10. 自评- 员工对自己在各项考核指标上的表现进行自我评估。
11. 综合评价- 综合考虑以上各项指标，给出对员工综合表现的评价。
12. 建议和奖惩- 根据员工的绩效评估结果，给出相应的建议和奖惩措施。
以上是一份常见的员工绩效考核评估表，企业可以根据自身情况进行适当的调整和修改。
通过科学、公正地进行员工绩效考核，企业可以更好地管理和激励员工，提升整体业绩。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工绩效考核评估表尊敬的员工，为了确保公司的运营效率和员工个人发展，我们将进行一次员工绩效考核评估。
这次评估旨在评估您在过去一段时间内的工作表现，并为您提供个人成长和职业发展的机会。
请您在下面的评估表中，根据各项指标对自己的表现进行评分。
请注意，评分是基于您在工作中所展现的能力和表现，我们鼓励您如实评估自己的工作情况。
评估表如下：1. 工作表现：- 准时完成工作任务的能力- 工作质量和准确性- 主动性和积极性- 解决问题的能力- 与团队合作的能力2. 专业能力：- 在岗位上所需的专业技能- 持续学习和提升专业能力的意愿- 在工作中应用专业知识的能力3. 沟通能力：- 与同事和上级有效沟通的能力- 在团队中分享信息和意见的能力- 书面和口头表达能力4. 领导能力（如适用）：- 激励和指导团队成员的能力- 在项目中发挥领导作用的能力- 解决冲突和处理问题的能力5. 自我管理：- 时间管理和工作计划的能力- 自我激励和目标设定的能力- 自我反思和改进的能力请您根据每个指标给自己打分，分数范围从1到5，其中1代表需要改进，5代表优秀。
同时，在每个指标下方留下您对自己评分的理由或者具体例子。
我们将根据您的评估结果，结合其他评估因素，为您提供有针对性的培训和发展计划，以帮助您在职业生涯中取得更好的发展。
请您在规定的时间内完成评估表，并将其提交给人力资源部门。
如果您对任何指标有疑问或需要进一步解释，请随时与我们联系。
感谢您的合作和参与。
祝好，人力资源部门。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工绩效考核评估表员工姓名: ______________________评估日期: ______________________评估标准：1. 工作成果（30%）：评估员工在工作中所取得的成果和完成的任务的质量和数量。
2. 工作质量（25%）：评估员工在工作中的准确性、细致程度和专业水平。
3. 工作态度（20%）：评估员工对工作的积极性、主动性和合作性。
4. 专业知识（15%）：评估员工在所从事的岗位上的专业知识和技能水平。
5. 发展潜力（10%）：评估员工在工作中展现的学习能力、创新能力和成长潜力。
评估结果：1. 工作成果：（满分30分）评估内容：员工在评估期间完成的任务和工作成果的质量和数量。
评估标准：根据员工的工作目标和职责，评估其完成的任务和工作成果的质量和数量。
评估分数：________2. 工作质量：（满分25分）评估内容：员工在工作中的准确性、细致程度和专业水平。
评估标准：根据员工在工作中的表现，评估其工作的准确性、细致程度和专业水平。
评估分数：________3. 工作态度：（满分20分）评估内容：员工对工作的积极性、主动性和合作性。
评估标准：根据员工在工作中的表现，评估其对工作的积极性、主动性和合作性。
评估分数：________4. 专业知识：（满分15分）评估内容：员工在所从事的岗位上的专业知识和技能水平。
评估标准：根据员工在工作中展现的专业知识和技能水平，评估其在岗位上的表现。
评估分数：________5. 发展潜力：（满分10分）评估内容：员工在工作中展现的学习能力、创新能力和成长潜力。
评估标准：根据员工在工作中展现的学习能力、创新能力和成长潜力，评估其未来的发展潜力。
评估分数：________总评分：（满分100分）根据以上各项评估内容的分数，计算员工的总评分。
评估结果：________评估人签名: ______________________员工签名: ______________________。
文员绩效考核表
20
更改 发到相关部门，未及时送到相关部门，扣5分/
管理 每部门
1、公司项目的申办及后期跟踪
20
2、协助完成公司级会务准备及服务工作
10
3、协助开展公司企业文化宣传及建设工作
10
三
总经 理办 公室
4、总经办内秘文件的打印、核对及复印、整理 与归档保管，未出差错不扣分
日常 5、整理、传递、分类各类报总经理审批的资料 事务 与文件，确保规范、准确，出现差错、或耽误 15
2023 年 10 月份绩效考核表
考核日期：
序 考核 号 项目
年月 日 考核要求
职务：文员
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
姓名: 考核人
1、每月迟到、早退扣2分/次，旷工扣5分/次
2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣 3分/次,半天扣1.5分/次
3、个人办公范围内卫生不合格，办公用品摆放
元
注 ： 1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金600元；
2. 单项分值扣零分。
审核：
批准：
一
个人 不整齐，扣2分/次 管理 4、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站、
15
吃东西等，扣2分/次
行政部
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
6、未按规定佩戴劳保用品扣3分/次
ERP物 1、凡申请添加新物料编码，一律要求填写物料
料新 新增申请单，交姜工审核，完成后及时进行注
二
增编 册，未及时完成，扣5分/次 码与 2、每月月末做好ERP物料新增月度汇总表并下
扣5分/次
开发部 总经办
6、总经理办公室卫生清洁及物品管理到位，不 扣分
员工绩效考评自我评估表
员工绩效考评自我评估表评估指标请在每个评估指标后面选择适当的等级，并提供相应的解释或例子。
1. 工作成果（请在括号内选择适当的等级并解释）：工作成果（请在括号内选择适当的等级并解释）：- （1）不符合期望：工作成果不符合预期，没有达到工作目标。
- （2）需要改进：工作成果部分符合预期，但仍有改进的空间。
- （3）达到期望：工作成果基本符合预期，达到了工作目标。
- （4）超出期望：工作成果显著超出预期，达到了甚至超过了工作目标。
2. 工作质量（请在括号内选择适当的等级并解释）：工作质量（请在括号内选择适当的等级并解释）：- （1）不符合期望：工作质量不符合预期，存在多个严重错误或质量问题。
- （2）需要改进：工作质量部分符合预期，但仍有改进的空间。
- （3）达到期望：工作质量基本符合预期，没有严重错误或质量问题。
- （4）超出期望：工作质量非常高，无需改进。
3. 责任心（请在括号内选择适当的等级并解释）：责任心（请在括号内选择适当的等级并解释）：- （1）不符合期望：缺乏对工作的责任感，经常推卸责任或不承担责任。
- （2）需要改进：对工作有一定的责任感，但仍需要进一步提高。
- （3）达到期望：有较好的责任心，按时完成工作，承担职责。
- （4）超出期望：对工作充满责任心，主动承担额外职责，积极解决问题。
4. 团队合作（请在括号内选择适当的等级并解释）：团队合作（请在括号内选择适当的等级并解释）：- （1）不符合期望：不愿与他人合作，对团队目标不积极贡献。
- （2）需要改进：有合作意愿，但在团队合作中仍需进一步提高。
- （3）达到期望：能够积极参与团队合作，为团队目标做出贡献。
- （4）超出期望：在团队中表现出色，积极合作，帮助他人达成目标。
5. 研究能力（请在括号内选择适当的等级并解释）：学习能力（请在括号内选择适当的等级并解释）：- （1）不符合期望：研究能力较差，无意愿提升自身知识和技能。
- （2）需要改进：有一定的研究意愿，但需要更多机会提升自己。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
意见
岗位异动
绩效奖金
其他
被考核者意见
直接主管意见
人力资源部意见
签名：
签名：
签名：
备 注
1、考核者每项评分最高不能超过每一项最高分数
2、考核结果需到人力资源部备案
30
97%≤清关文件准确率＜98%
15
清关文件准确率＜97%
0
2
内部沟通协调
10%
和相关人员做好沟通协调工作，并积极跟进，工作衔接畅顺，按要求完成任务
10
基本能够及时沟通协调，未造成负面影响，可以按照要求完成任务
8
偶尔存在沟通协调问题，负面影响较轻微
6
存在多次沟通协调问题，有一定负面影响
4
经常性沟通协调问题，负面影响较大，导致工作出现异常状况考核目权重考核要点
分数
评分（√）
10
自评
上评
1
责任心
5%
工作态度考核要点请参见《工作能力及工作态度评价表》
0-5
2
积极性
5%
0-5
3
小计
10%
态度总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
综合得分=业绩得分+能力得分+态度得分
绩效考核等级：
□A（90-100分） □B（80-89分） □C（70-79分） □D（69分以下）
员工绩效评估表
编号：
姓名
工作岗位
船务文员
单位名称
喜荣家私
部门名称
报关部
考 核 期
年月
工作概要
见岗位说明书
工作业绩评价
序号
主要工作职责
（KPI）
权重
评分等级
分数
评分（√）
70
自评
上评
1
清关文件（票据、数据、材料）准确性
60%
清关文件准确率=100%
60
99%≤清关文件准确率＜100%
45
98%≤清关文件准确率＜99%
0
3
4
小计
70%
业绩总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
工作能力评价
序号
能力考核项目
权重
考核要点
分数
评分（√）
20
自评
上评
1
业务技能
10%
工作能力考核要点请参见《工作能力及工作态度评价表》
0-10
2
学习能力
10%
0-10
3
小计
20%
能力总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
工作态度评价
序号