公司治理与高管薪酬激励机制研究

公司治理与高管薪酬激励机制研究

公司治理与高管薪酬激励机制研究

[摘要] 高级管理人员，作为企业的关键决策人员，直接关系到企业的成败。公平和合理的高管薪酬激励机制对于企业能否得以快速发展具有重要作用。在竞争日益激烈的市场环境中，高管报酬激励的有效性，如何平衡公司的治理和高管报酬激励，实现有效激励，这几年已经变得越来越受广大学者的关注。本论文通过对公司治理和高管薪酬的概念界定，在激励理论的基础上，结合国内外企业治理与高管薪酬激励制度的研究现状与进展，系统剖析了我国的企业目前在高管激励制度上存在的问题，并结合实际提出完善我国企业的高管激励制度的相关对策。本论文的研究对于进一步完善我国现有的公司治理和企业高管薪酬激励机制具有理论价值，同时对促进企业更好的发展有借鉴意义。

[关键词]公司治理；高管薪酬；激励机制

Research on Corporate Governance and Executive Compensation

Incentives

[Abstract]Senior management staff, as the key decision makers of enterprises, directly related to the success of the enterprise. Fair and reasonable executive compensation incentives for the development of enterprises play an important role. In an increasingly competitive market environment, the effectiveness of executive compensation incentives, how to balance corporate governance and executive compensation incentives, effective incentives, in recent years has become more and more attention of scholars. The thesis on corporate governance and executive compensation definition, on the basis of incentive theory, combining research status and progress of corporate governance and executive compensation incentive system, the system analyzes the country's business executives in the current incentive system on the existing problems, and put forward a sound of actual corporate executives incentive system related countermeasures. Research for this paper will improve our corporate governance and executive compensation incentives theoretical value, while promoting the development of enterprises to better learn.

[Key words]Corporate governance; Executive compensation; Incentive mechanism

目录

前言 (1)

一、相关概念的界定 (1)

（一）公司治理 (1)

（二）高管薪酬 (2)

二、激励的理论与分析 (2)

三、国内外公司治理与高管薪酬激励机制研究现状 (3)

（一）国外公司治理与高管薪酬激励机制研究现状 (3)

（二）国内公司治理与高管薪酬激励机制研究现状 (5)

四、我国公司高管薪酬激励机制目前存在的问题 (6)

（一）高管薪酬结构不合理，形式单一 (6)

（二）高管的业绩考核体系尚不健全 (6)

（三）外部监督不够和内部控制严重 (7)

五、完善我国的公司高管薪酬激励机制的建议 (9)

（一）薪酬结构的优化 (9)

（二）完善内部监督机制 (9)

1.优化股权结构，完善股东监督机制 (10)

2.建立董事会的核心地位，完善董事会的监督机制 (10)

3.加强监事会的监督职能，完善监事会监督机制 (10)

（三）完善信息披露机制 (11)

结论 ................................................... 错误!未定义书签。致谢 (12)

参考文献 (13)

长春大学旅游学院毕业设计（论文）纸

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公司治理与高管薪酬激励机制研究

引言

上市公司高管人员激励机制问题,是当前我国上市公司治理改革实践中的一个重点问题。长期以来,我国上市公司高管人员激励形式单一,薪酬结构不合理,高管人员的人力资本不能按照生产要素分配原则参与分配,导致高管人员缺乏工作积极性和创造性,甚至为了实现个人效用而追求“职务消费”和“灰色收入”,经营短期化行为较为普遍,造成部分上市公司的财务状况及经营情况日趋恶化,极大地损害了广大股东的权益和投资积极性,动摇了证券市场的基石。因此,研究上市公司高管人员薪酬制度对于理顺上市公司的利益分配关系,调动高管人员的积极性,保护广大股东的投资热情,实现上市公司乃至证券市场的可持续发展具有重要的理论和现实意义。

近年来，随着高管薪酬较快的增,政府的“限薪令”的出台,高管薪酬越来越受重视。从本质上说，也就是委托代理的激励关系。由于企业分离所有权和管理权，委托代理模式形成，以减少委托代理冲突，降低代理成本，我们需要设计相应的制度措施，规范管理行为。公司的两全分离往往通过建设约束和激励机制的公司治理结构，以保证公司的有效运作。高管薪酬公司治理的有效组成部分，公司治理机制影响高管薪酬有效性和水平。本论文从基本概念与理论出发，对比国内外的公司治理与高管薪酬激励机制研究发展状况，提过我国的高管薪酬激励机制存在的缺陷，并给出一定的建议。期望对我国高管薪酬激励机制的完善有指导作用。

一、相关概念的界定

（一）公司治理

公司治理有广义与狭义之分。狭义的公司治理是指措施，在所有权和企业经营分离的条件下，经营者的股权结构，权利和义务、董事会的功能和结构及激励机制、监控和雇用等方面的制度安排。广义的公司治理是基于一个狭义的概念，包括企业文化，公司的战略目标和公司的人力资源管理的选拔，绩效考核制度，收入分配制度，财务制度等于该公司相关的操作制度安排。分类广义的公司治理范围比较广，涵盖了公司的老板，利益和经营者和其他利益相关者的风险和利益分配，范围远远超过了所有者和经营者的委托代理的范围。1我们在本文采用公司治理的狭义范围。也就是包括所有者和经营者之间的关系，具体包括股权结构安排设计，董事会和监事会行政职能以及经营者的特定权利和义务。一般情况下良好的公司治理，使公司运行效率提高，有效地提升公司的市场竞争力。

1范黎.企业国际化、公司治理和经理人薪酬激励机制研究[D].西南财经大学,2012.