委托代理视角下的公司治理与高管薪酬制度
委托代理机制下公司治理与内部控制

03
探讨了监事会与董事会的关系,以及如何实现两者之间的有效
监督和制衡。
高管薪酬与激励机制
高管薪酬结构
描述了公司高管薪酬的构 成,如基本工资、奖金、 福利等。
股权激励计划
介绍了公司实施的股权激 励计划,如股票期权、限 制性股票等,以激励高管 更好地为公司服务。
高管业绩考核
建立了一套高管业绩考核 体系,以衡量高管的绩效 和贡献,为制定合理的薪 酬提供依据。
加强员工风险意识培训,提高全员风险防范意识和能力 。
借助信息技术提升治理与内控水平
信息技术应用
01
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利用大数据、人工智能等技术手段,提高治理和内控的 效率和准确性。
建立信息系统,实现业务数据与财务数据的集成和共享 ,方便信息查询和分析。
03
04
与业务系统进行对接,实现内部控制与业务流程的有机 结合。
监督与评价
对内部控制的有效性和执行情 况进行监督和评价,及时发现 和纠正内部控制缺陷。
内部控制的主要制度
财务报告制度
规范企业的财务报告编制、审 核、披露和档案管理等环节, 确保财务报告的真实、完整、
准确和可靠。
授权审批制度
明确各级人员的职责和权限,规范 各项业务的审批程序和审批流程, 确保企业各项业务活动的合规性和 有效性。
内审制度
设立内部审计机构,对企业的财务 报告和其他管理活动进行审计监督 ,及时发现和纠正内部控制缺陷。
04
委托代理机制下公司治理与内部 控制的挑战与对策
挑战:信息不对称与代理问题
信息不对称
由于股东和管理层、股东和债权人之间信息不对称,管理层可能利用信息优势 进行不正当操作,损害股东和债权人利益。
特点
市场化程度和高管薪酬契约的有效性

由于众多原因,高管薪酬尤其是长期激励机制是很复杂的。首先,高管所作的战略决策非常复杂并无规律性,难以判断决策质量;其次,决策对公司财务状况的影响要在一定时期后才能表现出来,很难评估现有决策对公司未来业绩的影响;第三,高管决策和行动与公司的实际表现之间的关系还受到其他不确定性因素的影响。
在西方,激励契约一向被视为一项重要的公司治理机制,衡量高管人员的价值高低的最根本原则就是看其为公司带来了多少价值,即通过将高管人员的薪酬与企业业绩的增长情况挂钩,可以在一定程度上约束管理人员。但是,上述激励契约有效的前提是:股东能够低成本地观测到企业真实的业绩,并且其观测到的业绩指标能够真实、客观地反映高管人员的努力程度。离开上述条件,激励契约并不能发挥治理作用。
激励契约内生于其特有的制度环境,其有效性依赖于上述前提,同时也受外部制度环境的影响。我国目前正处在从计划经济向市场经济转轨的过程中。自1978年实行经济体制改革以来,我国经历了从计划经济向市场经济的进行转轨的过程。国家经济由过去的政府通过计划方式分配经济资源,逐步转向主要由市场来进行资源的分配。改革开放以来,我国财政收入占国内生产总值的比例由1978年的31%下降到2002年的18%.另外,国家鼓励非国有经济的发展,并且实
高管薪酬契约是高管激励制度最重要的内容。目前高管薪酬主要是由基本年薪、绩效年薪和中长期激励收益构成。基本年薪是高管薪酬体系中最基本组成单元,具有相对固定性,主要根据企业经营难度和负责人承担的经营责任、经营风险等因素确定。绩效年薪通常根据公司上年度主要业绩指标完成情况支付,一般是薪酬委员会根据经营业务确定一个或数个主要经营指标和拟定考核计划,然后根据业绩考核的结果支付绩效年薪。中长期激励一般与股东价值挂钩,是分期兑现的持续性激励方式,兑现的方式可以实际股权的方式或以现金的方式。
管理权力、公司业绩与高管薪酬——基于我国农业上市公司的经验证据

业绩、 信息 屏蔽 、 财 务造 假等 违法 经营 活动 , 这是本 文 管薪酬 的问题 ,本 文构建管 理权 力综合测 度指标 并 以
严重 的粘性 , 即公 司业 绩 上升 时的边 际增 加量 大干 业 此契 约条件 下 ,高管 的薪酬应 由公司 的经营业 绩所决
绩 下 滑 时 的边 际 减少 量 ( J a c k s o n e t a l , 2 0 0 8 ; 方 军 定 , 而 且呈现显 著的正相 关关系。 最优 薪酬契约论 也主 雄, 2 0 0 9 ) 。在 我国 , 薪酬 激励 的研究 大都 基于 最优 薪 张股 东大会应该 通过董 事会 选聘 管理层 ,并根据 公司 酬 契约论 , 很 少涉及 管理权 力论 , 近年来 有研究 发现 公 的经 营业绩设计 激励相 容的薪酬体 系 以防范管 理层 的 司管 理层 在 一定 程 度 上影 响甚 至 决定 自 己的薪 酬水 道德 风险。
平, 董事会不 可能完全 控制高 管的薪 酬设计 , 管 理层 有
高管 薪酬 与 公 司业 绩 的挂 钩 确 实是 解 决 委托 代
动 机也有能 力调整 自己的薪酬体 系 ,并 且运用 权力寻 理 矛 盾 的方 法 , 李增泉( 2 0 0 0) 利用 7 4 8家 上市 公 司 租使 得董事会 未按公 司业绩发 放薪酬 ,从而进 ~步影 的财 务报 表数 据分 析后 认 为 高管 薪 酬与 公 司业 绩 不
而控 制公司经 营决策权 的代 理人却 追求 自身 的薪酬最 大化 , 由此 导致双 方信息 不对 称 、 责 任不 对称 、 激励 不
浅谈公司治理中的委托代理

浅谈公 司治 理 中的委托代理
吴冰 煤炭 工 业 合肥 设 计 研 究 院 2 3 0 0 4 1
摘要 : 本文 阐述 了新形 势下委托 代理 问题重 心 的转 变, 剖析 了控股 股 东侵 占中小股 东利 益 的方式 , 并 结合工作 实践
有针对 性地就如何 解决委托 代理 问题提 出 了自己的 见解 , 对进一 步规 范所 有者和经 营者的 关 系, 规 范公 司内部 治理 结构 , 促进 管理 水平 的提 高 , 实现股 东利 益最 大化 具有重要 的指 导意 义。 关键词 : 控 股股 东和 中小股 东; 委托代理 ; 公 司治理结 构 ; 股权 分 置
市 公司资金 , 拖欠上市公 司账款 , 以及虚假出资 , 损害中小股 东利 益 。广大 中小股东 由于信息不对称 , 而不易察觉 , 至发现时 已血本 无归。 2 、 利用上市公 司为其担保 。控 股股东通 过上 市公 司的担 保, 侵吞银行资产 , 一 旦出现风险将 赔偿责任 留给公司 , 从 而将 经 营风险转移至上市公司 , 继而进一步将风险转移给中小股东。 3 、 利用不公平关联交易, 调控公司经营业绩, 操纵利益分配 行为。这种做法不仅可 以使大量资产和利润落入 自己手 中 , 还可 以达到 操控 利润分配 的 目的 。许 多上 市公 司年 终不进行 红利分 配, 这样 中小股东得不到正常的股利收入 , 利益受到严 重损害。 4 、提供 虚假财务报告 , 操纵股 价 , 误导 中小 投资者。上市公 司在控股股东和管理当局 的控制下 , 会计信息失真 , 投资者很难评 价公司 的机会和风险 。其结果是加大 了投资者 的投资 风险 , 损害 了投资者 的利益 , 同时又浪费 了社会资源 , 损害 了市场资源配置的 效率。
高管薪酬管理制度

高管薪酬管理制度
是指企业对公司高级管理人员(即高管)的薪酬发放和管理进行规范化、制度化的一套规定和程序。
这个制度通常包括以下几个方面的内容:
1. 绩效考核与激励:高管薪酬应该与其工作表现和绩效相关联,通过设定明确的目标和考核指标,并将其与薪酬挂钩,来激励高管的工作表现。
2. 薪酬结构设计:高管薪酬通常由固定薪酬和变动薪酬(如奖金、股权激励等)构成。
薪酬结构的设计要考虑高管的责任和能力要求,同时与公司的财务状况和业绩相匹配。
3. 薪酬透明度:高管薪酬应该公开透明,向股东、员工和社会公众进行披露。
透明的薪酬制度可以增强公司的声誉和信任,提高员工的参与度和满意度。
4. 风险控制与合规性:高管薪酬管理制度需要制定一套风险控制机制,以避免高管通过操纵财务数据等手段获取不当利益。
同时,要确保高管薪酬制度符合相关法律法规和监管要求。
5. 国际比较和市场竞争:公司应该关注国际薪酬趋势,参考同行业和同类企业的高管薪酬水平,以保持竞争力和吸引力,吸引和留住优秀的高管。
总的来说,高管薪酬管理制度旨在确保公司高管的薪酬与其业绩和贡献相匹配,提高公司治理水平,增强公司的竞争力和可持续发展能力。
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基于委托-代理视角:国有商业银行高管薪酬激励机制分析

基 委 一 理 角国 商 银 高 薪 激 机 分 于托代视 : 业行管酬励制析 有
● 曹元元 , 刘慧侠 , 史蓉娟
( 西北大学 经济管理 学院, 陕西 西安 70 2 ) 1 17
摘
一
要: 有效的薪酬激励制度可 以实现委托人与代理人 目标 的一 致性。本文首先 阐述 了银 行 高管薪酬 激励 机制 的委 托 代理理论 , 然后 回顾 我 国商业银行 高管薪酬机制发展 的几个阶段 , 而分析现 阶段我 国 国有商业银行现行 薪酬激主, 高管的工资是随着行政级
别变化的, 与所在银行的相关业绩并无多大联系。而银行的绩效也
不是由管理者的水平来决定。这一阶段激励机制与银行经营水平
无关 , 可以说委托 __ 代理关系没有体现。 一- 一 2第二阶段 : . 市场经济体制下薪酬机制的初步建立 二十世纪八十年代末期, 随着市场化 的加深, 中国经济摆脱了
内蒙古农业大学学报 ( 社会科学版)
l mao nr a, l fn e I M |A a 画 t嗣 Un esySx l d eE i n u i ri( :i me dl ) v t : S a t o
2 1 年第 5 ( 1 卷 00 期 第 2
总第 5 期) 3
Nn Z 1 ( 11 S m , 3 5 0 0 Vo 2 . u No 5 )
总的来说, 计划经济体制下的中国银行业 , 其管理理念和方法
商业眼行的所有者即股东与商业银行高管之间的关系即委托
一
K- t  ̄ ̄与国家行政机关—样, 银行高管 的薪酬甚至任免完全取决于 各级上级组织 , 从而导致f 不可能以追求银行利润最大化为 目标。 门
代理关系。由于不对称信息的存在( 高管人员掌握着更多的信息)
高管薪酬制度对公司价值的影响

高管薪酬制度对公司价值的影响摘要:公司价值由公司未来各年净现金流量和加权平均资本成本决定,而由于股权与经营权分离产生的委托代理成本会降低公司的价值。
本文旨在研究不同高管薪酬制度对委托代理问题的解决程度,进而对公司价值产生的影响。
关键词:经济增加值高层管理人员薪酬制度公司价值近年来,随着公司经营的目标是达到公司价值最大化而不是会计利润最大化得到学术界的普遍认可,委托代理成本对公司价值产生的负面影响引起了人们的普遍关注。
各个企业都试图找到一种最有效的高层管理人员薪酬激励机制,能够最大程度地缓解股权与经营权分离产生的委托代理问题,进而降低委托代理成本,提高公司价值与股东权益。
我国在2010年实行的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中,要求将基于eva的高管薪酬制度全面应用到国有企业中。
目前,我国主要存在三种高管薪酬制度,以会计利润等传统指标作为业绩衡量依据的传统薪酬制度和以eva为基础设计的薪酬激励机制,以及引入非财务指标的平衡模式。
本文以传统薪酬制度和基于eva的薪酬制度为对象,分析研究不同高管薪酬制度对公司价值产生的影响。
一、经济增加值作为公司绩效评价的价值模式指向价值模式以股东财富最大化为导向, 它所使用的评价指标主要是经过调整的财务指标, 或根据未来现金流量得到的贴现类指标。
价值模式中最有代表性的当属经济增加值。
从股东的角度来看, 他们最为关注自身的财富是否得到了增长。
股东的财富是否增加可用市场价值增加值,来表示, 其计算公式为mva=市值—总资本。
从原理上看,是评价股东财富创造的准确方法, 它胜过其他任何方法。
但是,仅限于从外部对上市公司进行整体评价。
在评价公司内部各个局部的业绩方面, 是无能为力的。
由于自身的缺陷, 管理者不得不采用一些与内部业绩联系紧密的评价指标。
因此,许多公司将利润类指标如每股收益、利润额等作为首选的内部指标, 并按其增长给管理者以奖励。
但是, 现实中没有可信的证据说明利润决定股东财富, 却有大量的相反证据。
委托代理观和有效契约观视角下的高管薪酬

委托代理观和有效契约观视角下的高管薪酬作者:陈博文,熊凌云,郭小金来源:《审计与理财》 2017年第4期引言中国高管的薪酬问题不仅仅是某家公司的内部治理问题,而是关乎社会公平、贫富差距、社会和谐等与民生息息相关的社会热点问题,因此不仅仅广大投资者关注高管的薪酬,监管部门也高度关注。
经典的标准的契约理论认为,企业高管薪酬契约是市场化的结果,高管薪酬契约设计的科学合理,可以将高管所获得的个人报酬与公司业绩、股东财富这两者有效地结合在一起,将高管的利益与股东的利益有效地捆绑在一起,从而缓解两者之间的利益冲突,降低两者间的信息不对称程度,最大化激发高管努力经营水平与管理能力,保障企业长远、稳定地发展。
同时根据有效契约理论,高管薪酬超出市场平均的部分是其能力的表现。
20 世纪7 0 年代开始,契约理论和委托代理理论逐渐成熟和受到学者们的积极关注,其中契约理论和委托代理理论紧密地联系在一起,直接或间接地影响企业高管薪酬的有效性。
本文试图通过梳理国内外相关研究成果,希望能够为学者更加深入研究此问题提供有益参考,从而为我国相关政府部门制定上市公司高管薪酬监管准则和指引提供相应的理论参考。
一、高管薪酬的概念界定(一)高管的定义当前国内学者研究高管主要从两方面来划分院一类是将公司的董事长和总经理作为高管研究样本来划分;另一类是根据相关的规章制度来划分,比如有将公司的财务总监等也划入公司高管的行列。
而国外大多研究高管的文献,直接将公司的总经理(C E O )定义为公司的高管进行研究(郑志刚等,201 2)。
具体引用到国内的时候,由于国内公司中董事长的权力往往要高于总经理的权力,且是公司最终的实际控制人,因此,也有学者直接将公司的董事长当作公司的高管来研究,这是狭义之分。
此外,对于高管定义广义划分的有,将公司的董事长、总经理、执行董事、财务总监等都划分为高管的样本里(方芳和李实,201 5)。
(二)高管薪酬的定义根据奥弗顿和斯托弗(O verton and Stoffer,2003)的观点,将高管薪酬定义为由基本收入、年度奖金、长期激励、公司福利、津贴等构成。
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财务与管理Financial & Management算,这是对生产期间企业成本控制的前期制定计划,最终核实确切的数据,为医药企业的下季度的成本核算提供真实有效的参考数据。
同时,财务预算还是对企业生产期间对原材料的消耗起到一定的约束作用,监督企业生产期间的成本控制,以避免原材料的浪费。
(三)建立严格有效的内部管理控制制度无论任何企业的发展,外部环境变化时刻要求企业要建立完善的内部控制体系,以此来支持企业内部一系列生产活动的运行。
加强内部控制管理是维持企业发展的重要因素,内部控制在除了制定成本费用上专业化管理的同时,还贯穿着企业前期的采购、控制库存、产品的生产环节、到后期的销售等各环节,合理的内部控制支持着企业的良性发展,同时还监督着企业成本费用的发生,及时纠正偏差,为最终能进行真实有效的成本核算而提供保证。
(四)针对成本的核算,进行全面的量化、细化,细化管理任何企业的成本费用管理如果不实行标准量化,就无从谈及节俭和控制。
随着现代日趋成熟的成本控制计划出台的是一份数据清单,包括可控费用,如:耗材、人事等,和不可控制费用,如:固定资产折旧、原材料采购等。
企业在生产过程中,要注意减少目标不明确的项目和任务,以降低不必要的成本开支,假如在正常生产的环节里出现超支使用的现象下,相关部门必须做出合理的解释。
尤其像医药生产企业,由于药品成产企业的生产对象是小物品,医药生产企业不但要像其他制造、工业等企业一样要控制大件的耗材、固定资产折旧等,还更要细化对医药小品种的分类、定期药品产量的生产及投入原材料的核算,因此控制起来比较困难复杂,所以可根据企业具体情况分化控制环节,比如:药品前期的预计的生产批量、中间生产的控制环节、后期实际的产成品与先前预算的差异等。
四、结语通过本文的探讨,医药生产企业的成本核算既要以相关行业会计制度对会计核算的基本要求出发,也应以自身的生产特点和成本管理的特定要求为落脚点。
摆脱传统医药生产企业成本核算存在照搬模式的弊端,根据外部环境的变化和自身企业性质不断创新其控制监管体系,寻求更符合自身要求的成本核算方案。
把传统医药生产企业成本核算的大而模糊化变为小而精细化。
其次,为了便于医药生产企业通过科学有效的成本核算为信息决策提供更多信息和资料,还应该建立严格的制度准则,提高企业工作效率。
作者单位:连云港长固新型建材有限公司委托代理视角下的公司治理与高管薪酬制度◎文/江 东现代企业制度下,公司治理问题存在的根源在于所有权与管理权的分离。
两权分离使得所有者和高管(尤其是高级高管)之间存在委托代理关系,然而二者的目标效用函数却并不一致。
因此,公司治理中的代理制度有效性的评价,需从以下两个方面进行:一是该制度是否能够使得高管的利益和所有者的利益尽可能的一致;二是该制度是否对于公司的业绩表现和公司的价值有重要的影响。
本文基于委托代理视角,对高管薪酬制度和公司治理之间的关系进行综述和分析。
一、高管薪酬制度存在的合理性研究高管薪酬制度,首先需要回答的问题是,这种激励是必需的吗?Fama(1980)认为答案是否定的。
他认为激励合同是不必要的,因为经理人市场能控制道德风险。
如果某一管理人员建立了能够为其雇主创造高效用的声誉,该管理人员的市场价值将会提高,价格化其价值,即管理人员薪酬的增加。
反之,亦然。
同时,Fama还指出,能力水平低的管理人员的偷懒行为会被试图在职位上超越他的下级发现和报告。
从理论角度分析,Fama的结论似乎很有道理,但现实却与他的理论推导不相一致。
现实的实际情况是,高管薪酬激励制度已越来越成为公司治理机制的重要组成部分。
造成现实和理论不一致的原因在于,Fama的结论是有假设条件的,即经理人市场是完全有效的,市场的供求双方不存在信息不对称和选择的限制。
显然,这一假设在实际中是不存在的。
现实的情况是,几乎所有的时候,完全有效市场的假设都是不成立的。
AFG(1997)和Wolfson(1985)的研究表明,虽然内部和市场的力量能够缓解道德风险,但不能完全消除,因此,基于效益的激励仍然是必需的。
二、高管薪酬制度存在的基础——契约关系(一)从高管行为角度分析代理活动中股东和高管之间的契约问题1.高管的动机。
在分析中,高管满足理性人假设,他们的所作所为都是为了个人效用的最大化。
这样,高管为了自己效用的最大化,有了操纵利润的动机。
2.高管的机会。
高管在经营过程中,对公司的了解很可能超过公司真正的主人,掌握更多的内部信息,从而对于股东而言,高管有信息优势,于是有了进行操纵的机会。
3.高管的压力。
高管一旦接受某一特定公司股东的邀请,就将自己未来的物质收益和声誉与公司联系起来了。
一方面,股东要求高管勤勉努力,以达到自己目标函数的最大化;另一方面,公司的经营情况也会对高管个人的职业声誉产生影响。
故而,高管有使得公司业绩更好的压力来源。
在28 2012.06财务与管理Financial & Management这种压力下,高管可能利用手中的权利,对不够优良的公司业绩进行修改和美化。
(二)从股东的行为和反应角度分析代理活动中股东和高管之间的契约问题面对高管存在的道德风险问题,股东一方面设计出将高管的利益和公司利益高度联系起来的激励机制,另一方面在设计高管薪酬时,就考虑高管的道德风险问题。
但是,高管未来的行为又是不可测的,因此,双方达成的契约是不完全的。
在这种不确定的情形下,股东会倾向于为高管提供股权激励。
而对高管而言,由于其已将自身的人力资本与特定公司紧密锁定,他们会进行风险规避而优先选择现金。
这样,就不能达成一个最优的契约关系。
三、高管薪酬制度的内容高管薪酬激励制度是指公司与其高级管理人员之间的代理合同,其目的是通过将高级管理人员的薪酬建立在一个或多个衡量其经营公司努力程度的指标之上,协调公司与高管之间的利益。
大多数高管薪酬制度是建立在以下两种指标之上:净利润和股票价格。
(一)高管薪酬与公司业绩的相关关系理论上讲,高管薪酬应该与公司业绩显著正相关。
在其他条件相一致的前提下,高级高管能力的突出和努力程度提高会对公司业绩产生正效应。
然而,实际情况却不尽如人意。
一方面,公司业绩受多种因素影响,单纯的考虑高管的努力程度与公司业绩的关联,很难完全排除噪音的影响。
另一方面,高管薪酬制度不总是合理的,即高管薪酬并不总是和公司的业绩相关。
此外,高管薪酬与公司业绩之间还存在着自相关关系—究竟是公司业绩的好转导致了高管薪酬的提升,还是高管薪酬的变动引起了公司业绩的波动。
在我国高管薪酬的早期研究中,得出的结论多半表明,公司业绩和高管薪酬没有显著关系。
如魏刚(2000)和李增泉(2000)的研究。
然而,随着我国市场化进程的发展,更多的实证研究结果表明,高管薪酬与公司业绩之间呈现出显著的正相关关系。
如杜兴强、王丽华(2007),张俊瑞等(2003),黄志忠和郗群(2009)等人的实证研究。
(二)高管薪酬激励机制的评判标准高管作为公司治理中委托代理关系中的受托方,其行为是公司治理研究中的重要组成部分。
过去的研究表明,对高管最有效的治理方式在于设计有效的薪酬激励政策,使得高管的目标和股东的目标尽可能的一致。
因而,检验薪酬激励制度的有效性的主要指标在于,高管的薪酬多大程度上与公司的业绩表现相关。
最常用的度量指标,即“薪酬——业绩”敏感度(Pay——performance Sensitivity,后文简称PPS)。
Banker和Datar(1989)指出,决定净利润和股价在高管薪酬数量的确定上的相对权重时需要考虑指标的两个特性:精确度和敏感度。
对于净利润而言,会计人员一方面通过限制管理人员操纵净利润的空间来提高敏感度,另一方面却又不能避免高管的努力对净利润的影响当期无法完全观察到的困境。
对于股票价格而言,虽然股价有着相对于净利润更好的敏感度,但是影响股票价格的因素众多,因此,其精确度不如净利润。
所以,薪酬激励机制的建立需要权衡各方的权重。
四、高管薪酬制度存在的问题(一)理论问题——契约的不完整性实证研究结论表明,PPS并没有预期的那么高度相关,这表明薪酬激励制度中存在着问题。
另外,薪酬奖励机制中还可能存在更严重的问题,从某种程度上说合同中的股权激励和股票期权激励不仅不能起到减少代理成本的问题,甚至反方向给予了高管更多的能够从公司中获得个人利益的渠道。
特别是当董事会并没有足够的能力或者积极性与高管商定奖励机制的时候。
Shleifer和Vishney(1997)认为高管可能更多地了解未来的公司的表现,因此为自己争取到最有力的薪酬合同,甚至可能操纵会计信息和投资方式来增加自己的报酬。
周建波和孙菊生(2003)在我国市场发现,对于那些内部治理机制弱化的公司,经营者存在利用股权激励机制为自己谋利掠夺股东利益的行为,因此成立相对独立的薪酬与考核委员会等类似机构作为股权激励的实施主体是重要的。
总体而言,正如Shleifer和Vishney(1997)所说的:尽管直接从这些现象就判定高管并不在乎公司的表现是一个错误,但认为激励合同能够完全解决代理问题同样是错误的。
(二)我国的特有的制度安排——薪酬管制由于我国资本市场的特殊性,国有企业在其中占据着重要地位和市场份额,因此,我国学者注重对特定企业类型(国有企业)的高管薪酬的进行研究。
研究的重点是国有企业特殊的制度安排存在的动因及其经济后果研究。
2005年,陈冬华等发现我国国有企业高管薪酬制度中的薪酬管制现象。
所谓薪酬管制是指,政府对经理人(高管)的薪酬合同进行行政干预,主要是强制其与公司职工的薪酬相关。
他们的研究结论表明,由于薪酬管制的存在,使在职消费成为国有企业高管人员的替代性选择;与民营企业中,与公司业绩挂钩的内生高管薪酬制度相比,国有企业中受管制的外生高管薪酬制度安排,缺乏应有的激励效率。
刘凤委、孙铮和李增泉(2007)进一步对高管薪酬制度产生的背景进行实证研究,得出结论如下:“薪酬合约内生于特有的制度环境”。
他们的研究还表明:政府对企业干预越多,会计业绩的度量评价作用越小;外部竞争程度越低,会计业绩与经营者的奖惩关联度越弱。
2009年,陈信元等从地区差异的角度出发,试图回答“地方政府实施的薪酬管制受到哪些因素的影响”,他们实证的研究结果表明,影响因素如下:地区市场化进程、贫富差距、财政赤字和失业率等。
辛清泉、林斌和彦超(2007)在代理理论框架下,基于我国国有企业薪酬管制的制度背景,就经理薪酬对投资过度和投资不足的影响进行了理论分析。
结果发现,当薪酬契约无法对经理的工作努力和经营才能做出补偿和激励时,地方政府控制的上市公司存在着因薪酬契约失效导致的投资过度现象。
陈信元等(2009)对不同地区之间差异的研究表明,薪酬管制的存在与高管腐败发生的概率呈正相关。