时代光华 领导者心智模式建设之道考题标准答案
领导智慧试题答案
领导智慧试题答案领导智慧试题单选题1:领导的核⼼问题是：(3分)标准答案：DA: 素质B: 魄⼒C: 领导⼒D: ⼈才2:对管理者的基本要求是：(3分)标准答案：DA: 遇事冷静，有容⼈之量B: 敢于决断，敢于拍板C: 独当⼀⾯，具有远见卓识D: 认同企业⽂化，实践企业⽂化3:指挥性⾏为偏低，⽀持性⾏为也偏低，这是：(3分)标准答案：D A: 命令式领导风格B: ⽀持式领导风格C:教练式领导风格D: 授权式的领导模式4:最好的双赢其实就是是：(3分)标准答案：AA: 合作B: 信任C: 和谐D: 平等5:激励的⼀个核⼼问题是：(3分)标准答案：AA: ⼯作动⼒B: ⼯作报酬C: ⼯作环境D: ⼯作成就6:对公司现况要说实话属于共同愿景建设的：(3分)标准答案：D A: 测试阶段B: 推销阶段C: 咨询阶段D: 告知阶段7:认同企业⽂化，实践企业⽂化这是：(3分)标准答案：CA: 对员⼯的基本要求B: 对管理的基本要求C: 对管理者的基本要求D: 对企业⽂化的基本要求8:管理者实现⾼效管理的原动⼒是：(3分)标准答案：DA: 和谐的⼈际关系B: 宽松的环境C: ⾼薪D: 强烈的进取⼼9:管理应留有余地、富有弹性，是由管理⾏为的：(3分)标准答案：DA:⽬的决定B:⽅法决定C:原则决定D: 性质决定10:⽤⾼指挥⾼⽀持的教练风格和⽅法来带动：(3分)标准答案：DA: 第三阶段的员⼯B: 第四阶段的员⼯C: 第⼀阶段的员⼯D: 第⼆阶段的员⼯11:对于领导者最重要的就是：(3分)标准答案：AA: 如何吸引跟随者B: 如何决策C: 如何吸引顾客D: 如何处理上下级关系12:做事谨慎细致，处理程序性的⼯作表现得尤为出⾊属于：(3分)标准答案：D A: 关系型员⼯B: 指挥型员⼯C: 智⼒型员⼯D: ⼯兵型员⼯13:达成⽬标的第⼀步是：(3分)标准答案：DA: 做好规划B: 找到需求点C: 了解下情D: 厘清⽬标14:⼀份有效的⾏动计划包括：(3分)标准答案：BA: “利益、⾏动、成果”三个最基本的元素B: “⽬标、⾏动、成果”三个最基本的元素C: “⽬标、态度、成果”三个最基本的元素D: “⽬标、⾏动、利润”三个最基本的元素15:⽬标⼀旦分解完毕，要进⾏：(3分)标准答案：B A: 严格的执⾏B: 严格的审批C: 严格的落实D: 严格的细分单选题1.对管理者的基本要求是：回答：正确A 遇事冷静，有容⼈之量B 敢于决断，敢于拍板C 独当⼀⾯，具有远见卓识D 认同企业⽂化，实践企业⽂化2.⼯作意愿的强烈程度包含两点是：回答：正确A 经验和阅历B 勤奋和习惯C 知识和能⼒D 信⼼和动机3.进⾏职⼯队伍建设所达到的最⾼⽬标是：回答：正确A 员⼯的能⼒⾼，⼯作意愿⾼B 员⼯的积极性⾼，能⼒也⾼C 员⼯的⼯作热情⾼，⼯作意愿⾼D 员⼯的能⼒⾼，素质⾼4.对于下属来说⾮常关键是：回答：正确A 负⾯的反馈B 修正性的反馈C 没有反馈D 正⾯的反馈5.最好的双赢其实就是是：回答：正确A 合作B 信任C 和谐D 平等6.股票期权的⽅式是⼀种很好的：回答：错误C 个⼈发展的激励D 风险激励7.对他们的私⼈⽣活表⽰兴趣，让他们感到尊重是对：回答：正确A 指挥型员⼯的激励技巧B 智⼒型员⼯的激励技巧C ⼯兵型员⼯的激励技巧D 关系型员⼯的激励技巧8.让愿景成为⼤家充分认同的同⼀奋⽃⽬标很重要的⼀点就是：回答：正确A 找到企业与员⼯发展及利益的趋同性B 平等的对待每位员⼯C 处理好领导与员⼯的利益关系D 愿景的合理性9.对公司现况要说实话属于共同愿景建设的：回答：正确A 测试阶段B 推销阶段C 咨询阶段D 告知阶段10.领导者⼀个最基本的特质就是：回答：正确A 组织能⼒B 协调能⼒C 决策能⼒D 会选⼈⽤⼈11.认同企业⽂化，实践企业⽂化这是：回答：正确A 对员⼯的基本要求B 对管理的基本要求C 对管理者的基本要求D 对企业⽂化的基本要求12.管理应留有余地、富有弹性，是由管理⾏为的：回答：正确A ⽬的决定B ⽅法决定C 原则决定D 性质决定13.衡量员⼯发展层次的第⼀把尺⼦是：回答：正确C ⼯作态度D ⼯作经历14.下列因素不属于保健因素的是：回答：正确A 公司的政策B 公司提供的硬件环境C 公司福利D 个⼈发展机会15.做事谨慎细致，处理程序性的⼯作表现得尤为出⾊属于：回答：正确A 关系型员⼯B 指挥型员⼯C 智⼒型员⼯D ⼯兵型员⼯单选题1.领导的核⼼问题是：回答：正确A 素质B 魄⼒C 领导⼒D ⼈才2.⼯作意愿的强烈程度包含两点是：回答：正确A 经验和阅历B 勤奋和习惯C 知识和能⼒D 信⼼和动机3.针对⾼⼯作意愿⽽低⼯作能⼒的员⼯多采⽤：回答：正确A 授权式领导风格B ⽀持式领导风格C 命令型领导风格D 教练式领导风格4.指挥性⾏为偏低，⽀持性⾏为也偏低，这是：回答：正确A 命令式领导风格B ⽀持式领导风格C 教练式领导风格D 授权式的领导模式5.激励的⼀个核⼼问题是：回答：错误A ⼯作动⼒B ⼯作报酬C ⼯作环境D ⼯作成就6.股票期权的⽅式是⼀种很好的：回答：错误A 威胁激励B 奖励激励C 个⼈发展的激励D 风险激励7.绩效跟进的⽬的就在于帮助员⼯：回答：正确A 解除后顾之忧B 履⾏承诺C 树⽴信⼼D 实现责权利的统⼀8.领导者⼀个最基本的特质就是：回答：正确A 组织能⼒B 协调能⼒C 决策能⼒D 会选⼈⽤⼈9.认同企业⽂化，实践企业⽂化这是：回答：错误A 对员⼯的基本要求B 对管理的基本要求C 对管理者的基本要求D 对企业⽂化的基本要求10.衡量员⼯发展层次的第⼀把尺⼦是：回答：正确A ⼯作热情B ⼯作能⼒C ⼯作态度D ⼯作经历11.⽤⾼指挥⾼⽀持的教练风格和⽅法来带动：回答：正确A 第三阶段的员⼯B 第四阶段的员⼯C 第⼀阶段的员⼯D 第⼆阶段的员⼯12.⼼理学研究统计在很⼤程度上决定了⼀个领导者能否成功因素是：回答：正确A 兴趣B 情商C 意志D 坚持13.对于领导者最重要的就是：回答：正确A 如何吸引跟随者B 如何决策C 如何吸引顾客D 如何处理上下级关系14.下列因素不属于保健因素的是：回答：错误A 公司的政策B 公司提供的硬件环境C 公司福利D 个⼈发展机会15.下列不属于领导者的包容⼒的⼀项是：回答：错误A 容⼈之短B 容⼈之长C 容⼈之量D 容⼈之异。
时代光华《如何建立领导型人才培养机制》课后试题答案
时代光华《如何建立领导型人才培养机制》课后试题答案第一篇：时代光华《如何建立领导型人才培养机制》课后试题答案如何建立领导型人才培养机制课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.《西游记》中沙僧的性格类型是：√ A B C D 活泼型和平型混合型力量型正确答案： B2.下列描述中，属于“孔雀型”性格特质的是：√ A B C D 是团队关系的润滑剂是后勤工作的保障是业务绩效的创造者是严谨苛刻的管理者正确答案： A3.下列工作岗位中，适合完美型人才担任的是：√ A B C D 工会主席市场部主管办公室主任品控部负责人正确答案：D 4.以唐僧师徒团队为例，领导人性格自我修炼的最高境界是：√ A B C D 唐僧特质沙僧特质猪八戒特质白龙马特质正确答案： D5.识别领导型人才的第一步是：√ A B C D 发现人才确立标准进行识别稳定人才正确答案： B6.在“潜能—绩效”组合矩阵中，企业最好的接班人的特点是：√ A B C D 高潜能、高绩效中潜能、高绩效高潜能、中绩效中潜能、中绩效正确答案： A7.关于打造针对未来领导型人才的培训系统，下列说法不正确的是：√ A B 要创建适合企业的领导力开发模型要建立内部导师制 C D 要创建独立部门的职能专业化实践方法要建立可量化的培训评估体系正确答案： C 判断题8.任用领导型人才时最好能一步到位，直接就任预计岗位。
此种说法：√正确错误正确答案：错误9.360度评估法是评估领导型人才胜任能力的科学方法，在中外企业中都实施得很好。
此种说法：√正确错误正确答案：错误10.企业对人才的评估应采用定性评价标准，令其能力和贡献得到客观评估和呈现。
此种说法：√正确错误正确答案：错误第二篇：时代光华《总经理生产管理》课后试题答案总经理生产管理课后测试测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.企业的经理人要学会组织资源，把企业的八大资源组织起来，再加工，卖出去的是效益。
时代光华考题和答案
正确1.成功的道路千万条，成功的方法千万个，其中，很重要的一条就是提高智商和情商正确2。
科学管理之父是泰勒正确3.建例的方法就是先建例制正确4。
开发右脑潜能的公式是放松+集中+暗示5.决定个人命运的最关键因素是情商正确6。
看一个领导是否成功主要是看他的部下是否成功正确7.“止戈为武”的道理是战争中,用兵的大计在于少用兵、不用兵,或者是“不战而屈人之兵”正确8.管理大师泰勒的管理智慧主要体现在精确、化简上正确9.世界第一商人是犹太人10。
领导者的大智主要应体现在抓大事、抓全局、抓方向、战略和重点正确11.例外原理是科学管理的创始人谁提出来的泰勒12.授权的实质是允许部下做出决策13.智商就是智力商数14.人们把智商低于一般正常水平的人叫智商低下或智商落后，通常的说法是智障15。
决定不同人之间智商差别因素的75%来遗传基因单选题正确1.新产品正在研制，市场前景不清晰,工作成员间相互不认可,怀疑对方的工作效果，这属于团队建设的哪一个时期？1. B 冲突期正确2.在团队中有三类人员是不可或缺的，下列说法正确的是?1. A 决策者、技术专家、协调者正确3.下面哪一项属于“操之在我”的思维模式？1. C 现在我必须抓紧学习，否则几年后要被淘汰了正确4.下面哪一种想法属于“操之在我”的想法？1. C 人总是有缺点的，就接受他吧正确5。
关于会议的说法中下列不正确的是哪一个?（1. A 会议的成本就是会议本身的支出错误6.一个商务写作应该确定几个中心目标？1. A 一个2. B 二个3. C 三个4. D 四个正确7.下面关于态度的说法不正确的是?1. A 态度是一种对客观事物的正确评价,它描述的是是与非正确8.下列说（做）法正确的是？1. D 和我的客户一起把所有模糊的目标都搞清楚正确9.下列说法不正确的是？1. C 我没有听到客户的抱怨，我的客户是满意的正确10。
在客户反馈系统中，有效的反馈不应该是？1. D 关注所有令客户满意的因素正确11。
时代光华满分答卷 领导组织变革的五维模型之明道篇
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、人作为集体活动的个体，或作为社会的一员而活动时，所表现出的特性，指的是人的（）（10 分）✔A自然性✔B依赖性✔C社会性✔D精神性正确答案:C∙2、企业文化的核心是（）（10 分）✔A愿景✔B使命✔C目标✔D价值观正确答案:D∙3、在一个较长时间内设定的发展蓝图规划，指的是（）（10 分）✔A愿景✔B使命✔C目标✔D价值观正确答案:A∙4、以下对蓝色型人格的描述中，正确的是（）（10 分）✔A对别人要求严格，对自己无所谓✔B对自己要求严格，对别人要求也很严格✔C对别人无所谓，对自己也无所谓✔D对别人不要求，对自己也不苛求正确答案:B多选题∙1、个人行为中，95%都是没有经过大脑思考的，此时，大脑依赖于（）（10 分）A文化B人格C习惯D兴趣正确答案:A B C∙2、人有三重属性，包括（）（10 分）A自然性B依赖性C社会性D精神性正确答案:A C D∙3、人的精神属性，包含以下哪些元素（）（10 分）A利他情感B意志品质C理性思维D道德素养正确答案:A B C D∙4、马斯洛将人的需求分为（）（10 分）A生理需求B安全需求C社交需求D尊重需求E自我实现需求正确答案:A B C D E∙5、红色力量型人格的特点是（）（10 分）A外向B内向C理性D感性正确答案:A C6、人的三重特性，指的是（）（10分）A本我B自我C超我D忘我正确答案:A B C。
时代光华课程：领导智慧+试题答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程： 学习课程：领导智慧 单选题1.对管理者的基本要求是： 1.对管理者的基本要求是： 对管理者的基本要求是 1. A 2. B 3. C 4. D 回答： 回答：正确遇事冷静，有容人之量 敢于决断，敢于拍板 独当一面，具有远见卓识 认同企业文化，实践企业文化 回答： 回答：正确2.针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用： 2.针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用： 针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用 1. A 2. B 3. C 4. D 授权式领导风格 支持式领导风格 命令型领导风格 教练式领导风格 回答： 回答：正确3.对于下属来说非常关键是： 3.对于下属来说非常关键是： 对于下属来说非常关键是 1. A 2. B 3. C 4. D 负面的反馈 修正性的反馈 没有反馈 正面的反馈4.绩效跟进的目的就在于帮助员工： 4.绩效跟进的目的就在于帮助员工： 绩效跟进的目的就在于帮助员工 1. A 2. B 3. C 4. D 解除后顾之忧 履行承诺 树立信心 实现责权利的统一回答： 回答：正确5.领导者一个最基本的特质就是： 5.领导者一个最基本的特质就是： 领导者一个最基本的特质就是 1. A 2. B 3. C 4. D 组织能力 协调能力 决策能力 会选人用人回答： 回答：正确6.管理者实现高效管理的原动力是 6.管理者实现高效管理的原动力是 ： 1. A 和谐的人际关系回答： 回答：正确2. B 3. C 4. D宽松的环境 高薪 强烈的进取心 回答： 回答：正确7.管理应留有余地、富有弹性，是由管理行为的： 7.管理应留有余地、富有弹性，是由管理行为的： 管理应留有余地 1. A 2. B 3. C 4. D 目的决定 方法决定 原则决定 性质决定8.衡量员工发展层次的第一把尺子是： 8.衡量员工发展层次的第一把尺子是： 衡量员工发展层次的第一把尺子是 1. A 2. B 3. C 4. D 工作热情 工作能力 工作态度 工作经历回答： 回答：正确9.心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是： 9.心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是： 心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是 1. A 2. B 3. C 4. D 兴趣 情商 意志 坚持 回答： 回答：正确回答： 回答：正确10.对于领导者最重要的就是： 10.对于领导者最重要的就是： 对于领导者最重要的就是 1. A 2. B 3. C 4. D 如何吸引跟随者 如何决策 如何吸引顾客如何处理上下级关系 回答： 回答：正确11.最好的激励方式是： 11.最好的激励方式是： 最好的激励方式是 1. A 2. B 3. C 4. D采用奖励激励的激励方式 采用威胁激励的激励方式 采用个人发展的激励方式 采用金钱激励的激励方式 回答： 回答：正确12.做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色属于： 12.做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色属于： 做事谨慎细致 1. A 2. B 关系型员工 指挥型员工3. C 4. D智力型员工 工兵型员工 回答： 回答：正确13.达成目标的第一步是： 13.达成目标的第一步是： 达成目标的第一步是 1. A 2. B 3. C 4. D 做好规划 找到需求点 了解下情 厘清目标14.下列不属于领导者的包容力的一项是： 14.下列不属于领导者的包容力的一项是： 下列不属于领导者的包容力的一项是 1. A 2. B 3. C 4. D 容人之短 容人之长 容人之量 容人之异回答： 回答：正确15.目标一旦分解完毕，要进行： 15.目标一旦分解完毕，要进行： 目标一旦分解完毕 1. A 2. B 3. C 4. D 严格的执行 严格的审批 严格的落实 严格的细分回答： 回答：正确第一讲 选人的智慧（上）领导的核心问题是人才如果说 20 世纪是有形资产的世纪， 那么 21 世纪将会证明它自己是一个无形资产的世纪。
时代光华新领导力试卷答案[精选合集]
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时代光华新领导力试卷答案[精选合集]第一篇：时代光华新领导力试卷答案学习课程：新领导力单选题1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：回答：正确1.A2.B3.C4.D 执行力推行力学习力领导力2.整合内外部资源的能力是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 组织力领导力决断力推行力3.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D 感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合4.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：回答：正确1.A2.B3.C4.D 锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分5.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。
这些榜样中被树立得最多的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样6.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。
其中工资解决的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 做得好不好的问题做与不做的问题做得稳或不稳的问题工作时间的长短问题7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1.A2.B3.C4.D 领导女性性格的人采购员经理助理8.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：回答：正确1.A2.B3.C4.D 耳闻目染心领神会身体力行言传身教9.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：回答：正确1.A 执行力2.B3.C4.D 学习力领导力推行力10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。
掌控自我的前提是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 借用他人的资源提高自身修养严格的工作制度控制自己的欲望11.领导人才模型是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 感召力五分、操作力四分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分12.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为：回答：正确1.A2.B3.C4.D 每一年每两年每三年不确定13.新员工到公司后，首先要培养员工的：回答：正确1.A2.B3.C 品牌能力意志4.D 兴趣14.与企业效益相关度更强的是员工的：回答：正确1.A2.B3.C4.D 忠诚度激励度满意度敬业度15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：1.A2.B3.C4.D 企业文化工作习惯规章制度激励机制第二篇：新领导力时代光华满分试卷课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：新领导力单选题1.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合回答：正确2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：1.A2.B3.C4.D锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分回答：正确3.生产作业型人才模型是：1.A2.B3.C4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分感召力五分、操作力四分5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
领导者心智模式建设的方法(二) (满分试题答案)
领导者心智模式建设的方法（二）测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列选项中，不利于企业建立人脉关系的做法是：√A同他人建立关系B关系建立后不再联系C发动全体员工寻找人脉资源D对人脉关系定时定点地联络正确答案： B2. 在感官类型定位中，听觉型的人说话特点是：√A语音极低，语速极慢B速度极快，声音极高C声音不高不低，速度适中D语速极快，声音极低正确答案： C3. 在感官类型定位中，团队比重最大的员工类型是：√A嗅觉型B听觉型C视觉型D味觉型正确答案： C4. 作为管理者，与触觉型下属沟通的最佳方式是：√A制造气味B文字展现C口头汇报D握手拍肩正确答案： D5. 根据员工在团队中的定位，适合担任行政主管的员工类型是：√A业务能手型B纯妈妈型C自杀型D冲动型正确答案： B6. 企业设定目标的要素不包括：√A时间化B数字化C行动化D默许化正确答案： D7. 从品德和个性来说，做事比较迅速的员工属于：√A孔雀型B豹子型C猫头鹰型D海豚型正确答案： B8. 关于猫头鹰型员工的特点，下列表述正确的是：√A善于表现B做事缓慢C注重数据D决断力强9. 管理者对孔雀型员工进行鼓励的最有效方式是：√A公开赞美B心理安慰C数字鼓励D激将鼓励正确答案： A判断题10. 在任何的集体中，听觉型的人都占绝大多数。
此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 对企业而言，理想应该设置得越大越好。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 业务能手型的员工，既具有妈妈的细腻，又比较调皮。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 只有坚持“没有所得，坚决不付出”的企业文化理念，才有利于积累财富。
此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 冲动型的员工做工作时很难坚持到底。
此种说法：√正确错误15. 建立广泛的人脉关系是企业创造物质财富的唯一关键要素。
此种说法：√正确错误正确答案：错误1、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
时期光华带人带心的领导艺术考题答案
100课程考试已完成，此刻进入下一步制订改良打算！本次考试你取得学分！单项选择题正确1.领导人让下属认同许可的方式的要点不包括：1. A 尊重2. B 宽容3. C 珍惜下属4. D 倾听正确2.正所谓“希望他人怎么对自己，自己就应该怎么对他人”，下属关于领导者的忠老事实上是来源于：1. A 下属的意愿2. B 领导者本身的感召3. C 领导者的命令4. D 领导者本身的权利正确3.在组织或企业内部，此刻的被领导者通常表现的特点不包括：1. A 价值多元2. B 关系复杂3. C 主见增加4. D 知识丰硕正确4.所有的人由成长到成熟都必需经历三个时期，即必需依次达到的三个境遇是：1. A “依托——互赖——独立”2. B “依托——独立——互赖”3. C “独立——依托——互赖”4. D “互赖——独立——依托”正确5.此刻很多组织尤其是企业中，内部工作团队常常显现混乱情形，要处置那个问题应该从哪方面下手：1. A 提高作为领导人的道德素养2. B 团队中的伦理关系与执行力3. C 团队中的政治关系与执行力4. D 提高作为领导人的阻碍力正确6.决定命运的本质因素是：1. A 性格2. B 性别3. C 诞生地4. D 生长环境及背景正确7.情感鼓励最典型的做法是：1. A 秉持着严厉的原那么来对待下属2. B 秉持着公正的原那么来对待下属3. C 秉持着操纵的原那么来对待下属4. D 秉持着仁爱的原那么来对待下属正确8.“职位所带来的硬权利”是指：1. A 领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所给予的硬权利2. B 领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和角色所给予的硬权利3. C 领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和下属所给予的硬权利4. D 领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和下属所给予的硬权利正确9.“严词厉色于小事”，是指：1. A 领导人的硬权利应该在组织外部的轰轰烈烈的大事上予以表现2. B 领导人的硬权利应该在组织的轰轰烈烈的大事上予以表现3. C 领导人的硬权利不该该在组织的一点一滴的小事上予以表现4. D 领导人的硬权利应该在组织的一点一滴的小事上予以表现正确10.无论是在社会生活中，仍是在组织治理中，作为领航地位的领导者都会碰着很多问题，所有问题的两个方面是：1. A “人”与“财”2. B “权”与“利”3. C “人”与“事”4. D “财”与“物”正确11.传统的观点以为，领导力即：1. A “领导的能力”或说“领导者的地位与指挥能力”2. B “领导力是一种操纵力，它能令人们超出常规标准，高质量地完成任务，而且十分乐意这么做”3. C “领导力是一种反映力，它能令人们超出常规标准，高质量地完成任务，而且十分乐意这么做”4. D “领导力是一种阻碍力，它能令人们超出常规标准，高质量地完成任务，而且十分乐意这么做”12.“鼓励理论”能够简单地归纳为：1. A 行为引发动机，动机决定需要2. B 动机引发需要，动机决定行为3. C 需要引发动机，行为决定动机4. D 需要引发动机，动机决定行为正确13.下面不属于鼓励理论的是:1. A 双因素理论2. B 期望理论3. C 公平理论4. D 公正理论正确14.晋升和增加员工的责任所表现的鼓励作用是比较明显的，以下具体的方式不正确的选项是：1. A 让某个成员主持团队的项目（无论大小）2. B 提供给某人成为教师的机缘3. C 给予某个成员一些专门的任务4. D 不能让团队成员担任关键职位15.作为一个领导人，要能够对自己的下属施加和产生阻碍，第一件要做的工作确实是：1. A 为下属制造并非断强化一种权利2. B 为下属制造并非断强化一个妄图3. C 为下属制造并非断强化一种利益4. D 为下属制造并非断强化一种意识。
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时代光华领导者心智模式建设之道考题答案
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单选题
正确
1.个性与个性之间的差异的实质是
1. A 方法的差异
2. B 态度的差异
3. C 观念的差异
4. D 生活环境的差异
错误
2.下列选项中不属于美国简单文化含义的是
1. A YES或NO必居其一
2. B 是或不是必居其一
3. C 良或优必居其一
4. D A和B都正确
正确
3.下列不属于日本文化的特点的是
1. A 只有一个YES
2. B 只有一个NO
3. C 师傅带徒弟的文化
4. D 师傅说什么，徒弟必须严格照办
正确
4.中国文化的实质是
1. A 八卦图文化，即阴中有阳，阳中有阴
2. B 最大文化，即提倡把事物发展到最大
3. C 顶点文化，即第一是文化，第二就不是文化
4. D 简单文化，即是或不是两者必居其一
正确
5.心理学有三个概念，其中不包括
1. A 心智模式
2. B 心锚
3. C 神经中枢系统
4. D 神经语言系统（NLP）
正确
6.正面思考的能力决定于
1. A 大脑接受的正面符号的多少
2. B 大脑接受的负面符号的多少
3. C 与大脑接受的符号的正负面无关
4. D 以上都对
正确
7.目标设定后的注意事项不包括
1. A 定了目标之后，每个人都要大声朗读一年的目标
2. B 使目标能够成为量化东西
3. C 使目标成为固化的、内心渗出的东西，这就叫目标设定。
4. D 目标的设定与意愿无关
正确
8.大企业关注的重点是
1. A 事
2. B 势
3. C 人
4. D 时
正确
9.关于企业管理中的累积定律，理解正确的是
1. A 只有每天进行积累，才能不断进步，才能真正成为佼佼者
2. B 没有积累，很难形成有价值的意见、建议和看法
3. C 累积定律是管理成功的有效的定律。
4. D 以上都正确
正确
10.下列不属于麦当劳能够做大的原因的是
1. A 把一切都细化至0.999999
2. B 形成了可操作性很强的标准体系
3. C 仅凭经验的积累
4. D 良好的服务质量
正确
11.关于人的左右脑下列说法正确的是
1. A 一般情况下，人是用右脑完成工作的。
到目前为止，人的左脑还没有被开发出来。
2. B 左脑是先天脑，先天出生被供给，右脑是后天脑，要不断锻炼开发。
3. C 左脑对形象、色彩、音乐和节奏特别敏感
4. D 人的艺术天赋决定于左脑的开发程度
正确
12.关于企业管理中的运作定律，理解正确的是
1. A 运作时要精确地安排工作，一切细节都要考虑到
2. B 企业每天都要用心运作，细化每个分工，以形成可遵循的标准
3. C 达到一定程度时，运作定律可以达到0.999999
4. D 以上说法都对
正确
13.下列关于主动积极的习惯的理解不正确的是
1. A 主动积极就是用生命去做每一件事
2. B 不仅单一个体要主动积极，而且整个团队中每个人都要主动积极，尤其是领导干部
3. C 主动积极一定要有命运共同体去衔接，团队的主动积极性才会很高
4. D 家庭穿着需要美感，但无需具备主动积极的精神风貌
正确
14.企业要养成双赢思维习惯是指
1. A 要学会替别人着想，自己获利的同时，让身边的人都能合法获利
2. B 要凡事以自己的利益最大，然后再顾及他人
3. C 要先人后己，必要时候牺牲自我利益
4. D 不论以何种手段，只要双方都能获利即可
正确
15.关于企业管理中“统合综效”的理解不正确的是
1. A 要对每天的总结和判断进行记录
2. B 是一种一劳永逸的工作
3. C 是一个积累的过程
4. D 对做新市场有借鉴意义。