人力资源宣传PPT
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人力资源管理PPT(企业培训课件)
吸引优秀人才
具有竞争力的薪酬福利能够吸引外部优秀人 才加入企业，提升企业人才竞争力。
降低员工流失率
良好的薪酬福利政策有助于降低员工流失率 ，稳定员工队伍。
提高员工满意度和忠诚度
合理的薪酬福利能够提高员工满意度和忠诚 度，增强企业凝聚力。
06 员工关系管理
员工沟通机制建立
01
02
03
定期会议
组织定期的员工会议，让 员工有机会表达意见和建 议，增强沟通效率。
善等。
评估实施
对参加培训的员工进行评估， 收集反馈意见。
评估结果分析
对评估结果进行分析，总结培 训效果，提出改进建议。
员工发展规划与职业辅导
职业发展规划
协助员工制定个人职业发展规 划，明确职业目标和发展方向
。
职业辅导
为员工提供职业辅导服务，解 答职业发展过程中的困惑和问 题。
晋升与激励
建立晋升机制和激励机制，激 发员工的积极性和创造力。
。
培训课程设计
设计针对性强的培训课 程，包括课程目标、内
容、教学方法等。
培训资源安排
确定培训师资、场地、 时间等资源，确保培训
顺利实施。
培训实施
按照培训计划开展培训 活动，确保培训质量。
培训效果评估
01
02
03
04
评估方法选择
选择合适的评估方法，如问卷 调查、面谈、考试等。
评估指标确定
确定具体的评估指标，如知识 掌握程度、技能提升、绩效改
工作环境
创造一个舒适、安全的工 作环境，关注员工的身心 健康，提高工作效率。
员工冲突处理与解决
预防措施
通过有效的沟通和协调，预防员 工之间的冲突发生。
2024人力资源汇报ppt范本完整版含内容(2024)
候选人筛选科学化
运用心理测评、技能测试 等工具，对候选人进行全 面评估，提高选拔的准确 性。
面试官培训
加强对面试官的培训和考 核，提高面试官的专业素 养和面试技巧，确保面试 质量。
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内部选拔机制完善
内部人才库建设
建立内部人才库，对优秀员工进行跟 踪和培养，为内部选拔提供人才储备 。
内部选拔与培训结合
01
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04
明确企业战略目标和业 务计划
2024/1/27
分析企业战略对人力资 源的需求
制定与企业战略相匹配 的人力资源策略
确保人力资源策略与企 业文化和价值观相一致
4
人力资源规划制定与执行
01
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03
04
评估现有人力资源状况和未来 需求
制定人力资源规划，包括招聘 、培训、绩效管理等
设定明确的人力资源目标和指 标
文化。
2024/1/27
传承老一辈员工精神
邀请老一辈员工分享企业创业 历程和心得，传承企业精神。
创新竞赛
举办企业文化创新竞赛，鼓励 员工提出创新性的企业文化理 念和实践活动。
企业文化大使选拔
选拔一批员工担任企业文化大 使，负责企业文化的推广和传
播。
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员工关怀项目推进情况汇报
员工健康关怀
定期组织员工体检和健康讲座，关注员工身 体健康。
03
实施培训并跟踪培训效果，确保培训目标 的实现
04
鼓励员工自我发展，提供职业发展规划和 辅导
7
02
招聘与选拔
2024/1/27
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招聘渠道优化及效果评估
01
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招聘渠道多元化
人力资源总体介绍 ppt课件
分析
统一新特性
薪酬管理 解决方案
绩效管理 解决方案
薪酬体系,薪酬预算，薪酬 核算，薪酬分析
4、薪酬大规模应用支持：6、自助服务 薪酬核算应用支持20万人 7、移动HR
500个组织同时核算
战略指标库，目标分解， 目标确认，目标执行监控，5、PBC绩效考核模式 考核分析
ppt课件
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EASHR解决方案 V7.5特性介绍 V7.5升级服务
执行集团规定的HR业务 人事变动流程处理 员工人事假勤服务 基层员工工资核算发放
ppt课件
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EAS HR 产品核心解决方案
方案名称
方案关键价值点描述
财务 管控
组织人事解决方案 薪酬管理解决方案 绩效管理解决方案
√ 组织规划，人力规划，人员配
置，人才分析
薪酬体系,薪酬预算，薪酬核 算，薪酬分析
ppt课件
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EAS HR升级注意事项 （1）
序号 分类
项目
EASV HR 升级7.5版本注意事项
1
时间管理
1、老客户升级EAS V7.5版本后，时间管理可以使用，但License许可依 赖于员工管理
ppt课件
8
集团HR管控平台全面提升
面优化
•
移动HR让HR系统成为员工日常工作最佳助手
•
针对集团战略HR业务核心“岗位体系”
•
移动HR：组织、员工信息查看与分析，随时随地掌控
EAS 7.5 HR新增特性 提供更加准确、更全面的支持，全面
全员
支持职位、职务、职等体系、岗位说
监事会
股东大会 董事会
母公司
子集团1
子集团2
子集团3
A公司 B公司 C公司 D公司 孙集团 E公司 F公司 G公司
人力资源管理完整版ppt课件
02
薪酬福利管理的目的
03
吸引和留住优秀人才
04
激励员工提升绩效
05
保障员工基本生活需要
06
提高企业整体竞争力
岗位评价与薪酬等级设计
01
岗位评价的方法
02
排列法
03
分类法
岗位评价与薪酬等级设计
评分法 要素比较法 薪酬等级设计的步骤
岗位评价与薪酬等级设计
确定薪酬等级数量 确定各等级重叠幅度
确定各等级薪酬幅度 调整薪酬等级结构
制定步骤
包括明确规划目标、分析现状、预测需求与供给、制定平衡措施、评估与反馈等 步骤。
实施策略
包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、员工关系管理策略等，以确保人力资 源规划的有效实施。同时，需要建立相应的监控和反馈机制，对规划的实施效果 进行持续跟踪和评估。
03
招聘与选拔
招聘的概念与目的
招聘的概念
招聘是指企业为了发展的需要，根据 人力资源规划和工作分析的要求，寻 找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 业任职的人员，并从中选出适宜人员 予以录用的过程。
招聘的目的
招聘的目的是为了满足企业发展的需 要，弥补岗位的空缺，实现企业内部 人力资源的合理配置。同时，招聘也 是企业获取优秀人才、提升竞争力的 重要途径。
人力资源管理完整版ppt课件
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织通过一系 列管理活动，对人力资源进行有 效开发、合理配置、充分利用和 科学管理的过程。
薪酬福利管理的目的
03
吸引和留住优秀人才
04
激励员工提升绩效
05
保障员工基本生活需要
06
提高企业整体竞争力
岗位评价与薪酬等级设计
01
岗位评价的方法
02
排列法
03
分类法
岗位评价与薪酬等级设计
评分法 要素比较法 薪酬等级设计的步骤
岗位评价与薪酬等级设计
确定薪酬等级数量 确定各等级重叠幅度
确定各等级薪酬幅度 调整薪酬等级结构
制定步骤
包括明确规划目标、分析现状、预测需求与供给、制定平衡措施、评估与反馈等 步骤。
实施策略
包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、员工关系管理策略等，以确保人力资 源规划的有效实施。同时，需要建立相应的监控和反馈机制，对规划的实施效果 进行持续跟踪和评估。
03
招聘与选拔
招聘的概念与目的
招聘的概念
招聘是指企业为了发展的需要，根据 人力资源规划和工作分析的要求，寻 找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 业任职的人员，并从中选出适宜人员 予以录用的过程。
招聘的目的
招聘的目的是为了满足企业发展的需 要，弥补岗位的空缺，实现企业内部 人力资源的合理配置。同时，招聘也 是企业获取优秀人才、提升竞争力的 重要途径。
人力资源管理完整版ppt课件
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织通过一系 列管理活动，对人力资源进行有 效开发、合理配置、充分利用和 科学管理的过程。
《人力资源使用》PPT课件
期望值的大小则决定于目标的价值大小和目标实
现的可能性两因素，为此，应当在人力资源使用
和管理中，解决努力与绩效的关系、绩效与报酬
的关系、报酬与满足个人需要的关系。
精选ppt
20
2．公平理论
▪ 公平理论是指个人将自己的投入一报酬 关系与他人进行比较得到一定的感受，这种 感受的反馈会影。向下一步的努力。公平理 论对管理实践有很重要的价值。
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1．以绩效为中心
▪
▪ 要把工作绩效以及对组识的奉献与个人的报酬收 入紧密结合起来。如，在实行岗位责任制和劳动 合同制的基础上实行结构工资制，将员工的实际 收入与岗位责任、工作的数量和质量挂钩，体现 能者多劳、多劳多得、优质优酬的原则。
▪ 在结构工资中，岗位职务工资是工资构成中的 不变部分，比例应当在70％以下；业绩工资为工 资构成中的可变部分，应当占30％以上。一个企 业的活工资低于15％时，就到了“死亡线”。美 国企业的工资“死活”比例为30：70；日本企业 的“死活”工资比例为50：50。此外，在企业还 可从利润中提取一部分作为奖励基金，重奖为企 业做出突出贡献的员工。
1.员工归属感基本内容 所谓“员工归属感”，指的是组织中的
员工对所在工作组织的认同、义务、奉献 和忠诚态度，它是员工对于组织的有所 “归属”的心理状态，这能够导致员工对 于组织长期的、全面的、自觉的工作积极 性。
员工归属感的建立，意味着其在组织中 地位的大大提升，在组织中“主人翁”角 色获得的标志。则是组织价值内在化而生 成的内在驱动，是道德性的和自觉性的。
▪ 5.组织中存在一定的信任和合 作。
▪ 6.高级管理者愿意提供必要的 资源，以支持组织内部或外部专 家的行动。
精选ppt
人力资源,人才招聘ppt课件
下来 ❖ 3、要让候选人知道你在做记录，但不应让他
看到你写的是什么 ❖ 4、不要犹豫不定，左涂右改
结构化面试
❖ 1、遵循订好的面试计划 ❖ 2、系统化地探寻问题的答案，可以运用修改、
重述、跳过、发展等问话技巧 ❖ 3、直接在面试计划上记笔记 ❖ 4、以自然的口吻问问题 ❖ 5、收集准确的行为表现的例子
内在形式（隐蔽的）： 压力、承受力、适应变化能力、 群体、与人沟通、交往模式、团队合作
准备阶段，要善于发现简历上的疑点
❖ 1、频繁换工作的原因 ❖ 2、出现工作空档的真正原因 ❖ 3、离开原来公司的真正原因 ❖ 4、最近没有学新技能的原因
面试的销售代表的五个围度
❖ 1、自我指导和自我激励（有冲劲） ❖ 2、与别人和谐相处（良好的沟通技巧） ❖ 3、有说服力和影响力（善于说服别人） ❖ 4、交流技术信息（懂得产品的基本知识） ❖ 5、专业的行为举止（形象健康、仪表整洁、
招聘如何为公司带来竞争优势
❖ 1、提高成本效率（减少培训成本） ❖ 2、降低人才的流失率（对工作的准确描述） ❖ 3、吸引到非常合格的人选 ❖ 4、创建一支文化更加多样性的队伍
招聘的重要性
❖ 公司的竞争优势是由人创造出来的 ❖ 成功的企业将是那些善于吸引、发展和保留
具备必要技能、眼光和经验的人才
人力资源 人才招聘
游戏）
取证的目地及如何进行取证
❖ 1、工作历史 ❖ 2、职位代表着什么 ❖ 3、有没有什么需要改进的
面试开始的技巧
❖ 1、介绍自已、握手 ❖ 2、确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记 ❖ 3、解释面试的时间长度、程序及要谈的内容
做笔记的注意事项
❖ 1、个人信息 ❖ 2、简历中的疑点 ❖ 3、行为表现
看到你写的是什么 ❖ 4、不要犹豫不定，左涂右改
结构化面试
❖ 1、遵循订好的面试计划 ❖ 2、系统化地探寻问题的答案，可以运用修改、
重述、跳过、发展等问话技巧 ❖ 3、直接在面试计划上记笔记 ❖ 4、以自然的口吻问问题 ❖ 5、收集准确的行为表现的例子
内在形式（隐蔽的）： 压力、承受力、适应变化能力、 群体、与人沟通、交往模式、团队合作
准备阶段，要善于发现简历上的疑点
❖ 1、频繁换工作的原因 ❖ 2、出现工作空档的真正原因 ❖ 3、离开原来公司的真正原因 ❖ 4、最近没有学新技能的原因
面试的销售代表的五个围度
❖ 1、自我指导和自我激励（有冲劲） ❖ 2、与别人和谐相处（良好的沟通技巧） ❖ 3、有说服力和影响力（善于说服别人） ❖ 4、交流技术信息（懂得产品的基本知识） ❖ 5、专业的行为举止（形象健康、仪表整洁、
招聘如何为公司带来竞争优势
❖ 1、提高成本效率（减少培训成本） ❖ 2、降低人才的流失率（对工作的准确描述） ❖ 3、吸引到非常合格的人选 ❖ 4、创建一支文化更加多样性的队伍
招聘的重要性
❖ 公司的竞争优势是由人创造出来的 ❖ 成功的企业将是那些善于吸引、发展和保留
具备必要技能、眼光和经验的人才
人力资源 人才招聘
游戏）
取证的目地及如何进行取证
❖ 1、工作历史 ❖ 2、职位代表着什么 ❖ 3、有没有什么需要改进的
面试开始的技巧
❖ 1、介绍自已、握手 ❖ 2、确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记 ❖ 3、解释面试的时间长度、程序及要谈的内容
做笔记的注意事项
❖ 1、个人信息 ❖ 2、简历中的疑点 ❖ 3、行为表现
人力资源管理ppt课件(完整版)
01
确定分析目标、收集相关信息、分析培训需求、制定培训计划
。
培训需求分析的方法
02
问卷调查、访谈、观察法、小组讨论等。
培训需求分析的内容
03
组织分析、任务分析、人员分析。
培训计划的制定与实施
培训计划的制定
确定培训目标、设计培训内容、选择培训方法、制定培训时间表、确定培训资源。
培训计划的实施
组织培训活动、管理培训过程、确保培训质量。
2023
PART 04
培训与开发
REPORTING
培训与开发的概念与目的
培训与开发的概念
通过有计划、有组织的学习活动，使 员工获得与工作相关的知识和技能， 提高员工的工作绩效和职业发展潜力 。
培训与开发的目的
满足企业战略发展需要，提升员工个 人素质和能力，增强企业核心竞争力 。
培训需求分析
培训需求分析的步骤
员工招聘的方法
内部招聘（内部晋升、内部调动、内 部竞聘等）、外部招聘（校园招聘、 社会招聘、网络招聘等）。
员工选拔的方法与技巧
员工选拔的方法
笔试、面试、心理测试、评价中心技术等。
员工选拔的技巧
提问技巧（开放式问题、封闭式问题、引导式问题等）、倾听技巧（积极倾听、 及时反馈等）、观察技巧（非语言行为观察、微表情分析等）。 Nhomakorabea 2023
PART 02
人力资源规划
REPORTING
人力资源规划的概念与目的
概念
人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来组织对人力资源的需 求，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获 得各种必需的人力资源，使组织和个人获得不断的发展与利益。
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首席公关官
Chief Public Relation Officer
张鹭鹭
主要负责公司企业务的公共关系工作，如 增强公司的信誉，美化公司的形象等。 职责：1.危机公关监控 2.e公关监控 3、文化公关监控 4、诉讼公关监控 5、热点公关监控
市场总监
Chief Marketing Officer
骆志威
……
行业属性
Industry Attribute
人力资源服务业 是现代服务业的重要组成部分（摘选）
作者简介：
白澎：《论我国人力资源服务业发展现状 和对策》主要指猎头公司、人才和劳动力 市场提供的服务。猎头公司主要为高级人 才提供服务，人才和劳动力市场主要为初、 中级人才提供服务。
人力资源服务业是现代服务业的重要组成部分。 人力资源服务业符合“三高三新三低”的现代服 务业基本特征，也是现代服务业中最年轻、最具 活力的行业之一，具有极强的成长性和广阔的市 场前景。
我们从事着一个朝阳行业
我们打造了一个驰名品牌 我们肩负“为人才增值、为企业增效”的使命 我们立足连锁运营，力行“一地需求，全国配置” 我们秉持信息化、专业化、品牌化经营管理 我们以重誉守信为合作前提 我们以科学创新为发展秘诀 我们以感恩分享为团队要义 我们立志成为一家对社会有贡献、负责任的环保型企业 我们力争成为中国最优秀的人力资源综合服务商
张月
FIND US首席执行官 现公司权力有： 在公司或人员。
（2）执行董事会的决议； （3）主持公司的日常业务活动；
（4）经董事会授权，对外签订合同
或处理业务
首席人力资源官
Chinese Hamster Ovary
刁明月
从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理 系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与 激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优 秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革 与创新，最终实现组织的持续发展。 职责：制定集团化经营的公司人力资源的战略 规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道 和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的 工作。
工作不顺心？薪水不满意？
FIND US
这 里 有 比 你 想 象 还 要 好 的 工
组织架构
Management Structure
首 席 执 行
首席人力资源官(CHO)
首席公关官（CPO）
财务总监（CPO）
官
(C EO)
注：由于我公司正处于起步阶段，目前机构不够完善，有你们的支持我们将作出 更好的服 务
市场总监（CMO）
公司首席执行官
Chief Executive Officer
。
公司业务
Products And Service
FIND US主要业务
招聘外包业务群，包含现场招聘会、网络招聘、报纸招聘、人才外包等模块，隶属集团招聘外包 事业部统一运营。各业务发展势头强劲，业务辐射全市场，并在本市场内12个公司建立了多个以 现场招聘会、网络招聘、人才外包等场所。经多年运作， “FIND US”已成为本市场规模最大、 效果最佳的常设性现场招聘会，“FIND US”成为本土最大的人力资源外包服务品牌。
主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会， 制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标； 协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行 进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作 职责：1.寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略 决策的行动计划， 2.在企业中进行营销思想的定位、指导和贯彻的工作； 3.对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应， 使市场营销效率最大化，代表并维护消费者利益；
首席人财务官
Chief Financial Officer
马阳阳
职责：1.是通过财务的手段进行战略层面的操作，如
果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造 的价值更多； 2.是就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资 者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构 投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题； 3.个工作就是，通过兼并收购将公司的战略用最低成本 实施出来。由此可判断出一个优秀CFO的标准是：独立 的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本 市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。