最新项目技术工作总结报告
项目部年终技术总结(5篇)

项目部年终技术总结在公司领导和各有关部室的热情帮忙下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
____年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等____项工程,质量、安全、环境全部受控。
本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担职责,有较高的组织协调潜力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标。
为了更好的迎接明年的生产任务,现将____年全年工作总结如下:一、____年工作状况:作为项目部负责人,安全一向是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。
在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度。
针对各项承建工程的实际状况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。
全年轻、重伤事故为零。
"质量"是企业永恒的主题,更是自我追求的目标,工作中我与员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”。
每项工程都按照《项目管理计划》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率到达____%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。
根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划。
随着工程的进行,在不一样阶段编制各层次的进度计划,特殊状况、特殊调整,使进度始终处于受控状态。
____年全年____项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度到达____%以上。
企业管理的最终目的是效益,所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。
在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年____%的成本目标。
项目总结报告模板范文(3篇)

第1篇一、项目背景1. 项目名称2. 项目发起单位3. 项目背景介绍4. 项目实施目的二、项目实施过程1. 项目启动阶段1.1 项目立项1.2 项目组织架构1.3 项目计划与目标2. 项目实施阶段2.1 项目实施步骤 2.2 项目关键节点 2.3 项目实施团队 2.4 项目进度控制2.5 项目风险管理3. 项目验收阶段3.1 项目验收标准 3.2 项目验收流程3.3 项目验收结果三、项目成果1. 项目成果概述2. 项目成果展示2.1 文档成果2.2 硬件成果2.3 软件成果2.4 知识产权成果四、项目效益1. 经济效益2. 社会效益3. 生态效益4. 其他效益五、项目经验与教训1. 项目成功经验1.1 项目管理经验1.2 团队协作经验1.3 技术创新经验2. 项目失败教训2.1 项目管理教训2.2 团队协作教训2.3 技术创新教训六、项目可持续发展1. 项目后续发展计划2. 项目可持续发展的措施 2.1 政策支持2.2 技术创新2.3 资金保障2.4 人才培养七、项目总结1. 项目总结概述2. 项目总结评价2.1 项目实施效果评价2.2 项目管理评价2.3 团队协作评价2.4 技术创新评价八、附件1. 项目相关文件2. 项目验收报告3. 项目成果证书4. 项目团队成员名单5. 项目相关照片以下为具体内容:一、项目背景1. 项目名称:XX智慧城市建设项目2. 项目发起单位:XX市政府3. 项目背景介绍:随着我国城市化进程的加快,城市面临着人口、资源、环境等多方面的压力。
为提高城市管理水平,促进城市可持续发展,XX市政府决定开展智慧城市建设。
4. 项目实施目的:通过建设智慧城市,提高城市运行效率,改善市民生活质量,推动产业结构优化升级,促进经济持续健康发展。
二、项目实施过程1. 项目启动阶段1.1 项目立项:项目于201X年X月正式立项,由XX市政府牵头,相关部门参与。
1.2 项目组织架构:成立项目领导小组,负责项目整体规划、协调和监督。
公司项目总结报告(4篇)

公司项目总结报告(4篇)公司项目总结报告(通用4篇)公司项目总结报告篇1项目总结报告是项目管理过程中的最后一个重要文件,项目团队要找出项目和项目管理的成功、失败之处及其原因,研究项目使用过的方法和技术有哪些值得推广。
同时,写出项目总结报告,并召开总结会,总结经验教训。
项目总结报告中一般包括如下内容:1.项目绩效。
将项目的完成情况与计划要实现的目标进行比较,来评价项目的实施结果,并提出项目管理的一系列建议。
2.管理绩效。
记录项目管理过程中出现的问题及解决的方式,并总结管理经验。
3.项目组织结构。
在项目总结报告中,应对项目组织结构的优缺点进行评价,并指出其对项目进展的促进或制约作用。
4.项目团队。
对项目团队成员的表现、成员之间的沟通及相互合作精神进行评价.5.项目管理技术的运用。
项目总结报告要对项目中运用的项目管理技术,如预算技术、计划技术、资源分配技术和控制技术等,进行检查和总结。
如果这些管理技术运用得不够恰当,不能有效地推动项目的进展,也应在此提出改进建议。
项目总结报告的最后递交,即标志着项目的最终结束.公司项目总结报告篇2一、工作情况(一)年初,一场突如其来的凝冻灾害袭击了华夏大地,电站也出现大范围雨雪冰冻天气,对担负着电站引水发电系统尾水工程的九局项目部生活造成了严重影响。
不仅断水断电,而且各种物质出现严重短缺。
面对如此严峻的局面,在项目部领导班子的大力支持下,工会组织充分发挥其职能,在广大职工队伍和民工队伍中宣传公司的自救方针政策,号召全体职工以主人翁精神积极投入“抗凝冻、保生产”的战斗中去。
项目经理、副经理、党委书记以及工会主席模范带头,动用装载机、铁铲、锄头等工具,出动100多人次对场内2#公路、大桥、油库至变电站路段进行全面的除冰保电行动,经过从早上8点到中午12点近5个小时的奋战,场内的交通全部恢复,确保了生产生活的正常运行。
同时,由项目部党委喻书记、副经理、工会张主席组成的慰问小组,对项目部5个分包商队伍进行了慰问,给他们送去了猪肉、油、大米、蔬菜等物品。
项目技术总结报告范文(最新)

项目技术总结报告范文(最新) 项目技术总结报告范文1目录一、项目总体技术水平。
3二、项目实施技术方案。
41.制定项目实施技术路线。
42.建立健全产品制造工艺与工装。
53.完善产品质量管理体系。
54.建立健全的产品销售服务网络。
6三、关键技术及创新点。
71.项目已解决的关键技术。
72.已取得的创新点。
8四、项目产业化推广过程中的关键技术及工艺改进。
91.产业化推广过程解决的关键技术。
9本报告旨在总结项目的技术实现过程,以及解决过程中遇到的关键问题和创新点,以供参考。
一、项目总体技术水平本项目的总体技术水平较高,涉及多个领域,包括机械、电子、软件等。
项目团队成员具备相关专业知识和经验,并且在项目实施过程中,不断研究和探索新的技术,提高了项目的技术水平。
二、项目实施技术方案1.制定项目实施技术路线在项目实施前,我们制定了详细的技术路线图,包括各个阶段的任务和时间节点。
在实施过程中,我们按照路线图的要求,有条不紊地推进项目,确保了项目的顺利进行。
2.建立健全产品制造工艺与工装我们针对产品的特点和生产需求,制定了相应的工艺流程和工装设计方案。
并且在实际生产中,不断优化和改进工艺和工装,提高了生产效率和产品质量。
3.完善产品质量管理体系我们建立了完善的产品质量管理体系,包括从原材料采购到产品出厂的全过程质量控制和检验。
通过严格的质量管理,保证了产品的质量和稳定性。
4.建立健全的产品销售服务网络我们建立了健全的产品销售服务网络,包括售前咨询、售后服务等环节。
通过及时、专业的服务,提高了客户的满意度和忠诚度。
三、关键技术及创新点1.项目已解决的关键技术在项目实施过程中,我们解决了多个关键技术问题,包括XXX、YYY、ZZZ等。
这些问题的解决,为项目的顺利实施奠定了基础。
2.已取得的创新点在项目实施过程中,我们不断探索和创新,取得了多个创新点,包括XXX、YYY、ZZZ等。
这些创新点的发现,为产品的进一步发展提供了新的思路和方向。
项目总结报告优秀范文(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,科技创新成为推动产业升级和经济增长的重要动力。
近年来,我国政府高度重视科技创新,出台了一系列政策措施,鼓励企业加大研发投入,提升自主创新能力。
在这样的背景下,我公司成功申报并实施了一项科技创新项目。
现将该项目总结如下:二、项目概述项目名称:XX公司科技创新项目项目时间:2021年1月-2022年12月项目目标:通过技术创新,提高产品性能,降低生产成本,提升市场竞争力。
项目预算:1000万元项目团队:由我公司研发部门、生产部门、市场部门等组成。
三、项目实施过程1. 项目启动阶段(2021年1月-2021年3月)(1)项目组成立,明确项目目标、任务和责任分工。
(2)进行市场调研,分析竞争对手,确定技术创新方向。
(3)制定项目计划,包括时间节点、预算分配、人员安排等。
2. 研发阶段(2021年4月-2021年9月)(1)研发团队针对技术创新方向,开展技术研究、实验和试制。
(2)优化产品设计,提高产品性能。
(3)与生产部门沟通,确保生产工艺的改进。
3. 生产阶段(2021年10月-2022年3月)(1)组织生产,确保产品质量。
(2)对生产过程中的问题进行及时解决。
(3)进行产品测试,验证产品性能。
4. 市场推广阶段(2022年4月-2022年12月)(1)制定市场推广策略,提高产品知名度。
(2)开展线上线下营销活动,拓展市场份额。
(3)收集客户反馈,不断优化产品和服务。
四、项目成果1. 技术创新成果(1)成功研发出具有自主知识产权的新产品,产品性能达到行业领先水平。
(2)优化生产工艺,提高生产效率,降低生产成本。
(3)获得多项专利授权,提升了公司核心竞争力。
2. 经济效益(1)新产品上市后,销售额同比增长30%。
(2)生产成本降低5%,提高了公司盈利能力。
(3)拓展了市场份额,提升了公司品牌形象。
3. 社会效益(1)为我国科技创新贡献力量,推动产业升级。
(2)提高了员工技能水平,培养了人才。
工程项目技术总结报告范文大全(15篇)

工程项目技术总结报告范文大全(15篇)工程项目技术总结报告范文大全精选篇1作为项目管理人,要以专业技术为依托,以工程项目管理为中心,先进的工程建设理念,明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结,让实践与理论更好地沉淀于能力上,更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施,主要还是在于工程的质量,质量不合格,其它一切也就白谈了。
影响施工项目的.质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收,正确合理使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2、对各工序的施工工艺充分地把握,严格按施工方案施工;全面分析,预防为主,对可能出现质量隐患的,设置控制点,重点防范;控制好整个施工过程的质量通病:质量通病面大量广,危害极大,消除质量通病只要思想重视,施工过程严格按施工验收规范进行施工,遵守施工程序和操作规程,贯彻技术责任,严格检查、层层把关,绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会,时间就是金钱,质量保证了,进度也要跟得上,要合理地赶进度,对各种资源优化搭配,从而节省管理资源,节约管理成本。
三、建立项目核算制,对项目进行成本控制,人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算,优化劳动力,减少返工,杜绝滥用工,施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关,严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量,依图施工,严禁浪费材料,丢失材料。
项目工作总结(最新8篇)

项目工作总结(最新8篇)通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。
下面是白话文整理的项目工作总结(最新8篇),希望大家可以喜欢并分享出去。
项目监理工作总结篇一2022年2月1日,在船厂有限责任公司科技研发及船东楼3-5层工程(建筑与砼结构专业)、德辉北1#舾装工棚工程负责现场质量、进度、投资、安全,合同与信息管理及组织协调工作。
并于5月21日,完成上述项目监理资料组卷及移交。
项目策划人员工作总结篇二1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目,主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作,具体完成百汇海隆广场项目策划推广文案、2022年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装物业项目经理年终工作总结篇三x年是园区物业部全面建立标准化物业管理体系,着力提升物业服务品质,打造和谐文明科技园区,建设团结、高效、创新项目团队的一年。
房地产项目部年终工作总结暨下年工作思路篇四转眼间年即将过去,马上就要进入新的一年,年了,新的一年依然会充满挑战、机遇与压力。
在这过去的六个月时间中,在领导们的正确带领下,通过我的努力工作,也有了一点收获,两年的职业生涯经历让我体会到不一样的人生。
项目总结报告优秀篇五转眼之间,两年的时间已经匆匆过去。
在这两年里,自我感觉得到了不菲的收获。
在要求选题的时候,我选了《工程项目管理》一课。
之所以选了《工程项目管理》一课,是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应该对“管理”这上方面的内容有着更多一些的了解与研究。
当然,这并非是说其它课程便不重要了,重要固然同样重要,只不过是重点不同罢了。
在进行了相关资料的查找翻阅之后,我大概明白了项目管理及工程项目管理的发展轨迹。
做为一名建设工程管理人员,了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用,而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。
项目技术总结报告

项目技术总结报告总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,为此要我们写一份总结。
那么总结有什么格式呢?下面是作者为大家整理的项目技术总结报告,欢迎大家分享。
项目技术总结报告1一、项目立项背景及必要性汽车工业的发展对高品质、低成本锻件的需求不断上升。
稳定杆是一个重要的汽车零件,对尺寸精度和形位公差要求较高。
目前,国内外各主要锻造厂主要采用开式模锻工艺进行生产,其工艺流程为:下料→加热→模锻→切边。
其工艺存在的主要问题是锻件成形质量差,飞边大,材料利用率低。
公司迫切需要一种新的加工工艺,以提高成形质量,减少材料浪费,降低成本。
无飞边模锻工艺是一种先进的锻造工艺,通常用于高品质锻件的生产。
与有飞边锻造工艺相比,无飞边锻造工艺中锻件在封闭的模腔内成形,不产生飞边,节省材料,成形精度高,可实现锻件的近净成形或净成形。
二、项目研究的技术路线和方法本项目针对现有技术的不足,提供一种稳定杆无飞边闭式模锻工艺方法,并提供实现稳定杆无飞边闭式模锻工艺方法的模锻模具,目的在于有效地克服现有开式模锻工艺存在的问题。
本项目的一种稳定杆无飞边闭式模锻工艺方法,其特征在于包括如下步骤:(1)根据工艺要求,选用合适的圆钢材料下料,得到长度合适的毛坯件;(2)在加热装置中将毛坯件加热到1000℃-1100℃;(3)将毛坯件放入模锻模具的模膛内;滑块下行,使上模和下模相接触,对上下模施加合模力,形成封闭模腔,夹紧预压毛坯件;毛坯件的金属在水平冲头、下滑动冲头的先后作用下发生挤压变形,直至充满模膛,得到无飞边的稳定杆。
三、成型工艺分析稳定杆的形状和成形具有对称特性,在水平冲头作用下,金属迅速向模膛两侧流动直至接触模膛侧壁,然后下冲头上行继续加压,金属沿模膛侧壁向上流动直至成形完毕。
在整个成形过程中,毛坯的变形速度场要分布均匀,不能出现紊乱,整个成形过程不能存在折叠缺陷且成形完全。
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目录二、国内外现状和技术发展趋势1、国内外技术发展现状2、国内外技术发展趋势三、技术基础四、技术方案1、技术方法2、生产工艺路线五、项目完成情况(一)项目预定目标1、项目生产规模及产品方案2、项目预期达到的主要技术指标和水平(二)项目任务完成情况1、木薯种苗快繁研发中心建设2、木薯良种繁育基地建设3、木薯苗木生产六、项目实施进度及完成情况比较七、项目实施技术管理与工作措施1、成立项目领导小组2、成立技术领导小组3、落实专人负责专项技术工作,确保工作有序进行和顺利完成4、组织培训5、积极做好优良品种的引进、筛选和普及工作6、紧密结合环境条件开展工作7、做好示范和宣传工作,加速品种及高产高效种植技术的推广速度8、做好基地扩建工作八、项目实施所取得的主要成绩(一)建设木薯快繁中心(二)积极引进和培训项目所需人力资源(三)开展了各种各样室内外快繁技术的研究1、组织培养繁育技术试验2、单芽快繁技术研究3、嫩枝扦插繁殖技术研究(四)繁育各种木薯种苗(袋苗)和种茎,满足生产的需要(五)建立木薯良种繁育和示范基地(六)举办各式各样的技术宣传与培训活动(七)积极探索企业+ 农户+ 科研的产业化运行模式九、课题的产业化情况及前景十、课题组织实施及其管理工作的经验十一、项目实施成效1、经济效益2、社会效益十二、存在问题及建议二、国内外现状和技术发展趋势1、国内外技术发展现状木薯快繁是指利用木薯植株体的有效部位,通过一定的物理方法(不改变木薯的种性),快速有效地(相对于传统的繁殖方式)繁殖培育木薯种植材料的一种过程,一般包括组织培养,嫩枝扦插和种茎的袋苗繁殖。
通常木薯快繁手段(技术)是在如下几种情况下使用:第一、种质资源的保存(室内)和增加(室外);第二、有目的的优良(特殊)品种的繁殖;第三、特殊因素造成种植材料的短缺甚至匮乏;第四、急切需要大量的种植材料(种植农场的建设); 第五、生物技术育种。
通常情况下(指无特别灾害引起木薯受伤害而造成种植材料短缺),木薯是以当年的成熟种茎作为第二年的种植材料(无性繁殖),原因是操作简单,容易搬运和贮藏,无成本,材料又充足,没有什么风险。
因此,实际上快繁手段(技术)在生产上很少被采用(成本实际上也不低),只是作为一种技术储备。
目前世界上真正在木薯快繁方面全面开展技术研究的国家或机构不是很多,比如国际热带农业中心、泰国的罗勇大田作物研究中心等。
而真正规模化投入生产的还是寥寥无几,而且还不是经常性的行为,目前也就只有泰国的罗勇大田作物研究中心在做。
但是就植物组织培养一般实际可行的操作方法及其相关技术而言,很多高等院校和科研机构的生化试验室都能够掌握,不是什么特别高端的技术。
相对来说实践经验还显得更重要一些,换言之不同的环境所需采用的技术手段和处理方法是不一样的,只有多做常做才能熟悉其习性,积累经验,保证成功率。
尤其是幼苗阶段的室外培养(炼苗),与气候(温度、湿度、)、土壤、环境(人为小环境)、季节、采用的材料(土壤等基质)等等都有很大的关系。
我国的木薯快繁技术研究是从上世纪的九十年代开始的,当时的广西亚热带作物研究所与国际热带农业中心一起实施木薯选育种的研究项目(还有华南热带农业科学院和广东农业科学院),由国际热带农业中心从每年的经费中抽出一部分对项目进行资助。
由于环境条件的限制以及种质资源匮乏的原因,广西亚热带作物研究所只能委托国际热带农业中心(哥伦比亚卡利市)及其亚洲部(泰国曼谷市)在育种材料方面提供帮助,一方面提供有性杂交种子,另一方面从其所拥有的资源库中通过试管苗的形式提供优良品种。
而试管苗往往要经过长时间的颠簸运输,等到达广西的时候常常已是奄奄一息,需要马上重新在瓶子里转接,以待恢复生长。
这样为了保证木薯育种项目的工作能够有效进行,多出并且快出成果,广西亚热带作物研究所于1990年建立起植物组培研究室,并从学校引进这方面的技术人才,通过不断的摸索和试验,克服了木薯瓶苗转至大棚而后大田时因为环境条件改变而不能很快适应,从而容易造成苗弱、移栽成活率低甚至死苗等问题的技术难点,在1995年成功进行木薯组培苗的批量生产。
此后,华南植物研究所和华南热带农业科学院也相继开始木薯组培快繁的研究工作。
除了组织培养,还可以用嫩枝扦插和单芽繁殖等方式进行快速增殖。
这方面的工作已在很多地方取得成功,在泰国使用得比较普遍,因为泰国的木薯育种及其推广工作做得比较好,新品种一般在两年之内就能普及到全国各地的木薯种植区,用的就是这些技术和方法。
2、国内外技术发展趋势目前国外在木薯快繁方面的研究都没有专门的部门,也没有专门的项目和计划,工作一般是由植物组培实验室或者其他部门单位来完成,未来也将是根据实际的需要而作决定。
比如在泰国,每当培育出一个新的木薯品种,如果有加工企业要求,推广部门一般就会委托有关研究所(中心)将这个品种进行快繁,然后免费把这些种植材料发放给农户。
而在国内,由于木薯被列为我国南方地区生物燃料的主要原料作物,现在对木薯从育种到栽培技术研发直至种植材料快繁的各个方面都有不少单位在开展研究。
但是,木薯快繁技术很多也只限于实验室阶段,真正大规模和大田生产的仍然不多。
目前木薯快繁的难点仍然是从室内移向室外时的一级(可控温室)和二级炼苗(遮荫大棚),温度、湿度、光照、苗床的基质等等的适合与否,都会影响到幼苗的成活率,稍有不慎就容易死苗。
目前在种苗快繁这一块的主要研究方向是如何通过温、光等培养环境条件的调控以及移栽基质的配制来减少死亡率,提高成活率的同时加快幼苗的生长速度。
三、技术基础项目实施的技术依托单位是中国热带农业科学院和广西亚热带作物研究所是国内最早研究木薯育种和栽培技术的科研单位,早在上世纪60年代和80年代末就分别开始了木薯的农业研究工作,先后承担过国家农业部,科技部以及海南和广西省的,包括了育种、栽培技术、加工利用等方面的多项科研项目,取得过一系列的研究成果,培育了一批具有高产、高粉等优良性状的木薯新品种。
四、技术方案1、技术方法1)组培苗生产组培技术的特点是繁殖系数高,速度快,但技术含量比较高,而且需要一定的条件,如培养室、化学药品、仪器设备等等。
就木薯而言,实际一年的繁殖系数可以达到10万倍(即一个材料一年以后可以繁殖成10万个)。
本项目的方法是在基本培养基之外加蔗糖和琼脂,调整好PH后确定好待用的培养基MS。
外植体诱导、继代、生根以及不同品种之间都使用MS, 外加一些在不同环节起功能性作用的生长调节素。
2)单芽繁殖法本方法的特点是简单易行,成活率高,随意性大,但是繁殖系数相对较低,一般一年的繁殖系数为40倍左右。
即利用成熟饱满、无病虫危害的健康木薯种段作为繁殖材料,经一些手段大批量繁殖木薯种植材料。
方法是将木薯种段切成每芽(或者每两芽)一段,直接(或者催生芽后)栽入营养杯里,放在营造好的生长环境中,再根据各个生长时期的需要不断调节环境条件,待出苗稳定生长之后移栽大田。
3)嫩芽(嫩茎)繁殖法嫩芽(或嫩茎)繁殖是指利用木薯顶端(或者其他部位,如侧枝)幼嫩的枝条,通过修剪、清洗、消毒等一系列的处理之后播种成活使其正常生长为植株的过程。
其特点是简单易行且繁殖速度比较快,一般一年的繁殖系数可以达到500倍。
本技术在广西亚热带作物研究所也有很多年的实践经验,都取得了成功。
一般是在木薯生长3-4个月的时候开始采集材料,经过消毒、浸洗等处理之后播种于预先准备好的营养杯中,置放于遮荫棚下,然后根据需要调节荫棚的温度和湿度,使木薯苗得以正常生长和发育。
2、生产工艺路线1)组培苗生产2)单芽繁殖法3)嫩芽(嫩茎)繁殖法五、项目完成情况(一)项目预定目标本项目的总体目标是希望通过企业投资,政府资助,科研参与的方式,采取企业+ 农户+ 科研模式,探索一条有效可行的包括了优良品种繁育及其高产技术推广、产品收购、加工整个过程的木薯产业化发展道路。
通过项目的实施,建成一个400亩的木薯良种种苗快繁中心,中心包括实验楼、配套设施区、大棚区、实验区、示范区、繁殖区,利用组织培养、单芽繁殖和嫩茎繁殖等方法每年繁殖可供15万亩木薯种植的种苗;建设三个木薯良种繁育基地。
1、项目生产规模及产品方案生产规模:年生产木薯种苗1200万株,可供15000亩基地种植(3个木薯良种繁育基地),每年生产木薯种茎12000万株。
产品方案:GR911 3000万株GR891 3000万株华南5号(ZM9057)3000万株南植199(替代ZM8013)3000万株(注:ZM9057现已被定名华南5号,ZM8013因为在别的地方表现不佳而用表现更加的品种南植199替代)2、项目预期达到的主要技术指标和水平1)建设一个木薯种苗快繁研发中心由广西XX酒精有限公司、广西亚热带作物研究所和中国热带农业科学院共同组建。
2)建设三个木薯良种繁育示范基地项目期间,将在广西的邕宁县、扶绥县和武鸣县建设三个木薯繁育推广示范基地。
3)通过各种快繁方式年产木薯种苗1200万株木薯种苗快繁研发中心每年的木薯苗生产能力要达到1200万株。
4)年生产木薯种茎12000万株(供应15万亩的大田种植)。
(二)项目任务完成情况1)建设一个木薯种苗快繁研发中心由广西XX酒精有限公司、广西亚热带作物研究所和中国热带农业科学院共同组建。
2)建设一个木薯快繁中心基地、一个木薯快繁合作基地项目期间,在广西亚热带作物研究所400 亩、良庆区大塘百乐村1207亩良种繁育中心基地,以及良庆区那马镇、兴宁区八塘镇等6 个专业合作社18900亩良种繁肓合作基地,建成中心基地1607亩、合作基地18900亩。
3)通过快繁方式年产木薯种苗120万株以上木薯种苗快繁研发中心每年的木薯苗生产能力要达到120万株以上。
4)年生产木薯种茎12000万株(供应15万亩的大田种植)。
具体实施情况如下:项目下达后,针对项目提出的各项指标,XX公司采取了一系列的有效措施,促使项目能够按时顺利地得以完成。
1、木薯种苗快繁研发中心建设1)2006年4月-7月,公司木薯研发中心试验大楼筹备土建工程。
2)2006年8月,XX公司与广西亚热带作物研究所就今后在木薯优良品种选育及推广等方面如何加强合作的事宜进行了磋商,并最终达成共识,签订了关于合作实施“木薯良种繁育高技术产业化示范工程”项目的协议。
3)2006年8月,XX公司本部的研发中心大楼动工兴建。
4)2006年9-10月,XX公司本部的研发中心开始订购实验室仪器设备。
5)2006年12月,XX公司本部的研发中心大楼完工,仪器设备全部安装完毕,可以投入生产使用。
6)2007年1-2月,XX公司本部木薯组培苗炼苗大棚、实验区、示范区、繁殖区陆续建成建成。
7)2007年1月,作为项目协作单位的广西亚热带作物研究所的木薯组培研究室迁至新的大楼,而且全部重新装修,并添置了一些新的较先进的仪器设备。