免费：财务部出纳绩效考核表(20200926133204)
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财务部出纳岗位月度绩效考核表
权重/得分
序号
考核指标
单项
权重
评分
单项得分
总指标
权重/得分
1
是否具备必要的工作知识及经验
10%
10
10
15%
1
是否对工作深具信心
10%
10
15%
2
能否持续展现高水平工作能力
避承诺
10%
10
3
是否需要直属上级指导
10%
10
10
3
是否拥有完成工作的动机
10%
10
4
能否有效规划工作时间
（参照职位说明书）
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
35%
2、保证各项凭证编制的准确率为100%
3、保证发票开具的准确率为100%
4、完整保存发票记账联和各原始凭证
3
费用报销业务
1、员工报销初审正确率为100%
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
15%
2、报销费用支付正确率为100%
10%
10
10
4
是否逃避责任
10%
10
5
是否及时汇报工作
10%
10
10
5
在工作中是否值得信赖
10%
10
6
是否具备良好的沟通能力
10%
10
10
6
是否具备主人翁态度
10%
10
7
是否具备良好的协调能力
10%
10
10
7
是否具有工作纪律性
10%
10
8
是否具备良好的创新能力
10%
10
10
序号
考核指标
单项
权重
评分
单项得分
总指标
权重/得分
1
是否具备必要的工作知识及经验
10%
10
10
15%
1
是否对工作深具信心
10%
10
15%
2
能否持续展现高水平工作能力
避承诺
10%
10
3
是否需要直属上级指导
10%
10
10
3
是否拥有完成工作的动机
10%
10
4
能否有效规划工作时间
（参照职位说明书）
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
35%
2、保证各项凭证编制的准确率为100%
3、保证发票开具的准确率为100%
4、完整保存发票记账联和各原始凭证
3
费用报销业务
1、员工报销初审正确率为100%
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
15%
2、报销费用支付正确率为100%
10%
10
10
4
是否逃避责任
10%
10
5
是否及时汇报工作
10%
10
10
5
在工作中是否值得信赖
10%
10
6
是否具备良好的沟通能力
10%
10
10
6
是否具备主人翁态度
10%
10
7
是否具备良好的协调能力
10%
10
10
7
是否具有工作纪律性
10%
10
8
是否具备良好的创新能力
10%
10
10
绩效考核表-财务部出纳
绩效考核表-财务部出纳60%运营管理填写说明一、工作能力和工作态度考核1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。
2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。
3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。
4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。
5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。
6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。
7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。
8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。
9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。
2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。
二、加/减分项1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。
减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。
加分，反之，可依据员工奖惩条例。
上述情形均须进行具体事实的说明。
财务部绩效考核表(全)
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
费用控制
财务费用控制率
财务费用/预算财务费用*100％
100%，超出预算及时反映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
部门费用控制率
部门发生费用/部门预算费用＊100％
100%，超出预算及时反映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
库存异常监督
库存差异是否能及时发现上报
及时上报抽查情况
10
监督发现库存异常未上报者，每项扣5分。
财务经理
工资发放
工资数据提供及时性
每月3日前要及时提供工资数据
100％
10
每延迟一天扣1分
人力资源经理
工资数据提供准确性
工资相关数据要准确
100％
10
每出现一次错误扣1分
人力资源经理
财务报表
财务报表的及时性
财务经理
财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
偏差控制在5％以内
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
费用会计
100%
10
每错误一次扣2分，扣完为止
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
费用控制
财务费用控制率
财务费用/预算财务费用*100％
100%，超出预算及时反映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
部门费用控制率
部门发生费用/部门预算费用＊100％
100%，超出预算及时反映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
库存异常监督
库存差异是否能及时发现上报
及时上报抽查情况
10
监督发现库存异常未上报者，每项扣5分。
财务经理
工资发放
工资数据提供及时性
每月3日前要及时提供工资数据
100％
10
每延迟一天扣1分
人力资源经理
工资数据提供准确性
工资相关数据要准确
100％
10
每出现一次错误扣1分
人力资源经理
财务报表
财务报表的及时性
财务经理
财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
偏差控制在5％以内
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
费用会计
100%
10
每错误一次扣2分，扣完为止
免费：财务部出纳绩效考核表
绩效考核表
（考核对象：财务部出纳）
考核期：年 月（月 日一月曰）
姓名
部门
岗位
第一部分考核期内工作总结
考核 期内 工作 完成 情况 自述
签名：
年月日
直接 主管 考评
评述： 签名： 年月日
第二部分工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%
考核指标
分值
自我
评定
部门主管评定
评分
依据或建议
工作业绩
（70%）
1、发票、支票等票据管理工作
1~15
2、财务部制度执行及监督工作
1~10
3、员工薪资福利发放、结算管理
1~10
4、现金、银行帐务管理
1~15
5、凭证的管理工作
1~10
6、上级交办的其他任务
1~10
工作能力
（15%）
1、计划管理与执行能力
1〜5
2、判断与解决问题能力
1〜5
3、表达沟通与协调能力
1〜5
工作态度
（15%）
1、工作责任心与积极性
X%
鼓励
70<X<79
50%
面谈
60<X<69
30%
警告
X<59
0
处理
1〜5
2、工作原则性与协调性
1〜5
3、团队协作与服务意识
1〜5
合计
—
—
第三部分一级考评：结果汇总
员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分=。
考核等级：口\卓越CB优秀H良好
□D正常CE一般丁不合格
分值
A:95~100分；B:90~94分；
（考核对象：财务部出纳）
考核期：年 月（月 日一月曰）
姓名
部门
岗位
第一部分考核期内工作总结
考核 期内 工作 完成 情况 自述
签名：
年月日
直接 主管 考评
评述： 签名： 年月日
第二部分工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%
考核指标
分值
自我
评定
部门主管评定
评分
依据或建议
工作业绩
（70%）
1、发票、支票等票据管理工作
1~15
2、财务部制度执行及监督工作
1~10
3、员工薪资福利发放、结算管理
1~10
4、现金、银行帐务管理
1~15
5、凭证的管理工作
1~10
6、上级交办的其他任务
1~10
工作能力
（15%）
1、计划管理与执行能力
1〜5
2、判断与解决问题能力
1〜5
3、表达沟通与协调能力
1〜5
工作态度
（15%）
1、工作责任心与积极性
X%
鼓励
70<X<79
50%
面谈
60<X<69
30%
警告
X<59
0
处理
1〜5
2、工作原则性与协调性
1〜5
3、团队协作与服务意识
1〜5
合计
—
—
第三部分一级考评：结果汇总
员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分=。
考核等级：口\卓越CB优秀H良好
□D正常CE一般丁不合格
分值
A:95~100分；B:90~94分；
财务部门月绩效考核表财务部汇总表(出纳)
漏报一次扣3分，错误一次扣1分，延时一次扣1分，考核期间出 现3次，此项零分 1、9点之前报送上一个工作日的资金日报表； 2、每周五汇总下周的资金需求表，报送经理；
日常工作内容
工作态度 跨部门协调 日常行为规范
合计
付款（10 分）
一个错误扣1分，考核期间出现3次以上，此项零分 1、严格按付款申请表付款。 2、没有审批流程的自动扣款，向会计反馈，并当月处理完成。
执行力（5 信，廉洁奉公；出现问题，明确、合理地落实相关责任人；工 分） 作踏实、一丝不苟、坚持原则、严格遵守公司各项规章制度， 处处起到模范带头作用。出现1次执行力有问题扣1分，以此类
推，直至扣完。 与上下级、平级及与外部的同事保持较好关系，能有效的与各
沟通/协调 能力（5
分）
方就财务工作交换意见，达成共识 5分； 与上下级、平级及与外部的同事保持良好关系，大致能与各方 就财务工作交换意见，达成共识 4分 与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，基本能与各方
100分
绩效 考核 说明
1、本绩效考核表关联月度绩效奖金，总评分≥94分及以上，全额发放奖金。90≤总评分＜94分，月奖金核发90%。80＜总评分≤89分，月奖金核发 80%。70＜总评分≤79分，月奖金核发70%。60＜总评分≤69分，月奖金核发60%。总评分≤60分，月奖金为0。 2、具体考核内容以及权重设置可根据公司、部门以及当月的具体情形进行调整。 3、新员工入职次月开始考核，三个月考核期，分数均在60分及以下则未通过试用期考核。 4、转正后，连续2个月绩效分数低于70分，将进行绩效面谈。 5、月绩效分数影响全年绩效平均分，并影响年终奖系数。
财务部门出纳专员月度绩效考核表
姓名
岗位
出纳
日常工作内容
工作态度 跨部门协调 日常行为规范
合计
付款（10 分）
一个错误扣1分，考核期间出现3次以上，此项零分 1、严格按付款申请表付款。 2、没有审批流程的自动扣款，向会计反馈，并当月处理完成。
执行力（5 信，廉洁奉公；出现问题，明确、合理地落实相关责任人；工 分） 作踏实、一丝不苟、坚持原则、严格遵守公司各项规章制度， 处处起到模范带头作用。出现1次执行力有问题扣1分，以此类
推，直至扣完。 与上下级、平级及与外部的同事保持较好关系，能有效的与各
沟通/协调 能力（5
分）
方就财务工作交换意见，达成共识 5分； 与上下级、平级及与外部的同事保持良好关系，大致能与各方 就财务工作交换意见，达成共识 4分 与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，基本能与各方
100分
绩效 考核 说明
1、本绩效考核表关联月度绩效奖金，总评分≥94分及以上，全额发放奖金。90≤总评分＜94分，月奖金核发90%。80＜总评分≤89分，月奖金核发 80%。70＜总评分≤79分，月奖金核发70%。60＜总评分≤69分，月奖金核发60%。总评分≤60分，月奖金为0。 2、具体考核内容以及权重设置可根据公司、部门以及当月的具体情形进行调整。 3、新员工入职次月开始考核，三个月考核期，分数均在60分及以下则未通过试用期考核。 4、转正后，连续2个月绩效分数低于70分，将进行绩效面谈。 5、月绩效分数影响全年绩效平均分，并影响年终奖系数。
财务部门出纳专员月度绩效考核表
姓名
岗位
出纳
2023年财务出纳绩效考核表
3
遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量 80分
工作任务及效率
公司财务部库存现金操作在核定限额内，不得超限额存放现金
10
严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的平安。现金遇有短款，应及时查明原因，汇报本公司主管领导，并要追究责任者的责任。
财务出纳绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核工程
考核内容
行为标准
20分
遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
12
不准私人挪用、占用和借用公款现金，不准用“白条〞入帐。
20
现金出纳员要Biblioteka 善保管金库内存放的现金和其他有价证券；私人财物不得存放入内
10
责任感
对工作充满激情、锲而不舍
5
对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
方案能力
月度工作方案和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
5
总经理交办工作完成的质量、数量〔总经理评〕
10
小计得分
80
关键事件
±20分
遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量 80分
工作任务及效率
公司财务部库存现金操作在核定限额内，不得超限额存放现金
10
严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的平安。现金遇有短款，应及时查明原因，汇报本公司主管领导，并要追究责任者的责任。
财务出纳绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核工程
考核内容
行为标准
20分
遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
12
不准私人挪用、占用和借用公款现金，不准用“白条〞入帐。
20
现金出纳员要Biblioteka 善保管金库内存放的现金和其他有价证券；私人财物不得存放入内
10
责任感
对工作充满激情、锲而不舍
5
对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
方案能力
月度工作方案和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
5
总经理交办工作完成的质量、数量〔总经理评〕
10
小计得分
80
关键事件
±20分
出纳绩效考核
考核人： 指标
职位： 权分
8 5 5 4 4 4
考核日期： 考核说明
迟到、早退、忘打卡（每次扣1分）；出现旷工情况8分全扣 未主动承担责任每次扣1分 未符合要求每次扣一分 未及时接听电话每次扣一分，上班时间内用手机玩游戏、看电影、聊QQ 等娱乐行为4分全扣 未及时配合、解决终端门店问题，每次扣2分 未及时打扫、清理好自身所负责的卫生区域，每次扣1分
计划确认签字： 结果确认签字：
本人：_________ 本人：_________
直接上级:__________ 直接上级:________ _
人力资源部/总经办：___________ 人力资源部/总经办：____________
备注
财务部出纳绩效考核表
考核月份： 考核部门 考核面
1 2 出勤情况 是否主动承担更多的责任 是否及时汇报和反馈工作 手机畅通及接听情况，是否上班时间内用手 机进行娱乐 是否及时配合、解决终端门店问题，与各部 门进行友好协调沟通、注重协作配合 维护好自身所负责的卫生区域 熟练掌握公司各银行户头 员工工资核算 现金收付 银行支付款项 工作目标按计划完成率 按时报送门店业绩
自评 直属上级
态度与纪律 （30）
3 4 5 6
财务部
1 2 工作职责指 标（70） 3 4 5 6 总计
5 12 18 18 9 8ห้องสมุดไป่ตู้100
根据熟练程度进行自评 未在时间截点前核算完毕，每拖延一天扣5分，因拖延核算工资 导致工资缓发的15分全扣；工资核算出错每次扣3分。 根据自身实际工作情况进行自评。其中，审核出错每次扣2分； 因工作失误造成拖延付款每次扣5分；因工作失误造成公司诚信 根据自身实际工作情况进行自评。其中，审核出错每次扣2分； 因工作失误造成拖延付款每次扣5分；因工作失误造成公司诚信 每天是否及时完成工作，未及时完成每次扣2分 迟报每次扣1分。
财务部出纳绩效考核表
考核周期：2016 年 月
各考核指标得分 =每项权重-该指标项扣除分数
自评 直接上级 部门负责
（参考）
评
人评
各级考 核平均
分
5
协助申报纳税及员 工工资发放
1、纳税账户余额不足影响纳税申报，扣5分/次 2、未及时划转银行资金未按时发放工资，扣5分/次 3、工作质量差，出错频繁（一个月5次以上），扣2分
财务部 出纳职位考核评分表
被考核
考核 权 项目 重
考核指标
评分标准
15
本职工作熟练度， 确保资金安全
1、收到假币，扣2-5分/次 2、收到虚假票据，扣2-5分/次 3、丢失收付款票据、单据，扣2-5分/次
严格审核支付凭 1、有差错的收付业务未核实并办理收付，扣5分/次
10 证，准确办理收付 2、不符合规定的单据办理付款手续，扣2分/次
20 责任心
1、有责任心，能自觉完成工作，不扣分 2、领导安排的工作常需督促方能完成，视情况扣 1-5分/次 3、对工作敷衍了事，无责任心，视情况扣3-5分/次 4、有违纪行为且不悔改，经常不听从命令，不服从指挥，视情况
扣5-10分次 5、领导临时交办的其他工作任务完成情况酌情扣分
工作 态度 （50） 15 团队精神
1、作风严谨，以公司为家不扣分。 2、仅站在自身立场考虑问题，与他人合作非常被 动，视情况扣
1-5分/次 3、不肯与他人合作，无协作意识，视情况扣3-6分/次 4、责任心不强，马虎粗心，推脱责任扣5-8分/次
10 工作纪律性
1、违返公司相关规定，酌情扣1-10分/次
0 0 00
1、旷工扣5分/次
5 出勤状况
部门负责人综合评定意见：
直接上级签名：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、发票、支票等票据管理工作
1~15
2、财务部制度执行及监督工作
1~10
3、员工薪资福利发放、结算管理
1~10
4、现金、银行帐务管理
1~15
5、凭证的管理工作
1~10
6、上级交办的其他任务
1~10
工作能力
（15%）
1、计划管理与执行能力
1〜5
2、判断与解决问题能力
1〜5
3、表达沟通与协调能力
1〜5
工作态度
绩效考核表
（考核对象：财务部出纳） 考核期：年 月（月 日一月曰）
姓名
部门
岗位
第一部分考核期内工作总结
考核 期内 工作 完成 情况 自述
签名：
年月日
直接 主管 考评
评述： 签名： 年月日
第二部分工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%
考核指标
分值
自我 评定
部门主管评定
评分
依据或建议
工作业绩
（70%）
（15%）
1、工作责任心与积极性
1〜5
2、工作原则性与协调性
1〜5
3、团队协作与服务意识
1〜5
合计
—ห้องสมุดไป่ตู้
—
第三部分一级考评：结果汇总
员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分=。
考核等级：DA卓越口B优秀口C良好
□D正常口E一般口F不合格
分值
A：95〜100分；B C:80〜89分；D E：60〜69分；F
90~94分；
70〜79分；
0~59分。
第四部分二级考评：审核和审批
人力 资源 部意
见
签名：
年 月
日
总经
理意
见
日
签名：
年
月
第五部分：绩效面谈记录
面谈时间：年 月 日地点:
考核者签名：被考核者签名:
绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下:
绩效考核成绩
绩效奖金发放比例
处理办法
95<X<100
120%
优秀员工
90<X<94
100%
表扬
80<X<89
X%
鼓励
70<X<79
50%
面谈
60<X<69
30%
警告
X<59
0
处理
1~15
2、财务部制度执行及监督工作
1~10
3、员工薪资福利发放、结算管理
1~10
4、现金、银行帐务管理
1~15
5、凭证的管理工作
1~10
6、上级交办的其他任务
1~10
工作能力
（15%）
1、计划管理与执行能力
1〜5
2、判断与解决问题能力
1〜5
3、表达沟通与协调能力
1〜5
工作态度
绩效考核表
（考核对象：财务部出纳） 考核期：年 月（月 日一月曰）
姓名
部门
岗位
第一部分考核期内工作总结
考核 期内 工作 完成 情况 自述
签名：
年月日
直接 主管 考评
评述： 签名： 年月日
第二部分工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%
考核指标
分值
自我 评定
部门主管评定
评分
依据或建议
工作业绩
（70%）
（15%）
1、工作责任心与积极性
1〜5
2、工作原则性与协调性
1〜5
3、团队协作与服务意识
1〜5
合计
—ห้องสมุดไป่ตู้
—
第三部分一级考评：结果汇总
员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分=。
考核等级：DA卓越口B优秀口C良好
□D正常口E一般口F不合格
分值
A：95〜100分；B C:80〜89分；D E：60〜69分；F
90~94分；
70〜79分；
0~59分。
第四部分二级考评：审核和审批
人力 资源 部意
见
签名：
年 月
日
总经
理意
见
日
签名：
年
月
第五部分：绩效面谈记录
面谈时间：年 月 日地点:
考核者签名：被考核者签名:
绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下:
绩效考核成绩
绩效奖金发放比例
处理办法
95<X<100
120%
优秀员工
90<X<94
100%
表扬
80<X<89
X%
鼓励
70<X<79
50%
面谈
60<X<69
30%
警告
X<59
0
处理