某公司调研提纲(SD)
企业调研提纲
企业调研提纲
1.贵公司在选址时考虑了哪些因素？
2.贵公司的注册时间是什么时候？
3.情简单讲讲贵公司发展阶段的状况。
4.贵公司的机器设备来自哪里？
5.贵公司原料来源于哪里？
6.贵公司主要生产什么产品？年产量大约多少？
7.贵公司采取何种产品配送方式？
8.贵公司的组织结构，即有哪些部门和职位？
9.贵公司的研发力量有哪些？
10.贵公司在发展过程中得过那些奖励和荣誉？
11.贵公司现有多少职工？
12.贵公司上下班几点，是否在必要的时候加班？
13.贵公司对员工的奖惩制度及升迁制度是什么样的？
14.贵公司对于基层员工实行什么工资制度，即按时计还是按件计？
15.贵公司主要产品销售对象及销量如何？
16.贵公司在国内市场的占有率如何？
17.简述一下贵公司的销售方式与环节和主要的竞争对手。
18.贵公司现阶段的经营状况及盈亏状况如何？
19.贵公司产品与其他公司商品相比有什么特点和优点？
20.贵公司怎样处理不合格产品？
21.贵公司的生产车间有几个，各个工作车间主要生产什么产品？
22.贵公司的主要战略决策由谁提出？表决通过方式是什么？
23.贵公司的大型会议多久开一次，由谁主持？
24.若贵公司上到管理人员下到员工之间有争议，如何处理？
25.贵公司现阶段面临哪些问题和困难？
26.贵公司未来几年的发展规划如何？。
SD调研提纲范文
SD调研提纲范文一、背景介绍1. SD（Sustainable Development，可持续发展）的定义与背景。
2.SD发展的必要性和重要性。
3.目前SD在全球范围内的推行情况。
二、SD调研目的与意义1.分析SD在不同领域的应用情况。
2.研究SD的实施对企业经济效益的影响。
3.探讨SD对社会环境和人类健康的影响。
4.分析SD调研的意义和价值。
三、SD调研方法1.文献研究：梳理相关文献，了解SD的理论基础和实际应用情况。
2.技术研究：探索SD在不同领域的技术手段和应用案例。
3.问卷调查：设计调查问卷，了解企业和公众对SD的认知和实践情况。
4.实地考察：进行实地调研，观察和分析SD在现实中的应用和影响。
四、SD调研重点领域分析1.工业生产：分析SD在制造业中的应用和实践。
2.农业和食品生产：探讨SD在农业和食品生产中的可行性。
3.能源和环境：研究SD在能源和环境领域的实施效果。
4.教育和文化：分析SD对教育和文化的影响和贡献。
5.城市规划和建设：探讨SD在城市化进程中的应用和实践。
五、SD调研案例分析1.分析国内外SD推行的成功案例。
2.比较各个案例的特点、优势和挑战。
3.调研案例中SD实施的具体策略和措施。
六、SD调研结果与结论1.对SD调研数据和文献进行整理和分析。
2.归纳总结SD在不同领域的应用和实施效果。
3.对SD调研结果进行解读并提出相关意见和建议。
七、SD调研的局限性和展望1.分析SD调研过程中的困难和限制因素。
2.展望未来SD发展的趋势和挑战。
3.提出进一步研究和调研的建议。
注：本提纲仅为示例，请根据具体调研内容和目的进行修改和补充。
企业调研综合提纲_
企业调研综合提纲_一、背景和目的1.调研的背景和原因：阐述为什么需要进行这次调研，调研的背景是什么，以及目的是什么。
2.目标和预期结果：明确本次调研的目标是什么，希望获得哪些预期结果。
二、调研方法和样本1.调研方法：介绍将采用的调研方法，如问卷调查、访谈、焦点小组讨论等。
2.调研样本的选择：说明确定样本的原则和方法，比如按行业、地区、规模等进行选择。
三、调研内容和问题1.调研内容：列出需要调研的具体内容和范围，例如市场需求、竞争对手、产品或服务的优劣势等。
2.调研问题的设计：设计针对调研内容的问题，问题要具体明确、具有可操作性和可测量性。
四、调研过程安排1.调研时间：确定调研的开始和结束时间，以及各个阶段的时间安排。
2.调研人员：明确负责调研的人员，包括内部人员和外部专家。
3.调研流程：详细描述调研的步骤和流程，包括数据收集、数据分析、结果整理等。
4.调研工具和设备：列出需要使用的调研工具和设备，如问卷、录音设备等。
五、数据分析和结果展示1.数据分析方法：介绍将采用的数据分析方法，如统计分析、主成分分析等。
2.结果展示方式：确定将以何种形式展示调研结果，如图表、报告、PPT等。
六、调研限制和风险1.调研限制：说明调研可能存在的限制因素，如时间、人力、经费等。
2.风险评估：评估调研过程可能存在的风险，并提供相应风险应对措施。
七、调研保密和伦理问题1.数据保密：明确调研过程中对数据的保密措施，限制数据的访问和使用。
2.伦理问题：阐述调研过程中可能涉及的伦理问题，如个人隐私问题，应遵循相关伦理原则。
八、预算和资源需求1.调研预算：列出本次调研所需的经费预算，包括人力、设备、材料等费用。
2.资源需求：说明人力资源和物质资源的需求，确保调研过程所需的资源能够及时准备。
某公司系统调研提纲(DOC 40页)
某公司系统调研提纲(DOC 40页)***公司系统调研提纲一、系统调研提纲图形的表现形式说明：为了使用户在描述调研提纲的图形时有统一一致的表现形式，请参照下列图形表示企业的业务内容。
─────表示实体如: 职能部门、外部单位、人员等─────表示传输信息的数据流─────表示处理过程(即输入信息转变成输出信息的处理过程)─────表示数据存贮方式如: 单据、帐本、卡片等─────表示需要决策, 有通过和未通过两种处理结果二、关于企业实施环境部分(以下内容由企业综合部门填写：)1、企业的发展史和行业地位说明：本题目是为了解企业的发展历史和生产规模情况，以及企业在同行业中的地位和重要性。
2、企业的基本组织形式是什么？请选择：□国有单厂型□国有事业部型□国有多厂型□股份制单厂型□股份制事业部型□股份制多厂型□其它（请具体说明）说明：本题目是为了解企业是哪一类企业，如国有、股份制等；企业的基本组织形式是工厂—车间型(单厂型)、集团—分公司型(事业部型)；总厂—分厂型(多厂型)或其它类型。
3、企业的组织机构是如何设置的？主要职能是什么？说明：本题目是为了解企业的领导制度和组织机构的建立原则，和现行组织机构形式，要求绘制一张企业组织机构总图，表明隶属关系，说明其各自的职能。
4、企业的销售和生产环境是什么？▪销售环境：□现货生产（make to stock）□定货生产（make to order）□定货组装（assemble to order）□专项生产（engineer to order）□其它（请具体说明）▪生产环境：▪产品特点：□专项设计□标准设计□定型产品□其它（请具体说明）▪生产类型：□单件生产□多品种、小批量生产□大批量、连续式生产□流程生产□其它（请具体说明）▪工艺特点：□机群式□单元式□柔性制造□流水线□装配线□连续、反应、合成□其它（请具体说明）说明：了解企业目前的销售环境和主要产品的生产方式，确定企业的主要生产方式及其它生产方式的解决方案，指导企业针对不同的生产方式采取适当的计划策略与控制方法。
企业调研资料提纲(生物制药有限公司)
生物制药有限公司调研材料1、企业基本情况以及相关现状(1) 请简述企业的基本情况。
包括企业规模、经营范围、产品介绍等基本情况，企业发展历程以及未来的发展规划。
生物制药股份有限公司成立于年月日，是一家致力于现代中药、化学药、生物医药研发、生产和销售为主的制药企业，注册地位于省市康县，是省首家在深圳中小板块市场挂牌上市的医药企业（股票代码：），近年来公司连续被评为：省高新技术企业、省技术中心、省工程研究中心，省农业产业重点龙头企业，市优秀企业，公司的拳头产品"胶囊"连续三年被评为省名牌产品和陇货精品，在全国止血镇痛类临床应用中药中排名前列。
公司未来将形成中成药、化学药、生物医药创新开拓的新局面，在以下专业领域取得突破性进展。
以中药为基础，尊崇中国传统文化，开发祖国医学宝库。
公司中药生产基地位于康县工业园区内，占地136亩，拥有符合GMP标准、国内先进的片剂、软硬胶囊、糖浆、颗粒、滴丸等生产线，具有年产硬胶囊6.4亿粒、片剂4.8亿片、软胶囊2000万粒、糖浆1000万瓶、颗粒剂5000万袋的能力。
目前主要产品有胶囊、参芪五味子片、脉平片、前列安通片、宫瘤宁胶囊、平喘抗炎胶囊、止咳祛痰颗粒等32个品种，其中国家药典品种多个，国家中药保护品种3个，6个全国独家生产品种。
胶囊为国内医药的知名品牌，保持治疗镇痛、止血同类产品中的领先地位，市场前景极为广阔。
拓展化药领域，增强企业可持续发展能力。
公司于2012年收购了奇力制药80%的股权，成功迈入化学口服药及临床输液产品领域，四川奇力制药有限公司是一家位于成都市高新区的制药企业，公司拥有80余个药品批准生产文号，包括中药、化药和输液产品，其中咳感康口服液、酮洛芬24小时缓释片等为独家产品，奇力制药相关业务结构清晰，对公司医药业务板块能够实现有效的补充，具备良好的发展潜力和较好的成长性，产品市场具有有利的上升空间和发展前景，将拓展公司在化药产业布局，有利于公司未来提高收入，增加新的利润增长点。
调研提纲模板(13篇)
调研提纲篇1为了解掌握当前XXX工作中存在的问题，分析问题产生的原因，与各部门人员结合实际共同研究对策措施，拟在基层一线进行调研。
一、调研主题聚焦聚力重点工作，确保完成XXX目标任务。
二、调研资料聚焦如何提高XXX、做好XXX、推进XXX、抓好XX、开展XXX等重点资料，深入基层调研，掌握情景、发现问题，找准症结、研究解决，确保各项重点工作扎实推进，确保年度各项目标任务顺利完成。
三、调研方式与各部门中层干部、普通职工等各岗位人员进行座谈，深入经营一线的XX 车间与职工进行应对面交流，到各工作区域实地检查，了解真实情景，发现存在问题。
四、调研情景（一）基本情景XXXXXX（二）存在问题今年XX是XXX年，在XXX的大势下，XXX出现XXX等实际问题，具体表此刻：1、XXX。
2、XXX。
3、XXX。
4、XXX。
（三）原因分析对于存在的问题，分析原因，一方面是受大环境影响，XXX，另一方面，与XXX管理不善和队伍不强有关，XXX。
五、对策措施（一）XXX。
（二）XXX。
（三）XXX。
（四）XXX。
（五）XXX。
调研提纲篇2贷款调查与分析贷款调查分析主要包含以下几方面内容：1、客户基本情况及主体资格；2、申贷种类、金额、期限、利率、用途、还贷方式、担保方式和限制性条款；3、客户财务状况、经营效益和市场分析；4、担保分析；5、贷款综合效益分析；6、结论：贷与不贷、贷款金额、贷款期限和利率；具体内容如下：一、借款人基本情况（一）借款资格。
申请借款单位全称、经济性质、注册资金总额、生产经营范围、经济核算形式、成立时间、所属行业、演变过程、老企业名称、收购（拍买、转让）总价格（其中出资现金金额）、债务转让金额等基本情况调查。
1、查企业法人营业执照或者自然人的身份证明（执照是否年审），确定借款人是否是经工商行政管理机关（或主管机关）核准登记的企（事）业法人、其它经济组织、个体工商户或是具有中华人民共和国国籍的具有完全民事行为能力的自然人（个人是否有外国护照）；2、核实企（事）业法人、其它经济组织、个体工商户、自然人是否在本行被允许的经营区域内；3、特殊行业（如矿业、烟花生产）是否持有有权机关颁发的营业许可证、环保合格；4、除自然人外，申贷单位是否持有人民银行核发的有效贷款卡；5、基本帐、其它帐款开户行情况，是否在本行开立基本存款或一般存款帐户。
部分二级公司调研提纲
机装公司、结构公司、检修公司、宁波分公司
二公司、管道公司、工业炉、建筑有限、天津有限
部分二级公司调研提纲
一、企业基本情况
1、员工在册人数、在职人数（管理人员占比）。
（人力）
2、专业技术人才结构（职称梯队结构、人数）。
（人力）
3、技术工人情况，包括人数、工种、技术等级。
（人力）
4、领导班子成员名单、分工情况。
（办公室）
5、公司机关部门设置、职能分工情况，厂队、项目部等设置情况。
（办公室）
二、生产经营情况
1、业务版块情况（市场）、上半年经营状况（营业收入、利润等）（财务）；同比上年变化（财务、市场、经营）。
变化原因（客观因素/主观因素）（财务、市场、经营）。
2、市场战略介绍、市场发展走向预测（市场）。
3、全年经营状况预测；预测依据（市场、经营）。
4、企业目前面对的经营问题和困难；有无对企业生产经营影响较大的成本波动或政策调整。
（市场、经营）
三、在建工程项目情况（工程、经营）
四、主要设备情况（工程）
六、主要客户、目标客户基本情况（市场）。
企业调研提问提纲
企业座谈提问提纲
一、企业基本情况
1、基本概况：
生产产品、年生产能力（产品的技术含量、市场竞争力等）
人员规模（有无劳动力缺口、急需哪方面劳动力，招工中有无困难）占地（土地证办理情况、遇到哪方面的阻碍）、建筑面积（房产证是否齐全，有无遇到问题）
几个生产车间？科技研发力量（对技术方面有哪些需要）
2、主要经济指标：负债情况、年产值、利润总额、利税总额等
3、企业在同行业中竞争力分析：
在本市（全省）同行业所处的地位如何？
企业内部管理经营中形成的竞争优势、劣势分别有哪些？
企业经营外部环境中的机会、威胁有哪些？
二、企业生产经营过程
1、当前对本行业总体运行情况的判断？
2、当前本企业的基本运行情况如何？（预计今年产值、收入、利税）
3、原材料采购、生产加工、市场销售等过程是否正常，有无遇到一些问题？
4、企业有无资金缺口，有多大？这些资金准备用在哪些方面？企业准备通过什么方式解决资金缺口？遇到哪方面的困难？
5、其他方面企业遇到的困难有哪些？需要哪些部门来支持协调？。
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受访者: 日期:
访谈者: 时间:
主题: 销售与配销
访谈大纲(Draft)
基础数据 (1)
客户与物料 (2)
价格 (3)
市场和销售分析 (4)
销售 (4)
交货 (6)
发票 (6)
其它 (7)
基础数据
客户与物料
Seq. Question Answer
1 请简单描述客户新增或修改流程。
2 请简单描述物料新增或修改流程。
3 国内客户的增值税率都是17%吗？外贸呢？
4 是否会有一次性客户发生？
产品销售时是否使用不同于生产的计量单位？如
5
果使用，请简述单位换算方式。
销售过程有可能会使用物料替代吗？（比如套装、
6
优惠等），如果使用，请简述其策略和处理办法。
包装材料是否需要回收，如果需要，是从客户回
7
收还是从货运中心回收该包装材料？
当前客户都有哪些类型，企业是如何对这些客户
8
区分管理的(地域、销售额、企业性质)？
客户是集中管理的吗，是否客户会被所有的销售
9
部门所使用？
针对一个客户是否有多种类型出现（购买方、送
10
达方、付款方）？请描述它他们的功能。
客户的付款方式都有哪些？不同的付款方式在具
体作业时都有什么不同？
目前，是否对客户进行信用管理？您希望未来对
客户的信用管理是什么样子的？
价格
Seq. Question Answer 1 请描述公司销售价格制定流程及协作部门。
2 销售业务部门是如何对外进行报价的？报价依据是什么？其处理流程如何？ (询价、报价、价格生效) 。
2
当前企业的价格策略是如何管理的？请提供其计
算公式。
3 折扣价是否需要通知到客户，如何通知？
4
请说明决定价格的因素，如：同种规格不同尺寸
的产品价格相同？同等级的客户价格相同？
5 在月中是否会更改价格？请描述价格更改的业务流程，如果价格发生变化，是否对已发货的执行新的价格？已开票的呢？
6 对于销售费用，比如运费，是如何处理的？
7
目前，贵公司对价格管理上有哪些问题，希望如
何改进？
市场和销售分析
Seq. Question Answer 1 销售信息的来源是什么？
2
营销信息除了竞争对手信息、市场价格信息和销
售信息之外，还包括哪些内容？
3
目前，公司如何管理营销信息的，包括：如何收
集、整理、储存、分析的？
4 营销信息的分析报表有哪些？
销售
Seq. Question Answer
1
公司目前有哪些销售渠道，它们对定价和销售策
略分别都有什么影响？
2 目前业务员是如何分组的？(地域、产品、市场等) 2 客户订单的来源(传真、电话、邮件等)？
3
目前，企业销售模式都有哪些(销售、退货、多角
贸易、VMI等)，这些销售模式都是如何运作的？
4 对于客户退货是如何处理的？(未开票退货、已开票退货等已使用到的退货处理流程，是否有启用免费交货？)
5 企业目前是否有通过采购的方式进行销售（销售的产品向第三方采购），如果有，请简述其流程，并指出相关协作部门。
6
是否有对销售合同管理？请简述管理流程。
销售
合同是按数量还是按金额管理的？
7 如果生产力有空余，是否会提供销售预测给生产部门？那么，请简述销售预测过程，包括数据来源，预测方法等。
8 …
交货
Seq. Question Answer
交货单是独立创建还是集中处理，建立部门，建
1
立人？
是否使用进一步的相关报表来做出货处理？（拣
2
配单，装箱单）？
3 是否需要可用性检查报表？
针对预先定义的规则，是否允许分期交付或超
4
交？
5 Packing的功能是否必需？
发货的处理是否有通过货代来操作？如果有的
6
话，采用的是何种形式？
7
发票
Seq. Question Answer 1 请简述开票流程（从发货到开票）
目前企业都使用有哪些发票类型？请描述各种发
2
票类型的作用。
3 是否对开票时间有固定要求？(立即开票、按客户
要求日开票、固定日期开票)
4
当月的发货都会在当月完成开票吗？如果不能，
如何处理？
5 发票需开立几份？是否需要针对不同的需求，发票要包括不同的格式或内容（例如不同的客户有不同的要求）？
6 发票是如何送到客户方的？
7
其它
Seq. Question Answer 1 当前有使用何种类型的贷项凭证？
2
建立贷项凭单是否需要权限管理？如果需要，请
描述审批流程。
3
产生退货问题后，什么时候建立贷项通知单（立
即建立，经检验后建立），由谁建立？
4 是否涉及可回收品管理？
5 是否执行信用额度的控制？
6
是否有启动SAP系统后的仍然保留的其它外部系
统接口(固定接口)？
7
同、收回房屋：
1.承租人擅自将房屋转租、转让或转借的; 租赁期共__年。