工程部管理目标

中铁十八局集团第四工程有限公司管理目标

质量管理目标

序号目标

a 开工必优、一次成优、全面创优

b 工程项目单位工程一次验收合格,合格率100%，优良率85%以上

c 其他工程达到行业先进水平和合同约定的要求

d 杜绝质量事故，克服质量通病

环境管理目标指标

序号目标指标

a 废水排放符合国家一级标准排出废水pH6.5—8.5；COD小于100；石油类小于5；SS小于70、N-NHS3小于15

b 施工噪音符合国家标准白天65dB、夜晚55dB

c 废弃物按要求妥善处置施工现场设置可回收、可降解垃圾池，分类收集，统一处理

职业健康安全目标指标

序号目标指标

a 重要危险源得到有效控制危险、重要危险源识别率100%，整改100%，整改合格率100%

b 工作场所符合国家标准要求施工现场场内噪音不超过85dB，粉尘浓度控制在每立方米2mg以下，甲烷浓度控制在0.5%以内，其他有毒有害气体控制在有关法规的要求以内

c 特种设备、人员符合要求特种设备获得国家运行许可；特种作业人员持证上岗

d 危险化学品得到控制搭建危险品仓库

e 杜绝各类重大责任事故施工人员因公责任死亡率、重伤率、轻

伤率分别控制在0.17‰、0.6‰、6‰以下

f 职业、传染病控制在最低限度

g 保证安全管理人员经过培训企业法人、项目经理、专职安全管理人员100%经过培训，持证上岗

工程管理部管理目标

质量目标：监督检查在建工程质量情况，对工程质量情况进行评定，确保工程项目单位工程一次验收合格,合格率100%，优良率85%以上。

环境管理目标：监督检查在建工程环境情况，对工程环境情况进行评定，对环境因素进行全面识别，针对重要环境因素，制定控制措施，指导在建工程项目全面识别本项目环境因素，做好环境保护，实

现废水排放符合国家一级标准，施工噪音符合国家标准，废弃物按要求妥善处置，达到美化环境的目标。

进度目标：.熟悉统计法和上级有关计划统计工作的规定，编制

下达年度施工生产计划指标。每旬给主要领导及上级业务部门提供重点工程进度快报；每季统计并上报一次在建工程项目一览表；每月、季、半年、年度向主要领导及上级业务部门或地方政府报送任务完成

情况及相关报表。以上各类报表必须认真核对无误后再分发上报。

调度目标：全面掌握重点工程施工动态，协调平衡，定期召开调

度例会，落实每次调度会确定的各项内容。分析施工形势，必要时用

时组织施工大战活动。监督检查计划执行情况及重点工程进展情况，

并及时通报。深入现场，准确掌握重点工程详细信息，并报公司领导

决策，及时下达调度指令并督促实施。定期跟踪并绘制重点工程形象进度图，健全各种统计台帐、文明施工获奖情况记录，并做到规范化。对告急工程详细分析并制定初步方案，以供领导参考实施。

技术交底目标：使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质

量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、

质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中

有数。

工法目标：协助项目部编写和修改整理工法审稿上报工作，立项整理成果三项论文发表5篇以上。

科技进步奖项目标：协助项目部完成年度科研项目，编写和修改整理技术成果（总结）论文材料审稿上报工作，确保年度科技计划目

标的实现。至少2项获局科技进步奖。

文明施工目标：公司项目100%实现文明施工。至少一项市级文明工地。

劳务队伍管理目标：确保公司重难点项目外部劳务管理符合国

家、地方政府法律法规和企业规章制度要求，天津片工地至少1个项目获得市级劳务用工管理标准化工地。

施工控制目标：贯彻执行国家及上级业务部门的各项技术政策，

熟悉各类工程技术标准、施工规范和各种技术规定，指导本系统专业技术人员的业务工作。参与新开工项目实施性施工组织设计的编制，

认真审查设计文件资料术标准，做好重点工程施工组织设计的评审工作，选用合适工法。在施工现场加强对产品防护及现场施工特殊过程

的监督检查。

二○一零年三月六日

工程部目标完成考核情况

质量目标完成情况：

定期监督检查在建工程质量情况，对工程质量情况进行评定，经检查工程项目单位工程一次验收合格,合格率达100%，优良率达到85%以上。

环境管理目标完成情况：

定期监督检查在建工程环境情况，对环境因素进行全面识别、评定，针对重要环境因素，制定了相应的控制措施，项目部也按照控制

措施实施，定期进行环境检测，实现了工地施工噪音、废水排放等符

合国家标准，废弃物按要求进行了妥善处置，美化了环境。

进度目标完成情况：

每周给主要领导及上级业务部门提供重点工程进度快报；每月、

半年、年度向主要领导及上级业务部门或地方政府报送任务完成情况

及相关报表。

调度目标完成情况：

定期召开调度例会，掌握重点工程施工动态，落实了每次调度会确定的各项内容。深入现场，准确掌握重点工程详细信息，并报公司

领导决策，及时下达了调度指令并督促实施。定期跟踪并绘制重点工程形象进度图，健全了各种统计台帐、文明施工获奖情况记录，做到

规范化。对告急工程详细分析并制定初步方案，以供领导参考实施。

技术交底目标完成情况：

使管理人员了解了项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；施工人员了解了其施工项目的工程概

况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、

安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到了心中有数。

工法和科技进步奖项目标完成情况：

协助项目部编写和修改整理工法审稿，编写和修改整理了技术成果（总结）论文材料审稿工作，本年度申报了八项工法参与集团公司

工法评审，五项工法顺利通过。获天津市科技进步三等奖一项。国家

级发明专利两项。

文明施工目标完成情况：

定期检查各项目部文明施工情况，对不合格的项目进行整改，使项目90%实现文明施工。天津地铁三号线项目部获市级文明工地。

劳务队伍管理目标完成情况：

公司重难点项目外部劳务管理符合国家、地方政府法律法规和企业规章制度要求，签订了劳务合同，也已备案。

施工控制目标完成情况：

熟悉各类工程技术标准、施工规范和各种技术规定，现场指导专业技术人员的业务工作。参与新开工项目实施性施工组织设计的编

制，认真审查设计文件资料术标准，做好了重点工程施工组织设计的评审工作，并选用合适工法。对产品防护及现场施工特殊过程的控制进行了监督检查。

二○一零年十二月八日