机关务虚会议发言稿
办公室在机关务虚会上的发言摘要
办公室在机关务虚会上的发言摘要尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸能够站在这个机关务虚会的舞台上，与大家分享一些我在办公室工作中的一些心得和思考。
首先，我想谈谈关于团队协作的重要性。
办公室是一个充满各种各样任务和挑战的地方，而团队协作能够帮助我们更好地应对这些问题。
在我的团队中，我们注重建立一个积极和谐的工作氛围，鼓励成员之间的沟通和合作。
在工作中，我们相互协助，互相支持，共同解决问题。
我们认为，只有通过团队协作，我们才能够更好地完成我们的工作，提高效率，达到更好的结果。
其次，我想强调办公室中的良好沟通和信息共享的重要性。
在我们工作中，经常会出现各种各样的问题和挑战，而良好的沟通和信息共享能够帮助我们更好地解决这些问题。
我们注重建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励成员之间的交流和反馈。
我们定期举行会议和讨论，分享工作进展和经验，以便团队的每个成员都能够了解到整个团队的工作情况，并且能够一起思考和解决问题。
同时，我还想谈谈关于工作效率的问题。
办公室是一个需要高效运转的地方，而我们的工作效率直接关系到我们的工作效果和业绩。
因此，我们应该时刻关注和提高我们的工作效率。
在我的团队中，我们注重合理安排时间，合理分配工作任务，确保每个成员都能够尽快完成自己的工作。
我们追求高效，但同时也注重质量，我们鼓励成员主动寻求提高工作效率的方法和工具，比如使用一些高效的办公软件和工具，来减少不必要的时间浪费和工作重复。
最后，我想谈一下关于自我提升和学习的重要性。
办公室是一个需要不断学习和进步的地方，只有通过不断学习和提升自己，我们才能够适应不断变化的工作环境和需求。
在我的团队中，我们鼓励成员参加各种学习培训机会，提升自己的专业技能和知识水平。
同时，我们也鼓励成员之间相互学习和交流经验，以便大家共同成长和进步。
以上就是我在办公室工作中的一些心得和思考，希望能够给大家带来一些启发和思考。
谢谢！。
在务虚会议上发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这个务虚会议上发表自己的看法。
首先，请允许我代表全体员工，对这次会议的召开表示热烈的祝贺！下面，我将结合自己的工作实际，就以下几个问题谈一谈自己的思考。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们公司取得了可喜的成绩。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们紧紧围绕公司发展战略，深化改革，创新管理，优化服务，努力提升企业的核心竞争力。
在此过程中，我们积累了丰富的经验，具体表现在以下几个方面：1. 严谨务实的工作作风。
我们始终坚持以问题为导向，深入基层，了解实情，为解决问题提供有力保障。
2. 团结协作的精神风貌。
全体员工心往一处想，劲往一处使，形成了强大的凝聚力和战斗力。
3. 创新发展的理念。
我们不断探索新的管理模式，优化业务流程，提高工作效率。
二、直面问题，查找不足在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，我们在工作中还存在一些不足，具体表现在以下几个方面：1. 创新能力不足。
在市场竞争日益激烈的今天，我们仍需加大科技创新力度，提高产品附加值。
2. 管理水平有待提高。
部分环节的管理存在漏洞，影响了整体工作效率。
3. 员工素质参差不齐。
部分员工业务能力、服务意识有待加强。
三、立足当前，展望未来面对新的形势和任务，我们要立足当前，着眼长远，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
1. 深化改革，激发活力。
进一步优化组织架构，完善管理制度，激发员工干事创业的热情。
2. 加大科技创新力度。
加大研发投入，提高产品附加值，提升市场竞争力。
3. 提升管理水平。
强化过程管理，完善考核机制，提高工作效率。
4. 加强人才队伍建设。
加大培训力度，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
5. 落实企业文化建设。
弘扬企业精神，增强员工凝聚力，营造良好的工作氛围。
四、强化责任担当，确保工作落实为确保各项工作落到实处，我们要强化责任担当，具体措施如下：1. 明确责任分工。
各部门要按照职责分工，明确目标任务，确保各项工作有序推进。
2024年务虚会发言稿（四篇）
2024年务虚会发言稿思想的碰撞是管理的新呈现，只有务虚才能更好地务实，三个层次的发言，总体感觉“思考有深度、问题把脉准、目标思路新、措施可操作”，会议氛围浓厚，达到了预期效果，在年末岁尾、任务艰巨、工作繁重的情况下，为谋划明年工作形成了强大合力。
下步集团公司将实行制度化，每年召开两次务虚会，全面做实做好工作，凝聚改革发展动力活力。
思维理念创新是最根本、最关键的创新，是实现高质量发展的前提和基础。
首次跨入世界500强，进入高质量发展的新阶段，全年规模当量、经营绩效等主要经济技术指标创出集团公司发展史上最好的一年，新旧动能转换、重点项目建设、亏损企业治理、核心技术研发、发展方式转变等重点工作取得重大突破，在看到成绩的同时，必须保持清醒头脑，与世界500强企业相比，我们还存在许多差距，归根结底还是思想陈旧、理念落后，严重缺乏创新型、发散性思维，在传统的思维中打转转，“穿新鞋走老路”“打着右灯向左拐”，这是制约发展最大的问题、根本性问题。
各级领导干部要从灵魂思想深处，进行彻底的自我反思、自我革命。
要解放思想观念，创新发展理念，把握集团公司高质量发展的方向路径，坚持以发散思绪推动核心技术创新，跳出煤矿看煤矿，跳出兖矿看兖矿。
坚持以系统思维推动发展方式创新。
坚持以市场思维推进商业模式创新。
坚持以数据思维推动运营管控创新。
坚持以逆向思维推进工作方式创新，“天下最难做的事最容易成功”，只有干别人干不了的事，才能成功。
坚持优化企业文化核心价值观，创新企业文化的重塑。
这是至关重要的。
要科学研判形势，积极应对挑战，有效规避集团公司高质量发展风险。
重点关注宏观形势、政策调整、市场变化、安全生产、环保工作、信访稳定、廉洁从业、运营管控八个方面的风险，要高点谋篇布局，加速动能转换，明确集团公司高质量发展的工作重点，建设四大核心基地，做强三大主导产业，培育四大新兴产业，构建四大示范园区，实施五项变革突破，强化六项支撑保障。
务虚工作会议发言(精选多篇)
务虚工作会议发言(精选多篇)第一篇：务虚工作会议发言材料在全局务虚工作会议上的发言尊敬的各位领导、同志们：春节刚过，局党委就计划召开这次务虚会议，足以看出对这次会议的重视。
下面，结合所从事的办公室工作，向各位领导和同志们汇报如下。
近年来，在局党委的正确领导和各业务科室的积极配合下，办公室全体人员团结协作，扎实工作，不断完善体制机制，较好地完成了各项工作任务。
但与局领导要求相比，与各业务科室的工作相比，仍有很大差距，亟需进一步改善和提高。
20XX年，办公室工作主要打算从以下三个方面着手，努力使各项工作提高到一个新水平，以不断适应财政工作发展的新要求，为全局圆满完成各项工作任务做好后勤保障。
一、突出抓好“四项重点”一是重点加强公文处理工作。
以局机关制定的中长期学习培训规划为契机，全面加强公文写作和处理，通过理论学习与工作实践相结合，使办公室人人都熟悉机关公文的基础规范，人人都熟练掌握公文的处理，包括草拟公文、收文、发文以及公文的传递和入档等工作，人人都能具备基本材料的写作能力。
争取年内专职文秘人员对综合性材料的撰写领导采用率达到100%。
同时，进一步加强信息宣传工作，修订完善《信息工作考核评比办法》， 1积极引导和科室紧紧围绕县委、县政府和上级业务部门的中心工作，把着力点放在反映关系全局的大事、要事上，放在领导关心、群众关注的带有普遍性、倾向性的问题上，围绕中心唱响主旋律，实现信息宣传的重点与中心工作的同频共振。
二是重点做好督查督办工作。
制定《督查督办制度》，进一步提高办事效率和工作质量，确保上级要求、领导指示、党委决定以及各项通知得到及时落实，做到“事事有着落，件件有回音”。
三是重点做好物业管理工作。
从车辆停靠、绿化管理、卫生管理、水电管理等方面着手，提高后勤服务和保障水平。
制定雨雪天气、节假日、停水、停电应急预案，开展一次电梯应急学习，提高全局干部职工应对突发事件的能力，保证局机关各项工作的正常开展。
务虚会议的个人发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里参加我们单位的务虚会议，并就以下几个问题发表自己的看法和见解。
一、关于当前形势的认识当前，我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期，经济、政治、文化、社会、生态文明建设等方面取得了显著成果。
然而，我们也应清醒地认识到，我国发展仍面临诸多困难和挑战。
在国际上，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，地缘政治风险加剧；在国内，经济结构调整、转型升级任务艰巨，民生保障和社会治理压力增大。
面对这些挑战，我们必须保持清醒头脑，坚定信心，攻坚克难，推动我国经济社会发展迈上新台阶。
二、关于单位发展的思考近年来，我们单位在上级领导的关心支持下，全体员工团结一心，努力拼搏，取得了令人瞩目的成绩。
然而，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我们单位在发展过程中还存在一些问题和不足。
以下是我对单位发展的几点思考：1. 提高政治站位，强化责任担当。
我们要始终把党的政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
同时，要增强责任担当，积极投身于单位发展的事业中，为实现单位发展目标贡献自己的力量。
2. 深化改革，激发内生动力。
我们要以供给侧结构性改革为主线，加快改革步伐，优化资源配置，激发单位发展的内生动力。
具体来说，要深化人事制度改革，完善绩效考核体系，激发员工积极性、主动性和创造性；要优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
3. 加强科技创新，提升核心竞争力。
科技创新是单位发展的关键。
我们要加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，培养和引进高层次人才，推动科技成果转化，提升单位的核心竞争力。
4. 重视人才培养，打造高素质队伍。
人才是单位发展的根本。
我们要加强人才培养，建立健全人才培养机制，为员工提供良好的成长环境和条件。
同时，要加强团队建设，培养团队精神，形成团结协作、共同发展的良好氛围。
5. 落实绿色发展理念，推动可持续发展。
我们要积极响应国家绿色发展号召，加强环境保护，提高资源利用效率，推动单位可持续发展。
务虚工作会议发言稿
务虚工作会议发言稿尊敬的各位同事：大家好！让我跟大家分享一些我的想法和感受，关于我们的工作，特别是务虚工作方面。
我记得有一次，我们团队接到了一个看起来特别“务虚”的任务，就是要规划公司未来五年的文化建设方向。
这个任务刚下来的时候，我是一头雾水啊。
没有明确的指标，没有现成的模板，真的不知道从哪里下手。
但我想着，既然接手了，就得把它做好。
我就开始瞎琢磨，搜集了很多其他公司的文化建设资料，可看来看去，都觉得不太适合我们公司。
这让我突然意识到，务虚工作不能只靠借鉴，还得深入了解我们自己的公司。
于是，我就尝试着和公司里不同部门、不同层级的同事聊天。
从一线员工那里，我听到了很多关于基层工作氛围的感受；从高层领导那里，我了解到公司整体的战略愿景。
特别想说的是，这中间我也遇到了不少困难，比如说，有些同事不太愿意抽出时间和我聊，觉得文化建设跟他们关系不大。
我就只能不断调整自己的沟通方式，试图让大家明白这项工作是关乎我们每一个人的发展的。
通过这一系列的交流，我开始慢慢有了思路。
我的体会是，务虚工作看起来抽象，但其实都是基于我们实际的工作环境和人。
我们得把那些大而空的概念，像文化、价值观这些，和大家日常做的事情联系起来。
比如说，我们说要有创新文化，那在实际工作中，就要鼓励大家提出新想法，哪怕它看起来不太靠谱。
对于新想法，我们要建立一个反馈机制，不能让员工觉得提了也白提。
还有一个点，我觉得务虚工作还需要反复地宣传、强调。
就像我们这次规划出的文化建设方向，不能仅仅停留在文件里。
要通过内部培训、宣传海报、或者公司的内部活动，让每个员工都耳熟能详。
这就好比，我们家附近有个小超市，他们总是宣传自己的服务理念是“顾客至上”，开始大家都没当回事，但是他们不断通过小广播、员工的服务态度去体现这个理念，慢慢地，大家就真的感受到了他们对顾客的重视。
对了还想提一下，务虚工作需要我们随时关注实际情况发生的变化。
我们规划的方向在执行过程中可能遇到新的问题或者新的机遇。
部门务虚会议发言稿
部门务虚会议发言稿尊敬的各位部门同事，大家好！首先，我要感谢大家出席今天的部门务虚会议。
这次会议的目的是为了共同探讨部门目前存在的问题，找出解决方案，提高部门的整体运营效率和凝聚力。
在会议开始之前，我想先跟大家分享一些我对部门的看法和一些想法。
首先，我认为我们的部门在过去一段时间里取得了一些可圈可点的成绩，比如完成了一些重要的项目，提高了团队的配合效率，加强了部门内部的沟通和协作等。
但与此同时，我们也不能忽视部门存在的一些问题，比如团队成员的工作压力过大，部门内部的协调和合作仍然有待提高，部门的整体执行力还有待进一步增强等。
针对这些问题，我认为我们需要从以下几个方面来着手解决：首先，我们需要重新思考我们的工作方式和方法，从而优化我们的工作流程，提高工作效率。
其次，我们需要加强部门内部的协作和沟通，做好团队建设工作，提升团队的凝聚力和执行力。
最后，我们需要关注团队成员的工作生活平衡，提高他们的工作满意度和工作质量。
为了解决这些问题，我建议我们采取以下措施：首先，我们可以通过定期开展团队建设活动，提高团队的凝聚力和执行力。
其次，我们可以通过加强内部培训和学习交流，提高团队成员的专业素养和工作能力。
最后，我们可以采用一些有效的工作方法和工具，提高工作效率和质量。
在接下来的讨论环节，我期待大家能够畅所欲言，提出自己的想法和建议，共同探讨如何更好地解决部门存在的问题，推动部门的发展和进步。
希望我们能够在这次会议上找到一些切实可行的解决方案，让我们的部门更加和谐、高效、有活力！最后，我再次感谢大家出席今天的会议，希望我们能够在接下来的讨论中取得一些共识，为部门的未来发展和进步做出积极的贡献。
谢谢大家！以上是我今天会议的发言稿，希望对你有所帮助。
2024年务虚会发言稿例文（六篇）
2024年务虚会发言稿例文尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好。
我有幸参加这次年度务虚会议，自从我加入萍烟系统这个大家庭以来，一直受到各位领导和同事的关怀与支持，这使我得以不断进步和提升。
在此，我将结合内管工作的实际情况，提出____年的工作规划和反思，总结成绩并查找不足，以应对机遇和挑战，正视存在的问题。
一、工作反思1、在____年的工作中，由于我加入内管部门时间尚短，我意识到自己在管理经验、工作创新和深度拓展方面存在欠缺。
未能全面、系统地开展部门工作，特别是在工作细节管理上需要进一步强化。
2、在与其他部门的协作沟通上，我们有待提高，缺乏有效的跨部门沟通机制，这在一定程度上影响了工作质量和效率。
3、日常同级监管力度不足，需要加强。
二、工作规划1、我计划紧密围绕企业经济效益，适应卷烟品牌结构的调整，与业务部门深入沟通，灵活协调内管要求与业务运营之间的关系。
目标是找到一个平衡点，既能有效防范经营风险，又能符合企业发展和品牌调整策略。
春节过后，我已经与业务部门进行了初步讨论。
今年上半年，我们将重点加强对低档卷烟的监管，同时在专卖大队、中队的配合下，力争在上半年控制低档敏感品牌外流的情况。
下半年，随着业务部门销量的提升和品牌调整的完成，我们将全面开展内管工作，对所有外流敏感品牌加强监管力度。
2、我们将完善对外流卷烟敏感品牌的记录系统，以及对重点监管对象和代订购对象的管理，以这些为重点实施内管防控措施。
同时，我们会根据工作需求和内管形势，适时向专卖大队、中队提供内管工作指导。
3、我们将积极向上级内管部门请教和沟通，及时掌握内管工作动态和方向。
在完成规定工作的同时，力求在____年内管工作有所创新和进步，继续保持在全市的中上水平，争取安源区内管工作进入全市领先地位。
4、我们将加大日常同级监管力度，定期或不定期检查卷烟经营情况，同时宣传相关法律法规和内管工作动态，加强对配送部门、车辆和人员的日常监管，防止不规范经营和内部人员参与违规倒卖卷烟。
工作务虚会发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里参加我们单位的工作务虚会。
在此，我将结合自己过去一年的工作经历，对单位的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们单位发展历程中极不平凡的一年。
在上级领导的正确领导下，我们单位紧紧围绕中心工作，团结一心，奋力拼搏，取得了一系列显著成绩。
1. 深化改革，激发活力我们单位深入推进改革，优化内部管理，完善激励机制，激发了广大干部职工的积极性和创造性。
通过改革，我们单位的管理水平、工作效率和员工满意度得到了明显提升。
2. 提升业务，提高质量我们单位始终把业务工作放在首位，不断加强业务学习，提高业务水平。
通过举办各类培训、开展业务竞赛等活动，全体员工的专业技能得到了全面提升。
同时，我们单位注重质量意识，严格执行各项规章制度，确保了工作质量。
3. 强化服务，树立形象我们单位始终坚持“以人民为中心”的发展思想，强化服务意识，提高服务质量。
通过优化服务流程、简化办事手续，我们单位的服务水平得到了广泛认可，树立了良好的社会形象。
4. 团结协作，共克时艰面对各种困难和挑战，我们单位全体干部职工团结一心，共克时艰。
大家心往一处想，劲往一处使，为单位的发展做出了积极贡献。
二、正视问题，明确方向在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，工作中还存在一些问题和不足：1. 创新能力不足。
在激烈的市场竞争中，我们单位在技术创新、产品研发等方面还存在一定差距。
2. 管理水平有待提高。
部分管理制度和流程仍需优化，以适应单位发展的需要。
3. 员工素质参差不齐。
部分员工的专业技能和综合素质有待提高。
针对以上问题，我们要明确以下工作方向：1. 深化改革，激发活力。
继续推进改革，完善激励机制，激发员工潜能。
2. 加强培训，提高素质。
加大员工培训力度，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 创新驱动，提升竞争力。
加大技术创新、产品研发投入，提高市场竞争力。
4. 优化管理，提高效率。
办公室务虚会议发言材料
办公室务虚会议发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！很荣幸能够在这次办公室务虚会议上发表我的观点。
我想借此机会与大家分享我对办公室工作的一些思考和建议。
首先，我想谈谈沟通。
在办公室工作中，沟通是非常重要的一环。
良好的沟通能够避免误解和纠纷，提高工作效率。
但很多时候，我们在沟通过程中可能会出现问题。
我认为，我们可以通过以下几点来改善沟通：首先，要注意言辞和语气。
我们应该尽量以积极、友好的方式来表达自己的意见，避免使用冲击性的言辞。
在与同事交流时，要多思考对方的感受，通过倾听和分享来建立有效的沟通。
其次，要注重反馈和回应。
在工作中，我们经常需要与不同的人合作，而每个人都有自己的思维方式和习惯。
当我们的观点被他人质疑或者否定时，不要过度情绪化，而是冷静地听取对方的意见，并给予理性而明确的回应。
这样能够减少误解，促进合作。
除了沟通，我还想谈一谈团队合作。
在办公室工作中，团队合作是必不可少的。
只有紧密合作，我们才能够更好地完成工作任务。
但是，很多时候，我们可能会面临合作难题，例如协调团队成员的不同意见、分配任务的合理性等等。
我认为，我们可以通过以下几点来加强团队合作：首先，要明确目标和角色。
在团队合作中，每个人都应该清楚自己的责任和任务。
我们可以通过明确的工作分工和目标设定，来提高团队的工作效率。
其次，要鼓励开放和信任。
团队成员之间应该建立起相互信任和尊重的关系，鼓励开放和积极的沟通。
只有在这样的环境下，我们才能够更好地分享自己的想法，解决问题。
最后，要及时反馈和总结。
团队合作是一个不断学习和成长的过程。
我们应该定期进行工作总结和反馈，及时发现问题并加以改进。
这样能够提高团队的整体素质和能力。
除了沟通和团队合作，我还想提及一下自我管理。
在办公室工作中，我们经常面临各种压力和挑战，如何管理好自己的时间和情绪变得至关重要。
我认为，我们可以通过以下几点来提高自我管理的能力：首先，要明确目标和计划。
我们可以制定自己的工作计划和目标，明确每天要完成的任务。
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机关务虚会议发言稿【篇一：务虚会发言稿】务虚会发言稿合理安排干部配备，守住监管底线，平衡监管节奏，把握重点工作，做实亮点工作，确保实现改革初衷。
新形势下基层的定位及团队建设目标一、大力推进干部队伍建设。
要牢固树立“融合”理念。
队伍建设上要把“人心”的融合摆在首要位置，加强干部生活的关心，密切同志之间的交流，让原来不同部门的同志从“人到一起”真正转变为“心到一起”。
队伍建设作为头等大事，尽快克服原有的工作方法、理念、习惯上的差异，在融合上下工夫，进一步统一思想、坚定信心，形成开放包容、团结合作的团队文化。
一要坚持大局原则，从大局出发，从团结出发；二要坚持相互尊重原则，尊重他人意见，尊重他人工作，尊重他人劳动；三要坚持信任原则，团队成员之间相互信任相互帮助；四要坚持协调原则，求大同存小异；五要坚持谈心原则，注重感情交流；六要坚持制度原则，坚持按制度办事，确保有章可循。
二、服务区域经济发展总部经济、外资经济、楼宇经济在区域经济的比重中超过60%，已经形成了品牌效应。
如果不服务好这些企业，区域经济社会发展就没有出路。
看不到服务企业对于区域的极端重要作用，看不到企业对于政府服务软环境的迫切需要，是公职人员的失职。
在理顺企业、市场、政府关系上下功夫，在改善服务软环境上下力气。
我区定位为“体验式智慧化”商圈。
高端定制服务。
三、创新监管执法机制本轮市场监管体制改革，一个核心的出发点就是“监管重心下沉”，提升问题发现、应对、处置的能力和效率。
业务开展上要充分领会新局的成立不是机构的简单拼凑、工作的单纯叠加，在工作熟悉阶段，从保证工作延续的角度可以维持原来的工作分工，但是要充分发挥业务骨干的传帮带作用，以战带训，尽快提高队伍的综合能力。
强化干部队伍的学习交流，尽快缩小监管知识面死角，实现执法人员一专多能，推动干部队伍监管和执法水平的共同提高。
分析目前监管现状、存在的瓶颈及疑难问题，提出监管执法新思路。
一要处理好市场监管与社会治理的关系。
在积极参与街镇综合治理的同时，着力体现市场监管工作的专业性、技术性，保持监管执法队伍的独立性二要处理好综合执法与专业执法的关系。
综合性与专业性的关系。
要进一步扩大工作视野，充分发挥综合执法优势；还要努力提高专业性监管能力，进一步提升专业监管效能，体现综合性、专业性的有机统一。
三要处理好单打独斗与协同作战的关系。
四要处理好客观现实与发挥主观能动性的关系。
【篇二：务虚会发言稿】公司务虚会发言稿（人力资源部）各位领导、同事：今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些内容，将2010年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。
根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的2010年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：一、2010年工作目标：才，使公司养护施工队伍素质快速提高；2、提高高素质队伍建设，加大培训管理力度，打造一支扎实专业的养护施工队伍；3、加强员工奖惩制度，加大奖励机制，鼓励员工自我提高；4、努力推进养护市场准入人员标准，使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。
二、人文高速建设的的措施及设想：1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生，壮大各养护施工队伍，将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合，带到员工队伍素质的快速发展，从而提高公司养护施工的管理水平。
积极提出新进员工管理措施及培训机制，例如，建立新近人员信息反馈机制，加强培养交流，对重要技术岗位建立帮带制度，及时反馈培养信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培养人才。
2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善，出台更具有激励机制的绩效考评及员工奖惩办法，促进和提高员工的积极性，发挥管理效能的实际意义，对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。
在对员工奖惩反面，集思广益，将原有《员工奖惩办法》进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升员工管理效力。
3、认真开展生产员工岗位取证培训，使养护作业员工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不同岗位的取证培训，努力提高员工的专业素养，能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。
同时，抓紧对管理人员专业技术职称及学历教育的管理，出台管理激励措施，鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。
4、针对不同部门的业务情况，出台更加合理的管理制度，真正解决用人的实际问题，对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度。
例如，大修处及交通工程部门，由于部门业务的特殊性，需要建立更有针对性的薪酬办法及管理制度。
5、进一步完善劳动合同管理办法，在合法履行劳动法律法规的前提下，解决即将面临的大批量员工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题，由于新劳动合同法的实施，公司大批量的员工马上面临劳动合同到期、合同是否续签的敏感问题，各级领导要有一个心理准备，我们也将尽快拿出管理举措和处理办法，尽量避免合同签订带来管理上弊端。
同时，加大劳动法律法规的宣传和培训，避免和减少不必要的劳动争议的发生，并将此项培训作为常态化管理，做到人人有意识，全员加入到构建和谐劳动关系单位的活动中。
6、协同各部门继续开展技能大比武的工作，以技能竞赛的形式，结合公司各个工种的不同，举办有促进性的“技能大比武”提高员工技能水平的提高、加强企业凝聚力。
7、加强与生产部门管理业务的沟通，组织多种形式的培训和交流活动，促进公司人员管理，真正做到协调和沟通。
并且要加大对各部门人力资源管理基础工作的检查力度，规范人员管理。
再有，人力资源管理工作事无巨细，新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高要求，在日常工作中，我们将做到耐心的政策咨询，合理的专业解答，营造和谐的劳动关系，并且加快取得市级“和谐劳动关系单位”荣誉称号的进程。
通过之前各部门领导的发言，大家普遍都提到了加强人员培训工作，人力资源部，作为培训工作的组织实施部门，希望各部门能够认真做出年度培训计划，报公司人力资源部，大家共同努力做好此项工作，真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设。
以上是对2010年人力资源工作开展的一些目标和设想，还需要各级领导的指导和帮助，我代表人力资源部门，希望2010年各位领导一如既往的给我们更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一层楼。
谢谢大家！人力资源部【篇三：政府领导在务虚会上的发言】今年以来，自己之所以取得了一些成绩和进步，得益于市委、市政府的正确领导，得益于政府领导班子成员的支持和帮助。
一年来，我充分感受到市政府领导班子是富有凝聚力和战斗力的。
主要体现了以下几点：一是团结。
大家都非常珍惜共事的这段缘份，邹市长作为班长，放手支持每一位同志的工作。
各位副市长也相互配合，形成了团结一心、众志成城的氛围。
在这样一个环境下工作，我感到很舒心。
二是勤政。
班子成员都能牢固树立公仆意识，勤奋学习政策理论和业务知识，创新思路，开阔视野，提高了驾驭工作的能力。
特别是邹市长白天调度工作、解决问题，晚上到办公室批阅文件。
这种爱岗敬业、无怨无悔的精神，激励我们较好地做到了“深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事”。
三是务实。
我感觉班子的每一位成员都不摆花架子，不走过场，在办具体事、解决具体问题上狠下功夫。
能正确处理政府与市场、政府与企业、政府与社会的关系，不断改进工作方式方法，减少综合性会议，多开现场会、调度会、观摩会，每一次会议都有针对性地解决了一批实质性的问题。
四是创新。
在市场经济的条件下，用计划经济时期的思维抓工作肯定难以取得理想的效果。
因此，我们大力解放思想、转变观念，注重用改革和发展的思路解决前进中遇到的问题，在经营城市、发展社会事业等各个方面，都积累了成功运用市场经济手段的经验。
五是依法行政。
工作中，不断规范政府的行政行为，严格按规则、按程序办事，落实执法责任制，努力营造了规范的服务环境和公平的竞争环境，较好地树立了政府形象。
六是廉政。
一年来，我们按照“两个务必”的要求，厉行节约，压缩开支，勤俭办一切事业，狠刹讲排场、摆阔气、铺张浪费的不良风气，规范公务接待应酬行为，切实做到了该花的钱一点也不吝惜，不该花的钱一分也不能花。
严肃廉政纪律，每一位市长，都严格要求自己，一身正气，两袖清风，得到了市委的肯定，受到了人民群众的一致好评。
正是因为我们牢固地树立了团结意识、勤政意识、务实意识、创新意识、法制意识、廉政意识，使政府领导班子成员保持了共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，在全市人民群众面前形成了党和政府的亲和力、凝聚力和战斗力，促进了我市经济社会事业的持续、快速、协调、健康发展。
在总结成绩的同时，我也认真查找了自身存在的不足，主要有四点：一是对有些工作缺乏深入研究探讨，进展不快。
特别是在新的环境条件下如何克服困难，做好经营城市、管理城市、改造旧城等工作方面研究不透，力度不大。
在行政审批制度改革方面也缺乏大胆创新。
二是在廉洁自律方面把关不严，还存在参加非公务宴请的问题。
三是学习需要进一步加强。
尽管能按时参加市委理论组的学习，但平日忙于事务，自学时间不多，对一些工作中涉及到的法律法规，急用现学，研究不够透彻、深入；四是到部门调研、研究工作较多，下乡镇机会较少，对小城镇建设指导不够。
在下步工作中，将在以下几个方面有更大的改进：第一，增强学习意识，提高驾驭能力。
理论是行动的指南，学习是创新的动力。
加强学习，是保持思想境界、工作能力与时俱进的基础。
当今的时代是知识经济的时代，新生事物层出不穷，科技进步日新月异，各种矛盾纷繁复杂。
不学习就要落伍，不学习就不能成功地开展工作。
在新的形势下，今后要把加强学习作为一项十分重要的任务，不断用新思想、新知识充实自己，树立科学的发展观和正确的政绩观，努力提高科学判断形势的能力、应对复杂局势的能力、依法行政的能力和驾驭全局的能力。
第二，增强争创一流意识，大胆解放思想。
在经济全球化的新形势下，必须解放思想，增强危机感，以广阔的眼界博采众家之长、学习吸收一切先进的东西。
眼界宽，能以人之长补己之短，以人之堑长己之智，找到解决问题发展自身的良策；眼界窄，关起门来造车，好的东西学不到，还滋长骄惰之气，失去良好的机遇。
我们要实现重进全国百强，建设现代化经济强市的目标，就必须跳出Ａ看Ａ，跳出（上级市）看（上级市），只有这样，进取的意志就会更加强烈，发展的道路就会更加通畅。
第三，增强求真务实的意识，狠抓责任目标落实。
要找准工作的突破口和着力点，以招商引资和民营经济为重点，以城市建设和园区建设为载体，用发展的眼光、发展的思路、发展的办法来解决前进中的困难和问题。