中联水泥公司品质管理制度汇编
水泥公司管理制度（通用21篇）
水泥公司管理制度（通用21篇）水泥公司管理制度篇1水泥公司职业危害日常监测管理制度一、存在职业危害的岗位由质检室专人负责作业场所职业危害因素日常监测,保证监测系统处于正常工作状态。
监测的结果应当及时向员工公布。
二、公司应委托具有相应资质的中介技术服务机构,每年至少进行一次职业危害因素检测,每三年至少进行一次职业危害现状评价。
定期检测、评价结果应当存入职业危害防治档案,向员工公布,并向所在地安全生产监督管理部门报告。
三、在日常的职业危害监测或者定期检测、评价过程中,发现作业场所职业危害因素的强度或者浓度不符合国家标准、行业标准的`,相关部门、装置应当立即采取措施进行整改和治理,确保其符合职业健康环境和条件的要求。
水泥有限责任公司水泥公司管理制度篇2中局建设公司水泥砼标养室管理制度(1)本标准养护室用于养护砼试块,严格按照有关标准进行,保证结果的`准确性。
(2)应保持清洁,不得堆放与养护无关的物件。
(3)室内试件放在专用铁架上,摆放整齐,按结构物桩号、日期统一布置,便于试块的查找。
试件间距至少保持3x5cm,不得叠放在一起。
(4)室内要求温度为20±2℃,温度≥95%,设定专人维护,每日记录温度应有记录,以备后查。
(5)试块必须标识清楚明确,否则本试验室有权拒收,送达的试件要立即登记台帐。
(6)试件应在规定龄期时做试压日期,不得超龄期试压,试件要有专人管理。
水泥公司管理制度篇3根据公司20xx年度停产检修,公司将于3月份对1#水泥磨等设备进行检修。
为确保本次设备检修工作圆满完成,公司特重申以下安全规定:一、安全规定1、检修开工前,由南京江南水泥有限公司对参与检修员工进行安全教育,并将安全教育落实情况经本人签字后方可进入现场参与检修。
2、检修期间应严格遵守南京江南水泥有限公司各项《安全管理制度》及本暂行规定,认真执行操作牌制度。
转磨人员转动磨机前必须确保磨内人员撤出,磨体下方严禁站人,以免发生安全事故。
水泥厂质量管理制度范本（3篇）
水泥厂质量管理制度范本一、企业必须严格执行国家的有关法规、政策及部委条例，建立健全质量管理机构、制度和车间各级质量管理责任制。
二、各级领导和全体职工要牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，认真贯彻水泥企业质量管理规程，运用科学的管理方法，统一指挥，分工负责，实行质量责任制和质量否决权，全面落实各项质量管理措施。
三、企业内部的工资、奖金分配，必须体现“质量第一”的方针，要与生产过程中的工作质量及产品质量挂钩，认真、坚决贯彻质量否决权。
四、企业设立质量管理领导小组，组长由____厂长担任，以便能独立行使监督，检验职权，采取切实可行的有效措施，把好原材料、燃料进厂质量关，做到不合格产品不出厂销售。
五、化验室应根据本厂生产工艺流程，建立健全检验制度；负责全厂的原材料、燃料、半成品及产成品的检验，检验结果应及时通知车间和有关部门；监督检查各项质量指标的完成情况；根据生产要求进行配料比计算，并及时进行各项指标的调整和修订，在保证质量的情况下，努力提高产量，降低成本。
六、化验室要严格贯彻执行水泥国家标准，有权制止任何违背质量管理制度的行为，保证出厂水泥全部合格和留足富裕强度，进一步提高实物质量，采用先进的测试手段，加强各项目的对比试验，根据本厂的实际生产工艺，合理制定各项内部控制指标值。
七、企业要建立和坚持访问用户制度，每年至少要信访、走访有代表性的用户两次，广泛征询用户对本厂水泥的品质性能、包装、装运及执行合同等方面的意见，及时反馈信息，并采取措施迅速改进。
八、企业对出厂水泥的自检结果中，有任意一项不合格时，应立即电告用户停止使用，同时向建材主管部门和水泥检测中心报告，经批准将封存样复验，并以复验结果为准；经复验，产品质量不合格属重大质量事故，企业企业要进行质量事故检查，并向主管部门作出书面检查报告，根据用户损失程度承担质量责任。
九、企业要不断采用现代化的管理方法，推广应用新工艺、新技术、新装备，提高企业的整体素质。
水泥厂质量管理制度范本（2篇）
水泥厂质量管理制度范本门卫管理制度1、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难。
否则发现一次扣罚当班人员____分。
2、上班必须穿保安服，发现一次扣罚当班人员____分。
3、要坚守岗位，恪尽职守，上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。
发现一次扣罚当班人员____分。
4、外来车辆或人员进入公司大门，必须持有效证件进行登记。
否则扣当班门卫____分/次。
5、未经公司领导同意，任何人员不得进入公司参观、拍照、录像。
否则扣当班卫门____分/次。
6、监督本厂员工的车辆停放，维持停放秩序，严禁公司员工以及外来人员骑摩托车进入厂区，门卫若不能及时发现并制止，扣____分/次。
7、所有拉运原燃料的车辆出门时，必须收取出门证(每车一票)。
否则扣当班门卫____分/次。
8、拉运水泥的车辆出门时必须仔细核查出门证，检查印章是否齐全。
否则扣当班门卫____分/次，并承担赔偿公司所有损失。
发现内外____、里应外合，造成公司财产及经济损失者，移交司法部门进行处理。
公司给予开除处理。
9、所有拉运水泥的车辆需要进厂时，必须收取销售地磅开具的进门证方可放行。
否则每车扣罚____分。
10、所有拉运公司物资的车辆需要出门时，必须要有相关部门领导开具的出门证，并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于月底上交公司安全生产部；贵重物资必须要有公司领导的签字确认方可放行。
否则扣当班门卫____分/次。
11、严禁公司员工中途或下班时随身携带公司财物离开，否则扣当班门卫____分/次。
12、当班人员必须保持值班室内干净整洁，无杂物。
窗户玻璃清洁、窗台无积灰。
否则发现一次扣当班门卫____分/次。
13、当班期间必须保持卫生区域内干净，发现污点及时清理。
下班前(早班、夜班)必须彻底清理卫生区域。
否则接班人员有权利不接班。
发现此情况扣罚责任人____分/次。
14、交接班时，交接人要对厂区内物资及设备进行确认，明确注意事项，并认真做好交接班记录。
中联重工质量管理制度
中联重工质量管理制度一、总则中联重工质量管理制度是为了提高产品质量，保障用户权益而设计的一套管理机制。
中联重工认为，产品质量是企业的生命线，好的产品质量可以保证用户的满意度，带来更多的市场需求和利润。
因此，中联重工将质量管理视为重中之重，将严格执行质量管理制度作为企业的基本要求。
二、质量目标1.产品质量目标中联重工的产品质量目标是达到国际先进水平，全面满足用户需求，提高产品的市场竞争力。
2.质量管理目标中联重工的质量管理目标是建立完善的质量管理体系，保证产品从设计到生产的全过程质量控制，提高产品的质量稳定性和可靠性。
三、质量管理体系中联重工建立了以ISO9001为基础的全面质量管理体系，包括质量管理规范、质量管理程序、质量管理流程等。
1.质量管理规范中联重工质量管理规范是根据ISO9001的要求，结合公司实际情况制定的一整套质量管理文件，包括《质量手册》、《作业指导书》、《质量记录》等，用以规范全公司的质量管理活动。
2.质量管理程序中联重工质量管理程序是对不同质量活动的操作规程，并通过文件确认、培训和审核等方式确保程序的有效实施。
3.质量管理流程中联重工质量管理流程是指对质量控制的每一个环节都进行了具体规定和实施，包括产品研发、采购、生产、检验、运输和售后服务等各个环节的质量管理流程。
四、管理责任1.质量领导层的责任中联重工要求公司的领导层对质量进行全面领导，通过建立质量目标、政策、规划和资源分配等方式，确保全公司的质量管理活动得到有效的支持和实施。
2.质量管理代表的责任中联重工要求公司的质量管理代表对企业的质量管理工作进行监督和检查，确保公司全面贯彻质量管理制度。
3.员工的责任中联重工要求公司的全体员工对自己的工作质量负责，严格按照公司的质量管理制度进行操作，并积极参与公司的质量管理活动。
五、质量管理活动1.产品研发阶段中联重工要求在产品研发阶段，进行全面的质量风险评估，并确保产品设计满足用户需求，并具有较高的可靠性和稳定性。
水泥企业管理规章制度汇编
水泥企业管理规章制度汇编尊敬的领导、我的同事们：作为一家水泥企业，我们的发展和管理必须要严格遵守规章制度，确保我们的生产和销售符合国家法律法规的要求，同时保障员工的权益和安全。
下面是我们水泥企业的管理规章制度汇编，希望大家认真阅读、遵守执行。
一、企业组织管理制度1.企业组织结构我们的企业按照生产、财务、人事、销售、技术等职能部门设置，其中应明确各部门的职责、工作流程和协作关系。
企业领导班子要负责企业日常管理、业务拓展和重要决策，对不同部门的运营和发展精准把握。
2.职权下放制度我们的企业领导班子不仅要做出决策，还需要下放权力，让职能部门和基层员工参与决策和管理。
例如，财务部门可以自主核算、管理本部门的财务和报账，技术部门可以自主决策技术改进、研发等事项。
3.内部信息公开制度我们的企业应保持透明，及时向员工和社会公开企业经营状况、环保数据、安全生产状况等重要信息。
二、安全与环保规章制度1.安全生产管理制度我们的企业要高度重视安全生产，并在职业健康、消防安全、环保实践、厂区维护等方面设立相关制度。
2.环保管理制度我们的企业必须严格执行各种环保法规，确保废水、废气、废渣排放符合国家标准，同时积极推动清洁生产和绿色经营。
3.设备维护制度我们的企业要定期检修和保养设备，确保设备完好、耐用，并能够稳定地完成生产任务。
此外，设备维护还应包括设备故障处理、备件储备等。
三、人事管理规章制度1.招聘管理制度我们的企业招聘员工时，必须严格按照招聘程序、招聘条件等要求参照相关招聘规章方式进行操作，不得有任何形式的猫腻或舞弊。
2.员工管理制度我们的企业要制订科学的员工管理制度，规定员工的职责和要求、正常工作时间、加班规定、休假和福利待遇等方面，同时为员工提供发展平台和培训机会，以提升员工人才素质和创新能力。
3.奖惩、考核制度我们的企业必须建立奖惩、考核规章制度，鼓励优秀员工、确保平稳员工流动、严格惩治违反规章制度的员工。
四、销售管理规章制度1.销售政策制度我们的企业销售政策要具有市场竞争力，吸引客户，同时也要符合国家法律法规要求。
水泥企业管理制度汇编范文
水泥企业管理制度汇编范文水泥企业管理制度汇编第一章总则第一条公司遵循国家法律政策，遵守社会主义制度，维护国家利益和社会公共利益，提高企业效益，增强企业核心竞争力。
第二条公司坚持科学发展观，实行可持续发展战略，提高经济效益、环境效益和社会效益的统一。
第三条公司秉持诚信合作、公平竞争、互利共赢的原则，加强与供应商、客户、员工的合作与沟通，共同发展。
第四条公司实行分工负责、协同配合的管理模式，清晰划分各级部门职责，建立科学的管理架构。
第五条公司建立健全层级制度和决策程序，确保决策的权责明确、程序顺畅。
第二章人力资源管理第六条公司建立健全人力资源管理制度，实行合理的薪酬体系、人才激励机制和绩效考核制度。
第七条公司依法招聘员工，建立完善的人员入职流程，对新员工进行技能培训和福利政策介绍。
第八条公司注重员工职业道德培养和职业技能提升，提供相关培训机会和学习资源。
第九条公司建立健全人事档案管理制度，定期更新并妥善保管员工档案。
第十条公司重视员工安全和健康，定期开展安全培训和检查，建立安全生产责任制。
第三章质量管理第十一条公司建立健全质量管理体系，确保产品和服务的质量符合国家标准和客户要求。
第十二条公司对原材料、生产工艺、质量控制等关键环节进行严格的检验和监控，确保产品质量稳定。
第十三条公司加强对产品生命周期中各个环节的质量控制，及时修正和改进不合格的产品和服务。
第十四条公司建立用户投诉处理制度，对客户投诉进行及时、有效的处理和回复。
第四章财务管理第十五条公司建立高效的财务管理制度，确保财务数据的准确性、及时性和可靠性。
第十六条公司加强资金管理，合理规划资金使用，提高资金使用效率。
第十七条公司严格执行财务审批制度，规范财务流程，防止财务风险。
第十八条公司执行合法纳税义务，按照国家相关法律规定进行纳税申报和缴纳。
第五章安全与环境管理第十九条公司建立健全安全与环境管理制度，确保生产过程中无人员伤亡、无重大事故。
第二十条公司严格执行国家环保法规，加强对环境污染的控制和治理。
水泥公司规章制度汇编
水泥公司规章制度文件编号：二、部门职能1、总经理办公室①总经理及公司文件打印、复印、分发、文件存档；②总经理文件管理、文件的上传下达；③跟进落实董事长、总经理安排的各项工作；④跟进落实会议上安排的各项工作；⑤协助总经理落实各项工作；⑥整理每天、每周、每月各部门工作报告材料。
2、行政部①日常行政管理（办公秩序、考勤、卫生、通讯、水电房租）；②安全（顾客、员工、财产安全）；③耗品管理（办公用品、经营用品、低值易耗品）的采购、保管工作；④后勤保障（水电维修、装修施工）；⑤车辆管理；⑥外联工作；⑦行政费用支出的预算使用或监督使用与核算；⑧负责公司印章管理及各单位印章使用情况监督管理。
3、人力资源部①人力需求规划、招聘，调动，辞退员工、管理劳动合同、处理劳动争议；②管理指导、落实培训工作，组织岗前、岗中培训；③企业文化建设，岗位培训制度建设工作。
④干部任聘与员工调动管理。
4、销售营运①营运部是各连锁店的主管部门，完成公司对连锁店的各项工作任务目标。
②指导、检查各店落实公司的规章制度和工作要求；③对店铺经营、卖场作业进行检查、指导、管理；④落实营销计划、提高销售；协调各连锁店与商品业务部等部门的关系；⑤制定连锁店统一规范，落实门店各项考核指标；⑥协调解决各店实际工作中的问题；⑦负责连锁店发展工作；⑧负责全公司的服务及售后服务工作。
5、财务部①编制财务报表做好财务帐目；②凭证费用审核管理；③沟通税务部门工作，按章纳税；④做好成本核算、财务分析与控制。
⑤严格规范财务手续和程序；制定财务制度，稽查财务问题；.3.⑥审核一切收入支出单据，并进行统计分析；⑦审查分析，发现并解决问题；⑧财务平衡、效益核算分析工作；⑨负责现金收入与收银管理工作。
6、物流信息部①审核、登记各种商品物流票据，做好票据管理；②统计汇总物流管理报表；③审核销售单据、审核卖场商品帐务；④负责盘点及盘点分析、库存分析、商品结构分析等工作；⑤管理计算机信息系统。
水泥厂质量管理制度范文(二篇)
水泥厂质量管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据本制度的目的是为了确保水泥厂的生产质量和产品质量始终处于可控状态，符合相关法律法规要求，满足客户需求，并不断提升质量管理水平。
本制度的依据包括国家相关法律法规、行业标准和公司内部质量管理规定。
1.2 适用范围本制度适用于水泥厂的所有生产工艺、产品和服务的质量管理。
第二章质量管理体系2.1 质量管理组织水泥厂应建立质量管理部门，并设置质量管理负责人，其职责包括制定和实施质量管理制度、监督质量管理工作、组织质量管理培训等。
2.2 质量目标和计划水泥厂应制定质量目标和计划，明确质量管理的重点和关键控制点，确保合理的质量管理资源配置和实施。
2.3 质量管理责任水泥厂的各级管理人员应对质量管理负有明确的责任，并通过明确的管理权限和责任制度来履行质量管理责任。
第三章质量控制3.1 原料质量控制水泥厂应建立原料购进和验收制度，确保原料的质量符合要求。
在原料使用过程中，应按照相应工艺要求和质量控制标准进行配料和加工，确保产品质量的稳定性。
3.2 生产工艺控制水泥厂应建立完善的生产工艺控制体系，包括设备运行监控、自动化控制、工艺参数调整等措施，以确保生产过程的稳定性和可控性。
3.3 产品检验和测试水泥厂应建立质量检验和测试体系，包括对生产过程中的关键环节进行检验和测试，以及对产品的终端质量进行抽检和测试。
所有检验和测试都应按照相关标准和规定进行，确保结果的真实可靠。
第四章质量改进4.1 持续改进水泥厂应不断提升质量管理水平，通过分析质量问题和不合格品的原因，采取相应的纠正和预防措施，以防止类似问题的再次发生。
4.2 合理化建议水泥厂应鼓励员工积极提出合理化建议，改善工艺流程，提高生产效率和质量水平。
对于合理化建议的采纳和实施，应进行及时反馈。
第五章质量培训5.1 岗位培训水泥厂应根据岗位需求，制定相应的培训计划，对员工进行技术和质量管理培训，提高员工的工作技能和质量意识。
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中联水泥公司品质管理制度汇编品质管理暂行制度一、目的为规范本公司质量管理行为，统一质量管理标准，贯彻“熟料质量求高、水泥质量求稳、服务质量求优”的品质管理原则，指导公司建立和完善质量管理体系，提高质量管理的综合驾驭能力,制订本制度。
二、范围怀远中联水泥有限公司三、总则第一条本制度以国家工业和信息化部发布的《水泥企业质量管理规程》为依据，结合公司生产的具体情况制订。
第二条品质管理必须贯彻执行公司确定的质量方针，运用科学的方法管理全部生产过程，及时排除影响质量的因素，确保原材料、半成品、成品符合技术标准或技术要求。
第三条严格执行国家的有关法律、法规和相关标准，按照GB/T19000――ISO9000族标准，建立健全质量管理体系文件，确保有效运行。
第四条本制度是公司品质量管理的规定，由总经理组织实施，各部门都要严格贯彻执行。
《品质管理制度》及其附件的变更需经总经理批准。
四、管理要求1、公司建立以总经理为质量第一责任人的质量管理网络，第一责任人对质量工作负全责；公司总经理任命的管理者代表，全权负责公司质量管理工作。
生产品质部在总经理领导下，负责质量管理具体工作。
由公司任命生产品质部一名领导人员担任化验室主任，行使水泥企业化验室主任权利，并具有水泥出厂决定权。
同时要明确公司各级人员的质量责任，严格质量考核，并在内部实行质量责任追究制。
公司各部门负责人负责本部门的质量管理工作。
2、公司以标准化管理要求建立内部生产质量保障体系，满足《水泥产品生产许可证企业生产条件现场考核办法》的各项条件要求，取得化验室合格证和生产许可证，国家标准及作业规程，均转化为内部控制标准。
3、根据工艺特点及原材料状况，明确原材料的使用方法，设置内部的过程控制指标及相关质量控制点，明确各控制点对产品质量的影响，来确定其控制要求，建立、实施事故报告制度，对达不到要求的控制指标必须进行系统分析，明确改进方法和措施，确保过程稳定受控。
4、质量管理人员及检验人员必须通过当地技术监督部门的考核，取得相关资格，内部质量管理人员应相对保持稳定。
5、使用中联商标产品，必须达到中联标准要求，每月按规定送样至生产技术中心指定的生产基地进行内部对比，确保试验质量。
6、出厂产品不符合中联标准的重大质量事故须在第一时间内电话通知，24小时内以书面形式上报生产技术中心。
每季度汇总市场反馈意见及对应措施，季度截止后10日内上报生产技术中心。
7、公司年度质量计划编制中主要过程控制指标、产品质量指标不低于中联公司要求。
8、上报生产技术中心报表中的质量日报次日10：:00前上报。
月报按水泥企业管理规程要求格式制作，次月3日前上报。
10、公司配合生产技术中心组织的对公司质量管理人员考试、考核，对不符合质量管理要求人员，公司应进行相应调整。
11、公司配合生产技术中心不定期组织的专项检查，对于出厂产品检验数据有弄虚作假行为或上报技术装备部数据不真实，公司根据检查结果做出处理决定。
五、基本制度建设1、公司结合工艺实际情况，按照国家相关标准及行业规范要求，已经转化或制定以下文件：1.1 公司级管理制度各级人员质量责任制水泥企业产品质量对比验证检验管理办法质量管理实施细则生产过程质量控制图表原材料、半成品、成品的内控质量指标质量奖罚制度质量事故报告制度相关国家或行业标准、规范1.2 质量部门质量管理制度职责范围、岗位责任制和作业指导书抽查对比制度（包括与上级对比验证和内部抽查对比）检验和试验仪器设备、化学试剂的管理制度标准溶液专人管理和复标制度水泥用标准砂管理制度文件管理制度样品管理制度人员培训和考核制度检验原始记录、台帐与检验报告填写、编制、审核制度2、部分制度内容概述2.1 质量管理实施细则公司根据自身实际对《水泥企业质量管理规程》中条款进行细化落实，细则管理范围必须覆盖整个生产过程，包括物资采购、销售及服务环节，不得遗漏。
必须明确规定各级人员质量责任；质量管理机构设置、主要职责和权限；质量管理制度建设要求和内容。
并对原燃材料、半成品和出厂产品质量管理提出明确要求。
条款必须明确、具体、具有可操作性并能达到预期的管理目的。
2.2 质量奖罚制度明确内部质量考核原则、考核范围、考核标准和尺度。
2.3 质量事故报告制度对质量事故进行分类重大质量事故、一般质量事故和工序质量事故、定性，规定质量事故处理程序和方式，以及生产基地处理权限的界定。
出现重大质量事故或未遂质量事故必须立即向公司技术装备部报告，报告必须真实、不得隐瞒，同时要有明确的处理方案。
2.4 生产过程质量控制图表根据生产工艺流程图标明质量监控点、项目和频次。
3、制度的落实质量制度只有被有效执行后才能发挥其功能，生产基地不仅要重视制度建立，更要关注制度的执行效果。
为保证下发的制度得到落实，在制度下发前应组织相关部门、人员对制度进行研讨、修改，让主要执行部门、人员理解制度各条款的含义；下发后要对制度执行情况进行检查，对执行不力的予以严格考核，以维护制度的严肃性和权威性，确保制度得到贯彻执行。
六、质量管理部门职责及人员要求公司建立以总经理为质量第一责任人的质量管理网络，第一责任人对质量管理部门直接管理，但可以任命管理者代表全权负责质量管理。
质量管理部门具体负责企业的质量管理工作。
1、质量管理部门的职责1.1 负责和制定企业质量管理体系的有效运行。
1.2 组织制定企业的质量方针和质量目标。
1.3 编制适合本企业实际的质量管理体系文件。
1.4 制定质量奖惩制度，负责协调各部门的质量责任，并考核工作质量。
1.5 组织企业内部质量审核。
1.6 协助重大质量事故的分析处理。
2、质量管理部门设控制组、分析组和物理组等，分别负责原燃材料、半成品、成品质量的检验、控制、监督与管理工作。
2.1 质量检验对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验；做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，实现可追溯性。
2.2 过程质量控制制定原燃材料、半成品和成品的企业内控质量指标；运用统计方法掌握质量波动规律，提高预见性与预防能力；及时采取纠正、预防措施，提高受控程度。
3、出厂水泥（熟料）的确认、验证质量管理部门独立行使出厂管理权，主管人员在签发出厂通知前必须确认各项指标满足相关标准或合同要求，杜绝不合格品和废品出厂。
4、质量统计用正确、科学的数理统计方法，及时进行质量统计并做好分析总结和改进工作。
5、市场质量需求调研和质量服务收集市场质量需求信息及质量投诉处理，并根据市场需求发展趋势，积极开展科研工作，改进产品质量性能。
6、质量管理部门权限6.1 监督、检查生产过程受控状态，有权制止各种违章行为，采取纠正、预防措施，及时扭转质量失控状态。
6.2 参与制定质量方针、质量目标、质量责任制及考核办法。
评价各分厂的过程质量，为质量奖惩提供依据，行使质量否决权。
6.3 有权越级汇报企业质量运行情况，提出并坚持正确的管理措施。
6.4 有水泥出厂决定权。
企业领导不得无理干预质量管理部门的职权，更不能借故打击报复。
7、质量管理部门人员配备及要求质量管理部门应配备负责人、工艺、质量调度、统计及检验等专业技术人员和工人，检验人员人数必须能满足检验工作需要。
7.1 质量管理人员素质部门负责人：熟悉水泥生产工艺具备较丰富的质量管理经验和良好职业道德，有一定的组织能力，能坚持原则，熟知与本企业有关的各项标准和质量法规。
工艺技术人员：经过专业训练，掌握水泥生产理论知识和检验技术，熟知有关标准规章制度，坚持原则，认真负责。
检验员：经专门培训、考核，取得省级以上（含省级）政府建材行业主管部门或其授权的建材行业协会或其授权的质检机构签发的操作合格证。
七、化验室检验仪器设备配备与管理1、检验仪器设备配备原则11.1 检验仪器设备配备应满足生产过程质量控制图规定的检验项目要求。
对重要仪器设备，如抗折机、抗压机、成型设备均配备两套，做到“一用一备”；其他仪器设备根据实际检测量大小进行配置。
1.2 配备的仪器设备主要技术条件必须符合《水泥企业化验室基本条件》要求，确保运行稳定、质量可靠。
2、检验仪器设备标准配置2.1 新建熟料生产基地检验仪器设备标准配置仪器名称用途数量台X-荧光仪生产控制 1 ISO 行星式水泥胶砂搅拌机试体成型搅拌 2 胶砂试体成型振实台试体成型振实 2 胶砂试体成型振动台试体成型振实 1 电动抗折试验机测抗折强度 2 全自动恒应力压力机测抗压强度 2 净浆搅拌机测稠度、凝结时间、安定性用 1 水份快速测定仪测物料水份 1 增力电动搅拌机配制溶液 1 箱式电阻炉灼烧物料 2 电热鼓风干燥箱烘干物料 2 全不锈钢沸煮箱安定性试验 1 磁力搅拌器化学分析及SO3检测用 2 水泥稠度及凝结时间测定仪测凝结时间用 1 雷氏夹测定仪安定性试验 1 水泥强度试验试模试体成型 60-80 勃氏比面积仪测比面积用 1 不锈钢电热蒸馏水器制蒸馏水 1 电热恒温水浴锅化学分析用 1 统一试验小磨试样制备 2 鄂式破碎机物料破碎（含矿山化验站） 3 电磁式矿石粉碎机试样制备（含矿山化验站） 3 园盘磨熟料制样用 1 粉料取样器取样根据需要旋回式振动混样筛混样用 1旋回式振动筛测立升重 1电光分析天平化学分析用 3电子分析天平化学分析用 2磅称小磨专用 1托盘天平根据需要配置不同精度要求扭力天平测比面积用 1空调温控设备根据实际需要配置3、检验仪器设备和试验用材料购置3.1 公司检验仪器设备由公司生产技术中心统一配置交项目部办理；试验用材料药品、玻璃器皿、消耗品由公司根据实际编制采购计划，报生产技术中心审批后转供应部办理。
3.2 公司需增添检测仪器设备必须书面上报生产技术中心审核，经批准后由供应处负责办理。
3.3 日常检测所需低值易耗品由公司按相关规定自行采购。
4、检测仪器设备和试验材料管理4.1 公司应编制检测仪器设备管理台帐和校验周期一览表，按规定要求对检测仪器设备进行校验维护。
4.2 试验用材料药品、玻璃器皿、消耗品要建立管理台帐，对强酸、强碱等危险物品或贵重物品应专人保管。
八、“两证”管理生产许可证、化验室合格证的申请办理是水泥企业生产运营的基本前提，因此必须高度重视该两证的管理。
1、化验室合格证的办理生产能力60万吨及以上规模的通用水泥企业化验室的评审考核和发证由中国建筑材料工业协会负责。
熟料基地在取证或换证时应和省级政府建材行业主管部门或其授权的省级建材工业协会联系，获取他们支持和帮助，了解当地水泥企业化验室合格证办理的具体程序。
1.1 必备条件试验用仪器、设备按标准配置齐全，安装到位，通过具有相应资质等级部门的计量检定，取得计量检定合格证书；11.2 检验室环境、试验条件等符合标准要求；化验室人员通过培训考核，取得省级（或省级以上）部门颁发的上岗资格证书；水泥抗压强度的重复性试验符合标准要求；与省级或省级以上质检机构试验对比结果在误差范围内。