医院外部环境

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医院及周边环境整治排查表

医院及周边环境整治排查表

医院及周边环境整治排查表一、概述本排查表是为了确保医院及其周边环境的整洁、安全和卫生,提供一个全面的检查和排查标准,并及时发现和解决存在的问题。

本表主要包含医院内外区域的各项要求和指标,以便进行定期的排查和整治工作。

二、医院内部环境整治1. 室内卫生- [ ] 保持走廊、走道、门窗、地板等部位的整洁,避免杂物堆积。

- [ ] 定期清洗和消毒医疗设备、用具、手术器械等。

- [ ] 对病房、手术室、候诊区、洗手间等重点区域进行定期清洁和消毒。

- [ ] 确保医疗废弃物的妥善处理和分类,避免交叉感染风险。

2. 空气质量- [ ] 定期清洗和更换空调过滤网,确保空气净化效果良好。

- [ ] 检查空调系统的工作状况,确保温度、湿度等指标符合卫生要求。

- [ ] 定期清洗和消毒空调出风口和回风口。

3. 废水处理- [ ] 确保医院内排水系统的正常运行,避免污水外溢和异味产生。

- [ ] 定期检查污水处理设备和管道,确保其完好和运行正常。

- [ ] 对污水进行合理处理,避免对周边环境造成污染。

三、医院外部环境整治1. 院区道路- [ ] 定期检查和维护院区道路的平整度、排水设施等,保证车辆和行人的安全通行。

- [ ] 确保道路旁边的标志、交通设施、绿化带等设施的完好和清洁。

2. 绿化和清洁- [ ] 对院区内的绿化带、花坛、草坪等进行定期的修剪和清理,保持整洁和美观。

- [ ] 清理院区内的垃圾,保持垃圾桶的时时清空,解决异味和环境卫生问题。

- [ ] 定期清洗和消毒外部公共区域,如停车场、门厅、候诊区、走廊等。

3. 噪音和污染- [ ] 检查周边设施和机械设备的噪音和污染情况,确保符合环保要求。

- [ ] 确保医院施工和装修过程中的噪声和污染控制在合理范围内。

- [ ] 加强对周边环境噪声和污染源的监控,及时处理和采取措施。

四、其他事项- [ ] 定期组织培训和教育,提高员工对环境整治的意识和责任心。

- [ ] 确保有专门的环境整治工作人员,负责排查和整治工作的实施。

医院外部环境污染应急处置预案

医院外部环境污染应急处置预案

医院外部环境污染应急处置预案一、概述医院外部环境污染是指周围环境受到污染,可能影响医院正常运作和患者健康的情况。

为确保医院正常运转和患者安全,制定医院外部环境污染应急处置预案至关重要。

二、应急响应流程2.1 应急预案启动• 当医院周围环境出现污染可能对医院运作和患者产生影响时,值班人员应启动医院外部环境污染应急处置预案,并通知相关部门和人员准备应急响应。

2.2 污染状况评估• 医院应急指挥中心成立专门小组,对外部污染状况进行评估,确定污染性质、范围和可能影响。

2.3 患者疏散和隔离• 根据污染状况的危害程度,医院应急指挥中心组织患者有序疏散或隔离,确保患者安全。

2.4 人员防护和医疗救治• 医院应急指挥中心下达指令,要求医护人员加强个人防护,做好医疗救治准备,确保医护人员和患者安全。

2.5 污染源控制和清除• 医院应急指挥中心与相关职能部门合作,及时控制污染源,清除污染物质,减少对医院和患者的影响。

2.6 信息发布和社会沟通• 医院应急指挥中心负责向社会发布污染状况和应对措施,及时回应相关媒体和公众关切,保持透明沟通。

三、应急资源保障3.1 人员资源• 医院应对院内人员进行应急培训,提高应对外部环境污染的能力。

同时,建立应急人员名单,保障紧急情况下的应急需求。

3.2 物资资源• 医院应建立外部环境污染应急物资储备,包括防护用具、医疗设备、消毒药品等,确保应急时有足够资源支持。

3.3 设备资源• 确保医院设备设施的正常运作,做好设备维护与检修工作,提高设备的稳定性和可靠性。

四、应急预案演练4.1 定期演练• 医院应定期组织外部环境污染应急演练,包括模拟污染事件发生,检验应急响应机制的有效性和及时性。

五、应急处置评估5.1 事后评估• 污染事件发生后,医院应对应急处置情况进行深入分析和评估,总结经验教训,不断改进应急预案。

六、总结医院外部环境污染应急处置预案是医院应对外部环境突发事件的重要保障,只有建立完善的应急预案、加强资源保障、定期演练和不断总结改进,医院才能有效地应对外部环境污染带来的挑战,保障医院的正常运转和患者的安全。

医院外部环境管理制度

医院外部环境管理制度

一、目的为加强医院外部环境管理,提高医院整体形象,保障患者就医环境,确保医院正常运营,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院全体员工、患者及其家属、医院外部工作人员。

三、管理职责1. 医院行政部负责制定医院外部环境管理制度,并组织实施。

2. 医院保卫部负责医院外部环境的安全、秩序维护。

3. 医院后勤部负责医院外部环境的卫生、绿化、设施维护等工作。

4. 医院各科室负责本科室外部环境的管理,确保环境整洁、安全。

四、管理措施1. 安全管理(1)医院外部环境应保持整洁、有序,无乱堆放、乱张贴、乱涂写等现象。

(2)医院门口设置明显的导向标志,方便患者及家属就诊。

(3)医院门口设立保安岗,负责维护医院门口秩序,确保患者及家属安全。

(4)医院外部环境设施完好,无安全隐患。

2. 卫生管理(1)医院外部环境应保持清洁,无垃圾、污物。

(2)设置垃圾桶,方便患者及家属投放垃圾。

(3)绿化区域定期修剪、浇水,保持绿化景观。

(4)定期进行卫生消毒,防止疾病传播。

3. 绿化管理(1)医院外部环境绿化覆盖率不低于30%。

(2)绿化植物选择适宜当地气候、土壤的品种,具有观赏性、净化空气等功能。

(3)绿化区域设置休息座椅,方便患者及家属休息。

4. 设施维护(1)医院外部环境设施完好,无破损、损坏。

(2)定期检查、维修设施,确保设施正常运行。

(3)设置公共设施使用说明,指导患者及家属正确使用。

五、监督检查1. 医院行政部定期对医院外部环境进行监督检查,发现问题及时整改。

2. 医院保卫部负责医院外部环境的安全、秩序维护,对违反规定的行为进行查处。

3. 医院后勤部负责医院外部环境的卫生、绿化、设施维护等工作,对存在的问题进行整改。

六、奖惩1. 对在医院外部环境管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度规定,造成医院外部环境管理混乱的,视情节轻重给予通报批评、经济处罚等处分。

七、附则1. 本制度由医院行政部负责解释。

医院SWOT分析与发展建议

医院SWOT分析与发展建议

医院SWOT分析与发展建议XXXSWOT分析与发展建议一、SWOT分析(一)优势分析(XXX):我院的优势可从以下几方面认识。

1.国家政策:我院作为公立性质的医院享有一定程度上的优惠政策。

加上近年来政府对医疗卫生的财政投入进一步加大。

2.地理位置优越及街道人口众多:我院地处布吉街道中心,人口众多(不小于150万人),群众医疗需求量大。

3.软硬件设施优越:医院设备精良。

作为街道内唯一的公立性综合医院,我院高学历高技术人才众多。

外二科(骨创伤科)、儿科为龙岗区重点专科,曾是业界标杆。

(二)劣势分析(Weakness Analysis):虽然我院的市场发展具有很多优势,但由于其处于这个人口结构及人口素质特殊的地方,要发展还是存在着许多不足。

1.竞争环境地位尴尬:我院虽为街道内唯一的综合医院,然而周边医院众多,设备先进且技术雄厚,交通便利加剧病源流失;同时,首家落户龙岗区的市属公立医院——XXX就坐落在不远的布澜路,导致经济条件好的病人流往市三院。

2.我院现有的业务用房无法进一步拓展,就医环境不能提高,接诊力遭到限制,竞争力随之下降。

3.宣传力度不够:我院虽然将部分住院病房重新装修、病区布置优化,由于国家政策、法律规章制度等的限制,作为公立医院1不能对外运用广告等媒体宣传,导致我院与周边院(市三院、XXX等)相比,知名度显得远远的不够。

4.人员配置及员工积极性问题:病源的逐步下降从而不可避免的出现富余人员,影响工作绩效,也降低个别员工的积极性。

同时,住院病人减少,很多大型设备都派不上用场,造成了资源浪费。

5.业务量下降及不良工作作风产生,学科氛围消失:近年来医疗安全问题日益突出,医患纠纷风险加大,宁愿多一事不如少一事,无人愿意承担医学风险,推诿病人、乱转诊现象随之出现。

长此以往,蝴蝶效应、多米诺骨牌效应随之产生,更别提发挥重点专科的品牌效应。

(三)机会分析(OpportunityAnalysis):随政府加在公共卫生设施建设的投入,我院的政策支持力度也逐步增加。

医院外部场景化管理制度

医院外部场景化管理制度

一、目的为提高医院外部环境的管理水平,保障患者、家属及医护人员的安全与舒适,营造良好的就医氛围,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院范围内的所有外部场景,包括但不限于医院大门、广场、停车场、绿化带、道路等。

三、管理职责1. 医院保卫部门负责医院外部环境的安全、秩序和监控。

2. 医院后勤部门负责医院外部环境的卫生、绿化、设施维护等工作。

3. 医院各科室、部门应积极配合保卫部门和后勤部门,共同维护医院外部环境。

四、具体管理制度1. 门前管理(1)医院大门应保持整洁、宽敞,无杂物堆放。

(2)设置明显的导视系统,方便患者及家属寻找科室。

(3)门口设置安检设备,确保进入医院的人员和物品安全。

2. 广场管理(1)广场地面平整、清洁,无积水、坑洼。

(2)广场绿化带内植物生长良好,无枯死、病虫害。

(3)广场设施完好,如座椅、垃圾桶等。

3. 停车场管理(1)停车场地面平整、清洁,无障碍物。

(2)停车场内车辆停放整齐,无乱停乱放现象。

(3)停车场内设置明显的指示牌,引导车辆有序停放。

4. 道路管理(1)道路畅通,无障碍物。

(2)道路两侧绿化带内植物生长良好,无乱扔垃圾现象。

(3)道路设施完好,如路灯、指示牌等。

5. 绿化带管理(1)绿化带内植物生长良好,无枯死、病虫害。

(2)绿化带内无乱扔垃圾现象。

(3)绿化带设施完好,如护栏、座椅等。

五、奖惩措施1. 对遵守本制度,积极维护医院外部环境的个人和部门给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度,造成不良影响的个人和部门进行批评教育,情节严重者予以处罚。

六、附则1. 本制度由医院保卫部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

医院环境因素分析

医院环境因素分析

医院环境因素分析
医院环境因素分析是指对医院内外环境因素进行分析和评估,以了解其对医院运营和患者健康的影响。

以下是医院
环境因素的一些分析内容:
1. 内部环境因素:包括医院的建筑、设施、设备、员工等
因素。

建筑设计是否合理、设施设备是否完善、员工是否
专业素质高都会影响医院的整体质量和服务水平。

2. 外部环境因素:包括医院所在地区的社会、经济、文化
等因素。

医院所处的地域环境是否稳定、经济发展水平如何、文化与价值观是否与医院的价值观相符合,这些都会
影响医院的形象和发展。

3. 生态环境因素:包括医院周围的自然环境、气候条件等。

医院是否面临环境污染、气候是否适宜等因素会直接影响
到患者的健康和医院的运营状况。

4. 竞争环境因素:包括医院周围的竞争对手、市场需求等。

医院所处的竞争环境是否激烈、市场需求是否旺盛都会影
响医院的发展方向和市场定位。

5. 政策环境因素:包括政府相关政策、法律法规等。

医院
所处的政策环境是否支持医院的发展、法律法规是否对医
院经营有规范,这些都会影响医院的经营行为和风险管理。

通过分析医院环境因素,可以帮助医院制定合理的发展战略,并采取相应的措施来优化医院的运营和提升医疗服务
质量。

医院环境因素分析

医院环境因素分析

医院环境因素分析医院环境因素是指医院内部和外部的各种因素对医疗服务质量和医患关系的影响。

了解和分析医院环境因素对于改善医院管理和提升医疗服务质量至关重要。

下面将从建筑环境、设施设备、人员素质等方面进行医院环境因素的分析。

一、建筑环境医院的建筑环境是患者和医护人员接受医疗服务的基础条件之一、一个优良的建筑环境能够提供安全、舒适以及便利的就医环境,有助于提升医疗服务的质量和效率。

首先,医院的建筑结构要稳固,能够承受自然灾害和紧急情况,保证患者和医护人员的人身安全。

其次,医院的空气质量要好,空气流通畅通,避免引起交叉感染。

此外,医院的建筑设计要合理,各个科室之间的空间布局合理,便于患者和医护人员的流动,减少等待的时间和工作的不便。

二、设施设备医院的设施设备是医疗服务的核心支撑。

设施设备的质量和先进程度直接影响到医疗服务的质量和效果。

首先,医院应该配备先进的医疗设备,如CT机、核磁共振仪等,以便进行准确的诊断。

其次,医院的设施设备要齐全,如手术室、产房、ICU等,以满足各种不同的医疗需求。

此外,医院的设施设备要定期维护和更新,确保设备正常运行,避免因设备故障影响医疗服务的质量。

三、人员素质医院的医护人员是医疗服务的重要保障。

医护人员的素质直接影响到医疗服务的质量和效果。

首先,医护人员要具备良好的专业知识和技能,能够正确诊断和治疗疾病。

其次,医护人员要有强烈的责任心和职业操守,尊重患者的权益,恪守医疗伦理道德,严守医疗纪律。

此外,医护人员要具备良好的沟通和协作能力,尊重患者的意见,与患者建立良好的沟通和信任关系。

四、医院文化医院文化是医疗服务质量和医患关系的重要影响因素之一、医院文化包括医院的管理理念、价值观、行为规范等。

医院的管理理念要以患者为中心,关注患者的需求和诉求,提供高质量的医疗服务。

医院的价值观要注重专业和人文,将医患关系建立在尊重和信任的基础上。

医院的行为规范要严格,加强对医护人员的教育和培训,提高医护人员的职业道德和职业素养。

医院环境卫生治理工作计划

医院环境卫生治理工作计划

医院环境卫生治理工作计划
2023年医院环境卫生治理工作计划
一、加强医院内部环境卫生管理
1. 增加卫生保洁人员数量,加强日常卫生清洁工作,保持医院内部环境整洁。

2. 定期对医疗设备、医疗废物处理设施等进行清洁消毒,确保医疗环境卫生安全。

二、健全医院环境卫生管理制度
1. 完善医院环境卫生管理制度,建立环境卫生责任制,明确各部门职责,形成环环相扣的管理网,保障环境卫生工作的有效开展。

2. 定期组织环境卫生安全培训,提高全体医务人员对环境卫生安全意识,强化环境卫生管理。

三、加强医院外部环境卫生治理
1. 加强医院周边环境卫生治理,保持院外环境整洁,消除可能影响医院环境卫生的因素。

2. 建立医疗废物分类处理制度,确保医疗废物的安全处理,减少对周边环境的影响。

四、加强环境卫生监测和评估
1. 强化环境卫生监测,定期对医院环境卫生进行检测评估,及时发现问题并采取措施。

2. 定期组织第三方机构对医院环境卫生进行评估,提高环境卫生治理水平。

五、营造良好的医疗环境
1.组织开展医院环境卫生文明创建活动,宣传环境卫生保护知识,营造良好的医疗环境。

2.积极开展环境卫生宣传教育,号召全体员工和患者共同参与环境卫生治理工作。

六、加强环境卫生督察
1.建立健全环境卫生督察制度,加大对环境卫生工作的监督力度,确保环境卫生治理工作的落实。

2.对环境卫生问题进行及时整改,对违规行为进行严肃处理,确保医院环境卫生安全。

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指医疗服务机构的税收政策

指医疗服务价格政策
✓第四节 医院的社区环境
一、社区:
1)WHO认为“社区”: 人口数10~30万 面积5000~50000平方公里
如纽约市的华人社区 广州市的南华西街 如深圳市的西乡城 北京大学校园 第一汽车集团公司生活区
2)1987年 阿拉木图召开PHC会议上
社区是以某种形式的社会组织或团体结合在一起的一群人
相关的卫生政策
a) 政策环境 经济水平 b) 技术水平 社会文化 任务环境:
执业医师法 护士管理条例
a) 顾客(以患者为主;内外顾客) b) 竞争对手
医疗机构管理条例
c) 供应商(雇员,投资方,药、 医疗事故处理条例
物资和设备供应商等) d) 管理部门
传染病防治法
食品卫生法
等等
二、医院主要的外部环境: 三、利益相关方:
▪ 人口 ▪ 公共政策
➢ 指所有受到影响或能够影响 一个组织的决定、政策和运
▪ 支付方
行的人或团体。
▪ 消费者的预期和行为
▪ 通过不同的的机制对组织
▪ 产品革新和技术变革
机构的运行产生作用
▪ 市场结构 ▪ 行业结构 ▪ 行业管理
▪ 作用与组织机构运行的不 同环节
▪ 组织的外环境
▪ 竞争对手的战略
Байду номын сангаас
➢ 四、医院利益相关方的特征: ▪ 医院和各利益相关方的关系是动态、变化的 ▪ 各利益相关方与医院关系的紧密程度不同 ▪ 医院与不同的利益相关方作用方式不同 ▪ 不同的利益相关方拥有不同类型和程度的权利
四、管理环境的变动特性: ▪ 不确定性: 主要是经济、社会环境的不确定性 ▪ 复杂性:
➢第二节 医院外部环境与利益相关方
一、医院外部环境分析的重要性:
▪ 组织机构和社会外环境是相互联系的 ▪ 任何机构的决策都会对社会产生冲击 ▪ 机构的生命和生存依赖于社会的行动和态度
➢二、医院的环境:
总体环境(一般环境):
➢医院外部环境
内容提要
➢ 第一节 管理的环境 ➢ 第二节 医院外部环境与利益相关方 ✓ 第三节 医院的政策环境 ✓ 第四节 医院的社区环境
➢第一节 管理的环境
一、概念:
➢ 组织 ➢ 组织环境——指存在于一个组织外部的影响组织业绩的各种
力量和条件因素的总和。
二、一般环境:又称总体环境,是指可对该组织的活动产
鲶鱼现象 刺猬法则
医院所有制形式: ➢ 卫生行业许可制度和管理主要包括:
a) 全民 b) 集体 a) 私营
1) 医疗机构 2) 从业人员 3) 医疗卫生技术的应用
a) 中外合资合作
4) 大型医疗设备的配置
b) 其他
5) 医院药品
: 医院卫生许可证包含主要内容
➢医疗服务的筹资政策:

指财政补偿相关政策
▪ 双向转诊含义 ▪ 医务人员的专业技术资格类别 ▪ 医师的类别 ▪ 区别执业医师和执业助理医师 ▪ 老年化社会 ▪ 少子化
了解内容
✓ 医疗管理有关法律制度
▪ 医疗管理法律制度: 是指国家通过立法程 序制定的有关医疗管理的各项法律规范的 总和。
▪ 主要分为: ① 医疗主体法律规范 ② 医疗服务行为法律规范
五、利益相关方分析方法:
a) 列出所有的利益相关者; b) 明确所有有关的利益及其与各个利益相关者的关系; c) 分析各个利益相关者的相对重要性。
第三节 医院的政策环境
计划经济体制向市场经济体制转轨 医疗服务领域的资本准入 医疗服务的人员、技术准入和政策 医疗服务的筹资政策 医疗保障政策
①许可制度 ②婚前保健服务制度 ③孕产前保健服务制度 ④人类辅助生殖技术专门管理制度
八、中医管理
▪ 2003.10.1施行《中华人民共和国中医药 条例》
▪ 要点: ①机构管理制度 ②从业人员管理制度 ③诊疗服务管理制度
1) 以追求更高的经济收入
2) 有利于卫生事业适应社会需求 2) 医疗保障制度缺少规定
3) 有利于坚持“预防为主”的战略 3) 病人对大医院的依赖心理
4) 有利于抑制医药费用的不合理增 4) 社区卫生服务还不够完善

与全科医生水平偏低
5) 有利于加强医德医风建设
卫生服务模式和医疗服务观念的改变
问题
▪ 社区人群最先接触、最经常使用 ▪ 是社区事务的重要组成部门 ▪ 是社区服务中一种最基本、最普通的服务
社区卫生服务的产生和发展
1) 19世纪 英国 霍乱
教训:单纯的治疗已不能解决面临的难题 需要从个体防治转向社区防治
2) 20世纪初 公共卫生逐渐进入社区 形成了“社区卫 生”
3) 20世纪30年代 国内最早开展 4) 建国后,建立了城乡社区医学教学基地 5) 20世纪80年代 医学院校把发展社区医学教育列为
生影响的大环境因素,包括经济、技术、文化、政治、法律 和国际关系等。一般是间接作用,但可能产生重大的影响。 ▪ 经济环境因素(宏观、微观) ▪ 技术环境因素 ▪ 社会文化环境 ▪ 政治和法律环境因素
经济环境因素:如经济发展趋势、国家经济体制、物价水平、
劳动力情况及财政金融政策等等
宏观经济环境:一个国家的人口数量及其增长趋势、国民 收入、国民生产总值及其变化情况。
医疗事故处理要点
① 防范和处置制度 ② 鉴定制度 ③ 处理、赔偿制度 解决医疗事故争议,可以选择下列途径:
双方协商 卫生行政调解 民事诉讼
五、传染病管理
▪ 2004.12.1施行《中华人民共和国传染病防 治法》
传染病管理要点
① 预防制度
② 医院感染控制制度
③ 传染病报告制度
④ 实验室生物安全管理制度
微观经济环境:企业所在地区或所需服务地区的消费者的 收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
技术环境因素:指一个国家和地区的技术水平、技术政策、
新产品开发能力,以及技术发展的动向等
对组织及其管理产生全面而深刻的影响: 1) 从劳动力、劳动资料和劳动对象三个方面影响着企 业组织的劳动生产力; 2) 技术的变化和新发展会影响和改变组织的运行方式 和管理方式; 3) 在技术的大变革环境中,随时会面临各种新问题; 4) 新技术的频繁问世对企业组织决策能力提出了更高 的要求。
⑤ 救治制度
六、血液管理
▪ 1998.10.1施行《中华人民共和国献血法》 ▪ 血液管理法律制度要点:
① 献血管理制度 ② 血站设置审批制度(血液中心 中心血站 中
心血库) ③ 执业许可制度 ④ 实行采供血管理制度 ⑤ 实行临床用血管理制度
七、母婴保健管理
▪ 1994.10通过《中华人民共和国母婴保健法》 ▪ 要点:
➢二、社区的五要素
1) 一定数量的人口 2) 一定的地域 3) 生活服务设施 4) 特有的生活方式和文化背景 5) 一定的生活制度和管理机构
三、社区卫生服务:是在政府领导、社会参与及上级卫生机
构指导下,以基层卫生机构为主体、全科医师(GP)为骨干,合 理使用卫生资源和适宜技术,以人的健康为中心、以家庭为单位、 以社区为范围、以需求为导向,以妇女、儿童、老年人、慢性病 人、残疾人、低收入居民为重点,以解决社区主要卫生问题,满 足基本医疗卫生服务需求为目的,融预防、医疗、保健、康复、 健康教育和计划生育技术服务等为一体的,有效的、经济的、方 便的、综合的、连续的基层卫生服务。
三、护士管理
▪ 1994.1.1施行《中华人民共和国护士管理办法》 护理员 护士 护师 主管护师 副主任护师 主任护师
护士管理的要点
① 实行执业考试制度 ② 实行执业注册制度 ③ 护士执业规则制度
四、医疗事故管理
2002.9.1施行《医疗事故处理条理》
医疗事故:……过失造成患者人身损害的事故
分为:四级
点)
6) 可及性服务(地理接近、使用方便、关系亲切、结果有效、
价格合理)
7) 以家庭为照顾单元 8) 以社区为基础的照顾 9) 以现代医学模式为基础 10) 其他:协调性服务、团结合作的工作方式
社区卫生服务特点
1)双向转诊断含义:
社区医院
综合医院(专科医院)
1)卫生资源分配现状: 理想:
➢五、社区卫生服务对象
▪ 社会文化环境:指一个社会中形成的传统风俗、
道德信念、价值观念和知识水平因素的总和
▪ 政治和法律环境因素:包括政局的稳定性、国
际关系以及影响企事业的法律
三、任务环境:指直接影响组织业务经营的具体环境,如竞争对手、 顾客、资金供应者、管理部门等。它将直接、具体地影响组织的 活动,从而直接增加或减少组织的效益。 ▪ 竞争对手 ▪ 顾客(外部顾客、内部顾客) ▪ 供应商 ▪ 管理部门
重要目标
社区卫生服务的产生和发展
✓ 1997年 《中共中央、国务院关于卫生改革与发 展的决定》指出:
▪ 改革城市卫生服务体系,积极发展社区卫生服务,开 展疾病预防,常见病与多发病诊断、治疗与伤残康复、 健康教育、计划生育技术服务和老年人及残疾人保健 等工作
➢四、社区卫生服务特点
1) 基层医疗保健(最先接触、最经常利用) 2) 人格化照顾 3) 预防为主的服务 4) 综合性服务(对象、内容、层面、范围、手段) 5) 持续性服务(人生各个阶段,健—病—康复,任何时间、地
1) 健康人群 2) 亚健康人群 3) 病人 4) 重点保健人群 5) 高危人群
高危人群: 是存在对健康有害因素的人群,发病率明显高于其他人。
▪ 高危家庭的成员 ▪ 具有明显危险因素的人群
如不良的生活方式 职业危险因素 社会和家庭危险因素等
➢六、社区卫生服务意义
➢七、影响双向转诊的因素
1) 有利于优化配置卫生资源
一、医疗机构管理
▪ 1994.9.1施行《医疗机构管理条例》
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