柳传志：无论人生还是创业 都要规划
联想集团创始人柳传志励志演讲稿三篇
联想集团创始人柳传志励志演讲稿三篇演讲稿一：柳传志谈创业历程尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享我作为联想集团创始人的创业历程。
在我创业的过程中，经历了无数的挑战和困难，但也收获了无数的成果和成功。
我想借此机会，鼓励大家勇敢追求梦想，勇往直前，不惧困难，创造属于自己的辉煌。
回顾起创业的那个时刻，我是充满激情和决心的。
我相信只要有信心和努力，就能够实现自己的梦想。
当时的中国电脑市场还十分不发达，我看到了这个机会，并决心在这个领域创业。
起初，我们只有十几个员工，办公室也很简陋，但是我们拥有的是一个共同的目标和信念，那就是成为中国最大的电脑企业。
创业的道路充满了坎坷和挫折。
起初，我们面临着市场竞争的压力和技术的不足。
但是我坚信只要坚持下去，不断学习和改进，我们就能够突破困境，取得成功。
我们不断加大研发投入，提升产品质量，与供应商建立紧密的合作关系，最终在市场上获得了认可和好评。
在创业的过程中，我也深刻体会到了团队的重要性。
没有一个团结、合作的团队，就无法取得成功。
我鼓励员工们勇于创新，积极参与到公司的发展中来。
我们建立了一套完善的激励机制，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
正是有了这样的团队，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我想告诉大家，成功不是一蹴而就的，它需要我们付出艰辛的努力和不断的奋斗。
无论遇到什么困难和挫折，我们都不能放弃，要坚持自己的梦想，勇往直前。
只有这样，我们才能够创造出属于自己的辉煌。
谢谢大家！演讲稿二：柳传志谈成功的秘诀尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享我成功的秘诀。
我相信每个人都渴望成功，但是成功并不是那么容易实现的。
在我创业的过程中，我也经历了无数的艰辛和困难，但是我成功的秘诀就是永不放弃，勇往直前。
首先，成功需要有坚定的信念和追求。
当初我创业的时候，中国电脑市场还十分不发达，但是我相信只要我们用心做好产品，用心服务客户，就一定能够取得成功。
想创业成功？柳传志教你这五个词
想创业成功？柳传志教你这五个词联想控股董事长柳传志是中国八十年代里的创业者代表。
回顾自己的创业感想，他总结了五个词：行动、责任、准备、坚持和团队。
这是昨日柳传志向参与联想之星创业戈壁行的团员分享的内容，腾讯科技根据参与者李瀛寰的博客内容总结如下：1.行动：立刻去做、去坚持在创办企业的过程中，既要应对外部环境，又缺乏相关经验，确实会碰到无数的困难，这时候，没有别的捷径，首先要有坚定的目标，然后去坚持，去熬。
创业的第一点就是行动，立刻去做、去坚持。
尽管环境可能存在一些不是十分公平的因素，但是需要创业者们踏实的去做事。
2.责任：不要不顾一切，遇到问题纡回前行在最初设定目标之后有时会遇到一些死扣，如果不顾一切的扑向这个死扣，就可能死路一条，损失极大。
比如很多年轻的创业者，用父母的养老金、养命钱去创业，在创业初期很可能是难以成功的。
避免“死扣”，是创业过程中必须注意的环节，遇到问题一定要纡回前行。
3.准备：做重大决定前，反复把形式研究清楚当年在收购IBM PC的时候，就是把可能遇到的情况反复研究。
即使没有别人的经验，我们也要反复调查研究，可能你遇到的实际情况，跟你想象的不一样，但是想过比不想，结果会强得多。
4.坚持：有了正确的方法，坚持到底正确的方法，比如经营环境的研究，分出战略阶段等等很重要，但坚持到底极为重要。
以万通六君子的创业为例，创业者除了坚持，别无捷径可走。
5.团队：不仅要做群胆英雄，还要做孤胆英雄团队需要互相鼓励和体贴，领头人对整个战略有所安排。
但是光有“群胆”还不够，创业者还必须要有“孤胆”。
因为在企业遇到极大困难的时候，需要自己出来扛，自己定得住困难，团队就能顶得住。
柳传志经典语录语句
柳传志经典语录语句柳传志，中国电脑业界的杰出人物，联想集团的创始人和前任董事长兼首席执行官。
他的成功经验和智慧，不仅深刻影响了整个电脑行业，也激励和教导了一代又一代的企业家和年轻人。
以下是我为您整理的一些柳传志的经典语录。
1. 动力源自梦想，成功诞生于执行。
不管你有多么美丽的梦想，如果你不付出行动去实现，它只会停留在梦想的范畴中。
只有通过实际行动，“梦想”才能转化成真正的“成功”。
2. 不要害怕失败，因为失败是成功的前提。
失败是每个人都会经历的过程，它是我们向成功迈出的重要一步。
世上很少有人能够一帆风顺地达到自己的目标，并且每一次失败都会给我们带来新的教训和成长的机会。
3. 成功需要激情和专注。
无论你做什么事情，都要带着满腔的热情和专注去做。
只有对自己的事业充满激情，才能够坚持下去并取得成功。
4. 每个人都是独一无二的，要发掘自己的优势。
每个人都有自己的独特之处，要发掘和发挥自己的优势。
不管是在工作中还是生活中，只有发掘并发挥自己的优势，才能充分发挥个人的潜力。
5. 让担当变得有责任感。
一个好的领导者不仅要担当起自己的责任，还要让团队中的每个人都能够担当起自己的责任。
只有每个人都能够担当起自己的责任，团队才能够更好地实现目标并取得成功。
6. 不要抱怨现状，要主动改变。
在现实生活中，抱怨不能带来任何改变。
只有主动出击，努力改变现状，我们才能够引领自己的命运。
7. 创新是企业的生命线。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新是企业持续发展的关键。
企业必须不断创新，追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
8. 用实力说话，不要依赖运气。
成功从来都不是偶然，它是通过我们的不懈努力和坚持不断积攒的。
要用实力证明自己的价值，不要依赖运气和他人的援助。
9. 不要停止学习，不断进步。
在一个快速发展的社会中，停下脚步就意味着被淘汰。
无论你处于任何位置，都要保持学习的态度，不断进步，才能不断适应新的环境和挑战。
10. 基业长青靠的是文化。
柳传志 创业者要想清楚三件事
柳传志创业者要想清楚三件事
创业者在创业之前要“尽量”想清楚，如果预先不去重视想的话，上来就创业，是很容易牺牲的。
他建议创业者要想清楚三件事情：
1.所做的事能不能赚到钱，能赚多少钱、什么时候赚钱；
2.行业门槛有多高，进入门槛是什么，自身的水平能否达到行业标准；
3.考虑清楚竞争对手的状况，因为竞争关乎生存。
他指出，很多科研工作者带着技术成果出来创业，但对这个成果到底能不能赚钱，怎么转化成钱，没想明白。
“企业到底用什么样的盈利模式，怎么能赚钱这个事是第一要想的。
”他同时指出，创业者能否进入赚钱的领域以及如何面对与别人的竞争也很重要。
他以联想集团分段进入PC领域为例，向创业者介绍如何进入能赚钱的领域。
他回忆称，联想集团最初只是做汉卡，把汉卡插在外国人的PC机上，后来又给别人去促销PC、做代理。
“做了代理以后，懂得了行情，懂得了消费者要什么，怎么做销售等等，然后又变成了一家制造业公司。
”他认为，如果联想第一步就冲进PC行业，肯定是不行的。
联想之星由中国科学院和联想控股有限公司于2008年共同发起，通过“创业培训+天使投资”的方式来发掘并培育科技创业的领军人才，推动科技成果的产业化和科技创业。
联想之星创业培训，基于联想26年的企业管理实践，和10多年的投资领域经验，为科技创业人才量身定制创业课程。
目前，已形成了面向全国招生的创业CEO 特训班、针对当地科技创业者的短训班，以及覆盖更多创业人群的创业大讲堂等多层次培训活动。
柳传志读后感
柳传志读后感柳传志是中国知名企业家，联想集团的创始人之一，他的一生经历充满传奇色彩。
柳传志的传记《柳传志传》讲述了他的创业故事和人生感悟，让人深受启发。
通过阅读这本传记，我对柳传志有了更深刻的了解，也对他的人生哲学有了更多的思考。
柳传志是一个充满坚韧和毅力的人。
在他创业初期，遭遇了无数的困难和挫折，但他从未放弃。
他坚信只要自己努力，一定能够取得成功。
正是因为这种坚持不懈的精神，他最终成功地创建了联想集团，成为了中国乃至全球知名的企业家。
柳传志的创业故事告诉我们，只要有梦想，只要有毅力，就一定能够战胜一切困难，取得成功。
柳传志的成功并不是偶然的，他有着扎实的学识和丰富的经验。
在他的传记中，我们可以看到他是一个勤奋学习的人，他在工作之余不断充实自己的知识，不断提高自己的能力。
他深知只有不断学习，才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志的创业故事告诉我们，只有不断学习，才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志的成功并不是孤立的，他有着优秀的领导才能和团队合作精神。
在他的传记中，我们可以看到他是一个善于团队合作的人，他懂得如何凝聚团队的力量，如何激励员工的积极性，如何发挥每个人的潜能。
正是因为有了这样优秀的团队，他才能够成功地创建了联想集团。
柳传志的创业故事告诉我们，一个人的力量是有限的，只有团队的力量才是无穷无尽的。
柳传志的成功并不是止步于商业上的成功，他还有着丰富的人生感悟。
在他的传记中，我们可以看到他是一个有着宽广胸怀和高尚情操的人，他不仅关注自己的事业，还关注社会的发展，关注员工的福祉。
他深知一个企业的成功离不开社会的支持，离不开员工的辛勤付出。
柳传志的创业故事告诉我们，一个企业的成功离不开社会的支持，离不开员工的辛勤付出。
通过阅读柳传志的传记，我对柳传志有了更深刻的了解，也对他的人生哲学有了更多的思考。
柳传志的成功并不是偶然的，他有着坚韧不拔的精神、扎实的学识和丰富的经验、优秀的领导才能和团队合作精神、宽广胸怀和高尚情操。
柳传志精彩语录
柳传志精彩语录柳传志精彩语录1、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。
2、将5%的梦想变成100%的现实。
3、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。
第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验4、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。
柳传志在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络水军的看法时，如是说。
5、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。
第二，有国际化的人才，国际化的团队。
第三，有站在国际视野的战略目标。
我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈6、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为搭班子定战略带队伍三个方面。
如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退。
7、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。
8、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。
难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。
在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。
联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
9、成功之道：小公司做事，大公司做人。
10、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。
在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
11、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
12、在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上的优势。
我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。
柳传志：创业要反复思考的三件事
柳传志：创业要反复思考的三件事整理者：苟江华创业这条路不好走，不但道路崎岖还要具备相关条件才能成功，所以在走以前，大家还是要想清楚。
如果真的走失败了自己能接受这个结果吗？其实失败也不是不归路，更多的只是资金受到损失，但自己得到了历练，你还可以退回去做公务员，或者到其他企业再继续去打工，然后过一段再卷土重来。
对于很多海归朋友，就更要想清楚，因为你们要退回到原来的位置可能就更困难，所以想清楚到底要走什么路，这是很重要的。
首先说目标要明确，要不断升华直至高远。
这个指的不仅仅是指创业的路，办一个店，做一个什么事的具体目标，而是指你的人生目标，你要走创业这条路的人生目标要更明确，更坚定，之后要不断升华。
我当年从科学院一个技术人员出来想做事的时候，开始就是想实现人生价值，我到底能做什么？以后一步一步往上提升，要有一个摸索和试验的过程。
目标明确，不是说目标一开始就高远，要明确，做到事情以后要一步一步升华，到达高远，这样才能把你的企业事业做大。
创业者要创业成功必需要具备一些条件。
在参加EMBA班听老师讲，人的意志品质、性格天生包含着适合做企业家的因素，有的人适合做科学家，有的人适合做企业家。
我们每个人在没创业以前都不知道是不是真的适合去创业。
我40岁才开始创业，自己当时特别想做一件事，因为40岁之前由于历史原因没做出什么，就很想要把自己这点劲使出来，所以走这创业条路走的很自然。
要有做大树的决心要创业的人，你是想做大树还是做小草？这个题目是我女儿上中学的时候她的老师给她出的，她问我愿意做大树还是做小草，我说我当然想做大树。
她说老师出题目本意是希望做个小草，我想这句话寓意很深刻，在现实生活中，“小草”是把精力和时间投入到家庭建设之中，让生活过得更舒适，没有更高的追求，普通安稳的生活。
这也挺好，社会本就是这样，做什么的都有。
你要做“大树”呢？那挺麻烦了，因为除了自己要有大树的基因，还要有各种机遇，综合很多因素会有很多的可能，还要很大的努力最后也不一定能做成。
柳传志：创业不仅要有意志力还要有学习能力
柳传志：创业不仅要有意志力还要有学习能力新浪财经讯2012创业周暨全球创业周中国站于2012年11月9日在上海举行，全球创业周旨在以全球智慧引领青年创业者。
2012年创业周以孵化2.0为年度主题，主办方创业基金会、合作伙伴及与会嘉宾将就中国创业孵化领域的发展与前瞻，探索与实践进行以实务为基础的宏观展示与交流。
图为联想控股有限公司董事长柳传志。
以下是文字实录：柳传志：各位领导，各位准备创业和正在创业的朋友们，今天我想简单介绍一下联想创业的过程，把我所做的一些经验教训总结跟大家交流一下。
首先把联想的基本情况介绍一下，这是我们在1984年和另外10个同事开始创业，当时是筹集到了20万元人民币，而且后面还没有继续追加。
这是今天联想控股的基本状况，去年年底员工接近5万人，总资产营业额大概就是这样一个规模。
再具体地说，我们联想这些年来在中国做了四件有特殊意义的事儿：第一，我们走出了一条在中国高科(5.88,-0.02,-0.34%)技创业化的道路，中国在八十年代没有想过要把科技成果产业化，我们把这条路走出来了，把这个企业办成功了；第二，在国际企业的竞争中抢占到了领先地位；第三，高科技企业股份制改造之路，由于我们坚定不移地进行产能改造的愿望，通过漫长的努力，今天的联想已经不是一个被国家控股的公司，而是一个完全的股份制公司了，其中科学院占了36%，剩下的就是员工和其它民营企业所占的股份，我觉得这在中国也是具有特殊意义的，因为很多科技企业想要做到这一点也不是很容易；第四，后来我们走了一条非相关多元化的路。
相关多元化就是研究电脑以及互联网的多元化，如果进入方总所说的金融领域、食品领域和房地产领域、这就是非相关多元化了，目前我们也把这个非相关多元化做得相当成功。
过去中国为了保护自己的民族工业，主要是由国家投资，当时投资了一家叫长城的电脑公司，他们也是我们行业的老大哥，当时外国电脑进口必须要有批文，还要报关税，只有达到200%才能让你进来，保护的结果就是电脑的价格非常昂贵，严重地影响到了各行各业信息化的过程，这时国家认识到原来电脑不是一个消费类的产品，而是一个生产设备，所以当时采取措施在两三年之内把批文取消，也把关税大幅度降低，这时像IBM[微博]这样的外国大企业就进入到了中国，电脑市场有了重大改观，特别是各行各业，比如银行和政府机构都开始信息化改革，对中国的信息化建设起到了很大作用，但是对我们的电脑厂家就是致命打击了，像我们的老大哥长城在1993年1年就完全消失了，如果拿当时的IBM和长城相比，那时一个小船和航空母舰的对比，联想无论从资金上、从技术上、从管理上就是一个两个人划的小舢板，在这种情况下，我们到底是打还是不打？我们经过研究彻底把自己的公司架构和业务模式进行了改造，后来我们到了2000年前后已经是在中国的绝对领先了，第二第三第四加起来都不如我们。
柳传志演讲稿三分钟
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家分享一些关于创新、成长和梦想的心得。
在此，我要感谢大家一直以来对我的支持和信任，正是因为有了你们的陪伴，我才能在人生的道路上不断前行。
首先，我想谈谈创新。
创新是推动社会进步的重要力量，是企业发展的灵魂。
回顾联想的发展历程，我们可以看到，创新始终是我们前进的动力。
记得上世纪80年代，中国刚刚改革开放，我们联想创始人柳传志先生带领着团队，怀揣着梦想，毅然决然地投身于计算机行业。
在当时，中国计算机行业还处于起步阶段，市场上充斥着外国品牌。
面对这样的局面，柳传志先生并没有退缩，而是坚信：“只要我们不断创新，就一定能够打破国外的垄断，让中国计算机行业崛起。
”于是，我们开始从研究国外技术入手，不断学习、摸索，最终成功研发出具有自主知识产权的联想电脑。
这一突破，不仅让联想在国内市场崭露头角，也为中国计算机行业树立了榜样。
创新并非一蹴而就，它需要我们具备敏锐的洞察力、坚定的信念和持之以恒的毅力。
在联想的发展过程中，我们始终坚持“以人为本，追求卓越”的理念，鼓励员工敢于创新、勇于挑战。
正是因为这种精神，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
接下来，我想谈谈成长。
成长是一个持续的过程，它需要我们不断学习、积累经验，不断提升自己。
在联想的发展历程中，我们始终将员工成长放在首位。
首先，我们要关注员工的职业发展。
我们为员工提供丰富的培训机会，帮助他们提升专业技能和综合素质。
同时，我们倡导“公平、公正、公开”的用人机制，让每个员工都有展示才华的舞台。
其次，我们要关注员工的个人成长。
我们鼓励员工树立正确的人生观、价值观，追求自己的梦想。
在这个过程中，我们要关注员工的身心健康，为他们创造一个和谐、温馨的工作环境。
最后，我想谈谈梦想。
梦想是人生的指南针，它指引着我们前进的方向。
在联想的发展过程中，我们始终怀揣着“让中国计算机行业崛起”的梦想，为实现这一目标而努力拼搏。
如今，我们已走过三十多年的风雨历程，从一个小小的代理商发展成为全球领先的科技公司。
柳传志演讲
柳传志演讲大家好，我是柳传志。
今天我很荣幸能够在这里和大家分享一些我的心得和想法。
人生有很多的道路可以走，但只有一种道路能够带领我们走向成功，那就是坚定不移地追随自己的梦想。
我的梦想是建立一家世界级的企业，通过不断地创新和拼搏，我最终成功了。
我创立的联想已经成为了全球最大的计算机制造商之一，这无疑是我一直努力的最好回报。
成功并不是一蹴而就的，它需要不断地努力和付出。
在我创立联想的早期，我经历了很多挫折和困难，但我从未放弃过自己的梦想。
我一直坚信，只要我们持之以恒、勇往直前，就一定可以创造属于自己的成功。
当然，成功不仅仅是靠个人的努力，我们还需要懂得团队合作和互助。
在创立联想的过程中，我遇到了很多人，同他们共事，我也理解到了合作有多么重要。
一支强大的团队可以支持一个人完成自己无法完成的事情，一个好的团队可以让我们创造出更大的价值。
在创立联想的过程中，我也经历了很多改革和创新，我认为，创新是企业发展的一个重要驱动力。
我们要不断地寻找新的机会和新的思路，确保我们的企业一直处于一个领先地位。
如果我们不能不断地创新和革新，会很难跟上时代的步伐，最终可能会被淘汰。
然而，创新不是只有技术层面的，还有管理和制度层面的创新。
在联想，我们不仅仅致力于技术的创新，还实施了一系列的管理和制度创新，来提高工作效率和员工的满意度。
这些创新吸引了很多优秀的人才加入我们的团队，也让我们的业务不断地得到扩张和成长。
最后，我想说的是，成功需要勇气和信心。
我们要敢于面对挑战和风险，在竞争激烈的市场中，只有勇于创新和挑战，我们才能不断地发掘更大的机遇。
而信心，也是很重要的一点。
我们要相信自己的能力和创意，相信自己的团队，相信我们的梦想，只有这样，我们才能够实现自己的目标。
最后，再次感谢大家的聆听，希望我的经验可以对大家有所帮助。
谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
柳传志：无论人生还是创业都要规划
2015 年6 月29 日，联想控股股份有限公司于香港联合交易所主板正式挂牌交易。
联想控股董事长柳传志在接受本报记者采访时表示，这是他第二次站在这里参加香港联交所的上市敲锣仪式，他并不看重联想控股短期内的股价，相反他看重企业的长线发展。
对于参与“创客中国”的创业者们，柳传志还分享了自己的创业经验，他从不认可船到桥头自然直的说法，无论是人生还是创业，都需要好好规划。
谈上市
向百年老店迈出坚实一步
2015年6月29日上午9：30，联想控股董事长柳传志在港交所敲响了联想控股上市锣声。
他在随后演讲中动情说：“我是第二次到港交所敲锣，第一次是1994年，为联想集团上市敲钟，当时联想集团的市值是 9 亿港币。
经过了 20 年努力，目前联想集团市值是 1200 亿港币，增加了 130 倍。
”柳传志表示，之所以选择香港上市，主要是看好港股市场的规范和透明、业绩
与股价之间密切的联系，这正是联想控股一贯坚持的与投资者共赢的理念。
“此次于香港成功上市是联想控股的重要里程碑。
”柳传志说，联想控股在 H 股上市是向“百年老店”迈出了坚实的一步。
公开资料显示，联想控股在香港公开发售，超额认购达 44.17 倍，触发回拨机制，回拨后，公开发售部分占总发售股份比例增至 7.5%，国际配售则占 92.5%。
联想控股首日挂牌开市走高，开报 43.15 港元，较上市价上涨 0.4%，报收 42.95 港元，跌幅达0.07%。
联想控股本次全球发售受到热烈追捧，尽管发售期间正值港股反复调整时期，公开发售和国际配售仍获得大幅超额认购，公司股票最终以接近发行价格区间上限的 42.98
港元定价，未计行使超额配股权情况下，预计集资净额 146.27 亿港元。
谈A 股
联想将有项目在A 股上市
“虽然短期A 股波动较大，但从长期来看还是不错。
”在不可避免的被问到如何看待当下的A 股市场时，柳传志给予了肯定的回答。
他认为，一个健康的股市的作用是使得好的企业获得更多的资金去做大做强，而未来审核制度向注册制过渡、新三板和上交所的战略新兴板制度建设值得期待。
“相信香港股市现在能做到的，A股未来也能做到。
”柳传志说，如果企业业绩不断成长，其早晚会在股市有较好反映，而香港股市较为看中企业的基本面，一些不稳定的因素对于公司股价的干扰概率较小，这也是联想控股决定在香港上市的最重要原因之一。
他拿曾经的联想集团举例说，97-98 年是联想集团在股市上表现比较好的时候，但那时
香港股市的大环境不好，但因为联想集团的业绩比较坚挺，所以市场仍然非常看好。
柳传志表示，联想控股是一个做长线的公司，其本人更加注意的是以后怎么把企业做好，而不
是当下的股价。
对于未来是否会回归 A 股市场，柳传志没有否定，他认为，内地的股市正在飞速发展，制度性的建设也在逐步完善，未来联想控股旗下也会有项目在 A 股上市。
谈投资
看好消费服务类
对于联想控股未来的投资方向，柳传志明确表示，消费服务类业务一定要努力去做。
“最根本的机会是中国中产阶层人数已经顶上欧洲好多国家了，他们有需要。
而我们国家以前的政策可能限制了某些需要。
比如医疗服务，大家都希望在医院里面得到好的服务、治疗等等。
但是过去我们政策限制了。
打开这个政策后，就是一片空间。
”柳传志认为，这都是联想控股未来投资发展的好领域。
对于联想控股上市募集资金的使用方向，柳传志明确表示，新募的钱既会战略投资，也
会财务投资，当然毫无疑问战略投资是重要方向。
“早年培育这几家机构，他们回来的现金流支撑自有的业务已经足足有余了。
”柳传志说，除非三个投资平台继续加大规模才会增加投资，否则财务投资部门靠自身循环已经可以解决。
所以我们会把主要的钱投资在战略投资，构造新的核心资产。
谈团队
价值观和方法论都很重要
在业内，联想的企业文化一直被看成行业的标杆。
对此，柳传志深感自豪。
对于创业团队的搭建，他认为核心价值观和方法论是最重要的两个板块。
“核心价值观这块，我认为不管是一个互联网+时代，不管将来是 00 后时代，一个企业总有一个价值观一致不一致的问题，要不然大家没法一块干活。
”柳传志说，关键是价值观里面以人为本，所谓以人为本，每个员工追求应该跟企业目标一致，因此我们提出有关发动机的说法。
方法论则是一边打仗，一边要不断进行总结。
“至于互联网时代以后扁平化到什么程度，这是另外一个问题。
但是我相信一个企业只要不断学习，总是能解决的。
所以我觉得作为价值观一致、方法论要好，这就是联想的企业文化，以后还适用。
”
谈家庭
爱人经常批评我给我动力
对于柳传志而言，1994 年带队联想集团在H 股上市之后，今年将联想控股也带到了港交所，在20 年内，他完成了人生的两个巅峰，对于自己取得的辉煌，柳传志有着自己的看法。
“我是
一个不认可什么船到桥头自然直的人，从来都是喜欢为自己设计，尽管有可能走的路上跟预
先设计会有不同。
”柳传志说，“联想控股上市以后，朱立南的担子肯定很重，但是我会和他们一起。
”
柳传志给自己定下的下一个规划是——“投资人认为我们很成熟的时候，我会退下来和家
人过超安逸的生活。
”
在谈到爱人龚国兴时，柳传志首次披露了很多生活上的细节。
“我出来创业非常感谢我太太，从来没有给我一点压力，我们两个人都在科学院里工作，她知道当时出来确实有风险，她知道把
我按着不出来，她自己安心不了，所以她会积极支持我。
”柳传志动了感情，声音都有点颤抖：“后来
在外面工作的时候，不管有什么难处，那个时候我很少回家说，所以家里一直很平稳。
当然像对子
女的教育的责任可能更多就在她身上。
到了现在退休后，她倒反而更关心国家大事。
在我写重
要稿子、重要问题拿不准的时候，一定听她的意见，为什么呢？她会尖锐提出批评，给我彻底
推翻。
其他同事都给我留面子，说挺好，但是我心里没数，她会推翻。
”柳传志说，在家里，包
括兄弟姐妹，确实非常和睦，而且应该说是他工作中的重大动力。
“所以考虑问题的时候，工作的事
我也想，家里的事我也想，所以过得非常愉快。
”柳传志笑着说。