《项目实施工作确认书》
项目实施工作确认书
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1Z101000 工程经济
1Z101010 资金时间价值的计算及应用P1 11．利息的计算P1
12. 资金等值计算及应用P5
13. 名义利率于有效利率的计算P11
1Z101020 技术方案经济效果评价P14
21．经济效果评价的内容P14
22. 经济效果评价指标体系P18
23. 投资收益率分析P19
24. 投资回收期分析P22
25. 财务净现值分析P24
26. 财务内部收益率分析P25
27. 基准收益率的确定P26
28. 偿债能力分析P28
1Z101030 技术方案不确定分析P31
31．不确定性分析P31
32．盈亏平衡分析P33
33．敏感性分析P38
1Z101040 技术方案现金流量表的编制P41 41．技术方案现金流量表P42
42．技术方案现金流量表的构成要素P45
1Z101050 设备更新分析P53
51．设备磨损与补偿P53
52．设备更新方案的比选P55
53．设备更新方案的比选方法P56
1Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P61
61．设备租赁与购买的影响因素P61
62．设备租赁与购买的比选分析P62
1Z101070 价值工程在工程建设中的应用P66
71．提高价值的途径P67
72．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71
1Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79
82．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79
83．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80
1Z102000 工程财务
1Z102010 财务会计基础P84
11．财务会计的职能P84
12．会计核算的原则P85
13．会计核算的基本前提P86
14．会计要素的组成和会计等式的应用P88
1Z102020 成本与费用P91
21．费用与成本的关系P91
22. 工程成本的确认和计算方法P93
23. 工程成本的核算P99
24. 期间费用的核算P105
1Z102030 收入P106
31．收入的分类及确认P106
32. 建造（施工）合同收入的核算P109
1Z102040 利润和所得税费用P114 41．利润的计算P114
42．所得税费用的确认P117
1Z102050 企业财务报表P123
51．财务报表的构成P123
52．资产负债表的内容和作用P124 53．利润表的内容和作用P127
54．现金流量表的内容和作用P128 55．财务报表附注的内容和作用P132
1Z102060财务分析P133
61．财务分析方法P133
62．基本财务比率的计算和分析P135
1Z102070筹资管理P139
71．资金成本的作用及其计算P139 72．短期筹资的特点及和方式P141 73．长期筹资的特点及和方式P145
1Z102080流动资产财务管理P148 81．现金和有价证券的财务管理P148 82．应收账款的财务管理P150 83．存货的财务管理P151
1Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P153 11．建设工程项目总投资的组成P153
12. 设备及工器具购置费的组成P155
13. 工程建设其他费的组成P158
1Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P165
21．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P170
24．建筑安装工程计价程序P174
1Z103030 建设工程定额P177
31．建设工程定额的分类P177
32．人工定额的编制P179
33．材料消耗定额的编制P182
34．施工机械台班使用定额的编制P184
35．施工定额和企业定额的编制P187
36．预算定额与单位估价表的编制P189
37．概算定额与预算指标的编制P193
1Z103040 建设工程项目设计概算P197
41．设计概算的内容和作用P197
42．设计概算的编制依据、程序和步骤P198
43．设计概算的编制方法P200
44．设计概算的审查内容P208
1Z103050 建设工程项目施工图预算P211
51．施工图预算编制的模式P211
52．施工图预算的作用P212
53．施工图预算的编制依据P213
54．施工图预算的编制方法P213
55．施工图预算的审查内容P219
1Z103060 工程量清单编制P220
61．工程量清单的作用P220
62．工程量清单编制的方法P222
1Z103070 工程量清单计价P227
71．工程量清单计价的方法P227
72．招标控制价的编制方法P234
73．投标报价控的编制方法P238
74．合同价款的约定P244
1Z103080 计量与支付P247
81．工程计量P247
82．合同价款调整P250
83．工程变更价款的确定P261
84．施工索赔与现场签证P264
85．合同价款期中支付P273
86．竣工结算与支付P280
87．合同解除的价款结算与支付P288
1Z103090 国际工程投标报价P287
91．国际工程投标报价的程序P287
92．国际工程投标报价的组成P293
93．单价分析和标价汇总的方法P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧P302
96．国际工程投标报价决策的影响因素P305
XXXX网实施确认函
XXXXX网升级实施确认函 “XXXXX网”建设任务包括东莞市警网外网升级，在项目参与人员共同辛苦努力工作下，项目共同走向了交付阶段，为了有效地回顾与检索相关工作是否已经完成，根据《XXXXX网外网升级需求》相关主体建设工作已经基本告罄，在2011.3.8沟通的基础上，进一步进行完善，目前的情况如下： 一、XXXXX网外网升级改版 （一）已经完成部分 1、首页中“图片新闻”栏目中，图片与边框之间要留有一定的空隙。 2、首页中“专题专栏”添加链接，链接到“专题专栏”栏目，在“专题专栏”后面更改其链接的地址，链接地址为为本网站栏目中的链接地址。 3、“图片新闻”栏目所用插件要更改其图片路径。 4、在首页的“图片新闻”栏目中的右边添加“社会新闻”栏目，并在后台添加此栏目内容与模板。 5、在“警务资讯”栏目下的“专题报道”的右边添加“社会新闻”栏目，并进行信息初始化。 6、在“警务资讯”栏目下的“专题报道”栏目中，分成两列进行显示，显示的专题内容从原来的警察网上找取文字内容。 7、“图片新闻”栏目中只显示5行图片，要求做成翻页的效果
进行显示，在“图片新闻”左边的导航栏要向下拉伸，保持与右边所显示的图片高度一致。 8、首页中的“业务咨询”栏目下面添加“在线访谈”图片。 9、去掉首面中的“警营英烈”图片。 10、“网上服务”栏目中“场景式服务”链接的图片中的文字要更改成：“东莞公安网上办事大厅”。 11、“个性化服务”信息列表中不显示其日期。 12、“网上服务”栏目中“常用服务通道”右边添加一些常用的信息链接文字。 13、“警民互动”栏目右上角添加原来的两个图片。（目前网站中只有一个图片） 14、“个性化服务”、“场景式服务”图片放到其首页“网上办事”栏目中的右边进行显示，并添加链接。 15、首页中点击“个性化服务”，分成三类用户，类似于省公安厅模式，三类用户分别是：个人、企业、外国人。在每行用户栏目下面设计办理相关事务的信息列表，点击每个信息列表，进去后就显示此类办理业务的信息列表，再点击每一条信息，就可以查看其具体内容。（二）未完成部分 东莞警察网外网升级改版数据迁移工作，完成时间需确认。 二、总体任务表格 具体总体任务表格可参考附件：东莞市公安局监管信息交换平台系统实施确认函.xlsx
《项目实施工作确认书》
项目实施工作确认书
【最新资料Word版可自由编辑！】 1Z101000 工程经济
1Z101010 资金时间价值的计算及应用P1 11．利息的计算P1 12. 资金等值计算及应用P5 13. 名义利率于有效利率的计算P11 1Z101020 技术方案经济效果评价P14 21．经济效果评价的内容P14 22. 经济效果评价指标体系P18 23. 投资收益率分析P19 24. 投资回收期分析P22 25. 财务净现值分析P24 26. 财务内部收益率分析P25 27. 基准收益率的确定P26 28. 偿债能力分析P28 1Z101030 技术方案不确定分析P31 31．不确定性分析P31 32．盈亏平衡分析P33 33．敏感性分析P38 1Z101040 技术方案现金流量表的编制P41 41．技术方案现金流量表P42 42．技术方案现金流量表的构成要素P45 1Z101050 设备更新分析P53 51．设备磨损与补偿P53 52．设备更新方案的比选P55 53．设备更新方案的比选方法P56 1Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P61
61．设备租赁与购买的影响因素P61 62．设备租赁与购买的比选分析P62 1Z101070 价值工程在工程建设中的应用P66 71．提高价值的途径P67 72．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71 1Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79 82．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79 83．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80 1Z102000 工程财务 1Z102010 财务会计基础P84 11．财务会计的职能P84 12．会计核算的原则P85 13．会计核算的基本前提P86 14．会计要素的组成和会计等式的应用P88 1Z102020 成本与费用P91 21．费用与成本的关系P91 22. 工程成本的确认和计算方法P93 23. 工程成本的核算P99 24. 期间费用的核算P105 1Z102030 收入P106 31．收入的分类及确认P106 32. 建造（施工）合同收入的核算P109
SOW项目工作说明书-示例
XXX单位XXX开发项目 工作说明书（SOW） 甲方：xx股份有限公司 乙方：xx股份有限公司 协议号： 签约日期： 签署地点： 目录 1前言 (1) 2项目目标 (2) 3项目范围 (4)
3.1业务范围 (4) 3.2功能范围 (5) 4项目里程碑与交付物 (6) 4.1准备阶段 (6) 4.2需求阶段 (7) 4.3开发阶段 (7) 4.4测试阶段 (7) 4.5上线阶段 (8) 4.6验收阶段 (8) 5完工标准 (9) 附录 (10) 附录A-1：项目工作量评估表........................................................................................ 错误!未定义书签。附录B-1：项目变更控制流程. (10) 附录B-2：交付件验收流程 (11) 附录B-3：问题上报流程 (12)
1前言 本工作说明书描述了由xx股份有限公司（以下简称“xx”，或“乙方”）为xx集团股份有限公司（以下简称“xx集团”，或“甲方”）签署的《XX开发项目》（以下简称“本项目”）合同过程中提供的服务，以及在此过程中乙方与甲方所承担的责任。 本工作说明书包括以下附录，它们是本工作说明书的一部分： ●附录B-1：项目变更控制流程 ●附录B-2：交付件验收流程 ●附录B-3：问题上报流程 任何对本工作说明书的修改都应遵循附录B-1项目变更控制流程。对变更的评估和实施可能会对预估的时间进度表、费用以及本工作说明书与/或合同中的其他条款作相应的调整。 本工作说明书经过甲、乙双方授权代表签署后生效，成为合同的附件，适用合同条款的规定。除非合同另有相反规定，合同条款的规定与工作说明书的规定不一致，以工作说明书的规定为准。 本工作说明书、其附录以及合同组成一个整体，代表了甲方与乙方对项目事宜的一致认可并替代先前所有的口头及书面沟通协定。
工程项目建设程序及审批部门
工程项目建设程序 工程项目建设程序主要包括： 第一部分工程建设前期阶段 第二部分工程建设准备阶段 第三部分工程建设实施阶段 第四部分工程竣工验收备案与保修阶段
工程建设项目程序示意图 2
第一部分工程建设前期阶段 工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期，建设单位形成投资意向，通过对投资机会等的研究和决定，形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批，进而立项的过程。主要包括编制项目建议书和可行性研究报告，并通过立项审批。 一、项目建议书（由发改委实施） （一）项目建议书的主要内容： 对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。 项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明，论述它建设的必要性、条件的可行性和获得的可能性，供基本建设管理部门选择并确定是否进行下一步工作。 项目建议书的审批程序：项目建议书首先由项目建设单位通过其主管部门报行业归口主管部门和当地发展计划部门(其中工业技改项目报经贸部门)，由行业归口主管部门提出项目审查意见(着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术可行性等方面进行初审)，发展计划部门参考行业归口主管部门的意见，并根据国家规定的分级审批权限负责审、报批。 一般应包括以下几方面的内容： 1、项目提出的必要性和依据； 2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想； 3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析； 4、投资估算和资金筹措设想；
项目实施方案确认书
项目实施方案确认书 尊敬的XXX领导： 经过我们团队的充分探讨和商议，我们已经制定出了本次项目的实施方案，现将相关情况向您进行汇报和征求确认。 一、项目概述： 本次项目是为了解决公司内部系统升级的需求，主要包括平台升级、功能优化和数据整合等方面的工作。项目周期为六个月，预计花费200万元。 二、项目目标： 1. 提升系统的稳定性和安全性，确保平台运行的连续性和高效性； 2. 优化系统功能，提升用户体验，减少操作繁琐的环节； 3. 实现与其他系统数据的无缝对接，提高系统的数据整合性和共享性。 三、项目实施计划： 1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和负责人，并成立项目组，明确项目实施路径和进度安排； 2. 需求分析阶段：与用户进行详细的需求沟通和调研，明确用户需求和期望； 3. 概要设计阶段：制定系统的整体架构和功能模块划分，绘制系统流程图和数据库设计图； 4. 详细设计阶段：制定系统详细设计文档和编程规范，明确每个模块的具体实现细节；
5. 编码与测试阶段：根据详细设计文档进行编码实现，并进行单元测试和功能测试，确保系统稳定可靠； 6. 系统集成与部署阶段：将各个模块进行集成测试，并进行系统整体测试，最后将系统部署到生产环境； 7. 系统验收和上线：用户对系统进行验收，确认系统功能符合需求，并正式投入使用。 四、项目风险与对策： 1. 项目进度风险：通过合理的进度安排和项目管理，确保项目按时完成； 2. 技术风险：建立技术储备队伍，及时解决技术难题，确保系统的稳定性和可靠性； 3. 需求变更风险：与用户进行密切的沟通和协商，明确用户需求变更的影响和风险，并进行项目变更控制； 4. 成本控制风险：建立费用预算和核算系统，严格控制项目成本支出。 五、项目保障措施： 1. 设立项目组：成立专门的项目组，确定项目负责人和成员，确保项目的专门管理和执行； 2. 建立沟通机制：与用户和项目组成员建立良好的沟通机制，及时反馈问题并解决； 3. 提供培训和技术支持：为用户提供相关培训，确保用户能够顺利使用新系统，并设立技术支持团队，为用户提供技术支持和维护服务； 4. 项目评估和改进：定期对项目进行评估和改进，总结经验和教训，为以后的项目提供借鉴。
项目实施完毕确认说明
项目实施完毕确认说明 当实施工作完结后需要有实施人员跟公司内部其他部门作出交接。 实施顾问与管理文档人员交接 1、实施顾问在项目实施过程中应严格按照ISO9002质量管理文件要求准备实施各阶段文档； 2、实施顾问在项目各阶段产生的文档、资料与质量记录，应随时进行备案并妥善保管； 3、项目结束后十个工作日内，实施顾问应将项目的文档（包括电子文档和装订后的书面文档）提交给档案管理员 并提供《文档交接确认书》（附件1） 4、实施顾问所提交的所有文档均需经实施顾问和客户方项目经理签字确认（对于验收报告必须同时加盖公章才算 有效文档），否则视为无效文档。 6、所有相关文件必须是按要求提交的有效文档，经档案管理员审核合格后方可接收并填写《文档交接确认书》； 7、以项目为单位，实施顾问提交项目完整的所有文档后需填写《文档交接内部审批确认单》（附件2），经提交人与 接收人签字确认； 8、实施顾问在提交每个项目的验收报告前必须交齐所有文档才算合格验收，缺少的文档需在10个工作日内补齐， 没有交齐文档的项目不算最终验收； 9、实施顾问的项目考核必须参考《文档交接内部审批确认单》，文档交接齐全才算考核合格，否则扣除相应的考核奖金
附件1 《文档交接确认书》 项目名称 项目类型 实施顾问项目经理 实施文档交接日期是否都有签字 提交人签字接收人签字 项目经理签字确认日期 附件2 项目名称 项目类型 实施顾问项目经理 文档交接情况 提交人签字接收人签字 项目经理签字确认日期 实施人员与售后交接： 1、由实施顾问携技术支持工程师进行流程确认实施工作工作完成情况 提供《软件使用情况确认书》（附件1） 2、《项目交接单实施-技术》（附件2）主要内容：遗留问题/未完工作及后续处理方案/相关责任部门及责任人
国家发展改革委关于办理技术改造项目《符合产业政策的技术改造项目确认书》有关问题的通知
国家发展改革委关于办理技术改造项目《符合产业政策的技术改造项目确认书》有关问题的通知 文章属性 •【制定机关】国家发展和改革委员会 •【公布日期】2003.12.04 •【文号】发改规划[2003]2105号 •【施行日期】2003.12.04 •【效力等级】部门规范性文件 •【时效性】失效 •【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定 正文 国家发展改革委关于办理技术改造项目 《符合产业政策的技术改造项目确认书》有关问题的通 知 （发改规划[2003]2105号）各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团计委(发展改革委)，经贸委(经委)，国务院各部门，各国家试点企业集团、中央管理企业、国家计划单列企业集团： 根据国务院机构改革方案，原国家经贸委承担的企业技术改造国产设备投资抵免企业所得税确认工作，已随职能划转到国家发展改革委。为规范、明确有关程序，提高工作效率，现就有关问题通知如下： 一、关于分工 所有限额以上技术改造投资项目，包括国务院、国家发展改革委、原国家经贸委、原国家计委授权或委托有关单位批准的限额以上技术改造项目，以及国务院有关部门批准的限额以下技术改造项目，《符合产业政策的技术改造项目确认书》出
具工作，均由国家发展改革委办理。其他限额以下技术改造项目，包括有限额以下项目审批权限的国家试点企业集团、中央管理企业、国家计划单列企业集团(以下简称有关企业集团)审批的限额以下技术改造项目，《符合产业政策的技术改造项目确认书》出具工作，由省级经贸委办理；地方机构改革后，有关职能已转入发展改革委的，由省级发展改革委办理。各省、自治区、直辖市及计划单列市发展改革委、经贸委，新疆生产建设兵团发展改革委(以下简称省级发展改革委、经贸委)的确认职责不得向下或横向转移。 二、关于《符合产业政策的技术改造项目确认书》的办理 (一)申请办理程序 限额以上技术改造项目抵扣所得税确认书的办理，需在项目国产设备采购合同签订以后，由项目业主单位按程序报经省级发展改革委、经贸委、有关企业集团、国务院有关部门初审后，由各省级发展改革委、经贸委，有关企业集团、国务院有关部门向国家发展改革委正式报文提出申请。 (二)需审核的材料 1、项目可行性研究报告批复文件或复印件(按规定国家只审批项目建议书的项目，需同时附项目建议书批复文件或复印件；授权或委托审批的项目，另附授权或委托函复印件)； 2、申请确认的国产设备清单一式四份(格式附后)及项目可行性研究报告中提出的国产设备清单一份(格式参照申请确认的清单格式，需加盖项目法人单位公章)； 3、按规定需要进行招标设备的委托招标合同和中标通知书； 4、项目法人单位营业执照复印件及其他需要说明或提供的材料。 (三)初审要求 各省级发展改革委、经贸委，各有关企业，国务院有关部门，应对项目申请确
XXX公司CRM项目实施工作说明书(SOW)方案
XXＸCRM项目实施工作说明书 （StatemenｔOf Wｏｒk） （注意，此SＯW必须由实施顾问参与并与甲方沟通后拟定） 本SOW由XXX公司（以下简称‘ＸＸX'或甲方）和YYY软件（中国)有限公司（以下简称‘YYY’或乙方）于20１２年 6 月２0 日签署，隶属于２012年6月20 日双方签订的主服务协议,旨在对服务的明细条款进行阐述。ＹYY同意在遵循以下条件的前提下提供实施服务。 1.服务范围概述 以下是本次实施服务的范围概述: •ＹＹＹ为(ＸＸX）实施ＣRM企业信息管理系统,采用的是K/３ＷISE CRM系统，产品的版本是12。3，本次CRＭ实施的主体是:XXX公司，实施的帐套数量为ＸX Ｘ。 •实施目标： （1）总体目标：实现信托业务的ＭOＴ服务理念和ＢI商务智能. (2)纵向目标：建立ＣＲM（客户关系管理）运营平台，满足信托业务的工作开展及 客户运营，包括客户及渠道管理、产品管理、日程管理(员工管理）、营销管理、 销售管理、客户服务、忠诚度管理、绩效考核（BI）、客户自助（客户门户）。 （３）横向目标：建立支持多接触渠道的协同沟通平台,满足业务人员与客户的协同 工作,包括呼叫中心、短信平台、邮件平台、网站平台、移动终端。 （4)安全目标：系统按用户或角色(用户组）进行授权管理，用户登录系统后可实现 功能权限、数据权限的管理，支持员工日常工作的审批、异动及工作交接。 •实施部门:本次实施涉及的XXX公司的相关部门列示如下：(明确试点、实施主导单位，推广单位由XXX主导实施） •
实施服务的模块范围：本项目实施模块范围包括Ｋ/3 ＷISE CRM 系统12.3版本下列模块：
cmmi-项目过程-结项(8个文件)1.项目结项指导-cmmi【管理资料】
1目的 总结项目实施经验，积累技术和过程管理数据，为将来项目的实施和公司分析决策提供依据，确保项目所有成果在公司内得到有效积累。 2适用范围 适用于公司所有项目完成时的结项总结活动。 3职责 ➢项目控制主管：受理结项申请，主持结项评审； ➢项目负责人：项目实施过程总结，提供结项评审材料； ➢销售负责人：对项目的合同执行情况进行总结； ➢财务人员：对项目实际花费成本进行统计； ➢QA：参与项目结项评审，对项目实施过程中的质量保证活动进行总结。负责对整个结项过程进行监督。 ➢归档管理员：负责项目归档资料的管理和统计，确认并清点项目归档清单与项目成果的一致性，项目归档包含内部交付归档，结项归 档，阶段归档等。 ➢PDDB管理员：负责过程数据与文档库的管理和统计。
4定义与说明 项目结项前提条件： ➢客户验收结束并在《客户验收报告》上签字；且完成客户交付，客户在《项目成果交付清单（客户）》上签字； ➢客户验收结束但无客户签字的《客户验收报告》，此时为释放项目技术资源，如果满足以下条件，项目负责人可申请结项： a)内部验收及内部交付已完成； b)客户已验收且没有发现明显缺陷或缺陷已解决； c)项目组任务完成，项目目标实现； d)项目过程已按照要求进行； ➢项目因某种原因不得不中途停止，也可做结项处理； ➢对于研发项目而言，项目结项以内部验收结束为前提。 5流程
6流程描述 6.1 结项准备及申请 6.1.1编制总结报告 项目负责人对项目实施过程进行回顾，编制《项目总结报告》。 项目负责人负责完成《项目跟踪总表》，做为《项目总结报告》的附件。 项目总结报告主要依据《项目总体计划》和《项目跟踪总表》，对项目计划数据与实际数据进行比较分析和总结，并对《项目跟踪总表》中相关数据进行统计分析，出具相关的统计分析图表《项目分布表》。 总结报告主要从如下几个方面对项目实施过程和产品进行统计、分析和总结： ➢项目合同执行情况 ➢项目规模（计划，实际，偏差及原因分析） ➢项目成本（计划，实际，偏差及原因分析，成本分布情况） ➢项目的工作量（计划，实际，偏差及原因分析，工作量分布情况）➢项目进度执行情况的总结和分析（计划，实际，偏差及原因分析）➢风险及其防范措施（计划，实际，发生，防范措施，风险列表的更新） ➢项目所选用的开发模型的评价与总结 ➢评审总结（计划，实际，分类汇总） ➢问题、缺陷总结（问题缺陷的汇总和分布） ➢变更总结（变更的汇总和分布） ➢配置管理活动总结 ➢质量保证活动总结（工作量分布） ➢项目的培训情况总结，含用户培训和内部培训 ➢资源使用情况（含人力资源、关键计算机资源、外部工具和产品、内部产品等）
商务部关于办理外商投资企业《国家鼓励发展的内外资项目确认书》
商务部关于办理外商投资企业《国家鼓励发展的内外资项目 确认书》有关问题的通知 【法规类别】对外开放与鼓励外商投资 【发文字号】商资发[2006]201号 【发布部门】商务部 【发布日期】2006.04.29 【实施日期】2006.04.29 【时效性】现行有效 【效力级别】部门规范性文件 商务部关于办理外商投资企业《国家鼓励发展的内外资项目确认书》有关问题的通知 （商资发[2006]201号2006年4月29日） 各省、自治区、直辖市及计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门： 近日，针对许多地方商务主管部门有关免税确认书出具工作的疑问，我部已在《商务部关于办理鼓励类外商投资企业免税确认书有关问题的复函》（商资函[2006]41号）中明确予以回复。 为进一步规范外商投资企业进口设备免税的操作程序，明确外商投资企业《国家鼓励发展的内外资项目确认书》和《外商投资企业进口更新设备、技术及配备件证明》（以下分别简称"确认书"和"进口证明"）办理的具体要求，根据《中外合资经营企业法》、《中外合作经营企业法》、《外资企业法》、《国务院关于调整进口设备税收政策的通
知》（国发[1997]37号，以下简称37号文）、《关于落实国务院调整进口设备税收政策有关问题的通知》（计规划[1998]250号）等有关文件精神，现就有关问题通知如下：一、基本原则 1998年国务院决定对外商投资鼓励类项目出具"确认书"、1999年国务院决定对符合条件的外商投资企业出具"进口证明"以来，国务院有关部门已经下发了一系列文件（见《商务部关于办理鼓励类外商投资企业免税确认书有关问题的复函》（商资函[2006]41号）），对出具"确认书"和"进口证明"的部门、程序、依据及实施中的具体操作办法做出了明确规定。 原则上，鼓励类外商投资项目"确认书"分别由发展计划、经贸、外经贸部门出具，其中，限额以上鼓励类外商投资企业项目"确认书"由发展改革委、商务部分别出具，限额以下鼓励类外商投资企业项目"确认书"由省级人民政府相关部门依现行分工和权限办理。 各地应继续依照上述规定和操作办法，确保"确认书"和"进口证明"出具工作和进口操作规程稳定运行。 二、商务部门出具"确认书"和"进口证明"的范围 （一）根据《外资企业法》及其实施细则，由商务部或地方商务（外经贸）主管部门一次性审批的鼓励类外资企业的"确认书"； （二）根据《中外合资经营企业法》、《中外合作经营企业法》、《外资企业法》及其实施条例（细则）、其他相关规定，应由商务主管部门（外经贸）批准的鼓励类外商投资企业增资项目的"确认书"； （三）鼓励类外商投资股份有限公司的"确认书
项目实施计划书
—XXXXX项目实施计划书建立日期: 修改日期: 文控编号: 版本编号: 作者: 审核人: 甲方项目经理： XXXX公司项目经 理：
内容概述 项目实施主计划书的用途, 1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划； 2、项目实施的进度控制的依据； 3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料； 项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充,并且是经过实施双方多次沟通后,并结合企业现状制定出来的项目整体规划书,明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容;通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务,并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段,应投入不同资源,实施工作的重点不同,最终可以保证项目的质量和进度; 项目范围 双方项目小组将遵守以下确定的实施范围,任何范围的调整都必须执行本计划书第7章节规定的变更控制程序; 实施企业范围 企业范围是指本系统实施的主体,本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于下表所列内容： 功能范围
项目接口范围 1．本项目实施涉及的与XXX公司ERP系统的数据接口： 例如：将XXX公司ERP850产品凭证导入到XXX公司ERP821产品中进行数据上传; 2．系统接口方式： ➢为保证总公司数据集中的需要,需要单独保留一台计算机安装XXX公司ERPU821产品,建立单独账套； ➢在日常应用XXX公司ERP850产品；在总账模块将凭证定期导出,通过XXX公司ERPU821总账工具引入到XXX公司ERPU821产品中,进行记账、数据上传工作; 项目实施方案 以下将按客户的ERP软件包实施方法论,对项目实施过程中各阶段所涉及的客户的任务与交付件、XXX公司责任及各阶段工作的完成标志进行描述; 主要阶段为：IT咨询ITZX、项目规划阶段XMGH、蓝图设计阶段LTSJ、项目建设阶段XMJS、切换准备阶段QHZB、系统切换XTQH、持续支持CXZC共7个阶段,详见项目实施主计划表 一编制项目实施主计划和项目启动会议 交付成果： 项目实施主计划表双方签字； 项目启动会议纪要 二系统安装与调试 交付成果： 系统安装确认书双方签字 注：系统安装与调试主要包括服务器端、客户端系统的安装和调试； 三关键用户培训： 交付成果： 培训计划双方签字 培训考勤表双方签字； 培训效果评估表双方签字 四需求调研与分析完成,客户确认实施方案;
工程项目建设程序及审批部门
精选文库 工程项目建设程序 工程项目建设程序主要包括： 第一部分工程建设前期阶段 第二部分工程建设准备阶段 第三部分工程建设实施阶段 第四部分工程竣工验收备案与保修阶段
精选文库 -- 工程建设项目程序示意图
第一部分工程建设前期阶段 工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期，建设单位形成投资意向，通过对投资机会等的研究和决定，形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批，进而立项的过程。主要包括编制项目建议书和可行性研究报告，并通过立项审批。 一、项目建议书（由发改委实施） （一）项目建议书的主要内容： 对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。 项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明，论述它建设的必要性、条件的可行性和获得的可能性，供基本建设管理部门选择并确定是否进行下一步工作。 项目建议书的审批程序：项目建议书首先由项目建设单位通过其主管部门报行业归口主管部门和当地发展计划部门(其中工业技改项目报经贸部门)，由行业归口主管部门提出项目审查意见(着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术可行性等方面进行初审)，发展计划部门参考行业归口主管部门的意见，并根据国家规定的分级审批权限负责审、报批。 一般应包括以下几方面的内容： 1、项目提出的必要性和依据； 2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想； 3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；
可行性分析报告五个步骤doc
可行性分析报告五个步骤 篇一：可行性研究报告的编写流程 可行性研究报告 导言： 可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。 含义： 项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。 可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较
以及预测建成后的社会经济效益。 用途： 1、用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告 此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。 2、用于国家发展和改革委(以前的计委)立项的可行性研究报告。 此文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可行性研究报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。 3、用于银行贷款的可行性研究报告 商业银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告，对于国家开发银行等国内银行，该报告由甲级资格单位出具，通常不需要再组织专家评审,部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格，但要求融资方案合理，分析正确，信息全面。另外在申请国家的相关政策支持资金、工商注册时往往也需要编写可行性研究报告，该文件类似用于银行贷款的可研报告。 4、用于申请进口设备免税
erp项目实施管理制度【八篇】
erp项目实施管理制度【八篇】 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!