商品管理--案例范例
最新商品学案例——商品储运的质量管理
双汇冷鲜肉是如何配送和销售的为把优质的放心肉推广到全国，双汇集团率先把国外先进的“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营”的肉类营销模式引进中国，大力实施肉类连锁经营，推动肉类营销模式的变革。
把现代物流业、连锁商业和信息技术应用到冷鲜肉的经营上，改传统的沿街串巷、设摊卖肉为店内经营、连锁经营，改“有猪就杀、没猪就停，猪多多宰、猪少少宰”为订单采购、订单生产、订单销售，并实施肉类的品牌化经营，把冷鲜肉做成了现代物流业。
信息化应用下的物流配送和连锁经营一：配送工具专业的配送车辆，配送冷鲜肉：双汇配备了700多台冷藏运输车辆，保证优质的冷鲜肉很顺畅的配送到各连锁店及各销售网点，车辆在使用前必须清洗干净并消毒。
二：配送温度全过程监控温顿，确保冷链不中断：每辆冷鲜肉配送车都装有温度监控仪，通过与计算机联机，全过程监控温度变化，有效的保证了运输过程中的冷链不中断。
三：配送时间最佳配送时间，确保消费者及时吃到新鲜的放心肉：双汇冷鲜肉24小时内可以从生产基地配送到全国各个城市，确保产品的新鲜度。
四：信息化技术应用用信息化提高运营效率：双汇依托软件公司，实施了冷鲜肉的电子商务系统，用信息化打通企业采购、生产、销售的供应链，实施流程再造，冷鲜肉实行72小时订单制，用信息化带动工业化高速高效发展。
五：终端销售强大的终端销售网络，辐射商场、超市和社区：双汇在全国各地有10000多家商业连锁店、加盟店、超市专柜等终端销售网点。
点评：先进合理的配送链条保证了双汇冷鲜肉的优良品质。
案例2人们所熟悉的烟酒、糖茶、服装鞋帽、医药、化妆品、家用电器以及节日燃放的烟花爆竹等，有的怕潮、怕冻、怕热，还有的易燃、易爆。
影响储存商品质量变化的因素很多，其中一个重要的因素是空气的温度。
有的商品怕热，例如：油毡、复写纸、各种橡胶制品及蜡等，如果储存温度超过要求（30℃～35℃）就会发粘、熔化或变质。
有的商品怕冻，如：医药针剂、口服液、墨水、乳胶、水果等，则会因库存温度过低冻结、沉淀或失效。
商品品类管理-以海澜之家为例
《商品学》商品品类管理策划以海澜之家为例班级：国贸***班小组成员：****商品品类管理策划以海澜之家为例一海澜之家简介“海澜之家”是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月推出的一种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选购买模式，从而引发了中国男装市场的新一轮革命。
自由自在的选购方式，丰富多样的产品陈列，迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。
目前已成功拓展到江苏、上海、北京、四川、山东、河南、辽宁等省市。
海澜之家在一般人眼里只是一个服装品牌，但实际上从它诞生之日起就已经超越了传统服装品牌的内涵，它还是一个营销品牌，一个服务品牌，一个连锁零售品牌“海澜之家”男装自选连锁超市已在全国全面铺开，市场销售态势良好，2010年底，全国各地连锁店已开满1300家。
海澜之家产品涵盖了18-100岁成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品，每一种产品都有近50种面料和颜色可供选择，每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型，高品质的西服产品价位只在480—1980元左右。
“海澜之家”男装自选倡导无干扰，自由自在的购物方式，除非你需要服务并按铃时，才有专业的服务人员来到你的身边提供优质周到的服务。
除了率先开创了西服自选的营销模式之外，还倡导“高品位、中价位”的营销理念。
“海澜之家”产品经历了最纯净的流通环节，从工厂直接进入卖场，直接让利给消费者，完美实现了“高品位、中价位”的品牌理想。
二商品品类管理海澜之家分店的加盟条件比较简单，加盟方不如不需签订保底合同（海澜之家保证五年经营税后总利润不低于100万元，合同期满无息退还。
如需签订本合同加盟方需缴纳6万/年的加盟费），加盟方无需支付加盟费，加盟合同期为五年，需缴纳100万元货品押金。
店铺必须开设在市区一级商业区一楼沿街，面积200-500平方米，其租赁、工商管理等费用由加盟方负责，但装修由总公司负责。
超市管理案例
超市管理案例
超市作为日常生活中不可或缺的一部分，对于管理来说是一个极具挑战的领域。
在超市管理中，如何有效地管理库存、员工、顾客和营销策略是至关重要的。
下面我们将通过一个超市管理案例来探讨一些成功的管理实践。
首先，超市的库存管理是至关重要的。
一个成功的超市管理者需要确保货架上
的商品充足，但又不至于积压过多的库存。
他们需要根据销售数据和季节性需求来合理安排采购计划，以确保库存的周转率和利润最大化。
此外，定期进行库存盘点也是必不可少的，以避免商品丢失和过期。
其次，员工管理也是超市管理中的重要环节。
一个团队合作良好、积极向上的
员工团队是超市成功的关键。
管理者需要建立良好的员工培训计划，确保员工了解商品知识、销售技巧和客户服务。
同时，合理安排员工的轮班和工作任务，保持员工的工作积极性和工作效率。
另外，对于顾客的管理也是超市管理的重要一环。
管理者需要关注顾客的需求
和反馈，不断改进商品种类和布局，提高购物体验。
同时，建立会员制度和促销活动，吸引顾客增加购买欲望，提高顾客忠诚度。
最后，营销策略也是超市管理中不可或缺的一部分。
管理者需要根据市场需求
和竞争情况，制定合理的价格策略和促销活动。
同时，利用社交媒体和线上平台，加强超市品牌的宣传和推广，吸引更多的顾客。
通过以上案例，我们可以看到超市管理中的各个方面都是相互联系、相互影响的。
一个成功的超市管理者需要全面考虑库存、员工、顾客和营销策略，并且不断改进和调整管理策略，以适应市场的变化和顾客需求的变化。
只有这样，才能实现超市的持续发展和成功经营。
商品及品类管理第七章案例
《商品及品类管理》案例第7章案例1 佳洁士牙膏鉴别方法一、包装真品：盖页与盖口连接处呈蝴蝶型(领结状) ；在盖页内有模具号码，目前国内使用号码为：SC1、SC2……SC193 ；软管管身顶部有坚硬圆形内托假品：盖页与盖口连接处不是蝴蝶型；软管顶部无坚硬圆形内托二、印刷真品：包装纸盒和软管印刷精美，底色由浅至深渐变过渡均匀，层次分明；包装纸盒和软管颜色套印准确，有立体感假品：包装纸盒颜色套印不准，底色渐变不均，无层次感；牙膏塑料软管颜色套印不准，字体油墨有毛边三、包装射印、压印真品：包装纸盒正面右端开口盖页下部有“合格”字样，其后有压印的生产日期；软管正面下端封口处有压印的编号，管身侧面白色部位有压印编号；整件原封包装箱上的射印日期、批号与箱内所有产品上的压印日期、批号一致假品：包装纸盒正面右端开口处盖页上无压印的六位数字生产日期；软管正面下端封口处或管身侧面白色部位无压印编号；整件原封包装箱上的射印日期、批号与箱内产品上的压印日期、批号不一致四、内容物真品：膏体柔滑，气味清新；使用时泡沫丰富，香味持久；清新香型为白色膏体，冰凉薄荷为深绿色膏体，多合一冰凉口味为绿、白条相间膏体假品：膏体粗糙，无香味；使用时无泡沫说明：1、佳洁士牙膏分别有清新香型、冰凉薄荷、多合一冰凉口味；2、佳洁士多合一牙膏（冰凉口味）从97年12月开始生产；3、产品规格：165克、120克、40克、7克（非卖品）；从1998年3月开始生产35g、105g规格。
案例2 竖大拇指的“黑人”是侵权产品“黑人”牙膏生产商好来化工(中山)有限公司的工作人员告诉记者，之前曾接到类似投诉电话，公司也根据线索进行过调查。
“那些假冒商品，有的是‘黑人’头像不同，有的是注册公司和生产地址不同。
黑人牙膏的相关标识如‘礼帽黑人’、图形、字体都已在国家商标局注册，‘竖拇指黑人’可认定是侵权产品。
”消费者如何辨别真假黑人牙膏?工作人员介绍：“首先，黑人牙膏只在中山生产。
项目二任务1 商品管理
7
总分：
态度 学习态度是否端正 纪律 遵守纪律 协作 有交流、团队合作 文明 保持安静，清理场所
分值
学生 自测
学生 互测
教师 检测
分数
20
10
40
10
5
5
5
5
2020
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图2-12 千牛卖家中心平台商品流量显示页面
卖家可以根据商品的销售情况与商品的流量情况选择是 否下架商品，如果一件商品30天内既没有销量又没有流量， 可以选择下架此商品，或者重新编辑商品信息。如果需要下 架或编辑商品，只需勾选商品前的选项框，然后选择“操作 ”里的【编辑商品】或【立即下架】即可，如图 2-13 所示 。下架后的商品将不会在店铺中显示，但可以在卖家中心的 【仓库中的宝贝】找到，如需要重新上架，在【仓库中的宝 贝】进行上架操作即可。
序号 实战任务
具体要求
实战记录
创建产品分组及子分组
1
商品分类
在【组内产品管理】添加新产品
根据选品要求选出一件新品并上架
2
商品日常管理
对店铺中某款产品进行手动下架处理
课后作业
1．分别列出下图中店铺分类是按照什么方式进行分类的。
（1）按照（
）进行分类。
（2）按照（
）进行分类。
课后作业
（3）按照（
）进行分类。
1.添加商品分类 打开【千牛卖家中心】→【店铺】→【宝贝分类管 理】→【分类管理】，进入宝贝分类管理页面，如图 2-5所示。
图2-5 千牛卖家工作台宝贝分类管理
宝贝分类有两种操作方式：“添加手工分类”与“ 添加自动分类”，卖家根据需要选择其中一种方式。添 加手工分类的好处是商品分类和子分类的名称可以自行 输入；添加自动分类可看到系统自带的4种分类，分别可 选择按类目、按属性、按品牌、按时间价格等分类方式 中的一种，系统会自动将商品按选择的方式分类，如图 2-6、图2-7所示。
零售管理案例分析-家乐福零售
目录
• 家乐福零售简介 • 家乐福零售的运营模式 • 家乐福零售的创新与挑战 • 家乐福零售的未来展望 • 家乐福零售的案例启示
01
家乐福零售简介
公司背景与发展历程
成立于1959年，是 法国的一家零售连锁 企业。
在全球范围内拥有大 量的门店，覆盖多个 国家和地区。
环保措施
家乐福零售注重环保，采取了一系列 措施减少环境污染。例如，家乐福推 广可再生能源、减少一次性塑料袋使 用等，以降低碳排放和资源消耗。
社会责任
家乐福零售积极履行社会责任，关注 员工福利、社区发展等问题。例如， 家乐福开展公益活动、支持教育事业 等，以促进社会和谐发展。
04
家乐福零售的未来展望
多元化经营与跨界合作
多元化经营
家乐福零售在保持超市主营业务的同时，不断拓展新的业务领域，如家居、家 电、生鲜电商等，以满足消费者多元化需求。
跨界合作
家乐福零售通过与其他行业的跨界合作，实现了资源共享和优势互补。例如， 家乐福与餐饮企业合作，在超市内开设了美食广场，为消费者提供更多选择和 便利。
环保与社会责任
03
家乐福不断尝试新的营销手段和方式，提升品牌知名度和美誉
度，增强市场竞争力。
创新驱动，适应市场变化
技术创新
家乐福不断引进和应用新技术，如自助结账、无人超市等，提升 购物体验和运营效率。
业务模式创新
家乐福不断探索新的业务模式，如线上线下融合、会员制等，以 满足消费者多样化的需求。
组织文化创新
家乐福倡导开放、创新、协作的组织文化，鼓励员工积极尝试和 探索新的思路和方法。
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THANKS
物流配送优化
合规经营案例
合规经营案例案例一：电商平台合规经营某电商平台为了规范经营行为，加强合规管理，制定了一系列合规经营措施：1. 用户实名认证：要求所有商家和买家在平台上进行实名认证，确保身份真实可信。
2. 商品合规审核：平台对商家发布的商品进行审核，确保商品的质量、安全以及相关法律法规的合规性。
3. 消费者权益保护：平台建立了消费者维权机制，对于商家存在的售后问题和虚假宣传等行为进行处罚并赔偿消费者损失。
4. 数据安全保护：平台建立了严格的数据保护措施，确保用户个人信息安全，严禁将用户数据用于非法用途。
5. 广告合规管理：平台对商家发布的广告进行审核，防止虚假宣传和误导消费者的行为。
6. 反洗钱和反恐融资监控：平台建立了反洗钱和反恐融资监控体系，对于涉嫌洗钱和恐怖融资行为进行监测和报告。
通过以上合规经营措施，该电商平台能够保障消费者权益，规范商家经营行为，提高平台的信誉度和用户满意度。
案例二：金融机构合规经营某银行为了遵守金融监管法规，保证合规经营，采取了以下合规措施：1. KYC（Know Your Customer）原则：银行对客户进行全面的了解，确保客户身份真实可信，防止洗钱和恐怖融资等非法行为。
2. AML（Anti-Money Laundering）系统：银行建立了反洗钱系统，监测和报告涉嫌洗钱行为，确保资金来源的合法性。
3. 风险管理控制：银行建立了完善的风险管理体系，对各类风险进行评估和控制，确保合规经营。
4. 内部合规培训：银行对员工进行合规培训，提高员工的合规意识和专业能力。
5. 合规审计：银行定期进行合规审计，发现问题及时整改，确保业务操作符合法律法规要求。
通过以上合规经营措施，该银行能够有效防范风险，保护客户利益，同时遵守金融监管法规，保证合规经营。
仓库商品保管案例
仓库商品保管案例1. 案例背景仓库商品保管是指将商品储存于仓库中，以确保商品的安全性和整洁度。
仓库商品保管对于商家而言至关重要，它直接关系到商品的质量和销售能力。
本文将通过一个实际案例，探讨仓库商品保管的重要性和操作方法。
2. 案例描述某电子产品公司拥有一家大型仓库，存放着数以千计的电子设备。
这些设备是公司的核心产品，定期需要运输到各地销售。
然而，由于仓库商品保管不善，公司面临着一系列问题：商品灰尘过多、损坏率上升、顺序混乱等。
2.1 问题分析•商品灰尘过多：由于仓库长时间未清理，灰尘积累严重。
这给商品外观带来了负面影响，让顾客对产品的印象大打折扣。
•损坏率上升：由于仓库内仓位设计不当，商品无法固定在合适的位置，导致商品间相互碰撞，增加了商品损坏的风险。
•顺序混乱：由于仓库缺乏科学的分类和编号方法，商品摆放无序，员工难以快速找到所需商品，导致时间浪费和工作效率低下。
3. 解决方案为了解决上述问题，公司应该采取以下措施来改善仓库商品保管：3.1 清洁与维护•定期清理：制定明确的清洁计划，定期对仓库进行清理。
除尘、擦洗仓库内墙壁和货架，确保商品的整洁和清洁。
•环境控制：加强对仓库环境的管理，保持适宜的温度和湿度。
适当安装空气净化器，减少灰尘的积聚。
3.2 仓位设计与物流规划•合理规划仓位：根据商品的尺寸、重量等特征，合理设计仓位布局，确保商品稳固放置，避免碰撞和损坏。
•使用标识和标牌：对每个仓位使用明确的标识和标牌，以便员工快速找到所需商品，提高工作效率。
3.3 分类和编号•分类管理：根据商品的特点和销售需求，进行合理的分类管理。
根据品类、型号等对商品进行分类存放，方便管理和查找。
•商品编号：为每个商品分配独一无二的编号，建立商品档案。
通过编号可以快速定位和管理商品。
3.4 员工培训与管理•培训员工：确保员工了解仓库商品保管的重要性和操作方法。
培训员工正确的商品存储和管理技巧，提高工作效率和减少商品损坏率。
商品管理（推荐5篇）
商品管理（推荐5篇）第一篇：商品管理商品货源管理规定为了加强商品货源的管理，有效地控制商品货源，保障公司正常经营，特制定有关商品货源规定及丰满标准。
一、管理流程：1、各专柜部经理、主管对本部门商品货源负责，每周要对本部门的商品货源情况进行跟进、总结和总体调度并制定相应的货源补充计划，并在每周部门例会进行讲评，保证专柜应季商品、畅销商品的品种与本市同类商场一致2、各班长是本部门每日的商品货源的直接管理人员。
每日在营业过程中负责对各专柜的商品货源进行跟进检查，发现缺货空位情况及时通知厂家进行补货，并做好记录次日晨会进行讲评。
3、各专柜营业员是本专柜商品货源的直接责任人，负责保证本专柜商品仓有柜有、柜有仓有、不缺货、不断档。
4、专柜服务部质价主管负责对各专柜部商品货源的监督工作，每日抽查5个专柜的商品货源，每周讲评一次并将发现的问题列入对经理、主管的月度考核。
5、遇到公司大型促销活动厂家退货量必须由专柜部经理严格控制禁止客户从公司向其它商场调货。
二、考核：1、质价主管在检查中发现一处商品货源问题，则对专柜部经理、主管当月考核扣0.5分。
2、公司内外投诉商品货源问题成立一次，对专柜部经理、主管当月考核扣1分。
3、出现畅销商品其他商场有而我公司没有情况一次，对专柜部经理、主管当月考核扣1分/品种。
4、遇到公司大型促销因失职造成客户将商品调入其它商场，一经发现将对专柜部经理记轻度过失一次/起。
三、部分商品品类的丰满标准（以当日柜台商品帐为准）：鞋类：规格号型：以常规尺码（女37、38男41、42、43）数量为2-3双/品种，其它尺码（女35、36、39男39、40、44）数量1-2双/品种。
展架：鞋之间的间距为15厘米为标准。
展台：根据不同形式的展台鞋间距为25-40厘米为标准服装类：规格号型：畅销类尺码（女160、165、170男175、180）数量为2-4件/品种，其它类尺码（女155、175男170、185、190）数量为1-2件/品种。
java商品类别管理案例
java商品类别管理案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：Java商品类别管理案例是一个涉及到商品类别的管理系统，旨在帮助商家更好地管理他们的商品类别，提供更高效地分类和管理商品的功能。
这个案例将通过Java编程语言实现一个简单的商品类别管理系统，使得商家可以方便地对商品进行分类和管理。
在这个案例中，我们将模拟一个商家的商品类别管理系统，包括添加、删除、修改、查询商品类别等基本功能。
这个系统将使用Java 面向对象的编程方式来实现，并且会包括数据库的操作，以实现数据的持久化和管理。
首先，我们将定义一个商品类别类(Category)，包括类别id、类别名称、类别描述等属性。
这个类将作为商品类别的模板，用来实例化商品类别对象。
接下来，我们将编写一个类别管理类(CategoryManager)，用来管理商品类别的操作，包括添加类别、删除类别、修改类别等功能。
这个类将会涉及到数据库的操作，通过SQL语句来实现对数据库中类别表的操作。
除了类别管理类之外，我们还将定义一个数据库操作类(CategoryDao)，用来实现对数据库的连接和操作。
这个类将会有一系列方法，包括连接数据库、执行SQL语句、关闭数据库连接等操作。
在整个案例中，我们将会使用MySQL数据库来存储商品类别的数据，通过JDBC来实现Java程序与数据库的连接。
通过使用数据库来存储商品类别信息，可以实现数据的持久化，并且可以方便地对数据进行管理和操作。
在编写完上述类之后，我们将设计一个简单的用户界面(UserInterface)，用来展示商品类别管理系统的功能，并与用户进行交互。
用户可以通过界面来进行添加、删除、修改、查询商品类别的操作，从而实现对商品类别的管理。
总的来说，Java商品类别管理案例是一个简单实用的系统，旨在帮助商家更好地管理他们的商品类别。
通过这个案例，我们可以学习到如何使用Java编程语言来实现一个完整的商品类别管理系统，包括面向对象的设计、数据库的操作以及用户界面的设计等方面。
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商品管理--案例范例
【案例1-1】北京华联婴儿护理中心（宝宝屋）
北京华联超市在宝洁公司推动和协助下建立的婴儿护理中心（宝宝屋）。
北京华联的婴儿产品原本分散在不同的品类中，如婴儿奶粉和成人奶
粉放在一起，属奶制品品类；婴儿纸尿片和纸巾等放在一起，属纸制品品类。
但调查发现，孕妇或抱着婴儿的妈妈要辛苦地走上1～2小时才能购
齐所需
妇婴物品，她们最希望花较短的时间一次性购齐所需物品。
于是，新
的品类—妇婴用品类—应运而生。
在新的品类中，包括了婴儿喂哺类（奶瓶学饮杯类）、洗护类（洗发、沐浴乳、护
臀膏、爽身粉等）、离乳类（勺子、碗、研磨器、榨汁器等）、安全
类（安全插座、安全门卡、安全桌脚）、其他（温湿度计、浴盆、体温计、退热贴、驱蚊贴、吸鼻器）婴儿车床、餐椅、尿不湿、柔湿巾、奶粉、保
健品，还有妈妈类，即孕期类如防辐射服、孕妇装，待产类如产妇卫生巾，一次性床褥，束缚带骨盆带，哺乳期类如吸乳器、防溢乳垫、哺乳内衣等。
1～2个月后，购物者便习惯性地步入宝宝屋购买妇婴用品了。
宝宝
屋的设立，使北京华联婴儿品类的生意增长了33%,利润增长了63%。
◆讨
论
（1）北京华联婴儿护理中心品类管理与传统商品分类管理的最大区别是什么？
（2）品类管理的发展对供应商和零售商提出了怎样的要求？。