某房地产项目设计优化经验总结
房地产设计师2024年度工作总结范文5篇
房地产设计师2024年度工作总结范文5篇篇1一、引言作为房地产设计师，在过去的一年中，我致力于提升设计质量、优化用户体验并注重绿色环保理念。
本篇总结将全面回顾我所负责项目的进展情况、成果亮点、问题挑战以及下一步的规划与展望。
二、工作内容概述1. 住宅项目设计：完成多个住宅项目的设计方案，包括别墅、公寓和住宅小区等。
2. 商业地产设计：参与商业综合体、购物中心等商业地产的设计工作。
3. 绿色建筑与可持续发展：将环保理念融入设计，推广绿色建筑和可持续发展。
4. 项目协调与合作：与相关部门及客户紧密合作，确保项目顺利进行。
三、重点成果1. 住宅项目方面：成功推出多个具有市场竞争力的住宅设计方案，得到客户的一致好评。
在小区规划、户型设计等方面实现了创新，提高了居住舒适度。
2. 商业地产设计：完成商业综合体项目设计，成功吸引多家知名品牌入驻，提升了项目的商业价值。
3. 绿色建筑与可持续发展：成功将绿色建筑设计理念融入多个项目，有效降低能耗，提高室内环境质量。
获得绿色建筑认证，提高了公司的社会影响力。
4. 团队协作与沟通：通过有效的沟通与合作，确保项目按时交付，提高了团队整体效率。
四、遇到的问题与挑战1. 市场需求变化：随着房地产市场的不断变化，客户需求也在不断变化，如何准确把握市场趋势，设计出符合客户需求的作品成为一大挑战。
2. 技术更新迅速：建筑设计行业技术不断更新，需要不断学习新技术，提高自身竞争力。
3. 跨部门协作：在与其他部门协作过程中，有时会出现沟通不畅、责任不明确等问题，需要加强团队协作和沟通。
五、自我评估/反思过去一年中，我在房地产设计领域取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在把握市场趋势、技术创新和团队协作方面仍需加强。
未来，我将进一步提高自身专业素养，增强团队协作能力，为公司创造更多价值。
六、未来计划1. 加强市场研究：深入了解客户需求，准确把握市场趋势，为公司提供有针对性的设计方案。
2. 技术创新：不断学习新技术，提高自身设计水平，为公司创造更多具有竞争力的作品。
地产设计工作总结7篇
地产设计工作总结7篇地产设计工作总结篇1紧张、繁忙的20____年已经过去，在公司领导的正确领导下，在公司其他各部门的大力支持下，设计部较好的完成了各项工作，取得了确定的成绩，但也存在一些不足，下面是设计部一年来的设计总结。
一、取得的成绩通过对桩基间距适当加大、主楼筏板封边构造做法修改、排烟道洞口加强钢筋直径减小、后浇带加强钢筋取消、剪力墙竖向钢筋插入筏板的长度减小、地下室外墙暗梁取消等方面优化，至少节省工程本钱____万元。
通过供暖多方案对比、管线料子优化，降低建安本钱。
对____项目方案进行调整，减少人防面积、地上停车位调整数量，实现降低建安本钱提高环境质量的目的。
采取多种措施，克服人员不足问题，推动设计依照计划进行。
形成良好的工作氛围和沟通机制。
二、存在的问题1、图纸审查不精细：发现图纸中存在的问题不及时。
方案设计中存在问题较多，给报批、报建工作带来困难。
设计更改审查不细致。
2、计划执行性不足：____设计完成时间有确定的滞后。
3、设计部技术管理人员缺失：公司正致力于城市综合体项目的开发，特别是____的开发建设，需要我们公司必需有强大的管理团队为项目的顺利进行作支撑，而目前设计部人员严重不足，缺少强电设计师、弱电设计师、景观设计师、装饰设计师，使设计部实现精细化管理的目标难以实现。
三、明年工作思路及措施1、图纸质量的好与坏，关系到公司开发节奏的快与慢，关系到本钱能否降低，关系到工程是否顺利，关系到业主是否接受我们的产品，关系到公司品牌的建立与维护等等。
因此下一年设计部将树立质量第一的信念，把握好事前掌控关，在设计院出正式结果前，做好审查工作，减少过错率。
在满足质量要求的前提下，抓好计划管理，通过计划细分，多督促，多审查等措施，躲避设计计划延期。
2、项目开发不是某一个部门能独立完成的，而是由各个部门统一协作，共同努力的结果。
设计部只有尽力服务于其他部门，才略有力推动公司及本部门的工作。
帮忙别人，就是帮忙自身。
2024房地产工作总结（六篇）
2024房地产工作总结随着____年的悄然落幕，本人在公司安排下参与了三个项目的销售管理工作。
这一年的经历，不仅标志着我个人职业成长的重要阶段，也是自我锻炼和提升的过程，更伴随着一份对职责的深刻认识。
在此，我将对过去一年的工作进行梳理总结，并对未来一年的工作进行规划展望。
一、任务完成概述（一）在项目销售回款方面，具体成果如下：-项目自____年____月____日启动，至____年____月____日圆满结束，共售出住宅36套，实现销售额____万元，回款额____万元。
剩余款项已顺利移交给开发单位处理后续事宜，佣金结算工作亦按部就班。
（二）对于另一项目，销售回款情况为：-项目自____年-月-日启动，至____年-月-日收盘，总计售出住宅____套，销售额____万元，回款额____万元。
目前佣金尚未结算。
（三）第三个项目销售回款状况为：-项目于____年-月下旬启动，至____年-月-日，共售出住宅22套，销售额____万元，回款额____万元，佣金结算进展顺利。
三个项目截止____年-月-日，合计销售住宅____套，签约____套，总销售额____万元，总回款额____万元。
与年度销售任务相比，存在一定差距，年度销售目标未能完全实现。
二、团队管理概况1、在团队招聘方面，鉴于房地产市场环境的影响，招聘工作面临诸多挑战。
2、团队培训方面，鉴于新员工较多，我们制定了系统的培训计划，旨在快速提升新员工的职业技能。
由于人员流动性和个体差异，培训工作面临一定压力。
未来，我们将进一步优化培训流程，强化企业文化，促进新员工更快地融入团队。
3、在监督、督促执行方面，认识到执行力的重要性，未来将强化监督机制，确保各项任务的有效落实。
4、及时总结与学习方面，管理人员需具备解决问题、总结经验的能力，并将这些经验传授给团队成员，共同进步。
三、案场管理概览1、在案场谈客监督及方向把控上，我们采取了搭档制度，确保新人在资深员工的指导下快速成长，提高成交率。
房地产设计工作总结6篇
房地产设计工作总结6篇第1篇示例：房地产设计工作总结作为房地产行业中的重要一环，房地产设计工作起着至关重要的作用。
在过去的一段时间内，我有幸参与了多个房地产设计项目，积累了一定的经验和收获。
在此，我将对这些经历进行总结，分享我的心得体会。
房地产设计工作的核心是要满足客户需求。
在项目开始之初，我们必须与客户充分沟通，了解他们的需求和期望。
只有准确把握客户的需求，我们才能设计出符合他们要求的方案。
在与客户沟通的过程中，我学会了倾听和表达，不仅要听取客户的意见，还要能够清晰地表达自己的设计想法，与客户形成共识。
在设计过程中，我们要充分考虑周边环境和规划要求。
房地产设计不仅仅是建筑本身的设计，还需要考虑与周围环境的融合。
在设计过程中，我们需要对周边建筑、自然景观、交通等因素进行全面考虑，确保设计方案的完整性和协调性。
还需要遵循当地的规划要求和政策法规，确保设计方案的合法性和可行性。
在房地产设计工作中，团队协作至关重要。
一个成功的设计项目离不开团队成员之间的密切合作和有效沟通。
在项目中，我有幸结识了许多优秀的设计师和工程师，他们的专业知识和团队精神给了我很大的启发和帮助。
在团队合作中，我学会了尊重他人、协调互助、共同进步，这些品质对于一个设计师来说至关重要。
我还意识到要不断学习和提升。
房地产设计领域是一个不断发展和变化的行业，只有保持学习的状态才能跟上时代的步伐。
在设计工作中，我不断学习新的设计理念、新的工具技术和新的规划要求，不断提升自己的专业能力。
我也积极参加行业相关的培训和讲座，与同行交流分享经验，不断提升自己的设计水平和认知能力。
房地产设计工作是一个充满挑战和机遇的领域。
在过去的项目中，我不仅积累了宝贵的经验，也发现了自己的不足之处。
在未来的工作中，我会进一步深化自己的专业能力，加强团队合作，不断提升自己的设计水平，为更多的优秀项目贡献自己的力量。
通过这篇总结，我希望能够在未来的工作中更好地应对各种挑战，不断提升自己的设计水平，为更多的优秀项目贡献自己的力量。
房地产策划工作总结范文6篇
房地产策划工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为房地产策划专员，全程参与了多个项目的策划与实施。
此刻，我想就本年度的工作进行一次全面的总结，旨在梳理经验教训，展望未来发展，并为同行提供有益的参考。
二、工作内容概述1. 项目调研与分析：进行了全面的市场研究，包括区域房地产发展趋势、竞争对手分析、潜在客户需求调查等。
2. 策划方案制定：基于调研结果，制定了一系列具有市场潜力的房地产项目策划方案。
3. 营销推广策略：设计了各类宣传材料，包括项目手册、销售手册、广告文案等，并实施了线上与线下的营销推广活动。
4. 合作伙伴沟通：与政府部门、施工单位、设计单位等相关合作伙伴进行了深入沟通与合作，确保项目顺利进行。
5. 风险管理：识别并分析了项目运行过程中可能出现的风险，制定了应对策略。
三、重点成果1. 成功策划并推出三个新项目，获得市场热烈反响，销售额达到预期目标。
2. 与多个重要合作伙伴建立了稳固的合作关系，为项目的顺利进行提供了有力保障。
3. 通过有效的营销推广策略，提高了项目的知名度与美誉度。
4. 通过对市场趋势的准确把握，及时调整了策划方案，避免了市场风险。
5. 提高了团队的整体工作效率，缩短了项目策划周期。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：市场调研数据不够准确，导致策划方案调整频繁。
解决方案：加强市场调研人员的培训，提高数据收集与分析能力，建立更为完善的市场信息数据库。
2. 问题：营销推广策略与项目定位不完全契合。
解决方案：深入了解项目定位与客户需求，调整营销策略，确保信息传达的准确性。
3. 问题：项目推进过程中遇到政策变动，影响项目进度。
解决方案：密切关注政策动态，及时调整工作计划，加强与政府部门的沟通，争取支持。
五、自我评估/反思过去的一年里，我在房地产策划领域取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在专业技能方面，我需要进一步提高数据分析和风险评估能力。
在团队协作方面，我应加强沟通与合作能力，以提高团队整体效能。
房地产设计师个人工作总结8篇
房地产设计师个人工作总结8篇篇1作为一位房地产设计师，我深刻体会到设计工作的不易，但也深感其中的乐趣。
在这次的工作中，我不仅积累了丰富的经验，也取得了不小的成就。
以下是我个人在房地产设计领域的总结，以期对未来的工作有所指导和启发。
一、工作背景与目标在本次工作中，我所在的团队主要负责房地产项目的整体规划和设计工作。
我们的目标是打造出既美观又实用的住宅和商业项目，满足客户的需求，同时也符合市场的趋势。
二、工作内容与成果1. 项目规划与设计在项目规划阶段，我积极参与团队讨论，为项目提供了多个创意方案。
通过与客户和团队的反复沟通，我们最终确定了项目的整体规划方案。
在设计阶段，我负责了多个关键节点的设计工作，包括建筑外观、室内布局、景观设计等。
我运用自己的专业知识和设计技巧，为客户打造出了既美观又实用的住宅和商业项目。
2. 团队协作与沟通在团队工作中，我注重与团队成员的沟通和协作。
通过定期的团队会议和讨论，我们及时解决了工作中遇到的问题，共同完成了项目的设计任务。
同时，我也积极与客户和其他相关部门进行沟通，确保项目的设计方案能够得到客户的认可和市场的接受。
3. 专业能力提升在本次工作中，我不断提升自己的专业能力。
通过参加行业培训和自主学习，我掌握了更多的设计技巧和行业知识。
同时，我也注重将新的设计理念和技术应用到实际工作中，为客户打造出更具创新性和实用性的项目。
三、工作体会与感悟1. 团队协作的重要性在本次工作中，我深刻体会到团队协作的重要性。
只有团队成员之间相互信任、互相支持，才能共同完成项目的设计任务。
因此，在未来的工作中，我会更加注重团队协作和沟通，为团队的成功贡献自己的力量。
2. 专业能力提升的必要性随着房地产行业的不断发展，设计师需要不断学习和提升自己的专业能力。
只有不断更新自己的知识和技能，才能跟上市场的变化和客户的需求。
因此，在未来的工作中，我会继续加强学习，提升自己的专业水平。
3. 以客户为中心的设计理念在本次工作中，我始终坚持以客户为中心的设计理念。
房地产开发公司年终工作总结报告：经验与教训
房地产开发公司年终工作总结报告：经验与教训房地产开发公司年终工作总结报告：经验与教训一、总体情况经过一年的努力，本公司的业绩达到了预期目标，但在过程中也存在一些不足和教训。
二、工作经验1. 加强管理效率公司在过去一年中加强了内部管理，优化流程，提高了管理效率。
在项目开发中，及时掌握市场变化，根据市场需求进行产品设计和开发，确保项目的质量和进度。
2. 注重团队建设团队建设是公司发展的重要保证。
本公司注重团队建设，成立了专门的培训部门，提高员工的职业素质和业务能力，增强员工的工作热情和归属感。
3. 加强市场营销市场的竞争越来越激烈，为了获得更多客户的支持和认可，公司加强了市场营销，积极参加各类展览会和推广活动，增强了品牌知名度，提高了客户信赖度，推动了公司业绩的持续增长。
三、工作不足1. 投资风险控制不够严格由于行业竞争激烈，以及市场波动的影响，项目投资的风险也在增加。
公司在投资决策中未能充分考虑投资风险因素，导致在一些项目中出现了亏损的风险。
未来，公司需要加强投资风险的控制，采用科学合理的投资决策模型，实现优质项目的选择。
2. 售后服务不到位在一些项目中，公司在售后服务方面未能及时提供满意的服务，导致客户的满意度不高。
售后服务对于客户的再次购买和推荐意愿是至关重要的，未来公司必须重视售后服务管理，提供高品质的服务，确保客户得到良好的体验。
同时，需要加强客户沟通，及时了解客户的需求和反馈，优化服务体系，提高客户满意度。
3. 财务管理不规范由于公司在业务发展过程中规模的扩大，财务管理方面存在一些问题。
公司的税务申报和税务风险控制需要加强，完善财务流程和会计制度，遵循财务规范，确保财务运营的规范性和透明性。
四、展望未来未来，本公司将继续加强自身典型的管理机制，不断提高员工的专业素养和业务能力，完善公司的各项制度，巩固市场地位，推动业绩不断增长。
同时，公司将进一步研究市场趋势和客户需求，加强产品创新，满足客户需求，增强市场竞争力。
2022年设计部工作小结_房产部工作小结
2022年设计部工作小结_房产部工作小结2022年是房地产市场调控加强的一年，设计部在这个背景下紧跟市场变化，不断地进行战略调整和创新，全力以赴做好各项目的设计工作，同时不断提高创新设计能力，提升对市场的洞察力和核心竞争力。
一、项目设计工作总结在2022年工作中，设计部共涉及多个住宅、商业、文化、教育等类型的建筑设计，从设计概念的确定到方案的调整以及后期的跟进和完善，设计部的工作都展现出了专业性和高效性。
具体工作如下：1.介绍了新的设计理念和创新思路，在设计的过程中更加关注这些项目所要解决的问题和业主的具体需求，从而更加有效地实现项目的价值。
2. 在建筑材料的选择上更加注重环保性和可持续性，从而降低建筑对环境的负面影响，提高其长期运营的效益。
3.扩大了线上设计的应用，更好地满足市场需求，同时加强与业主之间的沟通和技术支持，促进了设计工作的顺利进行。
4. 经过认真的市场调研和分析，在设计方案的实现过程中融入了更多的智能科技和可视化技术，增强项目的科技含量和人性化设计，提高了项目的品质和竞争力。
二、设计部工作的优势1. 拥有专业的团队和领先的工具设计部骨干人员具有多年从业经验，而且注重学习和创新，不断掌握最新的设计方法和技术工具，拥有多项设计证书和专利，能够保证设计质量和技术领先性。
2. 树立了品牌形象和企业文化设计部注重品牌建设和企业文化，积极开拓业内合作伙伴和媒体资源，打造了强大的品牌形象和口碑。
在市场竞争激烈的行业中，更加容易获得客户的信任和认可。
3.紧跟市场动态行业和市场前沿的信息和动态是设计部日常工作的重要内容，项目负责人和设计师们定期参加行业峰会和交流活动，从中掌握最新的市场动态和最新设计理念，能够为不同级别的客户提供更加精准的服务。
三、未来工作展望1. 创新设计2023年后，设计部将更注重创新设计，不断发掘行业的新思路和创新设计技术，提升设计质量和服务水平，为客户提供更加符合时代发展和市场需求的打造。
房地产项目管理经验总结
房地产项目管理经验总结一、背景介绍随着城市化进程的不断推进，房地产项目的规模和复杂性也在不断增加。
为了保证项目的顺利进行和高质量的交付，有效的项目管理变得尤为重要。
本文将对房地产项目管理的经验进行总结，希望对相关人员在今后的项目管理中提供一定的参考和指导。
二、前期筹备在项目启动前的前期筹备阶段，要做好以下几点：1.明确项目目标和范围：充分了解业主的需求和要求，明确项目的目标和范围，并与所有相关方进行充分的沟通和协商，确保项目的方向和目标清晰明确。
2.制定详细可行性研究报告：进行综合评估，包括市场需求的分析、风险评估、资源需求的评估等，制定详尽的可行性研究报告，为项目决策提供决策依据。
3.建立项目团队：根据项目的规模和复杂性，建立合适的项目团队，包括充分考虑各专业能力的人员的选择。
三、项目计划与控制在项目计划与控制阶段，要做好以下几点：1.制定详细的项目计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括工期计划、资源计划、成本计划等，并与相关方进行充分的沟通和确认。
2.建立有效的沟通机制：建立高效的沟通机制，确保各相关方之间的信息共享和沟通畅通，及时解决和预防问题。
3.定期进行进度控制：根据项目计划，设立定期的进度控制点，对项目进展进行监控和控制，确保项目按时交付。
四、风险管理在房地产项目管理中，风险管理是非常重要的一环。
以下是风险管理的几个关键点：1.充分识别和评估风险：在项目启动和执行过程中，通过充分的风险识别和风险评估，确定项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对方案。
2.建立风险应对机制：根据风险评估的结果，建立相应的风险应对机制，包括风险预警和应急预案等，确保项目能够及时有效地应对风险事件。
3.持续监测和控制风险：在项目执行过程中，持续监测和控制项目风险，及时采取相应的措施，确保项目的顺利进行。
五、质量管理在房地产项目管理中，保证项目的质量是至关重要的。
以下是质量管理的几个关键点：1.建立质量管理体系：在项目启动阶段，建立质量管理体系，包括制定质量控制计划、建立验收标准等，从源头上保证项目的质量。
2024年房地产设计师的个人工作总结
2024年房地产设计师的个人工作总结尊敬的领导、各位同事：您好！我是房地产设计师XXX，非常荣幸能够在2024年向大家汇报我的个人工作总结。
过去一年，我在房地产设计领域取得了一些重要的进展和成就，现在我将简要总结我的工作情况，供各位领导和同事们参考。
一、工作内容和项目经验在2024年，我参与了多个重要房地产项目的设计工作。
这些项目包括商务大厦、高端住宅楼盘和购物中心等。
我主要负责项目的概念设计、空间规划和施工图绘制等工作。
通过与团队成员紧密合作，我成功完成了所有项目，并得到了客户和领导的一致认可。
在项目设计过程中，我注重从客户需求出发，通过深入分析和调研，提出创新的设计理念和解决方案。
我与客户和相关专业人士进行了有效的沟通，理解他们的期望和要求，并将其融入到设计中。
同时，我还积极参加行业研讨会和交流活动，不断学习和提高自己的专业知识和技能。
二、创新和成果在2024年，我积极推动了设计创新和技术革新。
我引入了先进的建筑模拟软件和虚拟现实技术，用于建筑设计和可视化展示，提升了项目的设计质量和用户体验。
我还研究了新材料和新技术在房地产设计中的应用，为项目带来了更高的环境可持续性和节能效果。
我的创新和努力得到了认可和回报。
在2024年，我获得了两项房地产设计的奖项，其中一项是全国房地产设计大赛的优胜奖，另一项是区域设计协会的突出贡献奖。
这些奖项是对我工作的肯定，也是我继续努力和创新的动力。
三、团队合作和领导力作为设计师，我深知团队合作的重要性。
在过去一年，我积极与团队成员合作，充分发挥各自的专业优势，实现了良好的设计效果。
我倡导开放的沟通和分享精神，鼓励团队成员提出他们的想法和建议。
我也乐于帮助他人，分享我的经验和知识，促进团队的共同成长。
此外，我还担任了几个项目的负责人和小组负责人。
我能够解决各种问题，并有效地组织和安排工作，以确保项目按时完成。
我注重与客户和领导的沟通，及时汇报项目进展和风险，并提供解决方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某房地产项目设计优化经验总结作为房地产开发企业的工程管理部门的工作，自项目决策阶段开始一直贯穿至保修期结束，是一个全寿命周期参与的过程，涉及的各个方面配合、协调及管理。
工程管理的核心任务是目标控制，工程管理部门的目标控制的任务主是成本、进度及质量控制等。
每个目标任务都会经历三个阶段即事前控制、事中控制和事后控制，但最重要的为事前控制，其次才是事中控制，事后一般是对事前和事中控制不力的补救。
作为一个项目的工程管理部门来说主要要在以下三个阶段抓好每个目标的事前控制，即规划设计阶段、工程招标阶段、工程实施阶段。
一、规划设计阶段成本控制的措施及方法设计方案的定稿基本上就决定了项目的80%以上的建安成本，所以设计方案的选用变得十分重要，设计阶段的建筑基础形式、结构类型、主要工艺和材料的选定，是控制成本、质量和施工进度的关键。
合理的选择建筑基础形式、结构类型可以节约大量的资金，避免投资浪费。
(一)建筑基础及结构设计优化1、基础工程优化工程地质勘察完成后，勘察公司根据实验数据保守地提出了地基处理方案，即多层采用预应力管桩，高层和地下车库采用钻孔灌注桩的方案，设计院采用了勘察公司的建议。
在此同时工程部技术人员对项目周边各工程进行了实地调查，主要调查了地质勘察情况，选用基础形式及基础埋深等，根据调查所掌握的数据做对比分析后，发现基础形式存较大优化空间，与勘察公司和设计院沟通后，存在的主要问题是缺乏有力数据的支撑，如何全面进行承载力压板试验时间较长，对工期影响较大，决定对项目一标段部分楼座先开工，对施工进程中的相关数据进行采集，根据采集的数据再进行优化。
基础优化分为两步走，第一步根据先期开工的楼号所得到的数据及时对一标段未开工的管桩桩长、桩径进行调整，调整后方案比原方案直接节约25万余元，对二标段部分楼座采取试桩；第二步结一标段采集的实施数据及二标段试桩数据，对二标基础形式进行全面优化，二标段优化方案为：多层住宅全部采用CFG桩（桩径为400mm，有效桩长为10m）、高层采用D500的管桩（桩径为500 mm，有效桩长为5~7m）、地下车库采用天然基础。
直接节约造价600多万元，取得了客观的经济效益。
2、建筑结构优化建筑结构优化的重点是合理控制建筑物的钢筋及混凝土使用量，为建筑物选择经济合理、便于施工的结构形式。
经过对华厦设计院出具的项目各建筑物图纸的计算、分析后，发现高层住宅及地下车库存在较多问题，且具有较大优化空间。
小高层存在的问题：地下室底板下表面与承台下表面一齐，由于承台高度较大，地下室底板上表面与建筑完成面间有较大的高差，使回填土的量大，重量也很大，主体剪力墙体系为短肢，且存在部分“一”字形短墙，在经济性和抗震性能方面都较为不利。
首层及地下室内墙墙体厚度达到了350mm，严重降低出房率。
主要经济技术指标钢筋含量为90kg/m2,混凝土含量为0.487m3/m2。
优化方案：地下室底基础梁下返，取消底板覆土；主体剪力墙体系改为长肢，避免“一”字形墙出现。
钢筋含量应控制在65kg/m2左右，混凝土含量应控制在0.45m3/m2左右，节约成本300多万元。
地下车库存在的问题：地下车库底板同样是基础梁上返，回填土量大（覆土厚度为1米），施工费用及难度都较大。
顶板设计为空心楼盖形式（上下表面为混凝土，中间为轻质填充物），此形式不便于施工，发生漏水也无法维修。
主要经济技术指标钢筋含量为163kg/m2,混凝土含量为1.28m3/m2。
优化方案：底板基础梁下返，取消1米厚覆土；顶板设计改为“井”字梁结构或其它便于施工有利于控制造价的的形式。
钢筋含量应控制在120~150kg/m2之间，混凝土含量就控制在1.0m3/m2以内，节约成本200多万元。
在取得客观的经济效益之后，项目工程部踏实总结，设计院的设计思路往往采取相当保守的方案，这些方案存在巨大的优化空间，所以在项目开工前，一定要对重点部位、重要指标进行深入分析，带着“怀疑”的眼光审图，带着“必然”的态度推行图纸优化工作。
同时广泛调研周边项目实际情况，触类旁通，参考其他项目在重点部位采取的结构形式、营造做法等，联系实际情况，推敲运用在本项目的可能性。
**项目项目在本阶段成本控制，按目标控制的三个阶段来看属于事中控制，并不是最理想的事前控制。
虽然取得了不错的效果，但同时也浪费了一定的资源。
此阶段的事前控制主要是设计院的选取，建议对设计单位的选取采取以下方法：1、带指标开展设计方案竞赛，择优选用；2、明确主要的建筑经济技术指标；3、进行限额设计。
这样可以选取有实力的设计单位，在蓝图设计前就明确了相关指标，带着指标进行设计，可十分有效控制工程的建安成本。
（二）新技术及新工艺的应用1、地下车库工程采用混凝土结构自防水技术混凝土结构自防水技术即通过混凝土添加剂的科学比例添加，达到主体结构和防水同时浇筑完成的效果，省去了繁琐的大面积防水卷材敷设，节约了大量的材料和人工成本。
并且地下车库主体完工时间直接决定着二标段多层的开槽时间，地下车库主体不竣工，二标段多层开槽不满足技术条件，所以地下车库的工期十分关键。
而混凝土自防水技术恰恰能够省去大量敷设防水卷材的时间，使工期得到了保证。
仅此项技术直接节约经济成本100多万元，还节约了大量宝贵的时间成本2、高强度水泥纤维板的应用在地下车库基础地梁施工当中，大量使用了高强度水泥纤维板，代替了传统的砖模，一方面大大节省了支模的时间，相比传统砖模节省了时间成本20天左右，另一方面节约了费用，体现国家倡导的节能环保施工理念。
3、玻璃钢一次性模壳的应用地下车库顶板采用玻璃钢的一次性模壳，节省了复杂顶板模板制作时间，模板支设也变得比较简单，亦省去了拆除模板的时间。
模壳统一制作，规格一致，使地下车库顶板感观效果良好，也省去了剔凿、抹灰顺直的时间。
采用新技术新工艺并不是毫无筛选的接受，在之前必需做大量的调研，翻阅大量工程技术资料，请相关专家论证可行性，并且实地去在施工地考察新技术的最终效果，确保万无一失后才果断的采用新技术、新工艺。
只有创新才有提高，固守陈规只能固步自封，毫无突破。
在平时的工作和学习中，随时了解最尖端的新工艺，掌握已经广泛使用的新技术，并加强思考和总结，合理的运用到新项目，达到经济成本和时间成本双赢的效果。
二、招标过程控制及承包商的选择宝坻项目十分注重合作单位的选择，项目从一开始便认识到严谨的招标文件、周密的合同细则是选择合作单位最重要的手段，事无巨细的实地考察是深入了解合作单位最有力的保证。
规范的招投标环节是优胜劣汰的最有利方式，项目便着力围绕招标文件做足文章，将可能发生争议的环节在招标中进行明确，将一些部位的具体要求、营造做法在招标环节加以说明，这样都能有效淘汰技术力量薄弱，施工经验欠缺的施工单位，同时也避免在施工管理和竣工结算过程中产生不必要的纠纷，有利于工程管理的有据可依。
并且对关键部位的大宗建材进行了品牌范围的指定，有力的约束了施工单位在选择建材的自由度，杜绝了质量差、不符合规范的品牌，有利于工程质量得以保证。
招标环节严格但不苛刻，制定一系列品牌范围而不是特指某个品牌，对总包单位即严格要求又给与了一定的自由度，也方便工程管理工作的顺利推进。
合同细则的制定也是开工前重要的准备工作，在合同细则制定中，宝坻项目注重主要条款的制定，在工程款支付、签证变更办法、施工管理中的奖惩规定等尽可能做到有利于我方的条款。
合同制定是施工管理中最重要的环节，因此宝坻项目致力于合同条款不出纰漏，在制定合同过程中项目工程部集思广益，对重点条款的严谨性、措辞等进行了深思熟虑，并且注重通过各种渠道搜集相关反面教材，并结合自身，力争做到有理有据、合情合理、万无一失、方便管理。
事无巨细的实地考察是深入了解合作单位最有力的保证，选择实力雄厚、信誉好的合作单位，往往其相关从业人员素质较高、经验较丰富，这能够极大限度的避免因经验不足造成的返工、误工，其完善、健全的管理制度能够使建安成本在很大程度上得到降低，选择良好的合作单位也有利于在施工过程中控制签证、变更的发生，规范结算环节的准确性。
三、工程实施阶段的管控本阶段主要是合同执行，由于合同签订的事前控制比较到位，在工程实施时成本管理主要是事中控制，严格按合同条款执行，能十分有效控制增项的发生。
此阶段的主要任务就是工程质量、工程进度控制及安全文明施工管理。
工程进度快慢和施工质量的好坏主要取决于投入工程的“人、材、机”，所以本阶段主要是如何控制进入工程的“人、材、机”，其次是作业过程的控制，最后是工序验收环节的控制。
(一)工程质量控制措施及方法1、生产要素质量的管控本环节主要是控制进入工程的“人、材、机”的质量，“人”主要是指承包单位的派驻项目管理人员的水平、专业能力，最重要的是一线作业人员的能力，所以在工程实施前要充分对施工队伍进行调研和考察，重点要考察一线作业人员的能力和拟派机构的管理能力；“材”主要是指形成工程实体的主要材料设备，如果在合同中都加以明确和约定，本阶段就进入了事中控制，所要做的就是严格按合同要求控制进入工地的主要材料设备就行了，在材料及设备进场前，要求施工单位提前报送厂家资料及样品，对厂家及所供应过的项目进行实地考察，来确定厂家供应能力、品质控制能力及市场口碑，对所送样进行对比检查及检测，根据考察及检测情况来确定材料及设备供应厂家；“机”主要是指大型施工机械设备，这方面相对比较好控制一些，现在这一块总包单位基本是都外包专业单位，只要符合建委的相关要求，重点检查分包单位资质、设备检测报告的有效性就行。
2、施工作业过程控制这个环节主是工序作业过程的控制，主要工作为控制工序作业的交底情况、制定工序样板带路制度、对进场材料设备进行抽检。
工地工作面多，工程量大，甲方工程部不可能做到面面俱到，这就要求工程部一定要用好监理，通过监理的工作使自己对工程的管控得以延伸。
建立健全监理例会制度，做到每周定时召开工地监理例会，汇报本周施工部位、遇到的问题以及下周工作计划，实时掌握工地动态。
加大现场巡查力度，对监理单位做到“依靠而不依赖”，尽全力了解所有工作面第一手材料，同时根据以往经验，对最可能出现问题的部位再进行重点巡查，有的放矢的管控施工质量。
对监理的日常工作要制定详细的作业要求和管理细则，根据合同要求和管理规定对监理人员进行定期考核，对于工作突出的人员给予一定的奖励，这样从制度上保障了监理人员工作自觉性和积极。
3、施工后验收过程控制完善验收制度，将所有问题化解在交房之前。
在交房前工程部组织监理、施工单位要系统的、有针对性的对每一户的开间进深、墙面空鼓、顶层屋面、卫生间防水、门窗密闭性等老百姓关心的问题组织专项验收，各专项验收都符合要求后再组织进行全面的分户验收，分户验收后再组织竣工验收，每一次验收都将存在的问题做详细记录，每一次验收都检查上一次验收的整改情况，进行消项，能够将问题最大限度的及时化解。