对合资公司财务监管的几点思考
中外合资企业财务与会计问题的处理建议
中外合资企业财务与会计问题的处理建议中外合资企业的财务与会计问题一直是外商投资企业或合资企业中的重要问题之一，合资企业不仅要遵循国内的会计法规，还要遵从外商在合资协议中所规定的财务管理制度。
因此，对于中外合资企业的财务和会计问题，需要从以下几个方面进行管理：1.建立合理的财务预算制度在合资企业的一开始，应该确定一个合理的财务预算，制定并执行财务计划和操作计划，以确保企业能够持续运营和发展。
合资企业应该建立一个可行的、透明的、完整的财务预算制度，包括利润表、现金流量表、资产负债表等预算表，以全面考虑企业的开支和收益。
2.规范合资企业的财务管理制度合资企业应该制定合理的财务管理制度，规范会计核算、管理会计、财务管理和内部控制，确保企业的财务信息的完整、准确和及时性，并使得合资企业能够在合法合规的基础上运营和发展。
3.加强财务风险管理中外合资企业应该建立一个全面的财务风险管理制度，以降低财务风险和损失。
应该制定风险管理政策和方法，以应对外汇汇率变化、市场波动、资本流动和税收变化等外部因素。
应该制定相应的风险管理计划和应急措施，以提前防范风险，避免损失。
4.落实税务政策合资企业应该遵守中国税法规，并落实税务政策，合理避税，同时防范税务风险。
应该合理利用税收政策，降低企业成本，提高企业利润率。
合资企业应该建立健全的税务管理制度，规范企业的税务管理行为，与税务机构建立良好的合作关系。
5.培训合适的人员合资企业应该招聘合适、熟练掌握会计、财务技能的员工，即在财务和会计专业领域有专业知识和作业经验的员工，以确保企业的财务信息的准确和完整，推动企业的财务和会计工作健康发展。
总之，中外合资企业的财务与会计问题需要在规定的法律法规和协议体系下进行管理，建立完善的财务管理制度、加强风险管理、落实税务政策、培训合适的人员等措施，才能确保企业顺利、健康地发展。
合资企业财务管理思考
成功合资企业在资金管理方面表现出色，能够实现资金的有效筹措、调配和监控。通过合 理的资金预算和计划，企业可以降低财务费用，提高资金使用效率，确保企业运营和发展 所需的资金支持。
投资决策审慎
合资企业在投资决策方面需要谨慎行事，充分评估投资项目的风险、收益和前景。成功合 资企业通常会建立科学的投资决策流程，确保投资决策的民主性、科学性和规范性，以降 低投资风险，实现企业价值最大化。
案例二：合资企业财务管理失败案例分析
01
财务管理混乱
在某些合资企业中，由于财务管理体系不健全，导致企业财务信息混乱
、不透明，无法为决策提供准确依据。这种情况下，企业可能面临财务
风险，甚至陷入经营困境。
02
资金管理失控
有些合资企业在资金管理方面存在问题，如资金筹措不当、资金使用效
率低下、资金流失等。这些问题可能导致企业资金链断裂，影响企业正
沟通协作策略
建立跨文化沟通机制，促进财务团队之间的理解与信任；制 定共同认可的财务管理流程和规范，明确各方责任与权益； 定期进行财务审查与汇报，确保信息透明与共享。
法规遵从与风险管理
法规遵从挑战
合资企业需遵守多国法律法规，涉及税务、外汇、资本流动等方面。不同国家的 法规体系、监管要求可能存在差异，增加企业合规成本。
文化意识和加强法规合规培训等，以确保合资企业财务管理的顺利进行和企业价值的最大化。
02
财务管理关键要素
资本结构管理
资本来源选择
合资企业应根据其经营战略和市 场环境，合理选择资本来源，如 股本、债务等，以优化资本结构
，降低财务风险。
资本成本控制
企业应通过合理的融资安排，控制 资本成本，提高资本使用效率，确 保企业健康、稳定地发展。
合资公司财务监管的几点思考
合资公司财务监管的几点思考1.合资公司的财务监管目标：合资公司的财务监管目标是什么？是提高盈利能力，降低财务风险，还是保持合规性？不同的目标需要采取不同的监管措施和方法。
2.财务监管的职责与权限：财务监管部门或人员的职责与权限是什么？他们需要对合资公司的哪些财务活动进行监管和管理？合资公司的财务监管体系应该如何设计？3.财务监管的工具和方法：财务监管部门或人员应该使用哪些工具和方法来监管合资公司的财务活动？例如，审计、内部控制、风险管理等。
这些工具和方法如何与公司的运营和管理相结合，以实现有效的财务监管？4.财务信息的披露和公开：合资公司的财务信息应该如何披露和公开？合资公司是否需要按照相关法律法规进行财务信息的公开披露？如何确保财务信息的真实性和准确性？5.财务监管的协调与合作：合资公司可能涉及多个合作伙伴，如国内外公司、金融机构等。
如何确保财务监管的协调与合作，避免合作伙伴之间的利益冲突和信息不对称？6.财务监管的风险管理：合资公司面临的财务风险有哪些？如何对这些风险进行有效的监管和管理？财务监管的目标是稳定盈利还是最大程度降低风险？7.财务监管的效果评估：如何评估财务监管的效果？合资公司的财务状况是否得到改善？是否出现了违规行为或财务风险？如何及时调整财务监管策略和方法？8.国际财务监管标准：合资公司是否需要遵守国际财务监管标准？如何与国际财务监管标准对接，以便在国际市场上获得信任和竞争优势？总之，合资公司财务监管需要综合考虑各方利益和要求，确保公司的财务活动符合法律法规和内部规定，同时提高公司的盈利能力和风险管理水平。
财务监管部门或人员需要具备专业知识和技能，与公司的各个部门密切合作，形成有效的财务监管体系。
新形势下加强财务监督管理的几点思考
新形势下加强财务监督管理的几点思考随着经济全球化和信息化的快速发展，我国财务监督管理工作面临着新的形势和挑战。
加强财务监督管理，提高财务风险防控能力成为当前的重要任务。
在这一背景下，本文对加强财务监督管理的几点思考进行了探讨。
应完善财务监督管理体系。
现行的财务监督管理体系已经逐渐实现了从单一监督到综合监督的转变，但仍面临着监管职能不清晰、监管主体分散、监管手段滞后等问题。
为了适应新形势下的财务监督管理需求，应进一步完善财务监督管理体系，明确监管职责和权力边界，加强监管部门之间的协调与配合，提高监管的效能和针对性。
应加强财务信息披露和公开。
财务信息披露是企业进行财务监察和风险防控的基础，也是投资者和公众了解企业财务状况的重要途径。
当前，我国的财务信息披露标准和机制还不够完善，存在信息披露不透明、信息披露不准确等问题。
为了加强财务监督管理，应加强对企业财务信息的监督，建立健全财务信息的披露和公开机制，提高信息披露的透明度和准确性。
应加强对公司治理的监督。
公司治理是保障企业财务监督管理的重要手段。
当前，我国企业的治理水平普遍较低，公司治理结构不健全、内控制度不完善、监管机制不严格等问题较为突出。
为了提升企业的财务风险防控能力，应加强对公司治理的监督，督促企业建立健全公司治理机制、健全内部控制体系，提高企业财务管理的规范性和合规性。
应加强对财务从业人员的监管。
财务从业人员作为财务监督管理的执行者，其素质和能力直接影响着财务监督管理的效果。
当前，财务从业人员的专业素养和职业道德存在不足，一些从业人员存在违规操作、财务造假等问题。
为了提高财务监督管理的能力和效果，应加强对财务从业人员的监管，加强从业人员的培训和管理，提高从业人员的业务水平和职业道德，确保其依法依规从事财务监督管理工作。
加强财务监督管理是适应新形势下的重要任务。
要通过完善财务监督管理体系、加强财务信息披露和公开、加强对公司治理的监督以及加强对财务从业人员的监管来提高财务监督管理的能力和效果。
新形势下加强财务监督管理的几点思考
新形势下加强财务监督管理的几点思考随着全球经济的快速发展和经济全球化的深入推进，财务监督管理成为国家经济管理中不可或缺的一环。
新形势下，加强财务监督管理具有重要意义和紧迫性。
本文就新形势下加强财务监督管理的几点思考进行探讨。
要加强财务监督管理，必须加大监督力度。
财务监督管理的本质就是对财务活动进行监督和管理，通过对财务活动的监督和管理，实现财务活动的规范和合理，提高财务管理的效益。
在新形势下，我们必须加大监督力度，建立健全财务监督机制，完善财务监督体系，提高财务监督效果。
要加强对财务活动的监督，就要建立健全财务监督的权责体系和机制，明确各级财务监督部门的职责和权力，加强财务监督部门的队伍建设，提高财务监督部门的监督执法能力。
要加强财务监督管理，必须提高财务监督管理水平。
财务监督管理涉及多个领域，要想加强财务监督管理，就要提高财务监督管理水平。
提高财务监督管理水平，关键是要提高财务监督管理人员的素质和能力。
要加强财务监督管理人员的培训和教育，提高财务监督管理人员的业务水平和专业素养，提高财务监督管理人员对财务活动的理解和把握能力。
要加强对财务监督管理人员的考核和评价，通过加强对财务监督管理人员的考核和评价，激励和推动财务监督管理人员提高工作质量和效果，提高财务监督管理水平。
要加强财务监督管理，必须建立健全财务风险防控机制。
财务监督管理的目标是规范和合理财务活动，防范和化解财务风险。
要加强财务风险防控，首先要建立健全财务风险评估和预警机制，及时掌握财务风险的动态，提前预警和防范财务风险。
其次要建立健全财务风险控制和处理机制，制定财务风险控制措施，确保财务风险的控制在可控范围内。
要建立健全财务风险处置机制，对出现的财务风险进行及时处置，确保财务风险的损失降到最低。
第四，要加强财务监督管理，必须加强与企业的沟通和合作。
财务监督管理的核心是对企业的财务活动进行监督和管理，加强与企业的沟通和合作，是加强财务监督管理的重要手段和途径。
合资企业财务管理思考
合资企业财务管理思考
合资企业财务管理是指对合资企业的资金、资产和利润进行有效管理的过程。
在合资
企业财务管理中，需要考虑以下几个方面：
1. 资金管理：合资企业需要合理规划和管理资金的流动。
这包括预测和安排资金的储备，制定合资企业的资金使用政策，以及监控和控制资金的流动情况。
2. 资产管理：合资企业需要有效管理其资产，以实现最大化的效益。
这包括对资产进
行评估和分类，制定合资企业的资产管理政策，确保资产的安全和有效利用，以及监
督和控制资产的增值和清算。
3. 利润管理：合资企业需要优化其利润的生成和分配。
这包括制定合资企业的利润策略，优化经营成本，提高销售收入，合理分配利润，以及监测和控制利润的增长情况。
4. 风险管理：合资企业需要识别、评估和管理可能对企业经营和财务状况产生不利影
响的风险。
这包括市场风险、财务风险、经营风险等。
合资企业需要制定相应的风险
管理策略，以降低风险对企业的影响。
5. 财务报告和分析：合资企业需要定期编制和发布财务报告，以提供给股东、投资者
和其他利益相关者了解企业财务状况和经营情况的信息。
同时，还需要进行财务分析，以评估企业的财务健康状况和经营绩效，为管理层决策提供参考依据。
综上所述，合资企业财务管理思考需要综合考虑资金管理、资产管理、利润管理、风
险管理以及财务报告和分析等方面的内容，以实现合资企业的长期可持续发展和利益
最大化。
新形势下加强财务监督管理的几点思考
新形势下加强财务监督管理的几点思考
财务监督是现代企业内部管理的重要组成部分。
在新的形势下，加强财务监督管理显得更加重要。
下面从多个方面进行思考。
首先，加强财务监督管理需要加强内部控制。
企业应该建立完善的内部控制机制，确保企业财务管理的有效性和安全性。
同时，企业要加强内部审计和监督，及时发现和纠正财务管理方面的问题。
其次，加强财务监督管理需要规范企业经营行为。
企业在经营过程中应该依法依规，规范经营行为。
合规经营不仅能够避免各种法律纠纷，还能够提高企业的形象和信誉度，增强企业的竞争力。
第三，加强财务监督管理需要建立科学、规范、透明的财务管理制度。
企业应该制定严格的财务管理制度，并逐步完善财务管理流程。
同时，企业应该开展财务培训，提高员工的财务素养，保证财务管理工作的高效性和准确性。
第四，加强财务监督管理需要建立有效的风险管理机制。
企业应该识别和评估各种风险，并建立科学的风险管理机制。
同时，企业应该加强财务预警和风险控制，防范各种风险对企业财务稳定性的影响。
最后，加强财务监督管理需要加强信息化建设。
企业应该借助信息技术，提高财务管理工作的效率和准确性。
同时，企业应该建立强大的数据安全保障措施，保护企业的财务信息安全。
总之，加强财务监督管理是企业健康发展的重要保障之一。
企业应该认识到加强财务监督管理的重要性，积极改进管理策略和方法，加强内部控制，规范经营行为，建立科学规范的财务管理制度，建立有效的风险管理机制，加强信息化建设，提高财务管理工作的效率和准确性，保证企业财务安全稳定。
新形势下加强财务监督管理的几点思考
新形势下加强财务监督管理的几点思考在新形势下，加强财务监督管理显得尤为重要。
随着经济全球化和市场化进程的不断发展，财务犯罪行为日益增多，对财务监督管理的要求也越来越高。
下面我将从制度建设、信息技术的应用、人员培养等几个方面对加强财务监督管理的思考进行阐述。
要加强财务监督管理，必须加强制度建设。
制度建设是有效监管的基础。
应加强财务监督法律法规的制定和完善，明确财务监督机构的职责和权限，增强监管的针对性和有效性。
要完善内部控制制度，建立科学的财务管理制度，确保财务活动的规范和透明。
还要强化行业自律，加强行业协会和商会的监督作用，推动行业规范发展。
要充分运用信息技术，提高财务监督管理的效能。
信息技术在财务监督管理中的应用可以提高监管的精准度和时效性。
可以建立起完善的财务信息系统，实现财务信息的实时监控和全面分析，及时发现和防范风险。
还可以利用大数据和人工智能等技术手段，对财务数据进行挖掘和分析，发现异常情况和风险线索，为监管决策提供科学依据。
还要注重人员培养，加强财务监督管理队伍建设。
只有具备扎实的专业知识和高度的工作责任感的人员，才能更好地履行财务监督管理职责。
应加强相关岗位人员的培训和教育，提高其专业素质和监管意识。
还要加强监督管理队伍的建设，注重培养高品质的财务监督管理人才，提高队伍的整体素质和能力水平。
要加强国际合作，推动财务监督管理的国际化。
财务犯罪行为具有跨国特点，需要各国共同合作，加强信息共享和案件协作。
可以借鉴国际先进经验，学习和借鉴其他国家的财务监督管理制度和模式，推动财务监督管理的国际标准化。
还要积极参与国际财务组织和合作机制，提高国际话语权，共同维护全球金融秩序的稳定和安全。
加强财务监督管理是适应新形势的需要，也是维护金融秩序的重要举措。
通过加强制度建设、信息技术的应用、人员培养和国际合作，可以有效提高财务监督管理的水平和效能，为经济发展提供有力保障。
新形势下加强财务监督管理的几点思考
新形势下加强财务监督管理的几点思考随着经济全球化和市场化的发展，财务监督管理在企业和政府部门中的重要性日益凸显。
在新形势下，加强财务监督管理具有重要意义，关系到企业和政府的长远发展和稳定。
本文将从几个方面对新形势下加强财务监督管理进行思考。
一、加强信息化建设信息化技术的发展对财务监督管理提出了新的挑战和机遇。
加强信息化建设意味着可以更加方便地收集、存储和分析财务数据，提高财务监督管理的效率和精准度。
信息化建设也可以加强对财务数据的安全性和完整性的把控，减少数据造假和篡改的可能性。
在新形势下，企业和政府部门应加强信息化建设，借助先进的技术手段来提升财务监督管理的水平。
二、加强内部控制内部控制是保证财务数据真实、准确和完整的关键环节。
在新形势下，加强内部控制意味着要建立健全的管理制度和规范的流程，加强对财务活动的监督和管理。
企业和政府部门应当建立起科学合理的内部控制体系，设置明确的权限和责任，规范各项财务活动的流程，确保财务数据的真实性和准确性。
还应当加强对内部控制的审核和评估，及时发现和纠正问题，提高内部控制的有效性和稳定性。
三、加强利益相关方管理在新形势下，加强利益相关方管理是财务监督管理的重要内容之一。
企业和政府部门应该建立起有效的利益相关方管理机制，密切关注各方的诉求和需求，及时回应各方的关切和疑虑。
与此还应当加强与利益相关方的沟通和合作，提高对外部环境的敏感度和适应能力，共同推动企业和政府部门的健康发展和稳定运行。
四、加强人才队伍建设人才是财务监督管理的核心资源，新形势下需要加强对人才队伍的建设和培养。
企业和政府部门应该注重选拔和培养具有财务监督管理专业知识和实践经验的人才，提升员工的综合素质和专业水平，增强员工的责任感和使命感，构建一支高素质的财务监督管理团队。
还应当加强对人才队伍的激励和管理，提高员工的满意度和忠诚度，保持团队的稳定性和凝聚力。
新形势下加强财务监督管理具有重要的现实意义和战略意义，需要企业和政府部门共同努力，制定合理有效的措施和规划，提高财务监督管理的水平和能力，促进企业和政府部门的健康发展和长远稳定。
新形势下加强财务监督管理的几点思考
新形势下加强财务监督管理的几点思考随着国家经济不断发展和财务业务的不断复杂化，加强财务监督管理成为了保障财政安全、促进经济发展的必要措施。
下面，本文将对新形势下加强财务监督管理的几点思考进行探讨。
一、加强财务管理体系的建设要切实加强财务监督管理，首先要建立一个完善的财务管理体系。
建立完善的财务管理体系是保障财务管理工作准确、高效运行的基础。
要加强各个财务职能部门的协调配合，发挥财务管理的整体性优势，促进财务管理的规范化、科学化和精细化。
此外，要注重加强财务事中监管，完善财务事后监督，建立健全财务风险防范和控制机制，加强对财务资料的纳税人自觉性、规范性和真实性的监管，保障财务管理工作的有效开展。
二、强化财务稽核工作财务稽核是保障财务管理正确、透明度高的重要手段。
在新形势下，要加强财务稽核工作，强化稽核力度，全面排查招标合同、采购清单、财务单据等方面存在的问题，及时发现并纠正财务管理中的各类不规范行为，确保财务管理工作符合相关法律法规的要求。
此外，还要深化信息化稽核，提高稽核效率和稽核质量，为打击财务违规行为提供有力支撑和保障。
三、健全预算和账务管理制度预算和账务管理制度是财务管理中的两项重要工作。
预算制度是组织财务管理的基础，为财务管理提供了可靠的保障；而账务管理制度则是财务管理的基础，是保障财务管理准确性和完整性的重要保障。
在新形势下，要进一步完善预算和账务管理制度，尤其是在预算编制、决算编制、审计审核等方面，深入实施预算绩效管理、财务成本管理等财务管理工具，强化预算、决算与财务报表、财务账务之间的衔接，促进财务管理工作的规范、透明、科学和高效开展。
四、提高财务人员素质在财务管理工作中，财务人员的素质是影响财务工作能否顺利开展的重要因素。
因此，要重视财务人员的培训和提高，使财务人员具备较高的财务业务水平、规范化管理水平和信息化应用水平。
同时，要加强财务人员的职业道德教育，强化内部控制意识，坚持诚实守信，严禁违法违规行为，压实责任，切实提高财务管理的专业化水平和质量。
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对合资公司财务监管的几点思考
摘要：近几年，随着集团业务合作领域的不断拓展，港口合资公司在区域、范
围和数量等方面也随之发生巨大变化。
合资公司的组建区域由境内向境外扩展，
业务范围也从港口主业延伸至运营辅助行业，资金规模由几百万元增加至上亿元，合资公司的数量也呈逐年上升趋势。
与对全资、控股公司相对成熟的财务监管模
式相比，对合资公司的财务监管还比较薄弱，也成为目前港口集团财务监管亟需
改善、解决的领域。
关键词: 合资公司；财务监管；思考
1合资公司财务监管难在哪里
股东财务监管职能的发挥程度往往与股权控制力度、生产经营渗透程度和高
级管理人员安排等事项紧密联系，这些因素决定了合资公司财务监管存在一定的
难度。
一是合资公司大多按照《公司法》规定的治理结构和治理机制进行公司运
营管理，重要的议事日程均通过股东会或董事会进行表决。
表决权比例的高低与
股权比例直接相对应，增加了博弈难度，影响了管控效能的发挥。
二是财务监管
是伴随于生产经营等诸多业务活动之中的一项管理活动，但大多情况下，投资人
对合资公司没有控制权，不能直接参与合资公司的经营管理，对有关生产经营和
财务状况信息的获取受限，缺少了财务监管所依赖的基础，增加了管控难度。
三
是合资公司在人员配备上大都是高级管理人员由各方投资人员按照其表决权比例
进行配备，一般人员则是公开选聘。
由于派出的高管人员人数甚少，总经理以外
的高管岗位仅负责公司的部分业务，很难全面掌握合资公司全面、详细的生产经
营及财务信息。
此外，还受所派出高管人员自身的忠诚度、职业修养和履职能力
等多种因素影响。
2合资公司财务监管的必要性
合资公司的设立目的是，应对经济高速发展、市场竞争不断加剧，谋求更大、更广的生存发展空间。
一方面追求符合预期的投资回报率，另一方面追求拓展现
有业务、盘活资产或其他衍生收益。
这些目的的实现有赖于日常监控与管理等辅
助措施与手段，需要定期或不定期与投资目标进行比对，找出目标差异并进行修正。
同时，随着市场经济的快速发展，各项经济业务日趋复杂，经营、业务和资
金等风险大大提高，适当的财务监管有助于保证投资资金安全，保障投资回报，
及时发现投资业务风险点，采取必要措施进行修正或止损。
3加强合资公司财务监管的举措
从宏观上讲，合资公司财务监管最根本、最源头的措施为充分发挥委派的股东、董事和高级管理人员代表作用，在公司治理结构框架下尽可能维护股东方的
合法权益。
从微观上讲，合资公司财务监管更多的体现在日常管理层面，建议从
以下几方面入手：
3.1有关联签事宜
合资公司所有财务收支活动应严格执行联签制度，对有派遣财务负责人（含
财务总监及财务正、副经理）的，由该财务负责人行使签字权，对无派遣财务负
责人的，应由派遣的其他高管人员行使签字权。
对可能影响股东权益的重大财务
收支事项，被委派的高管人员应及时与股东进行沟通。
3.2有关融资事宜
合资公司应严格按照董事会（股东会）确认的融资方案开展融资活动，原则
上不得向非金融机构以外的第三方融资。
确有需要的，可向本公司各股东方借款，股东方可提供的借款额度以享有的该公司所有者权益份额为限。
3.3有关担保事宜
合资公司应严格按照董事会（股东会）确认的担保方案开展担保活动，原则
上不得为第三方提供担保。
如确有需要，合资公司可为本公司各股东方提供担保，并以该股东享有的本公司所有者权益份额为限。
合资公司若需要股东方提供担保，各股东应同时按各自持股比例承担担保责任。
3.4有关资产处置事宜
合资公司应严格按照董事会（股东会）确认的资产处置方案开展土地、房产、设施和大型设备的处置活动，严格履行公司规定的审批程序。
合资公司应严格履
行本公司规定的资产处置审批程序，对可能影响股东权益的资产处置事项，被委
派的高管人员应及时与股东方进行沟通。
3.5有关投资事宜
合资公司应严格按照董事会（股东会）确认的投资方案开展投资活动，不得
自行开展高风险业务投资。
高风险业务包括但不限于：期货（权）、股票（非股
权投资性质）、基金、委托理财等。
3.6加强风险控制
在集中型财务控制模式中，应加强风险控制，特别是资金的风险控制。
现今
各铁路局都设有资金结算部门。
集中型财务管理模式下，合资铁路公司作为集团
的重要组成部分，更应该纳入铁路局资金结算部门进行统一管理。
一方面要求合
资铁路公司所有现金流必须接受资金结算部门统一管理，不可再另行设立账户；
另一方面，也可以实现资金结算部门对合资铁路公司资金流向进行统一的监管，
保证集团内部资金流向的正常，增强集团内部对资金的风险控制能力。
在进行合
资铁路资金财务管理模式的探索中，我们还应该进一步统一财务核算政策，建立
灵敏的财务信息管理系统，构建以内部审计和财务检查为主体的监督制度，通过
综合管理手段，减少合资铁路建设和运行中的资金压力，改善财务状况。
3.7进一步完善合资公司财务监控体系
一是，规范统一会计政策。
规范金融企业的会计政策，统一运输业务在收入
核算口径和分类，运输成本和费用核算的详细帐户费用分配的原则统一制定，使
内部的收入和支出的核算口径完全统一，具有较高的可比性合资公司财务信息的
可靠性，更好的实现合资公司财务的有效监控。
二是建立金融监管体系。
财务部
门的铁路局加强国家对合资铁路公司的财务法规和政策的实施，统一财务制度的
实施，对公司的经营目标，实施财务预算，监督资金使用和资产安全状况。
加强
对合资公司的财务数据的集中管理，合资公司将移动到财务数据的统一的铁路局，中国铁路车站根据掌握和监督对合资铁路公司站的财务状况加强治理模式。
评价
合资铁路公司内部控制机制的有效性，并对公司业务目标的实际完成情况进行总结。
3.7其他事宜
对设立于股东所在行政区划内的合资公司，应尽可能使用与该股东统一的财
务核算软件，并尽可能参照该股东制定的各项财务规章制度执行。
合资公司应实
行年度财务预算制度，可按照本公司的预算报表格式和内容提报预算信息，并视
预算调整及核准情况及时更新。
同时，对各股东需要的其他信息应无条件及时提供。
合资公司应及时向股东报送月度财务报表，可按照本公司报表格式和内容提报，并于月度终了后及时上报。
合资公司应聘请中介机构开展年终财务决算审计。
合资公司可自行聘请中介机构，并于年度审计报告出具后及时上报各股东。
对中介机构提出的可能影响股东权益的事项，被委派高管人员有义务与股东方进行沟通、确认。
遇有股东方对合资公司实施审计的情形，应以股东联合审计的形式开展。
被委派的高管人员有义务将董事会（股东会）议案中涉及股东权益的事项提前与股东方请示、确认，并在正式决议形成后及时向各股东方提交有关正本(或副本)资料。
每年度终了，被委派的高管人员应将所在公司年度运行情况形成详细报告报送各股东，以便各股东进行投资评价。
4结论
在我国合资企业和运行中的资金财务管理是一门综合学科，涉及到许多知识的综合运用。
合资企业资金财务管理模式是一个循序渐进的过程，笔者对此进行了有益的探索，希望能够给大家一些有益的借鉴。
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