(管理制度)京东商城人力资源管理制度
京东员工加薪制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除京东员工加薪制度篇一：员工晋级加薪制度员工加薪加薪制度一、目的：为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的加薪工作流程，特制定本制度。
二、适用范围公司全体普通员工，即经理以下员工申请加薪加薪时适用本制度。
三、加薪加薪流程：公司遵循个人申请部门审核加薪通过次月加薪的原则和流程受理员工加薪加薪请求。
1、个人申请：每月5号之前，有加薪加薪要求的员工填写《加薪加薪申请表》交给部门审核。
2、部门审核：部门在5个工作日内根据加薪核准的相关依据完成员工《加薪加薪申请表》的审核工作。
经理需要在加薪申请表中签署审核意见。
3、公司考核：公司考核由办公室负责组织，并在每月20号之前完成。
办公室同时根据加薪核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。
4、加薪通过：部门意见、个人考评、同事考评以上3项如有未通过项目，根据未通过内容和原因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次加薪不予通过。
办公室每月25日前根据考核结果提出加薪结果，由公司经理审批后通过。
5、次月加薪：加薪通过的次月，财务根据加薪审核表结果按级别标准计算薪资。
四、加薪核准相关依据：1、首次申请加薪人员需与公司签订合同满6个月。
2、距离上一次加薪满3个月后，方可申请下次加薪。
且每自然年度加薪申请（含申请未通过）不得超过2次。
3、提出加薪前3个月迟到次数不得多于3次。
4、提出加薪前3个月出勤率需要保证在95%以上。
（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数）5、提出加薪前3个月不得出现公司经理批评3次以上。
6、公司年度考核人为加薪申请员工的上级主管1人、经理1人、本部门普通员工随机抽取1人、其他有业务往来部门人员随机抽取1人。
考核成绩为百分制，按本部门加权平均分值占考核成绩90%（其中部门经理占50%，同事占30%，，公司领导占10%）、其他业务人员占5%，个人占5%计算最终考核成绩。
京东人力资源管理纲要
京东人力资源管理纲要摘要本文介绍了京东人力资源管理的纲要，旨在说明京东在员工招聘、培训发展、绩效管理以及福利待遇等方面的运作方式和理念。
通过有效的人力资源管理，京东致力于打造一个积极向上、富有活力的工作环境，提供员工成长和发展的机会。
1.员工招聘京东作为一家国际化的电子商务企业，注重引进有才华和激情的人才。
我们通过面试、测试和评估，选拔最具潜力的候选人。
同时，我们也鼓励内部员工参与内部晋升，提供成长和发展的机会。
2.培训发展京东认识到员工发展对于企业长期发展的重要性，因此，我们致力于提供丰富多样的培训和发展机会。
无论是新员工培训还是职业发展计划，京东都通过内外部培训机构、导师制度和在线学习平台等方式，为员工提供全方位的学习支持。
3.绩效管理京东采用科学的绩效管理制度，通过明确的目标设定、定期的绩效评估和激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
我们鼓励员工在工作中展现出色的表现，并通过晋升、奖金和福利等方式予以奖励。
4.薪酬福利为了激励员工的积极性和投入度，京东提供具有竞争力的薪酬福利体系。
我们基于市场调研和绩效评估，制定合理的薪资标准，并提供福利项目，如健康保险、带薪假期和员工购物优惠等，以满足员工的各种需求。
5.企业文化京东秉承“用户至上、员工第一”的核心价值观，倡导团队合作、创新和开放的企业文化。
我们鼓励员工与上级、同事之间保持良好的沟通和协作，营造一个积极向上、共同成长的工作氛围。
6.员工关怀京东关心员工的身心健康，通过提供员工福利、工会组织、丰富多样的员工活动等方式，关怀员工的生活和福利需求。
我们重视员工的意见和反馈，并努力为员工创造一个温暖和谐的工作环境。
结论京东人力资源管理纲要旨在向员工传递我们的管理理念和运作方式，并为员工创造良好的工作环境和成长机会。
通过招聘、培训、绩效管理和福利待遇等措施，京东致力于激发员工的潜能，实现企业和员工的共同发展。
京东内部薪酬、职级、管理体系详细盘点!全文干货，建议收藏
京东内部薪酬、职级、管理体系详细盘点!全文干货，建议收藏如果问你，国内第一家跨入财富500强的互联网公司是谁?我估计大部分人都答不出来--是京东，虽然有些吃惊，但是事实如此。
今天就花点时间带大家看看京东的内部薪酬、职级、管理体系。
说句公道话，早期京东内部管理比较务实、高压和严格，但还是比较混乱的，自打东哥留学回来后，不仅泡上了奶茶，公司内部组织发展这块工作变高大上了。
东哥管理三板斧:人设好，执行力更好，女人缘出奇好...但，尤其是前两年开始，组织变革有点浮夸，这个下面会具体讲，先看下目录:一、京东组织架构二、京东的积木型组织变革三、HR 核心领导介绍四、京东的职级与薪酬体系五、京东的干部管理六、京东的人才培养体系01京东组织架构毕竟是一家高速成长的公司，京东的组织架构调整虽比不上爱折腾的马爸爸家频繁，但也绝对算得上迭代快速的一家。
从2017 年之前说起，那时候京东组织架构中原五大业务:京东商城、京东金融、O2O(京东到家、达达)、海外事业部、京东智能。
2017 年5 月成立京东物流后调整为三大板块:京东商城、京东金融、京东物流(达达、海外事业部及京东智能相关研究并京东物流)。
调整后的组织架构如图，由于公司保密较为严格，无法获取内部资料，只是根据网络资料研究和内部人员口述验证进行绘制，存在一定偏差，欢迎大家批评指正，仅供参考。
点击放大查看↓下图为京东独立并面向社会运营的京东物流运营体系的组织架构图。
点击放大查看↓02京东的积木型组织变革到了2017 年下半年，东哥提出第四次零售革命的理念，后来的叫法是“无界零售”，以及组织向“积木型” 嬗变的构想;京东要在抓住“不变” 本质的前提下，战略和组织积极“求变”。
基于这些思考，隆雨(京东集团CHO)对未来12 年京东人力资源管理的愿景做了全新的展望，提出京东人力资源管理的“OTC 价值主张”(OTC 是 Organization 组织、Talent 人才、Culture 文化的缩写，也有非处方药的含义):基业常青，文化先行;战略落地，人才先行;致胜未来，组织先行。
京东公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，规范员工行为，提高员工素质，保障公司合法权益，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第三条公司员工管理遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）激励与约束相结合原则；（三）以人为本，注重员工个人发展原则；（四）遵守国家法律法规，尊重社会公德原则。
第二章入职与离职管理第四条新员工入职前，人力资源部负责办理入职手续，签订劳动合同，并对其进行岗前培训。
第五条员工入职后，应遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动。
第六条员工因个人原因提出离职，需提前30天向人力资源部提出书面申请，经批准后方可离职。
第七条员工离职前，应完成离职手续，包括归还公司财产、结清工资等。
第八条员工离职后，公司可根据情况对其离职原因进行调查，以便改进公司管理。
第三章岗位职责与考核第九条公司根据员工岗位设置岗位职责，明确员工工作职责。
第十条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，保证工作质量。
第十一条公司对员工进行定期考核，考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十二条考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整等依据。
第四章培训与发展第十三条公司重视员工培训，定期组织各类培训活动，提高员工综合素质。
第十四条员工应积极参加公司组织的培训，提升自身业务能力和综合素质。
第十五条公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人职业目标。
第五章奖惩与薪酬第十六条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十七条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
第十八条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效、能力等因素确定薪酬。
第十九条公司定期调整薪酬，确保员工薪酬水平与市场接轨。
第六章工作时间与休息第二十条公司实行标准工作时间，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
京东商城人员编制管理制度(版)
京东商城人员编制管理制度(版)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：人力资源部发布日期：2011-3-1 文件类别：管理制度保密等级：内部公开拟文人：马胜华、陈赣萍审核/日期：刘梦批准/日期：关有民收文部门/收文人：高级经理以上人员；人力资源部抄送：刘强东，总裁办，预算委员会附件：《人员编制监控报表》《人员编制调整审批表》《人员编制调整审批流程》京东商城人员编制管理制度（2011年）1.总则1.1 为加强京东商城的人员编制管理，强化内部控制，防范经营风险，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，根据京东商城全面预算管理制度特制定本流程。
1.2 本制度所称人员编制管理是指对各部门的人员编制的预测、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
1.3 本制度适用范围包括京东集团（以下简称集团）及各区域分子公司。
2.人员编制预算管理的任务和原则2.1人员编制管理的基本任务：2.1.1根据集团的经营目标，确定集团人员编制预算；2.1.2明确集团内部各部门人员编制管理的职权和流程；2.1.3对集团的人员编制进行控制、监督和分析。
2.2人员编制管理的基本原则：2.2.1效益优先，确保业务；2.2.2全面预算，过程控制；2.2.3预警先行，规范运作。
3.人员编制的确定依据3.1根据公司2011年业务战略规划、公司整体目标销售额、各区域预测订单量，以及各业务部门承接的公司战略，综合制定2011年各业务部门的人员编制。
具体制定依据如下：3.2采销体系：主要根据2011销售额、SKU数、供应商数；3.3仓储体系：主要根据2011年3C、图书、百货等各仓的预测订单量，开仓计划，人均目标产能；3.4配送体系：主要根据2011年配送预测订单量，开站计划，人均目标产能；3.5技术体系：主要根据项目的数量、项目需求人员数量等确定；3.6职能管理体系：主要根据岗位设置、工作内容及工作量等确定。
京东人力资源管理纲要
京东人力资源管理纲要京东人力资源管理纲要一、引言京东作为全球领先的电商平台之一，在人力资源管理方面一直以人为本，注重员工发展和帮助员工实现个人目标。
本文将探讨京东人力资源管理的纲要，以及其对组织成功的重要性。
二、京东的人力资源管理理念1. 以员工为中心在京东，员工被视为公司最重要的资产。
京东致力于为员工提供良好的工作环境，注重员工的职业发展和个人成长。
公司通过各种培训计划和发展机会，提供员工所需的技能和知识，以帮助他们在职场中获得成功。
2. 激励和奖励制度京东通过制定激励和奖励制度，激发员工的工作动力和积极性。
公司注重员工的工作成果和贡献，并根据员工的表现给予相应的回报和奖励。
这不仅激励员工不断进取，还增强了员工的归属感和团队凝聚力。
3. 完善的人才招聘和培养机制京东注重人才的引进和培养，通过精准的招聘流程和完善的培训计划，选拔和培养了一批优秀的人才。
公司注重挖掘员工的潜力，通过内部晋升和岗位轮岗，为员工提供广阔的发展空间。
三、京东的人力资源管理实践1. 员工培训和发展京东提供全方位的培训计划，包括入职培训、专业技能培训、管理培训等，以提高员工的专业水平和工作能力。
公司还鼓励员工参与外部培训和学习，以拓宽他们的视野和知识。
2. 平等和公正的薪酬体系京东建立了公平、公正的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献来确定薪资水平。
公司注重薪酬透明化，激励员工努力工作，同时保证员工的薪资福利具有竞争力。
3. 员工福利与关怀京东关注员工的福利和关怀，提供全面的福利计划，包括医疗保险、员工旅游、节日福利等。
公司还提供员工支持和咨询服务，关心员工的身心健康，以保障员工的福祉。
四、个人理解和观点京东的人力资源管理纲要体现了人性化和关怀员工的价值观，这对于一个企业的长期发展至关重要。
通过重视员工的培训和发展，激励和奖励员工，京东打造了一个积极向上的工作环境，吸引了一大批优秀的人才。
我个人认为，人力资源管理应该将员工放在首位，关注员工的个人需求和职业发展，从而提高员工的工作满意度和绩效水平。
京东商城人员编制管理制度
第一章总则第一条为加强京东商城人员编制管理，优化人力资源配置，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于京东商城全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、高效的原则。
第二章人员编制管理职责第四条人力资源部负责制定和实施人员编制管理制度，对人员编制进行监督和管理。
第五条各部门负责人负责本部门人员编制的合理性、科学性和合理性，按照公司战略目标和业务发展需要，提出人员编制调整建议。
第六条人力资源部负责人员编制的统计、分析和报告工作。
第三章人员编制编制与调整第七条人员编制编制依据（一）公司战略目标和业务发展计划；（二）各岗位职责和任职资格要求；（三）公司组织架构和部门设置；（四）市场薪酬水平和人才竞争态势。
第八条人员编制编制程序（一）人力资源部根据编制依据，制定人员编制方案；（二）各部门负责人对人员编制方案进行审核，提出修改意见；（三）人力资源部根据审核意见，对人员编制方案进行修改和完善；（四）经公司领导审批后，正式实施人员编制方案。
第九条人员编制调整（一）因公司战略调整、业务发展需要，导致人员编制发生变化时，人力资源部应立即组织调整；（二）因员工离职、退休等原因导致人员编制出现空缺时，人力资源部应及时补充；（三）因部门职责调整、岗位职责变化等原因，导致人员编制不合理时，人力资源部应提出调整建议，经公司领导审批后实施。
第四章人员编制监督与考核第十条人力资源部对人员编制执行情况进行监督，确保人员编制的合理性和有效性。
第十一条各部门负责人对人员编制执行情况进行自查，并将自查结果报人力资源部。
第十二条人力资源部对人员编制执行情况进行考核，考核内容包括：（一）人员编制执行情况；（二）人员配置合理性；（三）工作效率；（四）成本控制。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
京东运营管理制度
京东运营管理制度一、引言随着电子商务行业的迅速发展，京东作为中国最大的综合电商平台之一，其运营管理制度的建立和完善对于保障企业的可持续发展至关重要。
在这个竞争激烈的市场中，京东必须不断优化自己的运营体系，提高管理效率，降低成本，提高盈利能力。
因此，建立一套完善的运营管理制度，对于京东来说是至关重要的。
二、概述运营管理制度是企业为了规范和规范企业运营管理行为，制定的一系列规章制度和操作流程。
旨在提高资源的有效利用，提高工作效率，保障产品质量和服务质量，为企业的可持续发展打下坚实基础。
在京东，运营管理制度的建立和完善是全面推进企业发展战略的一项重要内容，也是京东企业文化的体现。
三、京东运营管理制度1. 业务管理制度1.1 业务目标和计划1.1.1 制定年度和季度业务目标，具体到每个部门和员工。
1.1.2 制定年度和季度业务计划，包括销售计划、市场营销计划、供应链计划等。
1.1.3 定期对业务目标和计划进行跟踪和评估，及时调整业务策略。
1.2 产品管理1.2.1 设立产品管理部门，负责产品的采购、上架、库存管理、售后服务等工作。
1.2.2 严格把控产品质量，确保产品符合国家标准和京东的货品标准。
1.2.3 定期对产品进行清理和优化，确保产品库存合理。
1.3 供应链管理1.3.1 建立供应链管理部门，负责供应商的管理和协调。
1.3.2 与供应商建立长期合作关系，确保供应品质和供货稳定。
1.3.3 严格把控供应链成本，降低采购成本，提高供应效率。
2. 经营管理制度2.1 财务管理2.1.1 建立财务管理部门，负责公司财务的全面管理。
2.1.2 设立财务预算制度，定期对公司各项费用进行预算和执行。
2.1.3 建立财务审计制度，对公司财务进行定期审计，确保财务数据准确。
2.2 运营管理2.2.1 设立运营管理部门，负责公司的日常经营管理。
2.2.2 建立供应链管理制度，确保产品的及时到货和顺畅销售。
2.2.3 定期进行仓储管理，确保货品的安全和清洁。
京东商城人力资源管理制度流程
京东商城人力资源管理制度第一部分人力资源管理制度及流程目录第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：1、制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事管理工作。
3、人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养；C公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及分析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
京东人力资源管理组织架构
京东人力资源管理组织架构京东作为中国最大的电商平台之一，其人力资源管理组织架构的建设一直备受关注。
在京东的组织架构中，人力资源管理部门扮演着至关重要的角色，其组织架构的建设也是京东成功的重要因素之一。
一、人力资源管理部门的职能人力资源管理部门是京东组织架构中的重要部门之一，其职能主要包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等方面。
其中，招聘是人力资源管理部门的核心职能之一，其目的是为京东公司引进优秀的人才，为公司的发展提供有力的支持。
同时，人力资源管理部门还负责制定公司的薪酬政策，为员工提供公正、合理的薪酬待遇，激励员工的工作积极性和创造力。
二、人力资源管理部门的组织架构人力资源管理部门的组织架构是京东成功的重要因素之一。
在京东的组织架构中，人力资源管理部门分为招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等多个职能部门。
其中，招聘部门负责公司的招聘工作，培训部门负责公司的培训工作，绩效管理部门负责公司的绩效管理工作，薪酬管理部门负责公司的薪酬管理工作，员工关系管理部门负责公司的员工关系管理工作。
三、人力资源管理部门的优势人力资源管理部门的优势是京东成功的重要因素之一。
首先，人力资源管理部门拥有一支高素质的团队，他们具备丰富的人力资源管理经验和专业知识，能够为公司提供全面的人力资源管理服务。
其次，人力资源管理部门拥有完善的管理制度和流程，能够保证公司的人力资源管理工作的高效性和规范性。
最后，人力资源管理部门注重员工的发展和培训，能够为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台。
四、人力资源管理部门的未来发展人力资源管理部门的未来发展是京东成功的重要因素之一。
随着京东的不断发展壮大，人力资源管理部门也将面临更多的挑战和机遇。
未来，人力资源管理部门需要不断创新和改进，提高自身的管理水平和服务质量，为京东的发展提供更加有力的支持。
总之，京东人力资源管理组织架构的建设是京东成功的重要因素之一。
人力资源管理部门的职能、组织架构、优势和未来发展都是京东成功的重要保障。
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（三）部门办理部分 部门负责人带领参观部门，介 绍部门人员，直接经理介绍岗 位职责，说明工作。
（四）入职培训 确定其导师 企业发展历程 企业文化与理念 公司制度介绍 业务基础知识
（五）逐月跟进
（六）转正评估
一、人力资源部在新员工进入前 1、应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工
目 标： 1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用
初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯， 并为将来的工作效率打下基础；
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境 的陌生感，尽快进入工作角色； 3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
第一章 招聘工作
一、招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、
优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程
序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二、招聘原则
1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司 内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次 再考虑面向社会公开招聘。
流程图：
（一）新员工进入前 公司总经理或人事副总签 署《录用决定》，签订《工 作通知书》确认座位、电 话、员工代码、邮箱 告知新员工报到时带照片 与毕业证书原件确认上班 时间并通知相关部门经理
（二）入职手续 填写《履历表》、出具与原单位 终止劳动合同证明记录员工职 业发展规划阅读《新员工入职 告知书》，签订《劳动合同书》， 介绍相关人员，通知公司按照 《新员工入职手续清单》办理 入职手续更新员工通讯录。
的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支 出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副 总经理批准执行。
3)招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的 周期。每一职位的招聘周期一般不超过 8 周。有特别要求的职位，将视实际 情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 4)招聘步骤 A 材料收集渠道： B 内部的调整、推荐 C 人才中介机构、猎头公司的推荐 D 参加招聘会 E 报纸杂志刊登招聘广告 F 网络信息发布与查询
们在试用期中发挥最大的潜能； 3）对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业
文化方面的宣导； 4）对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面； 5）对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反
馈； 6）对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。 5、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。
b 人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行 包括专业技能、心理测评（有必要时可进行外语、计算机）等基本测试。
c 基本测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。 d 经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写" 应聘人员登记表" （附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。 e 拟来人员体检合格后，人力资源部将" 应聘人员登记表"和“录用决定” 转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的 人员按不同的审批权限进行批准。 C 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必 要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。 D 人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收 计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均 不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习. E 临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公
2、薪酬福利管理 A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B 核定、发放公司员工工资； C 制订公司员工福利政策并管理和实施。 3、培训发展管理 A 公司年度培训计划的制订与实施； B 监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C 管理公司员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育； D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E 开发培训的人力资源和培训课程。 4、其他工作 A 制订公司员工手册； B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； E 公司人事管理信息系统建设与维护；
进行分类
专业职位由部门筛 选简历，并由经理级 人员做第一轮面试
常规职位由人力资 源部筛选简历，并 进行第一轮面试
人力资源部根据职位情况安排纸笔 测试，填写面试评估表
通过者由部门总监进行第二轮面 试，填写面试评估表
应聘人填写《应聘人员登记表》，人 力资源部对应聘者进行背景调查
重要岗位人员由（副）总经理进行 第三轮面试
流程图：
绘制组织结构图，为各职 位做工作说明，制定当年 公司人员编制计划
Байду номын сангаас
人力资源部与各部门协作 定期进行职位需求分析
用人部门填写《招聘申请 表》（附录），申请招聘
按权限批准招聘（附录）
在公司内部登出招聘信 息，在公司内部招聘，人 员调动、调整
外部选聘： 1. 根据职位选择成本有效的招聘
渠道 2. 获得简历，人力资源部对简历
应聘职位
经理或主管
一般人员
第一次面 试
第二次面 试
第三次面 试
招聘经理/直接经理
人力资源部/用人部门经理或指 定委托人
公司（副）总经理
招聘主管/直接主管
招聘经理/直接经理
（副）总经理可自行决 定需要
a 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历 证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面 试和业务水平测试。
艺鑫电商人力资源管理制度
第一章：人力资源部的工作职责
一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核 和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯 计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责： 1、制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划； B 制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、 协调、监督制度和流程的落实； C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E 指导、协助员工做好职业生涯规划。 2、机构管理 A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面 工作； B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C 制订公司机构、部门和人员岗位职责； D 公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E 监督、检查与指导分支机构人事管理工作。 3、人事管理 A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B 公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养； C 公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理； D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E 提供各类人力资源数据分统计及分析； F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
新员工指导人制度 1、为使新员工了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强
对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。 2、新员工指导人制度的制订部门是人力资源部,执行部门是用人部门。
具体操作人是新人的指导员。 3、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员
工的部门组长以上人员，也可以为司龄 2 年以上的其他员工。 4、指导人职责： 1）对新员工进行工作安排与具体工作指导； 2）对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他
司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），经公司人力资源部和 人事主管副总经理（总助）审核，报总经理批准。各部门均不得自行安排和 接收临时人员。
1)人员录用审批权限 A 公司正式员工录用由公司总经理审批； B 公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助） 审批； C 所有员工的录入均需人力资源部存档备查。 2)聘用步骤 A 拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。 试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试 用期，按员工录用审批权限批准。 B 档案转移手续 a 新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司或者劳动 管理部门认可的人才交流中心。人力资源部向员工开具商调函，由该员工返 回原单位办理档案转移手续。 b 如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人 力资源部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。 C 迎接新员工 新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司 新员工管理工作流程办理有关手续。
报到。 2、新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录 1）
重要岗位人员由人力资源部组织进 行心理、技能测评
人力资源部通知办公室安排体检
人力资源部与应聘人 联系，确认上班时间
人力资源部协调部门、个人谈定薪 酬、职级，并按管理权限进行聘用 审批（审批权限见附录）
未 通 过 者， 进 入 人 才 库， 以 备 查 询
体检 不合 格的 不用
第二章 新员工入职工作流程
用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广 告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，交广 告公司或报社刊登广告。
A 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职 位描述做初步筛选。
B 拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：
四、内部推荐奖励政策 1、职位空缺与内部招聘 当空缺职位招聘困难或超过 30 个工作日没有招聘到合适的人选时，由人